TRABAJO EN EQUIPO EN UNA

EMPRESA



Segn Michael Jordn: Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y
habilidades complementarias directamente relacionadas entre s que trabajan
para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de
compromiso generando confianza en el equipo y siendo capaces de resolver
problemas.
Segn el reconocido especialista Jon Katzenbach, el trabajo en equipo puede
considerarse al "Nmero reducido de personas con capacidades complementarias,
comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento
comunes y con responsabilidad mutua compartida".
Stephen R. Covey: El trabajo en equipo es una modalidad de articular las
actividades laborales de un grupo humano en torno a un conjunto de fines, de
metas y de resultados a alcanzar. El trabajo en equipo implica una
interdependencia activa entre los integrantes de un grupo que comparten y
asumen una misin de trabajo.
Segn el Dr. Mario Acua: El trabajo en equipo es un mtodo de trabajo colectivo
coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan
sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar un tarea
conjunta y ser capaces de resolver problemas, para l el trabajo en equipo
tiene cinco bases: compromiso, confianza, comunicacin, coordinacin y
complementariedad.

Por qu trabajar en equipo dentro de una empresa?
se renen experiencias y habilidades que superan la individual.
se verifica cruzamiento de funciones
aumenta la creatividad
mejora la aptitud para adaptarse al cambio
es ms estimulante.

Por qu fallan los Equipos dentro de una empresa?
Objetivos no compartidos.
Metas no claras.
Falta de planificacin.
Falta de soporte de los directivos.
Liderazgo no efectivo.
Problemas de comunicacin.
Cmo aprendemos a trabajar en equipo dentro de una empresa?
Se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e
internalizacin de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.


El trabajo en equipo facilita la estabilidad laboral
Bien podra definirse una empresa como la integracin de capacidades
individuales organizadas en equipos armnicos de trabajo, en pro de un
determinado objetivo. Visto as, toda empresa requiere de sus empleados una
disposicin a sumar esfuerzos, a colaborar para lograr los objetivos y a contribuir
en la generacin de un clima organizacional estimulante. Un empleado, entonces,
que sabe ejercer su rol individual y su rol dentro del equipo de trabajo, que busca
activamente recursos para que el equipo cumpla sus objetivos y que contribuye al
buen clima organizacional, tendr mejores oportunidades de permanencia en la
empresa, que aqullos que muestran dificultades para hacerse parte de las metas
compartidas. A su vez, al demostrar en la prctica que se tienen las condiciones
suficientes para resolver problemas en equipo, se estar poniendo a disposicin
de la organizacin una competencia que contribuye ante eventos crticos. Las
empresas son organizaciones cuya esencia es ofrecer productos y servicios, y ello
implica saber resolver problemas. Por lo tanto, la disposicin a enfrentar
positivamente las dificultades, la capacidad de bsqueda de soluciones, la
creatividad para descubrir alternativas, los esfuerzos colectivos para superar
resistencias, son todas capacidades ampliamente valoradas por las
organizaciones y permiten una mayor estabilidad laboral.


Variable: TRABAJO EN EQUIPO

Identificacin de las dimensiones:
Identificar objetivos en comn
Generar confianza en el equipo
Resolver problemas en equipo

A) IDENTIFICAR OBJETIVOS EN COMN:
Identificar objetivos supone tener claridad sobre la finalidad que convoca al
equipo. Dicho en otras palabras, es la accin de determinar claramente por
qu causa van a trabajar juntos y comprometerse con ella. A su vez,
coordinarse con otros implica crear las condiciones necesarias para lograr
lo esperado, esto es, transferirse informacin significativa, organizar los
roles de cada cual, definir las normas, las jerarquas, el estilo de
funcionamiento y los sistemas de control con que operar el equipo.

B) GENERAR CONFIANZA EN EL EQUIPO:
Cada uno de nosotros est dotado de diferentes capacidades, pero ninguno
las tiene todas. Para abordar alguna empresa compleja, necesitamos
complementarnos con otros talentos. Es esta condicin de
complementariedad la que nos mueve a colaborar. Ahora bien, si la fuerza
bsica de la colaboracin es la necesidad de recibir apoyo, necesitaremos
del componente confianza para que esta competencia se desarrolle en su
mxima expresin. Digamos que la confianza es el elemento que permite
que cada uno se sienta perteneciente, que aporte, se equivoque, corrija,
pida y entregue en un ambiente de acogida, libre de amenazas.

C) RESOLVER PROBLEMAS EN EQUIPO:
La palabra problema y la palabra conflicto van de la mano, generalmente
con una carga negativa. Sin embargo, un equipo de trabajo no puede
avanzar sin hacerse cargo de los problemas y sin mirar de frente los
conflictos. Si revisamos los motivos que generan problemas con mayor
frecuencia, tenemos: intereses contrapuestos, visiones distintas,
alternativas sobre las que hay que decidir, desviaciones respecto de lo que
se esperaba, cambios en el horizonte, incertidumbre en los resultados,
errores, escasez de recursos, caracteres personales dismiles, informacin
que no fluye y estilos contrapuestos, por nombrar algunos. Despus de ver
este listado, podramos imaginarnos un equipo de trabajo sin problemas?

VARIABLE

DIMENSIONES

INDICADORES






Trabajo en equipo
X1. Identificar los
objetivos en comn.

Es capaz de identificar las tareas y roles
que permiten el logro de los objetivos del
equipo.
Identifica y utiliza mecanismos de control
y seguimiento de las tareas que
desarrollan los miembros del equipo.
Establece un plan de reuniones y avance
en funcin del logro de los objetivos del
equipo.
X2. Generar confianza
en el equipo.

Critica sin descalificar.
Es capaz de guardar informacin
confidencial.
Comparte toda informacin que ayuda al
equipo.
X3.Resolver problemas
en equipo.

Identifica un problema que enfrenta el
equipo y lo acota.
Utiliza mtodos grupales para resolver de
manera efectiva los problemas que
enfrenta el equipo.
Implementa la solucin escogida por el
equipo.










REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

SURDO, EDUARDO, La magia de trabajar en equipo, Buenos Aires,
Granica, 1998.
Blake, R. R. Mouton (1991) El trabajo en equipo. Que es y cmo se
hace. Bilbao: Edicones Deusto.