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WILSON JAVIER ANGULO ESPINOZA COD: 92070826346

GESTIN AMBIENTAL GRUPO A


MEDIO AMBIENTE: UNA OPORTUNIDAD PARA LAS EMPRESAS.
1. Cules son los factores que influyen en el entorno para que las empresas
tomen conciencia para realizar una adecuada gestin medioambiental?

Institucionales, empresariales y sociales

2. Cules son las tendencias del mercado que deben afrontar las empresas?

Una mayor competencia, la supresin de barreras comerciales, la lucha por mejorar la
eficiencia, la mejora de las comunicaciones y sobre todo mayores exigencias de los
consumidores.

3. Qu indicadores implica para la integracin de la gestin ambiental en la
empresa?

Retribucin de tareas y responsabilidades a todos los niveles de organizacin, un
cambio de actitud y mentalidad, incluso un planteamiento distinto a la hora de abordar
inversiones.

4. Tomar como ejemplo una empresa donde se explique la diferente recuperacin
en los costes cuando se adopta una actitud proactiva y una actitud reactiva,
respecto a la integracin de la gestin ambiental.

Empresa manufacturera

Los sistemas de planificacin y control de la produccin permiten llevar a cabo
actividades tanto proactivas como reactivas desde un punto de vista medioambiental.
Estos sistemas pueden incluir estructuras y procedimientos que previenen, limitan y
controlan los impactos medio ambientales. Los estndares de gestin medioambiental,
como ISO 14000, ofrecen una gua o un patrn para desarrollar estos sistemas de
planificacin.

A nivel competitivo, atendiendo a los dos tipos de ventajas competitivas, diferenciacin
y bajos costes, se considera que el medioambiente puede incidir en ambas, en el caso
de la diferenciacin, si los consumidores se preocupan por los aspectos
medioambientales, esto se refleja en sus hbitos de compra, de manera que aparece
al preferencia por los productos respetuosos con el medio ambiente. La empresa
debera segmentar el mercado segn el criterio de valoracin de los atributos
medioambientales y diferenciarse por esa va. En cuanto a la estrategia de liderazgo
en costes, dado que cuando se producen impactos que daan el medio ambiente hay
una legislacin cada vez ms estricta que impone sanciones a las empresas, suprimir
esos impactos supone como mnimo evitar esos costes y reducir el riesgo por
responsabilidad, tambin las prcticas de gestin medioambiental consiguen reducir
costes, por ejemplo en suministros de agua y energa.

Para comprender con claridad esas diferencias es menester analizar aspecto por
aspecto sus diferencias para as tomar clara conciencia de cmo se est gestionando
la empresa, lo cual podr mostrar para algunos temas un enfoque tradicional y para
otros una marcada evolucin y una tendencia hacia la alta competitividad.

1. Calidad. En tanto la empresa tradicional privilegia la inspeccin y la posterior
correccin de las partes o productos finales manufacturados, la nueva empresa
competitiva da preponderancia a la prevencin, con lo cual generan importantes
disminuciones en los costes por fallas internas y externas.
2. La empresa tradicional genera los productos mediante sucesivas etapas de
ajustes y reacomodamientos, en tanto que las nuevas necesidades marcan
claramente la obligacin de generar los productos "a la primera", o sea disear y
ajustar los procesos, capacitar al personal y generar mecanismos para producir
productos sin fallas, no requiriendo para ello correcciones de productos. Lo
anterior se debe a que los directivos de las empresas tradicionales ven la calidad
slo como la tarea de detectar fallas, evitando de que stas lleguen al consumidor.
En cambio en la nueva gestin el objetivo es apuntar a la prevencin, destinado
ello como se dijo anteriormente a la generacin de productos y servicios bien a la
primera.
3. Mientas que las entidades tradicionales tienen como paradigma que una mayor
calidad implica atenerse a mayores costes, las nuevas organizaciones ven con
claridad que una mejora en la calidad es motivo de menores costes. Mejor calidad
lleva a una mayor productividad y como consecuencia a menores costes,
provocando mayor rentabilidad para la empresa.
4. En parte debido a los problemas de calidad, como as tambin a los
inconvenientes generados por los elevados tiempos de preparacin, el elevado
nmero de averas, la escasa fiabilidad de los proveedores, la organizacin de los
procesos internos, y el poner al mximo la capacidad productiva, lleva a elevados
niveles de existencias con bajos niveles de rotacin y consecuentemente elevados
costes de mantenimiento de inventarios y productos en proceso, lo cual motiva
menores niveles de rentabilidad. Como contraparte las empresas altamente
competitivas concentran sus esfuerzos en resolver las causas fundamentales que
originan la existencia de inventarios de seguridad o inventarios generados por las
caractersticas propias del proceso, produciendo adems bienes en funcin a la
demanda concreta de ellos. As se identifican las tradicionales como productoras
de bienes por "empuje" y las segundas por "arrastre".
5. En cuanto a la actitud ante el cambio de un tipo y otro de empresas, las primeras
(tradicionales) adoptan claramente una actitud reactiva, en cambio las otras
gestionan el cambio adoptando una actitud proactiva con la cual no slo tienden a
prever los cambios sino a auto generarlos para hacerse del centro de la escena.

5. Cules son los grupos de organizaciones empresariales conscientes con el
medio ambiente y presionan para que se incorpore la gestin medioambiental a
la gestin empresarial?

Accionistas, administradores, administraciones pblicas, organizaciones no
gubernamentales, clientes e incluso, trabajadores.

6. Cules son los agentes relacionados con la gestin medioambiental?
Explquelos.

Empresas:
1. Disminuye el riesgo de accidentes de repercusin medioambiental.
2. Asegura el cumplimiento de la legislacin medioambiental vigente.
3. Contribuye a detectar procesos poco eficientes y sustituirlos por otros que realicen
un mejor uso de los recursos.
4. Satisfaccin y motivacin de la plantilla.
Cliente:
1. Mejora la calidad del producto.
2. Encuentra respuesta a sus requisitos verdes.
3. Mejora tambin su imagen.
Sociedad:
1. Entorno ms saludable.
2. Menor riesgo de accidentes.
3. Mayor tranquilidad.

7. Cules son las principales actuaciones de la industria en materia de la gestin
ambiental?

1. Desarrollo de tecnologas de produccin a bajo consumo de materias primas y de
energa.
2. Bsquedas de productos ms respetuosos con el medio ambiente.
3. incorporacin de las tcnicas de produccin limpia.
4. Incorporacin de requisitos medioambientales en contratos con proveedores y
servicios subcontratados.
5. Desarrollo intenso del reciclado y de la recuperacin de los residuos generados.

8. La empresa est motivada en gran parte por la actitud de la sociedad mejoran su
imagen. Cmo interviene la sociedad ante una gestin medioambiental?

En un creciente desarrollo legislativo en esta materia, en el consumo verde
(discriminacin positiva de aquellos productos que son preferibles desde el punto de
vista medioambiental), en la internalizacin de los costes medioambientales en el
precio de productos y servicios a travs de impuestos y tasas y en muchos casos, en
la posibilidad de mejorar la imagen de la empresa y en consecuencia, su mercado y
beneficio asociado.

9. Qu significa Compromiso de Progreso cuando se aplica en una empresa?

Compromiso a una mejora continua de los factores relacionados con la proteccin del
medio ambiente, la salud y la seguridad de los procesos.

10. Qu significa la teora del Factor 4 en el mbito de la relacin del Medio
Ambiente y el Desarrollo Econmico? Menciones algunos ejemplos.
Este trmino significa multiplicar la productividad de los recursos, es decir duplicar
nuestro bienestar y al mismo tiempo reducir a la mitad el desgaste de la naturaleza.