Principio de Innovar en La Administracin

Para discutir el principio de innovar en la administracin nos

basaremos en el problema econmico que consiste en que
todos somos diferentes , el recurso humano es anlogo no
digital, entonces "diferencia" es el entorno y "compartir
conocimiento" es el mtodo para consensos como filosofa, por
lo tanto los consensos se construyen a partir de las diferencias
legitimando el conocimiento, creando as un lenguaje comn
que constituye la gestin del conocimiento, en la creacin de
redes como flujo de conocimiento se busca la creatividad e innovacin, crear conocimiento es el
principal productor de riqueza, si esto es el principio de innovar en la administracin, entonces, el
saber es un estado del ser humano que nos hace muchas veces indispensables para logar
completar tareas de manera eficiente y esto porque el saber es sinnimo de menos tiempo y en
trminos financieros es menos costos para lograr objetivos, parece una lgica fcil.
Ahora planteamos esta lgica fcil en cuanto me cuesta saber?. Entonces el saber tiene un costo,
un valor que representa no solo dinero, representa aprender atajos que nos da ventajas competitivas
encontrando sobre todo las mejores tcnicas para hacer mejor lo que hoy hacemos bien, por lo tanto
si necesito plantear tcnicas hablamos de modelos diseados a la medida que sean capaces de
adaptar las vivencias y reconocer talentos que aportan valor en la organizacin, gestionando
verdadero valor agregado a mi entorno que se refleja entonces en no solo querer o ser sino mejor
an en hacer lo que verdaderamente necesitamos y queremos.
El efecto provocado cuando lo antes planteado no es identificado, es el trastorno de un clima de
ansiedad que es muchas veces provocado por agentes externos (competencia, economa, cumplir
tiempos, etc) que como directivos de un esquema de la organizacin, no damos lugar a confiar en
nuestras mismas decisiones como directivos limitando a nuestro recurso humano a dar soluciones
de acuerdo a sus talentos naturales.
Entonces cuando vemos rostros preocupados, presionados, molestos, desesperados y sobre todo
negativos y nos preguntamos porque mi organizacin no logra las metas de ventas, servicios etc
proyectados? Y no notamos que la raz es que nuestra base de controlar nuestras capacidades y
tener claros el valor del talento del saber para alcanzar objetivos es opacada por el ansia del entorno
que nos rodea y que no necesariamente nos est afectando aun. Por lo tanto el costo de aprender no
es ms que darnos la oportunidad de crear esquemas apropiados para interactuar entre si creando
asociatividad entre colaboradores e interconectando vivencias, esto es la prctica de la gestin del
conocimiento.
Cada mente es un ocano de ideas como bases para crear e innovar, hoy debes buscar los elementos
que interactan entre s, fusionarlos y crear un valor difcil de imitar por tus competidores porque
tu recurso intangible definir este valor.
Salomn Herrera Acajabn
www.salomonherreraa.com