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Los Seis Procesos De La Gestin Del

Talento Humano

1. Admisin de personas, Divisin de reclutamiento y seleccin de
personal: Quin debe trabajar en la organizacin? procesos utilizados para
incluir nuevas personas en la empresa. pueden denominarse procesos de
provisin o suministro de personas, incluye reclutamiento y seleccin de
personas, (Psiclogos, Socilogos).
2. Aplicacin de personas, Divisin de cargos y salarios: Qu debern
hacer las personas? Procesos utilizados para disear las actividades que las
personas realizaran en la empresa, y orientar y acompaar su desempeo.
Incluyen diseo organizacional y diseo de cargos, anlisis y descripcin de
cargos, orientacin de las personas y evaluacin del desempeo, (Estadsticos,
analistas de cargos y salarios).
3. Compensacin de las personas, Divisin de beneficios sociales: Cmo
compensar a las personas? procesos utilizados para incentivar a las personas y
satisfacer las necesidades individuales, ms sentidas. Incluyen recompensas
remuneracin y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales,
Especialistas en programas de bienestar).
4. Desarrollo de personas, Divisin de capacitacin: Cmo desarrollar a las
personas? son los procesos empleados para capacitar e incrementar el
desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento y desarrollo de las
personas, programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de
comunicacin e integracin, (Analistas de capacitacin, Instructores,
Comunicadores).
5. Mantenimiento de personas, Divisin de higiene y seguridad: Cmo
retener a las personas en el trabajo? procesos utilizados para crear condiciones
ambientales y psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas,
incluye, administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales, (Mdicos, Enfermeras, Ingenieros de
seguridad, Especialistas en capacitacin de vida).
6. Evaluacin de personas, Divisin de personal: Cmo saber lo que hacen
y lo que son? procesos empleados para acompaar y controlar las actividades
de las personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de
informacin gerenciales, (Auxiliares de personal, Analistas de disciplina).

Leccin 3: Planeacin estratgica del talento humano.
La planeacin estratgica dentro de una empresa, muestra el camino a realizar, es
decir todo el proceso que le permite a una organizacin establecerse dentro de un
mercado y ser la mejor, sin embargo, este concepto debe estar ligado dentro del
estudio del talento humano, que es el motor de toda empresa y que con el trabajo
eficaz de su gente, permite el logro de las metas trazadas.
Hace unos aos era a la operacin a la que se prestaba mayor atencin en la
direccin de una empresa tpica. Uno de los problemas ms importantes era el
cmo usar eficientemente aquellos recursos escasos para producir bienes y
servicios, pensando que al cumplir con este objetivo, las ganancias seran
maximizadas. Hoy en da el uso eficiente de esos recursos ha permitido a las
empresas sobrepasar un ambiente turbulento de rpidos cambios, la
supervivencia se encuentra en la habilidad de una organizacin para adaptarse de
forma adecuada al medio interno y externo apoyados fuertemente por el capital
humano.
En el campo profesional proporciona el marco terico para la accin que se haya
en la mentalidad de la organizacin y su talento humano, lo cual permite que sus
gerentes y otros individuos evalen en forma similar las situaciones estratgicas,
analicen las alternativas con un lenguaje comn y decidan sobre las acciones (con
base en un conjunto de opiniones y valores compartidos). La planeacin
estratgica tambin permite que los lderes de la empresa liberen la energa de la
organizacin detrs de una misin compartida y cuenten con una conviccin de
que pueden llevar a cabo la visin.
La planeacin estratgica incrementa la capacidad de la organizacin para
implementar el plan estratgico de manera completa y oportuna. As mismo ayuda
a que la organizacin desarrolle, organice y utilice una mejor comprensin del
entorno en el cual opera, o la industria o el campo en donde funciona de sus
clientes actuales o potenciales y de sus propias capacidades o limitaciones.
La planeacin estratgica proporciona una oportunidad o por lo menos una base
para ajustarse en forma constante a sucesos y acciones actuales de los
competidores. Adems debe suministrar los incentivos apropiados para atraer u
motivar al talento humano y gerentes claves en la organizacin.
El xito estratgico debe ocurrir de manera individual y organizacional, as mismo
no solo deben decidirse los movimientos inmediatos sino tambin se deben
observar los del oponente, considerar sus posibles respuestas ante los
movimientos y planear varios movimientos por anticipado lo cual se podr lograr
con un equipo de trabajo de talento humano medulares de competencia, adems
de fundamentar planes adicionales a requerimientos que exijan los cambios.
El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin,
no importando la naturaleza de ste; si dicho elemento no est en disposicin de
colaborar con la empresa, de ninguna manera funcionar, en consecuencia se
debe prestar primordial atencin al talento humano, aplicando los conceptos y
principios bsicos del proceso administrativo para lograr su mxima eficiencia.
En la planeacin estratgica clsica se ha dejado de lado el talento humano,
porque muchas veces se apoya en axiomas artificiales, como considerar que este
recurso es una coaccin y no una herramienta competitiva. Esto origina altos
costos de mano de obra, reemplazos insuficientes, escasez de mano de obra, etc.
que hacen que los Recursos Humanos sean considerados un factor importante y
difcil de solucionar. Por todo esto, surge la necesidad de crear mecanismos que
permitan la integracin de los Recursos Humanos al sistema de Planeacin
Estratgica. En busca de este modelo se deben integrar anlisis, que impliquen
dimensiones econmicas y sociales, poniendo en marcha la estrategia de
evolucin, debido a que la funcin de un plan estratgico es lograr un equilibrio
entre estos dos elementos.

La planeacin estratgica de la empresa trata de identificar varios factores crticos
para lograr el xito de la organizacin, a la vez que trata de encontrar el modo de
que sta se site en mejor posicin y est en mejores condiciones para competir
en el mercado. Para ello, el proceso de planeacin ofrece:
Una formulacin clara de la misin de la organizacin.
Un compromiso del personal con esa misin.
Una declaracin expresa de las hiptesis de partida.
Un plan de accin ajustado a los recursos disponibles, incluida la dotacin
de personal capacitado y formado.