Naturaleza del Proyecto

El Plan de Negocios
Sneca mencion en alguna ocasin que ningn viento es favorable para quien
no conoce el puerto al que quiere arribar. Un plan de negocios es una
herramienta que permite al emprendedor realizar un proceso de planeacin, para
seleccionar el camino adecuado hacia el logro de sus metas y objetivos.
Asimismo, el plan de negocios es un medio para concretar ideas; es una forma de
poner las ideas por escrito, en blanco y negro, de una manera formal y
estructurada, por lo que se convierte en una gua de la actividad diaria del
emprendedor.
El plan de negocios se puede describir, en forma general, de la siguiente manera:
Serie de pasos para la concepcin y el desarrollo de un proyecto.
Sistema de planeacin para alcanzar metas determinadas.
Coleccin organizada de informacin para facilitar la toma de decisiones.
Gua especfica para canalizar eficientemente los recursos disponibles.
Naturaleza del proyecto
Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en forma concisa, la
esencia del mismo, es decir, con qu objetivos ser creado, cul es la misin que
persigue y por qu considera justificable el desarrollarlo. A travs de la definicin
de la naturaleza del proyecto, el emprendedor define qu es su negocio.
La naturaleza del proyecto comprende un proceso creativo para determinar el
producto o servicio de la empresa. Una vez que la idea ha sido seleccionada, se
debe justificar la importancia de la misma, especificando las necesidades o
carencia que satisface la necesidad o el problema que resuelve. Posteriormente
debe determinarse el nombre de la empresa a travs de una generacin de ideas
y una evaluacin de las mismas.
As mismo, es importante mencionar el giro, ubicacin y tamao de la empresa.
Deben describirse la misin y los objetivos a corto, mediano y largo plazo de las
empresas as como las ventajas y distingos competitivos de las mismas.
De igual forma hay que llevar a cabo el anlisis de la industria y establecer
claramente los productos y/o servicios que la empresa ofrecer al mercado as
tambin como justificar los elementos que califican al desarrollo del proyecto y los
apoyos bsicos con lo que se contar para lograr sus objetivos.
Giro de la Empresa
Definicin del producto o servicio:
Para definir el producto o servicio que la empresa proporcionar a sus clientes se
debe llevar a cabo una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio de la
futura empresa y luego de evaluarlas seleccionar una de ellas.
Justificacin de la empresa:
Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la
misma, especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema
concreto que resuelve.
Nombre de la empresa:
El nombre de la empresa es su carta de presentacin, es el reflejo de su imagen,
su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de caractersticas especficas.
El nombre de la empresa debe ser entre otras cosas: descriptivo, original,
atractivo, claro y simple, significativo y agradable.
Giro de la empresa:
El giro de la empresa es su objeto u ocupacin principal:
Industrial: es toda empresa de produccin (manufacturera o de transformacin)
que ofrezca un producto final o intermedio.
Comercial: se dedica fundamentalmente a la compraventa de un producto.
Servicio: es la que ofrece un producto intangible al consumidor.
Ubicacin y tamao:
La ubicacin permite determinar el medio ambiente cercano a la empresa. El
tamao de la empresa se determina de acuerdo con la clasificacin establecida
por organismos de gobierno.
Misin de la Empresa
Misin de la empresa:
La misin de una empresa es la razn de ser, es el propsito o motivo por el cual
existe, y por tanto da sentido y gua a las actividades de la empresa.
Toda misin debe contestar tres preguntas bsicas:
Qu? (necesidad que satisface o problema que resuelve).
Quin? (clientes a quienes peretende alcanzar).
Cmo? (forma en que ser satisfecha la necesidad que se prentende atacar).
Objetivos:
Los objetivos son los puntos intermedios de la misin. En los objetivos, los deseos
se convierten en metas y compromisos especficos y ubicados en el tiempo.
Ventajas y distingos competitivos:
Ventajas competitivas son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que
lo hace especial, garantizando su aceptacin en el mercado.
Distingos competitivos son aspectos que forman parte de la estrategia de la
empresa que le da imagen a la misma y que inclinaran, en un momento dado, las
preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los
presenta.

Anlisis de la Industria
Anlisis de la industria:
Intenta establecer las condiciones actuales de la industria o sector en que se ve
involucrada la empresa, as como las condiciones futuras que se pueden proveer
para la misma a travs del reciente desarrollo que se haya presentado.
Productos y/o servicios de la empresa:
En este punto slo se trata de hacer visibles las caractersticas generales ms
importantes que poseen los productos y/o servicios que la empresa ofrece.
Calificaciones para entrar al mercado:
Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, se cuente con la
capacitacin y experiencia necesaria para visualizar, de una manera real, las
ventajas y problemas que en la misma se pudieran presentar.
Apoyos:
Contador, Abogado, Agencia de seguros, Tcnico(especialista), Diseo / imprenta
y Otros (cmaras, universidades, gobierno, etc.).