Anda di halaman 1dari 13

ANALISIS ASPEK MANAJEMEN

MODUL 7
Ruang Lingkup Pembelajaran
Menjelaskan sebab-sebab kegagalan
proyek dilihat dari aspek manajemen dan
cara cara mengatasinya
Menganalisis aspek manajemen dalam
studi kelayakan
Menganalisis manajemen proyek dalam
studi kelayakan
Kegagalan Manajemen
Kegagalan memahami fungsi puncak pimpinan
Kegagalan memberikan wewenang dan tanggung jawab
yang memadai
Kegagalan mendapatkan tenaga manahemen yang
memadai
Kekurangan tenaga manajemen yang berpengalaman
Kekurangan pemimpin yang berbakat
Tidak ada pendelagasia
Kekurangan kesadaran tentang profit dan biaya
Kurangnya kesadaran menggunakan alat akuntansi
sebagai alat manajemen
Kurangnya kesadaraan pengelolaan SDM
Kurangnya kesadaran terhadap Fungsi Pemasaran
Manajemen Pembangunan Proyek
Manajemen Proyek
Manajemen selama pembangunan proyek
Manajemen selama operasi opersional
perusahaan
Langkah dalam pelaksanaan Proyek
1.Merancang pelaksanaan proyek : membagi
dalam beberapa kegiatan
2.Merencanakan pelaksanaan proyek(sampai
proyek itu bisa melakukan produksi komersial)
Bantuan Teknik dalam pelaksaan
Proyek
Bagan GANTT




Kelemahan GANTT tidak dapat menentukan
apakah keadaan tertentu pada
kegiatan(aktivitas)satu dapat mendahuil atau
mengakhiri keadaan tertentu pada aktivitas
lainnya.






PERT
Program Evaluation and Review Technique


Digunakan saat:
Merencanaakn proyek yang kompleks
Penjadwalan pekerjaan-pekerjaan dalam
urutan yang sistematis
Mengadakan pengalokasian sumberdaya
Menjadwal ulang aktivitas
Menentukan trade off biaya dan waktu dalam
percepatan proyek
Estimasi penyelesaian proyek
PERT
Data yang diperlukan
Taksiran mengenai waktu yang diperlukan
untuk pekerjaan
Urutan Pekerjaan
Biaya untuk mempercepat suatu kegiatan
Aturan aturan dalam membuat diagram
Events (kejadian)
Aktivitas
PERT
Menaksir Waktu
Waktu dalam PERT dinyatakan dalam
satuan minggu kalender
Jalur kritis
Penyesuaian dan penyusunan kembali
jaringan
Pertukaran sumberdaya yang dipergunakan
Melonggarkan spesifikasi teknis
Mengubah susunan aktivitas
CPM( Critical Path Method)
Penaksiran waktu dalam CPM

Mempercepat Suatu Proyek

Perbedaan Utama
PERT Menekankan faktor waktu
CPM Menekankan faktor Biaya

Pertanyaan dalam operasi proyek
Apa bentuk badan usaha yang dipergunakan
Jenis pekerjaan apa saja yang diperlukan
agar usaha berjalan lancar
Persyaratan persyaratan yang diperlukan
untuk bisa menjalankan pekerjaan pekerjaan
tersebut dengan baik
Bagaimana struktur organisasi yang akan
dipergunakan
Memperoleh tenaga untuk memenuhi
kegiatan tersebut
Sponsor Proyek dan Manajemen
Sponsor Proyek :
Orang orang atau perusahaan yang secara
langsung atau tidak langsung terlibat dalam suatu
proyek
Kriteria
Merencanakan dan mempersiapkan usulan proyek
Menyediakan dana bagi pembiayaan proyek
Pembangunan fisik proyek
Melaksanakan Jalanya proyek secara komersial
Turut bertanggung jawab atas segala akibat
pelaksanaan jalanya proyek
Penilaian Aspek Manajemen oleh
Kreditor
Identitas Sponsor Proyek
Keikutsertaan dalam proyek dan
motivasinya
Kualitas Individu
Hasil yang dicapai di masa laluKelayakan
berkredit
Kepantasan Manajemen