Variaciones.

Son las diferencias o desvos entre el costo estndar y el real.

Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno
de ellos.

ELEMENTO MTODOS VARIACIN
MATERIALES Dos variaciones
Precio
Cantidad
MANO DE OBRA Dos variaciones
Salario
Tiempo
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN
Dos variaciones
Presupuesto
Eficiencia
Tres variaciones
Presupuesto
Capacidad
eficiencia

Variaciones materiales.

Variacin precio:
Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el previsto o
estndar. Su frmula es:

La variacin del precio de los materiales puede deberse a diversos factores entre los que
se incluyen cambios de precio, tamao antieconmico de las rdenes de
compra, escasez de suministros, pedidos urgentes, procedimientos de compra
deficientes, cargos de flete excesivos o no aprovechar los descuentos permitidos.

Variacin cantidad:
Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la produccin y las
establecidas en el etndar.

La variacin del uso de materiales puede deberse a la compra de materiales de inferior
calidad, deficiencias de la inspeccin, deficiencia de la mano de obra, malas
especificaciones de ingeniera, hurtos y maquinarias defectuosas.

Variacin mano de obra.

Variacin salario:
Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado segn liquidacin y el previsto en el
estndar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la tasa estndar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas.

Variacin tiempo:

Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estndar, segn la produccin
realizada.

Variacin costos indirectos de fabricacin.
Existen dos mtodos para su clculo:
De dos variaciones. La variacin neta de los costos indirectos de fabricacin, es decir, la
diferencia entre los cif aplicados a la produccin y los cif reales incurridos, pueden
analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y de volumen. La variacin de
presupuesto o gasto puede deberse parcialmente a que los costos fijos se han apartado
del presupuesto, debido, por ejemplo, a mayores tasas de remuneracin para los
supervisores que lo presupuestado, mayor cantidad
de depreciacin real, seguros o impuestos superiores a lo presupuestado.
De tres variaciones. En este anlisis, los cif se aplican a la produccin de la misma
manera: la tasa estndar de cif multiplicada por el nmero de horas estndar. Por lo tanto,
la variacin neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos) permanece
igual. Bajo este procedimiento, se supone que los cif varan (o se asignan a la fbrica) de
acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las horas estndar

1. Variacin de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los cif reales incurridos y
el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar de horas
estndar.

2. Variacin de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas estndar
trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa
estndar de cif. Se basa en la suposicin de que el costo de la deficiencia de la mano de
obra incluye los cif as como la mano de obra.

3. Variacin de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el presupuesto ajustado
a nivel real, expresado en horas reales, y los cif que se habran aplicado a la produccin si
no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales multiplicadas
por la tasa estndar de costos indirectos.

Variacin presupuesto: diferencia entre los cif reales y los presupuestados ajustados al
nivel real de las operaciones, es decir, de actividad; porque los fijos, por su naturaleza, no
se modifican.

Variacin capacidad: mide la sub o sobreutilizacin de la capacidad de la planta. Es decir,
la incidencia de los cif en la capacidad de la planta.
Variacin eficiencia: costo de las horas utilizadas en exceso o defecto de acuerdo a la
produccin y como consecuencia de haber consumido distintas cantidades de horas a las
previstas en el tiempo estndar.

Evaluacin del mtodo de las tres variaciones:

El principal valor de este mtodo para el anlisis de los cif se origina al aislar la variacin
de eficiencia y basar la asignacin de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo
en las horas estndar. Sin embargo, no puede afirmarse que el mtodo realmente
introduzca precisin adicional en el anlisis.