TCNOLOGAS INDUSTRIALES

Problemas ms comunes en las pymes son:

La falta de conocimiento en la nueva cultura de desarrollo organizacional.
Falta de claridad de cmo llevar sus producto o servicios al consumidor
final. Incapacidad para fortalecer el rea comercial y de ventas de la
compaa. No conocer si el personal que tienen actualmente es el
adecuado en un proceso de crecimiento. Resistencia al cambio
Falta de Investigacin:
Conocimiento del Mercado. El desconocimiento de la competencia
que les impide la aplicacin de tcnicas mercadolgicas que
permitan dar a conocer su producto y saber qu esperan mis
clientes de l? Cundo lanzar una oferta de mercado?, por qu
estoy vendiendo menos que antes? y la posibilidad de explorar
nuevos mercados.
Plan de Exportaciones:
El principal problema que tiene la pequea empresa es que no tienen claro
el mercado al que se dirigen. Al decir "mercado" - seala el empresario -
se refiere a un grupo de personas y no a todo un pas.
Asimismo seala que muchas empresas tienen falencias en infraestructura
(para la produccin) y logstica (para el traslado de su mercadera).
Por ejemplo: los negocios del sector textil deben saber los colores que
estn pidiendo en el rea en donde vendern, las tallas promedio, los
materiales, los diseos, los gustos y preferencias, etc.; los del sector
calzado deben conocer hasta el tipo de taco que prefieren las mujeres, o
si los hombres prefieren mocasines o zapatillas.
Si yo me dedico a cierto rubro, debo tener claro las demandas del
mercado y segn ello desarrollar los bienes

Ausencia de Atencin al Cliente: Es recomendable que cada cierto tiempo
les consulte qu ms esperan de su marca y cmo podran mejorar, si no
ellos lo cambiarn fcilmente. As por lo general cuando llegan las quejas
o sugerencias, se atienden en el momento, pero no se toman las medidas
pertinentes, o se efecta un anlisis profundo para poder determinar las
causas raz de los problemas, y as evitar o prevenir que estos se vuelvan
a presentar
Las pymes no tienen ni un portal web ni una cuenta de red social. Su
nico vnculo con el cliente o distribuidor es un correo electrnico, el cual
es revisado espordicamente.
Se debe tener un gran eje que es la pgina web desde donde vas a
generar un trfico sea de las redes sociales u otros canales de
comunicacin digitales, sugiri. Es necesario tener en cuenta que los
usuarios emplean las redes sociales no para encontrar ofertas todo el
tiempo, ellos quieren leer cosas que les afecten y las pymes deben
aprender a vincular su informacin con este punto.
http://gestion.pe/empresas/cuales-son-errores-mas-comunes-pymes-que-
tienen-presencia-online-2075824
Graciela Rubina, directora ejecutiva de IAB Per
Falta de Innovacin Tecnolgica; existen pocos sistemas pensados
especficamente para las Pymes y de estos la mayora no cuentan con una
buena capacidad de adaptacin, lo que provoca que las Pymes no puedan
desarrollar todo su potencial.
PyME les hace falta desarrollar formalmente ejercicios de planeacin
estratgica, que les permitan trazar sus objetivos tanto a plazos
inmediatos, como a largo plazo. En muchas ocasiones encontramos que
los objetivos de ms largo plazo que viven las PyMEs estudiadas son para
el viernes que se tiene que pagar la nmina de la semana. Esta falta de
objetivos a lo largo del tiempo no les permite a las empresas y
empresarios el crecer mucho ms, y esto se da debido a que los
empresarios se dedican ms tiempo a la operacin del negocio como tal,
que a estar manejndolo desde una visin estratgica que les permitan
dirigir a su organizacin en la direccin que ellos quieran y/o el mercado
les exija.
Problemas para producir y operar. Falta de capacidad tcnica para manejar
la produccin y las operaciones, desconocimiento del sector en que se
opera, negligencia y poco inters en el negocio, dificultades de suministros
(materias primas y materiales), altos costes de operacin, mal manejo de
las compras, poca experiencia previa con los productos gestionados, falta
de sistemas de informacin eficaces, deficiencias graves en los procesos
internos, altos niveles de desperdicios y despilfarros, mala gestin del
tiempo, error en el clculo del punto muerto o de equilibrio, operar en un
sector con un punto muerto o de equilibrio muy alto, desconocimiento de
los ciclos de vida de cada actividad y similares.
RELACIN CON EL TRABAJO












INDUSTRIA MADERERA
En la actualidad hay una Presencia de un auge en la industria Maderera.
TIPOS:
Carpintera Residencial
Carpintera de Muebles.
Carpintera Residencial
Acabados de una casa: Puertas, Portones, Ventanas, Mamparas, Pisos,
Escaleras, balcones, enchapados, columnas, cielo raso, divisiones,
separadores, etc. En los ltimos 5 aos ha tenido un repunte econmico
activo, dadas las circunstancias que vive nuestro pas en estos ltimos
aos y la demanda que abarca en ella, ha ido evolucionando de manera
creciente cada ao. Su crecimiento llega a estar influenciada por el boom
de la construccin en todos los niveles econmicos. Hay una demanda
creciente tanto en compra y venta.
Los carpinteros Residenciales, son los que ofrecen el servicio en el mismo
sitio donde se desarrolla la obra de construccin, a diferencia de los
carpinteros, ebanistas dedicados a los muebleras.
Carpintera de Muebles: Reposteros, sillones, escritorios, mesas, sillas,
butacas, estanteras, mdulo de estantes.
Este rubro ha generado ms puestos de empleos del tipo: ebanistas,
carpinteros, maestros, laqueadores, tapiceros, talladores, etc., que frente a
la demanda creciente han podido desarrollarse y poder establecerse en la
actualidad.
Evolucin
Antes los modelos eran del tipo colonial, virreinal. En la actualidad,
el modelo tiende a ser ms sencillo.
Por qu sigue siendo una buena propuesta por la que apostar como
mediano o pequeo negocio?
Por su versatilidad, la cual ha dado infinidad de beneficios al ser
humano en todas sus etapas de la vida.
Es as que en el Per existen aproximadamente 120 variedades de madera,
las cuales 20 de ellas son las ms conocidas y usadas como: Caoba,
Cedro, Mohena, Ishipingo, Tornillo, Romerillo, Pino, Pin Oregon, Copaiba,
etc.
As es que hay aplicaciones en la Industria Naval, por ejemplo: Barcos,
Yates, etc., en la industria de las Carroceras, en de los Instrumentos
musicales, etc.
Es as que en parte de la selva, si bien los rboles madereros tardan unos
20 aos en reproducirse estos no generan ningn tipo de cuidado durante
su crecimiento. Es el mismo ecosistema quien se encarga de su
reproduccin.
La Introduccin de maquinaria China ha permitido el desarrollo de las
pequeas y medianas empresas en la industria maderera. Cepillos, Tornos,
Lijadoras, Taladros.
Aserradores, mayor presencia en la actualidad. Debido al constante
aumento de la demanda de la madera.
En la actualidad hay presencia de demanda de los productos en todos los
niveles socioeconmicos y variedades de madera.
Problemas:
Secado de la madera. Para ser habilitada y trabajada en el menor tiempo
posible.
Solucin: Hornos secadores. (Por el Espacio, o por el capital)
Hmeda relativa de Trujillo es del 16%
Hmeda relativa de Lima es del 40%
En cuestin de acabados en el proceso de secado de la madera. El
Distrito: Villa El Salvador si proceden con el trabajo de madera sin un
buen proceso de secado, impidiendo un mal acabado.
As tambin existen algunas pocas empresas que cuentan con un horno
secador, permitiendo as poder desarrollarse como micro empresa y
ofrecer su producto a distintos tipos de mercados.
Plan de Reforestacin bien implementado: Falta de Regularizacin por parte
del Estado.
Afecta a los Ecosistemas, Calidades de Tierra, etc.
Calidad y seriedad de los trabajadores

INDUSTRIA DE MUEBLES
Calidad, como caracterstica primordial.
Diseo
Falta de Investigacin

INDUSTRIA MADERERA

LA INDUSTRIA MADERERA EN EL PER

Rolando Carrin M. y Jess Solano C. *

INTRODUCCIN

Se parte del hecho comprobado que en el Per los recursos naturales: forestales,
marinos, mineros, etc. se exportan sin valor agregado.

La Universidad cumpliendo su rol en la sociedad, debe hacer propuestas para darle
mayor valor agregado a los distintos recursos naturales del pas antes que se
exporten. La industrializacin es una forma de conseguirlo; pero para que la
industrializacin sea efectiva debe sustentarse en la investigacin.

La investigacin debe ser muy puntual, en especial la tecnolgica; sin embargo, se ha
credo conveniente comenzar obteniendo informacin sobre aspectos generales, para
conocer con mayor amplitud lo relacionado con el problema a investigar y que permita
perfilar una propuesta vlida para el desarrollo del Pas.

La investigacin exploratoria ha permitido comprender mejor la problemtica de los
bosques maderables, de la tecnologa de la madera y de la fabricacin de muebles.

En esta oportunidad se hace la evaluacin del sector maderero en lo concerniente al
mercado y las caractersticas de la principal madera exportable. En un prximo artculo
se desarrollar lo referente a la tecnologa de la madera y la fabricacin de muebles.

EVALUACIN DEL SECTOR MADERERO

Para la evaluacin se hace un anlisis de las exportaciones, de los mercados ms
importantes y de los productos que ellos demandan.

Tal como se puede apreciar en la figura 1, las exportaciones del sector maderero
tienden a estabilizar sus cifras. La exportacin en el mes de Setiembre del 2002
alcanza la suma de US$ 9.55 millones, es decir, 5% menos que las ventas realizadas
en el mes anterior; asimismo, para el presente mes los montos son sensiblemente
inferiores con relacin al mismo mes del ao 2001. En trminos generales, segn el
cuadro 1, las exportaciones del sector mantienen un crecimiento significativo, as se
registra para el perodo Enero-Setiembre del 2002, una variacin de 36.89% respecto
del mismo perodo del ao anterior.


Figura 1. Comportamiento mensual de las
exportaciones de madera y sus facturas. 2001-
2002
Fuente: Aduanas

Cuadro 1. Variacin de las exportaciones del sector madera y sus
manufacturas: Ene-Sep 2001/2002
Sector
ENE.- SEP.
2001
ENE - SEP.
2002
VAR.%
SECTOR
MADERAS Y SUS
MANUFACTURAS
61 660,2 84 408,4 36,89
Fuente: Aduanas
Elaboracin: PROMPEX

PRINCIPALES MERCADOS

La informacin disponible sobre la exportacin de madera, particularmente cedro y
caoba, a los principales mercados del mundo, se muestra en el cuadro 2. All se
registra el valor de las exportaciones de madera en miles de dlares americanos para
el perodo Enero-Setiembre del 2001 y del presente ao. Un anlisis de dicho cuadro
permite advertir lo siguiente:

Estados Unidos es el principal mercado de destino de las exportaciones, durante el
perodo analizado importaron el 62.8% del total y slo en el mes de Setiembre, ltimo
mes del perodo, importaron por un monto total de US$ 7,24 millones (75,8% del total
mensual), lo que demuestra la importancia de dicho mercado para el sector,
especialmente para la madera aserrada, los muebles y sus partes.
Mxico constituye el segundo mercado de destino con un 21.5% de
participacin en el acumulado anual. El principal producto importado en
Setiembre es la madera aserrada, principalmente de cedro.
Hong Kong es importador casi exclusivo de tablillas y frisos de parquet, se
posicion en el tercer lugar; destacando su importancia porque esta regin de
China import para Setiembre slo dos partidas arancelarias: Tablillas y frisos
de parquet y madera aserrada de especies duras oscuras.
Repblica Dominicana que ocupa el cuarto lugar, con una participacin del
3,4% del total, importa principalmente madera aserrada y contrachapados.

Cuadro 2. Principales mercados destino de las exportaciones madereras: Ene-Sep 2001/2002
PAS
ENE - SEP 2001 ENE - SEP 2002 VAR % CONTRIB %
Estados Unidos 34 536,5 52 996,0 53,4 62,79
Mxico 15 346,2 18 167,6 18,4 21,52
Hong Kong 2 043,1 4 945,3 142,0 5,86
Rep. Dominicana 1 240,5 2 885,4 132,6 3,42
Italia 1 050,2 1 197,9 14,1 1,42
Venezuela 3 279,5 811,9 (75,2) 0,96
China 809,3 808,2 (0,1) 0,96
Puerto Rico 882,8 348,2 (60,6) 0,41
Francia 144,9 261,4 80,4 0,31
Espaa 212,3 247,8 16,7 0,29
Australia 58,8 220,1 274,6 0,26
Suecia 271,9 215,7 (20,7) 0,26
Otros pases 1784,4 1 302,9 (27,0) 1,54
TOTAL GENERAL 61 660,2 84 408,4 36,9 100,0
Fuente: Aduanas.

PRODUCTOS DE MERCADO

Segn la informacin que muestra el cuadro 3 se concluye lo siguiente:
Estados Unidos participa con el 69,9% de las compras de madera aserrada a
nuestro pas, principalmente en caoba; con el 86,9% de las compras de
muebles y sus partes y con el 91,6% de productos para la construccin
(puertas, ventanas y marcos).
Mxico es el segundo importador de madera aserrada, especialmente de las
especies Cumala y Cedro, con una participacin del 22,9%; es el primer
comprador de madera contrachapada (triplay) de Lupuna, revestido tambin
con una cara de Cumala, con una participacin del 80%.
Hong Kong es el principal comprador de madera para pisos (frisos y tablillas
para parquet) que representa el 63.9% de las ventas que hace el Per de este
producto.
Repblica Dominicana participa en el 4,5% de las compras de madera aserrada,
lo que constituye el 91,9% del total de sus compras de productos de madera al
Per.

Cuadro 3. Exportaciones de madera y sus manufacturas por mercados destino:
Ene - Sep 2002
Grupo /
Pases
Estados
Unidos
Mxico
Hong
Kong
Republica
Dominicana
Italia Venezuela China Otros
Madera
Aserrada
40,706.2 13,349,6 163.8 2,652.7 75.2 5.4 16.0 1,450.2
Muebles y sus
partes
6,625.4 1.8 --- 68.6 457.1 7.2 -- 462.4
Productos semi
manufacturados
1,494.7 61.3 4,778.4 --- 193.1 --- 788.5 168.2
Madera
chapada y
contrachapada
--- 4,309.3 --- 96.1 --- 781.7 -- 187.0
Productos para
la construccin
2,483.1 115.2 --- 35.8 16.2 0.3 -- 59.8
Hojas chapas y
lminas
1,113.1 315.4 --- --- --- --- -- 39.7
Productos
manufacturados
573.2 2.0 3,1 32.2 456.2 17.3 164.0
Tableros de
fiebre y
partculas
0.1 --- --- --- 0.1 --- 48.8
Madera en
bruto
0.2 13.0 --- --- --- --- 15.9
Lea y carbn
vegetal
--- --- --- --- --- -- 3.7 0.1
Total general 52,996.0 18,167.6 4,945.6 2,885.4 1,197.9 811.9 808.2 2,596.2
Fuente: Aduanas

LA CAOBA PERUANA

En la actualidad existen descripciones muy detalladas de todo tipo de rboles
madereros, de las caractersticas y usos de las maderas; pero ellas son desconocidas
por la mayora de los que industrializan la madera, para divulgar este conocimiento se
consigna a continuacin la descripcin de la caoba.

Las caractersticas ms importantes son:
Altura mxima: 40 a 48 m.
Altura comercial: 20 a 25 m.
Dimetro a la altura del pecho: 0.40 a 1.80 m.
Races tablares o aletas basales: 4 a 5.
Altura: 2 a 5 m.
Corteza: fisurada y escamosa.
Se desprenden en piezas rectangulares.
Color: Pardo grisceo o marrn grisceo o gris de joven.
Seguidamente se menciona algunas de las caractersticas descriptivas de la madera de
la caoba:
Color: Duramen, rojo, marrn oscuro, rosado crema, rosado (recin cortado).
Brillo: Alto.
Grano: Recto a entrecruzado.
Textura: Media a fina.
Veteado: Seccin Rad. (Atractivo y lustroso), seccin Tan. (Presenta arcos
superpuestos).
Entre las propiedades fsicas de esta madera podemos mencionar las siguientes:
Densidad bsica: 0,43 gr/cm3.
Contraccin volumtrica: 8.80%
Relacin T/R: 1.7
Contraccin tangencial: 5.54%
Contraccin radial: 3.17%
Asimismo entre las propiedades mecnicas de esta preciada madera se tiene lo
siguiente:
Mdulo de elasticidad en flexin: 4.2 tn/cm2.
Mdulo de ruptura en flexin: 524.0 kg/cm2.
Compresin paralela: 240.0 kg/cm2.
Corte paralelo a las fibras: 68.0 kg/cm2.
Dureza de lados: 298.0 kg/cm2.
Tenacidad: 1.9 kg/cm2.
Las caractersticas de la troza de esta madera son:
Dimetro: 1.50 a 1.80 m.
Forma: Cilndrica con aletas basales.
Defectos: Fuste hueco en rboles muy maduros.
Conservacin: Conservacin natural muy buena.
La caoba es una madera de fcil aserro, presentando un buen comportamiento ante
programas severos de secado artificial, as como ante las diversas operaciones de
tomeado, taladrado y moldurado. La durabilidad natural de la caoba estar en funcin
de la resistencia del duramen a la pudricin (ver cuadro 4).

Cuadro 4. Resistencia de la caoba a la pudricin.
TIPO DE PUDRICIN RESISTENCIA DE DURAMEN
Pudricin blanda Moderadamente alta a muy alta
Pudricin marrn Muy alta
Ataque de perforadores marinos No resiste

La madera de caoba es muy utilizada, y sus principales usos se dan en:
Ebanistera de lujo.
Instrumentos musicales (pianos).
Industria de navegacin (botes, barcos).
Decoracin de interiores.
Escultura.
Tallado.
Torno y otros.
CONCLUSIONES

El Per es exportador de madera aserrada, primordialmente cedro y caoba, y tiene
como principal mercado (75% del total) son los Estados Unidos de Norteamrica.

Los muebles en base a madera de caoba constituyen una alternativa de exportacin
por su alta durabilidad y fcil aserro.

Bibliografa:
http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/07/21/ser-exitoso-sin-
morir-en-el-intento
http://gestion.pe/