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AUDITORIA DE GESTION

1.- CONCEPTO:
Es una evaluacin objetiva , completa e integral de las actividades y operaciones que realiza
una empresa u organizacin para cumplir con sus fines y objetivos la AGE es un mtodo
integral de auditoria (muy diferente a la financiera) en el sentido que ayuda a prevenir los malos
resultados en una gestin con anticipacin y a plantear medidas correctivas oportunas para
asegurar que los objetivos y las metas se cumplan a las expectativas de la direccin
La auditora de gestin es una tcnica relativamente nueva de asesoramiento que ayuda a
analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el fn de conseguir
con xito una estrategia. Uno de los motivos principales por el cual una empresa puede decidir
emprender una auditora de gestin es el cambio que se hace indispensable para reajustar la
gestin o la organizacin de la misma

2.-RELACION
Se entiende por auditora global aqulla que combina los objetivos de la auditora de gestin y
de la auditora financiera. La decisin de practicar una auditora de gestin o una auditora
global depende del criterio profesional y ha de adoptarse en funcin de cada caso. Los
auditores deben tener presente que, si llevar a cabo una auditora de gestin "pura" constituye
ya de por s una tarea difcil, la auditora global es todava ms compleja.
Por tanto, la auditora global siempre deber meditarse cuidadosamente y abordarse slo en
aquellos casos en los que sea claramente posible obtener pruebas de auditora suficientes,
pertinentes y fiables, y emitir informacin clara, til y oportuna en la fase de elaboracin del
informe que satisfaga tanto los objetivos de la auditora de gestin como los de la financiera.
stos debern quedar netamente diferenciados en el plan general de auditora y en el
programa de auditora, de modo que el equipo fiscalizador distinga claramente los diversos
objetivos de la fiscalizacin y los tenga debidamente en cuenta en la tarea de fiscalizacin.
3.-IMPORTANCIA
Por medio de la auditoria de gestin, se reflejar el nivel real de la administracin y la situacin
de la empresa; este examen es una herramienta para asesorar a la alta gerencia y asegurar la
conduccin oportuna hacia las metas propuestas en un entorno cambiante.

Evaluar el desempeo de la organizacin a travs de tres enfoques principales que son
Economa, Eficiencia y Eficacia y por lo que es importante conocer la definicin de estos
trminos.

Economa: Es la adquisicin o produccin al menor costo posible, con relacin a los programas
de la organizacin y a las condiciones y opciones que presenta el mercado, teniendo en cuenta
la adecuada calidad y procurando evitar desperdicios.

Eficiencia: Se refiere a una relacin entre los bienes o servicios producidos y los recursos
utilizados para producirlos. La eficiencia es lograr que las normas de consumo y de trabajo
sean correctas y que la produccin y los servicios se ajusten a las mismas.

Eficacia: Es la relacin entre los servicios o productos generados y los objetivos y metas
programadas. La eficacia se determina comparando lo realizado con los objetivos previamente
establecidos.

4.-RESULTADO
la culminacin de la auditora est en la emisin del informe, ya que sta ser la herramienta
de trabajo para el ejecutivo y para los responsables del rea auditada, y adems servir en el
futuro como base para medir el progreso obtenido en la gestin de dicha rea.
Para que el informe sea eficaz tiene que estar sometido a determinadas normas que
recogemos a continuacin:
a) Tiene que manifestar si las cifras ofrecidas por los responsables del rea auditada son
correctas o han tenido que ser rectificadas por el auditor, y en tal caso en qu sentido se han
rectificado.
b) Deber exponer los criterios de verificacin fijados por ambas partes, auditor y auditado, y
hasta qu punto sehan respetado o conciliado.
c) Deben reflejarse los puntos dbiles (ineficacia, ineficiencia, anti-economa, etc.), as como
los puntos fuertes detectados.
d) Tiene que expresar, en su caso, la existencia de hechos o situaciones que hayan dificultado
o impedido el trabajo del auditor.
e) El informe, y en especial las conclusiones y recomendaciones, deben estar redactadas con
absoluta claridad evitando totalmente las explicaciones ambiguas y confusionarias, en otras
palabras, el informe tiene que estar redactado, en la medida de lo posible, de forma tal que una
persona normalmente informada pueda fcilmente llegar a su comprensin.











5.-DIFERENCIA
La auditora de gestin se diferencia en muchos aspectos de la auditora financiera; en el
siguiente cuadro se ofrece una sntesis de las principales diferencias:
La auditora financiera est concebida para dar una opinin objetiva e independiente de que
determinados estados representan fielmente una situacin econmico-financiera; el informe
est basado en los principios contables y presupuestarios generalmente aceptados, en base a
estos principios, las opiniones del auditor son fcilmente previsibles y muy breves, adems, el
auditor no formula, en general, recomendaciones sobre la gestin de la empresa, y si lo hace,
tales recomendaciones no se contienen en el cuerpo del informe o son de alcance limitado y
slo se refieren a la gestin contable presupuestaria y de cumplimiento legal, no
considerndose como la base del informe. Por ltimo las auditoras financieras tienen carcter
de peridicas. La auditora de gestin examina las prcticas de gestin; no existen principios de
gestin generalmente aceptados, que estn codificados, sino que se basan en la prctica
normal de gestin; los criterios de evaluacin de la gestin han de disearse para cada caso
especfico, pudindose extender a casos similares; las recomendaciones sobre la gestin han
de ser extensas y adaptadas al hecho fiscalizado, analizando las causas de las ineficiencias y
sus consecuencias. Por ltimo, las auditoras de gestin son aperidicas.

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