Capitulo 3 Globalizacin

Globalizacin: se define como interdependencia del transporte, distribucin,

comunicacin y redes econmicas a travs de las fronteras internacionales.
Corporacin global evita los altos costos relativos de la multinacional
ofreciendo productos universales estandarizados para un mercado mundial
homogneo
Conocer las estrategias globales y los mtodos para administrar trabajadores
diversos es un nuevo requisito para los administradores.
Orientacin global requiere desarrollar nuevas habilidades tanto de
pensamiento como administrativas
Administracin transcultural: es el estudio del comportamiento de los
individuos en las organizaciones de todo el mundo
Administracin transcultural: intenta ampliar el estudio de la administracin
nacional para agrupar las consideraciones globales y multiculturales.
Administrador global: es una persona que visualiza los mercados, la
produccin, el servicio y las oportunidades de manera global, y busca obtener
mayores utilidades para la empresa en ese mismo nivel.
Los administradores que trabajan en un entorno que cambia globalmente
debern poseer conocimientos laborales de relaciones internacionales y de
asuntos exteriores as como de los mercados financieros globales, legislacin
internacional y los movimientos de los tipos de cambio.
xito global: requiere lograr un equilibrio entre la capitalizacin de los recursos
y las necesidades dentro de una nacin, as como capturar una visin de un
mundo global.
El desarrollo de la competencia del trabajo en equipo no debe ignorar o
minimizar diferencias culturales, ni la dificultad a la que se enfrentan los
administradores globales al tatar de desarrollar y administrar equipos
multiculturales.
Teora X: sostena que los trabajadores son irresponsables y no estn
dispuestos a trabajar, se les debe convencer para que realicen las tareas para
las que sus empleadores los contrataron
Teora Y: fomenta el control personal y la disposicin a adjudicarse
responsabilidades, asumen que la mayora de los empleados desean trabajar y
no deben de ser obligados a hacer su trabajo
Los administradores deben de ser capases de comunicarse con diversos
grupos de personas
Lograr una comunicacin eficaz en un entorno culturalmente homogneo es
difcil; sin embargo, es mucho ms difcil; sin embargo es mucho ms
desafiante y complejo cuando dentro de la misma organizacin estn
representadas diversas nacionalidades, con su propio idioma y cultura
Punto de referencia: analizar como una empresa respecto de sus
competidores
Cultura nacional: es un conjunto de valores, actitudes, creencias y normas
compartidas por la mayora de los habitantes de un pas
La Historia de un pas proporciona una idea respecto a cmo se desarroll una
cultura nacional
La cultura nacional, las subculturas, la cultura organizacional y la historia
influyen en los patrones de comportamiento de los empleados y en las
estructuras y procesos de las organizaciones.
En una cultura que se practica la dominancia y el mal desempeo a menudo
provoca sanciones.
En un entorno cultural predeterminado se espera un mal desempeo de
algunas personas
En una cultura orientada a la armona es probable que un mal desempeo
lleve a la conclusin de que este o el sistema en el que ocurre deben ser
mejorados
Individualismo: describe la actitud de independencia de una persona que
siente un alto grado de libertad en su vida y decisiones personales.
Tiempo: recurso escaso que debe de ser utilizado sabiamente
Cultura del ser: enfatiza el disfrute, seguir la corriente y obtener gratificaciones
instantneas; trabajan para disfrutar plenamente de la vida
Cultura orientada a resultados: sugiere que los empleados trabajan para
cumplir metas especficas
Religin: es un factor domnate; puede tener un efecto significativo sobre
cmo y qu negocio se realiza, horarios de trabajo y actitudes respecto a la
poca
Evasin de incertidumbre: se refiere al grado en que la gente se siente
cmoda con situaciones ambiguas y con la incapacidad de predecir con
precisin eventos futuros
Masculinidad- feminidad: una alta masculinidad en una cultura indica
precisin, dominancia e independencia; una alta feminidad en una cultura
indica interdependencia, compasin y opiniones emocionales.