Prof. Enf.

Jesiele Spindler
Introduo
As Necessidades Humanas Bsicas (NHB) so
necessidades comuns a qualquer ser humano, portanto,
so universais.
O que varia de um indivduo para outro a sua
manifestao e a adequada maneira de satisfaz-las ou
atend-las.

Teoria de Maslow
Abraham Maslow elaborou, em 1954, uma teoria sobre a
motivao humana centralizada no conceito de auto-
realizao, apoiando-se nas NHB.
Ele afirma que todo ser humano possui necessidades
comuns que motivam o seu comportamento, e que as
mesmas esto organizadas em cinco nveis distintos e
hierarquizadas.
Teoria de Maslow
Ocorre que a necessidade de um nvel tem que
ser minimamente satisfeita para que o indivduo
tenha disposio para buscar a satisfao do nvel
seguinte e, nunca h satisfao completa ou
permanente de uma necessidade, pois se
houvesse, no haveria mais motivao individual.

1 Nvel Necessidades Fisiolgicas
Oxigenao: obtida atravs do mecanismo da
Respirao;
Nutrio: obtida atravs da Alimentao;
Hidratao: obtida atravs da ingesto de gua;
Manuteno da temperatura corporal: atravs do
Sistema Nervoso Central e ambiente;

1 Nvel Necessidades Fisiolgicas
Eliminao de resduos ou substncias txicas
formadas no metabolismo: obtida atravs da
Excreo:
- pulmes: eliminam o CO2 (gs carbnico)
- aparelho urinrio: elimina urina
- intestino: elimina as fezes
- glndulas sudorparas: eliminam o suor

1 Nvel Necessidades Fisiolgicas
Recuperar energia: conseguido atravs do Sono e
Repouso;
Reproduo e prazer: atravs da sexualidade;
Manter a pele limpa e ntegra, unhas aparadas, etc.:
obtida atravs da realizao e manuteno da Higiene
Corporal;

2 Nvel de Necessidade de Proteo e
Segurana
a necessidade que o ser humano possui de sentir-se
protegido, sem ameaas de ordem fsica, psquica ou
social.
Inclui: habitao, conforto fsico, psquico, saneamento
bsico, iluminao, pavimentao, controle de insetos e
roedores, coleta de lixo, meio-ambiente deve ser livre de
agentes agressores fsicos, qumicos e biolgicos.

3 Nvel Necessidade de Amor e Pertencer
As pessoas necessitam de amor e afeio, de
sentir que pertencem a um grupo (gregarismo).
Necessitam ter sua volta pessoas (famlia,
amigos, professores, etc.) com quem possam
compartilhar suas alegrias e tristezas, suas
ansiedades e suas dvidas.

4 Nvel Necessidade de Auto Estima
Autoestima significa valorizao de si mesmo;
amor prprio.
As pessoas devem se sentir bem em relao a si
prprias, e orgulhosas quanto s suas habilidades e
realizaes. A autoestima elevada um motivador
poderoso do comportamento.

5 Nvel Necessidade de Auto Realizao
A auto-realizao a nsia de continuar a crescer
e mudar, de trabalhar por novos objetivos, de
desenvolver talentos, de cultivar seus potenciais.
Normalmente, ocorre com a maturidade, o adulto
auto-realizado mostra-se satisfeito com as suas
realizaes e com a sua vida. Domnio de
situaes, capacidade de vencer desafios, torna-se
bom naquilo que capaz.
Sempre houve o suficiente no
mundo para todas as necessidades
humanas; nunca haver o
suficiente para a cobia humana.

Mahatma Gandhi
O ser humano um ser social: ele no vive
isolado, mas em contnua interao com
seus semelhantes.
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As limitaes individuais levam
cooperao coletiva, formando
organizaes para alcanar seus objetivos.
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As relaes interpessoais podem auxiliar no
processo de autoconhecimento e
mantendo uma rede de relacionamentos
consistente na vida profissional e pessoal.
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Atualmente as empresas de recrutamento e
seleo fazem testes especficos para
determinar se o candidato tem
capacidade de relacionar-se consigo
mesmo atravs de um processo de
autoconhecimento e de manter relaes
saudveis com seus colegas de trabalho.
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Normalmente, em qualquer
empreendimento em equipe
(pessoal ou profissional), tudo
se inicia com um contrato de
expectativas e
responsabilidades. Nesse
contrato so definidas as
normas de participao, as
responsabilidades, as metas a
alcanar, os prazos etc.
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Enquanto todos os envolvidos cumprem sua
parte, tudo segue bem. No momento em
que algum quebra um item do que foi
negociado, inicia-se o processo de
conflitos.
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Muitas vezes, o processo lento e as
pessoas no se confrontam
imediatamente, mas do pistas de
sua insatisfao. Algumas mais
visveis (mau humor, agressividade
no trato com o outro, atrasos, etc.) e
outras pistas surgem de maneira
mais velada, por boatos, fofocas,
formao de panelinhas e reduo
do nvel de produtividade.
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