LIDEREZ COMO UNA ARMA CATALIZADOR DE CAMBIO

Cualquier sociedad se fundamenta en el poder de la narrativa de tal manera que

cautive las mentes, corazones de las personas esto crea que las personas dibujen
parmetros y directrices morales. Todos los mitos fundacionales de toda sociedad
se constituyen en el alma de los pases as como las religiones partiendo de
historias morales en las cuales la sociedad encuentra esa cohesin tan necesaria
para alcanzar los objetivos, las metas planeadas a esto le llamamos la creacin de
un sistema de valores .este fenmeno se replantea como la capacidad
fundamental de un sistema o una ciberntica organizacional de toma decisiones
clara y eficaces en el logro de un objetivo o meta.
1
Para ello todas las
organizaciones son impulsadas por decisiones que son direccionadas por lderes
de trabajo y sus vnculos en el narrar una historia eficaz y capaz de movilizar a los
miembros de una organizacin como lo expresa Peter Drucker estamos en uno
de esos desafos ms grandes el papel clave de los lideres direccionar
estratgicamente las capacidades y los recursos que posee la organizacin de tal
forma que se genere una ventaja competitiva.
2

si el lder se dirige a un grupo de trabajo heterogneo, la historia debe ser
sencilla, casi elemental, para que sea comprendida por todos . Annimo

Por lo anterior el lder se debe definir como un individuo que afecta
significativamente los pensamientos, sentimientos o forma de comportarse de los
dems. Pero a este lder se le debe mirar la capacidad de actuar rpidamente y
adaptarse al cambio de forma que maniobre la organizacin como un campo de

1
ottensmeyer, M.-e. b. (200y). rendimiento y cambio de cultura corporativa. Portafolio, 85
2
Ibid.pag12.
juego teniendo claro en que este campo de juego el lder tendr una construccin
de un sistema enrgico respaldado con cinco dimensiones vitales:
3

1. Un liderazgo fuerte, que establezca una visin ineludible y un rumbo
preciso, basado en fuentes de valor agregado al negocio.
2. Una clara responsabilidad para las decisiones ms importantes, reforzada
para la estructura de la organizacin.
3. Posicionar personas talentosas en los puestos desde los que pueden hacer
mayor contribucin y concentradas en las medidas que tienen importancia
4. Una ejecucin sobresaliente, facilitada por herramientas prcticas y
apropiadas.
5. Una cultura orientada al rendimiento, que motive a la gente de todos los
niveles a cumplir con sus tareas y buscar la excelencia.
Estos atributos vitales del lder refuerzan mutuamente los atributos de toda
organizacin: una visin clara un liderazgo cohesivo contribuyen a la toma de
decisiones precisas y una cultura orientada al alto rendimiento que mantiene a los
empleados que este en contacto con el mercado interesados en una ejecucin de
alta calidad. Este lder con lo anterior alimenta las expectativas y los objetivos
compartidos a esto se le denomina rumbo fijado rumbo fijado con la siguiente
premisa si somos fuertes como lderes , nuestra fortaleza hablara por si misma .si
presentamos debilidades de nada servir las palabras John FitzGerald Kennedy
que se quiere decir con la premisa es fundamentar con claridad en la cima que se
encuentre el lder y poner el foco en la organizacin, presentando as los mejores
lderes que puedan y estn en el deber de mostrar un visin imperiosa
estableciendo prioridades claras sobre lo que se necesita para tener xito.
4



3
Mohini Singh, D. W. (2012). E-business Innovation and Change Management . Wisconsin: ideal group .

4
Drucker, P. (1974). MANAGEMENT. Tasks, Responsibilities, Practices. Estados unidos de America: Harper Collins, 2009.

Este xito del lder como estratega debe mantener una clase de liderazgo
distributivo; lderes en todos los niveles en donde se transmite el mensaje del
rumbo de la compaa .no obstante teniendo claro que cualquier equipo talentoso
pueda fracasar si no es alimentado un ejemplo claro es la herramienta
PLANEACION estratgica este lder nunca temer discutir las ideas cuando se
han comprometido decisiones y tener un plan de accin permanente. En el ao
2013 se le realiz un estudio a 365 ejecutivos calificaron con el 85 % dijeron estar
de acuerdo con la visin y prioridades de la compaa evidencindolas como un
voto de confianza en el crecimiento organizacional
5
l.
La estrategia del lder contributivo tiene como obligacin contar esas clases de
historia como forma de motivacin al equipo de trabajo como se dice
popularmente obligados a inspirar a cientos, a veces miles de empleados claro
contado con los principios y caractersticas de una comunicacin asertiva, esto
que conlleva al respetado y admiracin a sus colaboradores ,accionistas, el
colegiado etc. Un ejemplo claro representante de la teora basada en
administraciones por objetivos Peter Drucker, es respetado y admirado en el
mundo del management porque ejerce un liderazgo contributivo y su forma de
directo e indirecto de cmo se dirige frente a miles de personas en un mundo
globalizado a esto Peter Drucker le apuntado durante todas su carrera
profesional. A esto se ha de considerar que uno de los roles estratgicos de lder
debe ser el de campen resumiendo esto en la siguiente frase.
6
no se puede
cambiar la cultura de una compaa mediante memorandos a esto hay que apelar
al corazn y a las emociones de las personas
7
.

5
LLANO, J. C. (2013). LA GUA DEL COMMUNITY MANAGER: ESTRATEGIA, TCTICA Y HERRAMIENTAS. ANAYA
MULTIMEDIA.
6
GOODSTEIN, L. D., NOLAN, T. M., & PFEIFFER, J. W. (1998). Planeacion Estrategica Aplicada. McGraw-Hill,.

7
Mohini Singh, D. W. (2012). E-business Innovation and Change Management . winsconsi: idel
group .


Ya establecido el lder y su valor estratgico este se encuentra en crear roles de
decisin claros y responsabilidades definidas mediante una alineacin con las
fuentes de valor del negocio tanto extrnsecas como intrnsecas a esto se le
considera como una filosofa de cultura de alto rendimiento
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.esta cultura de alto
rendimiento el lder se ve enfrentado a un desafo clave el desarrollo y despliegue
del talento humano a esto se surge la pregunta Cmo llegar esos?. Para eso el
lder dentro su despliegue y desarrollo del talento humano debe y est capacitado
que su equipo de personas se han dueas de las altas aspiraciones de la
organizacin y que se apunten a ellas un ejemplo muy excelente es el uso de los
libros a la carga whale done que representan tanto al lder como rol de gerente
y su equipo de trabajo a que gestin del conocimiento le debe apuntar ,para esto
que hace el lder contar con personal idneo en los puestos correcto, eliminar
peleas de egos y asegurarse de que las personas hagan la mxima contribucin.
Adems las empresas que basan su cultura de alto rendimiento ven y se
direccionan al lder como la apropiacin de toda su planeacin y direccionamiento
estratgico creando en el talento humano su mxima orientacin al crecimiento. A
este lder evitan la creacin de muchos indicadores en la meta de la cultura de alto
rendimiento, ms se enfocan en lo que realmente importa y la vinculacin de
resultados.






8
OTTENSMEYER, M.-e. b. (200y). rendimiento y cambio de cultura corporativa. Portafolio, 85.