Teora de las jerarquas de las necesidades de Maslow

Esta teora se basa en una idea muy sencilla: todas las personas quieren cosas pero en algn
momento quieren una con ms intensidad
Maslow dividi las necesidades humanas en 5 grandes necesidades que son fisiolgicas, seguridad,
sociales, estima y autorrealizacin.
Definamos cada una de ellas
Fisiolgicas: son aquellas que incluyen sed, hambre, sueo estas son las necesidades primarias del
ser humano.
Seguridad: todas las personas necesitan seguridad fsica y emocional
Social: es todo lo que tiene que ver con el afecto, la amistad, relacionarse con nuevas personas.
Estima: es el sentimiento de cario propio, la autoestima,
Autorrealizacin: es la necesidad de las personas de sentir que lograron algo en su vida que
pueden mirar hacia atrs y decir que alcanzaron las metas propuestas.
Maslow ubico estas necesidades en una pirmide dndole mayor importancia a las necesidades
primarias de las personas las fisiolgicas y de seguridad y elevndolas a las sociales de estima y
autorrealizacin.
Maslow tambin piensa que una necesidad satisfecha no motiva por lo tanto debemos saber
ubicar al trabajador en que peldao de la pirmide esta para as saber que necesita y motivarlo de
esa manera.
Teora x y y de mcgregor:
La teora x y la teora y se basan en dos premisas del comportamiento del individuo dentro de la
organizacin y como perciben los gerentes este comportamiento.
La teora x es una teora netamente de pensamientos negativos de parte del gerente hacia el
empleado el cual piensa que el empleado es flojo, que necesita ser constantemente dirigido, que
no siente afinidad con el trabajo.
La direccin ante personas de estas caractersticas ha de estar basada en el ejercicio de una
autoridad formal, donde la direccin seala a cada uno lo que debe hacer y cmo hacerlo, marca
los tiempos de realizacin del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una
constante presin.
Por el contrario la teora y es un pensamiento positivo hacia el empleado en el cual se piensa que
el empleado le gusta su trabajo, est siempre motivado a trabajar se pone metas dentro de la
organizacin y busca la propia retroalimentacin.
En este caso se dar una direccin participativa que proporciona las condiciones para que las
personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los
directores deben dar confianza, informacin y formacin, facilitando la participacin de los
empleados en la toma de decisiones, as como en la negociacin de los objetivos.
Teora de los factores de Frederick Herzberg
En esta teora veremos dos factores que son motivacin e higiene y como estos afectan la actitud
del individuo hacia su trabajo.
Factores higinicos: son factores extrnsecos que afectan el comportamiento del individuo como
son la poltica de la empresa, el salario, beneficios sociales etc. Que influyen de manera negativa
en el trabajo del individuo.
Factores motivacionales: son aquellos que motivan al empleado a trabajar y tienen que ver
justamente con el trabajo que se realiza e incluye sentimientos de realizacin, crecimiento y
reconocimiento profesional, manifiesto en la ejecucin de tareas y actividades que constituyen un
gran desafo y tienen bastante significado para el trabajo.

Ver los factores que causan satisfaccin en la diapositiva luego un ejemplo
Veamos como google motiva a sus empleados ya que fue nombrada el mejor lugar para trabajar
en amrica
1. 11 restaurantes gourmet dentro de la empresa con un costo de 0 centavos
2. Gimnasio con entrenadores
3. Peluquera
4. Lava autos
5. Mesas de billar
6. Piscinas
7. Cancha de voleibol
8. Centro de masajes
9. Bono de 5000 dlares para comprar autos hbridos
10. Medicina general
11. Puedes ir a trabajar en pantuflas
Que gana google con esto: empleados con un alto nivel de productividad y lealtad.
Que nos dice esto bueno debemos tratar de enriquecer los cargos que tienen los
empleados dentro de la empresa lo que conllevar aumento de la motivacin y
productividad de los empleados reduccin del ausentismo y reduccin de la rotacin de
personal.







Teora de las necesidades de McClelland
Esta teora est divida en 3 necesidades que muestran las personas:
1. Necesidad de logro: las personas que posen de esta necesidad son personas que quieren
llegar lejos que tratan siempre de alcanzar sus metas son personas que tienen ideas y las
llevan a cabo.
2. Necesidad de poder: este tipo de personas necesitan tener todo bajo control les gusta el
reconocimiento de los dems piensan que solo sus ideas cuentan les gusta dominar a
todad las personas a su cargo.
3. Necesidad de afiliacin: son personas muy amigables y amistosas no les gusta estar solo,
les alegra ayudar a los dems
McClelland se centr en estudiar la necesidad de logro Por qu?
Las personas con alta necesidad de logro son las personas que alcanzas metas, son personas que
buscan nuevas metas y objetivos que alcanzar que sus metas tengan una probabilidad de 50-50
que sean un reto para ellos que no sean metas fciles tambin les gusta alcanzar las metas por sus
propios mritos y acciones no solo por la suerte.
Pero basta solo esto para tener una gerencia eficaz?
La respuesta es no sucede que a las personas con necesidad de logros tienen pensamientos muy
individualistas no aprovechan el trabajo en grupo ni les gusta recibir ayuda significativa.
Entonces es all donde relucen la necesidad de poder que aunque las personas as son autoritarias
y no escuchan ideas poseen cierta habilidad para manejar grupos designar funciones y trabajar en
grupo aunque no les agrade del todo.
Y tambin necesitamos las necesidades de afiliacin que aunadas a la necesidad de poder s
podran producir una gerencia eficaz con un gerente que sabe dirigir grupos pero tambin sabe
escuchar ideas.