Tipos de organizaciones

Octubre
de 2013
ADMINISTRACIN I
DIEGO



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ndice: Pag.

Introduccin 2
Que es una organizacin.3
Porque las organizaciones son importantes4
Tipos de organizaciones.5
Tipo formal5
Tipo lineal..6
Tipo funcional.7
Tipo lnea-staff...9
Conclusin..10
Bibliografa.11

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Introduccin


Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar.
Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines
personales, por razn de las diferentes limitaciones que puedan tener tales
pueden ser fsicas, biolgicas, psicolgicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o
menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin.
Una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y
quienes son responsables por determinados resultados.
Se dice que con buen personal, cualquier organizacin funciona, y es mejor
an si se cuenta con personas capaces que
deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas efectivamente si todos
conocen el papel que deben cumplir.


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Qu es una organizacin?
Una organizacin es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de
comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que
permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
Una empresa no necesariamente se parece a otra aunque estn enmarcadas en el
mismo sector y empleen igual tecnologa de produccin e incluso similar estructura
productiva. Siempre existirn factores diferenciadores, no solo en el orden tcnico-
productivo, sino tambin en el orden social en cuanto a composicin de la fuerza de
trabajo, nivel de pertenencia y motivacin, nivel de calificacin, relacin con los
directivos, etc.
Estas y otras diferencias determinan que a pesar de existir principios bsicos para
definir la estructura organizativa de las empresas, as como estructuras tpicas, la
estructura de direccin, de cargos, de funciones y la estructura por reas,
departamentos, divisiones, gerencias, etc., estarn en dependencia delas
caractersticas, complejidad y condiciones de cada empresa.


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Porque las organizaciones son importantes?

La organizacin a fin de cuentas se refiere a estructurar lo planeado y llevarlo a la
prctica de manera que las metas y objetivos planeados se lleven a cabo, tambin
se refiere a cmo deben ser las funciones, jerrquicas y actividades a realizar,
engloba lo que es el organigrama. Funciones y actividades que estn por
estructurarse, as mismo ve al futuro, inmediato y remoto.

Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la organizacin son:
1. Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
2. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades
eficientemente, con un mnimo de esfuerzo.
3. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
4. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades


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Tipos de organizacin

Organizacin de tipo formal
La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin entre
los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la
organizacin para lograr los objetivos.

Caractersticas Bsicas De La Organizacin Formal
-Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama
-Es racional
-Es una de las principales caractersticas de la teora clsica-Segn Taylor (defensor
de este tipo de organizacin) la organizacin debe basarse en la divisin del trabajo
y por consiguiente en la especializacin del obrero, pretendiendo una organizacin
funcional sper especializada.
-Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad

Diagrama:












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Organizacin de tipo lineal

Es la estructura ms simple y ms antigua, est basada en la organizacin delos
antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval

Caractersticas:
Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquizacin
de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos
subalternos), muy defendida por Fayol en su teora clsica de la administracin.
-Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los rganos o
cargos entre s a travs de las lneas presentes del organigrama excepto los
situados en la cima del mismo.
-Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior, y as
sucesivamente hasta la cpula de la organizacin
-Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el
nmero de cargos u rganos

Ventajas:
-Estructura sencilla y de fcil compresin.


-Facilidad de implantacin.

-Estabilidad considerable.

-Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas.

Desventajas

-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la
rigidez y a la inflexibilidad de la organizacin lineal.

-Est basada en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en
nada (la organizacin lineal impide la especializacin).


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Organizacin de tipo funcional
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de
la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la antigedad
utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o funciones. El
principio funcional separa, distingue y especializa.
Caractersticas
-Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el
conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los
subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
-Lnea di recta de comunicacin: directa y sin intermedi arios, busca la
mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles
.-Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los rganos o
cargos especializados
.-nfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a cargo


Ventajas:
-Mxima especializacin.
-Mejor suspensin tcnica.
-Comunicacin directa ms rpida
-Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.


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Desventajas:
-Prdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposicin de
disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la
organizacin funcional.

-Subordinacin ml tiple: si la organi zacin funcional tiene problemas e n
l a del egaci n de l a aut or i dad, t ambi n l os pr esent a en l a
del i mi t aci n de l as responsabilidades.

-Tendencia a la competencia entre los especiali stas: puesto que los di versos
r ganos o car gos son especi al i zados en det er mi nas act i vi dades,
t i enden a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque.

-Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organi zacin: la ri validad y
la competencia, uni das a l a pr di da de vi si n de conj unt o de l a
or gani zaci n pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que
pueden ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas.

- Conf usi n en cuant o a l os obj et i vos: puest o que l a or gani zaci n
f unci onal exige la subordinacin mltiple, no siempre el subordinado sabe
exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos
improducti vos, dificultades de orientacin y confusin en cuanto a los
objeti vos que deben alcanzar


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Organizacin de tipo Lnea-Staff
Es el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional,
buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas.
Caractersticas:
En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo
funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y
completo. En la organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de
ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo
relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por
el principio escalar, mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios
especializados.



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Conclusin

Podemos decir que un sistema de Organizacin y Mtodos es vital para cualquier
empresa ya que en la ubicacin donde se presente o departamento en el que se
localice, ayudar de manera directa en el mejoramiento y en la innovacin de los
procesos que se planifiquen y se lleven a cabo, tomando como asesor las funciones
en las cuales se basa la organizacin.
Esta unidad ha venido evolucionando para modernizar la estructura organizativa de
las empresas donde se encuentre y las ideas de los proyectos para trabajar de una
manera ms rpida, eficaz y consolidada; trabajando directamente pero sin influir en
las decisiones tomadas por los directivos o el mximo nivel jerrquico de la
empresa.


La estructura depende de la estrategia. El cumplimiento de este principio no
garantiza un buen desempeo organizacional; pero su violacin si debilita la
produccin


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Bibliografa


www.monografias.com
www.wikipedia.com
www.tiposde.org
www.promonegocios.net
www.yahoo.com.mx