UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
SYLLABUS


1 INFORMACIN GENERAL DEL CURSO



ESCUELA O UNIDAD:
Escuela de Ciencias Bsicas,
Tecnologa e Ingeniera
SIGLA: ECBTI

NIVEL:
Profesional y tecnologa
CAMPO DE FORMACIN:
Electivas disciplinares
CURSO:
GESTION DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
CODIGO: 207101
TIPO DE CURSO:
Terico
N DE CREDITOS: 3 N DE SEMANAS:16 semanas
CONOCIMIENTOS PREVIOS:

Haber aprobado los cursos: Administracin de inventarios, gestin de la produccin, costos, presupuestos, procesos de manufactura, medicin del
trabajo, Salud ocupacional, Planeacin y control de la produccin.
DIRECTOR DEL CURSO:
Nidia Stella Rincn Parra
FECHA DE ELABORACIN:
Versin 0
DESCRIPCIN DEL CURSO:
El curso Gestin de mantenimiento industrial hace parte del campo de formacin electivo disciplinar se ubica en el campo disciplinar de formacin
profesional y tecnologa, busca : Capacitar a los estudiantes para la realizacin, estructuracin y diseo de estrategias de control de un programa de
mantenimiento industrial de tal manera que a futuro se pueda desarrollar en el tiempo con un marcado criterio de incremento de la rentabilidad
empresarial, a travs de la aplicacin del conjunto de tcnicas y herramientas de gestin del mantenimiento, estableciendo las bases para realizar
Ingeniera de Mantenimiento y saber argumentar econmicamente las mejoras naturales y potenciales en el Mantenimiento industrial, adems de
gestionar adecuadamente todos los tipos de Mantenimiento, as como diversas actividades en las que el personal de Mantenimiento toma parte cada
da, generando soluciones eficientes a los problemas que una Organizacin en el rea de Mantenimiento Industrial pueda tener.
El curso es de tipo terico de tres (3) crditos, esta dividido en tres unidades y ha sido diseado para ejecutarse en el lapso de 16 semanas. La primera
unidad est orientada hacia los fundamentos del mantenimiento. La segunda unidad consiste en la gestin y estructuracin de la gestin de un
programa completo de mantenimiento. La tercera unidad y la ltima tienen como objetivo generar la identificacin de recursos econmicos, aplicacin
de indicadores y auditoria de manera que lleven a un correcto secuenciamiento, gestin y control del programa de mantenimiento de acuerdo a los
requerimientos de la organizacin en la que se este incurso.


2 INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

PROPSITO:
Desarrollar y fomentar en los estudiantes del curso acadmico de Gestin de Mantenimiento Industrial la capacidad para la estructuracin de un adecuado programa global de mantenimiento,
su implementacin, desarrollo, sostenimiento y control en el tiempo, con un marcado criterio de incremento de la rentabilidad empresarial; lo anterior a travs del desarrollo de didcticas,
acciones de contextualizacin de su entorno en el aula virtual y del anlisis de las nuevas tendencias que habiliten la toma de decisin en la aplicacin de dichas tendencias y de herramientas
de gestin del mantenimiento. Estableciendo las bases para realizar la disposicin del programa de Mantenimiento industrial en concordancia con los requerimientos de la Organizacin. A su
vez saber argumentar econmica, tcnica y funcionalmente las mejoras potenciales y las propuestas en el Mantenimiento, logrando formalizar todos los tipos de Mantenimiento, as como
diversas actividades en las que el personal y los recursos de Mantenimiento industrialtoman parte cada da, cambiando su concepto a una accin estrategia en la cadena de valor de la
Organizacin.

COMPETENCIAS GENERALES DEL CURSO

El estudiante comprende los fundamentos bsicos del Mantenimiento Industrial, que se convertirn en conocimientos significativos para el buen desarrollo de ste y otros cursos del
programa de Ingeniera industrial donde se requiere el uso de sus conocimientos en la seleccin pertinente del tipo de Mantenimiento Industrial a usar.


El estudiante contextualiza, selecciona y establece estrategias de Gestin del Mantenimiento, de acuerdo con lineamientos y procedimientos de la empresa, para realizar un serio anlisis
para la estructuracin del Plan de Mantenimiento industrial a plantear, donde se requiere la toma de decisin de aplicacin de las nuevas tendencias del mantenimiento, previo
diagnstico de la situacin actual del problema, a partir de la innovacin del proceso de mantenimiento industrial.

El estudiante identifica todos los recursos econmicos involucrados y necesarios en el Proceso de Mantenimiento, para la optimizacin de recursos y minimizacin de costos en un
proceso productivo dado de acuerdo con las polticas organizacionales donde se requiere articular el conocimiento significativo y la identificacin de la necesidad actual de una empresa
u Organizacin.

El estudiante disea estrategias de control y auditoria para lograr asegurar la confiabilidad en la organizacin su prospeccin para la gestin de mantenimiento a futuro, donde se
requiere obtener y proponer soluciones eficaces a los diversos problemas de una Organizacin en el rea de Mantenimiento Industrial.




























3 CONTENIDOS DEL CURSO
Esquema del contenido del curso: Elabore un esquema (cuadro sinptico, mapa conceptual u otros similares) que de manera detallada describa la taxonoma de los contenidos del curso.




NOMBRE DE LA
UNIDAD
CONTENIDOS DE
APRENDIZAJE
Referencias Bibliogrficas Requeridas
(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientficas, Cibergrafa y Web Grafa)
UNIDAD I
Fundamentos de
Mantenimiento
industrial
1 Fundamentos de
Mantenimiento Industrial

1.1 Que es el Mantenimiento
industrial
1.2 Evolucin.
1.3 Contexto y Objetivo del
Mantenimiento
1.4 Plan del mantenimiento
Industrial
1.5 Impacto del mantenimiento
industrial en el medio
ambiente.



Garca Guerrido, S. (13 de septiembre de 2011). Tipos y modelos de mantenimiento. Recuperado el 22 de octubre de 2013 de:
http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/Tipos+de+mantenimiento

Prez Coy, (n.d.). Unidad 1. Gestin del mantenimiento. 1.1 Definiciones importantes. Evolucin del mantenimiento. En el Mdulo del curso: Mantenimiento Industrial (pp. 15-17).
Colombia: Universidad Nacional Abierta ya Distancia.

Gonzlez, H. Estrategias/objetivos de Mantenimiento. Recuperado el 12 de Noviembre de 2013 de http://gestionmantenimiento.wikispaces.com/ESTRATEGIAS-
OBJ ETIVOS+DE+MANTENIMIENTO

Muoz, M. (2012). Plandel mantenimiento Industrial. Universidad Carlos III de Madrid. (pp. 24-25). Recuperado el 4de octubre de 2013 de: http://ocw.uc3m.es/ingenieria-
mecanica/teoria-de-maquinas/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view


Gonzlez, H. Riao, Edwin. Proteccin ambiental y mantenimiento Industrial. Recuperado el 12 de noviembre de 2013 de:
http://gestionmantenimiento.wikispaces.com/PROTECCION+AMBIENTAL+EN+MANTENIMIENTO+INDUSTRIAL


2 Clases de Mantenimiento
industrial
2.1 Correctivo
2.2 Preventivo
2.3 Predictivo
2.4 Conceptos y variables
asociadas al
Mantenimiento.
Muoz, M. (2012). Mantenimiento Correctivo. Universidad Carlos III de Madrid. (pp. 5). Recuperado el 4 de octubre de 2013 de: http://ocw.uc3m.es/ingenieria-mecanica/teoria-
de-maquinas/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view


Direccin General de relaciones Laborales. Mantenimiento preventivo. Recuperado el 12de octubre de 2013 de: http://www20.gencat.cat/docs/empresaiocupacio/03%20-
%20Centre%20de%20documentacio/Documents/01%20-%20Publicacions/06%20-
%20Seguretat%20i%20salut%20laboral/Arxius/QP%20Manteniment%20Preventiu%20CAST.pdf

Muoz, M. (2012). Mantenimiento Predictivo. Universidad Carlos III de Madrid. (pp. 7). Recuperado el 4de octubre de 2013 de: http://ocw.uc3m.es/ingenieria-mecanica/teoria-
de-maquinas/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view

Muoz, M. (2012). Conceptos yvariables asociados el Mantenimiento industrial. Universidad Carlos III de Madrid. (pp. 9-18). Recuperado el 4 de octubre de 2013de:
http://ocw.uc3m.es/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view


3. Elaboracin planes de
mantenimiento Industrial

Garca Garrido, S. Renovetec Ingeniera. ElaboracinPlanes de Mantenimiento. Recuperado el 12 de noviembre de 2013de
http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/Elaboracion+de+planes+de+mantenimiento

Referencias
bibliogrficas
complementarias
Relacione los vnculos al
material de referencia que
complemente los contenidos
de aprendizaje y motiven en el
estudiante aprendizaje
autnomo.
Muoz, M. (2012). Tipos de Mantenimiento. (pp. 5). Recuperado el 4 de octubre de 2013de: http://ocw.uc3m.es/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/ingenieria-
mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view

Rincn P, Nidia. (2010). Tipos bsicos deMantenimiento industrial , Objeto virtual de aprendizajeOVA. UniversidadNacional Abiertay aDistanciaUnad.




*Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario.

NOMBRE DE LA
UNIDAD
CONTENIDOS DE
APRENDIZAJE
Referencias Bibliogrficas Requeridas
(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientificas, Cibergrafa y Web Grafa)
UNIDAD II
ESTRUCTURA Y
GESTION DE
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Estructura,
implementacin
Programa de
Mantenimiento Ind.
1.1 Elaboracin e
implementacin de
planes de
mantenimiento
1.2 Identificacin de fallas
y averas-herramientas
asociadas al
mantenimiento
Cadena H. Gualotua, F. (2010). Actualizacin e implementacin del plan de administracin del mantenimiento programado en una
industria de aceites y grasas. Recuperado el 24 de octubre de 2013 de: http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/1555

Araujo, J . (2008). Herramientas asociadas al mantenimiento. Gestin del mantenimiento. (pp. 13-20). Recuperado el 24 de octubre de
2013 de: http://es.scribd.com/doc/7497765/Gestion-del-mantenimiento


2. Gestin estratgica
del mantenimiento

Crcel C, F. Roldan P. Carlos. (Abril 2013). Principios bsicos de la gestin del conocimiento y su aplicacin a la empresa industrial en
sus actividades tcticas de mantenimiento y explotacin operativa: un estudio cualitativo. Recuperado el 12 de Noviembre de 2013 de
http://upcommons.upc.edu/revistes/handle/2099/13235

Escrib, H. (2011). Problemas resueltos de riesgo en Mantenimiento Industrial en Organizaciones industriales. Recuperado el 13 de
noviembre de 2013 de http://www.uji.es/bin/publ/edicions/s45.pdf


3. Nuevas tendencias
de Mantenimiento
Industrial
3.1. Mantenimiento
Basado en Condicin
tercerizacin del
mantenimiento.
3.2. Mantenimiento
Productivo Total
(TPM)
3.3. Mantenimiento
Centrado en Confiabilidad
(RCM)
3.4.Optimizacin de
Mantenimiento Planeado
(PMO).
3.5. Tcnicas estadsticas
utilizadas en
Mantenimiento.

TORO MARNEZ, J uan Carlos y VALENCIA GALLARDO, J orge Andrs. La tercerizacin del mantenimiento de equipos de manufactura:
una propuesta metodolgica. Santiago de Cali, 2011, 40 p.. Tesis Maestra (Magster en Administracin concentracin en Gestin
Estratgica). Universidad Icesi. Facultad de Ciencias Administrativas y Econmicas. Recuperado el 12 de noviembre de 2013 de:
http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/67572

Gonzlez, A. (2010). Estudio para la implementacin del TPM. Universidad Politcnica de Catalua. Recuperado el 12 de Noviembre de
2013 de http://upcommons.upc.edu/pfc/handle/2099.1/8949

Guerrido, S. (2010). Plan de Mantenimiento Basado en RCM. . Recuperado el 24 de octubre de 2013 de:
http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/Plan+de+mantenimiento+basado+en+RCM++-+Inicio

Palencia, Garca. (2009). El sistema PMO: Optimizacin Real del mantenimiento Planeado. UPTC. Recuperado el 12 de noviembre de
2013 de http://virtual.uptc.edu.co/drupal/files/130_sis_pmo.pdf

Prez Coy, (n.d.). Unidad 3. Gestin d la calidad de procesos. Tcnicas estadsticas utilizadas en Mto. En el Mdulo del curso: Mantenimiento Industrial
(pp. 108-111). Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Referencias
bibliogrficas
complementarias
Relacione los vnculos al
material de referencia que
complemente los contenidos
de aprendizaje y motiven en
el estudiante aprendizaje
autnomo.
Burga, M. (2010) . Aplicacin del mantenimiento Basado en Confiabilidad. Pontificia Universidad catlica del Per. Recuperado el 12 e
noviembre de 2013 de
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/567/DA_COSTA_BURGA_MART%C3%8DN_MANTENIMIENTO_MOTOR
ES_GAS.pdf?sequence=1

Rincn P, Nidia. (2012). ConfiabilidadOperacional. Objeto virtual deaprendizajeOVA. UniversidadNacional Abiertay aDistanciaUnad.






NOMBRE DE LA
UNIDAD
CONTENIDOS DE
APRENDIZAJE
Referencias Bibliogrficas Requeridas
(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientificas, Cibergrafa y Web Grafa)
UNIDAD III
RECURSOS
ECONOMICOS,
INDICADORES Y
AUDIROTIA DE
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
3. Recursos econmicos
3.1 Costos
3.2 Clculo hora mquina
3.3 Presupuestos del
programa de Mto.

Prez, C. (n.d.). Unidad 2. Recursos Econmicos. En el Mdulo del curso: Mantenimiento Industrial. Costos- Hora mquina. (pp. 74-84).
Colombia. Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Guerrido, S. Elaboracin del presupuesto anual de Mantenimiento. Recuperado el 22 de octubre de 2013 de:
http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/Elaboracion+del+presupuesto+de+mantenimiento



2.Indicadores de
Mantenimiento.
2.1 Indicadores para gestin de
mantenimiento
2.2 Indicadores de clase
mundial.
2.3 Aplicacin de los indicadores
de mantenimiento.
2.4 Indicadores de Control y
Gestin
Guerrido, S. (2009). Indicadores de Mantenimiento. Recuperado el 17 septiembre de 2013 de:
http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/indicadores+de+mantenimiento


Prez Coy, (n.d.). Unidad 3. Gestin de calidad de procesos involucrados en Mantenimiento. 3.3.3. Indicadores de Gestin y Control. En
el Mdulo del curso: Mantenimiento Industrial (pp. 128-133). Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

3. Auditoria de la Gestin
de mantenimiento.

Coello, A. (2010). Principios de Mantenimiento Industrial. Manual de Mantenimiento Industrial. Auditoria de los puntos crticos de xito en
Mantenimiento Industrial Capitulo 6. Recuperado el 17 septiembre de 2013 de:
http://ts-2425-principios-de-mantenimiento-nulusb.wikispaces.com/file/history/MANUAL+DE+MANTENIMIENTO.doc

Referencias
bibliogrficas
complementarias

Guerrido, S. Plan de Mantenimiento basado en RCM. Recuperado el 22 de octubre de 2013 de:
http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/RCM+Fase+5+Medidas+preventivas





4 ACTIVIDADESDEAPRENDIZAJE(Se debe diligenciar un cuadro por unidadsegnseanecesario)

Unidad Contenido
de
Aprendizaj
e
Competen
cia
Indicadores
de
desempeo
Estrategia de Aprendizaje N de Sem Evaluacin
1

Propsito Criterios de evaluacin Ponderacin

UNIDAD I
Fundamen
tos de
Mantenimi
ento
industrial



1. Fu
ndamento
s de
Mantenimi
ento
Industrial

1.1Que es
el
Mantenimie
nto
industrial
1.2Evoluci
n.
1.3Context
o y Objetivo
del
Mantenimie
nto
1.4Optimiz
acin
integral de
mantenimie
nto
1.5 Imp
acto del
mantenimie
nto
El
estudiant
e
compren
de los
fundame
ntos
bsicos
del
Mantenim
iento
Industrial,
que se
convertir
n en
conocimi
entos
significati
vos para
el buen
desarrollo
de ste y
otros
cursos
del
programa
de
Ingenier
a
industrial
donde se
requiere
el uso de
sus
conocimi
Estudia
comprensivam
ente los
conceptos y
fundamentos
tericos de
mantenimiento
Industrial
sintetizndolos
a travs de
apuntes en el
entorno de
aprendizaje
del curso y
dando
respuesta con
suficiencia a el
quiz evaluativo
Identifica y
analiza el
estado de la
gestin de
mantenimiento
y de un rea
base en una
empresa
industrial
presentando la
identificacin a
sus
compaeros
debidamente
argumentadas
en teora en el
foro grupal.
Estrategia de Aprendizaje basado
en Proyectos, el cual tiene sus
races en el constructivismo social,
en el presente curso acadmico se
va a realizarla evaluacin por
proyectos de acuerdo al
documento:

Metodologas, Estrategias y
Herramientas Didcticas Para el
Diseo de Cursos en Ambientes
Virtuales de Aprendizaje en la
Universidad Nacional Abierta y a
Distancia UNAD, ( pp 21-30). J unio
2013



Paso 1: reconocimientoy
organizacin de su grupo de
trabajo colaborativo y de la
estrategia de aprendizaje que
llevar el curso. (Actividad
individual)

Paso 2. Lee detenidamente y
realiza aprehensin de la temtica
que contiene la Unidad Uno.
Actividad individual)

Paso 3: Estudia y entiende el
tutorial y la carta de navegacin
del curso acadmico, acerca de
que es como se debe interactuar
en la estrategia basada en
proyectos.

Paso 4: realiza una lista de:
1. Que es lo que esta
pidiendo la gua.
2. Qu informacin requiere.
3. El grupo planea y organiza
3 Determinar la comprensin
que el estudiante tiene de los
fundamentos de
mantenimiento industrial
planteados en el curso.
Identificar la capacidad de
argumentacin apoyndose
en los contenidos de la Unidad
1 del curso.
Determinar la capacidad del
estudiante para que interprete
y siga instruccionespara la
ejecucin adecuada de la
estrategia de aprendizaje
basado en proyectos,
planteada en este curso, a
travs detrabajo colaborativo.


1. Identificacin de los compaeros de trabajo
colaborativo:Todos los integrantes del grupocolaborativo
ingresan al trabajo Colaborativo, lograndoasignar roles,
segn loindicado en la gua deactividades-Fase 1.

2. Entrega del producto Sntesis de los Contenidos
de la Unidad 1 del curso:El estudiante sintetiza consus
palabras cada uno de lostemas de la Unidad 1 delcurso en sus
apuntes, aplicando la tcnica de estudio SINTESIS y entrega
los pasos que se deben seguir para la evaluacin por
proyectos.


3. Entrega producto 1 de la gua de actividades
ABPr: El estudiante con su grupo presenta el producto
donde evidencia la comprensin de los solicitado en la Gua
Fase I.
3.1 Informacin
3.2 Planificacin
3.3 Decisin grupal


(Link rbrica de evaluacin FASE I)

5% revisin de
presaberes (25
puntos)

5% Unidad Uno
(25 puntos)


entos en
la
seleccin
pertinent
e del tipo
de
Mantenim
iento
Industrial
a usar.
.








el trabajo
4. Toma decisin sobre que
empresa trabajar y sobre
que equipo a travs de
Meta plan.



Cada estudiante realiza la
autoevaluacin de la unidad, con el
instrumento planteado para ello en
wiki.



(Link a la Gua de Actividades
FASE I)
2Clases
de
Mantenimi
ento
industrial
2.1Correcti
vo
2.2Preventi
vo
2.3Predictiv
o
2.4 Co
nceptos y
Variables
del
mantenimi
ento

3 Ela
boracin
planes de

mantenimi
ento
Industrial

1 La evaluacin puede realizarse por actividad o por unidad segn sean los requerimientos del curso.


Unidad Contenido
de
Aprendizaj
e
Competen
cia
Indicadores
de
desempeo
Estrategia de Aprendizaje. N de Sem Evaluacin
1

Propsito Criterios de evaluacin Ponderacin

UNIDAD II
ESTRUCTU
RA Y
GESTION
DE
MANTENIM
IENTO
INDUSTRIA
L


2.1Elabora
cin e
implementa
cin de
planes de
mantenimie
nto

2.2Identific
acin de
fallas y
averas-
herramient
as
asociadas
al
mantenimie
nto
El
estudiant
e
contextua
liza,
seleccion
a y
establece
estrategia
s de
Gestin
del
Mantenim
iento, de
acuerdo
con
lineamien
tos y
procedimi
entos de
la
empresa,
para
realizar
un serio
anlisis
para la
estructur
acin del
Plan de
Mantenim
Aplica
comprensivam
ente los
conocimientos
bsicos de la
Elaboracin y
gestin del
programa de
mantenimiento
industrial,
seleccionando
pertinentement
e la estrategia
previa
identificacin
de la situacin
actual del
problemadentr
o de la accin
didctica del
entorno de
aprendizaje
del curso.

Paso 5: El grupo identifica la
estrategia que para el caso se va a
trabajar segn las nuevas
tendencia del MI o tcnica de
mantenimiento que va a aplicar. El
lder plantea en el foro cuales son
los pasos de la metodologa
escogida y asigna tareas.

Paso 6. Se estructura y ejecuta la
aplicacin de la tcnica o
metodologa hasta la construccin
total del Programa de
mantenimiento Industrial

Cada estudiante realiza la
autoevaluacin de la unidad, con el
instrumento planteado para ello en
wiki.

(Link a la Gua de Actividades
FASE II)
7 Determinar la comprensin y
capacidad de aplicacin que el
estudiante tiene de la
elaboracin e implementacin
de planes de mantenimiento
industrial.
Identificar la capacidad de
argumentacin apoyndose
en los contenidos de la Unidad
1 y 2 del curso.
Determinar la capacidad del
estudiante para articular de
manera sistmica la realidad
de situacin concreta y la
aplicacin de los sistemas de
gestin estratgica del
mantenimiento a partir del
crculo virtuoso. .


1. Participacin individual del estudiante: El
estudiante participa individualmente en el foro de
trabajo colaborativo, con tres aportes de manera
sustancial y significativa que den respuesta a lo
requerido en la gua,.

2. Construccin colectiva: Todos los integrantes del
grupo intervienen significativamente en la
estructuracin del programa de Mantenimiento de
acuerdo a TPM.

(Link rbrica de evaluacin FASE II)

30% y un Quiz
5 %

Para un total de
35%

Trabajo
colaborativo
150Puntos

5% 25 puntos.
iento
industrial
a
plantear,
donde se
requiere
la toma
de
decisin
de
aplicaci
n de las
nuevas
tendencia
s del
mantenim
iento,
previo
diagnsti
co de la
situacin
actual del
problema
, a partir
de la
innovaci
n del
proceso
de
mantenim
iento
industrial.

.
2.2Gestin
estratgica
del
mantenimie
nto

2.3Nuevas
tendencias
de
Mantenimi
ento
industrial

1.Mantenim


iento
Basado en
Condicin
(CBM)
2.
Mantenimie
nto
Productivo
Total
(TPM)

3.Mantenim
iento
Centrado
en
Confiabilida
d
(RCM)

4.Optimizac
in de
Mantenimie
nto
Planeado
(PMO).
5. Tcnicas
estadsticas
utilizadas
en
Mantenimie
nto.


5 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)

Unidad Contenido
de
Aprendizaj
e
Competen
cia
Indicadores
de
desempeo
Estrategia de Aprendizaje N de Sem Evaluacin
1

Propsito Criterios de evaluacin Ponderacin

UNIDAD III
RECURSO
S
ECONOMI
COS,
INDICADO
3.Recursos
econmico
s
3.1Costos
3.2Clculo
hora
mquina
3.3
Presupuest
os del
programa
El
estudiant
e
identifica
todos los
recursos
econmic
os
Estudia
comprensivam
ente los
recursos y
costos de
mantenimiento
Industrial
trabajando en
forma
Paso 7: El grupo halla los valores
de todos los costos en los que se
incurre para el mantenimiento
planteado en el paso 6.

Paso 8: Elgrupo estructura y
plantea demanera completa el
presupuesto del programa de
Mantenimiento Industrial.

Paso 9: El grupo Establece el
6 Determinar la comprensin
que el estudiante tiene de los
fundamentos y manejo de los
recursos utilizados en
mantenimiento industrial de
acuerdo al requerimiento del
programa estructurado.
Identificar la capacidad de
manejo de los recursos y de la
1. Calculo de los recursos requeridos

Todos los integrantes del grupo ingresan al foro y realizar
aportes significativos donde se llega a la identificacin y
cuantificacin de los recursos necesarios para llevar a cabo
el programa de Mantenimiento Industrial.

25% 125 puntos


y un quiz de 5%
(25 puntos)
Para un total de
30%
RES Y
AUDIROTI
A DE
MANTENI
MIENTO
INDUSTRI
AL

de Mto.

involucra
dos y
necesario
s en el
Proceso
de
Mantenim
iento,
para la
optimizac
in de
recursos
y
minimiza
cin de
costos en
un
proceso
productiv
o dado
de
acuerdo
con las
polticas
organizac
ionales
donde se
requiere
articular
el
conocimi
ento
significati
vo y la
identifica
cin de la
necesida
d actual
de una
empresa
u
Organiza
colaborativa
para buscar
soluciones
optimas al
problema
planteado en
cuanto al
proceso de
mantenimiento
industrial
Selecciona y
aplica
consecuentem
ente los
INDICADORE
S para poder
ejercer el
control al
Programa de
mantenimiento
Industrial
propuesto.

sistema de control a travs de 6
indicadores y de dos herramientas
de control estadstico de calidad
para mantenimiento.


Cada estudiante realiza la
autoevaluacin de la unidad, con el
instrumento planteado para ello en
el wiki.


(Link a la Gua de Actividades
FASE III)
organizacin de la
informacin de manera que se
vuelva un valor agregado su
capacidad se anlisis y de
prospeccin para una
Organizacin.
Determinar la capacidad del
estudiante para que interprete
y siga instrucciones para la
ejecucin adecuada de la
estrategia de aprendizaje
basado en proyectos,
planteada en este curso, a
travs de trabajo colaborativo.


2. Presupuesto del Programa de Mantenimiento.

El grupo aporta y discute de manera pertinente el
presupuesto y los rubros de asignacin hasta lograr
consolidar el presupuesto.

3. Indicadores con los que se van a realizar el
control al Programa de Mantenimiento en concordancia
con los recursos requeridos.


(Link rbrica de evaluacin FASE III)



cin.
2.
Indicadores
de
Mantenimie
nto.
2.1
Indicadores
para
gestin de
mantenimie
nto
2.2
Indicadores
de clase
mundial.
2.3
Aplicacin
de los
indicadores
de
mantenimie
nto.
2.4
Indicadores
de Control
y Gestin

-

4. Au
ditoria de
la
Gestin
de
mantenie
nto.


EVALUACI
ON FINAL-
EVALUACI
ON POR
PROYECT
O 40%

El
estudiant
e disea
estrategia
s de
control y
auditoria
para
lograr
asegurar
la
confiabili
dad en la
organizac
in su
prospecci
n para
la gestin
de
mantenim
iento a
futuro,
donde se
requiere
obtener y
proponer
solucione
s
eficaces
a los
diversos
problema
s de una
Organiza
cin en el
rea de
Mantenim
iento
Industrial.

Estructura de
manera
sistmica la
auditoria de
mantenimiento
industrial de
manera que
logra hacer
correcciones y
aportes
significativos
al programa,
logrando
hacer una
autoevaluaci
n y
autocorreccin
del programa
bajo
lineamientos
estadsticos y
de indicadores
hasta la
evaluacin del
programa en
mencin
adquiriendo
experticia
desde el
planeacin
hasta la
auditoria y
control de un
plan de
Mantenimiento
Industrial.

Paso 10. El grupo planea y ejecuta
auditoria al programa de
mantenimiento.

Paso 11 El grupo Construye y
entrega informe Final del programa
de Mantenimiento con las
correcciones necesarias
fundamentadas en los hallazgos
de la auditoria y de conformidad
con la autoevaluacin hecha por el
grupo a partir del fundamento
acadmico.


Paso 12: el grupo asiste y sustenta
a travs de un video donde todos
deben participar y el lder presenta
el informe final, cumpliendo con las
especificaciones tcnicas y de
contenido planteadas en al gua.

(Link a la Gua de Actividades
EVALUACIN FINAL)
2 Valorar la apropiacin que el
estudiante tiene de toda la
temtica del curso acadmico
de Mantenimiento Industrial, a
travs de la creatividad pero
partiendo de la efectiva
planeacin, construccin,
coordinacin y capacidad de
control de un programa de
mantenimiento industrial
aportando un alto de sentido
de ingenio y creatividad.
Evaluar la capacidad e seguir
instrucciones sin dejar de lado
la capacidad innovadora, lo
que le permite
adquirirexperticia en la
presentacin de
convocatorias, proyectos y
licitaciones prospectando su
vida profesional.

1. Diseo de La auditora, instrumento de la
auditoria.
El grupo aporta y discute de manera pertinente la
estrategia de la auditoria y de la informacin que desean
identificar como puntos crticos del programa de
Mantenimiento Industrial.

2. Informe de la auditoria y plan de mejoramiento
(autoevaluacin de la auditoria y del programa).El grupo
realiza constructivamente pero autocrticamente el programa
de Mantenimiento industrial con el fin de encontrar los
puntos dbiles del programa y poder hacer el plan de
mejoramiento respectivo, el cual queda plasmado en el
informe respectivo.

3. Construccin final del programa de Mantenimiento
industrial, entrega informe final. Realizando los ajustes
que encontr en la auditoria.

4.Sustentacin a travs de un video, el grupo entrega
el link en el foro de entrega final

5. Diligenciamiento de la Autoevaluacin y evaluacin
en el cuadro planteado en la gua)

(Link rbrica de evaluacin EVALUACION FINAL)

25% Evaluacin
final. (125 puntos)




6 ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO

Tipo de evaluacin Ponderacin
1
Puntaje Mximo
Autoevaluacin foro wiki Formativa
0 puntos
Coevaluacin- Formativa
0 puntos
Heteroevaluacin 500 puntos
Total 500











12
Refiereal pesoqueseconcedeacadatipodeevaluacinparalacalificacindel curso, establecidopor el Director deCursoen consensocon laReddeTutores.