PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

Es el esfuerzo humano requerido para realizar operaciones especficas de la produccin.

El presupuesto de Mano de Obra precisa de la siguiente frmula:
PP MOD =PPPROD * CANTIDAD ESTNDAR REQUERIDA DE MANO DE OBRA*
COSTO ESTNDAR DE MANO DE OBRA
DONDE
PPMOD= Presupuesto de mano de obra directa
PPPROD= Presupuesto de produccin
Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto fsico como mental que aplicamos en el
proceso de la elaboracin de un bien.
El concepto tambin se aprovecha para apuntar hacia el costo de esta labor, es decir el
dinero que se la abona al trabajador por sus servicios o por la obra realizada
Mano de Obra Indirecta: va al Presupuesto de Gastos de Fabricacin.
Mano de Obra Directa: se elabora en funcin de los sueldos, salarios y dems
retribuciones que cubrirn las exigencias del esfuerzo humano necesario para producir las
clases y cantidades de productos presupuestados puede ser fcil y econmicamente
identificable en cada producto.

CONSTA DE DOS PARTES
1. Horas de mano de obra directa
2. Costos de la mano de obra directa.








PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

M.O.D (Mano de obra directa)
Necesaria para producir los tipos y cantidades de productos estimados de la empresa.
M.O.I (Mano de obra indirecta)
Empleados que no invierten en el proceso productivo, pero se relacionan con el producto.

OBEJETIVOS
. Predecir la mano de obra directa que se requiera en el proceso de manufactura.
. Informar al departamento de personal, en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de
personal requerido.
. Calcular el valor estimado de este elemento costo.
. Informar con anticipacin de los futuros requerimientos de efectivo para sufragar este
elemento de costo.
. Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y sus costos.













VENTAJAS
. Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos bsicos de la empresa.
. Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada
. Obliga a mantener un archivo de datos histricos controlables.
. Facilita el control administrativo
. Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones


IMPORTANCIA


Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organizacin.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en
unos lmites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de
accin.
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las
necesidades totales de las compaas, y a dedicarse a planear de modo que puedan
asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria.
Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado
nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.










EJEMPLOS

Para la elaboracin del presupuesto se requiere de:
Tiempo de trabajo por unidad
Nmero de empleados por oficio
Turnos a trabajar
Nmero de das a trabajar
Tasa estndar de MO

CONCEPTOS/ PERIODO MES / PRODUCTO
Presupuesto de produccin 1000
Tiempo de MO en hrs 1.5
Total presupuestado por hrs 1500
Valor por horas 2200
Valor total presupuestado 3300000

CONCEPTOS/ PERIODO MES / PRODUCTO
Presupuesto de produccin 1000
Tiempo de MO en hrs 1.5 hrs.
= Total presupuestado por hrs 1.500 hrs.
Valor por horas 200
=Valor total presupuestado 300.000

CONCEPTOS/ PERIODO MES / PRODUCTO
Presupuesto de produccin 2200
Tiempo de MO en hrs 2.5 hrs.
= Total presupuestado por hrs 5.500 hrs.
Valor por horas 500
=Valor total presupuestado 2.750.000





REFERENCIAS

http://www.monografias.com/trabajos90/definicion-presupuesto/definicion-
presupuesto.shtml#ventajasya
http://www.slideshare.net/nlisboa/presupuesto-d-mano-de-obra
http://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/Presupuestos-de-mano-de-
obra.pdf
http://www.ecofin.ull.es/users/ciruiz/PresentacionesGestion/Grupo%2012.pdf