o
Costos Fijos
Costos Totales
Ingresos Totales
Intuitivamente la respuesta pareciera ser: la produccin que asegure la
mayor rentabilidad; si miramos nuestro presupuesto, nos inclinaramos
por producir y vender 160.000 kilos, pero esto es un error; lo que se
debe producir y vender es aquello que podemos financiar; debemos
hacer presupuestos de caja para cada nivel posible de operaciones. Si el
presupuesto de caja resulta deficitario, y no podemos aplicar alguna de
las soluciones posibles, debemos desechar ese nivel de operaciones ya
que nos conducir de seguro a un grave problema de liquidez porque no
lo podemos financiar, a alguien no le pagaremos y vendrn problemas
legales adems de los financieros. Slo debiramos instalarnos a
producir en el nivel en que podamos asegurar la liquidez, y en esto, el
presupuesto de caja tiene la ltima palabra: ambos presupuestos deben
ser congruentes.
21
La congruencia entre ambos presupuestos, debe ser el marco de
decisin para definir los niveles de produccin y ventas de una empresa;
lo contrario es asumir una aventura en que los riesgos no estn
acotados. La liquidez y la rentabilidad deben asegurarse desde la
planificacin, los imprevistos pueden hacer variar la situacin, pero no
podemos partir con niveles de operacin que sean parte del problema,
los presupuestos debe ser parte de la solucin.
22