Jornal Valor --- Pgina 4 da edio "26/08/2013 1a CAD F" ---- Impressa por lmmorresi s 23/08/2013@19:58:46

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Valor
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Segunda-feira, 26 de agosto de 20 1 3
Enxerto
Jornal Valor Econmico - CAD F - ESPECIAIS - 26/8/2013 (19:58) - Pgina 4- Cor: BLACKCYANMAGENTAYELLOW
Especial
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Negcios sustentveis
E n t rev i st a Professor de Harvard fala da concepo
do novo ndice de Progresso Social, lanado este ano
Demandas sociais
so fontes para
negcios e lucro
ANAPAULAPAIVA/VALOR
Porter: Setor privado tem profunda capacidade de impactar problemas sociais como moradia, nutrio, e sade
Celia Rosemblum
De So Paulo
O papa da competitividade,
Michael Porter, professor da Fa-
culdade de Administrao de
Empresas de Harvard, est h
cerca de um ano e meio em busca
da forma mais precisa de medir o
desempenho dos pases emreas
como sade, educao, ambien-
te, oportunidade e direitos da
p o p u l a o.
Ele um dos estrelados nomes
de um grupo responsvel pela
construo de umndice de Pro-
gresso Social, que rene econo-
mistas do Massachusetts Institu-
te of Technology (MIT), especia-
listas e entidades como as funda-
es Avina e Skoll.
Trata-se de um esforo para
entender a complexa relao en-
tre progresso social e desenvolvi-
mento econmico. O novo ndice
tem a meta ambiciosa de colocar
a agenda social e ambiental entre
as prioridades de empresas e co-
mo foco de polticas pblicas.
OBrasil ser o primeiro pas em
que o ndice, lanado emabril du-
rante o FrumMundial da Funda-
o Skoll, ser apresentado. Porter
far a palestra magna no segundo
dia da Conferncia Nacional do
Ethos que acontece de 3 a 5 de
setembro em So Paulo em que
vai apresentar e analisar os dados
relativos ao pas, 18
o
colocado na
edio beta do ndice que abrange
50 naes organizadas em um
ranking lideradopela Sucia e que
tem a Etipia na ltima colocao.
Considerado um dos pensado-
res mais influentes do mundo dos
negcios, Porter diz que a relao
entre crescimento econmico e
progresso social deve ser vista co-
mo um caminho de mo dupla. Ele
avalia o novo ndice como uma
espcie de infraestrutura para o
conceito de valor compartilha-
d o polticas e prticas corpora-
tivas que aprimorama competiti-
vidade da empresa e, de forma si-
multnea, contribuem para avan-
os nas condies sociais e econ-
micas nas quais opera um dos
mais populares entre os conceitos
que ele desenvolveu.
Veja abaixo os principais tre-
chos da entrevista que ele conce-
deu, por telefone, ao Valor:
Valor: Como nasceu a ideia de
desenvolver um ndice de progresso
social?
Michael Porter: A histria deste
ndice bem interessante. No foi,
inicialmente, minha iniciativa. Es-
sa ideia foi criada por um grupo
de pessoas da Fundao Skoll, da
Fundao Avina, e vrias outras
pessoas muito entusiasmadas com
a ideia de ir alm das medies
econmicas e tentar fazer isso de
uma forma diferente. Brizio Bion-
di-Morra, que foi lder da funda-
o Avina e meu amigo h tem-
pos, estava no grupo central que
estava desenvolvendo a ideia e
perguntou se eu poderia ajudar.
Fiquei intrigado, porque fui co-
chair do Relatrio Global de Com-
petitividade, no Frum Econmi-
co Mundial, trabalho com medi-
es econmicas e benchmarking
h muitos anos e vi o poder de me-
dies rigorosas e do benchmar-
king. Mas estava claro em meu
prprio trabalho que precisva-
mos reconhecer que desenvolvi-
mento diz respeito tanto ao eco-
nmico quanto ao social. preciso
ver que eles so interconectados.
Estamos apenas comeando, h
muito a ser feito, mas esse proces-
so apaixonante e d partida a
questes crticas que emergem
nas ideias sobre desenvolvimento.
Valor: Esse ndice est de alguma
forma relacionado ao conceito de
valor compartilhado?
Po r te r : uma espcie de infraes-
trutura para o conceito de valor
compartilhado que, basicamente,
diz que quando pensamos em re-
solver problemas, sociais ou eco-
nmicos, precisamos reconhecer
que governos e ONGs no so as
nicas instituies que podemin-
fluenciar nessas questes. O setor
privado tem uma profunda capa-
cidade de impactar problemas so-
ciais como moradia, nutrio, cui-
dados com a sade. Os negcios
nem sempre conseguem enxergar
essas oportunidades e veem sua
funo como atender as necessida-
des econmicas convencionais.
Mas vemos que algumas grandes
oportunidades de negcios e lu-
cros vmde respostas a problemas
sociais e necessidades da socieda-
de. O ndice de Progresso Social
uma poderosaferramenta paradi-
vulgar esforos corporativos para
se engajar na sociedade e atender
as necessidades sociais. Estamos
em contato com lderes em todo o
mundo enquanto desenvolvemos
esse ndice. Acreditamos que os
negcios esto prontos para ir
alm da responsabilidade social. E
para se mover emdireo ao valor
compartilhado, os negcios preci-
sam medir e entender como as so-
ciedades esto progredindo em
vrias dimenses sociais.
Valor: Como v a relao entre
crescimento econmico e progresso
social?
Po r te r : Nosso trabalho agora
mostra de forma muito clara que
embora exista uma correlao en-
tre crescimento econmico e pro-
gresso social, a relao imperfei-
ta. Temos alguns pases que alcan-
aram progresso econmico, mas
nos quais o progresso social est
atrasado. Emoutros, e a Costa Rica
um bom exemplo, h progresso
econmico, mas o social ainda
melhor. Temos pases com nveis
similares de renda, mas nveis
muito diferentes de progresso so-
cial. Comesse novo ndice, e essas
ferramentas e dados, podemos
examinar isso com bastante rigor.
Quando mensuramos progresso
social o ndice foca em resultados
reais, no emquanto dinheiro foi
gasto ou quanto esforo foi feito.
Isso muito importante porque
muitos pases acreditam que por-
que gastam uma alta porcentagem
do PIB em educao isso significa
que esto bem. No assim. Preci-
samos ver os resultados, e depois
ver a correlao entre o que gasta-
mos e o que alcanamos.
Valor: Por que essas medidas
precisamser independentes dos in-
dicadores econmicos?
Po r te r : Os indicadores econ-
micos so o que so. Renda ren-
da. PIB PIB. Isso est relacionado
aos resultados econmicos de to-
da a sociedade, seja per capita ou
por trabalhador ou por qualquer
outra medida. Mas o progressoso-
cial diferente. sua casa, a quali-
dade da gua que voc usa, seu
acesso educao ou se voc tem
oportunidade como mulher na so-
ciedade. Essas coisas so separadas
da renda. Ns acreditamos que se
misturarmos os dois perdemos a
capacidade de entender as cir-
cunstncias reais e o que causa o
qu. Tmsido feitos muitos esfor-
os para ir almdo PIB. Esses esfor-
os so enfraquecidos por mistu-
rar econmico e social. Muitos lu-
gares fazempesquisas sobre felici-
dade: a populaoest feliz? Satis-
feita com sua vida? Mas o que real-
mente precisamos saber por que.
O que estamos tentando fazer
ampliar o rico entendimento de o
que desenvolvimento, o que faz
as sociedades avanarem.
Valor: Quais so os aspectos cha-
ve para garantir o progresso social?
Po r te r : Criamos uma definio
de progresso social muito ampla,
traduzida emtrs pilares. Um re-
lacionado s necessidade huma-
nas bsicas abrigo, comida, ar
puro. O segundo relacionado ao
que chamamos de as bases do
bem-estar, como acessoa conheci-
mento e comunicao, um ecos-
sistema sustentvel. Ea terceira di-
menso o que chamamos de
oportunidade, que tem a ver com a
oportunidade de o indivduo se
aprimorar se h incluso, direi-
tos. Em cada uma dessas dimen-
ses h uma grande variedade de
indicadores especficos e esse con-
junto de indicadores resultado
de umestudo profundo de toda a
literatura, todo o conhecimento
nessas reas. Tentamos coloc-los
juntos emuma matriz emque po-
demos ter dados rigorosos de mui-
tos pases. Comeamos com 50
pases, o que cobre trs quartos da
populao mundial. No prximo
ano pretendemos ter cem pases,
se no mais, conforme aprimora-
mos os dados a ampliamos o aces-
so a eles. Essa a matriz bsica. En-
to para qualquer pas, como o
Brasil, podemos olhar para o pro-
gresso social em geral.
Valor: E como est o Brasil?
Po r te r : No primeiro ndice, o
Brasil ficou na 18
a
posio entre 50
e isso bom porque, entre esses
mesmos pases, o Brasil o 24
o
em
termos de renda. Ento o Brasil te-
ve melhor progresso nas dimen-
ses sociais do que se poderia es-
perar apartir do PIBper capita. En-
to positivo. Por outro lado se vo-
c olha com cuidado para a com-
plexidade dos indicadores refe-
rentes ao Brasil... OBrasil est indo
muito bem em algumas reas do
progresso social, como direitos in-
dividuais, em comparao com
muitos outros pases. Mas h al-
guns problemas evidentes no Bra-
sil. Embora na mdia o pas tenha
um bom desempenho segundo es-
sa matriz geral, em reas como se-
gurana pessoal, o Brasil o 47
o
,
embora seja o 18
o
no geral.
Valor: O que os dados revelam?
Po r te r : O que podemos fazer
com esse framework fornecer
uma espcie de ranking competiti-
vidade social, commuita especifi-
cidade. Governo, sociedade civil
ou a comunidade de negcios po-
dem identificar quais so as trs ou
quatro reas em nossa sociedade
que devemos enfatizar, porque es-
to ficando para trs. Qualquer
que seja o nvel de renda, estamos
falhando emrealmente fazer nos-
sa sociedade avanar. O que acha-
mos que h pases que vo bem
economicamente, mas que ficam
para trs em indicadores crticos
de progresso social. Isso cria riscos
para a Primavera rabe ou mani-
festaes de rua, porque os cida-
dos pensam eu deveria estar
bem, mas no sinto que estou
bem, por conta de questes so-
ciais, sejamdireitos, ouliberdades,
ou outros. O Brasil temtido suces-
so demuitas formas, mas ainda as-
sim hmuito debatena sociedade.
Ns vemos isso tambmemvrios
outros pases.
Valor: O senhor acha que as em-
presas esto realmente preocupa-
das com o progresso social?
Po r te r : Tradicionalmente, a
mentalidade do mundo dos ne-
gcios tem sidovoltada aatender
necessidades econmicas, pro-
duzir bens e servios, vend-los
com lucro e fazer dinheiro. Com o
tempo, os negcios comearama
ter a preocupao de que se a so-
ciedade no fosse saudvel, os ne-
gcios no poderiam ser saud-
veis em longo prazo. Ento as em-
presas passarama focar no que
conhecido como responsabilida-
de social corporativa, CSR, e isso
na realidade foi fazer doaes e
patrocinar projetos de caridade e
de voluntariado com o tempo dos
funcionrios. Isso foi um avano,
mas agora estamos entendendo
que as maiores oportunidades es-
to na resoluo dos grandes pro-
blemas sociais. Os negcios so
especificamente bons em aten-
der necessidades de modo efi-
ciente e ter lucro com isso.
Valor: De que forma?
Po r te r : O negcio tpico espe-
cializado em vender produtos pro-
jetados para a classe mdia ou para
a classe alta. E agora os negcios
em todo o mundo comeam a per-
ceber que h um mercado muito
maior, a populao de baixa ren-
da. O que aconteceria se tivsse-
mos produtos e servios para eles a
umcusto que podemarcar? Acre-
dito que os negcios esto come-
ando a ficar preparados e j esto
se engajando em muitas questes
sociais nas comunidades em que
operam. Tenho confiana de que o
ndice de Progresso Social ser
mais uma ferramenta crtica para
fazer a ponte entre os atores da so-
ciedade em torno de alguns objeti-
vos que sejam acordados e que se-
ro benficos a todos. Quando eu
estiver no Brasil teremos todos os
atores juntos falando sobre isso. A
visita ao Brasil principalmente
voltada a promover o engajamen-
to de todos os atores na sociedade
para fazer frente aos resultados do
ndice. Eu vou apresentar comde-
talhes os resultados para o Brasil e
vamos conversar sobre como avan-
ar nessas reas. Parte disso tarefa
das empresas, partedo governoe
parte das ONGs. sempre compli-
cado fazer uma sociedade avanar,
particularmente uma sociedade
democrtica. Mas acredito que
exista hoje em todoomundouma
conscincia disseminada de que
temos muitas questes na socieda-
de que precisamos resolver.
Valor: Como o senhor v o papel
dos negcios no futuro, digamos em
20 anos?
Po r te r : Acredito que os neg-
cios iro de forma crescente redefi-
nir o que estabelecem como pro-
psito. O que vemos o incio do
processo de negcios que come-
am a identificar seu propsito
fundamental, que atender algu-
mas importantes necessidades hu-
manas. A Nestl costumava se ver
como empresa de alimentos. Ago-
ra se define comouma empresa de
nutrio. O alimento o produto; a
nutrio o propsito. As compa-
nhias esto comeandoa reconhe-
cer que temos um propsito social.
Umbomtrabalho emrelao a es-
se propsito social nos permite lu-
crar e crescer. E o que, de fato, o tra-
balho sobre valor compartilhado
diz que as maiores oportunida-
des de crescer e aumentar a lucrati-
vidade no esto em necessidades
que j so atendidas, mas em resol-
ver essas necessidades nosatisfei-
tas na sociedade sejam meio am-
biente, poluio, ou sade ou ou-
tras. As empresas comearo a ver
seu propsito e suas oportunida-
des de forma diferente.
ndice adota medidas concretas de desenvolvimento
De So Paulo
O ndice de Progresso Social que
est em construo nasceu com
uma misso ambiciosa: fazer uma
radiografia da capacidade de uma
sociedade atender as necessidades
humanas bsicas de seus cidados,
estabelecer as fundaes que per-
mitam aos cidados e s comuni-
dades aprimorar e sustentar sua
qualidade de vida e criar condies
para todos os indivduos alcana-
rem todo o seu potencial, segun-
do explicao no site do Social Pro-
gress Imperative, conjunto de or-
ganizaes e entidades que desen-
volvem a iniciativa.
Essa ampla definio de pro-
gresso social decupada em trs
dimenses para a composio do
ndice. Cada uma dessas dimen-
ses, que tm o mesmo peso no cl-
culo final, rene quatro compo-
nentes. So, portanto, 12 aspectos
essenciais ao desenvolvimento da
sociedade aferidos por no mnimo
dois e at seis indicadores especfi-
cos. Todos dizemrespeito exclusi-
vamente ao desempenho na rea
social. No so medidas de investi-
mentos realizados, mas dos resul-
tados concretos.
A dimenso necessidades hu-
manas bsicas, por exemplo, en-
globa nutrio e cuidados mdi-
cos bsicos; ar, gua e saneamento;
moradia e segurana pessoal. Nu-
trio e cuidados mdicos, por sua
vez, renem diferentes indicado-
res: desnutrio, dficit de alimen-
tos, taxa de mortalidade materna,
taxa de mortalidade infantil, taxa
de natimortos e prevalncia de tu-
berculose.
Osegundo conjunto, defunda -
mentos de qualidade de vida in -
clui acesso a conhecimentos bsi-
cos, informao e s comunica-
es; sade e bem-estar; sustenta-
bilidade do ecossistema. Sob o
chapu o p o r t u n i d a d e, esto
questes como direitos indivi-
duais; acesso educao superior;
liberdade de escolha; equidade e
incluso. Odetalhamento a base
para o estudo de relaes entre es-
ses dados. Na matriz pode-se com-
parar o ndice de 32,1 obtido pelo
Brasil em segurana pessoal, sua
mais baixa pontuao, com as ta-
xas em vizinhos 47,72 na Argen-
tina ou na lder do ranking -
70,28 na Sucia.
O desenvolvimento do ndice
partiu da hiptese de que o cres-
cimento econmico no explica
de forma completa os nveis de
progresso social dos pases. H,
segundo mostraram os dados co-
letados, uma forte e no surpre-
endente correlao entre essas
variveis: pases comrendas mais
altas tm mais condies de aten-
der as necessidades da popula-
o. A novidade que os dados
mostram divergncias significa-
tivas no progresso social e no de-
senvolvimento econmico no es-
pectro da renda.
Embora os pases de baixa ren-
da estejam agrupados nos pata-
mares inferiores do ndice, h di-
ferentes nveis de progresso so-
cial entre naes emfaixas simi-
lares. Gana, por exemplo, redu-
ziu a desnutrio para menos de
5% enquanto Bangladesh apre-
sentou um crescimento de 15%
nesse item. O PIB per capita nes-
ses pases de US$ 1.871 emGa-
na e de US$ 1.777 em Bangla-
desh. As variaes se repetem em
pases com renda um pouco mais
alta. Andia convive comuma ta-
xa de mortalidade infantil qua-
tro vezes maior que a da China.
O mais bacana no a perfei-
o, mas a capilaridade do ndice,
diz Henrique Lian, gerente execu-
tivo de relaes institucionais do
Ethos. Aideia criar nos pases in-
cludos nessa edio beta umgru-
po impulsor. A Avina e as coali-
zes tm a capacidade de superar a
fragmentao que existe na incia-
tiva privada e na esfera multilate-
ral, diz. No Brasil, o grupo impul-
sor rene Fundao Avina, Ethos,
Arapiau e Delloite. (CR)
Fonte: Social Progress Imperative
Medida detalhada
Resultados do ndice de progresso social - em %
Sucia
Reino Unido
Sua
Japo
Costa Rica
Chile
Argentina
Brasil
Rssia
frica do Sul
ndia
Etipia
Posio no ranking
64,81
63,41
63,28
61,01
57,36
56,60
56,32
52,27
46,89
44,67
39,51
32,13
Necessidades
bsicas
Qualidade
de vida
63,61
62,76
63,83
66,04
54,75
56,61
51,84
48,24
46,12
40,02
40,24
26,69
61,73
62,57
62,58
59,51
54,90
54,89
55,70
51,60
46,61
43,86
41,60
34,66
Oportunidades
69,09
64,91
63,43
57,49
62,43
58,31
61,41
56,95
47,94
50,12
36,67
35,04
1
2
3
8
12
14
15
18
33
39
43
50