Mtodo PERT

El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El mtodo PERT
consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin del trabajo de miles de
personas que tenan que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisin de
dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones.

Red PERT
La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes elementos:
Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a cada
una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la
duracin de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de finalizacin.
Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente
tarea. Las etapas generalmente estn numeradas y representadas por un crculo, pero en algunos otros
casos pueden estar representados por otras formas (cuadrados, rectngulos, valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de
tareas entre ciertas etapas.

CPM
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es frecuentemente
utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un
proyecto, entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una
de las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duracin son
conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodologa sea
fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un
proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de
la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar que la duracin de un
proyecto es igual a la ruta crtica.
Etapas de CPM
Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir
despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin del
proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente
notacin:
Donde:
IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la actividad.
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el trmino del
proyecto.
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el trmino
del proyecto.
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo mximo que
se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalizacin del proyecto. La
holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente frmula:
Holgura = IL - IC = TL TC
Los seis pasos de PERT Y CPM

1. Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas importantes.
2. Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir cuales actividades deben preceder a las
otras.
3. Trazar la red que conecta todas las actividades.
4. Asignar estimaciones de tiempo y/o costo a cada actividad.
5. Calcular la lnea de tiempo ms larga a travs de la red; esta trayectoria se conoce como ruta
critica.
6. Utilizar la red para ayudar a la planeacin, programacin, supervisin y control del proyecto.

Ruta crtica Parte 4
El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y
plazos en la planificacin de proyectos. Este sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM
(Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.
Si bien el mtodo de la ruta crtica no constituye un sistema de gestin per-se, muchos sistemas de
gestin de proyecto han utilizado este algoritmo para obtener indicadores vlidos para la planificacin.
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de
la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es
posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero.
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y
se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con
la duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.
Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos
terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada
recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.
A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el mtodo de la ruta crtica usa
tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en
redes CPM y PERT son similares y consisten en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones
de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado), que
implican el proyecto.
Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de las actividades que
componen el proyecto.
En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el
proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se denominan tiempos de holgura.


AUTOEVALUACIN
1. Los modelos de redes como PERT y CPM se utilizan para
a. Planear proyectos grandes y complejos.
b. Programar proyectos grandes y complejos.
c. Supervisar proyectos grandes y complejos.
d. Controlar proyectos grandes y complejos.
e. Todas las anteriores
2. La diferencia principal entre PERT y CPM es que
a. PERT utiliza una estimacin de tiempo
b. CPM tiene tres estimaciones de tiempo
c. PERT maneja tres estimaciones de tiempo
d. Con CPM se supone que todas las actividades pueden llevase a cabo al mismo tiempo
3. El tiempo de inicio ms prximo para una actividad es igual a :
a. El mayor EF de las predecesoras inmediatas.
b. El menor EF de las predecesoras inmediatas
c. El ES ms grande de las predecesoras inmediatas
d. El ES ms pequeo de las predecesoras inmediatas
4. El tiempo de determinacin ms lejano de una actividad se encuentra durante el paso hacia
atrs dentro de la red. El tiempo de terminacin ms lejano es
a. El mayor LF delas actividades de las cuales es la predecesora inmediata
b. El menor LF de las actividades de las que es la predecesora inmediata
c. El LS ms grande de las actividades de las que es la predecesora inmediato
d. El LS ms pequeo de las actividades de las que es la predecesora inmediato
5. Cuando se utiliza PERT y se encuentran las probabilidades una de las suposiciones que se hacen
es que :
a. Todas las actividades se encuentran en la ruta critica
b. Los tiempos de las actividades son independientes
c. Todas las actividades tiene la misma varianza
d. La varianza del proyecto es igual a la suma de las varianzas de todas las actividades del
proyecto
6. En PERT la estimacin del tiempo b representa
a. El tiempo ms optimista
b. El tiempo ms probable

c. El tiempo ms pesimista
d. El tiempo esperado
7. En PERT, el tiempo de holgura equivale a
a. ES+t
b. LS-ES
c. 0
d. EF-ES
e. Ninguna de las anteriores
8. La desviacin estndar del proyecto PERT es aproximadamente
a. La raz cuadrada de la suma de las variaciones sobre la ruta crtica
b. La suma de las desviaciones estndar de las actividades de ruta critica
c. La raz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del proyecto
d. Todas las anteriores
e. Ninguna de las anteriores
9. la ruta crtica es
a. el trayecto ms corto en una red
b. el trayecto ms largo en una red
c. la ruta con la varianza ms pequea
d. la ruta con la varianza ms grande
10. si el tiempo de terminacin del proyecto se distribuye normalmente y la fecha en la cual debe
completarse es mayor al tiempo esperado de determinacin, la probabilidad de que el proyecto
se termine en la fecha debida es de
a. menos de 0.50
b. mayor de 0.50
c. igual a 0.50
d. no puede terminarse sin ms informacin
11. si la actividad A se encuentra en la ruta crtica , entonces su holgura ser igual a
a. LF-EF
b. LS-ES
c. 0
d. Todos los anteriores
12. Si un proyecto se recorta al mnimo costo adicional posible, entonces la primera actividad a
comprimirse debe
a. Encontrarse en la ruta critica
b. Ser aquella con el menor tiempo de actividad
c. Ser aquella con el mayor tiempo de actividad
d. Ser aquella con el menor costo
13. Las actividades de LA RUTA CRTICA son aquellas que retrasaran el proyecto en su conjunto si se
retasaran el proyecto en su conjunto si se retrasan o se demoran

14. Las siglas PERT significan TCNICAS DE EVALUACIN Y REVISIN DE PROGRAMAS.
15. La comprensin de proyectos pueden llevarse a cabo utilizando
16. PERT pude utilizar tres estimaciones de tiempo de actividad que son TIEMPO OPTIMISTA ;
TIEMPO PESIMISTA Y TIEMPO MS PROBABLE
17. El tiempo de inicio ms lejano menos el tiempo de inicio ms prximo se conoce como tiempo
TIEMPO DE HOLGURA de cualquier actividad.
18. El porcentaje de avance del proyecto, valor de los trabajos terminados y costos reales de
actividad de utilizan para DETERMINAR COSTOS los proyectos



QM:

Despus de consultar con Butch Radner, George Monohan pudo determinar los tiempos de actividad
para construir la mquina recogedora de algas que se emplear en los estrechos. A George le gustara
determinar: ES, EF, LS, LF y la holgura de cada actividad. Tambin debern determinarse los tiempos
totales de terminacin del proyecto y la ruta crtica. Los tiempos de actividad se muestran en la
siguiente tabla:

ACTIVIDAD TIEMPO/SEMANAS PREDECESORA INMEDIATAS
A 6 -
B 5 -
C 3 A
D 2 A
E 4 B
F 6 B
G 10 C,E
H 7 D,F


Ejercicio 2