Anda di halaman 1dari 3

A.

CEK LIST PENILAIAN KEPEMIMPINAN SENDIRI


No. Komponen kepemimpinan Sering
dilakukan
baik
Kadang
dilakukan
baik
Tidak
dilakukan
baik
Memberikan Pengarahan
1 saya menterjemahkan visi dan misi organisasi
ke semua orang lain

v
2
Saya mendorong pencapaian visi bersama

v
3
Saya mengklarifikasi peran dan tanggung jawab v
4 saya mendefinisikan prioritas dalam organisasi
kami

v
5 saya membuat perencanaan strategis prioritas
tinggi v

Menunjukkan Keberanian
6 saya mengambil sikap untuk penilaian saya v

7
saya memahami tanggung jawab etik yg saya
hadapi dengan kepemimpinan dan v

tindakan tepat

7
Saya berurusan dengan isu dan fokus pada
tindakan segera v

8
Saya menantang orang lain untuk membuat
keputusan yang tepat v

9
Saya membuat keputusan terlepas dari
persetujuan atau penolakan oang lain

v

Penguatan tim
10
Saya lebih suka bekerja tim daripada individual

v
11 Saya membangun semangat dan moral tim dan
mendapatkan hasil v
12 Saya memotivasi interaksi dan kolaborasi
diantara anggota tim v
13 Saya mengarahkan perayaan untuk keberhasilan
tim

v
14 Untuk mengumpulkan beragam perspektif, saya
meminta masukan dari anggota tim saya v
Memperjuangkan Perubahan
15 Saya mengenalkan nilai perubahan

v

16
Saya aktif melibatkan orang lain dalam proses
perubahan

v

17
Saya memotivasi orang lain dalam merangkul
perubahan v

18
Saya menilai kesiapan dan resistensi terhadap
perubahan

v
19 Saya menyediakan energi yang mendorong
orang sepanjang mengubah proses, tidak peduli
betapa besar kesulitan v
20 Saya mengidentifikasi dan mencari seseorang
yang potensial

v
21 Saya mempertimbangkan dan menawarkan
tantangan perkembangan

v
22 Saya mengembangkan kepemimpinan di semua
level dalam organisasi

v
23 Saya menemukan cara untuk mensupport dan
menyemangati yg lain s v
24 Saya menginvestasikan pengembangan orang
lain dalam organisasi saya v

Memotivasi Orang lain
25 Saya menginspirasi dan memprovokasi orang
lain untuk unggul

v
26
Saya percaya dengan kompetensi orang lain

v
27 Saya menetapkan standar penampilan kinerja
tinggi v
28 Saya mengarahkan dengan menyusun contoh
positif yang menginspirasi orang lain

v
29 Saya menghargai penampilan kinerja dan
menyediakan umpan balik konstruktif

v

Membangun Hubungan
30
Saya mengawali hubungan dengan orang lain v
31 Saya bekerja efektif dengan orang lain yang
berbeda dengan saya

v
32 Saya memprioritaskan kesuksesan penyelesaian
konflik dengan orang lain v
33 Saya mempengaruhi jaringan sebagai sumber
dan memperkuat tugas saya v
34 Saya menjaga informasi dari orang lain tentang
apa yang saya lakukan jika hal tersebut
mempengaruhi mereka v

Bertindak dengan Intergral
35

Saya memahami bahwa mengarhkan orang lain
dimulai dengan hati (kasih sayang, sensitif,
dengan integritas)
v





36 Saya menilai hati, karakter, dan integritas dari
diri saya sendiri dan yg lain v

37 Saya menindaklanjuti janji-janji dan komitmen
yang saya buat

v
38 Saya terbuka untuk membuat perubahan
perilaku yang signifikan jika diperlukan v
39 Saya mampu untuk menggunakan disiplin diri
ketika diperlukan v


Cara penilaian: (beri skor pada setiap jawaban pernyataan dengan ketentuan sebagai berikut:)
- skor 1 = tidak dilakukan dengan baik
- skor 2 = kadang dilakukan dengan baik
- skor 3 = sering dilakukan dengan baik
Nilai:
Jumlah skor x 100
'117
,..September 2013
Kategori: Mahasiswa,
-kepemimpinan baik : 76-100
-kepemimpinan sedang : 45-75
-kepemimpinan buruk : 0-44

Anda mungkin juga menyukai