O xadrez da vida

Gabriel Periss
Estudar sem pensar to intil como pensar sem estudar, dizia Confcio. E podemos afirmar
algo nessa linha com relao ao viver. Viver sem pensar to intil como pensar sem viver.
Viver refletidamente jogar o xadrez da existncia, com todos os seus riscos e lances,
velh!ssima met"fora #ue vem a calhar, mesmo para #uem no se considera grande aficionado
do jogo milenar.
$ara citar uma primeira met"fora, o professor %ean &auand, em interessante artigo
'http())***.hottopos.com)vdletras+)jeans,.htm-, transcreve um antigo provr.io portugus #ue
diz( /Contra piam feito dama, nam p"ra pea no ta.oleiro0, ou seja( /Cuidado com o pe#ueno
#ue su.itamente engrandece0, referindo1se a uma regra do xadrez segundo a #ual o peo #ue
alcana a oitava casa pode se transformar em outra pea, geralmente em rainha. E #ue peo
no sonha, ao longo de sua vida 2s vezes to curta, chegar l"3
4utra met"fora a do sacrif!cio. 4s melhores jogadores sa.em #ue podem entregar ao inimigo
um cavalo, ou um .ispo, ou at mesmo a rainha, para o.terem um xe#ue1mate um ou mais
lances depois. $odemos sacrificar uma oportunidade menor para atingir o.jetivos maiores.
$odemos sacrificar uma hora de lazer para conseguir, mais tarde, uma hora de amor.
4s .ispos representam a f... #ue se move na diagonal. 5s torres so a segurana, e
geralmente as usamos da metade para o final da luta. 5 rainha a todo1poderosa, o #ue
valoriza o elemento feminino no jogo e na vida. 4s dois cavalos #ue cada jogador tem so a
fora animal com #ue podemos e devemos contar, por mais racionais #ue sejamos. 4s cavalos
so as nicas peas do jogo #ue pulam outras peas, sejam amigas ou inimigas. Essa sua
ha.ilidade muito til #uando o jogo est" fechado. E seu movimento em forma de /&0
demonstra #ue o salto no linear, como no lineares devem ser nossos pulos para fugir do
perigo ou lanar1nos em aventuras #ue valham a pena.
6o xadrez, fato com #ue os monar#uistas vi.ram, podemos perder tudo, exceto o rei. 4 rei
sim.oliza o valor supremo, e protegido pelo ro#ue, sempre recomend"vel. 4 rei a mais
fr"gil das peas, mas tam.m a mais importante, como acontece com os nossos mais !ntimos
imperativos.

Gabriel Periss coordenador pedag7gico do 8pep '8nstituto $aulista de Ensino e $es#uisa- e
autor do livro recm1lanado /9ilosofia, :tica e &iteratura0 'Ed. ;anole-.
O EMPREENDEDOR e o XADREZ Dicas para o seu negcio
Segundo o Sebrae, uma pesquisa realizada em 2006, conduzida pela GEM (Global
Entrepreneurship Monitor, instituio criada pela ondon !usiness School e pelo
!abson "ollege de !oston # E$%& e com a participao de '2 pa(ses, nos 0)
continentes, apontou que !rasil * o d*cimo pa(s com o maior n+mero de pessoas que
abrem neg,cios no mundo- Em torno de ./,0 milh1es de empreendedores esto em 2ase
de implantao do neg,cio ou 34 o mant5m por at* / anos e 6 meses, correspondendo a
..,6)6 da populao adulta de ..7 milh1es de brasileiros com idade entre .7 a 6' anos-
8o aspecto de moti9ao, o empreendedorismo :de oportunidade; e :por necessidade;
(decorrente da 2alta de op1es no mercado de trabalho& esto equilibrados, em
proporo igual-
8a pesquisa GEM 200' encontramos alguns 2atores importantes que 2oram detectados
no !rasil como limitadores < ati9idade de empreender=
> apoio financeiro > o cr*dito para o empreendedor tem alto custo e di2iculdade de
acesso e h4 muita burocracia e e?ig5ncias de garantias reais-
> polticas governamentais > alta carga tribut4ria e trabalhista, al*m da burocracia para a
abertura de neg,cios-
> educao/treinamento > o sistema :despreza; as caracter(sticas regionais brasileiras e
no prepara o indi9(duo para a carreira como empreendedor-
@iante destas in2orma1es percebemos que os desa2ios ao empreendedor continuam
grandes, mas as possibilidades de sucesso tamb*m so reais- "ontornar obst4culos *
uma constante na 9ida empreendedora-
8este aspecto podemos dizer que a pr4tica empreendedora assemelha>se a um 3ogo de
?adrez-
Este 3ogo, que pro9a9elmente se originou na Andia e cu3a primeira re2er5ncia liter4ria
remonta a )00 a-", * praticado no mundo inteiro, por milh1es de pessoas
presencialmente (a 2orma mais comum&, pela internet ou mesmo por correspond5ncia-
En9ol9e estrat*gia e t4tica, estimula o racioc(nio (* utilizado no ensino a crianas desde
muito no9as& e o uso consciente de peas dispon(9eis e criao de caminhos (3ogadas&
para ganhar a partida (match&-
%lgumas dicas e?tra(das deste estimulante 3ogo=
1. O rei a pea mais importante- Se tomado o 3ogo est4 9encido- Bara sua empresa o
rei * o cliente- @5 prioridade a ele, cuide dele, sir9a>o- E?istem possibilidades de no9os
produtos ou ser9ios que podem ser 2ornecidos aos seus clientes e os custos podem
9ariar- Se3a como 2or, de9e>se considerar o seu impacto positi9o nos clientes- Em um
2amoso restaurante paulista * pr4tica aquecer os saleiros para retirar a umidade do sal-
@esta 2orma ele sai mais 2acilmente do saleiro- Bode parecer bobagem, mas os clientes
acham ,timo- Ce3a sua empresa tamb*m pela perspecti9a do cliente- Dornea o que ele
espera (e o que no espera tamb*m&- Encante>oE
. !a"a en#a"rista $oga com um con$unto de .6 peas, de seis tipos, quantidades e
:poder; di2erentes- Este con3unto bem utilizado * que conduz < 9it,ria e a perda de
peas di2iculta o processo- 8o descuide das pessoas "e sua empresa- "ada uma tem
sua importFncia e a equipe le9a ao sucessoG Moti9e>as a se desen9ol9erem, treine>as,
busque seu comprometimento, oua>as-
%. O #a"re& um $ogo para "uas pessoas- Bor*m na modalidade simultFnea um
3ogador pode en2rentar 94rios ad9ers4rios- 8o subestime seus concorrentes- Eles
tamb*m esto trabalhando e buscando mercado- Dique de olho em seus mo9imentos,
aprenda com seus acertos e erros- Docalize seus pontos 2racos e 2ortes, atacando e
de2endendo>se-
'. No #a"re& n(o e#iste sorte- H preciso pensar, de2inir estratgias e t)ticas- Sua
empresa tamb*m precisa destas 2erramentas- Muitos empreendedores no conseguem
atingir seus ob3eti9os por na serem claros, ou simplesmente no e?istirem- I tempo
dedicado ao plane3amento * primordial- %o plane3ar, al*m de considerar as 9ari49eis
poss(9eis, tamb*m no de9e se3a in2le?(9el, pois o mercado * dinFmico e <s 9ezes tem
9aria1es bruscas- @e2ina uma estrat*gia, siga>a, mas este3a pronto a mudar quando 2or
necess4rio-
*. +ogue segun"o as regras- Mesmo os mais consagrados en?adristas do mundo
mant5m>se nelas- ,e$a tico em seu neg,cio, no siga as pr4ticas irregulares do
mercado- Sonegao, pirataria, desobedi5ncia <s leis trabalhistas, entre outras, apenas
pre3udicam e s, pioram as coisas- embre>se que a maioria das pessoas 9aloriza as
empresas que agem corretamente e que contribuem para uma sociedade melhor-
-. E#istem as $oga"as consagra"as pelos mestres do ?adrez- So conhecidas e esto
dispon(9eis para o aprendizado de quem dese3a- Iutras 3ogadas podem ser criadas e as
possibilidades so enormes- I empreendedor tem sua parcela de criati9idade, mas no
de9e esquecer de apren"er e estu"ar- I conhecimento empresarial est4 dispon(9el em
cursos, palestras, artigos, re9istas, li9ros e outras di9ersas 2ormas e 2ontes- $se tamb*m
pr4ticas de pessoas mais e?perientes e se aconselhe com elas-
I ?adrez no * di2(cil- Bode ser aprendido com o de9ido interesse e dedicao-
"onhea bem seu neg,cio e tudo relacionado a ele, por mais complicado que parea ser-
@edique>se a ele- Mas no esquea de outros aspectos importantes de sua 9ida= 2am(lia,
amigos, lazer--- Estruture seu neg,cio e procure 2azer com que ele :ande com as pr,prias
pernas;- 8o o carregue-
"onduza>oE
8o desanime- Enquanto o rei, no 2or tomado o 3ogo no acabou-
E mesmo que isto acontea, sempre h4 uma no9a partida-
SidneJ Bereira