Anda di halaman 1dari 17

PEDOMAN

PENGORGANISASIAN UNIT LOUNDRY


RS ZAHIRAH
JAGAKARSA JAKARTA SELATAN
2014
BAB I
PENDAHULUAN
Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan
dalam suatu kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Struktur organisasi
adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang terdapat pada suatu
perusahaan atau organisasi, dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.
Struktur organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang
satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktifitas dan fungsi tersebut di batasi. Dalam
struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan horizontal maupun vertikal yang
jelas antar bagian.
Organisasi rumah sakit menurut ndang!ndang "o.## tahun $%%& tentang 'umah
Sakit (asal )) *yat $ disebutkan bah+a paling sedikit terdiri atas kepala rumah sakit, unsur
pelayanan medik, unsur kepera+atan dan unsur penunjang medik, komite medik dan satuan
pemeriksaan internal serta administrasi umum dan keuangan.
nsur administrasi umum diantaranya, ,(S'S, -oundry, .leaning Service, dan
/amar 0enazah. nit loundry adalah unit yang bertanggung ja+ab terhadap pencucian linen,
baik linen infeksius dan non infeksius.
Dengan adanya susunan organisasi dalam lingkup rumah sakit maka diharapkan
segala kegiatan pelayanan kesehatan dapat berfungsi dengan baik dan terarah sebagaimana
mestinya. Sehingga akan meningkatkan kualitas akan sumberdaya dari masing!masing
pelaksana kesehatan rumah sakit itu sendiri.
BAB II
GAMBARAN UMUM RS ZAHIRAH JAGAKARSA
'umah Sakit 1ahirah merupakan rumah sakit yang mena+arkan pelayanan kesehatan
yang luas serta menyediakan pelayanan kesehatan baik ra+at jalan, ra+at inap dan medical
check!up (2.).
'umah Sakit 1ahirah beroperasi sejak tanggal 3 September $%%# dengan ijin
operasional dari Dinas /esehatan D/, 0akarta "o. &3%3. 4erbadan hokum (5. -ucky Dion
(erkasa, didirikan berdasarkan akte notaries "o.#6 tanggal 3$ "ovember 3&7#. Dengan
notaries 8. 4ebasa D.- S8 dan telah disahkan oleh menkehakim dengan surat pengesahan
"o. 'S ##73 tahun $%%# dan telah mendapatkan ijin operasional.
'umah Sakit 1ahirah didirikan oleh Drs. 8. *ndi 5irlang yang merupakan komisaris
utama saat ini. 'umah Sakit 1ahirah merupakan pengembangan dari 'umah Sakit ,bu dan
*nak ('S,*) 1ahirah yang dimulai sejak tahun $%%#. (ada tahun $%%9 berkembang menjadi
'umah Sakit mum ('S). (ada tahun $%%7 Launching (elayanan ,. (Intensive Care
Unit), tahun $%%& (erluasan :edung 4aru , Launching (elayanan (erinatologi, 0uara ,,
-omba 'umah Sakit Sayang ,bu Sayang *nak se!0akSel. (ada tahun $%3% 2eraih *kreditasi
6 (elayanan dari Depkes ',, Launching /linik *nak /husus 8ari 2inggu. (ada tahun $%33
(elayanan (rima 2edical .heck p ,Launching /linik (sikologi dan Islamic Consultant.
(ada tahun $%3$ (embukaan -antai ) 'uang (era+atan ,bu ; *nak dengan konsep <8ello
kitty=.
'umah Sakit mum 1ahirah memiliki berbagai jenis kelas 'uang 'a+at ,nap serta
fasilitas yang cukup memadai, untuk sementara ini dapat menampung sebanyak 3%& bed
terdiri dari pera+atan bedah dan internis 6# bed, pera+atan khusus 3> bed dan pera+atan ibu
dan anak )& bed.
BAB III
VISI, MISI, MOTTO,BUDAYA, TUJUAN RS ZAHIRAH
DAN MISI UNIT LOUNDRY
A. VISI RS ZAHIRAH
5er+ujudnya rumah sakit yang unggul dalam pelayanan dengan manajemen dan
sumber daya manusia yang professional dan berpengalaman.
B. MISI RS ZAHIRAH
2emberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas kepada masyarakat dengan
berusaha menetapkan standar!standar dan prosedur serta fasilitas terbaik dengan
tujuan kepuasan dan kenyamanan pasien
2eningkatkan profesionalisme dan keahlian manajemen di dalam pelayanan
kesehatan dan menyadari bah+a manusia adalah sumber daya yang terpenting di
dalam suatu organisasi melalui pendidikan dan pelatihan
2enciptakan berbagai macam added value melalui inovasi dalam bentuk program
atau kebijakan sebagai langkah membentuk karakteristik tersendiri
2enerapkan motto melayani dengan hati disetiap kebijakan, strategi, sikap dan
perilaku sebagai upaya menyeimbangkan antara orientasi bisnis dan social
2enyediakan tenaga!tenaga medis dan non medis yang kompeten serta alat!alat
medis yang modern sehingga bisa maksimal dalam melayani masyarakat
C. MOTTO RS ZAHIRAH
2elayani Dengan 8ati
D. TUJUAN RS ZAHIRAH
5erselenggaranya manajemen rumah sakit yang baik
5ersedianya SD2 berkualitas
5erakreditasinya pelayanan 'umah Sakit 1ahirah
5erpenuhinya sarana dan prasarana yang sesuai dengan standar pelayanan rumah
sakit
5erciptanya kepuasan dan kenyamanan pasien
E. BUDAYA RS ZAHIRAH
*2*"*8 ( *ndalan, 2utu, *man, "urani, *kurat, 8armoni )
F. VISI UNIT LOUNDRY RS ZAHIRAH
2e+ujudkan penanganan linen yang profesional demi kenyamanan dan keamanan
pasien 'umah Sakit 1ahirah.
G. MISI UNIT LOUNDRY RS ZAHIRAH
2enyelenggarakan pencucian yang sesuai standar yang berlaku
2eningkatkan profesionalisme sumber daya manusia
BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI RS ZAHIRAH
Manajer
Yanmed
Manager
Keperawatan
Manager
Umum
Manajer
Jangmed
DIREKTUR UTAMA
Manager
Keuangan
Manager
HRD
DIR. MEDIS & OPERASIONA
Manager
Mar!et"ng
KOMISARIS PT
Satuan
Pengawa#
Interna$
K%m"te
Med"!
DIR. &USINESS & DE'EOPMEN(
K%m"te) a"n *
KPRS
PPI
Mar!et"ng
Pu+$",
Keuangan
A!utan#"
Manager
Keuangan
Manager
Mar!et"ng
Satuan
Pengawa#
Interna$
- SPI .
K%m"te) a"n
*
KPRS
PPI
Mutu RS
Et"! &
BAB V
STRUKTUR ORGANISASI UNIT LOUNDRY
MANAGER PENUNJANG UMUM
KEPALA UNIT LOUNDRY
DIREKTUR
PETUGAS LOUNDRY
SM/
M0U
U1D
Kepegawa"a
n
D"!at
Se,ur"t2
Par!"r
Dr"3er
Ke#$"ng
IPSRS
0S4O&
aundr2
Kamar
jena5a6
Rawat Ja$an
Rawat Inap
R. Opera#"
Ke+"danan
I0U4H0U
Per"nat%$%g"
/arma#"
Rad"%$%g"
1"5"
Re!am Med"!
a+%rat%r"um
7#"%t6erap"
Keuangan
A!utan#"
%g"#t"!
Mar!et"ng
Pu+$",
Re$at"%n
BAB VI
URAIAN JABATAN
I. KEPALA UNIT IPSRS
3. "ama jabatan ? /epala nit -oundry
$. (ersyaratan jabatan ?
3. (ersyaratan kemampuan
5eknis ?
a. 2emahami Sarana dan (rasarana 'umah Sakit
b. 2emahami aturan dan kebijakan 'S 1ahirah
c. 2emahami sistem dan prosedur penanganan -oundry
2anajerial ?
a. 2emiliki kemampuan untuk melakukan tugas dan fungsi manajemen sebagai
/epala nit -oundry
b. 2emiliki ji+a kepemimpinan
c. 2ampu mengambil keputusan yang cepat dan tepat
d. 2ampu berkomunikasi dan menjalin kerjasama yang baik dengan berbagai
pihak
e. 2ampu memberikan motivasi dan membangun etos kerja karya+an
f. 2ampu mengelola konflik (conflict management) dan keluhan (complaint
management)
@isik ?
a. Sehat jasmani dan rohani
b. .epat dan tanggap dalam melakukan segala hal
c. 2emiliki daya tahan tubuh yang kuat
d. 5idak buta +arna
e. 4erpenampilan sopan, rapih dan menjunjung tinggi norma dan etika yang
berlaku umum
$. (ersyaratan pengetahuan dan pengalaman
a. (endidikan minimal S2*
b. memiliki pengalaman minimal $ tahun dibidang yang sama
c memiliki pengetahuan dan kemampuan tentang manajemen -oundry 'umah
Sakit secara menyeluruh
d.2emiliki kemampuan dasar manajemen umum
e. 2emiliki pengetahuan dan kemampuan tentang Service ABcellence
2emiliki kemampuan kepemimpinan (leadership)
). (ersyaratan 2ental
a. ,nisiatif ? 5inggi
b. Objektifitas ? 5inggi
c. Daya adaptasi ? .ukup
d. Daya konsentrasi ? 5inggi
e. /onsistensi ? 5inggi
f. /reatifitas ? .ukup
g. /etelitian ? 5inggi
). 4ertanggung ja+ab kepada ? 2anager penunjang umum.
#. 2engkoordinasi kegiatan ?
a) (elaksanaan dan pengembangan pelayanan unit -oundry.
b) (elaksanaan dan pelayanan pendidikan di unit -oundry.
6. 5ugas (okok ?
3. 2emimpin nit ,(S'S untuk pencapaian Cisi dan 2isi 'S 1ahirah
$. 2emimpin dan mengembangkan SD2 nit -oundry
). 2engatur, menga+asi dan mengevaluasi kegiatan rutin dan berkala manajemen
dan administrasi nit -oundry
#. 2embina hubungan baik intern dan ekstern 'S
>. raian 5ugas ?
3. 2enyebarluaskan dan membangun pengetahuan dan kesadaran mengenai visi
(shared vision), misi, tujuan dan value 'S kepada seluruh staf nit -oundry
$. 2elakukan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian dan
evaluasi ((O*.A) dalam pelaksanaan tugas dan fungsi nit -oundry
). 2emberikan usulan program kerja dan anggaran nit -oundry
#. 2ensosialisasikan, mengimplementasikan dan mengevaluasi 1ahirah Service
ABcellence untuk seluruh staf nit -oundry
6. 2engembangkan kemampuan SD2 nit -oundry
>. 2engatur, menga+asi dan mengevaluasi pelaksanaan dinas kerja staf ba+ahannya
9. 2emberikan laporan tertulis secara berkala (bulanan, tri+ulan, tahunan) disertai
analisa dan rekomendasi kepada 2anager mum.
7. 2erencanakan, melaksanakan, menga+asi dan mengevaluasi semua alat alat
inventaris dan barang barang kebutuhan loundry
&. 2enjalin komunikasi dan kerjasama secara aktif dengan unit!unit kerja yang
terkait sehingga mampu memberikan pelayanan yang optimal kepada pasien
3%. 2elaksanakan koordinasi kerja dan evaluasi kinerja team engineering dan team
bulding melalui pertemuan internal setiap bulan, dan membuat dokumentasinya
untuk diserahkan kepada manajer umum
33. 2elaksanakan tugas!tugas lain dari atasan
9. De+enang ?
3. 2enyetujuiEmenolak ijinEcuti staf ba+ahannya
$. 2enyetujuiEmenolak kerja lembur staf ba+ahannya
). 2embinaEmembimbing staf ba+ahannya khususnya staf baru
#. 2enetapkan nilai prestasi kerja staf ba+ahannya
6. 2emberikan teguran secara lisan terhadap staf ba+ahannya
>. 2engajukan permintaan barang!barang keperluan unit -oundry kepada pihak
terkait sesuai prosedur yang berlaku
9. 2enetapkanEmenyetujui suatu tindakan yang dianggap perlu dilakukan dalam
suatu keadaan tertentu
7. 5anggung ja+ab ?
3. 5erhadap upaya pencapaian Cisi dan 2isi 'S
$. 5erhadap upaya menjunjung tinggi value perusahaan
). 5erhadap 4rand ,mage 'S dan 1ahirah Service ABcellence
#. 5erhadap patient safety
6. 5erhadap pengembangan SD2 unit -oundry
>. 5erhadap pelaksanaan tugas dan fungsi manajemen unit ipsrs
9. 5erhadap kebenaran, ketepatan dan keakuratan laporan kinerja unit -oundry
7. 5erhadap kinerja staf unit -oundry
&. 5erhadap kebenaran penilaian kinerja (((/) staf unit -oundry
3%. 5erhadap kelengkapan, ketersediaan dan kualitas sarana, prasarana dan peralatan
(S(() unit -oundry
33. 5erhadap komunikasi dan kerjasama dengan unit!unit kerja yang terkait langsung
dan tidak langsung dengan pelayanan unit -oundry
II. STAFF LAOUNDRY
3. (ersyaratan ? S2
$. 4ertanggung ja+ab kepada ? /epala nit
). raian 5ugas
8. Mengam+"$ $"nen !%t%r dar" un"t un"t ter!a"t
). Mengem+a$"!an $"nen 2ang te$a6 +er#"6 !e un"t un"t ter!a"t
9. Men,u," $"nen #e#ua" dengan #tandar 2ang +er$a!u
:. Me$ap%r!an !e+utu6an +arang +arang 2ang d"+utu6!an pada
#aat men,u," !epada !epa$a un"t
;. Me$a!u!an pen,atatan #et"ap terdapat +arang ma#u! dan
!e$uar
#. 5anggung ja+ab ?
3) 2enjaga kebersihan diri dan ruangan, karena hal tersebut merupakan
cerminan dari kebersihan linen
$) 2enjaga inventaris yang dimiliki unit loundry
BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA UNIT LOUNDRY
1. RAWAT INAP
3)(etugas loundry akan mengambil linen kotor dan mengambil linen bersih selama $ kali
dalam sehari, pada saat pagi dan sore
$)0ika tempat penyimpanan linen kotor telah melebihi kuota, petugas ra+at inap dapat
menghubungi petugas loundry untuk mengambil +alaupun diluar +aktu pengambilan
rutin.
2. OKVK
3)(etugas loundry akan mengambil linen kotor dan mengambil linen bersih selama $ kali
dalam sehari, pada saat pagi dan sore
$)0ika tempat penyimpanan linen kotor telah melebihi kuota, petugas ra+at inap dapat
menghubungi petugas loundry untuk mengambil +alaupun diluar +aktu pengambilan
rutin.
!. UNIT LAINNYA
3) 0ika terdapat linen yang perlu untuk dibersihkan, petugas unit tersebut dapat
mengantarkan ke loundry untuk di cuci.
BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL
I. D"#$%$&$
/etentuan yang mengatur penentuan jumlah kebutuhan petugas loundry di unit
loundry dengan mempertimbangkan jumlah tenaga dan kualifikasi yang diharapkan.
II. T'(')%
3. 2enentukan jumlah dan komposisi tenaga di unit loundry berdasarkan kualifikasi.
$. 2elakukan perhitungan agar memenuhi kebutuhan.
). 2engatur agar penyediaan ketenagaan tetap efektif dan efisien.
III. J'*+),, -.*/.&$&$ 0)% -')+$#$-)&$ 1"%)2) 0$ 3')%2 +)4.3)1.3$'*
4erdasarkan data kepega+aian per januari $%3# maka jumlah petugas di unit loundry
ada # orang. /omposisi dan kualifikasi tenaga yang bekerja di unit loundry adalah
sebagai berikut ?
D)#1)3 -.*/.&$&$ 5 -')+$#$-)&$ 1"%)2) 0$ '%$1 2$6$
"o /omposisi tenaga 0umlah /ualifikasi
3 /epala nit 3 S2ES2/
$ (etugas loundry ) S2ES2/
IV. P"3,$1'%2)% -"1"%)2))%
/ualifikasi sumber daya manusia di nit loundry terdiri dari /epala nit dan petugas
loundry. Dari hasil perhitungan kebutuhan tenaga yang dihitung dapat dilihat
kebutuhan tenaga sebagai berikut ?
3. /epala nit loundry
Dinas harian kepala unit loundry yaitu Senin sampai 0umFat pukul %7.%%!39.%%.
$. (etugas loundry
Dinas harian petugas enggineering terdiri dari $ shift yaitu shift pagi, siang,
(erhitungan ketenagaan petugas enggineering adalah sebagai berikut ?
(agi ? 3 orang
Siang ? 3 orang
BAB I7
KEGIATAN ORIENTASI
I. PENDAHULUAN
(rogram orientasi merupakan salah satu kegiatan nit loundry bekerja sama
dengan 4agian 8'D dan 4agian mum dalam rangka memberikan pengarahan dan
bimbingan serta mempersiapkan petugas loundry agar dapat bekerja sesuai dengan
peran dan fungsinya.
(etugas loundry baru umumnya lulusan S2ES2/ yang belum mengenal
lingkungan kerja serta peraturan atau kebijakan yang ada di 'S 1ahirah.
Sehubungan dengan hal tersebut, maka perlu diadakan program orientasi bagi
petugas loundry baru guna kelancaran dalam bekerja.
II. LATAR BELAKANG
Seiring dengan upaya 'S 1ahirah untuk menjalankan tujuannya menjadi rumah
sakit yang unggul dalam pelayanan dengan manajemen dan sumber daya manusia
yang professional dan berpengalaman. Dengan bertambahnya kebutuhan akan tenaga
loundry, maka 'S 1ahirah perlu melakukan pengenalan pada petugas loundry baru
guna memenuhi tuntutan tersebut.
III. TUJUAN
3. 5ujuan mum
2emberikan pengetahuan dan gambaran tentang loundry 'S 1ahirah.
$. 5ujuan /husus
a. 2eningkatkan pengetahuan dan professionalisme dalam lingkup kerja.
b. 2eningkatkan pengetahuan tentang visi, misi, tujuan dan falsafah serta motto 'S
1ahirah.
c. 2eningkatkan +a+asan tentang ruangan dan lingkup loundry 'S 1ahirah.
d. 2eningkatkan keterampilan dalam pelayanan kesehatan di loundry 'S 1ahirah.
IV. KEGIATAN POKOK
< /egiatan pokok ? mengadakan orientasi baru di unit loundry 'S 1ahirah.
< 'incian kegiatan ?
3. 2enyusun kebijakan tentang program orientasi petugas loundry baru di 'S
1ahirah
$. 2elakukan pencatatan, pelaporan, evaluasi, analisa dan tindak lanjut dari program
orientasi petugas ipsrs baru di loundry 'S 1ahirah
). 2enyelenggaran orientasi petugas loundry baru di 'S 1ahirah
V. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN
3. 2embuat permohonan penambahan petugas loundry baru ke management 'S
1ahirah
$. 2enyusun program orientasi tenaga petugas loundry baru
). 2elakukan perekrutan petugas ipsrs baru 'S 1ahirah meliputi ?
(erekrutan petugas ipsrs baru meliputi tes tulis dan +a+ancara
Orientasi atau pengenalan 'S 1ahirah
(enempatan petugas ipsrs baru di loundry
Orientasi ruang petugas loundry
Orientasi alat alat non medis
Orientasi administrasi petugas ipsrs
2embuat laporan
#. 'apat koordinasi
VI. SASARAN
Sasaran orientasi adalah karya+an baru di loundry 'S 1ahirah.
VII. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN
"o /egiatan 5ahun $%36
3 $ ) # 6 > 9 7 & 3% 33 3$
3 (enyusunan program orientasi G
$ (erekrutan tenaga petugas loundry G G G G G G G G G G G G
) (elaksanaan orientasi petugas
loundry baru
G G G G G G G G G G G G
# Avaluasi kegiatan orientasi G G G G
6 (elaporan hasil kegiatan orientasi G
VIII. EVALUASI PELAKSANAAN DAN PELAPORAN KEGIATAN
3. Setiap unit di rumah sakit membutuhkan petugas loundry baru dilakukan
pembuatan evaluasi pelaksanaan kegiatan
$. Setelah selesai pelaksanaan kegiatan orientasi membuat laporan ke 8'D.
(rogram orientasi kepada petugas ipsrs baru akan dilaksanakan setiap 'S 1ahirah
melakukan perekrutan pega+ai baru (petugas loundry).
I7. PENCATATAN, PELAPORAN, DAN EVALUASI KEGIATAN
3. nit kerja +ajib mencatat dan melaporkan hasil kegiatan ke bagian 8'D
$. 4agian 8'D menganalisa hasil kegiatan ke direktur
). Avaluasi kegiatan program orientasi dilaksanakan setiap unit dari rumah sakit
BAB 7
PERTEMUAN RAPAT
Dalam lingkup 'umah Sakit 1ahirah selalu dilakukan rapat. (ertemuan rapat ini
sangat bermanfaat untuk masing!masing unit guna memberikan informasi dan pengetahuan
yang berhubungan dengan peningkatan pelayanan rumah sakit. /egiatan rapat ini bisa
dilakukan hanya dalam unit loundry sendiri atau bisa juga dilakukan rapat antar unit lainnya.
/egiatan rapat ini biasanya dihadiri oleh seluruh staf unit loundry maupun oleh 2anager
mum.
/egiatan yang dibahas meliputi banyak kegiatan baik dari pelaporan kerja, kebutuhan
sarana dan prasarana dilapangan, maupun berbagai hal yang menyangkut kelangsungan unit
masing! masing. Sehingga dengan dilakukan rapat rutin ini dapat dilakukan tindaklanjut
untuk kendala yang dihadapi dilapangan maupun yang dihadapi di unit internal itu sendiri.
Dalam kegiatan rapat ini dibuat undangan berupa internal memo, daftar hadir dan notulen
hasil rapat yang nantinya dilaporkan kepada 2anager mum 'S 1ahirah.
/egiatan pertemuanE rapat intern biasanya dilakukan setiap 3 bulan sekali di hadiri
oleh seluruh karya+an nit loundry, +aktu dan hari ditentukan. (ertemuan rutin lainnya
seperti morning report dilakukan setiap bulan di hadiri oleh seluruh kepala nit beserta
Direktur rumah sakit untuk membahas masalah!masalah yang terjadi di unit kerja dan
lapangan. /egiatan rapat lain yang biasa dilakukan di 'S 1ahirah misalnya rapat tentang
(asien Safety, /)'S, /oordinasi dengan unit lain,dll.
BAB 7I
PELAPORAN
(encatatan dan pelaporan kegiatan gizi diperlukan dalam perencanaan, pemantauan,
dan evaluasi serta pengambilan keputusan untuk peningkatan pelayanan loundry. ntuk itu
kegiatan ini harus dilakukan secara cermat dan teliti, karena kesalahan dalam pencatatan dan
pelaporan akan mengakibatkan kesalahan dalam menetapkan suatu tindakan.
A. PENCATATAN
(encatatan kegiatan ipsrs dilakukan sesuai dengan jenis kegiatannya.
*da ) jenis pencatatan, yaitu ?
3) (encatatan kegiatan pecucian linen
$) (encatatan pernintaan barang
)) (encatatan inventaris unit
B. PELAPORAN
(elaporan kegiatan pelayanan loundry terdiri dari ?
3) -aporan kegiatan rutin harian
-aporan harian ini dilakukan setiap hari. /egiatan pelaporan harian ini
dilakukan oleh kepala unit loundry ataupun petugas loundry baik secara lisan
maupun tulisan. (elaporan harian ini seperti laporan mengenai jumlah petugas
ipsrs yang dinas dengan jumlah kegiatan yang ditangani dan kendala yang
dihadapi setiap harinya, pelaporan keluhan pasien atau pega+ai yang berhubungan
dengan sarana dan prasarana di rumah sakit. (elaporan harian ini biasanya
disampaikan kepada unit atau kepala bidang terkait.
$) -aporan kegiatan rutin bulanan
-aporan bulanan dilakukan setiap bulan sebagai tindak lanjut dari laporan
kejadian setiap hari dalam kegiatan rutin loundry. (elaporan ini biasanya
menyangkut kegiatan program kerja yang dilakukan unit loundry dalam kurun
+aktu setahun. (elaporan ini dapat berupa? laporan rapat bulanan intern, laporan
inventaris pemeliharaan barang alat, laporan penilaian karya+an, laporan
indikator mutu, laporan evaluasi program kerja, laporan kebutuhan karya+an,
laporan kejadian /)'S, dll.
)) -aporan 5ahunan
-aporan tahunan biasanya dilakukan setiap akhir tahun. 5ujuan laporan
tahunan ini untuk mengevalusi seluruh laporan harian dan bulanan sehingga dapat
dilihat total kegiatan yang berlangsung dalam kegiatan ipsrs sehingga dapat
dilakukan tindak lanjut dari evaluasi laporan tahunan ini. -aporan tahunan
kegiatan kegiatan ipsrs dapat berupa rekapitulasi total sarana dan prasarana yang
di pemeliharaan dan perbaiki
#) -aporan khusus ( misalnya ? audir internal loundry)
6) -aporan pemeriksaan (kartu control)