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FACULDADE PROMOVE DE SETE LAGOAS

EMBRAPA: MILHO E SORGO

















Sete Lagoas
2014
EMBRAPA: MILHO E SORGO


Autor (es): Elisangela Aparecida de Carvalho
Ivan Cristian Santana
Jos Guilherme Amorim Cruz
Karina Aparecida Carvalho de Figueiredo
Mariane Silva da Cruz
Nilo Teixeira Floriano
1

Prof. de Teoria da Administrao II T.A. II: Maria Aparecida Oliveira
2



RESUMO
A pesquisa em questo busca nortear sobre uma empresa local da cidade Sete Lagoas e limtrofes. Assim,
procura-se identificar determinados aspectos de uma organizao a ser pesquisada, tais como misso, viso e
valores, ou seja, suas diretrizes e seus propsitos. Alm do mais, averiguar seus nveis administrativos e seus
julgamentos estratgicos, ttico e operacional. Logo, apontar as quatro funes do administrador: planejar,
organizar, liderar e controlar. E finalmente, uma breve anlise conjuntural das prticas administrativas da
empresa estudada. Diante do exposto, o grupo pesquisador usou como objeto de estudo a empresa Embrapa
Milho e Sorgo, localizada na cidade de Sete Lagoas. A realizao do trabalho acadmico teve como coleta de
dados por meio de internet; embasada em artigos cientficos, notcias fidedignas e tambm o prprio stio da
organizao. Como forma de agregar valor a esse estudo, o grupo examinador buscar identificar as questes
propostas.


PALAVRAS-CHAVES: pesquisa, planejamento estratgico, nveis administrativos, anlise e organizao.










1
Graduandos no curso de Bacharel em Administrao de Empresas, Faculdade Promove de Sete Lagoas.
2
Professora de Teoria da Administrao II T.A. II do 2 perodo do curso de Bacharel em Administrao de
Empresas, Faculdade Promove de Sete Lagoas.

INTRODUO
A Embrapa Milho e Sorgo uma das 47 Unidades da Empresa Brasileira de Pesquisa
Agropecuria (Embrapa), vinculada ao Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento
(Mapa). A Unidade de pesquisa foi implantada em 14 de fevereiro de 1976, aproveitando a
infraestrutura existente do ento Instituto de Pesquisa e Experimentao Agropecuria do
Centro-Oeste (Ipeaco), no municpio de Sete Lagoas-MG. Possui um quadro tcnico de 336
colaboradores, sendo 149 assistentes, 60 tcnicos, 52 analistas e 75 pesquisadores.
A Unidade fica a 12 km de Sete Lagoas, no km 45 da MG 424, rodovia que liga a cidade
capital mineira, Belo Horizonte. Ocupa uma rea de 1.933 hectares, que se somam aos 124,5
ha do Campo Experimental do Gorutuba, em Nova Porteirinha-MG.
DESENVOLVIMENTO
Misso
Viabilizar solues de pesquisa, desenvolvimento e inovao, com foco em milho e sorgo,
que contribuam para a sustentabilidade da agricultura em benefcio da sociedade brasileira.
Viso
Ser uma instituio lder na gerao de conhecimento, tecnologia e inovao em agricultura
tropical para as culturas de milho e sorgo.
Valores
Os valores que balizam as prticas e os comportamentos da Embrapa e de seus integrantes,
independentemente do cenrio vigente, e que representam as doutrinas essenciais e
duradouras da empresa, so:
Excelncia em pesquisa e gesto Estimulamos prticas de organizao e gesto
orientadas para o atendimento das demandas dos nossos clientes, e, para isso,
pautamos nossas aes pelo mtodo cientfico e pelo investimento no crescimento
profissional, na criatividade e na inovao.
Responsabilidade socioambiental Interagimos permanentemente com a sociedade, na
antecipao e na avaliao das consequncias sociais, econmicas, culturais e
ambientais da cincia e da tecnologia, e contribumos com conhecimentos e
tecnologias para a reduo da pobreza e das desigualdades regionais.
tica Somos comprometidos com a conduta tica e transparente, valorizamos o ser
humano com contnua prestao de contas sociedade.
Respeito diversidade e pluralidade Atuamos dentro dos princpios do respeito
diversidade em todos os seus aspectos, e, por isso, encorajamos e promovemos uma
perspectiva global e interdisciplinar na busca de solues inovadoras.
Comprometimento Valorizamos o comprometimento efetivo das pessoas e das
equipes no exerccio da nossa Misso e na superao dos desafios cientficos e
tecnolgicos para a gerao de resultados para o nosso pblico-alvo.
Cooperao Valorizamos as atitudes cooperativas, a construo de alianas
institucionais e a atuao em redes para compartilhar competncias e ampliar a
capacidade de inovao, e, para isso, mantemos fluxos de informao e canais de
dilogo com os diversos segmentos da sociedade.
Estrutura Organizacional
Para o cumprimento da misso e alcance dos objetivos e das diretrizes estratgicas definidas
pelo Plano Diretor da Unidade PDU, a Embrapa Milho e Sorgo contar como a seguinte
estrutura organizacional:
1. Chefia geral:
a) Ncleo de Comunicao Organizacional NCO;
b) Ncleo de Tecnologia da Informao NTI;
c) Ncleo de Desenvolvimento Institucional NDI;
d) Comit Assessor Externo CAE;
e) Comit Tcnico Interno CTI.
2. Chefia Ajunta de Pesquisa e Desenvolvimento:
a) Ncleo de Apoio Programao, NAP;
b) Ncleos Temticos NT;
c) Setor de Gesto de Campos Experimentais SCE;
d) Setor de Gesto de Laboratrios SGL,
e) Comisso Interna de Biossegurana CIBio;
f) Comit Local de Publicao CLP.
3. Chefia Ajunta de Transferncia de Tecnologia:
a) Setor de Gesto de Prospeco e Avaliao de Tecnologias STA;
b) Setor de Gesto da Implementao da Programao de Transferncia de Tecnologia
SIPT;
c) Comit Local de Propriedade Intelectual CLPI.
4. Chefia Adjunta de Administrao:
a) Setor de Gesto de Infraestrutura SGI;
b) Setor de Gesto de Patrimnio e Suprimentos - SPS;
c) Setor de Gesto de Pessoas - SGP;
d) Setor de Gesto Oramentria e Financeira SOF;
e) Setor de Gesto de Mquinas e Veculos SMV;
f) Setor de Gesto do Campo Experimental do Gorutuba SCEG;
Organograma
Imagem 01: EMBRAPA MILHO E SORGO

Fonte: Embrapa Milho e Sorgo Organograma 2014.
Conforme o organograma da Embrapa Milho e Sorgo (2014) o nvel estratgico formado e
divido em grupos, sendo eles o Comit Tcnico Interno, o Ncleo de Tecnologia da
Informao, o Ncleo de Comunicao Organizacional e o Ncleo de Desenvolvimento
Institucional, que tm como funo o planejamento da empresa como um todo, elaborando
metas e as maneiras de como alcan-las. Sendo estes os administradores de topo, no qual
possuem uma viso de longo prazo, observando a empresa no apenas internamente; mas
tambm externamente, estando atentos nas diretrizes de mercado.
Depois de elaboradas suas metas e objetivos, os mesmos repassam ao nvel ttico, que
formado pela Chefia-Ajunta de Pesquisa e Desenvolvimento, Chefia-Adjunta de
Transferncia de Tecnologia e Chefia-Adjunta de Administrao, que so o elo entre o nvel
estratgico e o operacional. So os responsveis por transmitir a cultura da empresa, os
objetivos e meios de alcan-los para o Nvel Operacional, guiando seus liderados de modo
que sejam eficientes e alcancem o objetivo exposto inicialmente pelo estratgico.
Quatro funes do administrador
Segundo o Regimento Interno da Embrapa Milho e Sorgo (2011) as funes do administrador
so formadas da seguinte maneira:
a) Coordenar o processo de planejamento e de atualizao das estratgias da Unidade, bem
como o processo de elaborao e reviso do Plano Diretor da Unidade - PDU;
b) Analisar as demandas estratgicas relacionadas aos ambientes externo e interno da
Unidade e estabelecer sua agenda institucional, por meio da consolidao das agendas de
pesquisa e desenvolvimento - P&D, Transferncia de Tecnologia - TT, Desenvolvimento
Institucional, Comunicao Organizacional e Tecnologia da Informao;
c) Coordenar o acompanhamento e a avaliao das atividades tcnicas e administrativas da
Unidade de forma a mant-las alinhadas ao PDU e proposta de trabalho da Chefia;
d) Promover o relacionamento e a integrao da Unidade com outras unidades da Embrapa e
com organizaes pblicas, privadas e no governamentais;
e) Realizar reunies permanentes com as chefias adjuntas da Unidade para compartilhar
informaes, orientar e alinhar a tomada de deciso sobre temas estratgicos;
f) Implementar os atos necessrios ao cumprimento dos objetivos e da misso da Unidade;
g) Apoiar a Diretoria-Executiva e as Unidades Centrais nos assuntos relacionados Unidade;
h) Gerenciar os recursos humanos com vistas ao cumprimento dos objetivos e misso da
Unidade;
i) Estimular, adotar e praticar aes gerenciais que propiciem um clima organizacional
favorvel ao desempenho satisfatrio dos empregados no cumprimento dos objetivos da
Unidade;
j) Movimentar os recursos financeiros da Unidade, em conjunto com empregado por ele
indicado e designado conforme normas da Embrapa;
k) Orientar a realizao e aprovar os resultados da avaliao de desempenho dos empregados
lotados na Unidade;
l) Autorizar a compra de bens e a contratao de servios e obras necessrias Unidade, no
limite de sua competncia;
m) Autorizar o pagamento de despesas, em conformidade com as normas vigentes;
n) Determinar sindicncia para apurao de responsabilidades, no mbito da Unidade.
CONSIDERAES FINAIS
Diante do exposto, a empresa Embrapa Milho e Sorgo se mostra de modo contundente e
transparente, com uma viso estratgica sobre o ramo agroindustrial. J que, a mesma tem
uma viso holstica do mercado em que atua, onde preocupa-se com normas e aes
estruturais que equilibram as relaes sociais, econmicas, polticas e sobretudo ambientais.
Alis, busca inovao e criatividade; dessa maneira, investe na capacitao profissional de
seus colaboradores. possvel observar que a empresa pesquisada possui um encadeamento
coeso e coerente, visto que estabelece um modelo de gesto altamente estruturado e arranjado.
A organizao estudada usa das funes do administrador em prol para o seu
desenvolvimento. Assim sendo, empenha-se em us-las como guia de interao dos
colaboradores e as demais unidades da Embrapa; transforma as funes em um ciclo inerente,
onde um se entrelaa outra.
No h dvidas de que, a empresa analisada faz uso de um modelo de gesto desenvolvido.
Sempre em pauta a um crescimento genrico. De modo a no desvincular o seu planejamento
estratgico e suas prticas administrativas dos seus objetivos.




REFERNCIAS
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) - Embrapa Milho e Sorgo. Misso,
Viso e Valores. Disponvel em:< https://www.embrapa.br/milho-e-sorgo/>. Acesso: 23 de
ago. de 2014.
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) - Embrapa Milho e Sorgo.
Organograma. Disponvel em:< https://www.embrapa.br/milho-e-sorgo/organograma>.
Acesso: 23 de ago. de 2014.
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) - Embrapa Milho e Sorgo.
Regimento Interno da Embrapa Milho e Sorgo. 2011. Disponvel em:<
https://www.embrapa.br/documents/1347058/1529061/RI-
Embrapa_Milho_Sorgo.pdf/af6172fe-b82c-4035-9020-69fc92ee9134?version=1.2>. Acesso:
23 de ago. de 2014.

















ANEXO ROTEIRO DA PESQUISA
Atividade
Faa uma pesquisa sobre uma empresa local Sete Lagoas e identifique.
1) Misso, Viso e Valores/ Propsitos/ Diretrizes
2) Nveis administrativos e seus julgamentos estratgicos, ttico e operacional;
3) As quatro funes do administrador: planejar, organizar, liderar e controlar;
4) Faa uma breve anlise: conjuntural das prticas administrativas da empresa pesquisada;
5) Referencias nas normas da ABNT.

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