Planejamento e Controle da Produo II

Teoria e Prtica
Dalvio Ferrari Tubino
SISTEMAS DE PRODUO
A Produtividade
no Cho de Fbrica
Captulo 1
O PCP e os Sistemas Produtivos
Prof. Ruy Alexandre Generoso
INTRODUO
As empresas possuem um tempo de vida
relativamente curto, principalmente em
mercados competitivos.
Nos EUA a vida mdia de empresas de capital
aberto de 45 anos, e a das empresas
familiares de 24 anos.
Somente duas das 25 maiores empresas que
atuavam no incio desse sculo na economia
americana sobrevivem at hoje (a GE e a US
Steel)
INTRODUO
No Brasil, das 500 maiores empresas que
operavam no Brasil em 1973, apenas 223
empresas (44,6%) sobreviveram na lista
20 anos, ou seja, at o ano de 1992.
Alm disso, das que sobreviveram,
apenas 95 delas (19%) melhoraram de
posio entre as 500 empresas.
Melhores e Maiores" da Revista Exame (KANITZ, 1993 : 43),
INTRODUO
Dados levantados pelo BNDES em 1997,
de 1990 a 1995, identificaram que dos 38
setores mais importantes da economia
nacional, 29 deles apresentaram redues
nas suas margens de lucro nesse perodo,
que coincide com a abertura da economia
brasileira.
Alm disso, nos setores onde essa
competio foi maior (eletroeletrnico,
txtil, vidro, motores e autopeas) as
margens caram de 30% a 50%.
INTRODUO
A perda do poder de competitividade das
empresas nacionais deve-se em grande parte a
obsolescncia das prticas gerenciais e
tecnolgicas aplicadas aos seus sistemas
produtivos, tendo sua origem atribuda a cinco
pontos bsicos:
Deficincia nas medidas de desempenho;
Negligncia com consideraes tecnolgicas;
Especializao excessiva das funes de produo sem
a devida integrao;
Perda de foco dos negcios; resistncia e demora em
assumir novas posturas produtivas.
Corra e Gianesi (CORRA, 1993 : 16-21)
INTRODUO
Indicadores de desempenho da indstria (fonte: MOURA 1996)
Busca maximizar os resultados das operaes e
minimizar os riscos nas tomadas de decises das
empresas.
O impacto de suas decises so de longo prazo e
afetam a natureza e as caractersticas das
empresas no sentido de garantir o atendimento de
sua misso.
Planejar estrategicamente consiste em gerar
condies para que as empresas possam decidir
rapidamente perante oportunidades e ameaas,
otimizando suas vantagens competitivas,
garantindo sua perpetuao no tempo
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Prazos, Atividades e
Objetivos na Tomada de Decises
Prazos Atividades Objetivos
Longo Prazo
Mdio Prazo
Curto Prazo
Plano de Produo
(Estratgico)
Plano-mestre
(Ttico)
Programao
(Operacional)
Previso de
Vendas de LP
Previso de
Capacidade de
Produo
Previso de
Vendas de MP
Pedidos em
Carteira
Planejamento da
Capacidade
Vendas Produo
Engenharia de Produto
lista de materiais
desenhos
Engenharia de Processo
roteiros de fabricao
lead times
Marketing
plano de vendas
pedidos firmes
Manuteno
plano de manuteno
Planejamento Estratgico
da
Produo
Planejamento-mestre
da
produo
Programao
da
Produo
ordens de compra
ordens de fabricao
ordens de montagem
Controle e Acompanhamento
da
Produo
Recursos Humanos
programa de treinamento
Finanas
plano de investimentos
Fluxo de caixa
PCP como Funo de Apoio
Sistemas Produtivos e PCP
Demanda/Volume de Produo Alta
Baixa
Flexibilidade/Variedade de itens
Baixa
Alta
Lead Time Produtivo
Baixo
Alto
Custos
Baixo
Alto
Contnuos
Massa
Repetitivos
em Lotes
Sob
Encomenda
Demanda/Volume de Produo Alta
Baixa
Flexibilidade/Variedade de itens
Baixa
Alta
Lead Time Produtivo
Baixo
Alto
Custos
Baixo
Alto
Contnuos
Massa
Repetitivos
em Lotes
Sob
Encomenda
Demanda/Volume de Produo Alta Baixa
Flexibilidade/Variedade de itens Baixa Alta
Lead Time Produtivo Curto Longo
Custos Baixos Altos
Contnuos
Massa
Repetitivos
em Lotes
Sob
Encomenda