UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA

SECCIN UNIVERSITARIA DE ESCUINTLA

FACULTAD DE HUMANIDADES
LICENCIATURA EN EDUCACIN CON ESPECIALIDAD EN
ADMINISTRACIN EDUCATIVA
CICLO IV
DISEO Y ELABORACIN DE PROYECTOS


ESTUDIANTE: Lilia Judith Amado Lpez
CARN No. 0713-10-16444

COMPROBACIN DE LECTURA:
Elaboracin y Presentacin de un Proyecto

1. DIFERENCIA ENTRE PROYECTO, PROGRAMA Y PLAN:

PLAN: Es un trmino de carcter global, hace referencia a las decisiones de carcter general
que expresan los lineamientos polticos fundamentales, las prioridades que se derivan de esas
formulaciones, la asignacin de recursos acorde a esas prioridades, las estrategias de accin
y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para alcanzar las metas y
objetivos propuestos. Tiene por finalidad trazar el curso deseable y probable del desarrollo
nacional o del desarrollo de un sector (econmico, social, cultural).

Plan Hambre Cero

PROGRAMA: Hace referencia a un conjunto organizado, coherente e integrado de
actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos, relacionados,
coordinados entre s y que son de determinada naturaleza. Opera un plan.

Seguridad Alimentaria Y Nutricional

PROYECTO: Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s,
que se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios, capaces de satisfacer
necesidades o resolver problemas.

Dotacin De Alimentos A Familias De Escasos Recursos Con Nios Desnutridos

Si bien el programa y el proyecto se concretan a travs de un conjunto de actividades organizadas y
articuladas entre s, la diferencia radica en la magnitud, diversidad y especificidad.


2. PARTES O FORMA SISTEMTICA EN LA PRESENTACIN DE PROYECTOS

Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Financiero
Estudio Econmico
Plan de Ejecucin
3. DIFERENCIA ENTRE EFICACIA Y EFICIENCIA:

Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los
logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos
recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los
mismos o menos recursos.

Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y objetivos. La
eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

4. CATEGORIAS DE PROYECTOS

Produccin de Bienes
Infraestructura
Prestacin de Servicios
Agropecuarios
Industriales

5. LOCALIZACIN DE UN PROYECTO:

La localizacin tiene por objeto analizar y determinar los diferentes lugares donde es posible ubicar
el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los mximos beneficios, los mejores costos,
es decir en donde se obtenga la mxima ganancia, si es una empresa privada, o el mnimo costo
unitario, si se trata de un proyecto social.

6. CONJUNTO DE ACCIONES CUYO ENCADENAMIENTO TRANSFORMAR LOS INSUMOS
DEL PROYECTO EN EL PRODUCTO FINAL:

Proceso

7. EVALUACIN DE PROYECTOS:

Es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a
partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se
intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad
poseera para cumplirlos. Se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia
de los proyectos en relacin con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de
recursos.

8. TAMAO DEL PROYECTO:

El tamao del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por esto
lo podemos definir en funcin de su capacidad de produccin de bienes o prestacin de servicios,
durante un perodo de tiempo determinado.

9. DOCUMENTO QUE APORTA ELEMENTOS DE JUICIO PARA TOMAR DECISIONES SOBRE
SU EJECUCIN Y SOBRE EL APOYO QUE DEBERA PRESENTAR EN EL PROYECTO:

Finalidad del proyecto



10. IDENTIFICACIN DE LA IDEA:

La identificacin de la idea de un proyecto, responde bsicamente a las preguntas qu producir? y
para quin producir?, cuyas respuestas involucran aspectos del mercado tales como demanda y
oferta, precios, etc.

La creacin de un proyecto surge con la idea para satisfacer una necesidad mediante la creacin de
un bien o servicio, aprovechando la necesidad existente en una poblacin especfica. Cualquier
persona puede imaginarse como generar un servicio o un bien al notar una necesidad. Es as como
surgen los proyectos. En esta parte se le da nombre al proyecto, objetivo general y especfico,
justificacin, descripcin del proyecto, se estiman inversiones globales y posibles fuentes de
financiamiento, ya sean propias o externas.




11. ANTEPROYECTO PRELIMINAR:

El objetivo de esta etapa es demostrar la existencia de una alternativa viable, desde los puntos de
vista tcnico y econmico, as como tomando en consideracin otros criterios sociales,
institucionales, etc.- que en casos concretos pueden ser factores determinantes de la viabilidad de la
alternativa. El anteproyecto preliminar debe culminar en un documento que permita tomar decisiones
sobre la conveniencia y oportunidad de destinar los recursos necesarios para estudiar el proyecto. La
mecnica de esta etapa se desarrolla a travs de las siguientes fases:

Identificacin de posibles soluciones para la idea de proyecto
Prueba de alternativas
Prueba de una alternativa viable que represente un ptimo relativo
Presentacin de los resultados para los resultados para la toma de decisiones




12. ANTEPROYECTO DEFINITIVO O ESTUDIO DE FACTIBILIDAD:

Si la decisin basada en el anteproyecto preliminar es favorable, se entra en la formulacin del
anteproyecto definitivo. En esta etapa debe profundizarse la alternativa viable presentada en la etapa
anterior, pero tambin hay que estudiar las dems alternativas que mejoren el proyecto desde el
punto de vista de los objetivos fijados previamente, ya sea a travs de criterios de rentabilidad,
criterios sociales. Etc.

El anteproyecto definitivo representa la etapa final en el proceso de aproximaciones sucesivas,
caracterstico de la formulacin del proyecto, dentro del cual asume una importancia significativa la
secuencia de afinamiento en la informacin, que debe ir siendo cada vez ms rigurosa y precisa. El
resultado de esta etapa ser un conjunto coherente de recomendaciones sobre la accin propuesta,
con un resumen suficiente de los antecedentes manejados de tal manera que pueda tomarse la
decisin.



13. Cuadro comparativo de los 5 aspectos bajo los cuales se estudia un proyecto

ESTUDIO DE
MERCADO
Anlisis y
determinacin de la
oferta y de la
demanda o de los
precios del
proyecto.

Es la funcin que
vincula a
consumidores,
clientes y pblico
con el mercadlogo
a travs de la
informacin, la cual
se utiliza para
identificar y definir
las oportunidades y
problemas de
mercado; para
generar, refinar y
evaluar las
medidas de
mercadeo y para
mejorar la
comprensin del
proceso del mismo.
ESTUDIO TCNICO
Define la funcin
de produccin que
optimice el empleo
de los recursos
disponibles en la
produccin del bien
o servicio del
proyecto.

De aqu podr
obtenerse la
informacin de las
necesidades de
capital, mano de
obra y recursos
materiales, tanto
para la puesta en
marcha como para
la posterior
operacin del
proyecto.



ESTUDIO
FINANCIERO
Presentar clculos
adecuados del
atractivo de la
inversin para el
grupo-objetivo. Los
clculos del
rendimiento del capital
pueden
complementarse con
los del rendimiento del
trabajo y la tierra.
Verificar la
disponibilidad de
insumos, la mano de
obra y el acceso al
crdito.
Examinar la
distribucin de los
beneficios y los costos
privados adicionales a
lo largo de la cadena
de valor para
determinar precios al
productor realistas.
Determina el valor del
proyecto.
ESTUDIO
ECONMICO
Establecer la
rentabilidad de la
inversin de un
proyecto,
basndose en
tres aspectos:
pago de
inversin, vida
util del proyecto,
flujo de caja.

Determina el
costo-beneficio
de un proyecto.

PLAN DE EJECUCIN
El ejecutor del
proyecto utiliza
los fondos
puestos a
disposicin por el
Financiador y los
suyos propios
para implementar
en forma directa
o a travs de la
contratacin de
empresas
especializadas el
proyecto. Esta
fase suele
implicar contratos
de estudios, de
asistencia
tcnica, de
servicios o de
suministros.
Se monitorea el
avance real del
proyecto para
que se pueda
adaptar el
proyecto a los
cambios
contextuales.