La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente

surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada

empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para
ajustarse ptimamente a estos cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de
los objetivos que estos cambios conllevan; y es aqu donde se llega a realizar
el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a
quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y
elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de
valerse por s mismo y entregarle lo mejor de s a su trabajo, sintindose
conforme con lo que realiza y con cmo es reconocido.

La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos
como la tecnologa y la informacin; sino que "la clave de una gestin acertada
est en la gente que en ella participa".

Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido
y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente,
entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y
nuestra misin en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin
por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e
involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de
excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que
hacer de la empresa.

La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo
de comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la
empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores
con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz
de enriquecer la personalidad de cada trabajador.



















Se denomina capital humano al factor en la relacin de produccin que
depende de la trayectoria de formacin y la productividad: las personas. El
trmino deriva de las ciencias y teoras econmicas, sobre todo aquellas que
se denominan del crecimiento. El capital humano, decamos, depende de la
calidad (formacin y productividad) adems de la cantidad, caracterstica que
comparte en comn con el capital econmico. Este trmino suele ser utilizado
como sinnimo de recursos humanos, propios de las ciencias empresariales.
Desde las teoras econmicas se ha sostenido que la productividad de un
trabajador es proporcional y funcional a la educacin que el mismo ha recibido.
En este sentido, una mejora del capital humano supone mayor productividad,
porque se aumenta el nivel de experiencia, formacin y experiencias. Por una
parte, desde las empresas, la especializacin o formacin (en instituciones
educativas formales) y el trabajo, son factores de aumento de productividad, lo
cual se recompensa con pago de salarios mayores. Por otra parte, la educacin
cumple en este proceso un rol de asignacin, lo cual supone que las
calificaciones obtenidas durante la formacin escolar, conforman un criterio de
seleccin para las empresas y organizaciones.

Decamos antes que las teoras econmicas que abordan el concepto de
capital humano son teoras de crecimiento, en cuanto se basan en el
aumento de la produccin, ya sea sta de bienes o de servicios. Y cmo
hacer para lograr dicho aumento productivo? Una de ellas es aumentar la
cantidad de recursos productivos (herramientas y trabajo), mejorar la calidad de
los recursos con los que ya se cuentan, y aumentar la eficiencia de la relacin
recursos materiales-recursos humanos en la relacin de produccin. Este
concepto de capital humano fue acuado por Schultz y Becker.

Lo que expusieron Schultz y Becker fue que deba comenzar a invertirse en el
capital humano, lo que derivar en una mejora significativa del trabajo, y que
contribuir al crecimiento econmico, aumentando la productividad e impulsado
el progreso en el mbito tcnico, alcanzado mayor nivel de eficiencia entre los
dos factores de la produccin: el capital humano y el capital material.
Hoy las empresas se encuentran en un cambio de paradigma respecto de la
consideracin del humano dentro de la organizacin en la cual trabaja: ya no es
visto como una simple mano de obra o recurso humano, sino que las teoras
avanzan en otorgar al humano, desde la organizacin en la que se desempea,
un mbito propicio para proyectar y desarrollar su vida personal y su formacin
profesional y/o acadmica.

Hasta el siglo XIX, la inversin sistemtica en Capital Humano no era
importante para ningn pas y los gastos en educacin, sanidad y formacin
eran irrisorios. Sin embargo, con la revolucin cientfica que se da a partir del
siglo XIX, la educacin, el conocimiento, y las habilidades se convirtieron en
factores decisivos para determinar la productividad de un trabajador. Como
resultado de sta evolucin, el siglo XX, y sobre todo a partir de los aos 50 es
la era del Capital Humano en el sentido de que un factor condicionante primario
del nivel de vida de un pas es su xito en el desarrollo y la utilizacin de las
habilidades, los conocimientos, y los hbitos de sus ciudadanos "esta es la era
de las personas".

Segn Becker, los xitos econmicos de los pases asiticos no se explicaran
sin una base de fuerza laboral bien formada, educada, trabajadora y
polticamente ordenada. El Recurso natural ms valioso para esos pases
fueron los cerebros de sus habitantes.
Es fundamental entonces transformar nuestra visin, desde la economa a la
economa humana, desde el Capital de Trabajo hacia el desarrollo,
potencializaran del Capital Humano, que es lo que en esta dcada le dar la
nica ventaja competitiva sustentable en el tiempo a la empresa.

Por otro lado, aunque el Sistema de Certificacin de Competencias sea difcil
de desarrollar y de llevar a la realidad, debe ser un esfuerzo continuo y sobre
todo compartido por los sectores gubernamentales, privado y educativo, de tal
manera que una alianza entre ellos derive en el incremento de la productividad,
las ganancias, el empleo y el sistema de capitales basados en conocimientos
que se buscan hoy en da.



Definicin de algunos trminos utilizados:

Capital: cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad. Elemento o
factor de la produccin formado por la riqueza acumulada que en cualquier
aspecto se destina de nuevo a aquella unin del trabajo y de los agentes
naturales.
Humano: relativo al hombre o propio de l.

Gestin: efectuar acciones para el logro de objetivos.

Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin.
Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idneo, capaz, hbil
o propsito para una cosa. Capacidad y disposicin para el buen
de desempeo.
Estos trminos por separado no nos dan mucha claridad o luz de su utilizacin
en la administracin del RRHH, sin embargo veamos las interacciones que se
suceden entre ellos.

Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo
alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades
realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educacin y la experiencia. Se
refiere al conocimiento prctico, las habilidades adquiridas y las capacidades
aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado
se refiere al trmino capital en su conexin con lo que quiz sera mejor
llamada la "calidad del trabajo" es algo confuso. En sentido ms estricto del
trmino, el capital humano no es realmente capital del todo. El trmino fue
acuado para hacer una analoga ilustrativa til entre
la inversin de recursos para aumentar el stock del capital fsico ordinario
(herramientas, mquinas, edificios, etc.) para aumentar la productividad del
trabajo y de la "inversin" en la educacin o el entrenamiento de la mano de
obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de
incrementar la productividad.

Gestin Por Competencia: Herramienta estratgica indispensable para
enfrentar los nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de
excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades
operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del potencial de las
personas, "de lo que saben hacer" o podran hacer.

Por qu es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?

Sabemos que la tecnologa de avanzada es indispensable para lograr la
productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos tambin que
el xito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad
y de la capacidad de innovacin que tenga la gente que participa en
la organizacin.

Adems en la era actual, la tecnologa y la informacin estn al alcance de
todas las empresas, por lo que la nica ventaja competitiva que puede
diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro
de la organizacin de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el
fortalecimiento de la capacitacin y aprendizaje continuo en las personas a fin
de que la educacin y experiencias sean medibles y ms an, valorizadas
conforme a un sistema de competencias.