Administrao financeira e oramentria: Conceitos e princpios oramentrios.

Evoluo conceitual do oramento pblico. Novos modelos de gesto oramentria. Ciclo

Oramentrio. Elaborao da proposta. Estudo e aprovao. Execuo. Avaliao.
Oramento programa: undamentos e t!cnicas. Oramento "blico no #rasil. $tulos
%& %'& ' e '% da (ei )ederal n* +.,-./012+. Oramento na Constituio )ederal de 0133.
"lano "lurianual. (ei de 4iretri5es Oramentrias. (ei Oramentria Anual. Classiica6es
oramentrias. Classiicao da despesa oramentria: institucional& uncional& por
estrutura programtica& por nature5a. Classiicao da receita oramentria: por nature5a
e por ontes/destinao de recursos. Cr!ditos oramentrios iniciais e adicionais. Estgios
da receita oramentria e da despesa oramentria. (ei Complementar n* 0.0/-... 7(ei
de 8esponsabilidade )iscal9. 4isposi6es preliminares. "lane:amento. 8eceita "blica.
4espesa "blica. $ranser;ncias voluntrias. 4estinao de recursos para o setor
privado. 4vida e endividamento. <esto patrimonial e contbil. $ranspar;ncia&
inormao& controle e iscali5ao. Accountabilit=. Execuo oramentria e inanceira na
viso da Nova Contabilidade "blica 7"arte % do >anual de Contabilidade Aplicada ao
?etor "blico @ "rocedimentos Contbeis e Oramentrios9. 4isposi6es inais e
transitArias.
Direito Administrativo: Ato administrativo: conceitoB reCuisitosB atributosB classiicaoB
esp!ciesB invalidaoB anulaoB revogaoB prescrioB %mprobidade administrativa D (ei
nE 3.+-1/011-. Controle da Administrao "blica: controle administrativoB controle
legislativo e controle :udicirio. #ens pblicos: classiicaoB administraoB utili5aoB
proteo e deesa de bens de valor artstico& est!tico& FistArico& turstico e paisagstico.
(icita6es e Contratos da Administrao "blica D (ei n* 3.222/011, com altera6es. (ei
Estadual de (icita6es e Contratos 7(ei n* 0G.1-3& de -G de de5embro de -.0-9. "rego:
(ei nE 0..H-./-..-. Contratos de concesso de servios pblicos. Agentes
administrativos: investiduraB exerccioB direitos e deveres dos servidores pblicosB regimes
:urdicos. (ei Estadual n* 0..+2.& de -- de evereiro de 0133. "rocesso administrativo:
conceito& princpios& ases e modalidades. "oderes da Administrao: vinculadoB
discricionrioB FierrCuicoB disciplinarB regulamentarB "rocesso Administrativo 4isciplinar D
"A4B O poder de polcia: conceito& inalidade e condi6es de validade. %nterveno do
Estado na propriedade: desapropriaoB servido administrativaB reCuisioB ocupao
provisAriaB limitao administrativaB direito de construir e seu exerccioB loteamento e
5oneamentoB reversibilidade dos bens aetos ao servio. "rincpios bsicos da
Administrao. 8esponsabilidade civil da Administrao: reparao do danoB
enriCuecimento ilcitoB uso e abuso de poderB san6es penais e civis. ?ervios pblicos:
conceitoB classiicaoB regulamentaoB ormasB compet;ncia de prestaoB concessoB
autori5ao dos servios pblicos. Organi5ao administrativa: Administrao direta e
indireta& centrali5ada e descentrali5ada. 4esapropriao: bens suscetveis de
desapropriaoB compet;ncia para decretDlaB desapropriao :udicial por necessidade ou
utilidade pblicaB indeni5ao e seu conceito legalB caducidade da desapropriaoB
imisso na posse do imAvel desapropriado. Controle interno da Administrao "blica.
Gesto da Qualidade e da Competitividade. Abordagem conceitual da Cualidade.
"lane:amento da Cualidade. 4esenvolvimento do ser Fumano. Educao e treinamento.
8otina. )erramentas da Cualidade. "adroni5ao. Excel;ncia nos resultados&
Competitividade no >ercado& <arantia da Cualidade. >elForia. >A?". )ormao do
ambiente da Cualidade. "rograma do CCI. "rograma de $">. <esto da Cualidade total.
?istema de avaliao.
Desenvolvimento de Lideranas. A liderana numa perspectiva contingencial. O papel
dos lderes como cFave para as grandes mudanas organi5acionais. $reinamento e
desenvolvimento de lderes. (deres gerenciais e lderes empreendedores. Os principais
desaios para a liderana nas organi5a6es contemporJneas.
Gesto Estratgica. O ciclo do plane:amento 7"4CA9. #alanced ?corecard 7#?C9 D
principais conceitos& aplica6es& mapeamento estrat!gico& perspectivas& temas
estrat!gicos& ob:etivos estrat!gicos& rela6es de causa e eeito& indicadores& metas&
iniciativas estrat!gicas. <erenciamento pelas 4iretri5es 7<"49 D principais conceitos&
aplica6es& diretri5& ob:etivos& meta& ao. 8eerencial Estrat!gico das Organi5a6es.
Anlise de ambiente interno e externo. )erramentas de anlise de ambiente: anlise sKot&
anlise de cenrios& matri5 <L$. NegAcio& misso& viso de uturo& valores. %ndicadores de
desempenFo. $ipos de indicadores. 'ariveis componentes dos indicadores. >odelo de
02 Excel;ncia da <esto "blica @ <uia de inovao e melForia do sistema de gesto da
administrao pblica -.0-. Crit!rios de avaliao da gesto pblica. ?istema de
pontuao.
Gesto de rocessos D Conceito de processo de trabalFo. 8ede de processos da
organi5ao. Agregao de valor nos processos. 8eunio de decomposio de
processos. Necessidades de clientes e reCuisitos dos processos. >apeamento de
processos. (evantamento de atividades e normas. %dentiicao dos elementos do
processo. Anlise e melForia de processos. Mrvore de solu6es. >odelagem de processo.
?istema de medio de desempenFo. AlinFamento de processos e estrat!gias.
)erramentas de anlise e melForia de processos D ciclo "4CA& HN-O& brainstorming&
matri5 <L$& matri5 #M?%CO& luxograma& diagramas de causa e eeito& "areto.
Gesto de ro!etos: Ambiente de pro:etos. O pro:eto no contexto global das
organi5a6es. Ciclo de vida dos pro:etos. "rocessos do gerenciamento de pro:etos.
%nlu;ncia da estrutura organi5acional nos pro:etos: estrutura uncional& matricial e de
pro:etos. EscritArio de pro:etos. $ermo de abertura do pro:eto. Escopo de produto e de
pro:eto. <esto de mudanas. Estrutura analtica de pro:etos @ EA" 7NorP #reaPdoKn
?tructure D N#?9. Estimativa de durao de atividades e desenvolvimento do cronograma.
Controle do cronograma. 8edes de preced;ncia& olgas& caminFo crtico. Oramentao.
Anlise de valor agregado. "lane:amento da Cualidade. Controle da Cualidade. <arantia
da Cualidade. >ontagem de eCuipes. >atri5 de responsabilidades. Anlise de partes
interessadas 7staPeFolders9. 8elatArios de desempenFo de pro:etos. >atri5 de
comunicao e distribuio das inorma6es. %dentiicao dos riscos. Anlise Cualitativa
de riscos. "lane:amento de resposta aos riscos. Controle e monitoramento de riscos.
"lane:amento das contrata6es. "reparao das contrata6es. Obteno de propostas.
?eleo de ornecedores. Administrao de contratos. $ipos de contratos mais comuns.
4esenvolvimento do plano do pro:eto. Execuo do plano do pro:eto. "ap!is e
responsabilidades do gerente de pro:etos.