MODELO VCS

Asesora 1 Dr. Echeverra Tesis: Guatemala 2-10-2014

UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIN CON ESPECILIDAD
EN FINANZAS







ARQ. ALVARO COUTIO G.
Carnet 1300-4393
MODELO VCS

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Contenido
Anteproyecto de tesis doctoral ............................................................................................................ 3
Cronograma ......................................................................................................................................... 3
1. Marco Metodolgico: .................................................................................................................. 4
1.1 Descripcin del problema .................................................................................................... 4
1.2 Definicin del problema (Preguntas de la investigacin).................................................... 4
1.3 Planteamiento del problema: ............................................................................................... 4
1.4 Preguntas de la investigacin .............................................................................................. 4
1.5 Delimitacin temporal y geogrfica: ................................................................................... 4
1.6 Objetivo general: ................................................................................................................. 4
1.6.1 Objetivos especficos ....................................................................................................... 4
1.7 Justificacin ......................................................................................................................... 5
1.8 Hiptesis: ............................................................................................................................. 5
2. Marco Terico: ............................................................................................................................ 5
3. Marco Conceptual: ...................................................................................................................... 5
4. Metodologa investigacin: ......................................................................................................... 7
5. Resultados ................................................................................................................................... 7
6. PREGUNTAS DE LA INVESTIGACIN ................................................................................. 7
6.1. Mtodo .................................................................................................................................... 7
6.2. Variables: ................................................................................................................................ 7
6.3. Hoja de ruta: ............................................................................................................................ 8
6.4. Tipos de investigacin ............................................................................................................. 8
6.5. Mtodo .................................................................................................................................... 8
6.6. Tcnicas ................................................................................................................................... 8
6.7. Instrumentos ............................................................................................................................ 8
6.8. Cronograma ............................................................................................................................. 8
6.9. Presupuesto ............................................................................................................................. 9
6.10. Resultados ......................................................................................................................... 10
6.11. Impacto .............................................................................................................................. 10
6.12. Incidencia .......................................................................................................................... 10
6.13. Otros .................................................................................................................................. 10
6.14. Objetivos de la Investigacin Cientfica ........................................................................... 11
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6.14.1. Producir nuevo conocimiento ............................................................................................ 11
6.14.2. Contribuir a la solucin de problemas:.............................................................................. 11
6.14.3. Servir de base para la elaboracin de anteproyecto de planes, polticas o de ley ............. 11
6.15. Significado del mtodo ...................................................................................................... 11
6.16. Estructura del mtodo........................................................................................................ 12
6.17. Tipo de investigacin: ....................................................................................................... 12
6.18. Tcnicas: Entrevista semi estructurada ............................................................................. 12
6.19. Instrumentos: Cuestionarios .............................................................................................. 12
6.20. Hoja de ruta: ...................................................................................................................... 12
6.21. Operacional variables: Cualitativas Ordinales .................................................................. 13
6.22. Variable independiente: ..................................................................................................... 13
6.23. Tipos de investigacin: ...................................................................................................... 13
6.23.1. Segn el Objeto de estudio: ............................................................................................... 13
6.23.2. Segn la Extensin del estudio .......................................................................................... 13
6.23.3. Segn el Nivel de medicin y anlisis de informacin. .................................................... 14
6.23.4. Segn las Tcnicas de obtencin de datos. ........................................................................ 14
6.23.5. Segn su ubicacin temporal ............................................................................................. 14
6.23.6. Segn la relacin entre disciplinas: ................................................................................... 14
6.24. Tcnicas ............................................................................................................................. 14
6.25. Instrumentos ...................................................................................................................... 14
6.26. Objetos de muestreo .......................................................................................................... 14
6.27. Justificacin muestreo ....................................................................................................... 14
6.28. Tipos de poblaciones ......................................................................................................... 15
6.29. Unidad de anlisis ............................................................................................................. 15
6.30. Tipos de muestreo ............................................................................................................. 15
6.31. Conclusiones: .................................................................................................................... 15
7. BIBLIOGRAFA ....................................................................................................................... 15
8. ANEXO: .................................................................................................................................... 16
8.1. The Worlds Most Ethical Companies .................................................................................. 16
8.2. Sitio Web official: ................................................................................................................. 16
8.3. Miembos del Grupo Asesor: ................................................................................................. 16

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RESUMEN
El presente documento se refiere al reporte de la reunin nmero 1 con el Dr. Ivn
Echeverra, con el objetivo de dar a conocer el Tema de la investigacin de la Tesis
doctoral y proceder as a la autorizacin por parte de la Universidad Galileo la elaboracin
de la misma.
En consecuencia, se presentaron los siguientes conceptos sobre el tema propuesto de la
Tesis doctoral siguiente:
Modelo de medicin y gestin de la Ventaja Competitiva Sostenible (Modelo
VCS)
PRIMERA PARTE:
Anteproyecto de tesis doctoral
Titulo Modelo de medicin y gestin de la Ventaja Competitiva Sostenible
Descripcin del problema La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de
ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la
rentabilidad.
Definicin del problema Cules deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial
de ventaja comparativa sostenible?
Objetivos Generales Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
Mtodo Tipo de investigacin: cualitativa
Tcnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas
Instrumentos: guas de recopilacin bibliogrfica, cuestionarios y guas
de entrevista dirigida.
Resultados esperados Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
competitiva sostenible.

Cronograma
Enero 15 Febrero 15 Marzo 15 Abril 15 Mayo 15
Elaboracin de protocolo
Recopilacin bibliogrfica,
documental, electrnica y
virtual.

Sistematizacin de la
recopilacin bibliogrfica

Primer capitulo
Antecedentes tericos

Segundo capitulo
Tercer capitulo
Cuarto capitulo
Conclusiones
Elaboracin final

MODELO VCS

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1. Marco Metodolgico:
1.1 Descripcin del problema
La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de
ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la
rentabilidad.
1.2 Definicin del problema (Preguntas de la investigacin)
Cules deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial
de ventaja comparativa sostenible?
1.3 Planteamiento del problema:
La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de
ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la
rentabilidad.
1.4 Preguntas de la investigacin
Por qu las empresas no generan una Ventaja competitiva sostenible?
Cul es el nivel de VCS de la empresa?
Cmo determino el nivel de VCS de la empresa?
Cul es la ventaja competitiva sostenible de la empresa?
En qu beneficia el tener una ventaja competitiva sostenible a la
empresa?
Cmo se genera una ventaja competitiva sostenible en la empresa?
1.5 Delimitacin temporal y geogrfica:
Guatemala.
1.6 Objetivo general:
Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
1.6.1 Objetivos especficos
Elaborar un Modelo VCS que evale el desempeo de las empresas y
le asigne una calificacin con relacin a la Ventaja Competitiva
Sostenible alcanzada.
Disear un Modelo VCS que basado en la calificacin obtenida ayude
a la empresa a mejorar su nivel de Ventaja Competitiva Sostenible.
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1.7 Justificacin
Existen una gran cantidad de empresas que sus modelos de negocios no
conocen su nivel de ventaja competitiva sostenible en el que se
encuentran ubicados, razn por la cual, no implementan acciones que
orienten a obtenerlo y este desconocimiento deriva en una prdida de
valor.
1.8 Hiptesis:
Mediante la aplicacin del Modelo VCS, las empresas logren medir y
gestionar su nivel desventaja competitiva sostenible.
2. Marco Terico:
2.1 Estado del arte
Como resultado del anlisis del Estado del arte y de la bibliografa
existente, se puede concluir que los trabajos centrados en la gestin de
una ventaja competitiva sostenible basada en las variables de la
investigacin (valores, cultura empresarial, liderazgo, innovacin,
creatividad, riesgo, rentabilidad, gobernabilidad, aprendizaje
responsabilidad social empresarial, y arquitectura empresarial) son
escasos y parciales. En consecuencia, la investigacin realizada
evidencia la necesidad de ocuparse de estas interrelaciones entre empresa
y las variables propuestas para sta investigacin
3. Marco Conceptual:
3.1 Definir las variables de la investigacin:
3.1.1 tica y cultura empresarial
3.1.2 Liderazgo, innovacin, creatividad, y valor.
3.1.3 Riesgo, rentabilidad y gestin por resultados.
3.1.4 Gobernabilidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual,
organizacin inteligente.
3.1.5 Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y
sustentabilidad
3.1.6 Arquitectura empresarial, calidad total (TQM), Productividad 5S
(Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)
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3.2 Definir conceptos y principios rectores esenciales de la investigacin:
Se debe de seguir el siguiente orden para definir los PRE de la investigacin:
a. En primer lugar, bajo la perspectiva de diferentes autores especialistas en
los temas.
b. En segundo lugar, bajo la perspectiva del autor de la investigacin.
c. En tercer lugar: referidos al entorno geogrfico, territorial, legal de la
investigacin. (Guatemala)
En consecuencia, tenemos los siguientes Puntos Rectores Esenciales (PRE): (Variables)
3.2.1 tica
3.2.2 Cultura empresarial
3.2.3 Liderazgo
3.2.4 Innovacin y Creatividad
3.2.5 Valor
3.2.6 Riesgo
3.2.7 Rentabilidad
3.2.8 Gestin por resultados
3.2.9 Gobernabilidad
3.2.10 Aprendizaje Organizacional
3.2.11 Capital Intelectual
3.2.12 Organizacin Inteligente.
3.2.13 Responsabilidad social empresarial
3.2.14 Sostenibilidad y sustentabilidad
3.2.15 Arquitectura empresarial
3.2.16 Calidad Total
3.2.17 Productividad 5 S (Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)






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4. Metodologa investigacin:
FASES MTODO VARIABLES E INDICADORES TCNICAS E INSTRUMENTOS
I Deductivo inductivo Anlisis de la informacin de las empresas bajo
investigacin.
Entrevista semi-estructurada
II Descriptivo Mediante la aplicacin de las 7 variables del modelo VCS. Aplicacin Modelo VCS
III Analtico:

Analizar de informacin Valoracin e interpretacin resultados
IV Crtico: Comparar y criticar los factores con el modelo Criterio propio del investigador
V Resultados esperados Descripcin cualitativa de la investigacin Resultados
VI Cronograma ejecucin Fases, fechas, actividades y objetivos. Cronograma y planificacin.
Ilustracin 1 Metodologa investigacin. Fuente: Elaboracin propia.
5. Resultados
Se refiere a las conclusiones y recomendaciones de la investigacin final de
la Tesis.
SEGUNDA PARTE:
6. PREGUNTAS DE LA INVESTIGACIN
6.1. Mtodo
Cmo voy a alcanzar mis objetivos de la investigacin?
Dnde:
Mediante la aplicacin del modelo VCS y la investigacin basada en la
aplicacin del modelo VCS en la empresa sujeta de estudio.
6.2. Variables:
Las 6 variables son parte del anlisis y la construccin de su problema de
investigacin y al final constituye su propuesta de desarrollo. El nuevo
conocimiento.
Por lo tanto, las variables a desarrollar son las siguientes:
Variable 1: tica y cultura empresarial
Variable 2: Liderazgo, innovacin, creatividad, y valor.
Variable 3: Riesgo, rentabilidad y gestin por resultados.
Variable 4: Gobernabilidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual,
organizacin inteligente.
Variable 5: Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y
sustentabilidad
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Variable 6: Arquitectura empresarial, calidad total (TQM), Productividad 5S
(Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)
6.3. Hoja de ruta:
Las actividades programadas para cumplir con el proceso de la investigacin son los
siguientes:
Primer paso: Se realizar un anlisis deductivo-inductivo de la informacin
de la empresa bajo estudio.
Segundo paso: Se realizar un anlisis descriptivo mediante la aplicacin del
mtodo VCS y sus 6 variables.
Tercer paso: Se utilizar el mtodo analtico y se proceder a analizar toda la
informacin resultante de los anteriores mtodos deductivo-inductivo y
descriptivo de los pasos 1 y 2 respectivamente.
Cuarto paso: Se realizar un anlisis crtico de los resultados obtenidos y se
comparar con el modelo VCS.
Quinto paso: Se proceder a redactar y a elaborar las conclusiones y
recomendaciones de la investigacin.
6.4. Tipos de investigacin
Cualitativa descriptiva - crtica.
6.5. Mtodo
Deductivo inductivo descriptivo analtico crtico.
6.6. Tcnicas
Entrevistas semi - estructurada
6.7. Instrumentos
Cuestionarios - encuestas
6.8. Cronograma
Qu actividades y en qu plazo?
1. Actividades:
2. Plazo:
3. Responsables:
4. Productos:

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Cronograma
Hoja de Ruta de la Investigacin
Actividades Plazo Responsables Productos
Mtodo deductivo inductivo 1 mes Aco. Datos
Mtodo descriptivo 1 mes Aco. Datos
Mtodo Analtico 1 mes Aco. Datos
Mtodo Critico 1 mes Aco. Datos
Conclusiones 1 mes Aco. Modelo
Tabla 1 Cronograma investigacin. Fuente: Propia.
6.9. Presupuesto
Cul es el costo?
1. Personal
2. Suministro
3. Materiales
4. Equipos
5. Accesorios
6. Viticos
7. Combustible
Presupuesto:
Presupuesto Investigacin
Actividades Horas Materiales Humanos Otros Total Responsable
Asesor: 40 Q. 400.00 Q. 16,000.00 Aco.
Personal: 1000 Q. 0.00 Q. 0.00 Aco.
Suministros Q. 2,000 Q. 2.000 Aco.
Materiales Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Viticos Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Combustible Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Otros Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Total: Q. 10,000 Q. 26,000
Tabla 2 Presupuesto investigacin. Fuente: Propia.
Nota:
El siguiente presupuesto se realiz en base a 5 meses de tiempo de investigacin.
No se incluy costo al tiempo invertido por el investigador.

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6.10. Resultados
Que espero encontrar?
En consecuencia: Respuestas
1. Mediante la aplicacin del Modelo VCS, las empresas logren alcanzar una ventaja
competitiva sostenible, generando valor para la empresa, sus accionistas, clientes y
la sociedad.
6.11. Impacto
Cmo voy a contribuir a modificar la situacin?
En consecuencia:
Las empresas logren alcanzar una ventaja competitiva sostenible, generando valor
para la empresa, sus accionistas, clientes y la sociedad.
6.12. Incidencia
Los resultados obtenidos en qu van a influir?
En consecuencia:
Generar valor para la empresa, sus accionistas, clientes y la sociedad.
Dnde:
Ayudarn a las empresas a conocer su nivel de VCS en el que se encuentran.
Por lo tanto, al aplicar el Modelo ayudarn a desarrollar una Ventaja Competitiva
Sostenible.
6.13. Otros
Metodologa tiene que ser precisa, y explcita.
En consecuencia:
La metodologa propuesta es la siguiente:
Primer paso: Se realizar un anlisis deductivo-inductivo de la informacin de la
empresa bajo estudio.
Segundo paso: Se realizar un anlisis descriptivo mediante la aplicacin del
mtodo VCS y sus 6 variables.
MODELO VCS

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Tercer paso: Se utilizar el mtodo analtico y se proceder a analizar toda la
informacin resultante de los anteriores mtodos deductivo-inductivo y descriptivo
de los pasos 1 y 2 respectivamente.
Cuarto paso: Se realizar un anlisis crtico de los resultados obtenidos y se
comparar con el modelo VCS.
Quinto paso: Se proceder a redactar y a elaborar las conclusiones y
recomendaciones de la investigacin.
6.14. Objetivos de la Investigacin Cientfica
6.14.1. Producir nuevo conocimiento
En consecuencia:
El modelo de VCS, pretende ser una herramienta que ayude a la empresa a conocer
su nivel de VCS y con su aplicacin logre alcanzar una ventaja competitiva
sostenible, generando valor para la empresa, sus accionistas, clientes y la sociedad.
6.14.2. Contribuir a la solucin de problemas:
En consecuencia:
Las empresas en su bsqueda de una alta rentabilidad, no se ocupan por desarrollar
competencias igualmente de importantes para la obtencin de una ventaja
competitiva sostenible, la cual reforzara su posicionamiento y diferenciacin y
creara Valor. Por lo tanto, no llegan a cumplir con sus objetivos.
6.14.3. Servir de base para la elaboracin de anteproyecto de planes, polticas o
de ley
En consecuencia:
Creacin y aplicacin de un Modelo que genere una ventaja competitiva sostenible
en la empresa. (ndice de VCS)
6.15. Significado del mtodo
Camino al conocimiento
Solucin
Tcnicas
Instrumentos
Herramientas

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6.16. Estructura del mtodo
1. Operacionales de variables:
Variable 1: tica y cultura empresarial
Variable 2: Liderazgo, innovacin, creatividad, y valor.
Variable 3: Riesgo, rentabilidad y gestin por resultados.
Variable 4: Gobernabilidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual,
organizacin inteligente.
Variable 5: Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y sustentabilidad
Variable 6: Arquitectura empresarial, calidad total (TQM), Productividad 5S (Seiri,
seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)
6.17. Tipo de investigacin:
Cualitativa
6.18. Tcnicas: Entrevista semi estructurada
Se realizarn entrevistas a los principales ejecutivos de la empresa bajo estudio.
6.19. Instrumentos: Cuestionarios
Se realizar un cuestionario para cada una de las variables de la investigacin.
Por lo tanto se realizaran los siguientes cuestionarios:
Cuestionario 1: tica y cultura empresarial
Cuestionario 2: Liderazgo, innovacin, creatividad, y valor.
Cuestionario 3: Riesgo, rentabilidad y gestin por resultados.
Cuestionario 4: Gobernabilidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual,
organizacin inteligente.
Cuestionario 5: Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y sustentabilidad
Cuestionario 6: Arquitectura empresarial, calidad total (TQM), Productividad 5S
(Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)
6.20. Hoja de ruta:
Describe la secuencia lgica del mtodo a usar. (Ver hoja de ruta).


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6.21. Operacional variables: Cualitativas Ordinales
Variables: Conceptual Variables: Operacionalmente /
Indicadores
Datos: Frmulas

Cualitativas

Categoras o conceptos medibles de las
variables
Representacin en que
se expresa el indicador
tica y cultura empresarial
Liderazgo, innovacin, creatividad, y
valor.

Riesgo, rentabilidad y gestin por
resultados

Gobernabilidad, aprendizaje
organizacional, capital intelectual,
organizacin inteligente.

Responsabilidad social empresarial,
sostenibilidad y sustentabilidad

Arquitectura empresarial, calidad total
(TQM), Productividad 5S (Seiri, seiton,
seiso, seiketzu, shitsuke)

Tabla 3 Variables. Fuente: Propia
6.22. Variable independiente:
Ventaja Competitiva Sostenible
6.23. Tipos de investigacin:
Objeto de
estudio
Extensin
del estudio
Niel de medicin
y informacin
Tcnicas Ubicacin
temporal
Disciplina
Bsica Censal Cuantitativa Estructurada Histrica Multidisciplinaria
Aplicada Caso Cualitativa Semi estructurada Longitudinal Interdisciplinaria
Analtica Cualicuantitativa Participante Dinmica Transdisciplinaria
Campo Descriptiva No participante Esttica
Explicativa Proyectiva
Inferencial Alta interferencia
Predictiva Baja interferencia
Tabla 4 Tipos investigacin. Fuente: Propia.
En resumen: Tipos de investigacin:
6.23.1. Segn el Objeto de estudio:
Analtica: Se pretende establecer la comparacin de variables con el grupo
bajo estudio, para comprobar as la hiptesis que el investigador trata
probar o invalidar.
6.23.2. Segn la Extensin del estudio
Investigacin de caso, el cul se refiere al mtodo de evaluacin cualitativa
que se pretende usar en la investigacin.
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6.23.3. Segn el Nivel de medicin y anlisis de informacin.
Cualitativa: Con la aplicacin de este tipo de investigacin a las muestras
de la empresa bajo estudio se pretende explicar las razones del
comportamiento de la empresa con relacin a la hiptesis que se busca
probar o invalidar.
6.23.4. Segn las Tcnicas de obtencin de datos.
Estructurada: Por lo tanto se realizar una observacin directa y sistemtica
a varios trabajadores en su puesto de trabajo. En consecuencia, la persona
ms indicada para llevar a cabo esta observacin es el investigador, quin
de sta manera podr apreciar los cambios en los comportamiento del
sujeto bajo estudio.
6.23.5. Segn su ubicacin temporal
Longitudinal: Se realizar esta investigacin del presente al pasado y al
futuro, para as realizar una sola medicin sobre el nivel actual de la VCS
de la empresa y de cmo en base a ste nivel poder alcanzar uno superior al
aplicar el Modelo de VCS.
6.23.6. Segn la relacin entre disciplinas:
Transdisciplinaria: Se refiere a la convergencia entre disciplinas o
variables.
6.24. Tcnicas
1. Encuestas:
2. Entrevistas: Cuestionario adecuada en funcin del objeto de la investigacin
3. Observacin:
6.25. Instrumentos
Encuesta: cuestionario
Entrevista: gua de entrevista
Experimento: gua y registro
Observacin: gua de observacin
6.26. Objetos de muestreo
Empresas bajo estudio: (Pendiente)
6.27. Justificacin muestreo
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Pendiente
6.28. Tipos de poblaciones
Empresas
6.29. Unidad de anlisis
Ejecutivos de las empresas bajo estudio.
6.30. Tipos de muestreo
1. Probabilstico aleatorio simple
Todos tienen la misma posibilidad
2. Por conveniencia o intencionado:
6.31. Conclusiones:
Caractersticas:
1. Confiabilidad
2. Credibilidad
3. Certeza
4. Cientificidad
7. BIBLIOGRAFA
Aguero, J. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca, Entrevistador)
Barrios Castillo, R. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca,
Entrevistador)
Castillo, L. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca, Entrevistador)
Mata, C. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca , Entrevistador)
Ordoez, A. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca, Entrevistador)
Rodriguez, M. (Agosto de 2014). Dr. (A. Coutino, Entrevistador) Guatemala.
Ruz, M. (Agosto. de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca, Entrevistador)


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8. ANEXO:
8.1. The Worlds Most Ethical Companies
Reconocimiento a las empresas que realmente van ms all de hacer
declaraciones sobre cmo hacer negocios "ticamente" y traducen esas palabras
en accin.
Por lo tanto, las empresas escogidas, no slo promueven normas y prcticas
ticas de negocios internos, superan los mnimos de cumplimiento legal y dan
forma a las futuras normas de la industria mediante la introduccin de mejores
prcticas de hoy.
As, en 2014 el WME se entregar a 144 empresas, las cuales representan a 41
industrias e incluyen 21 empresas por primera vez.
Este se honra el mayor grupo de organizaciones con sede fuera de los EE.UU. -
38 organizaciones de 21 pases y 5 continentes, dentro de las cuales se encuentra
una empresa de Guatemala. (Cementos Progreso)
8.2. Sitio Web official:
http://ethisphere.com/worlds-most-ethical/wme honorees/#sthash.iudq5381.dpuf
8.3. Miembos del Grupo Asesor:
El Presidente del Comit: Stefan Linssen, Editor en Jefe, The Ethisphere
Institute
Max Bazerman, Profesor de Administracin de Empresas, Harvard Business
School
Michael Hershman, Presidente y CEO, el Grupo Fairfax
Turney Stevens, Decano de la Facultad de Negocios de la Universidad Lipscomb
Steve Churchwell, socio de DLA Piper LLP EE.UU.
Thomas Donaldson, profesor de Estudios Legales y tica Empresarial, Wharton
School, Universidad de Pennsylvania
Beverly Kracher, Profesor de la Universidad de Creighton
Alex Brigham , director ejecutivo, el Instituto Ethisphere
Kriss Deiglmeier, Director Ejecutivo del Centro para la Innovacin Social,
Stanford Graduate School of Business
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David Logan, Co-fundador y Director Ejecutivo de La Ciudadana Corporativa
de la empresa
Brian Moriarty, director del Instituto para la Mesa Redonda de Negocios de
tica Corporativa
Martin Weinstein, socio de Willkie Farr & Gallagher