PREGUNTAS SOBRE VIDEO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Haga un anlisis sobre la creatividad empresarial.

El contexto empresarial actual se puede resumir en dos palabras, la competitividad y la
productividad, lo que significa que las empresas deben tener caractersticas que les
dan una ventaja sobre la competencia y tienen que producir ms con los mismos
beneficios o menos recursos que otras compaas con las que compite, por lo que
debe centrarse tanto para generar nuevos productos, resolver los problemas que se
tratan expedita, generada internamente cambios para mejorar las operaciones,
prevista cambios en los mercados y persiguen la innovacin, entre otros, de modo que
una parte vital de ellos es la creatividad y el reto de negocio
El principal problema es que las empresas que actualmente la generacin de ideas no
es bien considerado en el mundo de los negocios o no fluye correctamente, de modo
que ni los beneficios de la empresa o el empleado. Una de las experiencias ms
recurrente es escepticismo por parte de la administracin, y algunas de las excusas y
los problemas son ms comunes a continuacin:

Mi idea no funcionar
No tiene tiempo ni los recursos para poner en prctica su idea
El jefe me roba la idea y tambin se lleva el crdito

Este ambiente hostil para las ideas, porque nadie quiere renunciar a ellos como no
beneficiar a la empresa, por no hablar de s mismos. Los gerentes, jefes de
departamento y Ejecutivos de las empresas, a menudo los nicos dueos de las ideas
se crean y lo intentado ambas sugerencias. La falta de humildad ejecutivo de
reconocer que no son la nica fuente de ideas y soluciones hace que los asesinos de
las ideas, ya que no reconocido como administradores a gestionar ideas y
conocimientos, as como hacer que los recursos de la organizacin, no generado, sino
una gestin adecuada que les permite crecer y crear valor aadido.
Otros paradigmas dentro de las empresas es que hay departamentos dedicados a la
generacin de ideas y slo en los departamentos se pueden crear. As Tambin se
aplica en los departamentos de marketing comunes imaginarios, la publicidad y la
investigacin y el desarrollo son los nicos lugares en donde la organizacin desarrollar
nuevas ideas, por lo que estas prdidas disminuyen la empresa potencial empresa
productiva.
Puedo concluir reflexionando sobre lo siguiente:
La creatividad es necesaria en el negocio desde sus inicios, pero en general estructuras
y jerarquas sofocan ideas empresariales, pero a veces es necesario el cambio de
paradigma en la generacin de ideas y animar a los empleados la creatividad,
especialmente cuando hay una crisis en la organizacin.
La creatividad en abundancia sera genial tener ideas, pero ningn enfoque es un
peligro el crculo vicioso de descartar las ideas, por lo que es necesario establecer la
Ideas para centrarse en las necesidades y problemas de la empresa.
La creatividad es esencial para las empresas hoy en da es por qu animar a la empresa
a cumplir con los retos para mejorar la competitividad y la productividad.
El pensamiento creativo requiere de ciertas condiciones que se generan para terminar
con el monopolio de las ideas o los departamentos de gestin publicidad y marketing,
segn ambiente agradable para generar ideas sobre recompensas y dar crdito a los
autores reales de ideas. Por ltimo, es ideal que la empresa proporcione capacitacin y
herramientas para la generacin de ideas creativas, lo que tambin debe ensear la
forma de presentar las ideas, sobre todo el punto de vista de la viabilidad.

2. Cules son sus aportes creativos en su empresa de prcticas pre-profesionales?
Proponer.

Quiero especificar primero que hago mis prcticas pre profesionales en la Subgerencia
de Participacin Vecinal que forma parte de la Municipalidad de Trujillo. En dicha
Subgerencia existe una forma de administracin jerrquica, en donde la toma de
decisiones depende de los altos cargos, por eso es importante promover el uso de
frases que incentivan la creatividad y las ideas innovadoras. Formar el hbito de
escribir los retos (eso que comnmente la gente llama problemas) para compartirlos e
invitar a encontrar mltiples soluciones es un camino que invita a pensar
colectivamente de manera creativa. Sin duda, es una forma de "sintonizar" al equipo
en la bsqueda de soluciones. Es un paso en el camino de la construccin de un clima
laboral donde la gente sabe que puede aportar ideas. Este proceso debe llevarse de
manera constante en todos los participantes o miembros de la Subgerencia de
Participacin vecinal.

Por otro lado es indispensable el uso de herramientas importantsimas para la
organizacin y desarrollo de la subgerencia, de manera activa y participativa; es
preciso encontrar formas de fomentar o estimular la creatividad empresarial como:

Proponer retos
Motivar
Fomentar una participacin activa
Dar mayor autonoma
Generar variedad, evitando el estancamiento.

De tal manera que sea posible practicar formas para mejorar la creatividad en la
empresa como:

Fomentar la creatividad (Que es la que genera las ideas para innovar)
Erradicar el miedo al fracaso
Estar atentos a los cambios del mercado
Lanzar nuevos productos, servicios o cambios de procesos.