Dulce Maria Guadalupe Ruiz Barrientos

Numero de control.- E14020809

4.1.2 EL PROFESIONISTA Y SU ETICA EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
La tica profesional puede definirse como la ciencia normativa que estudia los deberes y los derechos
profesionales de cada profesin. Tambin se le llama Deontologa. Al decir profesional no solo se refiere a
que la tica es solo para quienes tienen un cartn o son profesionales, sino que est, en especial va destinada
especialmente a las persona que ejercen una profesin u oficio en particular.
La tica profesional tiene como objeto crear conciencia de responsabilidad, en todos y cada uno de los que
ejercen una profesin u oficio, esta, parte del postulado de que todo valor est ntimamente relacionado con la
idea de un bien.
La tica profesional se sustenta o toma bases fundamentalmente en la naturaleza racional del hombre. Esta
naturaleza es espiritual y libre, por consiguiente tiene una voluntad que apetece al bien moral. Haga el bien y
evite el mal.
La profesin es una capacidad cualificada requerida por el bien comn, con peculiares posibilidades
econmico-sociales. El profesional no tiene el carcter de tal por el simple hecho de recibir el ttulo que lo
certifica o le da la cualidad de profesional, nadie es profesional por el ttulo en s, el titulo lo nico que expresa
es su calidad de ser ya un profesional, mas no que tiene todas las cualidades ticas para serlo, el ttulo
profesional ms haya de ser un ALGUIEN es la manifestacin intrnseca de lo que internamente se lleva , no
por la naturaleza de la persona sino por sus cualidades ticas, como la idoneidad o aptitud que le da un nuevo
perfil a su personalidad.
Un director es responsable de influir en los seguidores para llevar a cabo determinada accin, completar un
deber, o que se comporten de una manera precisa.
Los lderes efectivos son los que tienen fuertes principios ticos, siguen a su corazn y creen en en sus
principios.
Estos son los factores que influyen en los procesos, de estimular el cambio en la subordinacin y el enfoque
de los valores para crear en los seguidores las creencias de autoeficacia, y fomentar las creencias de los
lderes en la tica profesional y su visin mediante el uso de planes de capacitacin.
Se cree que el aspecto del desarrollo de los lderes puede elevar la cultura y el prestigio de la organizacin y
tambin aumentar el valor de los empleados a altos niveles. El liderazgo tico necesita un lder que realmente
crea en sus creencias. Porque si usted es falso entonces la gente sabr que sus palabras no vienen de tu
corazn.
Hoy en da tenemos pocos lderes ticos. Slo se puede asegurarse de que las prcticas ticas sean seguidas
a lo largo de la institucin.
El liderazgo tico o profesional, es un liderazgo que se preocupa de una manera que respete la dignidad y los
derechos de otras personas. Los lderes que se encuentran en una posicin de autoridad social, se deben
centrar en cmo utilizar bien el poder social, y la creencia en un liderazgo tico y tomar decisiones en favor de
la verdad.
Lderes profesionales son personas que demuestran un punto de la integridad que es importante para inspirar
un sentido de la honestidad, es importante para los subordinados aceptar la idea de un lder.
Estos son componentes directos de los principales puntos de vista ticos
La calidad y la integridad del lder es la base de la singularidad personal que transforma las creencias ticas
del lder, las decisiones, y los valores.
Valores y actitudes personales tienen impacto en las decisiones ticas de los lderes.

Los lderes que son profesionalmente ticos son orientados a las personas, y tambin so consciente de cmo
su gente impacta en las opcines, y el uso de su autoridad social debe servir el bien comn en lugar de
ayudar a sus propios intereses.
En el liderazgo profesional la tica es importante para el lder entender cmo impactan a la gente otras
opciones.Para sus seguidores es inspirador ver a sus lderes y soar de llegar a ser como sus lderes.
Un verdadero lder que est siguiendo la tica debe poner las necesidades e intereses del grupo frente a sus
propios intereses esta es la mejor calidad de lder tico.
Inspirador que involucre la participacin de otros en el compromiso etico y emocional entre los seguidores y
los lderes que hace que tanto los grupos sean igualmente responsabless en la bsqueda de un objetivo
comn.
Estas caractersticas de los profesionales lderes ticos son iguales a la motivacin inspiradora, que es un
mtodo de liderazgo transformacional.
Fomentar la motivacin involucra a otros estimulantes para trabajar hacia la visin del lder con un propsito o
un grupo que se dedica al grupo.
Del mismo modo, el liderazgo tico se INSCRIBE en el nexo de inspiracin, visin de futuro, y estimular los
comportamientos que representa la renovacin y el liderazgo cautivador.
Es responsabilidad del lder tico ayudar a los seguidores para conseguir un sentido de competencia personal
que les permita ser autosuficientes mediante la persuasin y empoderamiento.
En la comunicacin institucional, la tica profesional en el liderazgo es muy importante.Los lderes
empresariales son fundamentos de negocios exitosos y que deber hacer elecciones que no slo beneficiarn
a los empleados, pero los lderes tambin deben tener en cuenta acerca de cmo otras personas se vern
afectadas.
Los mejores lderes profesionales da a conocer sus verdaderos valores y su tica a otros y su confianza en su
enfoque de liderazgo y sus acciones. La confianza se compone de informacin completa y veraz, donde hay
una obligacin profesional, personal, tica y legal de ser fiel a la empresa y para uno mismo.Durante la
prctica de la tica profesional, se gana la confianza, el respeto y el aprecio de los empleados, con el placer
de saber que se tiene la razn.
Estar bien significa no temer a las consecuencias, no es necesario explicar nada a nadie, la verdad no
necesita explicacin.La buena comunicacin ayuda a que quede claro y no hay ningn signo de desconfianza.
Comportamiento profesional tico en el lugar de trabajo puede comprender cualquier cosa, desde hacer
llamadas telefnicas personales en el lugar de trabajo, lo que retrasa el trabajo, tomando crdito del trabajo de
otras personas, culpando a otros por su retraso, el retraso salarial sin ninguna razn, y teniendo artculos de
oficina en casa para uso personal.
Ahora casi todas las organizaciones crean un cdigo de tica profesional, que es generalmente una lista de
polticas de cules son las conductas malas y lo que es justo en la empresa.