UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

UNIDAD 1

ALUMNO: Brenda Lisset Grajeda Valadez

CODIGO: 212375034

LICENCIATURA: Administracin

SEMESTRE: 5

MATERIA: Auditoria Administrativa

PROFESOR: Rosa Isela Rodrguez Quitarte





GENERALIDADES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
SIGNIFICADO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Al trmino auditoria se ha adicionado la palabra administrativa, para denotar la expansin
de las actividades de examen y evaluacin a ciertas reas o funciones operacionales, no
relacionadas directamente con los aspectos cubiertos por la auditora financiera.
El Instituto Americano de Direccin aplica la expresin auditoria administrativa a tareas que
se realizan para la evaluacin de la gestin administrativa de ciertos organismos.
Se percibe a la auditoria administrativa en el campo de auditoras independientes de la
administracin; se usan trminos que tienen la intencin de connotar el contexto de
atestiguaciones de la auditoria administrativa.
ANTECEDENTES
En el ao 5000 a. de C., en la civilizacin sumeria se encuentran evidencias de
prcticas de control administrativo.
En el ao 4000 a. de C., destaca el reconocimiento de la necesidad de planear,
organizar y regular por parte de los egipcios.
En el ao 1994 a. de C., en China se comienza a considerarse el empleo de tcnicas
administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
En 1436, en Venecia, durante la poca medieval, los directores del Arsenal emplearon
controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota
naval.
En 1554, en el marco de la organizacin administrativa imperial en la Nueva Espaa,
se cre la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la
Colonia.
En 1799, Eli Whitney desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.
En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollan una propuesta para estandarizar y
medir procedimientos de operacin.
En 1821, James Mill, en su obra Elements of Political Economu consigna sus ideas
sobre el estudio del campo del control.
En 1832, Charles Babbage, en su trabajo sobre La economa de las mquinas y la
manufactura destaca la importancia de la eficiencia operativa.
En 1856, Daniel C. McCallum plantea la necesidad del uso de organigramas.
En 1881, Joseph Wharton presenta una iniciativa para estudiar la administracion de
negocios a nivel universitario.
En 1886, Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe coinciden en el estudio de la
administracin como ciencia.
En 1895, Lawrence McLaughlin, reconoce la importancia de las funciones
administrativas en su trabajo Business Administration.
En 1989, Joaqun Rodrguez Valencia analiza los aspectos tericos y practicos de la
auditoria administrativa, las diferencias con otra clase de auditorias
En 1994, Jack Fleitman incorpora los conceptos fundamentales de evaluacin con un
enfoque profundo.
En 1997, la Contralora General de la Republica de Per preparo el Manual de
Auditoria Gubernamental.
En enero de 2000, Lidia Zuazo, presenta su libro Papeles de trabajo de auditoria
externa e interna.
En 2001, Eduardo Jos Mancilla Prez publica La auditora administrativa: un enfoque
cientfico.
En el ao 2004 se publican cuatro interesantes trabajos:
o Francisco Arturo Montao Snchez, Auditoria administrativa, herramienta
estratgica de planeacin y control.
o Juan Ramn Santillana Gonzlez, Auditoria interna integral.
o Walker Paiva Quinteros, Auditoria, enfoques metodolgicos y prcticos.
o Secretaria de la Funcin Pblica (Institucin del gobierno mexicano), son
normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los rganos internos
de control, que contiene las pautas para evaluar la gestin y desempeo de las
instituciones y servidores pblicos de la Administracin Publica Federal, y la
Gua General para Revisiones de Control.
TERMINOLOGIA
En todo campo del conocimiento, los crecientes avances tecnolgicos desactualizan, algunas
veces, conceptos o denominaciones empleados sin reservas hasta un cierto momento.
De tal forma, al trmino auditoria se le ha adicionado la palabra administrativa, para denotar
la expansin de las tareas de examen a ciertas reas o sectores de operacin.
Por lo novedoso de la auditoria administrativa, se ha ocasionado una diversificacin de
criterios, conocindose por varias denominaciones como:
Diagnstico de productividad.
Auditoria Operativa.
Diagnstico de la empresa.
Auditoria gerencial.
Anlisis administrativo.
Anlisis factorial.
Auditoria de funciones
DEFINICIONES
William P. Leonard: Es un examen comprensivo y constructivo de la estructura de
una empresa, de una institucin o de cualquier parte de un organismo, en cuanto a los
planes y objetivos, sus mtodos y controles, su forma de operacin y sus equipos
humanos y fsicos.
E. Hefferon: Es el arte de evaluar independientemente las polticas, planes,
procedimientos, controles y prcticas de una entidad, con el objeto de localizar los
campos que necesitan mejorarse y formular recomendaciones para el logro de esas
mejoras.
Champman y Alonso: Es una funcin tcnica, realizada por un experto en la materia,
que consiste en la aplicacin de diversos procedimientos, encaminados a permitirle
emitir un juicio tcnico.
Fernndez Arena J. A.: Es la revisin objetiva, metdica y completa, de la
satisfaccin de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerrquicos de la
empresa, en cuanto a su estructura, y a la participacin individual de los integrantes
de la institucin.
MARCO GENERAL
Para delinear el marco general de la auditoria administrativa, se debe tener en cuenta lo
siguiente:
1. Analizar el criterio para una auditoria administrativa:
La auditora debe tratar con lo objetivo y apreciable.
La auditora debe tener relacin con el presente y futuro.
La auditora debe producir un resultado que sea fcil de entender y usar.


2. Establecer normas de desempeo:
Para desarrollar una auditoria administrativa, un prerrequisito importante es la
formulacin de normas de desempeo administrativo que pueden expresarse en
trminos de normas de desempeo administrativo que pueden expresarse en trminos
especficos. Estas normar son necesarias para evaluar tanto los procedimientos como
los resultados.

3. Elaborar informes sobre auditoria administrativa.
4. Crear procedimientos de auditoria administrativa.