GyM S.A.

Empresa constructora con 75 aos de experiencia lder en el mercado peruano que ha

tenido un crecimiento continuo en los ltimos aos, siendo la empresa ms grande del grupo
Graa y Montero, representa alrededor del 60% de las operaciones del grupo. La empresa tiene
como visin ser el grupo de Servicios de Ingeniera e Infraestructura ms cumplido del
Latinoamrica soportado por un conjunto de valores tales como la eficiencia, seriedad,
cumplimientoysobretodocalidad.

GyMhaorientadolasmejorasalasactividadesprincipalesquedesarrolladurantelaejecucinde
proyectos para una completa satisfaccin del cliente. Por ello, durante los aos 2006 y 2007 se
llev a cabo un proyecto de optimizacin y mejora de los principales procesos de gestin de
proyectos,elcualsebasenunareingenierateniendocomobaseleanconstruction (adaptacin
del lean manufacturing al sector) y concluyo con un modelo de Gestin de Proyectos
personalizado,formal,flexiblealosatributosdecadaproyecto.

Eltrabajorealizadoenestaetapatuvocomoresultadolacreacindeunreadedicadaavelarpor
el cumplimiento del Sistema de Gestin de Proyectos y a buscar permanentemente su vigencia
para satisfacer las necesidades y exigencias de nuestros clientes, dentro de un marco de mejora
continuaydenuestrapolticadeantesdelplazo.

Afinalesdelao2007,elaprendizajeobtenidoporelreadeControldeGestindeProyectosnos
permiti optar por la certificacin ISO 9001:2000 para el Control del Sistema de Gestin de
Proyectos. Desde la certificacin, el Sistema de Gestin de Proyectos ha evolucionado y esta
madurez ha permitido reforzar y darle sostenibilidad al modelo de gestin y control definido
originalmente.

ComolaadecuacindelaNormaISO9001:2000haayudadoaGyM?

En primer lugar, la certificacin del Sistema de Gestin de Calidad nos ha permitido desarrollar
herramientas y sistemas de trabajo documentados y estandarizados para controlar la gestin de
losproyectosmediante:

La uniformidad de los criterios de trabajo en los proyectos, logrado a travs de

implementacioneshombroahombro.
La optimizacin y simplificacin de los procesos inherentes a la ejecucin con la
identificacinyseparacindelasactividadesquenogeneranvaloragregado.
Analizando resultados que nos permiten establecer cambios y mejoras al sistema
garantizandosusostenibilidad.

Conlacapacitacinenelusodeestasherramientasdecontrolhemospodidoinvolucraratodoel
equipodeobraenelusoadecuadodelasmismas.

Y consecuentemente al generar todos estos beneficios en el sistema de trabajo de los proyectos,

podemos asegurar el cumplimiento de las especificaciones tcnicas y de los requisitos y
necesidadesimplcitasdecalidaddenuestrosclientes.

Estospasosenelcaminodelamejoracontinuahansidounaoportunidadparainvolucraraotros
miembrosdelequipodeGyM.Entalsentido,lasreasdeinteraccinconlosProyectos(Logstica,
Presupuestos, Recursos Humanos, Calidad) vienen desarrollando esfuerzos en bsqueda de un
alineamientodelossistemasdegestin.