GyMhaorientadolasmejorasalasactividadesprincipalesquedesarrolladurantelaejecucinde
proyectos para una completa satisfaccin del cliente. Por ello, durante los aos 2006 y 2007 se
llev a cabo un proyecto de optimizacin y mejora de los principales procesos de gestin de
proyectos,elcualsebasenunareingenierateniendocomobaseleanconstruction (adaptacin
del lean manufacturing al sector) y concluyo con un modelo de Gestin de Proyectos
personalizado,formal,flexiblealosatributosdecadaproyecto.
Eltrabajorealizadoenestaetapatuvocomoresultadolacreacindeunreadedicadaavelarpor
el cumplimiento del Sistema de Gestin de Proyectos y a buscar permanentemente su vigencia
para satisfacer las necesidades y exigencias de nuestros clientes, dentro de un marco de mejora
continuaydenuestrapolticadeantesdelplazo.
Afinalesdelao2007,elaprendizajeobtenidoporelreadeControldeGestindeProyectosnos
permiti optar por la certificacin ISO 9001:2000 para el Control del Sistema de Gestin de
Proyectos. Desde la certificacin, el Sistema de Gestin de Proyectos ha evolucionado y esta
madurez ha permitido reforzar y darle sostenibilidad al modelo de gestin y control definido
originalmente.
ComolaadecuacindelaNormaISO9001:2000haayudadoaGyM?
En primer lugar, la certificacin del Sistema de Gestin de Calidad nos ha permitido desarrollar
herramientas y sistemas de trabajo documentados y estandarizados para controlar la gestin de
losproyectosmediante:
Conlacapacitacinenelusodeestasherramientasdecontrolhemospodidoinvolucraratodoel
equipodeobraenelusoadecuadodelasmismas.
Estospasosenelcaminodelamejoracontinuahansidounaoportunidadparainvolucraraotros
miembrosdelequipodeGyM.Entalsentido,lasreasdeinteraccinconlosProyectos(Logstica,
Presupuestos, Recursos Humanos, Calidad) vienen desarrollando esfuerzos en bsqueda de un
alineamientodelossistemasdegestin.