El presente trabajo intenta satisfacer las exigencias de la ctedra en
cuanto a reelaboracin terica. A tal evento se utiliz como objeto de estudio un fragmento de la pelcula francesa Le placard !alir del armario". !e procur emplear un modelo de observacin basado en un es#uema a cuatro columnas$ tal como fuera explicado en la clase terica respectiva$ a la cual se agrega una serie de referencias #ue se desarrollan al final. El trabajo resultante es producto de elaboraciones individuales #ue luego fueron discutidas en grupo % puestas en com&n en base a acuerdos a los #ue se fue arribando. El 'aber elegido una posicin terica determinada para explicar alg&n momento de la pelcula no implica #ue (ste no pudiera ser explicado de otro modo. En algunos casos se provee ms de una articulacin terica para el mismo fenmeno. Asimismo cabe se)alar #ue el presente trabajo ser muc'o mejor comprendido por a#uellas personas #ue 'a%an visto la pelcula* de todos modos se inclu%en comentarios % sntesis para proveer contexto$ adems de #ue la crnica de las escenas se vierte de modo textual. La sociedad nos encasilla en diferentes roles$ #ue asumimos con sus ventajas % desventajas. La 'omosexualidad es un tema #ue suele generar discusiones % reacciones diferentes seg&n la cultura % los prejuicios de las personas. La discriminacin es una de las reacciones #ue puede generar esta condicin$ pero en este caso ella es usada a su favor por un 'ombre #ue no es 'omosexual. Le +lacard es una comedia #ue nos muestra en forma mu% simptica la 'istoria de un 'ombre #ue utiliza una estrategia mu% original para no perder su empleo$ % a raz de ello su vida da un vuelco inesperado. Las citas textuales se presentan entrecomilladas % en bastardilla Sntesis argumental ,ran-ois +ignon$ en trmite de divorcio % con un 'ijo adolescente #ue no lo soporta$ es empleado contable de una empresa #ue se dedica a fabricar condones. .n da$ el presidente de la compa)a decide recortar gastos % despedirlo. Entonces$ desesperado por la situacin$ considera la posibilidad de suicidarse. !in embargo$ por sugerencia % con la a%uda de su nuevo vecino /elone$ decide 'acerse pasar por ga%. 0e tal modo logra salvar su trabajo$ pues si fuera despedido$ podra acusarlos de discriminacin % la empresa$ temerosa de un juicio % de la opinin p&blica$ lo mantendra en su puesto. Esta nueva actitud de +ignon en su trabajo tendr diferentes resonancias. Entre ellas$ la del 'omofbico ,(lix !antini$ #uien luego intentar disimular su rec'azo por temor a ser despedido (l mismo por intolerante$ para terminar 'aciendo consciente su propia tendencia 'omosexual. Asimismo$ los vnculos del protagonista se modificarn en todos los niveles1 lograr no solo conservar sino mejorar su estatus laboral$ definir la ruptura con su esposa % recompondr mu% constructivamente su vnculo con su 'ijo$ % su autoestima se ver incrementada espectacularmente$ adems del mu% constructivo cambio #ue se operar en su entorno laboral. . 2 Ficha Tcnica de la Pelcula Ttulo1 !alir del armario . Ttulo original1 Le placard. Origen: ,rancia. Ao1 2334 Elenco: 0aniel Auteuil ,ran-ois +ignon 5(rard 0epardieu ,elix !antini 6'ierr% L'ermitte 5uillaume 7ic'8le Laro#ue !ta. /ertrand 9ean :oc'efort ;opel$ el director Alexandra <andernoot ='ristine !tanislas ,orlani ,ranc> 7ic'el Aumont /elone$ el vecino Edgar 5ivr% 7at'ieu 6'ierr% :en( <ictor Armelle 0eutsc' Arianne 7ic'?le 5arca !ra. !antini Laurent 5amelon Alba <incent 7oscato +once @rina Ainova 7artine 7arianne 5roves !uzanne +'ilippe <ieux .n polica Luc Bamet 7oreau +'ilippe /rigaud Lambert 9oel 0emart% ,otgrafo 5uin % 0ireccin ,rancis <eber 3 Crnica y Observacin Tiempo Crnica Qu pienso Qu siento Qu imagino Ref.: 14:20 (Martine y Suzanne estn abriendo y clasificando la correspondencia. Martine abre un sobre que contiene fotos de Pignon vestido con ropa de cuero estilo Bondage y en actitudes erticas con otro o!bre" Martine: Suzanne. Suzanne: Si (pausa" !"ero si es "ignn# !$% &ios m'o# (#n!ediata!ente to!a el tel$fono" (ran)oise* so+ Suzanne. ,a -.tima: !"ignn /e conta0i.i/a/# !1o te imaginas#2Ser3 me4or 5ue te en6'e una copia. Martine: (%o!a el tel$fono y disca apresurada!ente" Ro0ert So+ 7artine8 est3s senta/a 9:spera* no cue.gues. ;ente 5ue %ace tareas rutinarias* /on/e to/os .os /'as son pr3cticamente igua.es. <parece una circunstancia 5ue rompe .a rutina. 1i se /etienen a pensar. ,o 5ue sienten es m3s importante 5ue .a 6er/a/ o .a consi/eracin por un compa=ero a. cua. no aprecian muc%o. Creo 5ue est3n a0urri/as. Se asom0ran + se entusiasman. :st3n e>cita/as + sorpren/i/as. Son /os c%ismosas* no me caen na/a 0ien. :st3n 36i/as /e a6enturas <. estar sumergi/as en .a rutina no pue/en ?6erse@* por .o tanto 6en me4or .a con/ucta a4ena 5ue .a propia. 1o pue/en frenar sus impu.sos !<. fin a.go interesante /e .o cua. ocuparse# 1 Tiempo Crnica Qu pienso Qu siento Qu imagino Ref.: (&ntra 'opel( el presidente" Presidente: Auenos /'as 7artine* 0uenos /'as Suzanne. Martine, Suzanne : (!uy tensas a!bas( y al un)sono" !Auenos /'as se=or# Presidente: Qu tenemos en e. correo /e %o+ Suzanne: Se .o ..e6ar ensegui/a* se=or. Presidente: Que te parece* (+uillau!e ca!bia su e,presin facial" !Quiero sa0er 5uien %a en6ia/o estas fotos + por 5u# Guillaume: Si a. menos %u0iera una carta annima* a.go como ?/espi/an a "ignon + to/a .a prensa sa0r3 como tratan a .os %omose>ua.es en su empresa@* pero estas fotos sin m3s... Presidente : !Si no .e /espe/imos por5ue sea %omose>ua.# B. no sa0e na/a to/a6'a. &e 6er/a/ 5uiere ..e63rse.o. :. presi/ente tam0in tiene curiosi/a/. </em3s .e preocupa .a reputacin /e .a empresa. ;ui..aume reconoce .a situacin. :s e. segun/o /e. presi/ente* es m3s cere0ra.* piensa con m3s fria./a/ + %ace una %iptesis 5ue sintetiza to/o e. conf.icto. $ sea* 5ue po/r'a %a0er si/o as'* aun5ue no .o es. !Se 6a a asom0rar cuan/o se entere# :s .a rutina* pero %o+ .a est3n /isfrutan/o muc%oC 7o.esta 0astante* + pro/uce e>pectati6as. "ara 5u 5uiere sa0er eso* si .a ca.umnia no es acerca /e . 1o ser3 tan c%ismoso como sus secretarias 7u+ centra/o. 7e cae 0ien por a%ora. ,e cuesta pensar. ;ui..aume .e a+u/a* es Se eno4ar3* se reir3* re6ertir3 su /ecisin o no 1o .es resu.ta f3ci. to.erar .a satisfaccin a4ena 4unto con .a insatisfaccin propia. :st3 tratan/o /e enten/er 5u .e pasa a un %om0re cuan/o se /e4a manosear por otro %om0reC "or 5u .e cuesta pensar Qu siente 2 3 D Tiempo Crnica Qu pienso Qu siento Qu imagino Ref.: Guillaume: 1o* pero .a gente po/r'a pensar 5ue es por eso. Presidente: 1o tengo na/a contra .os %omose>ua.es. (ca!bia su e,presin corporal" !:. mu+ maricn# Qu %acemos* ;ui..aume Presidente: Se=oras + se=ores* 0uenos /'as. <ntes /e pasar a otros asuntos* me gustar'a 5ue ec%aran un 6istazo a esto. Ejecutivo1 : (Mira las fotos y sonr)e" Son sus %i4os* 0uenos c%icos. Presidente: !1o son mis %i4os# :. 5ue ense=a e. trasero es uno /e nuestros conta0.es. "3se.as por fa6or. Se contra/ice. ,e interesa .a opinin p-0.ica* .a repercusin. Ea toma/o una /ecisin + 5uiere comunicar.a. Quiere 5ue/ar 0ien con e. 4efe. Quiere ac.arar e. supuesto ma.enten/i/o. m3s inte.igente. :s in/ignante en cierto mo/o: /ice una cosa pero cree en otra 5ue intenta /isimu.ar. 1o sa0e 5u %acer* pi/e a+u/a. Conf.icto resue.to Fpara .G. :>pectati6a. :s un est-pi/o. 1o sea 5ue a.guien 6a+a a pensar 5ueC Hntenta /isimu.ar su %omofo0ia ;ui..aume sa0r3 5ue %acer. Se 6er3 pronto 5u conse4o .e /io a su 4efe para preser6ar .a imagen p-0.ica /e .a empresa. Ta. 6ez piense ?!Que 0ueno 5ue no me pas a m'#@ Qu %ace este senta/o a .a /iestra /e. se=or presi/ente Ta. 6ez uno /e sus %i4os es ga+. 4 D D I Tiempo Crnica Qu pienso Qu siento Qu imagino Ref.: Moreau: !"ero si es "ignon# Ejecutivo2: Quien %a %ec%o estas fotos Presidente: 1o .o se* pero a.guien ma. intenciona/o. Sta !ertrand: Rea.mente sorpren/ente. "#li$ Santini: "ues a m' no me sorpren/e /emasia/o: una 6ez .e tu6e en mi e5uipo + ensegui/a se 6e 5uien /a .a ta..a* crame. Se parti .a c.a6'cu.a cuan/o se atar'a .os zapatos. (-)e" Presidente: 1o es moti6o para 0romas* "ignon es un pro0.ema + %a+ 5ue reso.6er.o. "#li$ Santini: "ero si est3 resue.to: i0a a /espe/ir.e. Presidente: Que pro/uctos tratamos en esta f30rica. "#li$ Santini: Cmo Presidente: :n esta f30rica* 5ue pro/uctos tratamos "#li$ Santini: ,os /eri6a/os /e. cauc%o. Presidente: J /e esa pro/uccin* cua. es nuestro sector pri6i.egia/o ,os preC* .os preseC* .os preser6aCC. <som0ro. <parente incre/u.i/a/. $0ser6acin mu+ agresi6a + pre4uicia/a. Tiene insta.a/o un estereotipo /e .o 5ue un ga+ ?/e0e ser@. Repite un patrn /e origen infanti.. Quiere 6o.6er a. principio* retomar e. tema. 1o 6e e. pro0.ema 6er/a/ero Quiere %acer.o pensar* u0icar.o en e. inters /e .a empresa. 1a/ie /u/a para na/a /e .a %omose>ua.i/a/ /e "ignon* me /a un poco /e mie/o. Quiere tomar .a ma+or /istancia posi0.e. Quiere ser c%istoso pero me resu.ta est-pi/o. 1o .e %izo gracia. Ke un pro0.ema propio ,e 6a a costar muc%o %acer.o pensar. Ea+ pre4uicio %omof0ico* aun5ue en mu+ /istinto gra/o en ca/a uno /e e..os. "ara 5u %ace eso 1o estar3 /isimu.an/o .o 5ue siente Ser3 consciente "ignon es un pro0.ema "or 5u "ero .o atri0u+e a. otroC :. presi/ente + (.i> 6en /os pro0.emas /iferentes por eso no se entien/enC I L D L 4 L Tiempo Crnica Qu pienso Qu siento Qu imagino Ref.: "#li$ Santini: Cti6os Presidente: Si .e /espe/imos ten/remos en contra a. to/o e. mo6imiento ga+ + eso no po/emos permit'rnos.o. "#li$ Santini: < .os maricas* es me4or tener.os en contra 5ue... (gesto soez" a4a4a4aa44aa. (nadie se lo feste/a" Presidente: Qu %ace e. s30a/o por .a noc%e Santini "#li$ Santini: Cmo Presidente: Que* 5ue %ace .os s30a/os por .a noc%e "egar a maricones supongo. "#li$ Santini: 1o* no 5ue 6aC Presidente: J /on/e .o %ace Ka a .a caza /e tra6estis por .a ca..e Eo+ en /'a %a+ 5ue e6itar ciertas 0romas* + no 6o.6er a repetir.o. Ee %a0.a/o con nuestro responsa0.e /e comunicacin comercia. + %emos ..ega/o a .a siguiente conc.usin: "ignon seguir3 en .a empresa + na/ie se meter3 en su 6i/a pri6a/a. :st3 c.aro Toma /istancia. :. presi/ente insiste en %acer.o pensar. ,e e>p.icita e. potencia. per4uicio para .a empresa. ,uego /a or/enes /irectas a to/os. !Qu im0ci.C# "ro/uce eno4o. Cui/a/oC :. presi/ente ta. 6ez no est3 /e. to/o con6enci/o* pero a. menos .o intenta* me gusta. :s un po0re tipo 5ue 6a .ucien/o una m3scara /e /uro para 5ue no se note su /e0i.i/a/. "egar a maricones* cazar tra6estis: /eportes /e ?mac%os@. <parte /e. rug0+* c.aro. M N D M Tiempo Crnica Qu pienso Qu siento Qu imagino Ref.: Ejecutivo%: ,o %a0r'as pensa/o a.guna 6ez Ejecutivo&: Oam3s '(ctor: Si no .o %u0iera 6isto con mis propios o4osC (Sale 0eli, solo( con e,presin de preocupado" Moreau: Te enga=asC Guillaume: :s un gi.ipo..as. Mat)ieu: Si* se %a pasa/o. Guillaume: !Ea+ 5ue %acer a.go# Mat)ieu: "ara 5ue /e4e /e ser.o :s imposi0.e. Guillaume: Con intentar.o. (Se adelanta para alcanzar a 0$li," (Matieu los sigue acorta distancia" Guillaume: ,a %as caga/o* e%C "#li$ Santini: 1o .o entien/o8 so.o 5uer'a re.a4ar un poco e. am0iente* + como se %a puesto. Guillaume: Jo cruzar'a .os /e/os "#li$ Santini: "or 5u Guillaume: 1o me gustar'a estar en tu pe..e4o* amigo. ,e conozco + te aseguro 5ue te tiene en su punto /e mira. "#li$ Santini: Kenga no ser3 para tanto. 1o 6an a /espe/irme por eso Guillaume: 7mm Comentarios /e pasi..o. ?Con mis propios o4os@ 1$: !:s una foto# 1o .es cae 0ien Santini. "ara 5ue mo/ifi5ue su con/ucta* es necesario 5ue .e pase a.go. Ausca una e>p.icacin raciona. para .o 5ue %izo. ;ui..aume 5uiere crear.e un temor a (.i>. 1o .es importa muc%o. 1ecesita confirmar su pre4uicio. < m' tampoco me cae 0ien. :s /esagra/a0.e. :s grosero. Kan a 5uerer escarmentar.oC Si tanto esfuerzo %ace para /efen/erse sin 5ue .o ata5uen* estar3 tapan/o a.go 4 D 10 11 N Tiempo Crnica Qu pienso Qu siento Qu imagino Ref.: "#li$ Santini: &e 6eras crees 5ue po/r'an /espe/irme por a.go as' Guillaume: 1o se* pero +o en tu .ugar seria mu+ ama0.e con "ignon "#li$ Santini: 7u+ ama0.e* en 5ue senti/o Guillaume: Cua.5uiera /ir'a 5ue o/ias a .os ga+s. "#li$ Santini: :so no es 6er/a/. Guillaume: :spera8 si 5uieres 0orrar esa imagen* in6ita a a.morzar a "ignon "#li$ Santini: !1o comer con ese maricn# (Matieu se adelanta y pasa a su lado !irando a +uillau!e" Guillaume: S%s%s%s%C.:spero 5ue no te %a+a o'/o "#li$ Santini: (&n voz !uy alta( para que Matieu escuce" !:. 4ue6es ir a a.morzar con "ignon# "arece 5ue .o .ogra... Csimu.an/o empat'a. Quiere ac.arar. $tra 6ez 5uiere ac.arar. &a e>p.icaciones. ;ui..aume sugiere a.go 5ue /e antemano sa0e 5ue a (.i> .e 6a a /esagra/arC &e repente + sin pensar.o* /ice .o 5ue siente. Ea+ comp.ici/a/ entre 7at%ieu + ;ui..aume* pero . no .a perci0e. Quiere enmen/ar su supuesto ?error@. (.i> parece 5ue se cree cua.5uier cosa. 7ie/o. 7e causa gracia su temorC
1o .os o/ia* pero no .os soporta. 7e /a un poco /e .3stima. 7e /a risaC Qu mie/o tieneC !< 6er si .e 6an a pe/ir 5ue /uerma con "ignon# "or 5u no .os soporta ?:ntre .a espa/a + .a pare/@C /e0e estar imaginan/o a.go terri0.e Fpara .G 12 12 L D 12 12 10 Tiempo Crnica Qu pienso Qu siento Qu imagino Ref.: 1M:2D Guillaume: 7u+ 0ien. "#li$ Santini: !Que asco /e mun/o# &on/e /espi/en a .a gente norma. + se 5ue/an conC Guillaume: S%s%s Kue.6e a su opinin origina.* +a no finge. <%ora s' 5ue me cae antip3tico. D L 11 Articulacin terica Ref !: Factor desencadenante !eries complementarias seg&n Freud1 son tres series de causas de la conducta$ #ue interact&an simultneamente. La primera serie es la #ue forman los factores 'ereditarios % cong(nitos$ #ue definen la constitucin o !eg&n "urt #e$in" causalidad 'istrica. La segunda serie se va componiendo de las experiencias$ especialmente las infantiles por#ue son las #ue ms inciden en la formacin de la personalidad$ % a su resultante se la llama dis%osicin. C la tercera serie complementaria se integra por los factores actuales o desencadenantes. LeDin llama a estas dos <imas series$ causalidades sistemticas. !iempre estn presentes las tres series en toda conducta$ %a fuere normal o patolgica$ aun#ue siempre predomina una u otra serie. En este caso$ predomina el factor actual$ #ue se funda en una causa externa a los sujetos1 la conducta de las dos secretarias cambia radicalmente al ver las fotos. Ref &: Encuadre Roles 'ru%o Serie Sistema Proceso de (ida +ic'onE:ivi?re tomando como base los conceptos de 5eorge 7ead$ sostiene #ue el rol se constru%e no solo en relacin a los otros sino tambi(n en relacin al entorno ambiental en su conjunto. En el grupo son ad)udicados * asumidos diferentes roles #ue rotan permanentemente entre los miembros. La empresa es un grupo$ al cual podemos ver como sistema$ % a su vez la reunin de directorio es otro gru%o$ #ue caracterizaramos como su+sistema. Un sistema es una entidad que fundamenta su esencia y sus funciones como un todo mediante la interaccin de sus partes /asile". A su vez la tarea se lleva a cabo en un lugar la oficina" en un 'orario$ % de cierta manera ms o menos prescripta$ lo cual configura un encuadre El presidente es el lder formal$ o sea #ue a (l le est %rescri%to el rol #ue implica dirigir la reunin. En sus interacciones fuera de la misma se le percibe como de estilo participativo* sin embargo en la reunin act&a desde un perfil autoritario$ ms apropiado para momentos de peligro o amenaza. C en (l se de%ositan aspectos positivos del grupo %a #ue cumple con la funcin de definir la situacin % organizar la accin o tarea$ tomando las decisiones$ como la de #ue +ignon seguir en la empresa 12 % #ue nadie se meter en su vida privada. 6odo en inter(s de mantener la integridad % el deseado funcionamiento del sistema empresa. La !ta. /ertrand opera sin duda en este momento como %orta(o, de fantasas del grupo al tomar conocimiento del e-istente1 mira las fotos % dice1 realmente sorprendente. En ,(lix !antini el rol es de sa+oteador %a #ue mediante sus comentarios % no interpretando la comunicacin del presidente$ interrumpe con c'istes inapropiados para el inter(s de la empresa. !u actitud no cae bien a 5uillaume responsable en comunicacin comercial"$ % a 7at'ieu$ #uienes se convierten en portavoces de las ansiedades del grupo. Es as #ue deciden jugarle una broma a ,(lix 'aci(ndole creer #ue por sus acciones est en la mira para un posible despido. El rol de saboteador de ,elix cambia a chi(o emisario$ depositario de aspectos negativos o atemorizantes. 6omamos a'ora el concepto de SERIE acu)ado por 9ean +aul !artre$ #uien dice #ue juntar algunas personas no significa formar un grupo % el 'ec'o de tener un objetivo en com&n tampoco es suficiente pues falta la sntesis polic(ntrica o interiorizacin recproca a lo cual +ic'onE:ivi?re llama mutua re%resentacin interna". Esta aparece cuando cada uno de los integrantes del grupo empieza a tener importancia para los dems. La ideacin suicida de +ignon puede ser vista como una consecuencia del temor a perder su condicin de integrante del grupo$ #ue al menos le garantiza cierta satisfaccin de su necesidad de %ertenencia * reconocimiento a partir de su cooperacin* #uedarse sin ello lo deja en un estado de paralizacin de la continuidad de su %roceso de (ida. De pronto nos sentimos confusos y solos, el futuro se nos aparece vaco y el presente congelado (Moffatt. Es un caracterstico miedo a la p(rdida o ansiedad de%resi(a. El mismo problema tendr ,(lix ms adelante$ cuando vea su lnea de vida truncada % su futuro incierto. +asar a formar parte de una serie nos remitira$ por ejemplo % como 'iptesis$ a una fila de desocupados aspirantes a un puesto de trabajo$ imagen mu% poco tolerable por +ignon % tambi(n por !antini. El vector de afiliacin * %ertenencia est claramente reflejado en la foto #ue todos los a)os se toman todos los integrantes de la empresa$ como una especie de ritual o ceremonia #ue al ser repetido regularmente se torna en factor de seguridad. 13 !i bien en muc'as empresas el es#uema competitivo del capitalismo suele 'acerlo difcil$ la coo%eracin es imprescindible en un grupo de trabajo para poder cumplir la tarea o misin de la empresa* cooperar es operar en conjunto con el mismo fin. El a%rendi,a)e ocurrir por a)adidura$ como en todo grupo$ aun#ue no sea expresamente evidenciado pues no forma parte del objetivo empresarial. La %ertinencia fla#uea cuando en lugar de alinearse sobre la tarea$ las personas comienzan a modificar su mirada sobre +ignon* as las secretarias son en nuestra crnica" las #ue primero incurren en ello$ al intentar instalar como otro organi,ador gru%al la circunstancia #ue creen 'aber descubierto. El factor tel %ositi(o parece darse por sentado* sin embargo aparece tel negati(a al conocerse la supuesta condicin 'omosexual de +ignon* 'abr #uienes no #uieran saber nada con (l a partir de ello$ dando cuenta de ese modo #ue la &nica realidad #ue 'a cambiado es la realidad ps#uica. La comunicacin parece ser la 'abitual en una empresa* sin embargo se superpone a ella una red de c'ismorreo$ cuando al recibirse las fotos % ser difundidas parece al principio 'aber un secreto a voces o malentendido +.sico$ #ue luego se va poniendo en claro % se 'ace manifiesto. =ada acontecimiento de la pelcula puede ser visto como una nueva vuelta de es%iral$ 'asta #ue finalmente todo se va aclarando. Ref /: 0ecanismos de defensa1 son conductas implementadas por el %o de modo inconsciente$ para distanciar a la conciencia de las emociones o ideas dolorosas o intolerables. Aparecera a#u el mecanismo de Pro*eccin en el momento en #ue !uzanne % 7artine act&an pretendiendo destruir a +ignon$ cuando en realidad ellas estn tanto o ms destruidas #ue (l por la rutina$ % ello opera precisamente como o+)eto interno perturbador. =omo todo mecanismo de defensa$ integra la parte inconsciente del Co. 14 Ref 1: Inconsciente colecti(o23omunicacin Analgica * 4igital 9ung postula la existencia de un inconsciente colecti(o$ un sustrato com&n a los seres 'umanos de todos los tiempos % lugares$ constituido por smbolos primitivos % #ue esta mas all de la razn. 0ecimos entonces #ue la psi#ue esta colonizada por ideas de nuestro espacio cultural % tiempo$ como en el es#uema en cruz* pautas sociales$ lo #ue me ense)o la abuela$ lo #ue est de moda$ lo #ue 'ace la ma%ora. +odemos decir #ue as como somos inconscientes de nuestro inconsciente$ 'a% #uienes se dedican a crearlo % mantenerlo. +or ejemplo$ desde los medios de comunicacin. =omo podemos ver en esta pelcula$ el presidente % ejecutivos cuidan la repercusin en la rentabilidad de la posible opinin p&blica de sus consumidores con respecto a despedir a +ignon solo por marcar una diferencia. La empresa 'aciendo participar a +ignon de un evento ga% se asegura no perder ingresos econmicos. Es as #ue contribu%e a cuidar % mantener ese estereotipo en el inconsciente$ #ue en s para el tiempo % espacio #ue se desarrolla la pelcula$ refleja la ignorancia de no comprender lo irrelevante de la condicin sexual de una persona$ pues todos tenemos el mismo derec'o 'umano a tener un trabajo digno % a ser respetados. El estereoti%o se manifiesta muc'as veces* en esta escena claramente cuando ;opel dice$ refiri(ndose a +ignon1 !"l muy maricn# =omo lo dice FatzlaDic>$ existe en todo mensaje un aspecto de contenido % un aspecto relacional. Adems$ 'a% un lengua)e digital$ formado por smbolos o palabras$ #ue son significantes % #ue son ms aptos para transmitir ideas o conceptos$ mientras el lengua)e analgico$ formado por gestos o por otras manifestaciones del organismo son ms idneos para transmitir emociones$ % por eso mismo son ms difciles de controlar. =uando el director 'abla con 5uillaume % estn viendo las fotos$ dice en principio1 ($o tengo nada contra los %omose&uales mientras su expresin corporal no afirma lo mismo. C ello se traduce en palabras en el momento siguiente cuando exclama (!"l muy maricn#. La misma exclamacin %a marca el aspecto relacional del mensaje1 en este caso la presunta superioridad moral. A veces la 1D palabra dice una cosa % el cuerpo dice otra$ % esta incongruencia promueve el doble discurso$ delatando % promoviendo" cierto nivel de patologa. Ref 5: Estereoti%os 3onducta rgida como %atologa . +ara +ic'onE :ivi?re el vnculo del sujeto con lo #ue su medio le exige puede ser o%erati(o o ino%erante$ es decir$ activo si propende al cambio" o pasivo si tiende a la alienacin". La adaptacin es una modificacin del sujeto en pro del e#uilibrio con el medio en #ue se desenvuelve$ % este e#uilibrio se obtiene de varias maneras. 0e lo antedic'o se deduce #ue la adaptacin a la realidad denota enfermedad cuanto ms pasiva es. En la adaptacin activa el sujeto modifica el medio al operar sobre (l$ % resulta a su vez modificado por el aprendizaje #ue se produce. En la adaptacin pasiva el sujeto presenta una conducta poco variada % de alto grado de rigidez$ o sea$ un estereoti%o. +ic'onE:ivi?re caracteriz la salud mental de este modo original % a la vez integrador$ pues la posibilidad de ser flexible % poder ada%tarse o acomodarse a la realidad seg&n esta se va%a presentando es vista como salud mental desde todos los enfo#ues. En la pelcula emergen permanentemente los estereotipos cada vez #ue se 'abla del personaje central* todos parecen tener mu% claro lo #ue un 'omosexual es o debera ser. @nclusive en las fotos trucadas #ue se 'acen circular aparecen estereotipos #ue son t%icos de la comunidad 'omosexual$ con lo cual se deja constancia #ue nadie est libre de ellos$ ni si#uiera sus vctimas$ fueren reales o potenciales. En el caso de !antini no solo aparece la conducta estereoti%ada sino tambi(n el miedo +.sico a sentirse identificado con ese objeto interno #ue es la idea #ue (l tiene de ser 'omosexual. Esa ansiedad %aranoide lo lleva a tratar de poner distancia permanentemente con el objeto de su ansiedad$ % para ello recurre entre otras cosas a 'acer c'istes groseros. C como deca ,reud$ los chistes son uno de los modos en #ue lo inconsciente o latente" se manifiesta. Ref 6: Ada%tacin Acti(a a la realidad Pre)uicios 'a familia es el grupo primario donde comien(a este proceso. Como indica Pichon Rivire, )la tarea del grupo familiar es la sociali(acin del su*eto, provey+ndole de un marco y basamento adecuados para lograr una adaptacin activa a la 1I realidad en la que se modifica +l y modifica al medio, en un permanente inter*uego dial+ctico). Ada%tacin Acti(a a la Realidad: como %a #ued dic'o$ se vincula con el aprendizaje. =omo sujetos$ somos producidos por el contexto #ue nos rodea. !ignifica esto #ue aspectos cotidianos #ue se producen en la sociedad afectan al sujeto$ por su condicin de ser en su mundo. Gste se modifica en forma % formas permanentes. Lo #ue ocurre en el afuera se transfiere a nosotros$ % lo reEproducimos en escenas #ue ser como una pelcula #ue se instala en nuestra psi#uis. 7Intro*eccin8 En este instalarse$ es cuando juegan las emociones obstculos epistemoflicos" #ue como todo obstculo deriva en angustias depresivas %Ho paranoides. La emocin % la razn se complementan en una conducta totalizante #ue es la #ue rige nuestros estados de nimo. La cuestin es #ue el sujeto se siente angustiado. La angustia en ocasiones tiene #ue ver con la pertenencia$ #ue juega un rol preponderante en las crisis. Lo opuesto a pertenecer es el desarraigo9 es el desIalojo a un objeto #ue contiene % sostiene % al no poseerlo se siente desprotegido$ desalojado del lugar acostumbrado #ue juega un rol de sost(n$ de pertenencia$ de seguridad % confianza. El posible despido es el factor desencadenante$ en el caso de +ignon. El sujeto enferma$ pues su identidad se siente violada por otro$ #ue no le permite pertenecer. La adaptacin activa a la realidad tiene #ue ver con la voluntad % la actitud de aprender apre'ender" #ue las cosas cambiaron. !e modificaron$ pero si lo #ue era seguro a'ora es inseguro$ tengo #ue pelear por mi derec'o a pertenecer % operar los cambios en el medio desde el pensar$ el sentir % el 'acer$ para #ue lo inseguro vuelva a ser seguro. =orrer el riesgo del caos es necesario para originar un cambio. La modificacin #ue el sujeto pueda producir en su medio$ por mnima #ue sea$ acabar por modificar a ambos$ sujeto % medio$ en interaccin recproca$ % en medida a priori desconocida. Aplicacin de la teora del caos" #os %re)uicios 7ecanismo de @ntro%eccin es a#u(l por el cual el individuo incorpora como parte de s mismo los mandatos e informaciones #ue le van llegando del medio$ % act&a de acuerdo a ellos. En general$ todo nos viene dado$ por eso es #ue se dice #ue en realidad no pensamos$ sino #ue 1L somos pensados por el medio. $ing,n individuo es un individuo aislado, sino que porta en s la impronta de los diferentes grupos en los que se estructur psquicamente. (-asile !eg&n el filsofo alemn contemporneo BansE5eorg 5adamer$ todo individuo pertenece a una sociedad o cultura$ % por ello es portador de las tradiciones propias de esa cultura. Los prejuicios forman parte de la realidad 'istrica del individuo$ pues sin ellos no 'abra tradicin % no podra entenderse con su contexto. Esto significa de alg&n modo$ recuperar el sentido constructivo del t(rmino prejuicio. Est en nosotros la magnitud de la necesidad de discernir cuando un prejuicio se 'a convertido en simplemente una mala costumbre % debe ser eliminado o cambiado. =uanto ma%or sea esa necesidad$ ms prejuicios sern puestos en duda$ % la adaptacin a la realidad ser ms activa % sana. En muc'os momentos aparece el prejuicio 'acia los 'omosexuales$ en !antini$ en el presidente$ en las secretarias % en otros compa)eros #ue acabarn dndole una golpiza a +ignon$ como si eso pudiera corregirlo* e inclusive en (l mismo en alguna ocasin. Ref :: Formacin reacti(a * Pro*eccin como mecanismos de defensa. @nconscientemente ,(lix implementa estos recursos$ el primero 'aciendo todo lo contrario de lo #ue en realidad #uisiera$ desconectndose por lo tanto de su verdadero deseo. La conducta 'omofbica % grosera de !antini puede ser se)alada como formacin reacti(a si damos por cierta su 'omosexualidad latente." C el segundo 7%ro*eccin8$ colocando en la re%resentacin fantaseada #ue tiene a'ora de +ignon$ a#u(l afecto emocin$ sentir" #ue conscientemente no podra tolerar en s mismo. Aparecen reiteradamente. Ref ;: Figura * Fondo. Los creadores de la psicologa gestltica se basaron en la idea filosfica de la fenomenologa$ #ue se centra en la descripcin ms #ue en la explicacin$ % lo #ue observaron fue #ue las percepciones tienden a organizarse en forma de estructuras o figuras sobre un fondo$ % la emergencia de esa forma es lo #ue da sentido a la percepcin. La palabra gestalt 'ace referencia a la configuracin del total del campo perceptivo. En (ste$ no percibimos elementos aislados sino #ue por el contrario$ una totalidad$ una forma$ a la cual se llam gestalt. 1M En la reunin$ #uien la lidera en este caso de modo bastante autoritario"$ instala una situacin 7e-istente8 donde la figura es al principio +ignon % todo su acontecer$ % el fondo son los intereses de la empresa. Luego la figura pasa a ser !antini$ al evidenciar su conducta 'omofbica. +or fin$ los intereses de la empresa pasan a ser la figura. Eso desde el punto de vista de un observador externo$ o sea$ nosotros. La percepcin de la forma nunca es objetiva$ sino #ue cada sujeto % en cada momento asla del campo perceptivo a#uella figura de acuerdo a su circunstancial % cambiante atencin$ motivada por su necesidad. .na clara consecuencia es #ue a partir de la emergencia de este fenmeno la empresa ve a +ignon no como un ga% aislado sino como un representante de a#uellos #ue compran los preservativos #ue ellos fabrican. +or eso deciden no despedirlo % empezar a tratarlo mejor. Jbviamente$ el cine es un medio mu% idneo para evidenciar esta situacin permanente de fondo vs. figura$ pues recurre a mostrar todo el tiempo lo #ue se necesita #ue percibamos como figura mediante los primeros planos % los planosEdetalle$ #ue sin embargo no tendran ma%or sentido aislados del panorama del fondo$ representado por los planos abiertos o generales. Ref <: 0.scara * som+ra como ar=ueti%os Los ar=ueti%os son entre otras cosas"$ conductas probables$ o sea #ue aparecen en el acontecer diario en ma%or o menor medida % con ma%or o menor frecuencia en los distintos sujetos. La m.scara es la parte de la personalidad #ue los individuos muestran al mundo. El t(rmino persona refiere a la mscara #ue llevaban los actores de teatro en la antigKedad1 tenan como finalidad amplificar las voces % magnificar la imagen para poder ser visto % odo a distancia. =ada uno de nosotros ejerce un rol en el transcurso de su vida social$ #ue muc'as veces es dictado o prescripto por el medio$ lo cual nos acerca al estereoti%o % nos aliena. La faceta p&blica no debe confundirse con el propio %o. La identificacin con nuestra persona nos 'ace perder conciencia de nuestra individualidad % nos impide alcanzar la autorreali,acin. Gste es un concepto de 7asloD$ #uien lo coloca en la cima de su +irmide de las necesidades 'umanas. 1N ,(lix adopta una mascara o rol para dar otra impresin ante el rol estereotipado de ga% impuesto por lo social. +or el temor inconsciente a enfrentar la verdad sobre su propia 'omosexualidad$ acoraza su propia personalidad$ su propio %o$ detrs de su mac'ismo. Eso #ue no #uiere reconocer es su !ombra o parte oscura$ lo #ue se oculta a s mismo % a los dems en consecuencia por#ue es inaceptable para s mismo". :ogers dira #ue es una e-%eriencia organsmica a la cual se 'a negado simbolizacin. ,(lix no puede aceptar como parte de s un fenmeno #ue no puede adaptar de ning&n modo al concepto #ue tiene de s mismo. =uando logra tomar conciencia de lo #ue de verdad le pasa$ toda a#uella estructura de mscara % sombra se desorganiza para reorganizarse$ % su autoconce%to tiene la oportunidad de cambiar$ ada%t.ndose acti(amente a la realidad. Ref !>: Intento de ensear a Fli- 7Relacin ti%o Padre2?i)o9 seg@n Aerne8 'os padres de todo el mundo ense.an a sus %i*os buenos modales tal como ellos sean entendidos en su momento cultural. Ante la grosera de ,(lix$ #ue parece #uedarse en su pobre visin del conflicto planteado$ ;opel el director" intenta 'acerlo pensar$ reflexionar. 6al como a un ni)o$ dndole las pistas de a poco Los preL preserL vaL etc. Luego$ 5uillaume % 7at'ieu intentan conscientemente o tal vez no"$ ense)arle algo$ aun#ue mediante otro m(todo ms conductista % vivencial$ estimul.ndole conductas % reforzando o desalentando a#uellas res%uestas #ue ,(lix va proponiendo. En ambos casos la autoridad aparece como un Estado del *o Paternal$ mientras #ue ,(lix ex'ibe un estado del *o Bio Seg@n Rogers$ la conducta es toda a#uella accin del sujeto tendiente a satisfacer una necesidad tal como la siente$ dentro de su cam%o e-%eriencial tal como lo percibe. El concepto de percepcin no exclu%e el de !ubcepcin$ #ue refiere a una percepcin a nivel inconsciente. El 0irector % los otros ejecutivos satisfacen necesidades al actuar con ,(lix del modo en #ue lo 'acen$ del mismo modo en #ue satisfacen otras necesidades al tomar las decisiones #ue toman con respecto a +ignon. C ,(lix satisface su necesidad de aparentar mediante su conducta agresiva % grosera. En estos dos <imos aspectos se puede observar como se cumple perfectamente el segundo de los A-iomas de Cat,la$icD$ en cuanto a #ue todo mensaje tiene un as%ecto de contenido texto" % un as%ecto relacional 20 subtexto"$ J sea$ M.G se dice % =N7J se dice$ % #ue (se <imo aspecto establece la relacin entre los interlocutores. Ao es #ue slo en este momento se cumpla* slo #ue a#u se ve muc'o ms claramente en virtud de la jerar#ua relativa de los interlocutores dada por sus roles en la empresa. 9efeE subordinado interaccin com%lementaria"$ =olegas ejecutivos 7interaccin simtrica"$ basadas respectivamente en las diferencias % en las igualdades. ,(lix !antini es la versin 7identificacin8 #ue 'a interiorizado de una figura relevante de su infancia. Estas figuras provienen principalmente de los roles %rimarios$ los padres. La figura +aterna influ%o muc'o sobre su personalidad % facilit la ad#uisicin de una conducta rgida$ estructurada$ estereotipada % violenta* su padre fue mu% probablemente" un 'ombre coercitivo #ue lo reprimi crendole un conflicto de represin entre su %o % la realidad. +uede esto ser visto como un su%er* mu% demandante$ #ue al entrar en conflicto con el %o$ produce un dilema moral en el cual el sujeto se ve inmerso % para no tener #ue resolverlo lo re%rime$ produciendo el sntoma #ue se manifiesta como conducta 'ostil. Ref !!: Racionali,acin como 0ecanismo de defensa. cuando 'ablamos de racionali,acin es la distorsin cogniti(a de los 'ec'os para 'acerlos menos amenazantes$ como cuando de manera consciente explicamos nuestros actos con demasiadas excusas$ sobre todo cuando se tiene un %o sensible$ se utilizan tan fcilmente las excusas #ue no nos damos cuenta de ello. En otras palabras$ muc'os de nosotros estamos bastante bien preparados para creernos nuestras mentiras. !uele manifestarse tambi(n como un intento de proveer de (tica a alguna conducta carente de ella. En una combinacin de negacin o re%resin con varias clases de racionalizaciones$ en este caso ,(lix !antini #uiere evitar la frustracin mediante un razonamiento$ distorsionando su propia realidad$ % de esta forma trata de justificar sus acciones 'omofbicas para evitar ser rec'azado por sus compa)eros$ su familia % la sociedad$ tal como (l la entiende. Ref !& Ansiedades: de%resi(a9 %aranoide 70iedos +.sicos8 Al ver las fotos de +ignon demostrando su aparente 'omosexualidad$ el presidente$ directivos % personal de la empresa manifiestan distintas conductas 21 emocionales o miedos +.sicos de %rdida * ata=ue$ tanto por la sancin #ue les puede caber por discriminacin si lo despiden o el temor a la p(rdida de ingresos econmicos$ si esto llega a conocimiento de la comunidad ga% #ui(nes son sus ma%ores clientes. Estos miedos aumentaran la ansiedad de toda la empresa. !eg&n +ic'onE:ivi?re estos miedos de p(rdida % ata#ue se relacionan con las %osiciones Dleinianas de culpa o ansiedad depresiva % ansiedad es#uizoparanoide. Esto se puede ver en la ideacin suicida de +ignon % tambi(n se observa en ,(lix$ al no demostrar abiertamente su sexualidad % luego cuando se siente perseguido por su actitud 'ostil 'omofbica % por#ue 'asta podra perder el trabajo. 3onclusin El fragmento analizado es breve* consta de tres escenas #ue insumen menos de cinco minutos$ % sin embargo da muc'o material para observar % comentar. Analizar toda la pelcula con la metodologa propuesta sera posible$ aun#ue poco realizable en el tiempo dispuesto$ % tal vez un tanto ocioso$ pues aun#ue seguramente otras articulaciones tericas seran posibles$ en virtud de la linealidad del argumento apareceran mu% reiteradamente las #ue 'emos expuesto. +robablemente esto se evidencie al compartir los trabajos elaborados por los dems e#uipos. !omos conscientes de #ue #uedan fuera muc'as posibilidades$ pero en alg&n momento fue necesario decidir #u( recorte de la situacin propuesta bamos a abordar$ % luego$ 'asta #u( punto podramos analizarlo. 6al como lo dice FatzlaDic>$ todo el tiempo producimos conductas$ % por lo tanto siempre comunicamos. Ao es necesario un evento especial. !in embargo$ ante un 'ec'o nuevo aparecen muc'o ms claramente variantes de los miedos bsicos$ ansiedades diversas % sus respectivos mecanismos de defensa* la resistencia al cambio se 'ace evidente. Esto ocurri* as a +ignon como a nosotros$ pues la elaboracin del presente trabajo no estuvo exenta de tales ansiedades. Esperamos 'aber cumplido con su finalidad en medida suficiente.
22 Ai+liografa citada *Eo 3onsultada Aasile9 ?ugo: 'os grupos como sistemas Apunte de ctedra. Aerne9 Eric: /uegos en que participamos 6rad de +atricio Escalante. Editorial 0iana$ 7exico$ 4OOP Aleger9 Fos: 0sicologa de la conducta. /uenos Aires$ Eudeba$ 4OQR E 2S edicin revisada % actualizada por el autor 3a,au9 Pa+lo: Diccionario de 0sicologa 1ocial 'ttp1HHes.scribd.comHdocH244OQQTQH0iccionarioE+sicologiaE !ocialE+abloE=azau #a%lanche9 Fean * Pontalis9 Fean2Aertrand: Diccionario de 0sicoan2lisis E +aids$ /uenos Aires$ 233R 0offatt9 Alfredo1 3erapia de crisis4 teora temporal del psiquismo IEdiciones /&s#ueda$ /uenos Aires$ 4OU2 Pichon2Ri(iGre9 Enri=ue: "l proceso grupal Aueva <isin$ /uenos Aires$ 4OUV Rogers9 3arl R: 3erapia, personalidad y relaciones interpersonales 6rad. 0e Antonio =armona % Jfelia =astilloE Aueva <isin$ /uenos Aires$ 2342 Sina*9 Sergio * Alas+erg9 Pa+lo: 5estalt para principiantes Era Aaciente$ /uenos Aires$ 2332 Fuente de datos tcnicos * elenco: 'ttp1HHDDD.imdb.comHtitleHtt32RTROTH se pueden observar muc'os ms datos #ue los #ue se citan" Foto de %ortada: 5erard 0(pardieu !antini" % 0aniel Auteuil +ignon" en una escena de la pelcula. (Uno que no es y finge ser %abla con uno que era y finga no ser. 23