Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Experimental Simn Rodruez!
Extensin " #cleo $ Maturn
Maturn, septiembre 2014
Las transformaciones polticas, sociales y econmicas que estamos
viviendo en el p as, como consecuencia de un proceso democrtico, protagnico,
participativo e incluyente conllevan a proponer en la poblacin un cambio
destinado a la creacin de nuevos modelos y prcticas econmicas, que
contribuyan cada da a la consolidacin del estado soberano mediante la puesta
en marca de polticas p!blicas que permitan darle poder al pueblo representado
en organi"aciones comunitarias#
$odas las empresas desarrollan un con%unto de polticas internas, cambios
y transformaciones que repercuten en todos los campos de las acciones umanas
vene"olanas, frente a la adopcin ciega de crear modelos gerenciales y disciplina
administrativa#
&ste siglo comen" con nuevos paradigmas, en todo lo relacionado con los
nuevos modelos de empresas, repercutiendo en toda su transformacin, entre
ellas tenemos las empresas 'ntegrales que son la de produccin social( con base a
las potencialidades naturales, umanas, tecnolgicas y financieras del pas,
aumentando los niveles de calidad de vida de la poblacin# La cual se fundamenta
en la participacin protagnica de la sociedad para el logro de los ob%etivos socios
productivos establecidos# )or tal motivo la transformacin que emos tenido por
decirlo as es para romper con el mecani"ado sistema conductista que e*istan en
a+os anteriores llamado la cuarta rep!blica#
$odo este cambio se logro con las medidas econmicas y leyes
promulgadas en la asamblea nacional, que se desarrollaron con%untamente
cuando asumi el mandato para en su momento el presidente fallecido ,ugo
-ve" .rias/ gracias al estudio poltico econmico y social que el reali" y que
presento, porque se dio cuenta que en cuanto a los derecos y la seguridad social
de los vene"olanos eran escasos, esto debido a la manipulacin de los gobiernos
anteriores ya que no consideraban que los beneficios para todos las y los
vene"olanos como fuer"a viva productiva son parte importante que acompa+a al
pas, es aqu el inicio de toda la transformacin de nuestro pas dndole valor,
equidad y una %usta distribucin de nuestras rique"as repartida en bienes y
servicios a las y los ciudadanos de este pas#
&*plicamos brevemente el caso de nuestro )etrleo y 0as, 1#2# inici un
proceso de transformacin de sus operaciones con el ob%etivo de me%orar su
productividad, moderni"ar sus procesos administrativos y aumentar el retorno de
capital y por ende se considera que la construccin de esta empresa modelo es un
medio que le permite al presidente acer la distribucin de nuestras rique"as
equitativamente para resolver los problemas en base al anlisis y el estudio que
reali"o la cual le permiti conocer nuevas alternativas de inversin la creacin de
las filiales que conforman el sector )etrolero para el apalancamiento y
fortalecimiento del desarrollo endgeno e integral del &stado, a trav3s de lneas
estrat3gicas se+aladas en el )lan de 4esarrollo &conmico y 1ocial de la 5acin
200672018, ba%o las premisas de seguridad y soberana econmica y como apoyo
a los proyectos del )lan 1iembra )etrolera#
&l inicio de todo este proceso de cambio se FUSIONARON tres filiales
operadoras principales( Lagoven, 1#2#, Maraven, 1#2# y -orpoven , 1#2#,
renombrndose la entidad como )4912 )etrleo y 0as, 1#2# y cambia su
denominacin social y se convierte en )4912 )etrleo, 1#2#, originndose otra
modificacin en la estructura organi"acional de la -orporacin, al pasar la
actividad relacionada con el mane%o del gas natural no asociado a una nueva filial(
surge )4912 0as, 1#2#, concretndose de manera e*itosa la transferencia de
personal, activos y campos operativos#
&sta accin estuvo orientada a retomar la soberana nacional y a apalancar
la ma*imi"acin de la renta del negocio, defini3ndose la migracin de estos
-onvenios a &mpresas Mi*tas, en las cuales el estado vene"olano conserva la
mayora accionaria# 2 trav3s de los cuales la estructura de la nueva estrategia
organi"acional para las filiales no )etroleras est oprimida al ob%eto social de cada
una y al sector econmico al cual pertenecen# 2ctualmente, e*isten oco de estas
organi"aciones en operacin( )4912 2grcola, 1#2#, )4912 2sfalto, 1#2#, )4912
4esarrollo :rbano, 1#2#, )4912 'ndustrial, 1#2#, )4912 'ngeniera y
-onstruccin, 1#2#, )4912 5aval, 1#2# y )4912 0as -omunal, 1#2#
&l MODELO destinado para ellas y el progreso de la nacin es el socialismo
del siglo ;;' y como todo los modelos esta a ayudado a crear un ambiente de
seguridad, capa" de acernos entender la comple%a y total de las necesidades que
tenemos en nuestro pas generando cultura de calidad, empleo, innovacin
tecnolgica en el pas y me%oras continuas#
2unado a lo anterior en ella se mantiene el MODELO AUTOCRTICO:
porque depende del poder, quienes ocupan el mando deben poseer poder
suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes
ser sancionado, y esto se cumple debido al compendio de leyes que se desplego
de nuestra constitucin para ser %usticia si tenemos derecos consagrados pero
tambi3n ay deberes que cumplir# &l MODELO DE CUSTODIA que se respira de
ella depende de nuestro recurso natural, ya que nos consideramos mono
productores dependiente del petrleo, si llegara )4912 a carecer de recursos
suficientes para el ofrecimiento de pensiones, inversin para el beneficio social y
los pagos entre otros de prestaciones le ser imposible adoptar este modelo# &n
ella se cumple el MODELO DE APOYO porque depende del lidera"go de todas las
personas que ace vida dentro de ella ya que la empresa ofrece un ambiente que
ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organi"acin#
-omo resultado surge una nueva GERENCIA POR OBJETIVO de )4912
desarrollando grupos de metas posibles de alcan"ar, con ob%etivos bien definidos y
estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos,
gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dica organi"acin la cual
contribuye para su propio desarrollo y para el pas, en este caso se reconoce el
&stado como ente administrador de la %usticia y regulador de las normas de las
relaciones umanas del estado vene"olano en el cual efectu cambios dentro de
ella que consistieron en la modificacin de la ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
que va desde la 9icepresidencia de &*ploracin y )roduccin, adicionndole las
siguientes 4irecciones &%ecutivas( 5uevos 4esarrollos .a%a )etrolfera del <rinoco
=.)<>, 2poyo y 0estin .a%a )etrolfera del <rinoco, )royecto 1ocialista <rinoco,
)roduccin <riente, )roduccin <ccidente, &*ploracin y &studios 'ntegrados/
adems de la constitucin de sus correspondiente 0erencias <peracionales y de
2poyo, realinendose las &mpresas Mi*tas, de acuerdo a su ubicacin, en las
4irecciones &%ecutivas de )roduccin <riente, <ccidente y .a%a )etrolfera del
<rinoco# &stos cambios estructurales internos aumentaron la fle*ibilidad
operacional de la 'ndustria as como un nuevo MODELO GERENCIAL#
&l MODELO SISTEMTICO que reside dentro de ella consta de cuatro
elementos esenciales que le a servido a )4912 en su administracin es el
2?'&@$<, porque logra regular la actividad econmica del pas y por las m!ltiples
ra"ones, entre las que se encuentran, alcan"ar seguridad y contribuir a elevar la
calidad de vida y los insumos umanos, tecnolgicos y nuestras empresas que
son todos los recursos con los que contamos para generar productos#
1 Entradas( Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos
necesarios para su alimentacin y nutricin#
2 Pro!sa"#!nto( $ransforma las entradas en salidas o resultados#
8 Sa$#das( &s el resultado de la operacin, esta nunca es la misma de su
entrada porque )4912 ace entradas de divisas con el fin de efectuar
salidas que ayuden a cumplir sus metas#
4 R!troa$#"!nta#%n: -onstituye una accin de retorno/ es positiva cuando la
salida por ser mayor estimula y ampla las entradas para incrementar el
funcionamiento del sistema, es negativa cuando la salida por ser menor
restringe y reduce la entrada para disminuir la marca del sistema#
$odos los temas de las unidades vista en clases de la materia de modelo
administrativo se cumplen como pasos fundamentales para promover el desarrollo
de la administracin de una empresa, aunado que podemos decir de )4912 que
es una empresa que se antepone primeramente a cubrir las e*pectativas en lo
social, en lo econmico y se fundamenta en la participacin protagnica que se
e*playa en la sociedad que luca con resiliencia cada da contra la adversidad,
desafiantes de la cual no podemos escapar de tales situaciones, y que son parte
de la luca, el cual seguiremos en paso firme rigi3ndonos en el modelo socialista
integral y que tiene como proyecto para los pr*imos 2A a+os el reimpulso del
desarrollo de la construccin de refineras en el pas y tambi3n en 2m3rica Latina
para incrementar la capacidad de refinacin e impulsar el desarrollo integral de
9ene"uela#