2014

ENSAYO
DINAMICAS DE GRUPO
DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO















ENSAYO DINAMICAS DE GRUPO

DINAMICA DE GRUPO 2

ENSAYO DINAMICAS
DE GRUPO



Contenido
Introduccin ........................................................................................3
Grupo .................................................................................................4
Segn Lewin: .....................................................................................4
Segn Fingerman: ...............................................................................4
La sintalidad .......................................................................................5
Ejemplo ..............................................................................................9
CONCLUSIONES: ............................................................................... 11
Bibliografa ....................................................................................... 12












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DINAMICA DE GRUPO 3



Introduccin


El tema de dinmicas de grupo es un tema bastante complejo e interesante,
son tantos los factores que direccionan a un grupo como las caractersticas de
cada uno de los integrantes, las personas se renen formndolos, puede ser
por afinidad, imposicin, objetivos comunes, atraccin, factores externos, etc.,
existen muchos autores que plantean definiciones muy acertadas a este
respecto, muchos trminos que por s solos sin pensar en un grupo no tendran
el mismo sentido, como ejemplo interdependencia, atraccin interpersonal,
moderador, interaccin, en este breve ensayo, se planteara una serie de
comentarios con respecto a la dinmicas de grupos y las diferentes
perspectivas de grandes autores.









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DINAMICA DE GRUPO 4
Grupo
Generalmente, se entiende como grupo, cualquier reunin de personas y por
intranscendente que esta sea, se justifican las simples variables observables,
de conjunto, de comunicacin y especficamente de la asociacin, pero no se
analiza si en esta actividad de pronto realizada colectivamente hay de verdad
un grupo o lo que debe serlo.
Un grupo es la reunin de dos o ms personas, en un espacio determinado
para intercambiar informacin, acciones o cosas q tengan en comn, la
interaccin entre ellos es intrnseca, y la accin de interdependencia en los
grupos es algo que los caracteriza, en un grupo regularmente una persona no
toma decisiones sola aunque exista un moderador, pues este tiene que tomar
en cuenta a los dems miembros del grupo para que exista una buena calidad
en su clima de integracin. Algunos autores destacados nos dan diferentes
definiciones con marcadas coincidencias pero direcciones diferentes, por
ejemplo:
Segn Lewin:
La esencia de un grupo no reside en similitud o disimilitud de sus miembros
sino de su interdependencia. Un grupo puede ser caracterizado, como un todo
dinmico. Esto significa que un cambio en el estado de una de las partes
modifica el estado de cualquier otra parte.
Grupo tambin es una reunin de personas que tienen relaciones
personales(de crecimiento), ntimas(privadas), que produce unos efectos
psicolgicos es decir cambios en la conducta o sea cambios de
comportamiento, quiere decir que las personas adquieran cierta dependencia
mutua.
1

Segn Fingerman:
Grupo es un conjunto de personas cuyos miembros actan y se influyen
directamente los unos a los otros y el resultado es completamente diferente de
la accin individual de cada uno de los elementos.
2
Esta sinergia se da bajo la
naturaleza de todos los elemtos en su conjunto, cada persona con sus

1
Lewin Kurt. Personality and behavior disorders. N.Y. Ronald press.1944
2
Fingerman Gregorio .Conduccin de grupos y Masas. Estrategia y Tcticas. Pag 31
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caractersticas y habilidades particulares sumadas entregan un resultado
distinto a ellos mismos segn Fingerman
Los grupos al ser formados pasan por diversas etapas el de la organizacin, es
cuando el grupo aparentemente se integra, ms la integracin como tal del
equipo se da despus de haber superado las etapas de estructuracin,
conflictos, las evaluaciones subjetivas de los mismos integrantes al estar ya
inmersos en un grupo
La sintalidad

El trmino sintalidad fue creado por Cattal (1948) y constituye un interesante
enfoque para el estudio o anlisis de los grupos la sintalidad se define como la
personalidad del grupo o ms precisamente, como todo efecto que produzca el
grupo como totalidad
3
, es ella la que convierte al grupo es una entidad nica,
estos efectos pueden producirse en relacin con otro grupo o con el medio
ambiente. Estos rasgos de vitalidad se perciben en el comportamiento externo
del grupo y puede llevar conductas como toma de decisiones, conflictos, etc.

Dinmica de grupos
La dinmica de grupo, son las fuerzas inconscientes que influyen en la
direccin de la conducta y el rendimiento de un equipo. Son como corrientes en
un rio, lo que puede llevar a las ideas en una direccin diferente a la que tienen
la intencin de llegar.
La dinmica del equipo son creados por la naturaleza del trabajo del equipo, las
personalidades dentro del equipo, sus relaciones de trabajo con otras
personas, y el ambiente en el que el equipo funciona.
La dinmica del equipo puede ser bueno - por ejemplo, cuando mejoran el
rendimiento general del equipo y / o obtener lo mejor de cada miembro del

3
SHAW. Op. cit. p. 38.
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DINAMICA DE GRUPO 6
equipo. Tambin pueden ser mal - por ejemplo, cuando causan conflictos
improductivos, desmotivacin, y evitar que el equipo logre sus objetivos.
Aunque la dinmica del equipo es muy similar a las dinmicas de grupo, y los
trminos a menudo se utilizan indistintamente, hay una diferencia esencial.
Los grupos son una comunidad social, que consiste en dos o ms personas
que tienen algo en comn.
Un equipo es un caso especial de un grupo en el que el carcter comn es un
objetivo compartido. Este hecho, por s misma, crea una dinmica entre los
miembros del equipo, ya que dependen unos de otros para el xito. Por
ejemplo, un equipo deportivo gana o pierde en su conjunto.
El "equipo" de la palabra se utiliza a veces, incorrectamente, para referirse a un
grupo. Por ejemplo, muchas ventas "equipos" son grupos - porque los agentes
de ventas son incentivados individualmente. Un vendedor gana comisin
basada en sus propias ventas, y no se ve afectada por el rendimiento de otros
vendedores.
Hay muchos modelos que se utilizan para describir la dinmica del equipo.
Muchos de ellos describen los aspectos psicolgicos de la dinmica de grupos,
tales como:
La dinmica de grupo (Lewin), que considera cmo las personas interactan y
las percepciones comunes que surgen dentro de un grupo.
Segn Lafser el grupo tiene:
- Accin dinmica entre los miembros
- Una meta comn
- Una relacin entre tamao y funcin
- Voluntad y consentimiento
- Capacidad para guiarse por si mismo
Segn Fingerman:
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DINAMICA DE GRUPO 7
Mientras en la administracin Maslow habla de necesidades bsicas, en el
mbito de los grupos el autor W.I. Titomas, el hombre tiene 4 tendencias
bsicas o deseos que son:
Seguridad: Se puede considerar como un alto valor el deseo de seguridad del
individuo, el cual puede ser satisfecho por cosas materiales temporales como:
alimento, vivienda, compaa social, etc.
Otras satisfacen el deseo de seguridad al ser aceptados en el grupo que
consideran importantes para su bienestar. Su seguridad se relaciona con el
grupo de su sentimiento de ser aceptado por el conjunto.
Nuevas experiencias: Se satisfacen buscando relaciones con gente nueva,
buscando tambin actividades diferentes a las cotidianas.
Reconocimiento: Este se expresa en el anhelo del individuo de ser alguien en
la opinin de sus semejantes. Este deseo surge porque el hombre con su
singular aptitud de pensar se conceptualiza en relacin con los dems y tienen
imgenes mentales de lo que otros piensan de l.
Respuesta: Es el anhelo de ser necesitados, el sentimiento que otros disfrutan
de la asociacin con uno y desean continuarla. Se satisface esta necesidad
logrando su aceptacin por una reducida cantidad de individuos, por el
reconocimiento de otros como persona y participan de una manera que la
entienden y la aceptan. Todos los individuos experimentan diversos grados de
intensidad.
La productividad grupal es mayor en aquellos grupos donde se emplean
tcnicas que simultneamente promueven el logro de los objetivos comunes y
colman los deseos de los integrantes individualmente.
4

Retomando las definiciones de estos tres autores podemos resumir que un
grupo segn su perspectiva es un conjunto de dos personas en adelante con
relaciones interdependientes que buscan motivarse al cumplir con su objetivo
en el grupo, desarrollndose un sentimiento de interdependencia entre ellos, y
adems en ese grupo tambin se busca satisfacer necesidades bsicas

4
BEAL, George, Conduccin y accin dinmica de grupos. Kapelusz. Bs.As.1964
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DINAMICA DE GRUPO 8
motivacin.
Grupo es un conjunto de personas cuyos miembros actan y se influyen
directamente los unos a los otros y el resultado es completamente diferente de
la accin individual de cada uno de los elementos
Las fuentes de satisfaccin de necesidades existentes en el grupo abarcan como
mnimo las siguientes:
Atractivo personal
Necesidades psicolgicas: reconocimiento, seguridad, respuesta, nuevas
experiencias.
La atraccin hacia las actividades perciban puedan desarrollar en grupo.
La atraccin hacia los objetivos del grupo, es decir son valiosos para el
individuo.
La pertenencia al mismo grupo, las necesidades exteriores que pueden
satisfacerse a travs de la pertenencia al grupo.
La gente, o sea el atractivo fsico que contribuyen a la percepcin de
belleza.
La semejanza por que la interaccin de semejanza contribuye al
respaldo social
Semejanzas de Raza y Sexo, como determinante de atraccin, han sido
estudiadas por diversos autores.
Las actividades que en grupo puedan producir cierto prestigio al individuo.
Los objetivos, porque la persona valora positivamente los objetivos o
propsitos que puedan formularse como grupo.

Fingerman Gregorio ha indicado alguno de los motivos de atraccin que los
individuos pueden sentir para ingresar a un grupo:
Que el grupo puede contribuir a la realizacin de importantes fines
individuales.
El individuo puede dedicarse a actividades que le atraen a sus miembros
El individuo puede ayudar a satisfacer aquellas necesidades individuales
que demandan relaciones personales con otra gente.
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DINAMICA DE GRUPO 9
Es de esperar que una persona se acerque a grupo que satisfacen sus
necesidades especiales y que se retire de esos grupos cuando no las
satisfaga

Grupos, partes del equipo y de entrada / salida, que muestran cmo los sub-
equipos pueden formar como resultado de los miembros que tienen
caractersticas diferentes o separados por una frontera geogrfica.
Adems, hay muchos otros modelos que tienen una influencia importante en la
dinmica y el rendimiento del equipo, pero no se suelen incluir en las
definiciones de las dinmicas de grupo. Estos incluyen:
Modelos de la cultura organizacional, que considera cinco factores culturales: la
distancia de poder, evitacin de la incertidumbre, individualismo / colectivismo,
masculino / femenino, y el enfoque corto y largo plazo.
Liderazgo general y los procesos de gestin, tales como la gestin del
rendimiento, evaluacin, recompensas / reconocimiento y liderazgo individual o
prcticas de manejo (por ejemplo, liderazgo situacional).
Modelos de los interesados, incluida la estructura de gobierno, foros de clientes
y la retroalimentacin, grupos representativos (por ejemplo, sindicatos), etc
stos son relevantes para la dinmica del equipo, porque todos ellos pueden
tener un impacto oculto pero significativo en la manera interacta y realiza un
equipo.



Ejemplo
Pongamos como ejemplo reales de la dinmica del equipo - los sntomas,
causas, cmo se superaron los problemas.
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DINAMICA DE GRUPO 10
Hubo aumento de la desconfianza entre la gestin de las dos grupos que
colaboraban en un proyecto comunitario para hacer crecer la productividad de
sus tierras, que puedan agravarse a acciones legales.
Solucin: Un Equipo de diagnostic y revel que cada organizacin tiende a
interpretar las acciones del otro de una manera negativa - es decir, una "isla de
equipo" o de entrada / salida de problemas en grupo. Un taller conjunto
construido una mayor comprensin de las motivaciones de los dems y les
permiti encontrar mejores maneras de trabajar hacia el objetivo comn.
Un nuevo miembro de un equipo estaba causando friccin con los miembros
establecidos. Como resultado, tendan a resistir los cambios que ella trat de
introducir.
Solucin: Una Verificacin revel un malentendido fundamental de la funcin
de la nueva persona. Ella se haba guiado por su descripcin de trabajo, lo que
le dio un conjunto ms amplio de responsabilidades que el equipo esperaba
que ella tenga. El malentendido fue aclarado en un taller de trabajo en equipo,
y se aclararon y acord las funciones y responsabilidades de los miembros del
equipo.
Un miembro del equipo tuvo un romance con el jefe de equipo. Esta confianza
y comunicacin destruidas.
Solucin: Un Equipo de control permite a todos a expresar sus sentimientos
confidencialidad con alguien independiente. A continuacin, una serie de
talleres les permiti gradualmente a expresar sus preocupaciones a los dems,
ponerse de acuerdo con lo que haba ocurrido, y acordar cmo podan superar
los problemas de desconfianza.


Rendimiento
La dinmica del grupo pueden hacer una diferencia significativa al rendimiento
del equipo, aunque el conflicto improductivo, la desconfianza, la desmotivacin,
la prdida de personal calificado, y la prdida de ingresos.
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Hay muchos tipos de intervenciones que pueden afectar a la dinmica del
equipo, siendo algunos ejemplos:
Un cambio de la estructura organizativa, la reasignacin de personal, o el
cambio de diseo de oficina.
Talleres de desarrollo de equipos a medida diseados para abordar cuestiones
de trabajo o de rendimiento especficos de cada equipo.
Talleres de personalidad que aumentan el conocimiento de las dinmicas
interpersonales.
Cambio de talleres, destinados a abordar los temores y la resistencia latente a
la labor del equipo.
Talleres de las partes interesadas, para dar al equipo una perspectiva ms
amplia o no entienden vistas de la actuacin del equipo de los dems.
Un programa de cambio cultural para introducir nuevos tipos de actitudes y
comportamientos a las normas de la organizacin.
Nuevos procesos, herramientas o tecnologa, por ejemplo, para facilitar una
mejor comunicacin.

CONCLUSIONES:
Inconscientemente cada persona que desempea comportamientos grupales,
no alcanza a recordar cmo y cul fue la razn que la llev a participar de este,
pero cuando se le hace referencia a los motivos o necesidades es fcil evocar
el momento y de pronto por qu no la necesidad. Cuando la tarea es la
prioridad motivante de pertenencia, el individuo aspirante al grupo, evala sus
capacidades y potencialidades para ofrecer respuestas, aunque siempre es
muy complicado, a no ser que lo conozca con suficiente profundidad, identificar
plenamente la sinergia de la actividad para no someterse al riesgo de ser
excluido por no lograr las expectativas que se hace el organismo social ante la
admisin de un nuevo miembro. Es cuando este se exige al mximo por
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DINAMICA DE GRUPO 12
cumplir los compromisos del colectivo, llegando incluso a sacrificar su
autonoma e independencia, poder de debatir o controvertir determinado
planteamiento de objetivos, hasta cuando no logre realmente la aceptacin y
membreca total. Ingresar a un grupo ya formado, que tiene una serie de
normas y patrones plenamente establecidos no es fcil, y mucho menos
cuando las expectativas creadas sobre el status e importancia de membreca
son tan altas, exigiendo al nuevo miembro mucha dedicacin y hasta relegarse
de los actos ms importantes, en los solo los ms antiguos o de rangos muy
altos pueden estar. Si la necesidad de pertenencia y los satisfactores son tan
fuertes, una persona soporta todas estas contingencias, diferente de cuando es
el grupo quien necesita a la persona, se le invita y mantiene motivada para que
asista y participe, se le ofrecen garantas que otra sin su calidad e importancia
recibi y los lderes justifican su conducta sobre la base de los principios de
subsistencia y mantenimiento grupal, de orientar los objetivos y lograr las
metas, como excusa para aquellos que no recibieron los privilegios, creando
desde luego cierto resentimiento, que solamente el otro recin llegado sabr
manejar, cuando lo conoce, pero enfrentar bloqueos y conductas no
aceptantes de estos quienes interiormente no han aprobado los mtodos
seguidos para su ingreso y posterior induccin de ubicacin por jerarqua
grupal


Bibliografa

Lewin Kurt. Personality and behavior disorders. N.Y. Ronald press.1944

Fingerman Gregorio .Conduccin de grupos y Masas. Estrategia y Tcticas.
Pg. 31

Fingerman Gregorio. Op. Cit.

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Lafser W. The research personality and the men and group. Et.al.


Kisnerman Natalio. Servicio Social de Grupo. Hvmanitas. Bs.As. 1972 2a De.


Fingerman Gregorio .Conduccin de grupos y Masas. Estrategia y Tcticas.
Pg. 31