Desmotivao de Equipes

por Luciano Fregapani

Pode parecer bvio, mas no : O primeiro passo para motivar
uma equipe no desmotivar. da natureza humana dar mais
peso s coisas negativas do que s positivas. !a es"era da
#ideran$a, em se tratando de gerar comprometimento e motiva$o
para o traba#ho, e#iminar os "atores de desmotiva$o pode trazer
muito mais resu#tados e, muito mais duradouros, do que criar
a$%es de motiva$o. &on"ira, a seguir, a#gumas estratgias para
e#iminar "atores de desmotiva$o:
Inverta a pergunta
'o invs de perguntar a seu co#aborador (o que mais te motiva)*,
inverta a pergunta para (o que mais te desmotiva)*. +denti"icar os
"atores de desmotiva$o o primeiro passo para atuar em cima do
prob#ema. ,entro destes, e-istem "atores de desmotiva$o
particu#ar, bem como "atores comuns de desmotiva$o da equipe.
+denti"ique e a.a/
Elimine as incertezas
0m grande "ator de desmotiva$o a incerteza. !o estar ciente
dos p#anos e ob.etivos da empresa um "ator direto de
desmotiva$o e desmobi#iza$o, a#m do "ato da d1vida, gerar,
natura#mente, "antasias, que, na maioria das vezes, pendem muito
mais para o #ado negativo do que para o positivo. ,
principa#mente, nos momentos de di"icu#dades de uma empresa,
que a d1vida no pode pairar no ar, pois, com certeza, contribuir2
para a desmotiva$o dos co#aboradores, num momento em que
"undamenta# contar com o empenho e a dedica$o de todos. !ada
mais identi"ica a situa$o descrita neste par2gra"o do que aque#e
conhecido coment2rio: ('cho que a empresa est2 quebrando ...*
Falta de desafios
3empre digo em minhas pa#estras: (3e no h2 desa"ios, no h2
motiva$o/* ,ei-ar uma equipe ou um co#aborador sem desa"ios
o maior erro que um #4der pode cometer, quando se trata do tema
motiva$o.
Desafios impossveis
Pior que no ter um desa"io, ter um desa"io ou meta imposs4ve#
de ser a#can$ado. 5m recentes estudos sobre psico#ogia da
motiva$o, uma discip#ina que tenho estudado bastante, umas das
conc#us%es : *5star #igeiramente atr2s um "ator a#tamente
motivador*. 678se isto, durante uma corrida, quando o at#eta que
est2 em segundo #ugar estando perto do primeiro, se motiva muito
mais a dar o seu m2-imo, do que aque#e que est2 #onge.
A distncia
!ada mais desmotivador para um co#aborador do que a dist9ncia
do seu #4der. ,iversos estudos sobre comportamento humano
mostram, em mdia, que cerca de :; < dos prob#emas de
re#acionamento se originam da dist9ncia entra as pessoas.
Portanto, muitas vezes, o simp#es "ato de se apro-imar, vai estar
e#iminando um "orte "ator de desmotiva$o. 'que#a perguntinha: (5
a4, como esto as coisas)* podem ter uma va#or motivador muito
maior que voc7 imagina/
Falta de perspectivas
Outro "ator de desmotiva$o, que tem aparecido no topo das #istas
das pesquisas sobre motiva$o no traba#ho, no vis#umbrar
perspectivadas de crescimento na empresa. =uitos co#aboradores,
principa#mente os .ovens, tem, cada vez mais, dei-ado as
empresas, por no vis#umbrarem as possibi#idades de crescimento
e desenvo#vimento pro"issiona#. &abe ao #4der estar atento e dar
import9ncia a este "ator "undamenta#, inc#usive, para reten$o de
ta#entos.
Elimine e acrescente
' medida que voc7 "or e#iminando "atores de desmotiva$o,
acrescente "atores de motiva$o. 5sse movimento estratgico
surte e-ce#entes resu#tados.
>e-to integrante da pa#estra (=otiva$o e 3ucesso Pro"issiona#* de
Luciano Fregapani. =ais artigos no site
???.#uciano"regapani.com.br