Os percussores da administrao

As primeiras empresas tinha estruturas simples e era organizadas de forma

rudimentar. No havia por parte dos empresrios e dos profissionais interesses
em envolver novos mtodos e processos de organizao. Somente a partir de
1900 comearam a surgir os primeiros estudos nesse sentido. Entre os
percussores da administrao cientifica das empresas em suas diversas reas.

HERI FAYOL(1841-1925) Engenheiro administrador francs, FAYOL atuou
tambm como diretor geral de empresas. Em 1916,publicou o livro
administrao industrial e geral que enfatizava a administrao como o
processo que garantia o desenvolvimento ordenado das atividades
empresarias.
FAYOL realizou seus trabalhos basicamente na mesma poca de Taylor. O
que distingue o estudo de Fayol de Taylor o interesse pelo gerenciamento de
alto nvel. Embora os dois aceitassem a diviso do trabalho, Fayol iniciou pelos
nveis organizacionais de cpula administrativa, enquanto Taylor pelo nvel
organizacional. Ele tambm preocupou-se com aspectos da produo e fez
uma abordagem mais ampla a de seu Taylor. O Fayolismo para Fayol era
governar conduzir a empresa, procurando obter o maior rendimento possvel
de todo os recursos de que dispe, e garantir o desenvolvimento das suas
funes.
Fayol parte da proposio de que toda empresa pode ser dividida em seis
grupos:
1-funcoes tcnicas; relacionada com a produo de bens ou de serviros da
empresa.
2-funoes comerciais; relacionadas com a compra, venda e permutaes.
3-funoes financeiras; relacionadas a procura e gerencia de capitais.
4-funoes de segurana; relacionada com a proteo e preservao de bens.
5- funes contbeis; relacionadas com os inventares, registros ,balanos,
custos e estatstica.
6-funoes administrativa; relacionas com a integrao da cpula das outras
cincos funes. Coordenam e sincronizam as demais funes da empresa.
E tambm dentro do seus estudos esto os cinco elementos do processo
administrativo; as funes universais administrativas que ;
planejar,organizar,comandar,coordenar e controlar.
Planejar: significa estabelecer os objetivos da organizao,
especificando a maneira como sero atingida.
Organizar: a forma de coordenar todos os recursos da empresa, seja
eles humanos, financeiros ou materiais, alocando da melhor maneira.
Comandar: significa fazer com que os subordinados executem o que
devem ser feito.
Coordenar: A implantao de qualquer planejamento seria invivel sem
a coordenao das atitudes e esforos de toda a
organizao(departamentos e pessoas) tendo em vista os objetivos
definidos.
Controlar: estabelecer padres e medidas de desempenho que
permitam assegurar que as atitudes adotadas so as mais compatveis
com o que a organizao almeja.

Nas empresas rudimentares, onde todas as funes so exercida por uma s
pessoa, a extino das capacidades necessrias evidentemente reduzida. Na
grande empresa, em que se realiza operaes importantes e variadas, o
pessoal deve ser dotado de inmeras capacidades altamente desenvolvidas;
mas, como as funes so divididas entre um grande numero de argente, cada
um deles, geralmente, no obrigado a desempenha seno uma parte
reduzida das capacidades exigidas do conjunto.
No decorrer de seus estudos Fayol estabeleceu tambm os quatorzes
princpios bsicos de gerencia;
Diviso do trabalho: consiste na especializao das tarefas e das
pessoas para aumentar a eficincia e a produtividade.
Autoridade e responsabilidade: autoridade o direito de da ordens e o
poder de esperar obedincia; responsabilidade uma consequncia
natural da autoridade. Ambas devem ser equilibradas entre si.
Disciplina: necessidade de estabelecer normas de conduta e de
trabalho, validos para todos os funcionrios.
Unidade de comando: cada empregado devem receber ordens de
apenas um superior. o principio de autoridade nica.
Unidade de direo: o controle nico possibilitado com a aplicao de
um plano para grupos de atividades com o mesmo objetivos.
Subordinao de interesses individuais aos interesses grupais: os
interesses gerais da corporao devem se sobrepor aos interesses
particulares.
Remunerao do pessoal: devem ser suficiente para garantir a
satisfao dos funcionrios e da organizao.
Centralizao: refere-se a concentrao da autoridade no topo da
hierarquia da organizao.
Cadeia escalar: a linha de autoridade vai do escalo mais alto ao
mais baixo. o principio de comando.
Ordem: devem ser mantida em toda a organizao, preservando um
lugar para cada coisa e cada coisa em um lugar.
Equidade: A justia devem prevalecer tambm no ambiente de trabalho,
justificando a lealdade e a devoo dos empregados empresa.
Estabilidade e durao: quanto mais tempo uma pessoa permanecer
em um cargo melhor.
Iniciativa: demonstra a capacidade de o funcionrio visualizar um plano
e assegurar seu sucesso.
Espirito de equipe: o trabalho devem ser conjunto facilitado pela
comunicao dentro das equipes.