Indice

1. Introduccin.
2. Autoestima
3. Visin
4. Creatividad
5. Equilibrio
6. Aprendizaje
7. Comunicacin efectiva
8. Servicio
9. Bibliografa

1. Introduccin.

El camino del lder va ms all de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el que el desarrollo de las personas se hace
duro y dificultoso por los hbitos que hay que cambiar, al final de ello la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a s misma, y a
los dems, sabe a donde quiere llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios y los crean
proponiendo nuevos paradigmas, han aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido a aprender y a usar
los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben or y usan la comunicacin para fines que contribuyen al bienestar de
la organizacin, emplean el Empowerment eficientemente y saben cuando delegar, no trabajan en grupos sino en equipos, son
personas serviciales piensan en los dems y evitan el egosmo. Se basan en los principios para liderar, renunciando en muchos casos a
los intereses personales.

2. Autoestima

Autoestima: la base del liderazgo.
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente, creyendo que los dems
son incompetentes, y se hacen esto terminan dndose cuenta de su incompetencia.
Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos males a los dems.
Somos creadores de profecias.
Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa
de ante mano pues se crean las condiciones para ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesin se dar solo si nosotros creemos que ocurrir, como no
evaluar mal a alguien por la impresin, porque esto nos puede llevar a perder una gran oportunidad con su potencial humano.

Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la
notan son los dems.
Es muy difcil lograr que los dems le digan a uno lo que piensan de l por lo cual se debe mejorar el clima de confianza para que se
sientan en el deber de decir a uno sus defectos.

Desactivando los botones de la mente.
Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenan razn alguna o eran muy triviales, la cusa de ello es el
agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se logra el rechazo por los dems.

La cultura de la excusa.
Salvarse de una sancin o de perder la concepcin "yo puedo" crea la cultura de la excusa, hacindonos perder la posibilidad de
superacin, la excusa evita la correccin de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que
representa, el error no es malo.

Pequeas metas y grandes logros.
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar
mucho, sino ser pequeos para que la motivacin siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos estn a la orden del
da, simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.

3. Visin

Cmo lograr pasin en accion.
Uno siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr convergencia de pasin y accin en dichas actividades para lograr
eso en el empresa, lo ideal es contagiar la visin de al empresa a los trabajadores de la misma.
Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los trabajadores sientan que dicha visin va
con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.

Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los resultados, se
debe esperar, sino pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.

Por Un Puado De Garbanzos.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe
tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas.
Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves consecuencias, conocer todo lo que no es
necesario es vital.

4. Creatividad

Creatividad: el primer paso del liderazgo.
Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hbitos personales, la rutina,
autocuestionarse para conocer los errores a corregir.
Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el
primer hito de la innovacin.

Cambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos
permite desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en el primer caso ser el hito
para el desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al revs de cmo son.

Rompiendo los candados de la mente.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepcin de ello y lo encasilla de tal forma que evita se de un
cambio, lo que resta oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque evita obtener nuevos
conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habr algo que no conocemos.

5. Equilibrio

Saliendo del ojo del huracn.
La calma anterior es lograble, mediante la meditacin, mediante la cual es posible obtener calma y paz, todo esto dentro de uno
mismo!, es increble lo que se puede lograr con la eliminacin de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar el estrs producido por el trabajo y lo
aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupacin es daina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin solucin, as como no es necesario
preocuparse por algo solucionable.
Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupacin que acarrea, hace perder la concentracin para
hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.

Reaccin o creacin.
La reaccin se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creacin se es libre de responder a un estmulo, poder
sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cmo las tome cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestin es como lo hace uno si de manera positiva o negativa, porque
casi todo tiene solucin.

6. Aprendizaje

El liderazgo no se ensea se aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hbitos, y el
verdadero instructor ser el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseado, se puede lograr si uno desea hacerlo y
est dispuesto a cambiar, empezando por los malos hbitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.

Represando conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe
incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicacin de los nuevos conocimientos.
Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es
suficiente y no les interesa lograr ms y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es vital.

El verdadero tesoro.
Los hbitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos.
Hacer de algo positivo un hbito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa
esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los dems si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el
ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe or con empata a los dems.
Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con empata,, sera como si le hablarn a
la pared, un lder sabe escuchar a los dems, puesto que estos le importe.

7. Comunicacin efectiva

El respeto en la comunicacin.
Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daa muchos a las personas directamente, el segundo
es ms daino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reaccin beneficiarn a la empresa al generar un buen clima, se lograr previniendo el
respeto en la comunicacin.

El poder de la palabra.
Hablar mal de los dems a espaldas de estos perjudica no slo a ellos sino a toda la organizacin a esta los lideres deben dar el ejemplo
pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tiene muchsimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si, mejoremos ello haciendo que sean
constructivas y dando as tranquilidad a la organizacin.

Hablando Del Miedo De Hablar
Automticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en pblico para esto hay varias soluciones una es pensar en servir, otra estar
muy bien preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo simple alo que hay que enfrentar pblico como unos tipos
trabajan y pensamos a que decimos

Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma para usar recursos y evitando que los
gerentes hagan el trabajo de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita
as perdidas de tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele paulatinamente para evitar drselo cuando an no esta listo.
Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autora de una idea es ajena, los dems se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema
debe aumentar hasta tener un alto grado de autonoma, es decir tomar personas que se lideren asimismo.
Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber lderes que promuevan esto.

Trabajo en equipo
Trabaja usted en grupo o en equipo?:
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es
ms dinmico tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados, beneficios.
El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepcin de servir a los dems, saben que la
organizacin depende de ello.

Mejorando las reuniones:
Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunin debe estar Justifique (tener una razn); ser
planificada (agendas) Aprovechar al mximo el tiempo de las mismas.
En mi opinin encasillarse en una zona de las categoras sera ms que tonto, necio, una persona puede tener un poco de cada uno, si
se pudiera combinar todos en un equipos sera uno muy eficiente.

8. Servicio

Liderazgo una forma de servir.
El lder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egosmo, oye a sus
subordinados y se pone a su servicio.
Otra de las caractersticas del liderazgo es su orientacin servicial sin egosmo, comprendiendo a las personas, etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.
El ego es perjudicial para la organizacin evita el surgimiento de competente en su personal.
El ego excesivo engaa a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras, adems de opacar los verdaderos
sentimientos personales.

La verdadera evolucin.
La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio
personal.
En el libro "visado para el futuro" se mencionaba que el hombre actual y el de hace 10mil aos son iguales fsicamente, se debe evitar
en individualismo y ser servidores, es la clave.

Eplogo
Liderando con integridad.
Al ser lder se debe ser ntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en los valores relativos, as se lograra el
poder para liderar.
Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los dems, creer en ello es servirlos, as como ganar su
confianza que es uno de los tesoros ms grandes para el lder, puesto que ste le da el poder para liderar.

9. Bibliografa

El Camino Del Lider
David fischman
Peru, enero de 2000
Edit. Upc/el comercio
David Fishman
Servicio
S conscientes er de nuestros actos, implica conocerse a s m o ism Difcil que tome el camino del LIDERAZGOLas personas que tiene
Impedir aprovechar baja autoestima se oportunidades ysienten poco valoradas, tener buenaspoco respetadas y poco relaciones
competentes. interpersonales con su equipo. View slide
Segn Branden AUTOESTIMA Capacidad de Capacidad de sentirse valorarse y competente y respetarse a s seguro. mismo. Cuando los
gerentes tienen una baja autoestima actan como una liga que est presionada hacia abajo y que ejerce una fuerza para regresar a
suEjemplo posicin original. Esa fuerza se traduce en conductas que tratan de elevar la autoestima a toda costa, pero sin lograr ningn
resultado. View slide
Estar despiertos, significa dejar de mirar slo hacia nosotros mismos para mirar afuera, hacia las reacciones y emociones de otros.
Mientras ms conscientes de nuestros actos estemos, mejor ser nuestro manejo interpersonal y mayor nuestra posibilidad de evitar
conflictos innecesarios.Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y familia. No slo mejoraremos nuestrasrelaciones con ellos,
tambin lo haremos crecer como personas.
El ser humano tiene botones crticos que al ser Segn presionados generan conductas explosivas que Weeks destruyen la
comunicacin Niez Estrs en traumtica Causas el trabajo Antdoto para desactivar los botones Pensar ms en los dems. No
permanecer a la defensiva. Tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a laspersonas. Respiremos profundamente.
La Cultura de la Excusa No tengo tiempo, no tengo recursos, no me dejan trabajar, no me siento bien, es el sistema que no
funciona.La excusa es la distancia ms Son muy tiles: reducen elcorta entre la responsabilidad y trabajo y no cuestan nadala
irresponsabilidad Se necesita un poco de creatividad para hacerlas parecer reales, muy reales!!
Cuando un pez ve un pequeo gusanoflotando en el agua, se traza la meta deobtenerlo. El pez nada con todas sus fuerzaspara
alcanzarlo, y cuando lo logra resultaque detrs de su presa hay un anzuelo de unpescador que lo arrastra a la superficie paracomrselo.
No enganchemos con el anzuelo delos deseos y necesidades de nuestro egoDebemos encaminar nuestras acciones hacianuestra
visin en el futuro, disfrutando yviviendo el camino del presente
Cmo lograr pasin en accin?El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueos (Eleanor Roosevelt)Los lderes
alcanzan su poder porque son visionarios, otros por su creatividad, y otros por su integridad. Pero todos tienen un elemento en comn
que les otorga esa denominacin: Pasin por lo que hacen
Paciencia y Perseverancia con el Agua Caliente.En la antigua Asia una mujer busc un sabio con el fin deque le hiciese una pcima para
reconquistar al esposo.Este haba regresado de la guerra despus de meses y noquera saber nada con ella. El sabio le pidi
queconsiguiese un pelo de tigre salvaje. La mujer, decidida sedirigi al campo y ubic un tigre. Diariamente le llevaba untrozo de carne.
Al comienzo el tigre no permita que lamujer se aproxime, pero ella fue acercndose poco a poco.Un tiempo despus la mujer pudo
darle carne y quedarsejunto a l, hasta que un da cuando el animal estabadormido, le sac un pelo y se fue con el sabio. La mujer
lepidi la pcima y el sabio respondi: Mujer ya no lanecesitas, si has logrado conquistar con amor y paciencia aun tigre feroz, igual
podrs hacerlo con tu esposo
Hoy en da la paciencia es una cualidad olvidada. Loscambios y tecnologas nos han acostumbrado a esperarresultados inmediatos.Pero
no todo es inmediato en la vida:hay actividades que requieren demucha paciencia, por ejemplo en lastuberas antiguas cuando uno
abre lallave de agua caliente, el agua salefra por un tiempo y luego se calienta.Si uno se quiere baar debe tenerpaciencia, de lo
contrario abrimostanto la llave tan desesperados quecuando sale el agua nos quemamos.
Por un puado de garbanzosLas metas que nos trazamos nos dan oportunidades para superarnos; el problema est cuando perdemos
la perspectiva de su importancia.Tener metas es importante; el problema es cuando lasmetas nos tienen a nosotros, es decir, cuando
estamosapegados a los resultados. Anthony de Mello define elApego como la creencia de que nuestra felicidaddepende de personas o
aspectos externosa nosotros.
DesapegoNo significa desinters, sino la conciencia de quevalemos por lo que ya somos y no por el xito enalcanzar una meta. Cuando
estamos apegados y nologramos los objetivos, nos molestamos, nos da clera,sufrimos y hasta maltratamos a las personas de
nuestroalrededor, buscamos culpables, generamos estrs y lapregunta es : Vale la pena?
Descubrir significa mirar lo mismo que observan otras personas pero ver algo diferente Albert Szent- GyorgiEn el mundo empresarial
no podemos caminar encimade las huellas de los competidores; tenemos quetomar riesgos calculados y encontrar nuevos caminos que
nos permitan alcanzar la cimams rpido que la competencia. Para ellose requiere la capacidad de ser flexibles yromper esquemas,
hbitos y costumbres.
Creatividad: El primer paso del liderazgoEn la India, a los elefantes se los amarra desdepequeos a un rbol con una cadena para que
nopuedan escapar. Tratan de hacerlo, pero la cadenay el rbol son ms fuertes que ellos. Cuando sonadultos, basta con amarrarlos a un
pequeoarbusto para que no se escapen.Con la fuerza que tiene el elefante podrasacar el arbusto de raz, pero no lo haceporque tiene
grabado el esquemade que es imposible escapar
Segn Kouzes y Posner, el primer paso para ser un lder es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas.
Pero hacerlo no es fcil; no slo son hbitos, sino tambin nuestra percepcin.Cuenta Anthony de Mello que un hombre se sent en el
autobs al lado de una persona con aparienciadesarreglada. Al ver que le faltaba un zapato, le dijo:Disculpe, Se le ha perdido un
zapato?. La persona respondi: No, me he encontrado uno
A romper los candados de la mente Nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y tomar decisiones.
Sin embargo, tambin nos anclan y nos impiden cuestionar.Nuestra mente tiene un sistema de casilleros de vidrio concandado.
Cuando aprendemos o vivimos algo,almacenamos en estos casilleros nuestras experiencias,hechos, creencias y actitudes. Luego la
mente les ponecandado para que no cambien. Y cuando percibimos algo, loscasilleros nos dan acceso a lo almacenado y actuamos
enfuncin a sus contenidos.
Cmo romper los esquemas? Cambia de rutina de la Universidad a tu casa. Cambie la rutina del almuerzo, pruebe comidas nuevas.
Experimenta nuevas actividades y pasatiempos. Forme el hbito de cambiar hbitos. Cambia la forma de ver las cosas
(percepcin)Recuerda que si no creas el cambio, el cambio terminar crendote a ti.
Cambiar o MorirLos hbitos son como un resorte: si uno quierecambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por untiempo prolongado.
De lo contrario, vuelven a suposicin inicial.El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles,que tomen riesgos y rompan
esquemas. Estas sern lascreadoras de la industria, en vez de segundones quereaccionan con desventaja ante el caos creado por sus
competidores.
SALIENDO DEL OJO DEL HURACAN EL HBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PAREDREACCIN Y CREACIN
En una guerra convencional se usan armamentos como aviones, tanques y camiones , en la guerra empresarial el nico armamento es
nuestro cuerpo. Nosotros somos iguales que una fogata.Si cargamos sobre nuestros hombros un balde de agua y no estamos
equilibrados al mnimo choque con una persona le derramamos el agua en la cabeza.
SALIENDO DEL OJO DEL el ojo- es
-
En el oriente le llam
son los guardianes de una inmensa bvedade alegra y tranquilidad que tenemos todos en nuestro interior
El Hbito de Golpearse la Cabeza Contra la Paredo La preocupacin es una emocin que nos alerta de un posible peligro o dificultad.o
Cuando nos preocupamos liberamos lo bueno y nos concentramos en lo malo.o La mente es como un radio
Reaccin o Creacin NEALE DONALDWALSH identifica 2 alternativas para enfrentar situaciones: Reaccin y creacin. Reaccin: No
existe control sobre lo que hacemos, perdemos poder y no somos responsables de nuestros actos, buscamos un culpable. Creacin:
Somos libres de responder ante un estimulo, tenemos poder sobre nuestros actos y enfrentamos con creatividad y positivismo las
circunstancias.La conducta de reaccin nos llena de pensamientosy emociones negativas que bloquean la capacidad de anlisis
,raciocinio ,y afectan nuestra salud.
PASOS PARA CONSEGUIR UNA CONDUCTA DE CREACIN SON:ADOPTE LA POSICION DELOBSERVADORCUESTIONE SUPUESTOSTENGA
ACTOS MENTALESPOSITIVOS
Aprendizaje Liderazgo: Se hace en el Que en el NACE O trayecto deltrayecto del SE HACE? tiempocamino lo vaadquiriendo Cuando El
lder es el empieza docente , los formar Se hace conforme alumnos siguen equipos de cultiva valores el ejemplo trabajo habilidades y
destrezas
Superacin LDER Trabajo en equipo Confianza Propsito Participacin
Sabemos Escuchar?
en el aulaEl aprendizaje se vuelve mas significativo
EL DOCENTE ES UN LIDER en un O A ND A S DA ELCU RA L S EJEMPLO A LO I O N EV IN LLEGANDO OP DEL O SOLUCION DE I U AR US
CONFLICTOS DE UNA MANERA ASERTIVA
CONSIDERACIONES PARA ENTENDEREL EMPOWERMENT .Dar mayor poder a los subordinados pero sacando laparte positiva de ellos,
darles autonoma para usarrecursos y evitando que los gerentes hagan el trabajode los subordinados.Entregar poder a los subordinados
permite agilizar laempresa, permite que los subordinados tomendecisiones por si mismos y se evita as perdidas detiempo, dinero y
material humano.
LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOSltimamente se habla mucho del empowerment,Termino que implica darle poder y
autonoma a losSubordinados para que respondan con rapidezA la exigencias del mercado. Sin embargo un errorcomn es dar poder al
poder cuando el subordinado noesta listo.Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir,Dndosele paulatinamente para
evitar drselocuando an no esta listo.
Aumenta el desempeo de Incrementa sulos empleados. motivacin Implica adquirir una serie de habilidades.
Grupo Equipo Personas son La responsabilidadresponsables solo y el compromiso de sus reas es de todosNivel de confianza Nivel de
confianza esy comunicacin es elevado y la comunicacin mediano es fludo
La niez etapa Existe el servicio de egosmo y Se basa en el de ayudar egocentrismo principio enfermos, ancianos de entregar o nios Y
movilizar pero tambin existeMuchos crecen ypermanecen en esta etapa Servicio en la AMOR EMPRESA
LAO TZU Obtiene el podercuestiona el LIDERAZGO del respetoparadigma gratitud y tradicional admiracinLo reemplaza por El enfoque
esta el del lder en los al servicio seguidores de los subordinados Necesidades de crecimiento y desarrollo
El lder con egocausa problemas El lder protagonista El lder perfeccionista Busca errores en su personal, No deja destacar lo desmotiva
a ningn Exige un 100% subordinado de perfeccin Para sentirsesuperior, competente valorado
LA VERDADERA EVOLUCIN La tecnologa y la El servicio es fuente globalizacin de salud, La esencia del proponen paz y felicidad
hombre es servir las forma actual de desarrolloLa verdadera evolucin El servicio es fuentees el nivel de conciencia de salud, del
hombre paz y felicidad
LIDERANDO CON INTEGRIDADLa caracterstica VALORES VALORESmas importante ABSOLUTOS RELATIVOS de un lder es Inherentes al
Cambian en ser humano el tiempo inmutables y de acuerdoLA INTEGRIDAD principios con la situacin universales Honestidad, respeto
Eficiencia, esttica, Justicia, amor ahorro, orden
http://vichadasiaprende.es.tl/El-Camino-del-L%EDder.htm


"el camino del lder" es una obra la cual muchos la leeron y la siguen leendo por que es muy interesante reflexionar a serca de la vida y
el nivel de liderazgo.
por eso los peruanos necesitamos de mucha sabiduria y mucha democracia con liderazgo de si mismo y con los demas, por ello digo
que nosotros somos creadores de nuestra propia vida y para eso nesecitamos crear un proyecto de vida, para luego pasar ha realizar la
mision y vision que deseamos realizar para mas informacion necesitamos hechar un vistazo a la obra que mas se a leido; me refiero a la
obra "EL CAMINO DEL LIDER" ES MUY INTERESANTISIMO LEER para todos los lideres futuros y para los nuevos lideres bienbenidos.
de tu amigo "LDER"................SHADAM E. CHECAHUARI JARA.

hola, soy Milagros J.. y mi comentario a esta obra "EL CAMINO DEL LDER" es que es muy linda. aparte que te ensea a ver lo hermoso
que es la vida, te ensea a valorar ms a nuestros seres que nos rodean, y a nosotros mismos nos hace reflexionar. nos da mucho
nimo en nuestra vida cotidiana.
necesitamos de mucha sabiduria y mucha democracia con liderazgo de si mismo y con los demas, por ello digo que nosotros somos
creadores de nuestra propia vida y para eso nesecitamos crear un proyecto de vida para luego poder realizar la misin y visin que nos
tazamos. y as llegaremos a ser buenos LDERES, y ser el ejemplo del que biene adelante de cada uno de nosotros.
por eso recomiendo a todos que lean esta obra que nos sirve como ayuda de los problemas que tengamos, imagnense que es su madre
los que los aconseja, y ni cuenta se darn cuenta que es esta maravillosa obra. les digo por experiencia.

El camino del lider es uno de los libros mas interesantes que e podido leer ya que te muestra las realidad de las cosas que por alguan
razon no la podemos ver "nuestras debilidades " , tambien nos habla de como debemos trabajar en equipo si queremos ser unos
grandes lideres " autoestima elevada para lograr objetivos " por ello le recomiendo este libro que nos muestra de como debemos
comportar y como podemos desarrollarnos en nuestro trabajo .

este libro sobre el camino del lider me impacto mucho donde nos hace conocer sobre los valores, vision y otros temas q existen en
nuestro camino de vida, pero algunos no nos interesamos por ellos es q estamos con los ojos vendados por eso no vemos y
descubrimos alrededor de nuestro entorno por eso caemos y tropezamos con las piedras y espinas (obstaculos) que se nos presentan
en la vida. Quitemonos esa venda de los ojos y despertemos de ese sueo profundo publicos lectores y reflexionemos sobre nuestra
situacion y cambiemos nuestro camino de vida. Felicidades al autor por haber difundido sobre estos temas y publicarlo para q todos los
troncos nuevos q se vienes para q vivan con estos saberes, y tambien para los troncos viejos q trataron de modificar en el presente para
q lo conduzcan bien su vida por el futuro. Al leer este libro me hizo ver de otra manera sobre mi camino de vida y ahora lo voy
modificando. camino sin piedra nos es camino, luchemos todos juntos por nuestro Peru.


RESUMEN Y ESQUEMA DEL CAMINO DEL LIDER
PERTENECIENTE A: MONTALVO VALDEZ ARTURO ANGEL
CARRERA PROF.: ELECTROTECNIA INDUSTRIAL. VI SEMESTRE
AREA: TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO
AUTOESTIMA: LA BASE DEL LIDERAZGO
Segn Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse as
mismo. Esa fuerza se traduce en conductas que tratan de elevar la autoestima a toda costa, pero sin logar ningn resultado.
Como no se siente competente, necesita creer que los dems son menos que l. Si el gerente tiene un abaja autoestima sabotear
inconscientemente cualquier esfuerzo por lograr este tipo de cultura. Cuando nuestra autoestima es baja, nos comportaremos. Como
cuando tenemos un globo con hueco. Trataremos todo el tiempo de inflarlo es decir, de subir la autoestima.
Lo mas trgico de la autoestima es que la persona no es consiente de sus conductas. Se trata de procesos subconscientes que vienen
desde la niez.
Los gerentes con baja autoestima tienen otro tipo de conductas que tambin son perjudiciales para el mundo empresarial. Tratan de
ponerse en situaciones en las que terminan haciendo las cosas mal, donde se demuestran a si mismos que efectivamente no son
competentes.
Otras conductas resultantes de una baja autoestima no son excesivos celos profesionales. El centro de liderazgo de la UPC hizo un
estudio en el que se encontr que el principal tema tab en las empresas era hablar del estilo del liderazgo del jefe.


Lo ms trgico de una autoestima es que la persona no es consiente de su conducta.
Autoestima de forma ficticia trata de sentirse: competente que vale y que es superior a sus subordinados.
Cuando un gerente tiene baja autoestima su conducta es menos que a los dems.

Segn Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse completamente seguro y la capacidad de valorarse y respetarse
as mismo.

Baja autoestima es como no tener cinturn de seguridad para viajar en una montaa rusa no disfrutaras del viaje y cada subida y bajada
y brusca en la montaa.

Autoestima:
La base del liderazgo




SOMOS CREADORES DE PRFECAS
A ciertos profesores de colegio se les pedio que determinaran cuales de sus alumnos eran brillantes y cuales eran deficientes, segn
las pruebas de inteligencia. Dichas pruebas eran ficticias, y los alumnos tenan similar nivel y potencial. Al trmino del periodo
experimental, los alumnos catalogados ficticiamente inteligentes obtuvieron mucho mejor rendimiento que aquellos que fueron
catalogados como deficientes.
La profeca que se cumple a si misma ocurre cuando tenemos una creencia tan profunda que cuando actuamos como si esta fuese
verdad. Como consecuencia, nuestros comportamientos terminan haciendo realidad la profeca.
La profeca que se cumplen a si mismas estn muy presentes en la economa y en la empresa
En EEUU. Uno de los indicadores mas importantes para predecir el futuro de la economa es una encuesta de expectativas a los
ejecutivos que al futuro habr recesin, existe una gran posibilidad de que esta ocurra.
En la empresa la profeca que se cumpla a si misma crea frecuentemente crculos viciosos entre jefe y subordinados.
La profeca que se ha cumplido, Cuntas personas valiosas se pierden simplemente por creencias equivocadas? si pensamos que la
economa esta en mal estado, pues seguir mal, si pensamos que habr inflacin, pues habr inflacin, si pensamos que una persona es
un mal empleado, pues seguir siendo un mal empleado. Si pesamos que no somos capaces, seremos los profetas de nuestro propio
fracaso.



Si pensamos que la economa esta en mal estado, pues seguir mal, si pensamos que habr inflacin, pues habr inflacin, si pensamos
que una persona es un mal empleado, pues seguir siendo un mal empleado. Si pesamos que no somos capaces, seremos los profetas
de nuestro propio fracaso.
La profeca se ha cumplido Cuntas personas se pierden simplemente por creencias equivocadas?
Las profecas que se cumplen a si mismos estn muy presentes en la economa y en la empresa.
La profeca que se cumple a si mismo acurre cuando tenemos una creencia tan profunda que estamos como esta fuese verdad.
En un experimento conducido por Rosehtal y Jacobson de la universidad de Harvard, a ciertos profesores de colegio se les pedio que
determinaran cuales de sus alumnos eran brillantes y cuales deficientes, los mejores tendran incentivos premios.

SOMOS CREADORES DE PROFECAS
HAY QUE SACARSE LAS VENDAS PARA COMPETIR
Si no conocemos nuestras propias conductas debemos dar a quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar.
Mientras mas consientes de nuestros actos estemos mejor ser nuestro manejo interpersonal y mayor nuestra posibilidad de evitar
conflictos.
Los gerentes dormidos pueden hacer mucho dao al clima organizacional y desmotivar a su personal. Pero la responsabilidad no es
solo del gerente: los subordinados tambin ponen lo suyo.
Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y familias. No solo mejoraremos nuestras relaciones con ellos: tambin los haremos
crecer como personas.
HAY QUE SACARSE LAS VENDAS PARA COMPETIR

Tenemos conductas propias que no conocemos. Debemos dar quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar.
Mientras mas consiente de nuestros actos estemos, mejor ser nuestro manejo interpersonal mayor nuestra posibilidad de evitar
conflictos innecesarios.
Ayudemos a despertar a nuestros jefes, colegas, familiares, para mejorar nuestras relaciones, nos ayudara como persona.


Los gerentes dormidos pueden hacer mucho dao al clima organizacional y desmoralizar a su personal, pero la responsabilidad no es
solo del gerente.

DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE
Cuantas veces reaccionamos desproporciona da mente, como en la historia anterior, y no dejamos a las persona terminar de explicar
su punto de vista. Segn Weesks, el ser humano tiene botones crticos que al ser presionados generan conductas explosivas que
destruyen la comunicacin.
Es probable que nosotros hayamos aprendido a hacer lo mismo, y si recibimos poco amor, cario y respeto de nuestros padres, nos
generaron frustraciones subconscientes que favorecen conductas explosivas. Ante situaciones que nos evoquen momentos difciles de
la niez, es probable que reaccionemos de forma explosiva.
Qu hacer? Tenemos conciencia. Cules son los botones que disparan conductas agresivas en nosotros? en mi ejemplo, el botn fue
la posible mentira.
Un antdoto para desactivar los botones es pensar en los dems. No permanecer en la defensiva, tomar una actitud de servicio para
comprender y aceptar a las personas. Si, en mi ejemplo yo hubiera estado en una actitud de servir, no hubiera reaccionado de esa
forma, pero solo me preocupaba de cuidar mi ego. Como era posible que a mi me mintieran.
Otro antdoto es la respiracin. Cuando presionen nuestros botones, respiremos profundamente, la respiracin cambia la fisiologa de
nuestro cuerpo y nos relaja, corta los cables mentales que unen los botones con nuestro cuerpo. Cuando se enfrente a una situacin
difcil recuerde este consejo y respire profundamente.
Desactivemos los botones de nuestra mente, y analicemos nuestros actos con calma.
DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE
Hay dos cosas importantes que originan esta reaccin.
- tener una niez traumtica.
- Si nuestros padres nos explotan frecuentemente.

Desactivemos los botones que nos hacen explotar. Respiremos profundamente y tomemos tiempo para analizar la situacin con
calma.
Segn Weeks el ser humano tiene botones crticos que al ser presionados generan conductas explosivas que destruyen la
comunicacin.
Cuando presionen nuestros botones respiremos profundamente. La respiracin cambia la fisiologa de nuestro cuerpo y nos relaja.
En un libro la inteligencia emocional presenta un estudio que determina que el principal disparador de la ira, son situaciones en las que
nos sentiremos en peligro fsico.
Cuantas veces reaccionamos diferencialmente como en la historia anterior, y no dejamos a la persona terminar de explicar su punto de
vista
LA CULTURA DE LA EXCUSA

Cuantas veces, como en esta historia, nos quedamos esperando que en los xitos en la vida nos vengan de pura suerte o damos
excusas para encubrir nuestra falla de responsabilidad y perseverancia.
A los que tienen bajo autoestima les cuesta mucho admitir sus equivocaciones pues ello confirmara que no son competentes. Culpar a
otro de sus problemas aleja la sensacin de inferioridad generada por el incumplimiento de sus responsabilidades. Aparentemente, las
excusas son muy tiles: reducen el trabajo y no cuestan nada.
Segn Williamson, los padres normalmente celebran con amor y alegra los logros y a ciertos de los nios fallan. Esto condiciona al nio
a querer hacer todo perfecto para recibir siempre el cario.
Las empresas tambin contribuyen a fomentar la cultura de la excusa cuando penalizan los errores de su personal. Si maltratamos o
despedimos a nuestro personal cuando falla al aprender algo damos un mensaje muy claro mejor no emprenda, y si lo hace tenga un
excusa en caso no funcione tenemos que cambiar la valoracin negativa de la palabra error normalmente asociamos la palabra error
con trminos negativos como malo o destructivo.
Las empresas que penalizan el error tambin el riesgo. Hoy, si las empresas no ocurren riesgos, tomaran automticamente el riesgo de
ser desplazados por u competencia.
LA CULTURA DE LA EXCUSA

Cuantas veces, nos quedamos esperando que los xitos en la vida nos vengan de pura suerte o damos excusas encubrir nuestra falla.
Las empresas tambin contribuyen a fomentar la cultura de la excusa cuando penalizar los errores de su personal.
Segn Williamson, los padres normalmente celebran con amor y alegra los logros y a ciertos de los nios pero otros critican.

A los que tienen bajo autoestima les cuesta mucho admitir sus equivocaciones, pues ello confirmara que no son competentes

PEQUEAS METAS GRANDES LOGROS
En nuestro medio la perseverancia no es una actitud muy popular de nios nos acostumbramos a gratificaciones inmediatas: tenamos
hambre y nos alimentaban al instante, hacamos algo gracioso e inmediatamente nos daban muestras de cario y atencin.
Tomemos el ejemplo de una persona quiere adelgazar. Se mira en el espejo, se pesa y, angustiada, se traza como meta bajar diez kilos
en un mes. Pasa una semana de dieta estricta y dolorosa. Siente que ese sacrificio a sido extremo. Se vuelve a mirar en el espejo y sigue
gorda. Se pesa y comprueba que solo ha bajado medio kilo. Siente que el progreso a sido mnimo. Y duda si debe seguir con el esfuerzo,
ese mismo da rompe la dieta y se come una caja de bombones, con lo que vuelve a su peso original. Lo que ocurri a esta persona es
que no pudo postergar la gratificacin.
En la empresa, cuando un lder de equipo traza desde el principio metas muy ambiciosas para su equipo, el personal se motiva, se
siente muy importante. Pero si el lder no establece anticipadamente pequeos logros y facilita a su personal por su cumplimiento, el
equipo no se cohesiona, no se compromete ni confa en su propio potencial.
PEQUEAS METAS GRANDES LOGROS

En nuestro medio de perseverancia no es un actitud muy popular de nios nos acostumbraremos a gratificaciones inmediatas:
tenamos hambre y nos alimentan, hacamos algo gracioso inmediatamente nos dan cario y atencin.
Tenemos un ejemplo de una persona que quiere adelgazar se miro al espejo se pens angustiado, se traza como meta bajar diez kilos al
mes pero solo baja medio kilo. Ella duda y rompe la meta. Vuelve a su peso normal, no pudo postergar la gratificacin.

Cuando el lder traza metas muy ambiciosas para su equipo, el personal se motiva y se siente importante. Pero si no se establece, se
compromete ni confa en su propio potencial.
VISIN
Si tener autoestima significa que se donde estoy, que me conozco y que adems me siento valorado y competente para seguir la
travesa, ahora estoy listo para trazar la visin para hacia donde quiero llegar. En la vida todos tenemos un propsito especial que
debemos saber reconoce.
La persona que quiero recorrer el camino del lder debe reconocer ese propsito y orientar todas sus energas a lograrlo, cuando
nuestras acciones estn alineadas con nuestra visin, toda la naturaleza trabaja para nosotros, todas las puertas se abren, como si
existiera un complot divino en nuestro favor. Pero recuerde que el liderazgo no es un destino sino un viaje, y la visin solo nos traza la
direccin.
Cuando la visin se convierte en una meta de alcanzar para elevar nuestro ego. Para demostrarnos que somos capaces y que valemos,
pierde su razn de ser.
Visin
Autoestima
CMO LOGRAR PASIN EN ACCIN
El sueo de todo empresario es llegar a su empresa y encontrar a sus empleados comprendidos, trabajando con pasin y entusiasmo,
tomando los proyectos como propios, sin horarios sin restricciones.
Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces escondido, y que generalmente no tiene nada que ver con el trabajo. Hay
personas a quienes el trabajo no les despierta ninguna pasin.
Vivimos una vida muy acelerada. Somos seres humanos pero en realidad nos deberamos llamar haceros humanos. Nos pasamos la
vida apuradas, haciendo las cosas, sin tiempo para nosotros mismos, tenemos que conocernos, explorar nuestros pasado identificar lo
que nos apasiona de nios.
Una empresa es como una embarcacin en la que el personal hace las veces de motores. Hay algunos que funcionan bajo el agua e
impulsan la nave. Otros estn prendido y tiene todo el potencial pero, al no estar sumergidos, simplemente caldean el ambiente.
Apoyemos a nuestro personal para que recupere su pasin y ayudmoslo a encontrar un lugar en la organizacin donde pueda lograr
sus sueos.
COMO LOGRAR PASION EN ACCION
El sueo de toda empresa es llegar al trabajo y encontrar a sus empleados comprometidos, trabajando con pasin y entusiasmo
tomando los proyectos como propios, sin horarios ni restricciones.
Trazaremos una visin que es una fotografa.
Define su visin
Conzcase as mismo
Trate de alinear la visin de la empresa
Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces escondido y que generalmente no tiene nada que ver con el trabajo y que hay
personas que el trabajo no les apasiona.
PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE
Hoy en da la paciencia es una cualidad olvidada. Los cambios y la tecnologa nos acostumbran a esperar resultados inmediatos. Los
juegos electrnicos nos condicionan a responder de la misma forma. El control remoto del televisor y la variedad de canales no dan la
posibilidad de escoger y cambiar rpidamente. Internet nos da acceso inmediato a la informacin que queremos. La competencia y la
globalizacin permiten que el servicio mejore en cualquier negocio, acostumbrndonos a esperar resultados inmediatos.
Pero no todo es inmediato en la vida: hay actividades que requieren mucha paciencia. En el campo, por ms que quieras resultados,
tienes que esperar pacientemente que llegue el momento de cosechar.
La semilla de bamb es como una nuez de cascara muy dura, cuando uno la planta, el primer ao no pasa nada. La sigue abonando y
regando el segundo ao, y no pasa nada. El tercero y el cuarto, tampoco. Pero cuando llega el quinto ao, el bambu crece treinta
metros en seis semanas. Tenga paciencia con los ciclos naturales de la vida y el trabajo; persevere fertilizando regando para que,
cuando llegue el tiempo, el resultado nos sorprenda.

PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE
Vivimos en mundo global que las cosas cambian a gran velocidad
1. Una mujer busco a un sabio con el fin de que le hiciese una pcima para reconquistar a su marido.
2. Hay en da la paciencia es una cualidad olvidado.
3. No todo es inmediato en la vida
4. La semilla de bambi es como una nuez cascara muy dura.

POR UN PUADO DE GARBANZOS
Anthony De Mello define que el apego como la creencia de que nuestra felicidad depende de personas o aspectos externos a nosotros
cuando estamos apegados tenemos muchas emociones negativas y miedo de no seguir los resultados porque, subconscientemente,
consideremos que nuestra felicidad depende de ellos.
Imagnense a un buzo que baja con tanques de oxigeno al fondo del mar. Se golpea, pierde la memoria y cae soltando la boquilla de
oxigeno, al poco tiempo se despierta.
POR UN PUADO DE GARBANZOS
Vale la pena?
Solo usted decide de su vida.
Cuenta que en la india los cazadores esconden botellas con garbanzos.
Antony De Mello define el apego como la creencia. El camino a la vida presenta muchos obstculos.
Cuenta que en la india los cazadores esconden botellas con garbanzos.
CREATIVIDAD: EL PRIMER PASO DEL LIDERAZGO
En la india, a los elefantes se los amarra desde pequeos a un rbol con una cadena para que no pueda escapar.
El primer paso de un lder es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas. La historia es testigo de
cmo los verdaderos lderes rompieron esquemas.
Una vez que aprendemos las caractersticas de un esquema y lo grabamos en la mente, no es muy difcil escaparnos de l. Han
quedado grabadas en la historia frases celebres de grandes personajes que en momento no tuvieron la flexibilidad necesaria para
escaparse de sus esquemas.
Empiece a cuestionar sus propios hbitos. Cambie.
CREATIVIDAD: EL PRIMER PASO DEL LIDERAZGO
El primer paso por ser un lder es romper los establecido cambiar e innovar.
En la india a los elefantes se los amarra desde pequeos a un rbol.
Cuestione sus productos y servicios
Qu hacer para empezar a romper esquemas?
CAMBIAR O MORIR
En primer lugar, se debe desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y de ruptura de esquemas, empezando por los
directivos ms altos en la organizacin. No podemos pedir a un ejecutivo que tome riesgos o que sea innovador cuando su jefe es un
segurola que se rige por la forma tradicional de hacer las cosas.
Una tcnica muy fcil que ayuda a romper esquemas es de reversin de supuestos. Haga una lista de los supuestos o caractersticas del
producto o servicio que quiere innovar.
El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles, que tomen riesgos y que rompen esquemas. Estn personas sern las creadoras
del caos en la industria.
CAMBIAR O MORIR

Los hbitos son como un absorto
Como incentivar la toma de incentivos.
Como romper esquemas
En que mundo de hoy existe personas flexibles, toman riesgos y que rompan esquemas.
ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE
Nuestra mente tiene un sistema de casilleros de vidrio con candado. Cuando aprendamos o vivimos algo, almacenemos en estos
casilleros nuestras experiencias, hechos, y actividades. Luego la mente les pone candado para que no cambien. Cuando percibimos un
estimulo, nuestra mente tiene acceso a los casilleros, ve lo almacenado y acta en funcin de sus contenidos.
Este mecanismo mental trae problemas en la empresa. Cuando juzgamos apresuradamente al compaero de trabajo como poco
creativo porque alguna vez nos dio una mala idea.
ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE
En una conferencia espiritar en Nueva York
Nuestra mente un sistema de 11 casilleros de vidrio con candado.
El mecanismo mental trae problemas en la empresa.
Tachamos a muchas personas de ladrones injustos, tontos etc.
Nadie puede juzgar ni tachar a una persona
SALIENDO DEL OJO DEL HURACAN
Un huracn es un fenmeno atmosfrico que provoca vientos de velocidad superior a los 180 km x hora. Crea caos y destruccin tota,
pero su centro - el ojo del huracn - totalmente calmo. Hoy en da vivimos en el mundo empresarial huracanes de globalizacin.
Existen numerosos estudios cientficos que comprueben los efectos de esta tcnica milenaria en nuestro cuerpo.
Segn estudio realizado por una compaa de seguros. Se encontr que los clientes que practicaban silenciamiento visitaron 50%
menos hospitales, tuvieron 80% menos enfermedades del corazn y 50% menos de enfermedades de cncer que el grupo de control.
SALIENDO DEL OJO DEL HURACAN
Un huracn es un fenmeno atmosfrico que provoca vientos de una velocidad superior.
Paramahansa yoganando cuenta una historia.
Buscando la paz la felicidad fuera, en vez de mirar a nuestro interior.
Un tesoro escondido.
El oriente es la meditacin.
El occidente es el silencio.

EL HBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA
Que pensaras si encuentran en la calle a una persona golpendose la cabeza contra la pared con mucha fuerza. Tiene la cabeza
totalmente ensangrentada, pero lo sigue haciendo. Lo mas probable es que piensen que esta loco.
Si las preocupaciones y angustias no hacen dao, entonces porque nos preocupamos, quiz porque nos gusta tener la razn. Cuando
nos preocupamos filtramos lo bueno y nos concentramos en lo malo. Estamos pendientes de nuestros pensamientos son negativos.

EL HBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA
Que diras?, al ver a una persona golpendose la cabeza.
La preocupacin tiene como objetivo de cuidarnos como especie.

La preocupacin trae consigo los pensamientos negativos
La mente es como un radio. Que sintoniza la seal suave y relajante.
REACCION O CREACION
Un gerente trabajo muy duro con su equipo para ganar una felicitacin, pero su empresa quedo descalificada por falta de un
documento, el gerente furioso, maltrato y grito a su equipo, y humillo a la persona que debi responsabilizarse. Al poco tiempo el
gerente descubri que no hubo error en su equipo, si no ms bien un problema en la licitacin. Se arrepinti y se avergonz.
Adopte una posicin de observador
Al enfrentar un estimulo difcil.
Cuestione supuestos
Muchas veces equivocada y egosta.
Tenga ciclos mentales positivos
Los pensamientos negativos traen emociones negativas.
REACCION O CREACION
Un gerente trabajo muy duro,
Pero su empresa es descalificada.
El muy furioso maltrato y grito duro a su equipo, pero luego se arrepinti y adopta la pasin de observar.
El gerente se dio cuenta que el error no era del personal.

Muchas veces con nuestra vida reaccionemos Rpidamente. Tenga los mentales positivos.
Publicado 3rd September 2012 por camino del lider

camino del lider "DAVID FISHMAN"
RESUMEN Y ESQUEMA DEL CAMINO DEL LIDER
PERTENECIENTE A: MONTALVO VALDEZ ARTURO ANGEL
CARRERA PROF.: ELECTROTECNIA INDUSTRIAL. VI SEMESTRE
AREA: TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO
AUTOESTIMA: LA BASE DEL LIDERAZGO
Segn Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse as
mismo. Esa fuerza se traduce en conductas que tratan de elevar la autoestima a toda costa, pero sin logar ningn resultado.
Como no se siente competente, necesita creer que los dems son menos que l. Si el gerente tiene un abaja autoestima sabotear
inconscientemente cualquier esfuerzo por lograr este tipo de cultura. Cuando nuestra autoestima es baja, nos comportaremos. Como
cuando tenemos un globo con hueco. Trataremos todo el tiempo de inflarlo es decir, de subir la autoestima.
Lo mas trgico de la autoestima es que la persona no es consiente de sus conductas. Se trata de procesos subconscientes que vienen
desde la niez.
Los gerentes con baja autoestima tienen otro tipo de conductas que tambin son perjudiciales para el mundo empresarial. Tratan de
ponerse en situaciones en las que terminan haciendo las cosas mal, donde se demuestran a si mismos que efectivamente no son
competentes.
Otras conductas resultantes de una baja autoestima no son excesivos celos profesionales. El centro de liderazgo de la UPC hizo un
estudio en el que se encontr que el principal tema tab en las empresas era hablar del estilo del liderazgo del jefe.


Lo ms trgico de una autoestima es que la persona no es consiente de su conducta.
Autoestima de forma ficticia trata de sentirse: competente que vale y que es superior a sus subordinados.
Cuando un gerente tiene baja autoestima su conducta es menos que a los dems.

Segn Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse completamente seguro y la capacidad de valorarse y respetarse
as mismo.

Baja autoestima es como no tener cinturn de seguridad para viajar en una montaa rusa no disfrutaras del viaje y cada subida y bajada
y brusca en la montaa.

Autoestima:
La base del liderazgo
SOMOS CREADORES DE PRFECAS
A ciertos profesores de colegio se les pedio que determinaran cuales de sus alumnos eran brillantes y cuales eran deficientes, segn
las pruebas de inteligencia. Dichas pruebas eran ficticias, y los alumnos tenan similar nivel y potencial. Al trmino del periodo
experimental, los alumnos catalogados ficticiamente inteligentes obtuvieron mucho mejor rendimiento que aquellos que fueron
catalogados como deficientes.
La profeca que se cumple a si misma ocurre cuando tenemos una creencia tan profunda que cuando actuamos como si esta fuese
verdad. Como consecuencia, nuestros comportamientos terminan haciendo realidad la profeca.
La profeca que se cumplen a si mismas estn muy presentes en la economa y en la empresa
En EEUU. Uno de los indicadores mas importantes para predecir el futuro de la economa es una encuesta de expectativas a los
ejecutivos que al futuro habr recesin, existe una gran posibilidad de que esta ocurra.
En la empresa la profeca que se cumpla a si misma crea frecuentemente crculos viciosos entre jefe y subordinados.
La profeca que se ha cumplido, Cuntas personas valiosas se pierden simplemente por creencias equivocadas? si pensamos que la
economa esta en mal estado, pues seguir mal, si pensamos que habr inflacin, pues habr inflacin, si pensamos que una persona es
un mal empleado, pues seguir siendo un mal empleado. Si pesamos que no somos capaces, seremos los profetas de nuestro propio
fracaso.

Si pensamos que la economa esta en mal estado, pues seguir mal, si pensamos que habr inflacin, pues habr inflacin, si pensamos
que una persona es un mal empleado, pues seguir siendo un mal empleado. Si pesamos que no somos capaces, seremos los profetas
de nuestro propio fracaso.
La profeca se ha cumplido Cuntas personas se pierden simplemente por creencias equivocadas?
Las profecas que se cumplen a si mismos estn muy presentes en la economa y en la empresa.

La profeca que se cumple a si mismo acurre cuando tenemos una creencia tan profunda que estamos como esta fuese verdad.

En un experimento conducido por Rosehtal y Jacobson de la universidad de Harvard, a ciertos profesores de colegio se les pedio que
determinaran cuales de sus alumnos eran brillantes y cuales deficientes, los mejores tendran incentivos premios.

SOMOS CREADORES DE PROFECAS

HAY QUE SACARSE LAS VENDAS PARA COMPETIR
Si no conocemos nuestras propias conductas debemos dar a quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar.
Mientras mas consientes de nuestros actos estemos mejor ser nuestro manejo interpersonal y mayor nuestra posibilidad de evitar
conflictos.
Los gerentes dormidos pueden hacer mucho dao al clima organizacional y desmotivar a su personal. Pero la responsabilidad no es
solo del gerente: los subordinados tambin ponen lo suyo.
Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y familias. No solo mejoraremos nuestras relaciones con ellos: tambin los haremos
crecer como personas.
HAY QUE SACARSE LAS VENDAS PARA COMPETIR

Tenemos conductas propias que no conocemos. Debemos dar quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar.

Mientras mas consiente de nuestros actos estemos, mejor ser nuestro manejo interpersonal mayor nuestra posibilidad de evitar
conflictos innecesarios.

Ayudemos a despertar a nuestros jefes, colegas, familiares, para mejorar nuestras relaciones, nos ayudara como persona.


Los gerentes dormidos pueden hacer mucho dao al clima organizacional y desmoralizar a su personal, pero la responsabilidad no es
solo del gerente.
DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE
Cuantas veces reaccionamos desproporciona da mente, como en la historia anterior, y no dejamos a las persona terminar de explicar
su punto de vista. Segn Weesks, el ser humano tiene botones crticos que al ser presionados generan conductas explosivas que
destruyen la comunicacin.
Es probable que nosotros hayamos aprendido a hacer lo mismo, y si recibimos poco amor, cario y respeto de nuestros padres, nos
generaron frustraciones subconscientes que favorecen conductas explosivas. Ante situaciones que nos evoquen momentos difciles de
la niez, es probable que reaccionemos de forma explosiva.
Qu hacer? Tenemos conciencia. Cules son los botones que disparan conductas agresivas en nosotros? en mi ejemplo, el botn fue
la posible mentira.
Un antdoto para desactivar los botones es pensar en los dems. No permanecer en la defensiva, tomar una actitud de servicio para
comprender y aceptar a las personas. Si, en mi ejemplo yo hubiera estado en una actitud de servir, no hubiera reaccionado de esa
forma, pero solo me preocupaba de cuidar mi ego. Como era posible que a mi me mintieran.
Otro antdoto es la respiracin. Cuando presionen nuestros botones, respiremos profundamente, la respiracin cambia la fisiologa de
nuestro cuerpo y nos relaja, corta los cables mentales que unen los botones con nuestro cuerpo. Cuando se enfrente a una situacin
difcil recuerde este consejo y respire profundamente.
Desactivemos los botones de nuestra mente, y analicemos nuestros actos con calma.
DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE
Hay dos cosas importantes que originan esta reaccin.
- tener una niez traumtica.
- Si nuestros padres nos explotan frecuentemente.

Desactivemos los botones que nos hacen explotar. Respiremos profundamente y tomemos tiempo para analizar la situacin con
calma.
Segn Weeks el ser humano tiene botones crticos que al ser presionados generan conductas explosivas que destruyen la
comunicacin.
Cuando presionen nuestros botones respiremos profundamente. La respiracin cambia la fisiologa de nuestro cuerpo y nos relaja.
En un libro la inteligencia emocional presenta un estudio que determina que el principal disparador de la ira, son situaciones en las que
nos sentiremos en peligro fsico.
Cuantas veces reaccionamos diferencialmente como en la historia anterior, y no dejamos a la persona terminar de explicar su punto de
vista
LA CULTURA DE LA EXCUSA

Cuantas veces, como en esta historia, nos quedamos esperando que en los xitos en la vida nos vengan de pura suerte o damos
excusas para encubrir nuestra falla de responsabilidad y perseverancia.
A los que tienen bajo autoestima les cuesta mucho admitir sus equivocaciones pues ello confirmara que no son competentes. Culpar a
otro de sus problemas aleja la sensacin de inferioridad generada por el incumplimiento de sus responsabilidades. Aparentemente, las
excusas son muy tiles: reducen el trabajo y no cuestan nada.
Segn Williamson, los padres normalmente celebran con amor y alegra los logros y a ciertos de los nios fallan. Esto condiciona al nio
a querer hacer todo perfecto para recibir siempre el cario.
Las empresas tambin contribuyen a fomentar la cultura de la excusa cuando penalizan los errores de su personal. Si maltratamos o
despedimos a nuestro personal cuando falla al aprender algo damos un mensaje muy claro mejor no emprenda, y si lo hace tenga un
excusa en caso no funcione tenemos que cambiar la valoracin negativa de la palabra error normalmente asociamos la palabra error
con trminos negativos como malo o destructivo.
Las empresas que penalizan el error tambin el riesgo. Hoy, si las empresas no ocurren riesgos, tomaran automticamente el riesgo de
ser desplazados por u competencia.
LA CULTURA DE LA EXCUSA

Cuantas veces, nos quedamos esperando que los xitos en la vida nos vengan de pura suerte o damos excusas encubrir nuestra falla.

Las empresas tambin contribuyen a fomentar la cultura de la excusa cuando penalizar los errores de su personal.
Segn Williamson, los padres normalmente celebran con amor y alegra los logros y a ciertos de los nios pero otros critican.

A los que tienen bajo autoestima les cuesta mucho admitir sus equivocaciones, pues ello confirmara que no son competentes

PEQUEAS METAS GRANDES LOGROS
En nuestro medio la perseverancia no es una actitud muy popular de nios nos acostumbramos a gratificaciones inmediatas: tenamos
hambre y nos alimentaban al instante, hacamos algo gracioso e inmediatamente nos daban muestras de cario y atencin.
Tomemos el ejemplo de una persona quiere adelgazar. Se mira en el espejo, se pesa y, angustiada, se traza como meta bajar diez kilos
en un mes. Pasa una semana de dieta estricta y dolorosa. Siente que ese sacrificio a sido extremo. Se vuelve a mirar en el espejo y sigue
gorda. Se pesa y comprueba que solo ha bajado medio kilo. Siente que el progreso a sido mnimo. Y duda si debe seguir con el esfuerzo,
ese mismo da rompe la dieta y se come una caja de bombones, con lo que vuelve a su peso original. Lo que ocurri a esta persona es
que no pudo postergar la gratificacin.
En la empresa, cuando un lder de equipo traza desde el principio metas muy ambiciosas para su equipo, el personal se motiva, se
siente muy importante. Pero si el lder no establece anticipadamente pequeos logros y facilita a su personal por su cumplimiento, el
equipo no se cohesiona, no se compromete ni confa en su propio potencial.
PEQUEAS METAS GRANDES LOGROS
En nuestro medio de perseverancia no es un actitud muy popular de nios nos acostumbraremos a gratificaciones inmediatas:
tenamos hambre y nos alimentan, hacamos algo gracioso inmediatamente nos dan cario y atencin.
Tenemos un ejemplo de una persona que quiere adelgazar se miro al espejo se pens angustiado, se traza como meta bajar diez kilos al
mes pero solo baja medio kilo. Ella duda y rompe la meta. Vuelve a su peso normal, no pudo postergar la gratificacin.
Cuando el lder traza metas muy ambiciosas para su equipo, el personal se motiva y se siente importante. Pero si no se establece, se
compromete ni confa en su propio potencial.
VISIN
Si tener autoestima significa que se donde estoy, que me conozco y que adems me siento valorado y competente para seguir la
travesa, ahora estoy listo para trazar la visin para hacia donde quiero llegar. En la vida todos tenemos un propsito especial que
debemos saber reconoce.
La persona que quiero recorrer el camino del lder debe reconocer ese propsito y orientar todas sus energas a lograrlo, cuando
nuestras acciones estn alineadas con nuestra visin, toda la naturaleza trabaja para nosotros, todas las puertas se abren, como si
existiera un complot divino en nuestro favor. Pero recuerde que el liderazgo no es un destino sino un viaje, y la visin solo nos traza la
direccin.
Cuando la visin se convierte en una meta de alcanzar para elevar nuestro ego. Para demostrarnos que somos capaces y que valemos,
pierde su razn de ser.
Visin
Autoestima