1 INTRODUCCION

La Empresa Especializada Miro Vidal SAC. de acuerdo al captulo III y al Artculo

212 de la Ley, l texto nico Ordenado de la ley General de Minera, D.S. # 014-92-
EM, Art. 24 inc. b) y c), Art. 50 inc. b), c) y d) cumple con la elaboracin del
Programa Anual de Seguridad e Salud Ocupacional para el ao 2011.
Este programa comprende el planeamiento, organizacin, direccin, ejecucin,
coordinacin y control de las actividades orientadas a identificar los peligros,
evaluar los riesgos y controlar todas aquellas acciones y condiciones que pudieran
afectar a la salud o la integridad fsica y mental de los trabajadores, daos a la
propiedad, interrupcin de los procesos productivos o degradacin del medio
ambiente.
Este Programa se ha estructurado sobre la base de los resultados obtenidos en el
ejercicio del ao 2,010.
El Programa de Seguridad y Salud ocupacional ser administrado por el Gerente
Seguridad y Salud Ocupacional, en coordinacin con la Gerencia General. Desde
que se ha iniciado como parte de la E.A. Chungar S.A.C, viene aplicando el
Sistema de Gestin de riesgos denominado SSOMAC y que tiene como estructura
en su constitucin a los requisitos de OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001 y
como norma legal la aplicacin de los decretos supremos: DS-055-2010-EM, donde
destacan las obligaciones de la empresa, responsabilidades, obligaciones y derechos
de los trabajadores; por tal razn, nuestro sistema de gestin de riesgos SSOMAC,
en mrito a las actividades que realizaremos en el 2010, mantiene objetivos y metas
en materia de prevencin de accidentes y de salud y ello se traduce en nuestro
programa de seguridad para el mencionado ao y que tambin se basa en los 17
requisitos del D.S. 055-2010-ME.
MIRO VIDAL S.A.C. tiene el compromiso de ejecutar el desarrollo de una cultura
nueva en seguridad, que est basada en acciones PREVENTIVAS (PROACTIVA)
fundamentado en el comportamiento del trabajador, en el cumplimiento de las leyes
y reglamentos, bajo un monitoreo y control permanente, acorde a las Leyes.
Es importante sealar que mediante la capacitacin, entrenamiento y la
sensibilizacin por parte de la supervisin haremos que nuestros trabajadores
mejoren sus actitudes evitando en todo momento el desarrollo de las conductas
peligrosas, siendo importante lograr la mejora continua dentro de los trabajadores
con el cumplimiento de los estndares, procedimientos y de las prcticas ms
seguras al realizar una determinada tarea y/o actividad.
Es necesario resaltar que como Empresa Especializada enmarcado por la Empresa
Administradora Chungar, nos limitamos a plantear el sistema SSOMAC
(Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad), basados en los
requisitos de: OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001, as como en la normatividad
del reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional, del DS-055-2010-EM, del
reglamento de seguridad en el trabajo del DS-009-2005-TR y de otros reglamentos
2

aplicables en Salud, medio ambiente y cuyos artculos han sido asignados a las
diferentes reas de nuestra empresa para su cumplimiento.
Adicional a lo manifestado en nuestro sistema de gestin se consideran otras
herramientas de gestin como son:
Reporte de Incidentes, actos y condiciones sub estndar, herramienta muy
importante que nos conduce a conocer en forma escrita la ocurrencia de los
hechos y a partir de la misma se busca analizar las causas bsicas de su
ocurrencia y posterior aplicacin de las medidas correctivas.
Reporte de Cinco Puntos de Seguridad, que nos permite que todo trabajador
sea capaz de reconocer y analizar las condiciones y/o actos sub estndares
que se puedan estar presentando en su rea de trabajo y de este modo
determinar la viabilidad de las correcciones de los mismos hasta que su
riesgo sea minimizado a valores tolerables (IPER residual).
Permisos de alto riesgo en fro y en caliente (PETAR)
Procedimientos escritos de trabajo seguro (PETS),
Observacin planeada de trabajo (OPT)
Anlisis seguro de la tarea (AST),
Cambio de tarea (CT).
Auditoras internas (AI), etc.
2 NUESTRA VISION Y MISIN
2.1 VISIN
Que la Empresa Especializada MIRO VIDAL SAC sea una Empresa con trato
humano, ser lder en la Explotacin Minera, minimizando los recursos, liderando la
Gestin del SSOMAC, manteniendo la permanente capacitacin con un ideal de mejora
contnua en beneficio de sus trabajadores y de la sociedad.
2.2 MISIN
Desarrollar una minera con responsabilidad acorde al desarrollo econmico y
social, Planificando y explotando en forma racional los recursos mineros en el cual nos
involucramos, priorizando el uso de los recursos nacionales, respetando el medio
ambiente, promoviendo el desarrollo de las personas y del entorno social, y
respondiendo a las expectativas de los clientes
3 NUESTROS VALORES
El valor fundamental de la Empresa Especializada Miro Vidal S.A.C., son los
recursos humanos con que cuenta con una educacin y comportamientos basados
en la mejora contnua, con un pensamiento sicolgico de autorrealizacin
involucrados en el desarrollo social y econmico de sus trabajadores
3

3.1 VALORACIN DEL TRABAJADOR
La administracin clsica vertical, en nuestra Empresa ha pasado a la
obsolescencia, primando la administracin horizontal, por tanto al trabajador de se
le considera como el eje de desarrollo para cualquier Empresa, siendo ste el
elemento ms importante de nuestras actividades cotidianas.
3.2 COMUNICACIN
Como se practica la Administracin horizontal, el dilogo, la comunicacin son
considerados los elementos ms importantes que permiten la solucin de problemas
en mutua coordinacin, sin restriccin alguna.
3.3 COMPROMISO GERENCIAL
La Gerencia de la Empresa Especializada Miro Vidal S.A.C., est comprometida
con sus trabajadores a todo nivel, con la Seguridad, Salud, Medio Ambiente y
Calidad, con un alcance amplio abarcando capacitaciones, gestiones para el
cumplimiento de los estndares y procedimientos establecidos por la Empresa
Administradora Chungar as como la prctica de una seguridad anticipada, velar
por la salud de los trabajadores, cuidado al medio ambiente y siempre buscar la
mejora continua en los procesos.
3.4 LIDERAZGO EFECTIVO
Practicamos la Poltica SSOMAC de Chungar, Dentro de los valores sealados,
podemos asignar al Liderazgo como un ejemplo de participacin, enseando con el
ejemplo los valores lo cual estimula el cambio a las actitudes y por ende nos
convertimos en iniciadores y conductores (lideres) de los logros establecidos y
propuestos. E trabajo en equipo de nuestra empresa engrandece el autoestima
personal y reto propio de superacin de todos sus trabajadores.
3.5 CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE
La Gerencia de la Empresa Especializada Miro Vidal S.A.C., comprometido con la
Agenda 21, con la Ley General del Ambiente y con la Poltica SSOMAC de
Chungar, trata de cumplir fielmente los diferentes artculos referentes a medio
ambiente, como nuestra misin es el cuidado del medio ambiente la empresa no
contamina las aguas, aire y suelos en sus tareas cotidianas.
3.6 SALUD OCUPACIONAL
Nuestros trabajadores, para realizar una determinada actividad, tiene que sentirse
fsica y mentalmente sanos de salud, por lo que la Gerencia de la Empresa
Especializada Miro Vidal S.A.C., est comprometido en velar por la salud de todos
sus trabajadores con la finalidad de prevenir la ocurrencia de enfermedades
ocupacionales como la neumoconiosis, hipoacusia, plumbiosis, etc. El rea de
Seguridad, dispone de todos los recursos, materiales y econmicos para el
desarrollo de los programas de control sobre los casos de enfermedades
ocupacionales tratando por todos los medios de la preservacin de la salud de los
trabajadores y para ello realiza programas de control (polvos, gases, ruidos, etc.) y
capacitacin mediante los reas de Asistencia Social y Seguridad.
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3.7 MEJORA CONTINUA EN LOS PROCESOS
El Desarrollo Sostenible de la Empresa Especializada Miro Vidal S.A.C., tiene
como valor fundamental la adquisicin de conocimientos de sus trabajadores en
base a las capacitaciones esto conlleva a la mejora contnua.
4 POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DE LA EMPRESA
ESPECIALIZADA MIRO VIDAL S.A.C.
La Empresa Especializada Miro Vidal S.A.C., que labora en Volcan Compaa Minera
S.A.A., Empresa dedicada a la extraccin y desarrollo de actividades mineras, con
responsabilidad econmica y social, tambin considera que la Seguridad, la Salud
Ocupacional, el Medio Ambiente y la Calidad (SSOMAC), son elementos
significativos de su existencia empresarial.

Por esta razn nos comprometemos a:
1.- Prevenir enfermedades, lesiones, contaminacin ambiental y fallas en los procesos
relacionados a los requisitos de los clientes, realizando mejoramientos continuos en todas
nuestras actividades y en los mecanismos del Sistema de Gestin.
2.- Esforzarnos por conocer y mejorar continuamente la seguridad, salud ocupacional, y
calidad, as como la situacin ambiental generada por nuestras actividades, productos o
servicios, realizando consultas en forma continua a todas las partes interesadas, e
implementando un Sistema de Gestin que cumpla con los requisitos de las normas
OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001.
3.- Cumplir las Leyes, reglamentos locales aplicables, los requisitos de los clientes as
como otros requisitos relacionados. Asumir la Gestin SSOMAC que conduce la
aplicacin de esta poltica y proporcione el marco para establecer, revisar y cumplir los
objetivos y metas.
4.- Ejecutar continuamente programas educativos de capacitaci6n y entrenamiento en
materia de gestin de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, con el
fin de elevar el nivel de consciencia y participacin de nuestros trabajadores.
5.- Sensibilizar con nuestras acciones a todas las partes involucradas sobre la proteccin
de la seguridad, la salud ocupacional, el medio ambiente y la mejora de la calidad,
mediante la permanente difusin de esta poltica.
5.0 PROGRAMA DE SEGURIDAD 2010
5.1 ALCANCES DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD
El Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional para el 2011 tiene un alcance
general a la Empresa Especializada Miro Vidal S.A.C., en los que consideramos a los
recursos humanos, mueble e inmueble, equipos; cada rea est conformada por un
grupo de personas a cargo de un responsable los mismos que mantendrn acciones y
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planes en seguridad que fueron elaborados en base a un programa y que debe ser
ejecutado en el 2011, y en forma mensual (mediante el comit de Seguridad y Salud
Ocupacional de Miro Vidal S.A.C.) se evaluaran los resultados al cumplimiento de
los objetivos y metas propuestas en Seguridad y Salud Ocupacional para el 2011.
5.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA GESTION DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
Para definir el programa de seguridad y Salud Ocupacional para el 2011, se ha
realizado un anlisis sobre los resultados obtenidos en el 2010 (En base a 11 meses
de trabajo) sobre: estadstica de accidentes y sus indicadores como frecuencia,
severidad y accidentabilidad, estadstica de incidentes crticos y no crticos,
estadstica de conductas peligrosas, IPER lnea base elaborado en Noviembre del
2010 (riesgos significativos y operacionales) y finalmente la estadstica de
enfermedades ocupacionales. A continuacin se trata cada uno de ellos:
5.2.1 INDICADORES ESTADISTICOS DE SEGURIDAD 2011 (Accidentes)
La estadstica de accidentes muestra que hasta fines de Noviembre se han presentado
04 casos de accidentes triviales.. Con el presente programa se trabajara en mejorar la
prevencin de los casos por desprendimiento de roca y manipuleo de materiales.
5.2.2 ESTADISTICA DE INCIDENTES CRITICOS Y NO CRITICOS
Condiciones y actos sub estndar: A la fecha (dentro de los incidentes netos) se
viene considerando a los actos y condiciones sub estndares como incidentes, pues si
analizamos el concepto de incidente implica un acontecimiento no deseado, que bajo
circunstancias diferentes podra haber originado una prdida, el incidente lleva
accin, es decir para conclusin tiene que haber en primer lugar un acto o condicin
sub estndar; por consiguiente los incidentes tienen factor reactivo, en cambio
detectar los actos y condiciones sub estndar son factores inciales para la prevencin
proactiva. De enero a noviembre del 2010 reportamos 2,102 condiciones sub
estndares y 1,303 actos sub estndares lo que hacen un total de 3,405 Incidentes.
Incidentes: Control importante en la administracin de la gestin de riesgos, sirve
para ejecutar las correcciones y mejoras pos evento. En el transcurso del ao como
incidentes netos se han reportado 3,405 (esto es hasta mediados de Noviembre del
2010), para realizar las comparaciones con los otros aos, no poseemos datos pero
sin embargo, segn las estadsticas de la Empresa Chungar en el 2010, en referencia
al 2009 se han disminuido en 44%. En el 2011 nosotros como Empresa
Especializada, esperamos bajar an ms los que son actos y condiciones sub
estndares. Como control seguiremos impulsando su difusin y cumplimiento, ello
conlleva a seguir con la capacitacin al personal de las diferentes reas.




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TIPOS DE INCIDENTES CRTICOS
De enero a noviembre del 2010 se han registrado 3,405 incidentes y dentro de esta
cantidad se han presentado los siguientes tipos de incidentes:
INCIDENTES POR TIPO En Feb Mar Ab May Jun Juil Ago Set Oct Nov Sum Prom
Desprendimiento de roca 21 20 15 23 27 17 18 24 21 21 6 213 35
Carga y descarga 2 3 0 6 0 0 2 2 1 6 2 24 4
Acareo y Trasporte 5 4 4 8 3 16 3 11 14 7 0 75 12
Manipulacin de materiales 5 7 11 5 0 4 3 1 3 4 3 46 8
Cada de Personas 1 2 0 3 1 0 1 4 2 5 0 19 3
Operacin de Maquinarias 8 7 7 8 8 17 3 14 16 10 2 99 17
Perforacin

3 4 7 3 0 14 3 8 11 6 0 59 10
Explosivos 4 5 3 8 1 3 4 12 8 11 1 60 10
Herramientas

43 38 51 44 35 26 15 41 34 42 17 386 64
Trnsito 6 5 8 6 4 0 13 10 5 10 2 69 12
Energa Elctrica 33 26 38 32 28 23 20 28 26 29 7 289 48
Temperaturas extremas 3 5 0 6 2 4 3 1 3 3 0 29 5
Falta /Falla de Comunicacin 6 5 12 4 3 8 3 8 8 6 0 63 11
Falta de Impl. De seguridad 3 7 4 6 0 4 5 5 5 0 1 40 7
Falta /Falla de Sostenimiento 9 4 12 4 11 15 7 16 16 8 0 102 17
Falta de ventilacin 47 36 58 43 41 101 45 100 101 68 26 666 111
Incump. de procedmnto 40 36 50 41 29 63 31 79 71 41 8 489 82
Falta orden y limpieza 21 18 24 20 19 29 22 25 27 31 2 238 40
No utiliza EPP

6 4 0 12 5 5 3 1 3 0 0 39 6
EPP en mal estado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0
Mal Est. Maqu. Y Herram. 1 1 0 3 0 0 3 1 1 2 0 12 2
Sustraccin/herramientas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0
Falta iluminacin 6 7 4 4 9 12 14 11 12 10 10 99 16
Derrame de liquido 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 3 1
Horario de disparo 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 3 1
Condicin insegura 2 3 0 4 2 8 3 4 6 0 0 32 5
Indisciplina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0
Robo

0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0
Tiros cortados

1 1 0 0 2 0 0 0 0 8 0 11 2
Lmpara

4 5 0 11 0 0 0 1 1 0 0 22 4
Gas

1 2 0 3 0 0 0 1 1 0 0 8 1
Bombas /Tuberas 9 8 0 8 20 16 30 41 28 36 10 206 34
Manejo Inad.Resid.Solid 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2 0
7


En nuestro caso, para el Programa de prevencin vamos a considerar los 07 primeros
incidentes reportados (en la tabla que est indicada lneas arriba) y para cada uno de
ellos se elaborara un programa preventivo para la reduccin de los casos de
incidentes.
5.2.3 ESTADISTICA DE CONTROL DE CONDUCTAS PELIGROSAS
En el 2010 se registraron 04 casos de conductas peligrosas y dentro de las mismas
resaltan las infracciones al incumplimiento de procedimientos, en segundo orden no
utilizar el EPP adecuadamente, etc.

5.2.4 IPER LINEA BASE 2010 (PERFIL DE RIESGOS).- Se adjunta como
anexo.
5.2.4.1 RIESGOS SIGNIFICATIVOS
Se han identificado 242 peligros y 107 Aspectos

ORDENANDO 20 %
Falta de ventilacin 61
Incump. de procedmnto 44
Herramientas 35
Energa Elctrica 26
Falta orden y limpieza 22
Bombas /Tuberias 19
Desprendimiento de roca 19


61
44
35
26
22
19 19
0 1 2 3 4 5 6 7 8
ESTADISTICA DE ACTIVIDADES CRITICAS MVC
2010
Series1
8


De todas ellas se realizan sus programas de gestin con la finalidad de que estos
riesgos lleguen a ser controlados. En base a estos riesgos cada rea establecer su
perfil de riesgos y a partir de estos se establecern sus controles. En cuanto a los
aspectos ambientales estos se mantendrn tal como se establecieron en el 2010; es
decir, no han variado en su clasificacin sino han variado en el porcentaje de
ocurrencia. En el aspecto ambiental no ha habido cambios tecnolgicos en los
procesos. El perfil de aspectos ambientales se mantendr en su estructura.

5.2.4.2 RIESGOS OPERACIONALES
Como es de conocimiento los riesgos operacionales son aquellos riesgos que en
su estructura pasaron a ser controlados y cuyos controles se hacen mediante las
herramientas de gestin establecidas en el SSOMAC. Cada rea mantendr los
mismos riesgos operacionales establecidos en el 2010 tanto para los riegos
como para los aspectos, En el aspecto ambiental tenemos los impactos de
contaminacin al agua, aire y suelos, etc.
Cada rea tendr la misin de preparar su programa de gestin de riesgos
operacionales en base al manejo de las herramientas de gestin y que se
denominaran controles: Reporte de incidentes, Inspecciones, OPT, Cambios de
Tarea, PETAR, Capacitaciones, etc.

5.2.5 ESTADISTICA DE ENFERMEDADES OCUPACIONALES 2010
- Los exmenes mdicos anuales practicados por Asistencia Social MVC,
manifiestan que no existen personales con enfermedades ocupacionales
Casos por Neumoconiosis:
- Durante el ao se ha capacitado tanto al personal que labora en nuestra
Empresa, de las capacitaciones grupales se han realizado al personal del
rea de MINA
Casos hipoacusia:
- No se han identificado trabajadores con diagnstico de Hipoacusia, Los casos que
se pueden tratar, estn relacionados a la operacin de maquinas y equipos mviles
pesados y/o livianos.
- Las reas sensibles y que estn relacionados a la emisin de ruidos son las
siguientes:
o Mina: ventiladores, equipos mviles (jumbos, scoop, dmper)
o Mantenimiento: Esmeril, taladro
- De acuerdo a los lmites mximos permisibles de ruidos (DS-055-2010-EM) todo
ambiente que est por encima de los 85 decibeles ser controlado y monitoreado
con la finalidad de prevenir casos de hipoacusia.
- De Enero a noviembre del 2010 se ha capacitado al personal en general, como a
aquellos que laboran en zonas de riesgo para adquirir dicha patologa ocupacional
9

al igual que a los trabajadores en general. La forma de capacitacin ha sido grupal,
en total llegaron a 120 trabajadores, con temas sobre la utilizacin de EPP (tapones
auditivos) e hipoacusia inducida por ruido.
- De las capacitaciones grupales por reas el 96 % pertenece al rea de mina, 4% en
mantenimiento,



5.3 OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
5.3.1. OBJETIVO BASE
5.3.1.1 REDUCCION DE LA TASA DE ACCIDENTABILIDAD:
Teniendo como antecedente de haber logrado resultados muy buenos en los
indicadores de seguridad CHUNGAR, en el 2006 y 2007 (sin accidentes fatales y
reduccin de los casos de accidentes incapacitantes), es compromiso de la Empresa
Especializada Miro Vidal S.A.C., continuar con su programa de seguir reduciendo
los accidentes hasta lograr la meta de cero accidentes incapacitantes y fatales. Es
una meta alcanzable y reto para la supervisin en general, para ello, debemos ser
conscientes de ejercer un estricto cumplimiento en la aplicacin de los reglamentos,
estndares y procedimientos en las diferentes tareas. Debemos seguir desarrollando
y fomentando la cultura de seguridad y salud ocupacional, en base a los requisitos
que dispone el OSHAS 18001 y al manejo de las herramientas de gestin como
son: reporte de los actos y condiciones sub estndares, reporte de los incidentes,
aplicacin y evaluacin del IPER, ejecucin de OPT, aplicacin de hojas de alto
riesgo, anlisis seguro de la tarea (AST), Inspecciones planeadas y no planeadas,
charlas de seguridad, cambio de tarea personal (CTP), etc. y proseguir con la
sensibilizacin (nuevos paradigmas) dentro de los trabajadores con el objetivo de
evitar el desarrollo de conductas peligrosas.
5.3.2 Objetivos generales
Considerando el objetivo general de nuestra empresa que es la proteccin de la
vida de los trabajadores en base a nuestro sistema de Seguridad y Salud
Ocupacional (SSOMAC) y teniendo como base fundamental el D.S. N 055-
2010- EM, que establece lo siguiente:
Promover y mantener al ms alto grado el bienestar fsico, mental y social
de los trabajadores mineros metalrgicos de la Unidad, considerando para
ello la prevencin de los accidentes con el soporte del sistema OHSAS
18001 y la proteccin del medio ambiente (ISO 14001), y el cumplimiento
estricto de las normas ambientales de seguridad y salubridad que todo ser
humano merece, considerando para ello que el trabajador es la parte
esencial de todo proceso y la fuerza matriz que genera beneficios.
Para ver la situacin del avance de la implementacin se recurrir a un
control, el mismo que estar en base a la autoevaluacin de cumplimiento
de los estndares respectivos que se implementara en el sistema SSOMAC.
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Evitar el desmejoramiento de la salud causada por las condiciones de
trabajo, brindando en todo momento una adecuada respuesta ante los
diversos aspectos que se presenten, dentro de los cuales se encuentran los
exmenes ocupacionales anuales y peridicos que realiza la empresa a todo
el personal, a travs de la participacin de la Asistencia Social y Seguridad
MVC.
Proteger las propiedades de la Empresa, con el fin de garantizar las fuentes
de trabajo, tal como lo especifica el DS N 055-2010- EM. Todo trabajador
est en la obligacin de cuidar las diversas instalaciones, considerando que
es el lugar y herramientas de trabajo.
Fomentar el liderazgo, participacin, compromiso y trabajo en equipo en los
trabajadores de la organizacin, a fin de lograr las metas establecidas bajo
un rgimen de seguridad orientada a la prevencin de accidentes.
5.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Los objetivos especficos se comportan como acciones que se deben realizar, a todo
el personal de las diversas reas, en tal sentido, realizando un anlisis de las
estadsticas obtenidas en aos pasados, podemos determinar cules fueron nuestras
DEBILIDADES y determinar la forma de control sobre ellas y plantear una nueva
opcin.
Las estrategias en cada rea con el fin de minimizar la ocurrencia de los accidentes
y que en el futuro no vuelvan a repetirse y lograr esta inquietud se ha establecido
los siguientes objetivos especficos:
Determinar las debilidades dentro de nuestro sistema de seguridad, medio
ambiente y calidad (SSOMAC), el cual est implementando en nuestra
unidad, para ello, el monitoreo y control de las diversas acciones que se
vienen ejecutando a travs de los diversos sub comits quienes establecern
las medidas correctivas o preventivas para su perfeccionamiento.
Mejorar y lograr que el reporte de los incidentes y cinco puntos, sean ms
eficientes y que conlleven a la determinacin de las condiciones y actos sub
estndares, con el objetivo de disminuir la ocurrencia de accidentes e
incidentes netos.
Mejoramiento y aplicacin de las herramientas de calidad en la
administracin de los riesgos como: diagramas de Pareto, Diagrama de
causa y efecto, Diagramas de Gantt, Diagrama de barreras, Diagrama de los
5 UP y solucin por los 7 pasos, etc.
Desarrollar las tcnicas necesarias y adecuadas para que exista una
interrelacin entre usuario y el sistema; de tal modo, que los reportes no
slo sean presentados en forma digital, muy por el contrario, sino que
permitan el anlisis basado en criterios racionales y de solucin.
Mejorar el cumplimiento efectivo de la regulacin vigente Decreto Supremo
N 055-2010-EM, accin que lo haremos mediante controles de evaluacin
y que se ejecutar en forma mensual, el mismo que ser monitoreado por el
personal auditor de la empresa mediante la ejecucin de auditoras internas
11

programadas. Este objetivo conllevar a mejorar nuestra eficiencia de
cumplimiento y poder determinar cules son nuestras debilidades.
Hacer el mantenimiento de nuestro sistema integrado SSOMAC, si
consideramos que tenemos una estructura muy bien definida y que presenta
la estructura OSHAS 18001 e ISO 14001.
Los supervisores de las diferentes reas, como parte de su compromiso,
harn uso de las herramientas de gestin, con el objetivo de promover la pro
actividad en la prevencin de los accidentes en su rea. El responsable de
Seguridad y Salud Ocupacional har el seguimiento correspondiente a su
cumplimiento.
Concientizar a todo nuestro personal, que la seguridad no solo es
responsabilidad directa del rea de Seguridad y SO, todo lo contrario, la
seguridad es responsabilidad de todos y todos tenemos deberes y
funciones que cumplir. El Jefe de Seguridad, ser el fiscalizador,
coordinador y facilitar las herramientas adecuadas y necesarias para lograr
una seguridad Proactiva, buscar que la supervisin no acte de forma
reactiva dentro de las actividades. Debemos concientizar que la seguridad es
Prevenir, Preveer, Predecir y Pre actuar.
Difundir a travs de charlas, entrenamientos, capacitacin e induccin (a
todo trabajador nuevo y permanente) los lineamientos que se persigue en
gestin de la seguridad dentro de la Compaa, haciendo referencia que
provocar accidentes equivale a provocar prdidas.
Mayor difusin y conocimiento de los diversos elementos que establece la
norma OHSAS 18001. de tal manera que exista un involucramiento de
parte de la supervisin en general
Extender (a todo nivel) la participacin efectiva del personal en los
diferentes cursos de capacitacin programados por el rea de capacitacin,
con la finalidad de mejorar las competencias, formacin y el
perfeccionamiento continuo de todos los trabajadores.
Continuar con la capacitacin a todos los operadores de vehculos y equipos
pesados con las tcnicas modernas de Manejo defensivo, para reducir la
ocurrencia de accidentes o incidentes en las vas de circulacin.
Realizar comits extraordinarios por casos de accidentes incapacitantes o
incidentes graves, en la misma se debe de determinar las causas races y
establecer las medidas de seguridad al caso.
Incrementar el nmero de auditoras internas a los distintos sub comits
formados dentro de la Unidad, basados no solo en la evaluacin del
programa y la implementacin de los estndares que se realizara en forma
mensual. Se programaran la ejecucin de auditoras cruzadas entre comits
y/o sub comits.
Dar solucin inmediata a las observaciones y recomendaciones emanadas
como consecuencia de las fiscalizaciones de seguridad que se realizan de
acuerdo al cronograma que emite OSINERGMIN
12

Difusin y aplicacin del IPER dentro de todas las actividades rutinarias y/o
eventuales; pues, esta herramienta (en su conocimiento), debe de seguirse
arraigando su aplicacin dentro del personal.
Dar nfasis a la gestin de los planes de contingencias, con el desarrollo de
los simulacros programados en cada rea. De igual forma potenciar la
cuadrilla de rescate minero para atencin de contingencias dentro de rescate
minero, control de incendios, atencin de primeros auxilios y control de
derrames con su respectivo equipamiento
5.4 METAS DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Las metas en nuestra Empresa, son cuantificables y posibles de alcanzar, en el
programa del 2011 tenemos como meta objetivo de Cero Accidentes; para
conseguirlo, se han planteado desarrollar determinadas acciones en el programa de
seguridad y que este estar en base al perfil de los riesgos significativos elaborado
para el 2010 y que ser responsabilidad del rea de Seguridad MVC, bajo los
criterios delineados y analizados para cada perfil de riesgos de cada rea. Dentro las
metas que buscaremos y seguiremos manteniendo son:
5.4.1 ACCIDENTABILIDAD CERO
Estamos convencidos de alcanzar esta meta de 1er. Orden. Para lograr este
objetivo debemos asumir el compromiso de desterrar los accidentes graves
como son: accidentes fatales y accidentes incapacitantes, Nuestro programa
anual de seguridad delinea las responsabilidades y compromisos que deben
cumplir los supervisores y trabajadores, para conseguir esta meta; es lograr
que la prevencin sea proactiva, eliminando a su debido tiempo los actos y
condiciones sub estndares, aplicando los estndares y procedimientos
adecuados, evaluando en cada instancia el IPER y su valor esperado de
prdida, reportando los incidentes e investigando los accidentes tanto por
lesiones, daos a la propiedad como las perdidas a los procesos.
5.4.2 MORBILIDAD CERO
Tratar que en el 2011 no se presenten ms casos a lo registrado en el 2010,
en relacin a enfermedades ocupacionales como la neumoconiosis,
hipoacusia y plumbosis (Saturnismo) en los reas de mina y mantenimiento
5.5 ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA OCURRENCIA DE LOS
ACCIDENTES.
Las estrategias adoptadas para la prevencin de accidentes, tendrn como marco
principal el desarrollo de la Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional de la
Empresa Chungar (SSOMAC) y de la aplicacin de los 17 requisitos que seala
nuestro SGI SSOMAC: Entre las principales estrategias que desarrollaremos son:
Continuar impulsando el liderazgo y compromiso de parte de la supervisin de
factor muy importante para obtener buenos resultados en la prevencin de
accidentes y salud ocupacional, cuya meta es cero en la accidentabilidad y
morbilidad.
13

Continuar con la capacitacin y realimentacin de los operadores y conductores
de equipos pesados y livianos, en funcin del manejo responsable.
Seguimiento al cumplimiento de los PETS mediante los OPT a los trabajadores.
Hacer inspecciones planeadas y no planeadas en las diferentes reas; como
tambin realizar el seguimiento al cumplimiento a las observaciones
Continuar con la Implementacin de avisos, carteles y sealizacin referidos a
la Seguridad, basados en los estndares de colores que corresponde al DS
055-2010-EM.
Continuar con el reporte y anlisis de Incidentes, Investigacin de Accidentes e
Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos (IPER) con la participacin
de los Trabajadores.
Continuar con la capacitacin y simulacros sobre Planes de Contingencia del
personal, a fin de tener una respuesta efectiva de los mismos en caso de
emergencias.
Utilizacin de los permisos de alto riesgo (PETAR); como tambin, el uso de los
cambios de tarea con el objetivo de evitar la improvisacin dentro del personal
trabajador.
Colocado oportuno del sostenimiento en las labores, teniendo presente los factores
del tiempo lmite de auto soporte y el span estimado para cada labor en funcin
de la calidad de la roca.
Controles en salud ocupacional con relacin a ruidos, polvos, plomo, temperatura,
vibraciones etc.
Controles sobre el uso y calidad de los EPP, buscando que sean los adecuados
para las diferentes tareas.
Cumplimiento a las recomendaciones, dentro de los plazos previstos, que emiten
las reas de Geomecnica y Seguridad.
Monitoreos permanentes de las condiciones fsicas y qumicas en los ambientes
laborales.
Aplicacin de auditoras internas a las diferentes reas, para evaluar el grado de
cumplimiento de los programas de seguridad como el cumplimiento a los
requisitos del SSOMAC
Aplicacin de programas de emergencia dentro de las reas, esto se har cuando
se presenten accidentes reiterativos (ms de dos). Ser por un determinado
perodo.
A continuacin se detallan las estrategias:
5.5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
La supervisin en general debe ejercer un liderazgo efectivo dentro de su
personal y asumir el compromiso por la prevencin de accidentes. Destacando
en ello la forma de administracin horizontal, tomando en cuenta el dilogo y
la comunicacin como premisas fundamentales, los que van lograr el cambio
de actitudes mediante la aplicacin de nuevos paradigmas que llevan a
14

consolidar una moderna cultura en seguridad y salud ocupacional, basado en la
prevencin de perdidas.
5.5.2 MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS ASOCIADOS
En una buena gestin de seguridad y salud ocupacional, proactiva es necesario
considerar el uso de la tabla de evaluacin de riesgos asociados, la cual, es
una herramienta de gestin que permite evaluar la probabilidad de la existencia
de los peligros. Tambin mediante la misma permite determinar las causas
races del origen de los peligros y de este modo tomar las medidas correctivas
necesarias para solucionar los problemas de seguridad.
En tanto, esta herramienta nos permitir analizar, investigar, planear y definir
los conceptos generales que debemos de tener sobre la seguridad, ya que cada
uno de los puntos que se incluye en la misma, tiene un sustento legal
establecido por el reglamento de seguridad y que todo trabajador tiene la
responsabilidad de cumplir.


5.5.3 CONTROL DEL PERFIL DE RIESGOS 2010
5.5.3.1 PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS
OPERACIONALES 2011:
Cada rea gestionara sus propios riesgos operacionales y estar en base al
programa que desarrollaran en forma mensual. El objetivo es que estos
riesgos sean controlados dentro de un IPER aceptable. El uso de controles,
en base a las herramientas de gestin, permitir que estos riesgos sean
administrados adecuadamente y de esta forma se vean reducidos en su
naturaleza y nmero de incidentes y/o accidentes. Mediante el modulo de
control operacional podremos controlar los progresos de cumplimiento de la
gestin. El rea de seguridad, en las reuniones ordinarias del comit,
presentara los porcentajes de cumplimiento.
5.5.4 IMPLEMENTACION DE LOS PROGRAMAS DE
EMERGENCIA
Los programas de emergencia son de mucha utilidad para poder estabilizar
la accidentabilidad en un determinado rea, en el cual se tiene accidentes
reiterativos y repetitivos por el tipo de accidente. En la Empresa
Especializada Miro Vidal S.A.C., estos programas se aplican acorde a
Chungar obteniendo resultados favorables para la prevencin de los
accidentes.
5.5.5 PROGRAMAS DE ORDEN Y LIMPIEZA
El primer estndar observado en toda industria es la prctica del orden y
limpieza y en la Empresa Especializada Miro Vidal S.A.C., practicar el
orden y limpieza es sinnimo de prevencin de accidentes y por
consiguiente, se aplica en interior mina como en superficie.
5.5.5.1 CONCURSOS DE ORDEN, LIMPIEZA Y
ESTANDARIZACION
15

La Empresa Especializada Miro Vidal S.A.C., desde el 2008 participa
en el concurso de orden, limpieza y estandarizacin en interior de
mina. De esta forma se realiza las evaluaciones a cargo de un jurado
conformado por Mina, Geomecnica, Mantenimiento, Ingeniera y
Seguridad, quienes mediante un check list determinan el puntaje de las
labores y al final sale un ganador.

5.5.6 PAQUETE DE SEGURIDAD EN LA SUPERVISON
Es el conjunto de herramientas de gestin que utiliza la supervisin con la finalidad
de controlar y sensibilizar al personal dentro de las diferentes tareas a que son
asignados. El objetivo es reducir las condiciones y actos sub estndar que se pueden
presentar y que si no se les controla pueden desencadenar en la ocurrencia de un
accidente.



Para el 2011 se ha programado un total de comunicaciones (reportes), mensuales de
acuerdo al siguiente cuadro por cada responsable:

REPORTES CANTIDAD
Incidentes 22
Inspecciones 4
OPT 4
Charlas de 05 minutos (sensibilizacin) 22
Capacitaciones 4
Total 56
El rea de seguridad proceder a la fiscalizacin mensual y en cada comit
ordinario estar presentando los resultados obtenidos en el mes ejecutado y por
reas e indicara el porcentaje de cumplimiento del paquete.
5.5.7 CONTROL DE ACCIDENTES E INCIDENTES A PERSONAS Y
DAOS A LA PROPIEDAD
La supervisin en forma general, tiene la obligacin de reportar todo suceso
violento (accidente / incidente) que ocurra dentro de la jornada de trabajo.
Las comunicaciones de la ocurrencia sern va telfono de emergencia
(anexo 5150) y en cual reportaran la emergencia, proporcionado los datos
necesarios para atender el suceso. El hecho se reporta de manera inmediata
y el rea de acuerdo a la gravedad emitir un flash repot para conocimiento
de los involucrados.
16

El rea de seguridad llevara las estadsticas correspondientes sobre los
accidentes y/o incidentes graves de las personas y daos a la propiedad. Los
informes de ocurrencia sern presentados dentro de las 12 horas de ocurrido
el evento y el informe final (incluido el TASC) se presentara dentro de las
72 horas. Se determinara negligencia de parte de la supervisin cuando
adultere informacin y/o oculte algn caso, para lo cual, se tomaran las
sanciones correspondientes. Todo accidente ya sea fatal, incapacitante y
trivial, debe de ser investigado por el supervisor inmediato con la finalidad
de determinar las causas por qu ocurri. Para los casos de accidentes
fatales la investigacin estar a cargo de la Superintendencia de Seguridad y
Salud Ocupacional

5.5.8 APLICACIN DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTION
Para lograr un manejo efectivo y obtener resultados eficientes en cuanto a la
seguridad debemos contestar las siguientes interrogantes: Qu hacer?, Por
qu?; Cmo hacer? y Para qu hacerlo?, Sobre la base de estas preguntas
debemos esbozar un programa de actividades, de observaciones e
inspecciones enmarcados dentro de los aspectos de la relacin hombre,
mquina y medio ambiente. Dentro de este procedimiento estn enmarcados
las herramientas de gestin importantes que se seguirn desarrollando y
practicando como: Tcnica de anlisis de accidentes (TACS), Inspecciones
planeadas e inopinadas, PETS, aplicacin de hojas de alto riesgo (PETAR),
observacin planeada del trabajo (OPT), anlisis seguro de la tarea (AST),
Cambio de tarea personal (CTP), IPER, reporte de los incidentes (RI) etc.
5.5.8.1 REPORTE DE INCIDENTES (Condiciones y actos sub
estndares + incidentes)
Condiciones y actos sub estndar: A la fecha (dentro de los incidentes
netos) se viene considerando a los actos y condiciones sub estndares como
incidentes, pues si analizamos el concepto de incidente implica un
acontecimiento no deseado.
El reporte de los Incidentes tienen un buen porcentaje de efectividad y el
control de los mismos forma parte de los objetivos dentro del programa; es
decir, el reporte de los incidentes, con lleva al anlisis propio de cada uno de
ellos y en la cual se involucra a todo el personal, se analiza porqu ha
sucedido, cmo sucedi y que debemos hacer para que esto no se vuelva a
repetir. En tanto que, se designa a una persona responsable para el
levantamiento del mismo en una fecha determinada.
El seguimiento al cumplimiento a las recomendaciones por incidentes estar
a cargo del personal de seguridad, quienes en el terreno verificaran el
cumplimiento y la eficacia de lo recomendado
5.5.8.2 REPORTE DE CINCO PUNTOS (CHECK LIST)
El supervisor que llegue a una determinada labor, debe de verificar el
levantamiento de los 05 puntos, analizar, observar y recomendar a los
trabajadores lo que deben hacer en materia de prevencin.
17

La supervisin, en general, efectuara en forma constante inspecciones a las
labores y a las tareas encomendadas; por consiguiente, todo supervisor
deber revisar el llenado de los cinco puntos e inscribir su rbrica como
seal de que ese reporte fue revisado. De esta manera los supervisores
podrn determinar si las condiciones encontradas son o no las adecuadas y
nos permitir determinar si podemos o no continuar trabajando.
5.5.8.3 PROCEDIMIENTOS ESCRITOS DE TRABAJO SEGURO
(PETS)
Estos procedimientos permiten delinear las diversas condiciones que
presentan las actividades o tareas para los cuales fueron elaborados. Como
premisa se tiene que considerar el anlisis de la tarea y desarrollo de los
mismos; y para ello; se ha tomando como base el valor de la matriz de
Evaluacin de Riesgos, en la cual, de acuerdo a este valor debemos elaborar
un PETS. Cuando la evaluacin se encuentra dentro de los valores de 01 a 06
automticamente le corresponder hacer un PETS
El contexto de cada PETS, establece los pasos sistemticos que se debe de
desarrollar en cada actividad o tarea: En casos de alto riesgo, a parte del
PETS, se utilizara un permiso especial de trabajo seguro (PETAR) con previa
evaluacin y autorizacin del supervisor.
Para la preparacin de los PETS es primordial haber determinado el valor
esperado de perdida, luego sobre la base de ello hacer el anlisis seguro de la
tarea (AST) y finalmente preparar el flujo grama correspondiente. Estos son
los requisitos para poder formular un PETS.
5.5.8.4 PERMISOS DE ALTO RIESGO (PETAR)
Permite el control de tareas sper crticas, en el cual el valor del IPER esta
entre el rango de 01 a 06. Los permisos se clasifican en fro (trabajados en
altura, espacios confinados, trabajo en zanjas, desatoro de chutes) y en
caliente (soldadura, hornos trmicos). Mediante los permisos tratemos de
controlar los riesgos de los peligros identificados y lo hacemos
proporcionando las recomendaciones necesarias para controlar y neutralizar
el peligro. A travs del listado del anlisis de las tareas identificaremos que
tareas deben llevar la hoja de permiso de alto riesgo (PETAR) y en la misma
establecer los controles, capacitacin y supervisin respectiva y que al final la
tarea se culmine sin haber ocasionado prdidas de ninguna naturaleza. Sin
este requisito no se podrn realizar tareas de valor crtico y supercrtico. Los
requisitos para un PETAR son los siguientes:
a) La hoja de permiso de alto riesgo (PETAR)
b) El Check list o IPER especifico
c) PETS correspondiente
d) AST correspondiente
e) Hoja de capacitacin de todos los participantes en la tarea peligrosa

18

5.5.8.5 INPECCIONES PLANEADAS, NO PLANEADAS Y DEL
COMITE estas inspecciones sern ejecutadas por toda la supervisin y el
objetivo es verificar que las condiciones en las cuales se encuentran
laborando el personal sean las adecuadas, en concordancia con ello, realizan
los respectivos informes y brindaran las recomendaciones y observaciones
del caso al caso. Las inspecciones planeadas (por su contexto) sern
comunicadas y estn direccionadas a determinar las condiciones
subestandar y para su ejecucin se utilizaran chek list de verificaciones
previamente elaborados y en el caso de las inspecciones inopinadas no
tendrn aviso y llevaran el objetivo de detectar conductas peligrosas en el
personal observado. El Comit Central, integrado por los distintos
Superintendentes, jefes de rea, y en cumplimiento con el RSHM N 046-
2001- EM, realizaran inspecciones a las instalaciones por lo menos una (01)
vez al mes. El Comit Central no slo realiza estas inspecciones
programadas tal como lo establece el reglamento, muy por el contrario, en
forma inopinada realizan a las siguientes actividades y/o reas de
correspondencia.
A continuacin se seala los lugares a donde deben estar direccionadas las
inspecciones:
Inspecciones de las vas de acceso a la mina y sus instalaciones
Instalaciones elctricas
instalaciones mecnicas
Materiales inflamables
Drenaje
Sostenimiento
Labores de mina
Agentes qumicos
Agentes fsicos
Ventilacin
Transporte de personal en superficie
5.5.8.6 OBSERVACIONES PLANEADAS DE TAREA (OPT)
Permitir evaluar si los trabajadores estn cumpliendo con los pasos de un
determinado procedimiento; y a su ves, facilitara reforzar y/o capacitar en los
pasos que el evaluador ha visto que no se han estado cumpliendo por parte
del evaluado. Los OPT tambin se aplicaran para detectar conductas
peligrosas como permitir evaluar el grado de cumplimiento del reglamento
interno de seguridad que disponen los trabajadores de MVC. El objetivo es
detectar los errores que est cometiendo el trabajador y que si no son
detectados a tiempo pueden ser causantes de accidentes de diferente
naturaleza.
5.5.8.7 CAMBIOS DE TAREA (CT)
19

Con la finalidad de prevenir que la supervisin improvise personal en las
diferentes tareas, ser de obligacin que la supervisin haga uso de los
cambios de tarea (CT). Esta actividad se desarrollara cuando se tenga la
necesidad de contar con personal haciendo una tarea que no esta
acostumbrada a realizarla. El cambio de tarea permite que el trabajador sea
entrenado y capacitado en una nueva actividad y en la cual la supervisin
tiene la obligacin de instruirlo en los peligros y riesgos de la nueva
actividad. Para la aplicacin del CT el supervisor utilizara el formato
correspondiente, ser refrendado por la Superintendencia de Seguridad. Sin
esta aplicacin ningn trabajador podr desempearse en una nueva actividad
a la que no ha estado acostumbrado a realizarlo.
5.5.8.8 INVESTIGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES GRAVES
(METODOLOGIA TASC)
Investigar un accidente es muy importante y no solo se remonta a cumplir
con las especificaciones reglamentadas, muy por el contrario, nos permite
encontrar las causas bsicas y los aspectos que tuvieron relacin el uno con
el otro y poder determinar l por qu sucedi el hecho, cual fue la causa?,
cmo se origin? y por qu se origino? Nuestra tendencia no solo en el
reporte, sino en la investigacin propia de cada uno de los temas y definir
qu debemos hacer para que no vuelva a suceder.
S bien es cierto que los accidentes / incidentes graves son hechos ya
suscitados y que de alguna u otro modo se han producido por circunstancias
tal vez conocidas o practicadas, pero antes de un evento de accidente se
puede presentar una condicin u acto o incidente, lo que nos indica
antecedentes y la investigacin de un ACCIDENTE / INCIDENTE nos
permite poner las medidas correctivas para que en el futuro no vuelva a
suceder.
5.5.8.9 UTILIZACION Y CONTROL DE EPP
En la Empresa Especializada Miro Vidal S.A.C., proporciona el EPP bsico
como el especifico (tareas especiales), el mismo que se entregara de forma
gratuita al trabajador. Los supervisores tendrn la obligacin de velar que los
trabajadores utilicen el EPP adecuado, para ello supervisarn en forma diaria
sobre el uso y capacitaran sobre el mantenimiento de EPP.
El rea de seguridad tendr la obligacin de fiscalizar y monitorear que los
trabajadores hagan uso del EPP y que el rea de logstica entregue y repongan
a su debido tiempo el EPP, contaran con un stock crtico que consiste en la
cantidad de un 15 % del total de trabajadores, para ello harn inspecciones
inopinadas al respecto. Una vez al ao la Empresa Especializada Miro Vidal
S.A.C., con el rea de seguridad evaluarn la calidad de los EPP y de esta
forma establecern los tiempos de vida de uso por cada EPP. Los tiempos de
uso sern publicados para conocimiento de los trabajadores.

5.5.9 SALUD OCUPACIONAL (CONTROL AMBIENTAL)
20

Dentro del D.S. N055-2010-EM, se tienen definidos determinados artculos que
permiten realizar un monitoreo constante y permanente de las condiciones
ambientales en los reas de trabajo. Especficamente dentro de las actividades
mineras, la empresa mantiene en forma paralela un SGA ISO 14001, sistema que
tambin establece los procedimientos e instrucciones necesarias para lograr el
control ambiental y la interrelacin entre el ambiente, maquina y hombre.
Considerando los aspectos mencionados podemos decir que la proteccin y cuidado
del medio ambiente es vital, para que los trabajadores desarrollen sus actividades
en forma sana y segura, con la tranquilidad adecuada que la preservacin del
mismo se merece. Bajo estas consideraciones se lleva controles que a continuacin
se especifican y que son administrados por Asistencia Social MVC y Seguridad
MVC.
5.5.9.1 AGENTES FISICOS Y QUIMICOS
El reglamento de seguridad, DS-055-2010-EM, hace hincapi que debemos
de monitorear las condiciones ambientales en el que se desempean los
trabajadores; razn por el cual, nos vemos en la necesidad de tener controles
correspondientes relacionados a polvos, ruidos, gases, etc.
5.5.9.1.1. CONTROL DE POLVOS (NEUMOCONIOSIS)
El mencionado control tiene como objetivo prevenir casos de
neumoconiosis en los trabajadores, la actividad se har en interior de
mina. Se evaluara la concentracin de polvo inhalable y polvo
respirable. Se controlaran los lmites mximos permisibles como:
polvo inhalable: 10 mg/m3 y polvo respirable 3 mg/m3. La
frecuencia de medicin para el caso de interior de mina de manera
mensual.
Para el caso de concentracin de polvo de plomo en el medio
ambiente, el LMP es de 0.05 mg/m3
Chungar cuenta con una bomba gravimtrica para la toma de
muestras. El monitoreo ser responsabilidad de Seguridad
(monitoreador de salud ocupacional).
5.5.9.1.2 CONTROL DE RUIDOS (HIPOACUSIA)
Como objetivo es prevenir casos de hipoacusia en las reas que
disponen de equipos ruidosos y para ello se har un inventario de las
reas con que cuentan con maquinas y equipos que generan ruidos
que estn por encima del limite mximo permisible que es de 85
decibeles. Se cuenta con un sonmetro para hacer las mediciones
respectivas. La frecuencia de monitoreo ser en forma mensual y
estar a cargo del personal de seguridad (monitoreador de salud
ocupacional). Dentro de la parte preventiva se considera
inspecciones y capacitacin a los trabajadores sobre el uso y
mantenimiento de los tapones y orejeras auditivas.
5.5.9.1.3 CONTROL DE GASES (PLUMBOSIS)
El objetivo es prevenir accidentes por gaseamiento de gases (CO;
CO2 y NOx en interior de mina y casos de intoxicacin por plomo
21

en el rea de planta, mantenimiento y laboratorio). Los monitoreos
de gases lo har seguridad y los controles de plomo en la sangre
estarn a cargo de la posta mdica Natclar.
Los controles para los gases son CO 25 ppm (LMP), CO2 5000 ppm
(LMP), Gases nitrosos (NOx) 5 ppm (LMP).

Dentro de la parte preventiva se considera inspecciones y
capacitacin a los trabajadores sobre el uso y mantenimiento de los
respiradores, inspecciones sobre higiene y limpieza al momento de
ingerir los alimentos.
5.5.9.1.4 OTROS CONTROLES: LUMINOSIDAD,
TEMPERATURA Y VIBRACIONES
5.5.9.1.4.1 LUMINOSIDAD
En el transcurso del ao se harn campaas de mediciones de
luminosidad en los diferentes ambientes. Se dispone de un
luxmetro para las mediciones y estar a cargo del personal
de seguridad.
5.5.9.1.4.2 TEMPERATURA
Los controles se harn de manera puntual y estar
direccionado a las reas donde reporten incremento de
temperatura (por diferentes razones). En las estimaciones se
tendr presente el clculo de la humedad y la temperatura
efectiva que debe de tener en un determinado ambiente de
trabajo. Se cuenta con un psicrmetro para las mediciones y
el responsable de las mediciones ser el personal de
seguridad.
5.5.9.1.4.3 VIBRACIONES
Este tipo de monitoreo recin se implementara en el 2010,
para ello se solicitara la realizacin de un estudio base
preliminar, con el objetivo de determinar cul es el personal
que est implicado dentro de este problema de vibraciones en
las diferentes reas. En base a este estudio se iniciaran los
monitoreos correspondientes y para ello se proceder a
adquirir un Vibrmetro.
5.5.9.2 CONTROL ERGONOMICO
Es un mtodo sistemtico de prevenir, evaluar y manejar las alteraciones
relacionadas con el sistema msculo-esqueltico. Los elementos son los
siguientes:
Anlisis del puesto de trabajo.
Prevencin y control de lesiones.
Entrenamiento y educacin.
22

Esto se puede lograr mediante la formacin de un equipo ergonmico. Es
con la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades laborales que
debe formarse o fortalecerse un equipo de ergonoma.
El equipo de ergonoma estar conformado por:
Representante del Comit
Administradores y supervisores (Ingenieros)
Personal de mantenimiento
Asistencia social.
Los elementos del control estarn en base a:
a) Anlisis del puesto de trabajo. Se revisa, analiza e identifica el
trabajo con relacin a dicho puesto, que puede presentar riesgos
musculares y sus causas.
b) Prevencin y control de riesgos. Disminuye o elimina los
riesgos identificados en el puesto de trabajo, cambiando el
trabajo, puesto, herramienta, equipo o ambiente.
c) Entrenamiento y educacin. Facilita a los administradores y
trabajadores para entender y evitar los riesgos potenciales de
lesiones, sus causas, sntomas, prevencin y tratamiento.
La prevencin de los riesgos ergonmicos en la Empresa Especializada Miro Vidal
S.A.C., lo haremos mediante:
5.5.9.2.1 CONTROLES DE INGENIERA
Estos controles evaluarn los aspectos fsicos del puesto de trabajo.
Incluyen acciones tales como modificaciones del puesto de trabajo,
obtencin de equipo diferente o cambio a herramientas modernas. El
enfoque de los controles de ingeniera identifica los estresores,
malas posturas, fuerza y repeticin, entre otros, eliminar o cambiar
aquellos aspectos del ambiente laboral que afectan al trabajador. Los
controles de ingeniera son los mtodos preferidos para reducir o
eliminar los riesgos de manera permanente.
5.5.9.2.2 CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Los controles administrativos permitirn realizar algunos cambios
en la organizacin del trabajo. Este enfoque es menos amplio que los
controles de ingeniera, pero son menos dependientes. Los controles
administrativos incluyen los siguientes aspectos:
Preparacin de todos los trabajadores en los diferentes
puestos.
Mejoramiento de las tcnicas de trabajo.
Acondicionamiento fsico de los trabajadores para que
respondan a las demandas de las tareas.
Realizar cambios en la tarea para que sea ms variada y no
sea el mismo trabajo montono.
23

Mantenimiento preventivo para equipo, maquinaria y
herramientas.
Desarrollo de un programa de auto mantenimiento por parte
de los trabajadores.
Limitar la sobrecarga de trabajo en tiempo.
5.5.9.2.3 IMPLEMENTACIN DE LOS CONTROLES
Una vez realizadas las soluciones sugeridas, la evaluacin y
soluciones ergonmicas deben ser revisadas por los trabajadores
y los supervisores con pruebas de los prototipos (si hay cambio
o rediseo del puesto de trabajo) deben ser evaluados, para
asegurarse que los riesgos identificados se han reducido o
eliminado y que no producen nuevos riesgos de trabajo. Estas
evaluaciones deben realizarse en el puesto de trabajo.
La fiscalizacin de los controles ergonmicos estar a cargo del rea de Asistencia
Social y Seguridad. Dentro del programa se establecern las inspecciones a los
puestos de trabajo y capacitaciones sobre ergonoma en el trabajo.

5.5.10 PROGRAMA DE CAPACITACION
La capacitacin es un elemento clave para la prevencin de
accidentes y enfermedades ocupacionales y desde ya la
programacin para el 2011 permitir incrementar el ndice de
capacitacin de 50 a 75 horas hombre por ao.
La capacitacin tiene como base el inventario de los peligros y
aspectos que se manifiestan en cada rea y en concordancia los
temas de capacitacin estarn direccionados en su mayor porcentaje.
Dentro de la optimizacin de la capacitacin el programa considera
los siguientes porcentajes a utilizarse:

TEMAS PORCENTAJE
Seguridad y salud ocupacional 35
Medio ambiente 20
Calidad 35
Poltica SSOMAC 10
TOTAL 100 %

El rea de Seguridad y Salud Ocupacional de MVC tendr la
responsabilidad de elaborar y hacer el seguimiento de la
capacitacin programada para el 2011.

24

5.5.11 AUDITORIAS AL SISTEMA DE GESTION
5.5.11.1 AUDITORIAS INTERNAS
El mdulo de auditora permite evaluar la gestin de manera integral sobre
el SGI SSOMAC y donde se determinan las fortalezas y debilidades que
exhiben las reas y de esta forma recomendar las mejoras pertinentes dentro
de la gestin.
El cronograma y la frecuencia de las auditoras internas lo determinara la
Gerencia General de Miro Vidal S.A.C., en coordinacin con el rea de
Seguridad y Salud Ocupacional M.V.C., los auditores sern asignados de
manera aleatoria y en forma mensual, estar conformado por un auditor
lder y un suplente. Los informes sern remitidos dentro de las 72 horas de
realizada la auditoria, se alcanzara una copia al rea auditada, otra a
Seguridad y finalmente una adicional a la Superintendencia General
Chungar, el informe constar del propio informe y de los hallazgos
clasificados en no conformidades, observaciones mayores y oportunidad de
mejora. Como gua de auditora los auditores llevaran un chekc list de
verificacin y en base a ello proceder a la auditoria.

5.5.11.1.1 CRUZADAS INTERNAS

El objetivo es determinar las fortalezas y debilidades en las
diferentes reas, las mismas que se harn por visita a las
instalaciones por miembros de un comit extrao al rea auditada.
Este tipo de auditora permite la interactuacin de los comits o
subcomits, lo que facilita el involucramiento de los miembros como
auditores. Estas auditoras se practicaran de manera trimestral, los
auditores emitirn los informes al comit auditado con copia a
seguridad, darn las recomendaciones necesarias a ejecutarse en
determinados tiempos. La Jefatura de Seguridad y Salud
Ocupacional, emitir un programa trimestral de este tipo de
auditoras y qu reas van a ser auditados.

5.5.11.2 AUDITORIAS EXTERNAS
5.5.11.2.1 CRUZADAS CORPORATIVA
Mediante este tipo de auditora, permitir conocer las debilidades y
fortalezas que encontrarn los auditores externos que vendrn de las
otras unidades de produccin. La programacin de las mismas estar
a cargo de la Gerencia General en coordinacin con la Jefatura de
Seguridad y Salud Ocupacional, a realizarse en forma semestral
5.5.11.2.2 FISCALIZACION DE OSINERGMIN Y
MINISTERIO DE TRABAJO
La fiscalizacin anual por Osinergmin estar en base a la
programacin de esta institucin, no es comunicada la fecha de
25

ejecucin. Esta fiscalizacin estar a cargo de la Comisin
Fiscalizadora que designar Osinergmin. La base de la fiscalizacin
es verificar la normativa del DS-055-2010-EM.
En el caso del Ministerio de Trabajo, es con el objeto de verificar el
cumplimiento del reglamento de seguridad en el trabajo (DS-009-
2005-TR). La programacin de la misma se debe de hacer en el
primer trimestre del ao, teniendo plazo para entregar el informe al
Ministerio de Trabajo hasta el 31 de Marzo de cada ao.
5.5.12 SEALIZACION Y DEMARCACION DE PISOS
Como elemento que contribuya a la prevencin de accidentes, se
implementar un programa de sealizacin y demarcacin de pisos en
forma mensual extensiva tanto para interior de mina y el rea industrial a
los talleres, bodegas, labores, etc. La Gerencia General de MVC., dispondr
de los recursos necesarios para su implementacin. Para el caso de la
sealizacin se continuara con el programa de reemplazo de los letreros
convencionales por los reflectivos.

5.6 MEDICION DE LOS RESULTADOS DEL PROGRAMA
La medicin de los resultados (seguimiento) se har en forma mensual y
estar a cargo de la Jefatura de Seguridad y Salud Ocupacional, los
resultados los presentar en cada reunin ordinaria del comit de seguridad
con los datos de lo programado vs. lo realizado, de igual forma sealara los
problemas y/o contratiempos que se tuvo en el avance del programa.
Dentro de la evaluacin se sealar el porcentaje de los programas de los
riesgos significativos como del propio control operacional tanto para los
peligros como para los aspectos
Considerando las evaluaciones mensuales, nuestro programa anual de
seguridad para el 2011 est elaborado sobre la base de los riesgos
significativos levantado en Noviembre del 2010, los mismos que deben ser
gestionados por los responsables de las diferentes reas.



6.0 COMIT PARITARIO DE SEGURIDAD
6.1 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Las responsabilidades de cada uno de los comits que hay en Chungar SAC
recaen sobre los Presidentes y sus miembros, Pero nuestro sistema facilita
que no slo los Superintendentes o Jefes sean los nicos responsables
directos del monitoreo y control de los mdulos que contiene el sistema;
todo lo contrario, mediante este mtodo implementado hace que todo el
personal tenga la responsabilidad directa y las obligaciones que cumplir con
los mdulos del sistema.
26

Adicional a lo manifestado lneas arriba debern tener presente lo siguiente:
o Hacer cumplir los reglamentos, procedimientos, etc. dentro de su
comit, armonizando y fomentando el trabajo en equipo
o Cumplir con el levantamiento de todas las comunicaciones que le
llegan como son los reporte de incidentes, evitando tener reportes
vencidos
o Reunirse una vez al mes para revisar la performance de la gestin de
manera integral
o Llevar un libro de actas, donde se anotaran los acuerdos a que
lleguen los miembros
o Alcanzar al comit mayor los acuerdos principales para su discusin
y aprobacin en el comit mayor
o Realizar inspecciones mensuales de las instalaciones del rea,
anotando las recomendaciones en el libro del comit
o Analizar las causas y la estadstica de los accidentes e incidentes que
se presenten dentro de las instalaciones del rea, buscando siempre
la mejora continua.

6.2 ESTRUCTURA OPERACIONAL
El comit central paritario estar constituido por 06 representantes de MVC,
y 06 representantes de los trabajadores. Lo presidir el Ing. Residente de
MVC, teniendo como secretario ejecutivo al Ing. de Seguridad y SO. De
acuerdo a las funciones se renen para el caso ordinario una vez al mes y
para los casos extraordinarios cuando se requiera. El comit tiene la
obligacin de hacer inspecciones mensuales tanto a interior mina como al
rea industrial.
o La estructura del comit central es la siguiente:
Presidente: Ing. Residente de MVC.
Secretario ejecutivo: Ing. de Seguridad y SO
Miembros por parte de MVC. (6)
rea de mantenimiento mecnico.
rea de Asistencia Social.
rea de Administracin.
rea de topografa.
Miembros: Representante de los trabajadores
03 representantes titulares y 03 suplentes
Los Sub comits se reunirn en forma mensual de acuerdo a un cronograma
de fechas establecidas:
27


Nivel de Comit Das del mes en que se
pueden reunir
Observaciones
03 01 05 Siguiente mes

7.0 RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACION DEL PROGRAMA
7.1 CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Considerando que la implementacin del programa es responsabilidad de
todos los trabajadores y que son los Jefes de rea los responsables de velar
por la seguridad de su personal, maquinas y ambiente. La funcin del Jefe
de Seguridad y Salud Ocupacional es ser un ente enteramente facilitador y
auditor con las prerrogativas de derecho de acuerdo al DS 055-2010-EM. El
Comit de MVC, como el rea de Seguridad y Salud Ocupacional de MVC,
se encargarn de presentar las pautas necesarias para que la Administracin
del mismo se enmarque dentro de los objetivos y metas que persigue el
presente programa de seguridad y salud ocupacional
El Comit de MVC, el cual es establecido en cumplimiento al reglamento
de seguridad, evaluar los resultados del programa y en forma mensual el
rea de Seguridad y Salud Ocupacional de MVC presentar los avances
logrados hasta la fecha, considerando la agenda ya establecida, entre las
cuales podemos mencionar estadsticas de frecuencia, severidad y
accidentabilidad, avances del programa anual, mantenimiento del sistema de
seguridad, estadsticas de accidentes e incidentes, entre otros aspectos que
son de vital importancia para determinar el grado de avance que se tiene en
el mismo, y evaluar nuestros objetivos generales y especficos del
programa.
As mismo, el Comit de MVC, tiene la potestad definida y establecida en
la emisin de sanciones y medidas disciplinarias, correctivas y preventivas
en caso de haber suscitado alguna accin que perturbe el avance del
programa. El Comit faculta a rea de Seguridad y Salud Ocupacional de
MVC a tomar acciones, sanciones y medidas disciplinarias cuando lo crea
por conveniente hacerlo.
Para lograr un cumplimiento efectivo de todos los objetivos establecidos en
este programa, se requiere de la participacin activa de todos los
trabajadores de la empresa, ya que, ellos conforman el grupo humano vital e
importante sobre la cual la empresa establece sus metas.

7.2 CONTROLES (MODULOS DE APLICACIN)
Con la finalidad de llevar un mejor control sobre el cumplimiento del
programa anual de seguridad para el 2011, seguimos manteniendo nuestro
sistema de seguridad con los 17 requisitos denominados mdulos del
SSOMAC. La administracin y control estar a cargo de la
Superintendencia de Seguridad y se har mediante el implementador
28

SSOMAC y el analista Desarrollo SSOMAC, quienes llevaran el sistema
al da, facilitando y dando el soporte necesario a las diferentes reas. A
continuacin se grafica la estructura de nuestro sistema SSOMAC:
Si bien es cierto que nuestro sistema actualmente viene funcionando
conforme a las metas trazadas. Su mejoramiento y perfeccionamiento
seguir en el 2011 a medida que las circunstancias y las necesidades la
requieran.



8.0 SEGURIDAD Y SALUD PREVENTIVA
8.1 ADMISION A PERSONAL NUEVO
Todo personal nuevo a la Empresa MVC, deber seguir el procedimiento
de admisin que ha establecido el rea de Administracin de la Empresa
Especializada Miro Vidal S.A.C., y el rea de RRHH de Chungar,
considerando para ello el nivel de trabajo al cual postula: trabajador o
supervisor.
El rgimen de evaluacin tiene una secuencia que se inicia en el rea de
Recursos Humanos, en la cual, se analiza toda la documentacin pertinente,
despus pasa a las reas: Mdica para la evaluacin fsica y sicolgica
respectiva y finalmente de Seguridad, quienes brindan los resultados de los
exmenes realizados y finalmente se emite el documento oficial a Recursos
Humanos para su afiliacin.
29


8.1.1 INDUCCION DE SEGURIDAD
o La induccin en Seguridad y Salud Ocupacional, requiere de:
o Mina: el perodo de evaluacin es de 04 das, que comprende la
recepcin de los documentos, recorrido por mina de 02 das,
evaluacin mediante examen, charla de induccin y finalmente la
elaboracin del documento final como personal apto y capacitado
para laborar en interior mina.
o Superficie: recepcin, recorrido por las instalaciones de superficie
01 da, evaluacin otro da: examen, charla de induccin y
finalmente elaboracin del documento oficial como trabajador apto.
o Los trabajadores sern sometidos a la evaluacin final en seguridad,
para ello se tomara un examen terico y la nota mnima de
aprobacin ser de 70%
o La induccin a personal nuevo estar en funcin de la aplicacin de
los formatos 14, 14 y 14B que seala el RSHM (DS-046-2001-ME),
sern firmados por la Superintendencia de Seguridad y SO
El ingeniero Residente, el Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional en
coordinacin con el jefe de Administracin, autorizar el ingreso al personal
nuevo, previa identificacin a travs de los respectivos fotochecks,
conforme lo seala el reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional.

8.2 EXAMENES, ATENCION MDICA Y PRIMEROS AUXILIOS
8.2.1 EXAMENES MEDICOS DE INGRESO:
Todo trabajador nuevo que postule a la Empresa
Especializada Miro Vidal S.A.C., por reglamento, ser
sometido a los exmenes mdicos y sicolgicos que realiza
la Empresa Chungar, solo podrn seguir con su afiliacin el
personal que es declarado apto por la posta medica. Sin este
requisito ningn trabajador podr laborar ya sea en Ca. y/o
contratas. Las reas de RRHH y Seguridad fiscalizaran que
se cumpla con este requisito. Los resultados sern remitidos
al empleador y RRHH

8.2.2 EXAMENES ANUALES
Todos los trabajadores en actividad cumplirn con este
requisito, la finalidad es determinar las condiciones fsicas y
sicolgicas del trabajador durante el ao de actividad por
desempeo laboral. En estos exmenes la posta determinar
en que nivel de afectacin se encuentran los trabajadores por
la ocurrencia de enfermedades ocupacionales como:
neumoconiosis, hipoacusia y plumbosis. La posta determinar
30

las medidas necesarias para los trabajadores que tengan la
enfermedad ocupacional avanzada. Se remitir los informes
respectivos a RRHH y Seguridad haciendo conocer las
medidas de prevencin.
8.2.3 EXAMENES DE RETIRO
Estos exmenes se practicaran de manera obligatoria a los
trabajadores cesados laboralmente. El objetivo es determinar
en el personal que se retira sobre el estado de salud en que
se encuentra y determinar cual es su situacin sobre si pudo
contraer alguna enfermedad ocupacional. Los resultados
sern remitidos al empleador y una copia a RRHH.
8.2.4 ATENCION MDICA
La atencin mdica del personal de la E.E. Miro Vidal, ser
en la posta, a cargo del personal mdico de NATCLAR,
quienes cuentan con el personal calificado en las diferentes
secciones que tiene como: Triaje, atencin de emergencias,
rea sicolgica, Rayos X, laboratorio rea de sicometra
(auditiva). La organizacin est a cargo de 01 mdico
residente, 02 enfermeras tituladas, 01 sicloga, 01 tecnlogo,
y finalmente un paramdico / chofer. Se cuenta con una
ambulancia equipada y con el stock necesario de
medicamentos para atenciones de emergencia y de consulta.
La posta mdica est autorizada a realizar intervenciones de
emergencia de primer nivel (suturas). Las atenciones de
emergencias de nivel 2 son derivados inmediatamente a
Cerro de Pasco (seguro) para su atencin y tratamiento
respectivo.
La atencin de consultas (enfermedades comunes) es de
turno de da y las emergencias son atendidas durante las 24
horas del da. Forma parte del rea de Administracin MVC.
8.2.5: PRIMEROS AUXILIOS
Los primeros auxilios son proporcionados por la posta
mdica Chungar y por los trabajadores de las diferentes
reas. La posta mdica Natclar constantemente proporciona
capacitacin a todos los trabajadores sobre primeros auxilios
como atencin por hemorragias, fracturas, RCP, etc.
Como parte de los primeros auxilios todas las reas cuentan
con un botiqun de primeros auxilios, el mismo que contiene
la medicacin necesaria para la atencin de estas urgencias y
es fiscalizado por las reas de Natclar y Seguridad
Como complemento a los primeros auxilios se cuenta con
camillas para rescate y traslado de los heridos. Estas camillas
son administradas y mantenidos por el rea de seguridad y
31

son ubicados de manera estratgica en los diferentes niveles
de interior de mina. Se cuenta con 39 camillas
9.0 PLAN DE EMERGENCIAS:
Conforme lo establece el D.S. 055-2010-EM, dice: que es obligacin del titular de
la actividad minera, elaborar el Plan de Emergencia que debe contener los
siguientes lineamientos:
1. Introduccin
2. Poltica de la empresa referente a emergencias
3. Objetivos
4. Organizacin del sistema de respuesta a la emergencia:
5. Capacitacin y simulacros
6. Operaciones de respuesta:
7. Evaluacin de la emergencia
8. Procedimientos para revisin y actualizacin del plan
9. Anexos:
Considerando el contexto sealado, los pasos que se siguieron para formular el plan
de contingencias fueron: identificar las reas crticas (vulnerables), las situaciones
potenciales de accidentes y emergencias en la EA Chungar SAC e inmediatamente
desarrollar el plan con la finalidad de mitigar los peligros potencias.
La comunicacin para casos de emergencia es a travs del anexo telefnico 5150,
mediante este anexo la emergencia puede ser informada y de acuerdo al nivel de la
misma el operador de la central comunicara a la Superintendencia de Seguridad,
quien en este caso es el Coordinador de Seguridad de la Emergencia (CSE).
Las emergencias que se pueden presentar en la EE. Miro Vidal S.A.C.son:
Inundaciones por golpes de agua en las labores interiores, amagos de incendios
tanto en interior de mina como en superficie, gaseamiento de personas por altas
concentracin de gases en interior de mina, volcadura de vehculos, derrumbe de
bocaminas. Por causas naturales tenemos: sismos, inundaciones por colapso de
lagunas, tormentas elctricas con precipitacin de nieve y rayos. Para cada uno de
ellos existe un plan de contingencias de evacuacin y control.
9.1 OBJETIVOS DEL PLAN DE EMERGENCIA
El preparar el plan de contingencias permite perseguir acciones de cumplimiento
efectivo, cuya finalidad es conocer las formas como actuar ante una emergencia,
entre los objetivos que se establece dentro del plan tenemos:
Proporcionar una respuesta efectiva ante casos de emergencia.
Controlar, mitigar y restaurar las reas que estn comprendidos en las
emergencias.
Minimizar los daos a las personas, equipos, instalaciones y procesos que
resulten de la emergencia.
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Informar oportunamente de la emergencia a los diferentes niveles de nuestra
organizacin, como tambin a las autoridades gubernamentales.
Asegurar la participacin de organizaciones e instituciones externas en los casos
que sean necesarios.
Obtener informacin necesaria para su posterior difusin al pblico (Mediante
un vocero) con la posibilidad de tomar medidas preventivas y evitar que vuelva
a ocurrir el accidente.
9.2 BRIGADA DE RESCATE
El rea de seguridad cuenta con la brigada de rescate. Esta brigada est conformada
por 09 miembros, los mismos que han sido capacitados en actividades como
Soporte de vida (atencin de heridos y RCP), rescate con cuerdas, rescate de
interior mina, rescate en espacios confinados, control de derrames de sustancias
peligrosas toxicas y finalmente prevencin de incendios. El objetivo, es mantener
un cronograma de capacitacin y entrenamiento en el ao con el desarrollo de
simulacros en las diferentes emergencias.
9.3 SIMULACROS
En concordancia con el plan de emergencias se elaboro el Programa de Simulacros
que cada rea ejecutara a lo largo del 2011. Los simulacros permitirn conocer las
fortalezas y debilidades que se pueda presentar en la ejecucin del plan cuando se
presente una emergencia real. Simulacros del orden de incendios, inundaciones de
agua, sismos, derrame de sustancias toxicas, tormentas elctricas, volcadura de
vehculos y rescate de personas, son los eventos clasificados para desarrollar esta
actividad.
El responsable de Seguridad y Salud Ocupacional elabora un programa de
simulacros para las diferentes reas, y que esta publicada en el sistema SSOMAC.,
las mismas que se distribuyen a lo largo del ao. El control y evaluacin de estos
simulacros estar a cargo de Seguridad. Cada rea presentara a seguridad con copia
a la Superintendencia General el informe detallado del desarrollo del simulacro
haciendo conocer las recomendaciones, las mismas que se ingresaran al sistema
para su cumplimiento.
9.4 REVISION DEL PLAN DE CONTINGENCIAS
Por norma el plan es revisado en forma anual, especialmente en Junio de cada ao
por la Superintendencia de Seguridad y SO. En la actualidad el plan de
contingencias fue revisado y actualizado en Noviembre del 2009 por motivos a las
mejoras que se hizo en el mismo. Los cambios sern comunicados a las diferentes
reas para su conocimiento y aplicacin. Actualmente se esta utilizando la versin
04
Para un cumplimiento efectivo del plan, en forma constante y permanente, todos
los supervisores y trabajadores revisarn el contenido del plan, con la finalidad de
saber el grado de conocimiento y reaccin ante las circunstancias que se puedan
suscitar.


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9.5 PREVENCION DE INCENDIOS
Esta actividad estar a cargo del rea de seguridad y en la misma se estar
desarrollando diferentes actividades como informes de estudios de riesgos, compra
de equipo nuevo, implementacin del mismo, capacitacin en prevencin de
incendios a las diferentes reas, inspecciones a los equipos (extintores), inspeccin
de las reas crticas y finalmente un programa de simulacros que se harn en las
diferentes reas. En el anexo correspondiente se muestra el desarrollo de todas las
actividades. El Ingeniero de seguridad del rea industrial har la planificacin y
seguimiento al mencionado programa.
Actualmente (inventario) nuestra Empresa cuenta con 19 extintores (todo de Polvo
Qumico Seco), los mismos que estn distribuidos en superficie como en interior de
mina, ello incluye los extintores que se proporciona a los equipos pesados de
interior de mina.
Las capacidades de los extintores van de 06 kilos a 2 kilos y de diferente rating (de
15 a 22 segundos).

10.0 PRESUPUESTO DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SO 2010
Considerando los gastos que se deben realizar en la Jefatura de Seguridad y Salud
Ocupacional, muy adicional a ello se ha realizado un anlisis interno sobre las necesidades
que involucran diversos aspectos entre costo operativo e inversin. Por tanto, se ha
establecido un presupuesto considerable, que corresponde la Gerencia General MVC,
asumir el costo operativo. Los montos implican equipos, materiales para capacitacin,
pago de sueldos y jornales, sealizacin, materiales, insumos, capacitacin y un porcentaje
para planes de emergencia.
11 ANEXOS
11.1 LISTA DE RIESGOS SIGNIFICATIVOS
11.2 DIAGRAMA DE GANTT PROGRAMA SSOMAC
11.3 PLAN DE CONTINGENCIAS MINA.




___________________________________________________
Ing. Ricardo CABEZAS LIZANO
JEFE DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL MVC.