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Este documento apresenta as respostas de um aluno para uma avaliação sobre introdução à administração, contendo 10 questões sobre conceitos básicos como funções administrativas, estrutura organizacional, mix de marketing, controle organizacional. O aluno demonstra entendimento dos principais tópicos cobrados na avaliação.
Este documento apresenta as respostas de um aluno para uma avaliação sobre introdução à administração, contendo 10 questões sobre conceitos básicos como funções administrativas, estrutura organizacional, mix de marketing, controle organizacional. O aluno demonstra entendimento dos principais tópicos cobrados na avaliação.
Este documento apresenta as respostas de um aluno para uma avaliação sobre introdução à administração, contendo 10 questões sobre conceitos básicos como funções administrativas, estrutura organizacional, mix de marketing, controle organizacional. O aluno demonstra entendimento dos principais tópicos cobrados na avaliação.
Aluno: Professor: CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA ANA PAULA DONADIO FRIEDL Turma: 9071/CS Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participao: 2 Data: 05/06/2013 21:19:26
1 a Questo (Cd.: 53500) Pontos: 0,5 / 0,5 As funes da Administrao (Planejamento, Organizao, Controle e Direo) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
Em uma ordem determinada. Apenas em alguns momentos na vida da empresa. Continuamente e so independentes Independentemente uma das outras. Continuamente e esto interligadas.
2 a Questo (Cd.: 53507) Pontos: 0,0 / 0,5 Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA.
Somente II e III esto corretas. Somente I e II esto corretas. Todas esto erradas. Somente I e III esto corretas. I, II e III esto corretas.
3 a Questo (Cd.: 175882) Pontos: 0,5 / 0,5 A tarefa da Administrao consiste em interpretar os objetivos propostos pela organizao e traduzi-los em ao empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funes:
Estratgia, Organizao, Direo e Controle. Planejamento, Organizao, Estratgia e Controle. Planejamento, Estratgia, Direo e Controle. Planejamento, Organizao, Direo e Controle. Planejamento, Organizao, Direo e Estratgia.
4 a Questo (Cd.: 27267) Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com as reas funcionais da Administrao, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou Composto Mercadolgico:
Produto, Preo, Praa e Promoo. Produto, Participao, Praa e Promoo. Participao, Preo, Praa e Promoo. Produto, Preo, Participao e Promoo. Produto, Preo, Praa e Participao.
5 a Questo (Cd.: 14027) Pontos: 0,0 / 0,5 Recomenda-se que se faa um anncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
Conhecer a habilidade redacional dos interessados. Manter a confidencialidade do nome da empresa. Conhecer as intenes salariais dos candidatos. Receber currculos personalizados. Atrair poucos candidatos para o cargo.
6 a Questo (Cd.: 180329) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerente de operaes o profissional responsvel por implantar as estratgias institucionais rea de operaes. Selecione a nica alternativa que se refere a algumas das atribuies e responsabilidades deste profissional da administrao.
Coordenar campanhas de marketing para os produtos da organizao. Tomar decises sobre a localizao da rea produtiva da organizao e seu layout. Alm disso, se envolve nos projetos de produtos tangveis e servios, bem como no gerenciamento da logstica. Desenvolver pesquisas de mercado com o objetivo de elaborar estratgias de segmentao e posicionamento da marca. Negociar diretamente com as instituies financeiras a obteno de crdito para a empresa. Elaborar e implantar planos de desenvolvimento do capital intelectual da empresa.
7 a Questo (Cd.: 189732) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabe-se que o "objetivo econmico da Administrao Financeira vlido tanto para empresas pblicas quanto para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferena o fato de que para :
Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade Empresas pblicas, o que vale o lucro alcanado Empresas privadas, empresrios e acionistas no devem aguardar retorno financeiro Empresas pblicas, traduz-se pela qualidade dos servios prestados comunidade Empresas pblicas, a relao custo-benefcio interfere no valor da empresa
8 a Questo (Cd.: 18544) Pontos: 0,5 / 0,5 Para que o planejamento e a organizao possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientao e apoio s pessoas, atravs de uma adequada comunicao, liderana e motivao. Qual a funo administrativa que trabalha dando esta orientao?
Execuo Direo Planejamento Controle Organizao
9 a Questo (Cd.: 60185) Pontos: 0,0 / 1,5 Uma das perspectivas da liderana a abordagem baseada na liderana contingencial. Em que se baseia esta abordagem?
Resposta:
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, no existem traos ou comportamentos universalmente importantes com relao liderana. A essncia das teorias da liderana situacional a idia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado situao.
10 a Questo (Cd.: 35623) Pontos: 1,5 / 1,5 O controle tem como funo manter o sistema organizacional dentro de um padro de comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem trs tipos de controle, o preventivo, o simultneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes trs tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indstria.
Resposta: Em uma indstria de sapatos podem ocorrerem falhas no seu processo de produo. O controle preventivo tem como meta avaliar e antecipar problemas relacionados s maquinas e quipamentos empregados na fabricao destes. J o controle simultneo nesta indstria tem a misso de corrigir falhas no momento da fabricao dos saptos atravs de sistemas tecnolgicos. O controle posterior verifica os sapatos produzidos que no esto em conformidade, para depois avaliar e eliminar as falhas, atravs de mtodos elaborados a partir dos erros do processo.
Gabarito: R. A indstria quando inspeciona suas matrias primas antes de utiliz-las na fabricao dos produtos est utilizando o controle preventivo. O controle simultneo ela executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da rea de produo. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeo da qualidade dos bens j manufaturados.
Perodo de no visualizao da prova: desde 03/06/2013 at 18/06/2013.