Segundo Sampaio (1995), a Psicologia do Trabalho apresenta
respectivamente trs faces que sero apresentadas abai!o" Psicologia #ndustrial Psicologia $rgani%acional Psicologia do Trabalho & pr'tica da Psicologia da #nd(stria resumia)se * sele+o de pessoal e coloca+o profissional, e * medida que novos estudos foram reali%ados, estes foram acolhidos como forma de redu%ir os efeitos da organi%a+o mecanicista atrav,s da melhora no relacionamento com os empregados- & Psicologia #ndustrial e do Trabalho foi uma das primeiras 'reas onde a psicologia passou a ser aplicada no .rasil- Temas consagrados na Psicologia #ndustrial" Sele+o /lassifica+o de pessoal &valia+o de desempenho /ondi+0es de trabalho Treinamento 1ideran+a 2ngenharia psicol3gica & Psicologia $rgani%acional foi surgindo * medida que os psic3logos dei!aram de estudar apenas os postos de trabalho para contribuir tamb,m na discusso das estruturas da organi%a+o- 4essa forma, houve uma amplia+o do ob5eto de estudo, apesar dos psic3logos continuarem presos ao problema da produtividade das empresas- 4entro da Psicologia $rgani%acional e!iste a ideia de desenvolvimento gerencial (46), que procura atingir uma fle!ibilidade nas rela+0es de trabalho com a finalidade de redu%ir e evitar conflitos- Psicologia do Trabalho surgiu no in7cio dos anos 89, quando a &dministra+o consolidou uma escola contigencialista onde procuravam estudar os efeitos do ambiente e da tecnologia no conte!to da organi%a+o do trabalho- & Psicologia do Trabalho tem como ponto central o estudo e a compreenso do trabalho humano em todos os seus significados- & grande diferen+a entre a Psicologia do Trabalho e suas antecessoras , que na primeira h' lugar para ver o homem como su5eito do seu dese5o e seus esfor+os se voltam para a sa(de e o bem estar humano, independente do aumento ou da no lucratividade e produtividade das organi%a+0es- 2sta fase se ocupa da compreenso do trabalho humano- & Psicologia $rgani%acional, inicialmente denominada como Psicologia #ndustrial, estuda os fen:menos psicol3gicos presentes nas organi%a+0es- ;ais especificamente, atua sobre os problemas organi%acionais ligados * gesto de recursos humanos (ou gesto de pessoas)- Recursos Humanos x Gesto de Pessoas <o mundo corporativo, podemos di%er que o termo mais atual , 6esto de Pessoas e no mais =ecursos >umanos, mais afinal e!iste alguma diferen+a entre os termos? =ecentemente o termo =ecursos >umanos dei!ou de ser apenas um departamento da empresa para se tornar o principal personagem respons'vel pela transforma+o do mundo corporativo- >' pouco tempo atr's o departamento de =ecursos >umanos se restringia em contratar, demitir e cuidar dos benef7cios dos funcion'rios, o setor funcionava de forma @in5etadaA, tudo acontecia de forma mecBnica- Podemos di%er que o departamento de recursos humanos se limitava em cuidar dos funcion'rios enquanto @recursos humanosA da empresa, assim como os recursos materiais (mesas, cadeira e computadores) que tamb,m e!igem registro de entrada e de sa7da da organi%a+o- <a gesto de pessoas a principal preocupa+o , a valori%a+o das pessoas, ou se5a, o @capital humanoA , visto como o principal patrim:nio da organi%a+o- 4igamos que houve uma quebra de paradigmas nesse sentido, os funcion'rios agora so vistos como colaboradores, e o chefe ho5e , gestor- ;ais no foram s3 as nomenclaturas que alteraram, a principal mudan+a foi na mente das pessoas, que ho5e conseguem en!ergar as pessoas no mais como parte processo, ho5e as pessoas so vistas como um diferencial no processo- &tualmente o principal desafio do gestor de pessoa vem sendo encontrar formas de reter os talentos dentro da organi%a+o, pois cada membro da empresa tem sua importBncia e deve ser valori%ado para que a organi%a+o tenha sucesso no mundo dos neg3cios- & psicologia est' ligada a empresas atualmente, se5a no bem)estar de cada um dos colaboradores, at, mesmo nas emo+0es geradas num ambiente de trabalho- Tradicionalmente, as principais 'reas da psicologia organi%acional so" recrutamento, sele+o de pessoal, treinamento e diagn3stico organi%acional- Recrutamento x Seleo $ recrutamento e sele+o embora constituam um processo cont7nuo so conceitos diferentes com fronteiras entre si- 4e um modo geral, o recrutamento consiste na procura e atra+o de candidatos para uma determinada fun+o, enquanto sele+o consiste na escolha e tomada de deciso do candidato que ocupar' o cargo dispon7vel- Treinamento Treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organi%a+o, e no desempenho das suas fun+0es al,m de ser o processo que visa * prepara+o e ao aperfei+oamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcion'rios de uma organi%a+o- @Treinamento , um processo de assimila+o cultural a curto pra%o, que ob5etiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente * e!ecu+o de tarefas ou * sua otimi%a+o no trabalhoA (;&==&S C991, p- 1D5)- Diagnstico Organi!acional $ 4iagn3stico $rgani%acional consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistncia t,cnica e visa proporcionar * organi%a+o as condi+0es necess'rias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atin5a n7veis satisfat3rios de eficincia e efic'cia- Algumas das "rinci"ais ati#idades do "siclogo organi!acional &nalisa cargos e sal'riosE (promo+o, movimenta+o de pessoal, incentivo, remunera+o de carreira, capacita+o e integra+o funcional e promover, em consequncia, a auto reali%a+o no trabalho)- =eali%a sele+o e recrutamento de novos funcion'riosE (4esenvolve, analisa, diagnostica e orienta casos na 'rea da sa(de do trabalhador, observando n7veis de preven+o, reabilita+o e promo+o de sa(de- Participa de programas eFou atividades na 'rea da sa(de e seguran+a de trabalho, subsidiando)os quanto a aspectos psicossociais para proporcionar melhores condi+0es ao trabalhador)- &plica testes psicol3gicos (atividade e!clusiva para psic3logo)E (acompanhamento de avalia+o de desempenho de pessoal, atuando em equipes multiprofissionais- Gtili%a m,todos e t,cnicas da psicologia aplicada ao trabalho, como entrevistas, testes, provas, dinBmicas de grupo, etc)- =eali%a pesquisa sobre os sentimentos e emo+0es dos funcion'riosE (Plane5a e desenvolve a+0es destinadas a equacionar as rela+0es de trabalho, o sentido de maior produtividade e da reali%a+o pessoal dos indiv7duos e grupos inseridos nas organi%a+0es, estimulando a criatividade, para buscar melhor qualidade de vida no trabalho- Participa do processo de desligamento de funcion'rios de organi%a+0es, em processos de demiss0es e na prepara+o para aposentadorias, a fim de colaborar com os indiv7duos na elabora+o de novos pro5etos de vida-) $rgani%a o treinamento de habilidades dos profissionaisE $rgani%a um clima organi%acional mais efica%E (Participa da elabora+o, implementa+o e acompanhamento das pol7ticas de recursos humanos- 2laborar programas de melhoria de desempenho, aproveitando o potencial e considerando os aspectos motivacionais relacionados ao trabalho)- =esolve situa+0es de conflitos entre funcion'riosE Pro5eta sistema de avalia+o de desempenhoE &valia a efic'cia de uma pr'tica espec7fica- &tua em atividades relacionadas a an'lise e desenvolvimento organi%acional, a+o humana nas organi%a+0es, desenvolvimento de equipes, consultoria organi%acional, sele+o, acompanhamento e desenvolvimento de pessoal, estudo e plane5amento de condi+0es de trabalho, estudo e interven+o dirigidos * sa(de do trabalhador- &tua como consultor internoFe!terno, participando do desenvolvimento das organi%a+0es sociais, para facilitar processos de grupo e de interven+o psicossocial nos diferentes n7veis hier'rquicos de organi%a+0es- 2labora, e!ecuta e avalia, em equipe multiprofissional, programas de desenvolvimento de recursos humanos- Participa dos servi+os t,cnicos da empresa, colaborando em pro5etos de constru+o e adapta+o dos instrumentos e equipamentos de trabalho ao homem, bem como de outras iniciativas relacionadas a ergonomia- =eali%a pesquisas e a+0es relacionadas * sa(de do trabalhador e suas condi+0es de trabalho- $ psic3logo organi%acional deve buscar alcan+ar n7veis de e!celncia de qualidade por toda a organi%a+o- OS T$ST$S %AIS &SADOS Teste Palogr'fico ) $ instrumento , considerado um teste e!pressivo de personalidade, cu5a fundamenta+o te3rica foi baseada nas quest0es relativas ao comportamento e!pressivo e t,cnicas gr'ficas para avalia+o da personalidade- $ teste , utili%ado nos dias de ho5e para avalia+o da personalidade atrav,s de e!presso gr'fica, tendo not3ria semelhan+a com os testes >TP- Teste Huati ) $b5etivo" $ ob5etivo deste teste , avaliar a personalidade atrav,s das escolhas situacionais que o indiv7duo fa%- &presenta, de forma geral, estilos cognitivos e estilos de comportamento- .aseado na teoria de Iung, utili%a atitudes (foco de aten+o), fun+0es perceptivas (recebimento de informa+0es) e fun+0es avaliativas (tomada decis0es) para constru+o de 1J tipos psicol3gicos- &titudes" 2!troverso e #ntroversoE Kun+0es Perceptivas" #ntui+o e Sensa+o Kun+0es &valiativas" Pensamento e Sentimento Kinalidade e #ndica+o" 2ste instrumento foi desenvolvido para aplica+o em uma popula+o a partir da LM s,rie do 1N grau- Pode ser utili%ado em Sele+o de Pessoal, &valia+o de Potencial, $rienta+o Oocacional, Psicodiagn3stico e etc- 'alores de Re(er)ncia nacional de *onor+rios dos Psiclogos em ,R-. Atuali!ada em /012 3 LISTA DO CRP Orientao e Seleo Profissional Limite Inferior Limite Mdia Orientao Vocacional 81,62 116,61 Recrutamento e seleo de pessoal 62,97 116,61 Elaborao de instrumentos psicolgicos 8,!1 1!7,67 "esen#ol#imento de pro$etos relati#os ao trabal%o &8,97 16,1& 'denti(icao de necessidades %umanas &6,6& 1&2,1 )artic* em prog* Educacionais, culturais, recretati#os &6,6& 1!&,&8 Orientao e acompan%amento 6&,1 11,8 Orientao e encamin%amento de empregados &6,6& 111,82 +#aliao de programa de treinamento 69,97 162,,8 Orientao e -reinamento. "esen#ol#imento 8,!1 166,97 "esligamento de empregados 8,!1 11,,&1 )reparao para aposentadoria 9!,29 1!9,9!