Electiva IV: Toma de Decisiones

Estudiante Juan Bautista Daz

Toma de Decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo
momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o
la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aun
cuando no se evidencie un conflicto latente).

La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona haga uso de
su razonamiento y pensamiento para elegir una decisin a un problema que se le presente en la
vida; es decir, si una persona tiene un problema, sta deber ser capaz de resolverlo
individualmente a travs de tomar decisiones con ese especifico motivo. En la toma de decisiones
importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse
alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin.

Caractersticas

Efectos futuros:
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisin
afectarn el futuro. Una decisin que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una
decisin de alto nivel, mientras que una decisin con efectos a corto plazo puede ser tomada a un
nivel muy inferior.
Reversibilidad:
Se refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la dificultad que implica
hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la decisin a un nivel alto; pero si
revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel bajo.
Impacto:
Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades se ven afectadas.
Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisin a un nivel alto; un impacto nico se asocia
con una decisin tomada a un nivel bajo.
Calidad:
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos, consideraciones legales,
principios bsicos de conducta, imagen de la compaa, etc. Si muchos de estos factores estn
involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes,
se recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.
Periodicidad:
Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se toma frecuente o
excepcionalmente. Una decisin excepcional es una decisin de alto nivel, mientras que una
decisin que se toma frecuentemente es una decisin de nivel bajo.

Ventajas dentro de una organizacin

Ventajas Desventajas
Consenso
Una de las mayores ventajas de trabajar como
parte de un equipo es la capacidad de llegar a
un consenso grupal. En general, mientras ms
gente est involucrada completamente en un
proyecto, ms cerrada y redondeada ser la
decisin general. Debido a que resulta
imposible alcanzar cualquier tipo de consenso
cuando uno trabaja solo, eso resulta
verdaderamente una ventaja para cualquier
proyecto basado en equipo.

Discusin
Cualquiera que haya trabajado en equipo
probablemente ha experimentado discusiones
que pueden surgir en el momento de tomar la
decisin final. Es de esperarse una determinada
cantidad de discusiones en el proceso de la
toma de decisiones en equipo; sin embargo,
algunas decisiones son mucho ms propensas
al debate excesivo que otras. Los conflictos
durante el proceso de discusin pueden
conducir a una gran prdida de tiempo, y eso
es una desventaja drstica del enfoque basado
en equipo.

Lluvia de ideas
Al trabajar en un proyecto por cuenta propia,
no es mucho lo que puedes aportar para una
lluvia de ideas. A veces se necesitan al menos
dos o tres mentes creativas en un proyecto
para idear una solucin efectiva. La capacidad
de realizar una lluvia de ideas con tus colegas
hace que el trabajo en equipo sea eficaz tanto
Responsabilidades
En la mayora de las situaciones de equipo, las
responsabilidades no se comparten de forma
equitativa. A menudo, hay al menos una
persona en el grupo que tiene ms poder en lo
que respecta a la decisin final. Eso puede
conducir a diversos problemas y uno de los ms
prominentes es la tensin entre los integrantes
en trminos de administracin de tiempo como
en el resultado final.

del grupo que puede tener un efecto negativo
en la decisin final.