rea Administracin y Negocios

Recursos Humanos
(GPRH01 Seccin 52)
Primavera 2014
Sede Copiap







INFORME TCNICO
ANLISIS DEL REA DE RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA












Docente:
Claudio Salamanca
Alumnos:
Karen Rojas
Romina Villarroel
Paula Zuleta

Fecha de entrega:
16.09.2014




2


NDICE


INTRODUCCIN ............................................................................................................... 3
APRENDIZAJES ESPERADOS ......................................................................................... 3
DESARROLLO DEL INFORME ...................................................................................... 4-8
CONCLUSINES Y RECOMENDACIONES ..................................................................... 9
BIBLIOGRAFA ................................................................................................................ 10
ANEXOS .......................................................................................................................... 11


3

INTRODUCCIN


El rea de Recursos Humanos se divide en cinco subsistemas los cuales deben estar
correctamente organizados para que as respondan de manera eficiente a las
necesidades de la microempresa, cada uno de estos subsistemas cuenta con funciones
claves y bien definidas.

Adems, forman un proceso por el cual los Recursos Humanos son captados, atrados,
aplicados, mantenidos, desarrollados y controlados por la organizacin.

Debido a la interaccin de los subsistemas, se logra la combinacin y concretizacin del
fin global de la empresa.

Considerando los aprendizajes adquiridos en clases, se puede realizar un completo
anlisis de todos los aspectos administrativos de la microempresa familiar (Almacn y
Bazar), la cual es administrada y atendida solo por su duea, lo que causa una falencia
al momento de concretar los objetivos y ganancias esperadas de la microempresa.




APRENDIZAJES ESPERADOS

Utilizando una buena estrategia financiera, administrativa y publicitaria se logra
mantener una empresa de manera estable en el tiempo e incluso lograr que alguna
empresa que est a punto de quebrar pueda surgir y elevar sus ventas para lograr la
estabilidad financiera.

4

DESARROLLO DEL INFORME





5

CONCLUSINES Y RECOMENDACIONES


Gracias a la correcta organizacin e interaccin de los subsistemas de Recursos
Humanos se logra obtener la eficacia y cumplimiento del objetivo final de la
microempresa, debido a la carencia del rea de recursos humanos y gestin de personas,
el control, la planificacin, la direccin y la organizacin correcta de la microempresa, no
logra ser sustentable ni rentable a largo plazo lo que impide aumentar sus utilidades para
lograr la consolidacin del negocio.

Para que la microempresa pueda lograr sus objetivos, debe realizar funciones bsicas,
tales como elaborar el producto, invirtiendo y manejando el dinero para producirlo, a la
vez controlar las ganancias que obtiene con la venta de sus productos. Ya que la
microempresa no cuenta con la totalidad de las funciones bsicas, es recomendable que
la duea administre de manera correcta todas las reas funcionales de su negocio;
comenzando con establecer una remuneracin, ya sea diaria, semanal o mensual, con el
fin de organizar los ingresos y ganancias de su negocio separando su sueldo de las
utilidades destinadas a la reinversin, tomando en cuenta tambin fijar un horario
determinado de atencin del negocio, manejando mejor sus tiempos de produccin y
transformacin de insumos; trabajando tambin en la apariencia y publicidad de su
almacn logrando as la mantencin y atraccin de nuevos clientes.















6

BIBLIOGRAFA


<http://www.slideshare.net/ClaudiaVega6/subsistema-de-administracion-de-recursos-
humanos>. [Fecha de consulta: 07 de septiembre 2014].