Trabajo (Bauxilum) PDF

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADMICO
COORDINACIN GENERAL DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
POSTGRADO EN GERENCIA Y CAPITAL HUMANO
MENCIN OPERACIONES Y PRODUCCIN

DETERMINACIN DEL NIVEL PTIMO DE PRODUCCIN DE
ALMINA METALRGICA EN CVG BAUXILUM-MATANZAS

Trabajo Especial de Grado para optar al grado de Especialista en Gerencia Mencin
Operaciones y Produccin

Autor: Elsa Barrios
Tutor: Al Matos

Ciudad Guayana, Febrero de 2008

ii
DEDICATORIA

A mi mam, esposo, hijas, hermana y amigos, por su amor, comprensin y apoyo
incondicional en el recorrido de esta etapa de mi vida, con quienes he dejado de
compartir tiempo para lograr esta meta
iii
AGRADECIMIENTOS

Doy gracias a Dios, por su bondad infinita, en mostrarme esta oportunidad de
mejora profesional y de construir otros mundos mentales posibles. A mi tutor, Al
Matos, quien me sirvi de gua para indicarme el camino a seguir para la realizacin
de este estudio.
A la empresa CVG BAUXILUM, especficamente la Gerencia General de
Operaciones, por haber brindado la oportunidad de realizar el desarrollo de este
trabajo.
La Universidad Nacional Experimental de Guayana, por el soporte
institucional dado para la realizacin de este trabajo.
Al Sr. Jos Pasos y al Profesor Miguel Nez, quienes me brindaron su
colaboracin y asesoramiento en todo momento.
Y a todas aquellas personas que de una u otra forma, colaboraron o participaron en la
realizacin de esta investigacin, hago extensivo mi ms sincero agradecimiento.
iv
NDICE

pp.
LISTA DE CUADROS................................................................................... vi
LISTA DE GRFICOS vii
RESUMEN... viii
CAPTULOS
I. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
Planteamiento del problema 4
Objetivos de la Investigacin 9
Objetivo General 9
Objetivos Especficos 9
Justificacin de la Investigacin 9
Alcance 10
II. MARCO TERICO
Antecedentes de la Investigacin 12
Antecedentes de la Empresa 15
Bases Tericas
Teora de la Produccin y los Costos 30
Principio de Escasez 30
Ley de Rendimiento Decrecientes 31
Principio de Eficacia Econmica 32
Nivel ptimo de Produccin 33
Tasa de Rendimiento y Combinacin ptima 33
Nivel de Produccin y Capacidad Productiva 34
Naturaleza de los Costos 34
Relacin entre la Produccin y los Costos 43
Glosario de Trminos y Significados 45
III. MARCO METODOLGICO
Tipo de Investigacin y Diseo 47
v
Poblacin y Muestra 47
Tcnicas e Instrumento de Recoleccin de la Informacin 48
Procedimiento de Recoleccin de la Informacin 50
Procedimiento para el Tratamiento de la Informacin y los
Resultados
49
IV. ANLISIS Y RESULTADOS
Identificar la Estrutura de Costos de Produccin de CVG Bauxilum 51
Evolucin de los Costos de Produccin de Almina Metalrgica 53
Comportamiento de los Volmenes de Produccin 69
Interseccin entre la Curva de Produccin y de Costos Marginales 71
Los Costos Marginales y los Costos Medios 77
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 80
BIBLIOGRAFA 84

vi
LISTA DE CUADROS

CUADRO pp.

1. Evolucin de los Costos de Produccin 53
2. Comportamiento de los Costos de Produccin por elementos 55
3. Consumos de los principales elementos de Costos 55
4. Costos de Produccin ao 2004 56
8. Comportamiento de los Volmenes y Costos de Produccin a valores
histricos 70
9. Relacin de Volmenes de Produccin vs. Costos de Produccin, a valores
Histricos. 73
10. Relacin de los ndices Deflactores mes base enero 2004 75
11. Relacin de Volmenes de Produccin vs. Costos de Produccin, a valores
reales y agrupados por estrato. 76

vii
LISTA DE GRFICOS

GRFICO pp.

1. Estructura organizativa de la empresa CVG Bauxilum 19
2. Bauxita Pijiguaos 23
3. rea de Manejo de Materiales 24
4. rea de Digestin 25
5. rea de Calcinacin 26
6. rea Manejo Lodo 27
7. Proceso Bayer de CVG Bauxilum 27
8. Curvas de Costos 39
9. Curvas de Costos Medios y Costos Marginal 41
10. Costos de produccin por aos 2004-2007 54
11. Costo Total de Produccin Ao 2004 57
15. Estructura de Costo Promedio Mundo Occidental 68
16. Costos de CVG Bauxilum vs. Promedio Mundial de Otras Plantas de
Almina 68
17. Capacidad de Almina. Principales Refineras a Nivel Mundial 70
18. Costo Total de Produccin 76
19. Costo Marginal 76
20. Costo Medio 77
viii
Determinacin del Nivel ptimo de Produccin de Almina
Metalrgica en
CVG BAUXILUM-MATANZAS

Autor: Elsa Barrios
Tutor: Al Matos
Ao: 2008

Resumen

CVG Bauxilum, asumi dentro de sus estrategias generales, la del liderazgo en la
disminucin de sus costos, pues para este sector de la industria donde el precio de
venta lo fijan los mercados internacionales como el London Metal Exchange (LME),
y el rendimiento sobre la inversin se logra en la medida en que se racionalicen los
costos de produccin. La Gerencia General de Operaciones, por ser la responsable
de administrar la gestin operativa del proceso productivo, tiene dentro de sus
obligaciones, producir la almina segn el plan anual establecido, con la calidad
requerida, oportunidad y a costos operativos competitivos. De acuerdo con lo
anteriormente expuesto, la gerencia se plante la necesidad de establecer un
mecanismo que contribuya a determinar cul es la incidencia de los elementos de
costos en el producto que la empresa ofrece (almina calcinada), con el fin de fijar
sus metas de produccin al nivel de costo mas bajo posible. Motivado a ello, el
objetivo general de este trabajo fue determinar del nivel ptimo de produccin de
almina metalrgica en CVG Bauxilum- Matanzas, considerando la informacin de
los perodos 2004-2007, mediante el enfoque de la teora de la produccin y los
costos, que determine el punto de quiebre o nivel ptimo de los costos marginales en
la relacin existente entre los factores de produccin, siempre dentro del contexto
econmico global. En este trabajo se plante una investigacin descriptiva y
documental sobre datos que reposan en los registros contables e informes auditados,
tabulndose en la forma de tablas y grficas. Por ltimo se logr identificar la
estructura de los costos de produccin de CVG Bauxilum, su evolucin histrica,
comportamiento de sus volmenes y se determin su nivel ptimo mediante la curva
de costos marginales, la cual se ubic en 160.503 toneladas de Almina Calcinada.

Descriptores: nivel de produccin, costos totales, costos medios, costos marginales.

1

INTRODUCCIN

A lo largo de la historia, las economas del mundo han superado crisis
econmicas devastadoras. Recientemente, en el mundo contemporneo se destaca la
crisis energtica de los aos 70 y la crisis econmica de los aos 80 con el
resquebrajamiento de las economas tercermundistas que se declararon impedidas
para cubrir sus obligaciones de deuda extranjera. En ambos casos, las fronteras
econmicas se cerraron, los niveles de la produccin mundial se contrajeron y el
crecimiento se rezag. Estos hechos consecutivos condujeron a las grandes naciones
y a los organismos multilaterales a revisar los elementos que dificultaban el alcance
de mejores resultados en la economa mundial. Este fue el punto de partida para que
se implementaran reformas estructurales en muchos pases, cuyo objetivo era
liberar a las economas de l os obstculos que impiden su normal crecimiento y
desarrollo. Es por ello que en la actualidad nadie discute la importancia de los
aspectos econmicos y humanos en el desarrollo global y sustentable de las
organizaciones y de los pases.
En cuanto a Venezuela, las empresas nacionales han mostrado un progreso
significativo en el desempeo manufacturero y comercial. Por lo tanto han tenido
que plantearse nuevas estrategias para seguir siendo competitivas. Estas estrategias
adoptadas pueden dividirse en dos categoras:
La primera, relacionada con los factores externos y tiene que ver con la
consecucin de nuevos mercados, el lanzamiento de nuevos productos, la prestacin
de nuevos y mejores servicio s en todos los aspectos relacionados con la cadena del
valor, para mantener su grado de competitividad en el mercado y por ende, buscar
su consolidacin.
La segunda, relacionada con aspectos internos, que giran en torno a como
contribuir a obtener esa competitividad y para lo cual es importante analizar la forma
2
de utilizacin de los recursos humanos, fsicos y econmicos de tal manera que
contribuyan a la generacin de valor agregado y lo que es ms importante an, la
forma de distribucin entre los diferentes actores que intervienen en el proceso,
teniendo en cuenta el compromiso y responsabilidad social que toda empresa debe
desempear en el contexto.
CVG Bauxilum, por formar parte del sector productivo venezolano, debe estar
dispuesta a adaptarse a los nuevos cambios tecnolgicos y estar a la vanguardia para
mantenerse competitiva en el mercado actual. En su plan estratgico 2005-2010 se
establece en sus lineamientos, la participacin activa en el mejoramiento continuo
en pro del logro de su misin, visin y objetivos, promoviendo mecanismos que
involucren la participacin de todos los trabajadores.
CVG Bauxilum, ha asumido dentro sus estrategias generales, la del liderazgo
en la disminucinde sus costos, pues para este sector de la industria donde el precio
de venta lo fijan los mercados internacionales como el London Metal Exchange
(LME), el rendimiento sobre la inversin se logra en la medida en que se racionalicen
los costos de produccin.
La Gerencia General de Operaciones por ser la responsable de administrar la
gestin operativa del proceso productivo de CVG Bauxilum, tiene dentro de sus
obligaciones producir la almina segn el plan anual establecido, con la calidad
requerida, oportunidad y a costos operativos competitivos. Y en consonancia con los
objetivos estratgicos, esta gerencia consider conveniente buscar un mecanismo que
garantice o contribuya con sus metas establecidas.
De acuerdo con lo anteriormente expuesto, la gerencia se plante la necesidad
de establecer un mecanismo que contribuya a determinar, la incidencia de cada uno
de los elementos de costos en el producto que la empresa ofrece, almina calcinada,
con el fin de tener un control sobre los mismos. Motivado a ello, el objetivo general
de este trabajo fue determinar del nivel ptimo de produccin de almina
metalrgica en CVG Bauxilum-Matanzas, con el menor costo posible, considerando
la informacin de los perodos 2004-2007, mediante el enfoque de la teora de la
produccin y los costos que determine el punto de quiebre o nivel ptimo de los
3
costos marginales en la relacin existente entre los factores de produccin, siempre
dentro del contexto econmico.
En este trabajo se plante una investigacin descriptiva y documental, y su
procedimiento de recoleccin de datos se bas en la bsqueda de antecedentes a la
investigacin; informacin que reposa en los registros contables, informes auditados
y vaciados en los instrumentos de registros cmo cuadros, diagramas y estadsticas.
Por ltimo, el trabajo contiene cuatro captulos, estructurados de la siguiente
manera: en el Captulo I, se presenta el problema de la investigacin, su
planteamiento, objetivos y justificacin; en el Captulo II, se plantea el marco terico
donde se enfoca la Teora de Produccin y sus Costos, en el Captulo III, se seala la
metodologa que se utiliz en el desarrollo de la investigacin, y el Captulo IV,
donde se presentan los anlisis y los resultados. Al final del trabajo se incluyen las
conclusiones y recomendaciones resultantes de la investigacin.

4

CAPTULO I
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN

Planteamiento del Problema

En la ltima dcada la industria minera ha alcanzado una importante posicin en
el mercado internacional y por lo tanto en la economa nacional, especialmente el
Aluminio, metal altamente verstil como producto de la almina. Su resistencia a la
corrosin atmosfrica, baja densidad, buena conductividad elctrica y su facilidad
para el reciclaje, proporcionan un gran potencial competitivo frente a los metales
tradicionales tal es el caso del acero, y principalmente en los sectores de embalajes,
transporte y bienes de consumo.
La utilizacin generalizada del aluminio en forma metlica es relativamente
reciente. A criterio de los especialistas en la materia, se considera que va a ser
prximamente un factor sustitutivo de materias de exportacin y un gran generador
de divisas al ser utilizado en nuevas tecnologas, por ejemplo su uso en
automviles. Por esta razn, el Banco de Desarrollo de Venezuela (Bandes), se
plantea la incorporacin del sector privado a sus planes de desarrollo en Guayana,
puesto que en este sector hay un grupo grande de empresas, usuarias de esta industria,
que podran iniciar un proceso de exportacin de productos terminados o
semiterminados, siempre y cuando se le garantice el suministro de materia prima.
La industria venezolana del aluminio est constituida por las empresas
Bauxilum (operadora de bauxita y almina) Alcasa, Venalum y Carbonorca, las
cuales configuran una unidad econmica de produccin integrada con 3% de la
capacidad mundial instalada (Vivas, 1998).
Las ventajas comparativas y competitivas que posee la empresa viabilizan
proyectos y negocios en este sector dadas las abundantes reservas de Bauxita, energa
5
hidroelctrica a precios competitivos, posicin geogrfica estratgica y transporte
martimo y fluvial accesible.
La industria del aluminio es uno de los sectores de la economa nacional que
presenta perspectivas promisorias, sobre todo si se tienen en cuenta las medidas
tomadas por pases desarrollados, tal es el caso de Japn, los cuales han reducido sus
niveles de produccin por razones de alto costo. En Venezuela, los costos de
produccin son menores por la integracin vertical de la industria, la cual, trabaja
con energa hidroelctrica relativamente barata, por lo que est en condiciones de
satisfacer esa demanda
Dentro de este cuadro favorable a la diversificacin de la estructura econmica
nacional y regional, se observa la integracin de la industria del aluminio y la cadena
lgica en el proceso de produccin de aluminio lo comprenden cuatro etapas: (a) la
extraccin y tratamiento de la bauxita;( b) la produccin de almina; (c) la
transformacin de la almina en aluminio (o refinamiento) y (d) el proceso de
transformacin (laminacin, extrusin, fundicin, etc.) del aluminio de acuerdo a su
utilidad final.
Existen numerosos minerales a partir de los cuales es posible obtener el
aluminio, pero el mineral normalmente empleado es la bauxita. Ella est compuesta
de una variedad de substancias, siendo el xido de aluminio su componente
dominante. La bauxita se destina a la produccin de almina metalrgica (utilizada
en la produccin de aluminio) y la almina no metalrgica (utilizada en la produccin
de refractarios, sanitarios y productos de limpiezas, entre otras).
CVG Bauxilum C.A, es la responsable del primer y segundo eslabn de la
cadena productiva, ella surge de la fusin realizada en el ao 1994 entre CVG
Interalmina y CVG Bauxiven dentro de un proceso de integracin de la cadena de
produccin de almina metalrgica. La produccin de la almina consiste en el
aislamiento del xido de aluminio (almina), mediante el proceso Bayer, el cual es
el nico en uso comercial y consiste en modificaciones qumicas, obtenidas
bsicamente bajo ciertas condiciones de presin y temperatura, a partir de una
mezcla de bauxita con soda custica.
6
CVG Bauxilum, forma parte del sector productivo venezolano el cual est
caracterizado por cambios econmicos, polticos, tecnolgicos y por influencia de
nuevas tendencias mundiales en los mercados cambiantes. La empresa debe estar
dispuesta a adaptarse a los nuevos cambios tecnolgicos y estar a la vanguardia para
mantenerse competitiva en el mercado actual.
Adelantndose a estas tendencias las empresas del sector prefieren la
expansin y mejora de la capacidad instalada, antes que la creacin de una nueva,
debido principalmente al alto costo de inversin que esto significa. Las instalaciones
de produccin y tratamiento de minerales vienen determinadas casi siempre por la
situacin de los yacimientos del mineral.
CVG Bauxilum desde su fundacin, ha tenido dentro de sus metas, el
incremento de su capacidad de planta. Y es as, cuando en el ao 1992, la empresa
emprende proyectos y acciones para expandir la capacidad de produccin de
1.300.000 toneladas mtricas (TM) a 2.000.000 TM al ao, lo cual no se haba
logrado alcanzar. Como consecuencia de ello, CVG Bauxilum, estableci una
asociacin estratgica con la empresa Pechiney desde el ao 2003, con la finalidad
de evaluar el proceso productivo para mejorar la productividad, la calidad del
producto, reducir los costos y lograr alcanzar la capacidad de produccin instalada de
almina de 2.000.000 TM. Tambin adopt el Sistema de Administracin de
Procesos (SAP), con la finalidad de optimizar los procesos administrativos y
operativos enmarcados en la mejora continua y en mes de enero del ao 2005, logra
la certificacin del Sistema de Gestin de Calidad, bajo la normativa ISO-9001: 2000.
En los ltimos cinco aos, esta empresa ha enfrentado crecientes retos en
materia de competencia externa: un entorno macro econmico adverso y continuos
cambios tecnolgicos. Inclusive, se puede mencionar que CVG Bauxilum ocupa el
sexto lugar en lo que respecta a costos de produccin de referencia competitiva de
las 10 principales refineras de almina a nivel mundial (Alumina Refining Costs,
2004). Los valores histricos de los costos de produccin, se han incrementado en
un 31,29 %, con relacin al promedio acumulado del ao 2004 y 2005. (CVG
Bauxilum, 2005, Enero). Los elementos de la estructura de costo con mayor
7
incidencia en el incremento son: la bauxita, la soda custica, la fuerza laboral, el
mantenimiento y reparaciones y los servicios comprados.
CVG Bauxilum consciente de que la Almina es un producto cartelizado, cuyos
precios estn estandarizados en los mercados mundiales, ha asumido dentro de sus
estrategias generales la del liderazgo en costo, pues para este sector de la industria, el
rendimiento sobre la inversin se logra en la medida en que se racionalicen los costos
de produccin.
Esta es la razn principal por la cual la empresa ha dedicado grandes esfuerzos
al logro de mecanismos de mejora de sus procesos, adecuacin tecnolgica, modelos
de desarrollo gerencial y administrativos, entre otras acciones tendientes a mejorar los
rendimientos. Por lo antes mencionado CVG Bauxilum, en su plan estratgico 2005-
2010 establece como lineamiento, la participacin activa en el mejoramiento
continuo de la gestin y proceso en pro del logro de la misin, visin y objetivos de la
empresa, promoviendo mecanismos que involucren la participacin de todos los
trabajadores.
La Gerencia General de Operaciones es la responsable de administrar la gestin
operativa del proceso productivo de CVG Bauxilum y una de sus obligaciones es
producir la almina segn el plan anual establecido, con la calidad requerida,
oportunidad y a costos operativos competitivos. Los costos de produccin estn en el
centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los costos de
produccin significa una disminucin en los beneficios de la empresa. De hecho la
empresa basa sus decisiones en su produccin y sus ventas.
La gerencia, para poder lograr los objetivos de la empresa, requiere disponer
de equipos e instalaciones confiables, personal productivo, una correcta gestin de
suministro y materiales y de un sistema integral de informacin para el control de las
actividades del proceso y de los costos operativos. Tambin debe disponer del
conocimiento sobre cu l es el nivel ptimo de produccin cuando se combinan los
factores de produccin en tal forma que el costo de producir una unidad del producto
resulte ser el ms bajo posible.
8
Actualmente, existe cierta deficiencia tecnolgica en los procesos productivos
que dificulta alcanzar la meta de produccin de almina de 2.000.000 TM, aunado a
esto los costos operativos son elevados con respecto a la meta establecida en el
presupuesto del ao 2005. La situacin operativa y financiera por la cual est
atravesando la empresa CVG Bauxilum, afecta negativamente el desarrollo normal de
las operaciones. Ante la necesidad de buscar soluciones a esta problemtica la
Gerencia General de Operaciones, seal en su diagnstico interno una de las
oportunidades de mejora, la disminucin de los costos de produccin.
Por lo antes expuesto, el presente trabajo se plantea como interrogantes 1.- El
entendimiento de los costos totales, medios y marginales ayudara en la fijacin de
metas de produccin realistas?, 2.- Se puede relacionar la determinacin del nivel
ptimo de produccin de almina metalrgica en CVG Bauxilum-Matanzas, con los
costos marginales aplicando la teora de la produccin y los costos? y 3.- En que
forma el productor, dado el estado del arte o la tecnologa, debe combinar los
distintos insumos para producir una cantidad estipulada en una forma
econmicamente eficiente?.
Aunque en este tipo de planta pudiera pensarse que el nivel ptimo de
produccin se lograra con la capacidad mxima segn su diseo, luego que la
empresa est en estado estable, tambin debe tomarse en cuenta que los costos totales
de produccin varan con la cantidad producida. La actividad productiva est
condicionada por ciertas leyes o principios generales que tienen que tomarse en
consideracin, si se desea lograr el uso ms eficaz de los recursos econmicos a su
disposicin; es decir, lograr la mxima produccin con el mximo de economa, bajo
cualquier tipo de organizacin socio-econmica, a partir de la cual se formulan los
siguientes objetivos.

9
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General

Determinar el nivel ptimo de produccin de almina metalrgica en CVG
Bauxilum- Matanzas.

Objetivos Especficos.

1. Identificar la estructura de costos de produccin de CVG Bauxilum.
2. Caracterizar la evolucin histrica de los costos de produccin de almina
metalrgica (costos totales, costos promedios y costos marginales).
3. Evaluar el comportamiento histrico de los volmenes de produccin versus
los costos.
4. Determinar el punto de interseccin entre la curva de produccin y de costos
marginales para establecer el nivel ptimo de produccin de almina
metalrgica de CVG. Bauxilum- Matanzas durante el periodo 2004-2007.

Justificacin de la Investigacin

Toda empresa, generalmente, es un instrumento empleado para producir y
suministrar a las personas la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la
economa. sta desarrolla su actividad econmica en funcin de diferentes factores
y esta relacin condiciona el cumplimiento del objetivo que motiva su existencia.
Para alcanzar su objetivo, obtiene del entorno los factores que utiliza en la
produccin, tales como: materias primas, maquinarias y equipos, mano de obra y
capital.
La organizacin al producir un bien o servicio incurre en costos. Por ello, es
importante gestionar los costos, porque las economas cada da son ms
competitivas. Al empresario no slo le interesa medir, controlar eficaz y
eficientemente los costos, sino que estratgicamente viene a tener una importancia
fundamental, la reducci n de los mismos.
10
Cuando los precios son controlados por el mercado, lograr la mayor utilidad
implica fijarse un nivel de costo como objetivo, que garantice el uso eficiente,
efectivo y eficaz de los factores de produccin. En gran parte las empresas
occidentales, y en especial las latinoamericanas se continan aplicando mtodos y
sistemas de costos que no responden ni a las actuales tecnologas productivas, ni a las
nuevas estrategias de negocios, ni a las nuevas realidades del mercado, ni a las
actuales filosofas en materia de gerencia.
El sistema de costos moderno debe contemplar una visin sistmica de la
empresa, centrndose en los procesos, participando activamente en la planificacin
comercial, productiva y financiera, y poniendo un especial nfasis en las estadsticas
aplicadas.
Es por ello, que el administrador de costos necesita saber de estrategias,
competitividad, administracin de operaciones, ingeniera industrial, calidad,
productividad, estadsticas, sistemas de informacin, herramientas de gestin,
finanzas corporativas, investigacin de operaciones, administracin de ventas,
mercado y pensamiento sistmico.
Los que crean que hoy pueden administrarse los costos de una empresa slo
con conocimientos contables y financieros, desconociendo la importancia crucial de
las estadsticas, la calidad, la productividad, y los procesos productivos y de
comercializacin, estn relegando a la empresa a cada vez menores opciones
estratgicas, reduciendo su capacidad de anlisis y decisin.
En una economa globalizada y competitiva, se requiere de profundidad en el
pensamiento estratgico y capacidad de mejorar continuamente los estndares en los
procesos de la empresa.
Hacer factible esa mejora continua requiere de un sistema que de manera
armnica permita a la empresa aumentar sus niveles de calidad, reducir los costos,
aumentar la productividad, reducir los tiempos de entrega y aumentar la flexibilidad
de su capacidad productiva.
Por estas razones, se hace necesario que CVG Bauxilum, disponga de una
herramienta que le permita determinar cu l es su nivel ptimo de produccin de
11
almina metalrgica y por tanto, sus lmites de costos de operacin, para as
mantener a la empresa en una posicineconmicamente rentable y competitiva en los
mercados a nivel mundial.

Alcance

La herramienta aplicada en este caso en particular es la curva de costo
marginal, donde se determina el nivel ptimo de produccin de almina metalrgica
en CVG Bauxilum, servir de complemento al momento de elaborar el plan anual de
produccin y la formulacin del presupuesto anual. Tambin permitir a la Gerencia
General de Operaciones, en su plan operativo establecer un indicador para controlar
los costos operativos.
El estudio contempla el anlisis de data referida a los aos 2004-2007 obviando
el uso de aos anteriores, debido a la inestabilidad econmica que atraves el pas a
comienzos de los aos 2000, y que afect las variables macroeconmicas mas
importantes con una distorsin en las cifras contables de todas las empresas.
Este periodo tambin contempla el hecho tecnolgico de produccin
comparable, ya que en aos anteriores la capacidad de la planta refinadora de
Almina Metalrgica Calcinada era de menor cuanta, ubicndose alrededor de un
milln doscientas mil toneladas mtricas anuales.

12

CAPTULO II
MARCO TERICO

Antecedentes de la Investigacin

Algunos trabajos ya han aproximado una idea, entre los que se destaca el de
Rivas Viamonte (2002), intitulado Impacto de los Costos y Gastos de Mano de Obra
en los Costos Totales de CVG Bauxilum, realizado para optar al grado de Magster
en Gerencia, mencin Finanzas de la Universidad Nacional Experimental Guayana,
cuyo objetivo principal fue el anlisis del impacto de los Costos y Gastos de Mano
de Obra en los Costos Totales de CVG Bauxilum para el ejercicio del ao 2000. La
idea central del trabajo fue conocer de los trabajadores, la valoracin de los sueldos y
salarios que reflejan sus prdidas salariales como los reposos mdicos, permisos
remunerados y ausencias, y poder determinar de esta manera, sus influencias en los
respectivos costos y gastos en el mbito de la produccin y administracin,
observando su impacto en los costos totales que determinan el Punto de Equilibrio
para medir la productividad y rentabilidad.
El diseo de esta investigacin fue tipo descriptiva y documental, y su
procedimiento de recoleccin de datos se bas en la bsqueda de antecedentes de la
investigacin, la observacin, la relacin de sus procesos administrativos obtenidos
de las entrevistas no estructuradas, informacin amparada en los registros contables
informes auditados y vaciados en los instrumentos de registros cmo cuadros,
diagramas y estadsticas.
Los resultados evidencian a una empresa donde existe deficiencia en la
optimizacin del proceso de produccin, y no estn claramente definidos los criterios
en la clasificacin de los costos fijos y variables, afectan los costos de produccin.
El resto de los gastos que incluyen los estados financieros tienen una carga que
se arrastra desde los aos de la puesta en marcha la empresa. Dentro de los elementos
13
de costo, la mano de obra incide sobre todo por los beneficios no lquidos que
impactan de forma negativa, y entre las prdidas salariales impacta mayormente la
ausencia y reposos mdicos en la Nmina Mensual Mayor.
Esta investigacin apoya al presente trabajo para entender que aplicaciones se le
estn dando a la teora de los costos y la produccin por parte de otros investigadores.
Dado que el trabajo de Rivas se aplic especficamente en Bauxilum, se considera de
mucho aporte por el conocimiento adicional para el diseo de la metodologa
necesaria en la determinacin del nivel ptimo de produccin de almina metalrgica
en CVG Bauxilum- Matanzas.
Su principal conclusin seala el impacto de la mano de obra sobre el proceso
de produccin de la empresa, es altamente valorada monetariamente, lo cual
incrementa los costos fijos y variables, pero estructuralmente a travs de los ndices
bajan los costos fijos e igual suben los costos variables con los costos de produccin,
no as los gastos administrativos, en momentos de crecimiento de la produccin.
Otro aporte reseado, fue realizado por Melndez y Montilla (2003),
denominado Diseo de una estructura de costos para la toma de decisiones
publicado y disponible en Internet (http: www.ilustrados.com/publicaciones ). Esta
investigacin tuvo cmo finalidad el diseo de una estructura de costos, para la toma
de decisiones en la explotacin de ganado porcino para la granja PORSANCA, que le
permitiera manejar de una manera objetiva, los costos de produccin del animal en
todas las etapas de su desarrollo o centros de costos, y de esta manera prepararse a los
nuevos cambios a nivel tributario que se espera para la actividad agropecuaria que
muy bien entrar en vigencia los prximos aos.
Este trabajo de grado tuvo entre sus objetivos diagnosticar el sistema contable
actual, detectar y mejorar sus fallas, as cmo identificar los elementos y centros de
costos del proceso. Dicha estructura de costo le permiti a la administracin conocer
y controlar cuanto le cuesta producir un cerdo por etapa, dndole la posibilidad de
evaluar su comercializacin sin tener que concluir todo el proceso de acuerdo a las
oportunidades que presente el mercado en un determinado momento. Tambin exist i
la oportunidad de estudiar posibles ampliaciones, mejoras y otras inversiones para
14
aumentar y optimizar la produccin, teniendo cmo punto de referencia los mrgenes
de utilidad obtenidos despus de la aplicacin de dicha estructura de costos.
El aporte de Melndez y Montilla a la presente investigacin est en el
entendimiento de lo que significa una estructura de costos para un proceso
productivo, as cmo las implicaciones laterales que se derivan de conocer el
comportamiento de los costos para la toma de decisiones operativas, financiera y de
inversiones.
En tercer lugar conviene sealar la propuesta de investigacin de Cubillos,
Cadena, Polo Rojas, Farfn, y Guzmn (2003), profesores del rea de finanzas de la
Facultad de Altos Estudios de Administracin y Negocios (FAEN) del Colegio
Mayor de Nuestra Seora del Rosario, publicada cmo ponencia en ASCOLFA,
evento realizado en Cali, Colombia, en noviembre 6 y 7 de 2003, cuyo tema fue la
Gerencia Estratgica de Costos para la PYMES manufactureras de Bogot.
A pesar de todos los estudios y esfuerzos realizados para apoyar el
desarrollo de las PYMES siguen estas adoleciendo de problemas
estructurales que impiden su desarrollo y consolidacin. Uno de tales
problemas estructurales es la definicin de una clara estructura de costos,
sobre la cual se base una mejor definicin de precios, una mas consistente
planeacin financiera, y por ende unas mejores posibilidades de
supervivencia econmica para estas muy importantes unidades
empresariales. Sin un slido entendimiento de los costos de produccin,
las PYMES siempre tendrn una debilidad estratgica y competitiva. En
efecto, en todos los foros acadmicos en que participan, los empresarios
colombianos expresan con creciente preocupacin conocer de dicha
debilidad, pero tambin manifiestan el no haber contado hasta ahora, con
un apoyo tcnico mas especfico en este campo.(pp.2-3).

De all que en ese trabajo se concluye que las PYMES requieren con urgencia
de herramientas tcnicas financiera, cmo un buen sistema de costos que le permitan
valorar y determinar dos aspectos de vital importancia en la subsistencia y
crecimiento de las mismas, especialmente en los prximos aos cuando la
competencia en el mercado colo mbiano se intensificar al entrar en vigencia el
ALCA. Tales aspectos son: la productividad y competitividad de la empresa basada
en su estructura de costos; y la estrategia para la fijacin de precios.
15
De este anteproyecto se busc apoyo para el presente trabajo Determinacin
del nivel ptimo de produccin de almina metalrgica en CVG Bauxilum- Matanzas,
aplicacin de la teora de la produccin y de los costos , para la formulacin del
objetivo general ylos especficos, as cmo en la construccin de la metodologa de
la investigacin.

Antecedentes de la Empresa

Resea Histrica de CVG Bauxilum C.A.

CVG Bauxilum es la empresa resultante de la fusin entre las antiguas
Bauxiven (fundada en 1979) e Interalmina (fundada en 1977) en marzo de 1994.
Est conformada por las operadoras de Bauxita y Almina.
La Operadora de Bauxita se encarga de la explotacin de los yacimientos del
mineral en la zona de Los Pijiguaos, correspondiente al municipio Cedeo del Estado
Bolvar, tiene una capacidad instalada de 6 millones de TM al ao.
Inici sus operaciones oficialmente en 1983, enviando las primeras gabarras con
mineral de bauxita, a travs del ro Orinoco, desde el puerto El Jobal hasta el muelle
de la Operadora de Almina en Matanzas.
La Operadora de Almina, cuyo objetivo es transformar la bauxita procedente
de Los Pijiguaos por medio del Proceso Bayer en almina grado metalrgico, tiene
una capacidad instalada de 2 millones de TM al ao.
Inici oficialmente sus operaciones el 24 de abril de 1983. Su capacidad
instalada inicial fue de 1.300.000 TM al ao y en 1992, mediante la implementacin
del plan de ampliacin, fue aumentada su capacidad a 2 millones de TM al ao.
La bauxita y la almina constituyen la principal materia prima para la obtencin
de aluminio primario. Tanto las ventas de bauxita cmo de almina se dirigen
fundamentalmente al mercado nacional, bsicamente para alimentar a las empresas
Alcasa y Venalum, productoras de Aluminio, destinndose un porcentaje de la
16
produccin al mercado internacional. El marco estratgico de la empresa se ha
conceptualizado en los siguientes trminos, tal como se encuentra en la intranet de la
organizacin (CVG Bauxilum, 2007):

Misin de CVG Bauxilum
Impulsar el crecimiento sustentable de la industria nacional, satisfaciendo la
demanda de bauxita y almina, promoviendo el desarrollo endgeno, cmo fuerza de
transformacin social y econmica.

1. Visin de CVG Bauxilum

Constituirnos en palanca fundamental para el desarrollo sustentable de la
industria nacional, a los fines de alcanzar la soberana productiva, con un tejido
industrial consolidado y desconcentrado, con nuevas redes de asociacin
fundamentadas en la cogestin y la inclusin social

2. Principios y Valores de CVG Bauxilum

Solidaridad: Es una relacin entre seres humanos, derivada de la justicia,
fundamentada en la igualdad, en la cual uno de ellos toma por propias las cargas del
otro y se responsabiliza junto con ste de dichas cargas. Se desprende de la naturaleza
misma de la persona humana, sirve de estmulo a la fortaleza y el pensamiento, es
smbolo de unin.
Cooperacin: Trabajar conjuntamente para alcanzar un mismo fin.
Excelencia: Bsqueda de la empresa en obtener una calidad superior a los
estndares de categora mundial, donde es importante establecer acciones dirigidas al
mejoramiento continuo de la organizacin, de los trabajadores y su relacin con el
entorno.
Reciprocidad: Fundado en el sentimiento de justicia y la razonabilidad, es
rector en los aspectos de la distribucin con equidad. Permite acceder a un acuerdo
17
justo y equitativo para la estructura bsica de la sociedad y nos indica que el ideal de
igualdad, no solo es de las libertades bsicas sino tambin una distribucin equitativa
de ingresos y riquezas.
Participacin: Parte activa en el mejoramiento continuo de la gestin y
procesos en pro del logro de la misin, visin y objetivos de la empresa, promoviendo
mecanismos que involucren la participacin de los trabajadores, sindicatos,
comunidad, clientes, proveedores, directivos y accionistas
Compromiso: Propiciar y fortalecer la identificacin y lealtad del trabajador
con la organizacin, para el logro de la misin, visin y objetivos de la empresa,
impulsando mecanismos que permitan el desarrollo y reconocimiento del recurso
humano.
Honestidad: Comportamiento de los trabajadores, en todos sus niveles, con
sentido de justicia, responsabilidad y honradez en el manejo de los bienes
econmicos, materiales y acciones de desarrollo que impulse la empresa.

3. Poltica de Calidad, Ambiente y Seguridad

Fomentar el desarrollo, la participacin del recurso humano y el mejoramiento
continuo, en los procesos de explotacin de bauxita y produccin de almina,
cumpliendo con las normas de calidad, ambiente y seguridad, para satisfacer los
requerimientos y expectativas de nuestros clientes con altos niveles de rentabilidad y
competitividad.

4. Objetivos de la Empresa.

Producir y comercializar almina para la industria del aluminio en forma
competitiva, con calidad integral de gestin, satisfaciendo a sus clientes, accionistas y
trabajadores, con contribucin a la generacin de ingresos y bienestar social regional
y nacional.
18
Para alcanzar las metas planteadas, la empresa tiene trazado los siguientes
objetivos especficos:
1. Construir un nuevo modelo productivo basado en desarrollo endgeno, soberana
productiva y nuevas formas de participacin social.
2. Mejorar la rentabilidad de la empresa.
3. Fortalecer el compromiso de la empresa con la comunidad hacia la construccin
un nuevo modelo de desarrollo humano.
4. Satisfacer los requerimientos de bauxita y almina de la industria nacional
5. Promover el desarrollo endgeno impulsando la economa popular, el
cooperativismo y la cogestin
6. Garantizar el desarrollo sustentable de las operaciones minimizando el impacto
ambiental y mejorando la seguridad industrial.
7. Mejorar la y eficacia de los procesos operativos y administrativos
8. Incrementar los niveles de produccin
9. Optimizar la gestin financiera y el control del costo operativo
10. Desarrollar capacidades tcnico-productivas y socio-polticas del trabajador
11. Promover la participacin de los trabajadores en los procesos de cogestin,
contralora social y voluntariado.
12. Optimizar el uso de la tecnologa de informacin

5. Estructura Organizativa de la Empresa

CVG Bauxilum C.A., ha establecido una estructura organizativa, definida a
travs de un conjunto de documentos, los cuales constituyen una sntesis descriptiva
de las responsabilidades y funciones a signadas a cada una de las unidades que
conforman la estructura de la empresa. El grfico 1 de la siguiente pgina muestra el
organigrama estructural de la empresa. En lo que respecta al nivel gerencial de la
organizacin, se describen seguidamente las funciones principales:
Presidencia se encarga de dirigir, la administracin, funcionamiento y control
operativo de la gestin empresarial de CVG Bauxilum, hacia el logro de la misin,
19
visn y objetivos previstos de la organizacin, en concordancia con la Junta
Directiva y la Asamblea de Accionistas.
Consultara Jurdica presta asesora legal en la interpretacin y la aplicacin
de leyes, decretos y reglamentos, contenidos en las ramas del derecho administrativo,
pblico, civil, mercantil y laboral que condicionan la gestin empresarial, a fin de
asegurar una adecuada orientacin en las polticas y toma de decisiones de la
Empresa.
Gerencia de Asuntos Pblicos se encarga de garantizar el diseo e
implantacin de estrategias comunicacionales y la programacin de programas
culturales, deportivos y recreativos, que contribuyan a consolidar la imagen
institucional de la empresa.
Gerencia de Ingeniera Industrial suministra servicios de asesora y asistencia
tcnica en materia de Ingeniera Econmica y de Mtodos, que contribuya a
garantizar la calidad de gestin y la optimizacin y control del uso de los recursos de
La Empresa, as cmo la mejora contina de sus procesos.
Auditoria Interna tiene cmo objetivo evaluar el sistema de control interno de
los sistemas administrativos y de informacin gerencial, a fin de determinar su
confiabilidad, apoyando a la organizacin en la consecucin de sus objetivos y metas.
Gerencia Planificacin y Presupuesto se encarga de asesora a la organizacin
en la toma de decisiones y en el diseo e implementacin de metodologa de
planificacin y control, a los fines de optimizar los procesos y mejorar los resultados
en la gestin de la empresa.
Gerencia Tecnologa e Informacin se encarga de brindar soluciones
integrales para la organizacin y sus procesos, a travs de la utilizacin de la
tecnologa de informacin y alienados con la estrategia de la empresa.

20

Grfico 1. Estructura organizativa de la empresaCVG Bauxilum. Fuente: CVG Bauxilum, 2007.

Gerencia Personal se encarga de garantizar la disponibilidad del recuro
humano requerido, acorde con las estrategias de capacitacin, desarrollo y
mantenimiento del personal de la Empresa.
Gerencia de Administracin Financiera se encarga de gerenciar la captacin,
control y uso de los recursos financieros, as cmo garantizar la emisin oportuna y
confiable de la informacin financiera, contribuyendo a maximizar el valor de la
empresa.
21
Gerencia de Logstica tiene cmo funcin garantizar el abastecimiento de
insumos, bienes, obras y servicios requeridos por la empresa, en trminos de
rentabilidad, calidad y oportunidad y precios.
Gerencia de Comercializacintiene cmo funcin asegurar la colocacin de
Almina y bauxita, la adquisicin de materias primas e insumos asignados a la
gestin de la unidad, en los mercados nacionales e internacionales, en los mejores
trminos de calidad, oportunidad y precios.
Gerencia de Proyectos e Ingeniera tiene cmo objetivo principal garantizar la
ejecucin de los proyectos de modernizacin, sostenimiento y rutinarios requeridos
para la planta de almina, en la fase de desarrollo conceptual, construccin,
instalacin y puesta en marcha.
Gerencia General de Operaciones Almina tiene cmo funcin dirigir la
gestin manufacturera de la Almina hacia el logro de objetivos y metas de
produccin prevista, de acuerdo a condiciones y parmetros establecidos, que
permitan mantener niveles de rentabilidad, seguridad, calidad y competitividad en el
desempeo de las operaciones, a fin de satisfacer los intereses de la empresa..
Gerencia Manejo de Lodo se encarga de garantizar la deposicin eficiente de
los efluentes de lodo y arena de la Planta de Almina, evitando cualquier dao en el
medio ambiente.
Gerencia Ambiente, Prevencin y Gestin de la Calidad tiene cmo objetivo
generar acciones oportunas en salud, seguridad y control ambiental, para evitar o
reducir las posibilidades de lesiones o deterioro de la salud del personal, la
degradacin del ambiente y daos a equipos e instalaciones de la empresa, as cmo
asegurar el diseo, e implantacin y mantenimiento de los sistemas de calidad y
ambiente adoptados por la empresa.
Gerencia Manejo de Materiales garantiza la disponibilidad del muelle y
sistemas de transportacin interna para la recepcin, traslado y suministro de materias
primas al proceso productivo y el despacho de almina a mercados nacionales e
internacionales.
22
Gerencia Produccin garantiza el procesamiento de la bauxita para la
produccin de almina, de acuerdo al plan anual de produccin, en concordancia con
los parmetros de calidad, cantidad y rentabilidad, establecidos por la empresa.
Gerencia Mantenimiento tiene cmo funcin garantizar la disponibilidad de
los equipos e instalaciones de la planta de almina en condiciones de operatividad y
en concordancia con los parmetros de produccin establecidos.
Gerencia Control de Calidad y Procesos genera condiciones tecnolgicas y
requisitos de la calidad para el proceso productivo, que permite el logro de las metas
de produccin de almina.
Gerencia General Operaciones Bauxita dirige los procesos de exploracin,
explotacin, extraccin y manejo de la bauxita hacia el logro de las metas de
produccin, de acuerdo a las condiciones y parmetros de calidad establecidos,
garantizando las ventas especiales a beneficios de la nacin, establecidas en la
extensin de concesin de bauxita aprobada por el Ejecutivo Nacional.
Gerencia Desarrollo Endgeno su objetivo es promover el desarrollo
endgeno y atencin social comunitaria coherente con la Responsabilidad Social en el
entorno de CVG Bauxilum.
Gerencia Personal Bauxita tiene cmo funcin garantizar a la empresa la
disponibilidad de sus recursos humanos en el sector los Pijiguos, para que la actividad
laboral se desarrolle en concordancia con los parmetros de calidad, costos y
oportunidad.
Gerencia Mina garantiza el cumplimiento de las operaciones de exploracin y
explotacin de bauxita, dentro de los parmetros de calidad, costos y oportunidad.
Gerencia Manejo de Mineral garantiza las operaciones de manejo de mineral
en la Mina, Pie de cerro y el Jobal, as cmo el transporte y embarque de bauxita
hacia el muelle de Almina en Matanzas y el mantenimiento de equipos, sistemas y
maquinaras involucradas en el proceso.
Gerencia Ingeniera y Servicios se encarga de garantizar la ejecucin de
proyectos de ingeniera, la presentacin de servicios de mantenimiento de las
23
edificaciones e instalaciones y la flota automotor, as cmo el establecimiento y
ejecucin de programas de preservacin y conservacin ambiental.

Descripcin del Proceso Productivo

El proceso productivo de CVG Bauxilum, C.A. se divide en:

1. Proceso de Explotacin de Bauxita
2. Proceso de Produccin de Almina Grado Metalrgico

El proceso de Explotacin de Bauxita: se inicia con la explotacin de la mina
a cielo abierto en los Pijiguaos, para su posterior trituracin y traslado al patio de
almacenamiento en Pie de Cerro. Desde all es transferido por ferrocarril hasta el
puerto Gumilla de El Jobal y transportado por el ro Orinoco hasta Matanzas,
empleando trenes de gabarras.

Grfico 2: Bauxita Pijiguaos. Fuente: ttp://tramen.bauxilum.com.ve

Proceso de Produccin de Almina Grado Metalrgico
24
En el proceso de Produccin de Almina, la Bauxita proveniente de los Pijiguaos
es descargada en el muelle y manejada a travs de un sistema de cintas
transportadoras al patio de almacenamiento, para ser introducida al proceso
productivo, que se inicia en el rea denominada Lado Rojo, donde se extrae la
Almina contenida en la Bauxita a travs de un proceso de lixiviacin.
Posteriormente en el rea denominada Lado Blanco, la suspensin saturada de
Aluminato de Sodio es precipitada y aglomerada en partculas para ser calcinada y de
esta manera obtener el producto conforme a la Norma COVENIN 2898:92 (Almina
Calcinada Grado Metalrgico).
La planta de almina aplica el proceso Bayer (Proceso de digestin a baja
presin y baja temperatura) a fin de asegurar una buena produccin y eficiencia para
la extraccin de una almina de alto grado desde el mineral de bauxita. Este proceso
esta dividido en tres grandes reas: Manejo de Materiales, Lado Rojo y Lado Blanco.
La bauxita procesada en la planta de almina es 100% bauxita trihidratada de
Los Pijiguaos. Algunas partes de la planta fueron modificadas para que la bauxita de
los Pijiguaos con sus propiedades especficas (alto contenido de arena y cuarzo)
pudiera ser utilizada como materia prima inventario de la planta.
El arreglo de la planta incluye dos etapas, en forma tal que permite compensar
paradas por mantenimiento, reparaciones, limpieza, etc. Este arreglo de planta est
concebido para permitir una expansin posterior.
Bauxita, soda custica, cal viva, floculante, agua, gas natural, energa elctrica y
cantidades menores de materias primas miscelneas cmo cido sulfrico y cido
clorhdrico.

Manejo de Materiales. El rea de Manejo de Materiales est conformada por
los equipos que permiten el manejo de la bauxita y soda custica y la exportacin del
producto final. La planta de almina cuenta con unidades para el apilado y
recuperacin de la bauxita.

25

Grfico 3. rea de Manejo de Materiales . Fuente: Presentacin Cogestin de CVG Bauxilum-
Matanzas ao 2005.

Lado Rojo.
Est conformado por las unidades del proceso que permite la reduccin de las
partculas del mineral, la extraccin de la almina contenida en la bauxita por medio
de la digestin de soda custica y vapor, lo cual permite separacin de las impurezas
que acompaan a la almina en la bauxita a fin de prevenir la contaminacin del
producto final.

Grfico 4. rea de Digestin .Fuente: Fotografa de archivo de la Gerencia General de Operaciones.

Lado Blanco.
26

En el lado blanco, despus de haberse filtrado la suspensin de aluminato de
sodio, sta pasa a una fase de enfriamiento por expansin que la acondiciona
(sobresatura) para la fase de precipitacin donde se obtiene el hidrato de almina.
La precipitacin del hidrato es promovida por la adicin de semillas de hidrato,
las cuales van a actuar cmo nucleadores y fomentadores del crecimiento de las
partculas de trihidrato de aluminio. Las semillas de hidrato de almina pasan por un
proceso de lavado y filtrado antes de que sean retornadas a los precipitadores, lo que
se traduce en un incremento neto en la productividad en el orden de 500 t/da.
La clasificacin es por rangos de tamao, separndose las partculas en tres
fracciones, la ms gruesa se enva a filtracin y calcinacin, mientras que la
intermedia y fina se recicla para ser empleadas cmo semillas. Los cristales de
hidrato depositados en el fondo de los clasificadores primarios son enviados al rea
de filtracin del producto, donde el hidrato es lavado y separado del licor custico
El hidrato es calcinado con el propsito de remover la humedad y el agua
qumicamente ligada. Esto es hecho en un calcinador de lecho fluidizado (dos por
etapa) a una temperatura mxima de 1.100 C. El agua es removida por intercambio
de calor en los ciclones entre el hidrato y los gases de desecho. El material luego
entra en el horno de lecho fluidizado. Finalmente la almina calcinada es enfriada en
ciclones con intercambio de calor en contracorriente con el aire de combustin. Un
enfriador de lecho fluidizado provee el enfriamiento final. Para separar los slidos
arrastrados en los ciclones con gases de desechos e incrementar la eficiencia, se
instalaron unos precipitadores electrostticos. El ciclo de produccin de la almina es
un circuito cerrado en lo que respecta al licor custico el cual es manejado a
diferentes niveles de concentracin. Una planta de evaporacin instantnea est
instalada para restaurar la concentracin original de la custica y reducir el consumo
especfico de vapor.

27

Grfico 5. rea Calcinacin. Fuente: Presentacin de Resumen Ejecutivo Gcia. Gral. Operaciones
Almina

Lodo Rojo.
El lodo rojo es el subproducto de la produccin de almina y contiene aquellos
componentes de la bauxita que no son disueltos en digestin. Este se encuentra
contaminado con silicato de almina-sodio formado durante la desilicacin y los
componentes de calcio y aluminato de sodio provenientes del arrastre del licor madre.
El lodo rojo es diluido en agua y bombeado a las lagunas cuyos diques estn
especialmente preparados y son continuamente inspeccionados. El licor remanente en
las lagunas es recolectado y retornado a planta para ser usado para fluidificar el lodo
y facilitar su transporte por las tuberas as cmo para el lavado del lodo. La arena
proveniente del proceso de desarenado es depositado en una forma similar.

Grfico 6. rea Manejo Lodo. Fuente:http://tramen.bauxilum.com.ve
28
Sala de Control Central.
La instrumentacin y electrnica es usada a lo largo del proceso. Sistemas de control
distribuidos son usados cmo control primario con un sistema de computadoras cmo
respaldo para la supervisin. Pantallas grficas y controladores programables con
interlocks son usados para el control de los motores. La operacin entera es
supervisada desde un rea central y tres salas de control perifricas: estacin de
vapor, filtracin de producto y Manejo de Materiales.
rea 16
Muelle
rea 71
Almacenaje
de Bauxita
rea 35
Sedimentacin
y Lavado
rea 38
Filtracin de
Seguridad
rea 42
Clasificacin
de Hidratos
rea 45
Calcinacin
rea 32
Trituracin
y Molienda
rea 31
Predesilicacin
rea 33
Digestin
rea 34
Desarenado
rea 39
Enfriamiento por
Expansin
Instantnea
rea 41
Precipitacin
rea 58
Deslicorizacin rea 44
Filtracin de
Producto
rea 55
Lavado de
Oxalato
rea 36
Caustificacin
de Carbonatos
Rebose para
A-39
Cal A- 37
Cal A- 37
Cal A- 37
rea 77
Silo de
Almina

Grfico 7. Proceso Bayer de CVG Bauxilum. Fuente: Presentacin de Resumen Ejecutivo Gcia.
Gral. Operaciones Almina

Marco Normativo y Regulatorio

Leyes y Reglamentos:

Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema
Nacional de Control Fiscal.
Reglamento de la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica.
Ley Orgnica del Ambiente
Ley Penal del Ambiente
Ley contra la Corrupcin.
29
Ley de Licitaciones y sus Reglamentos.
Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico y sus
Reglamentos.
Ley Orgnica de Planificacin.
Estatuto Orgnico del Desarrollo de Guayana.
Estatus de CVG Bauxilum.
Cdigo de tica del Funcionario Pblico (Resolucin de la Contralora
General de la Repblica No.01-00-00-000019 del 12/05/1997, Gaceta Oficial
36.268 del 13/08/1997).
Ley Orgnica de Procedimientos Administrativos.

Normas Internas:

Objetivos y Funciones de la Gerencia.
Normas y Procedimientos.
Prcticas Administrativas.
Plan Funcional / Operativo Gerencia General de Operaciones Almina

Bases Tericas

Teora de la Produccin y los Costos

La teora de la produccin analiza la forma en que un productor, dado el estado
del arte o la tecnologa, combina varios insumos para producir una cantidad
estipulada en una forma econmicamente eficiente. Zabala y Gonzlez (1992).
Toda sociedad tiene que organizar de algn modo el proceso productivo para
resolver adecuadamente los problemas econmicos fundamentales. Pero
independientemente de la organizacin que se adopte, hay ciertos principios
econmicos universales que rigen el proceso productivo.
30
La actividad productiva est condicionada por ciertas leyes o principios
generales que tiene que tomar en consideracin el empresario si desea lograr el uso
ms eficaz de los recursos econmicos a su disposicin; es decir, lograr la mxima
produccin con el mximo de economa, bajo cualquier tipo de organizacin socio-
econmica.
En opinin de Zabala y Gonzlez (1992) los principios que regulan la actividad
econmica son:
Principio de la Escasez
Ley de los Rendimientos Decrecientes.
Principio de Eficacia Econmica.

Principio de la Escasez

Concepto fundamental en la terminologa econmica, que significa falta o
insuficiencia de algo: escasez de bienes. Es la utilizacin adecuada de los medios
escasos para satisfacer las mltiples necesidades humanas. Con la escasez de los
recursos y con la forma ilimitada de los deseos humanos, la sociedad tiene que
escoger la mejor designacin posible de los recursos hacia los diversos sectores
productivos. Zabala y Gonzlez (1992).
El concepto escasez es aplicable a aquellas cosas que son tiles. El economista
considera tiles a todas aquellas cosas que tienen la capacidad de satisfacer
necesidades humanas, es decir el concepto escasez se refiere a una determinada
relacin entre los medios (recursos econmicos) y los fines (las necesidades).
La ciencia econmica presupone que el hombre acta racionalmente. Al tomar
sus decisiones econmicas, tratar en todo momento, de llevar al mximo su
satisfaccin material. Bajo las condiciones establecidas, y de conformidad con el
supuesto de racionalidad, el hombre tratar de alcanzar el fin que le provee el grado
ms alto de satisfaccin.
La diversidad de fines con ciertos grados de importancia y la escasez de los
recursos es lo que obliga al hombre a considerar racionalmente las posibles
31
alternativas, con miras a lograr, de acuerdo con el principio de racionalidad, la
mxima satisfaccin con los recursos disponibles.(p.15).

Ley de los Rendimientos Decrecientes.

La ley de rendimientos decrecientes (o ley de proporciones variables), describe
las limitaciones al crecimiento de la produccin cuando, bajo determinadas tcnicas
de produccin aplicamos cantidades variables de un factor o una cantidad fija de los
dems factores de la produccin. El principio de los rendimientos decrecientes, puede
expresarse en los siguientes trminos, cmo lo seala: Samuelson y Nordhaus (2000).
La ley de rendimientos decrecientes establece que cuando aadimos cantidades
adicionales de un factor y mantenemos fijas las de los dems, obtenemos una
cantidad adicional de producto cada vez ms pequea. En otras palabras, el producto
marginal de cada unidad de factor disminuye a medida que aumenta la cantidad de
ese factor, manteniendo todos los dems constantes. (p.105).
En primer trmino, la ley de rendimientos decrecientes presupone unas tcnicas
de produccin constantes.
En segundo trmino, la ley de los rendimientos decrecientes presupone que se
mantengan fijas las unidades de ciertos factores de la produccin, y que slo varen
las unidades utilizadas de uno de los factores.

Principio de Eficacia Econmica.

Un empresario tratar siempre de combinar los factores de produccin en
aquella forma que le permita producir con el mximo de eficacia econmica. La
combinacin ms eficaz de los factores de produccin ser siempre aquella que le
permita producir al ms bajo costo posible por unidad.
Existen dos situaciones bajo las cuales el empresario tiene necesariamente que
desenvolverse teniendo en mente este concepto de eficacia econmica:
32
Cuando el empresario vara uno de los factores de produccin (mientras
mantiene fijas los dems) para lograr el nivel de produccin que ms le convenga.
Cuando, estando obligado a un monto fijo en la produccin vara todos los
factores para lograr ese determinado nivel de produccin. En el primer caso, el nivel
de produccin de mxima eficacia se conoce cmo el nivel de produccin optima y
en el segundo caso la combinacin ms eficaz de los factores se conoce cmo la
combinacin de costo mnimo.

Nivel ptimo de Produccin.

El nivel ptimo de produccin se logra, cuando se combinan los factores de
produccin en tal forma que el costo de producir una unidad del producto resulta ser
el ms bajo posible.
Cuando se varan las unidades de uno de los factores de produccin mientras se
mantiene n constantes las unidades de los dems factores, se lograr el nivel de
produccin ms eficaz (nivel ptimo de produccin) cuando el costo de producir una
unidad sea lo ms bajo posible.

Tasa de Rendimiento y Combinacin ptima.

La tasa de rendimiento de los factores se refiere al nmero de unidades del
producto que puede lograrse por cada unidad monetaria que se invierte en un factor.
La tasa de rendimiento se computa dividiendo el producto marginal del factor, a un
nivel determinado de produccin, entre el precio por unidad del factor. Tal como lo
seala Zabala y Gonzlez (1992), esta relacin puede expresarse en la siguiente
forma: R = PM /P En donde R significa tasa de rendimiento, PM significa el
producto marginal y P el precio por unidad del factor. (p.106).
La tasa de rendimiento de los factores de produccin es un factor importante en
la determinacin del uso de los recursos econmicos en la forma ms eficaz, puesto
que en todo momento tratamos de lograr la mxima productividad con el ms bajo
33
costo posible y esto se logra cuando invertimos cada unidad monetaria en aquel factor
que nos provea el mximo rendimiento.
El punto en donde la tasa de rendimiento es exactamente igual para ambos
factores, da la combinacin ptima o ms eficaz de los factores de produccin, o el
nivel de produccin de costo mnimo.

Nivel de Produccin y Capacida d Productiva.

La capacidad productiva se refiere al potencial mximo de produccin de una
empresa cuando utiliza las tcnicas de produccin ms avanzadas y utiliza al mximo
su espacio fsico y equipo.
El concepto nivel de produccin se refiere a la magnitud de la produccin
cuando sta ha sido reducida a menos de su (mxima) "capacidad productiva".
Dentro de los lmites de la capacidad productiva, una empresa puede variar el
nivel de produccin para ajustarse a las condiciones del mercado, podr limitar su
produccin, utilizando menos espacio fsico, reduciendo el tiempo de operaciones, el
nmero de unidades de trabajo, etc. con la finalidad de ajustarse a las condiciones del
mercado.

Naturaleza de los Costos.

Segn Backer, Jacobsen y Remires (2000). Los costos han sido considerados de
vital importancia en la estructura de las organizaciones empresariales. Ellos ofrecen
una base para determinar la utilidad, para hacer la planeacin de las utilidades, para el
control, y para la toma de decisiones. Sin embargo se requiere de diferentes costos
para estos distintos objetivos. A este respecto, el Comit de Conceptos y Normas de
Costos y la Asociacin Americana de Contabilidad (citado en Backer y otros, 2000)
declararon en 1955:
En trminos relativamente amplios, el aspecto que encierra el propsito
del costo significa, que debido a que los objetivos de la administracin
varan tanto en la extensin del campo de actividades (que comprende
34
desde actividades generales hasta multitud de actividades menores) como
en la naturaleza de la funcin administrativa que se esta realizando (que
varia desde el planeamiento hasta el control), los valores que deben
incluirse en cualquier informe de costo vara segn sea la situacin de la
empresa, as cmo segn los objetivos especficos de la administracin.
En un sentido amplio, se reconoce que el costo de cualquier cosa
depender del propsito para determinar dicho costo. (p.29).

Los costos son parte integral de un sistema de informacin financiera y se
integra al sistema contable, que propone una estructura de contabilidad general,
soportada por un sistema de contabilidad de costo, los cuales se integran a un sistema
de contabilidad gerencial. (Cuevas, 2001).

Definiciones de Costo

Segn opinin de Horngren (1991), uno de los actores ms acreditado en la
materia los costos frecuentemente son medidos en unidades monetarias a ser
pagados por bienes o servicios consumidos en consecuencia del propsito (p.321).
Se puede decir que el costo es la expresin monetaria de los recursos
(humanos, materiales y tecnolgicos) necesarios para la obtencin de los objetivos de
la empresa.
Segn Ramis (1.987), considera que: el costo es la suma de todas las
erogaciones y desembolsos, para adquirir bienes y servicios que se utilizan en la
produccin y venta y que pueden agruparse de distintas formas, con el fin de
controlar e investigar su exactitud, naturaleza y significado.

Clasificacin de los Costos

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se le d. A
continuacin se mencionan los que segn Backer y otros (2000), son los ms
utilizados.

1. De acuerdo con la funcin en la que incurren:
35
a) Costos de produccin son los que se generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados. Materia prima es el costo de materiales
integrados al producto, mano de obra es el costo que interviene directamente en la
transformacin del producto y gastos de fabricacin indirectos son los costos que
intervienen en la transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima
y la mano de obra directa.
b) Costos de distribucin o venta son los que incurren en el rea que se encarga
de llevar el producto desde la empresa hasta en ltimo consumidor.
c) Costos de administracin son los que se originan en el rea administrativa,
cmo sueldos, telfonos oficinas generales y entre otros.

2. De acuerdo con su identificacin con una actividad o departamento o producto.
a) Costo directo es el que se identifica plenamente con una actividad,
departamento o producto.
b) Costo indirecto es el que no se puede identificar con una actividad
determinada. Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo
tiempo.

3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.
a) Costos histricos son los que se incurrieron en un determinado periodo, por
ejemplo los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
b) Costos predeterminados son los que se estiman con base estadsticas y se
utilizan para elaborar presupuesto.

4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a lo s ingresos:
a) Costos del periodo son los que se identifican con los intervalos de tiempo
y no con los productos o servicios.
b) Costos del producto son los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando
han contribuido a generarlos en forma directa; es decir son los costos del producto
que se ha vendido, sin importar el tipo de venta.
36

5. De acuerdo con la autoridad sobre la incurrencia de un costo.
a) Costos controlables son aquellos sobre los cuales una persona, a determinado
nivel, tiene autoridad para realizarlo o no; por ejemplo los sueldos de los directores.
Son el fundamento para disear contabilidades por reas de responsabilidad o
cualquier otro sistema de control administrativo.
b) Costos no controlables en algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los
costos en que se incurren: tal es el caso de la depreciacin.

6. De acuerdo con su comportamiento.
a) Costos variables cambian o fluctan en relacin directa a una actividad o
volumen dado .Dicha actividad puede ser referida a produccin o ventas.
b) Costos fijos son los que permanecen constante en un periodo determinad, sin
importar si cambia el volumen.

7. De acuerdo con la importancia en la toma de decisiones:
a) Costos relevantes se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se
adopte; tambin se les conoce cmo costos diferenciales, por ejemplo cuando se
produce la demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa, en este caso
los costos que cambian son materia prima, energticos, fletes etc.

8. De acuerdo con el tipo de costo incurrido
a) Costos desembolsables son aquellos que implican una salida de efectivo, por
lo cual pueden registrarse en la informacin generada por la contabilidad.
b) Costo de oportunidad es aquel que se origina al tomar una determinada
decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin.

9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la actividad.
37
a) costos difernciales son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total,
o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la
operacin de la empresa.
b) Costos sumergidos son aquellos que, independientemente del curso de
accin que elija, no se vern alterados, es decir van a permanecer inmutables ante
cualquier cambio.

10. De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades.
a) Costos evitables son aquellos plenamente indetificables con un producto o
departamento, e tal forma que si elimina el producto o departamento, dichos costos se
suprimen.
b) Costos inevitables son aquellos que no se suprimen, aunque el producto o
departamento sean eliminados.

En este estudio se pretende analizar las decisiones fundamentales que tiene que
hacer CVG Bauxilum, para lograr el objetivo de producir con la mxima eficacia
econmica posible, para lograr el nivel de produccin de mxima eficacia econmica
y mxima ganancia.
Hay que tomar en consideracin que la ganancia total de una empresa depende
de la relacin entre los costos de produccin y el ingreso total alcanzado. El precio de
venta del producto determinar los ingresos de la empresa. Por lo tanto, los costos e
ingresos resultan ser dos elementos fundamentales para decidir el nivel de produccin
de mxima ganancia.
Por otra parte, la organizacin de una empresa para lograr producir tiene
necesariamente que incurrir en una serie de gastos, directa o indirectamente,
relacionados con el proceso productivo, en cuanto a la movilizacin de los factores de
produccin tierra, capital y trabajo. La planta, el equipo de produccin, la materia
prima y los empleados de todos los tipos (asalariados y ejecutivos), componen los
elementos fundamentales del costo de produccin de una empresa.
38
De esta manera, el nivel de produccin de mxima eficacia econmica que es en
ltima instancia el fin que persigue todo empresario, depender del uso de los
factores de produccin dentro de los lmites de la capacidad productiva de la empresa.
El costo de produccin de una empresa puede subdividirse en los siguientes
elementos: alquileres, salarios y jornales, la depreciacin de los bienes de capital
(maquinara y equipo, etc.), el costo de la materia prima, los intereses sobre el capital
de operaciones, seguros, contribuciones y otros gastos miscelneos.
Anteriormente se definieron los diferentes tipos de costo y su clasificacin
segn Backer (2.000), ahora se mencionar como estos costos pueden agruparse en
dos categoras: costos fijos y costos variables.

Costos fijos.

Segn. Cashin (1999) son aquellos costos cuyo total permanece constante en un
nivel relevante de produccin, mientras que el costo unitario vara con la produccin.
Para Backer (2000), son aquellos que permanecen constantes dentro de un perodo
determinado sin importar si cambia el volumen.
Los costos fijos son aquellos en que necesariamente tiene que incurrir la
empresa al iniciar sus operaciones. Se definen cmo costos porque en el plazo corto e
intermedio se mantienen constantes a los diferentes niveles de produccin. Cmo
ejemplo de estos costos fijos se identifican los salarios de ejecutivos, los alquileres,
los intereses, las primas de seguro, la depreciacin de la maquinaria y el equipo y las
contribuciones sobre la propiedad.
El costo fijo total se mantendr constante a los diferentes niveles de produccin
mientras la empresa se desenvuelva dentro de los lmites de su capacidad productiva
inicial. La empresa comienza las operaciones con una capacidad productiva que
estar determinada por la planta, el equipo, la maquinaria inicial y el factor gerencial.
Estos son los elementos esenciales de los costos fijos al comienzo de las operaciones.
Hay que dejar claro, que los costos fijos pueden llegar a aume ntar, obviamente
si la empresa decide aumentar su capacidad productiva, cosa que normalmente se
logra a largo plazo, por esta razn, el concepto costo fijo debe entenderse en trminos
39
de aquellos costos que se mantienen constantes dentro de un perodo de tiempo
relativamente corto.

Costos Variables.

Segn: Cashin (1999) son aquellos costos donde el total vara en proporcin
directa con los cambios en volumen y el costo unitario permanece constante. Para
Backer (2000), cambian o fluctan en relacin directa a una actividad o volumen
dado .Esta actividad puede ser referida a produccin o venta.
Entonces se puede decir que los costos variables son aquellos que varan al
variar el volumen de produccin. El costo variable total se mueve en la misma
direccin del nivel de produccin. El costo de la materia prima y el costo de la mano
de obra son los elementos ms importantes del costo variable.
La decisin de aumentar el nivel de produccin significa el uso de ms materia
prima y ms obreros, por lo que el costo variable total tiende a aumentar la
produccin. Este comportamiento de los costos en relacin al volumen de la
produccin lo podemos observar en el siguiente Grfico.

CURVAS DE COSTOS
0
50
100
150
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VOLUMENES DE PRODUCCION
C
O
S
T
O
S

(
B
s
.
)
CF
CV
CT

Grfico. 8 Curvas de Costos. Fuente: Muoz y Maldonado, 1993: 184.

40
Otros trminos manejados en el vocabulario econmico son los siguientes
cuatro conceptos de costos, derivados del concepto costo total de gran importancia
para el estudio de la teora costos. El costo total, es considerado por Samuelson y
Norsdhaus, (1999), cmo el gasto monetario total mnimo necesario para obtener
cada nivel de produccin (p. 119).
Estos conceptos son el costo promedio total (CPT) el costo variable promedio
(CVP) el costo fijo promedio (CFP) y el costo marginal (CM). Cada uno de estos
conceptos presenta una relacin econmica muy importante para el anlisis del
problema de la determinacin del nivel de produccin de mxima ventaja econmica
para el empresario, por lo cual se recomienda familiarizarse con la abreviatura
convencional, aceptada por los economistas, importante para la comprensin del
tema.

Costo Marginal.

El costo marginal es uno de los conceptos ms importantes de toda la economa.
Para Samuelson, N. (1999), es el costo adicional de producir una unidad ms. El
costo marginal (CM) permite observar los cambios ocurridos en el costo total de
produccin al emplear unidades adicionales de los factores variables de produccin.
El costo marginal es, por tanto una medida del costo adicional incurrido por un
aumento en el volumende produccin.
Si al aumentar el volumen de produccin en una unidad el costo total aumenta,
el aumento absoluto en el costo total se toma como resultado del aumento absoluto en
la produccin. De ah que aritmticamente, el costo marginal es el resultado de dividir
el cambio absoluto en costo total entre el cambio absoluto en produccin. Esta
relacin aritmtica puede expresarse en los siguientes trminos: CM = D CT /D PT

41
Costo Promedio Total

El costo de producir una unidad del producto para cada nivel de produccin,
obteniendo la combinacin ms eficaz de los factores de produccin, se obtiene
matemticamente dividiendo el costo total entre el nmero de unidades producidas a
cada nivel de produccin y se expresa de la siguiente forma: CPT = CT/PT.

Costo Fijo Promedio.

Indica que el costo fijo por unidad se reduce a medida que aumentamos la
produccin, al distribuir un valor fijo entre un nmero mayor de unidades producidas
el costo fijo por unidad tiene que reducirse y se expresa de forma siguiente:
CFMe = CF/q

Costo Variable Promedio.

Indica que en el punto ms bajo de la curva el productor alcanza el nivel de
produccin de mxima eficacia productiva de los factores variables y cuando esta
asciende seala la reduccin de eficacia productiva que tiene lugar al aumentar la
produccin mediante el empleo de unidades adicionales de los factores variables,
mientras se mantiene fija la capacidad productiva de la empresa. Se expresa de la
siguiente forma: CVMe = CV/q
En la teora econmica tambin surge el concepto de costo medio y costo
marginal, el primero relaciona el costo total de produccin con el volumen de
produccin o nivel de actividad desarrollado por la empresa, el segundo se presenta
cmo el cambio sufrido por el costo al incrementarse en una unidad el volumen de
produccin. Al relacionarse grficamente ambos conceptos (Grfico No. 10), surge
una conocida relacin entre el comportamiento de las curvas utilizadas para el control
de los costos, el cual indica que cuando las curvas de costo total medio (CTM), costo
fijo medio (CFM) y costo variable medio (CVM) aumentan, la curva del costo
marginal (Cma) se sita por debajo de ellas, y cuando las curvas de costos medios
comienzan a crecer la curva de Cma se ubica por encima, pero cuando la curva
42
marginal intersecta a la curva de costo medio total (CMT), ste ltimo est en su
menor valor, lo cual indica a las empresas ubicar su volumen de produccin o de
actividad en ese nivel para minimizar la funcin de costo total.

Representacin Grfica de los Costos.

CURVAS DE COSTOS MEDIOS Y COSTO
MARGINAL
0
20
40
60
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VOLUMEN DE PRODUCCION
C
O
S
T
O
S

(
B
s
.
)
CMF
CMV
CMT
Cma

Grfico 9. Curvas de Costos Medios y Costos Marginal. Fuente: Muoz y Maldonado,
1993: 184.

Relacin entre la Produccin y los Costos.
Despus de haber revisado algunas bibliografas, y publicaciones, se puede decir que
en la actualidad la produccin econmica es cualquier actividad que sirve para
satisfacer necesidades humanas creando mercancas o servicios que se destinan al
intercambio. El concepto econmico de produccin es, por lo tanto, suficientemente
amplio, el cual incluye casi todas las actividades humanas: es produccin el trabajo
del artista y del artesano, la provisin de servicios personales y educacionales, la
actividad agrcola y la de la industria manufacturera.
43
Actualmente, la produccin moderna se basa en un acervo tecnolgico que se ha
ido expandiendo a lo largo del tiempo e implica el uso intensivo de capital y de mano
de obra cada vez ms calificada. La amplitud de los mercados modernos y el
desarrollo tecnolgicos han hecho que pueda producirse una variedad inmensa de
bienes y servicios.
La teora econmica ha prestado particular atencin a dos problemas
fundamentales que enfrenta el productor: qu combinacin de factores utilizar para
lograr la eficiencia y qu cantidad producir para maximizar las ganancias. Sobre
ambos temas se ha llegado a resultados concluyentes, al menos en lo que respecta a
una economa de competencia: la eficiencia productiva se alcanza cuando el valor del
producto marginal de cada factor productivo es igual a su costo marginal; el nivel
ptimo de produccin se logra cuando el ingreso marginal, es el ingreso que produce
la ltima mercanca vendida- se iguala con el costo marginal de produccin. Esta
ltima afirmacin implica que el costo marginal de producir una mercanca se ir
reduciendo a medida que se aprovechan las economas de escala existentes pero que,
luego de cierto punto, el proceso se revertir
Si se observa grficamente el comportamiento de las curvas de Costos Medios y
Costos Marginales utilizada para el control de los costos (Grfico No.9), cuando la
curva marginal intersecta a la curva de costo medio total (CMT) ste ltimo est en su
menor valor, lo cual indica a las empresas ubicar su volumen de produccin o de
actividad en ese nivel para minimizar la funcin de costo total.
En la prctica las empresas enfrentan otros problemas, ms difciles de encarar
tericamente: deben afrontar inversiones de riesgo cuando lanzan al mercado
productos cuya aceptacin no es completamente conocida; deben adaptarse a las
complejas regulaciones que imponen casi todos los Estados, y tienen que lograr,
adems, un adecuado clima en las relaciones laborales. En todo caso, puede decirse
que la teora de los costos marginales resulta de una indudable utilidad para
comprender como se alcanza un volumen determinado de produccin en condiciones
tecnolgicas dadas. Esta herramienta va a servir de complemento a las dems
estrategias utilizadas en la organizacin para el control de los costos operativos y por
44
ende los costos totales, logrando de esta forma que la empresa sea ms competitiva y
sustentable. En esta investigacin la clasificacin de costos que vamos a adoptar es la
sealada por Samuelson y Norddhaus (2000).

Glosario de Trminos y Significados

Aqu se presenta la terminologa utilizada en el presente trabajo con la
finalidad de facilitar su lectura y comprensin. Informacin tomada del Manual de
Gestin de la Calidad.( CVG Bauxilum, 2004, p.69 ).

Almina Calcinada: xido de aluminio color blanco, insoluble en agua, cuyo punto
de fusin es 2050 C, utilizado cmo materia prima para la obtencin del aluminio.

Almina Trihidratada (ATH): tambin llamado, hidrxido de aluminio, se produce
por precipitacin a partir de una solucin de aluminato de sodio.

Bauxita: mineral color rojizo, compuesto por oxido de hierro, oxido de aluminio,
oxido de slice y titanio.

Competencia Perfecta. Mercado con muchos compradores y vendedores en el cual
ninguno de ellos en forma individual ejerce influencia (decisiva sobre el precio). Es
decir son aceptadores de precios, y existe un perfecto conocimiento de las
condiciones generales del mercado de libre movilidad de los recursos productivos

Insumos: productos utilizados en el proceso operativo para facilitar la produccin.

Lado Blanco: seccin del proceso donde se precipita la almina hidratada a partir de
soluciones saturadas en aluminatos de sodio, clasificar por tamao de partculas,
filtrar y lavar el hidrato para obtener Almina Calcinada Grado Metalrgico.

45
Lado Rojo: seccin del proceso que permite la extraccin de la almina contenida en
la bauxita y garantizar un licor saturado de almina con el menor contenido de
impurezas.

Licor: solucin de soda custica

Licor Madre : es el licor con alta saturacin de almina en relacin a la
concentracin de custica.

Oxalato: compuesto orgnico formado por la reaccin del carbn orgnico de la
bauxita con la soda custica.

Predesilicacin: consta de 4 tanques calentadores de 1.700 m3 y bombas destinados
a controlar los niveles de slice (SiO2), en el licor de proceso y la almina. El proceso
consiste en elevar la temperatura de 650 m3/h. de pulpa de bauxita a la temperatura
de 100 oC, mantenindola durante 8 horas, al tiempo que se agita el material.

Proceso Bayer: proceso qumico mediante el cual se extrae la almina contenida en
la bauxita, utilizando Soda Custica bajo condiciones de temperatura y tiempos
determinados.

Soda Custica: es una solucin de hidrxido de sodio alcalina que se usa para
disolver el contenido de almina en la bauxita.

46

CAPTULO III
MARCO METODOLOGICO

Tipo de Investigacin y Diseo

En este trabajo se plantea una investigacin de tipo documental de carcter
descriptiva. Por Investigacin Documental se entiende aquella en la cual se realiza el
estudio de problemas con el propsito de ampliar y profundizar el conocimiento de su
naturaleza, con apoyo, principalmente, en trabajos previos, informacin y datos
divulgados, por medios impresos, audiovisuales o electrnicos. (UPEL, 2003, p.15).
La investigacin documental se apoya en fuentes de carcter documental,
esto es, en documentos de cualquier especie, como: consulta de libros, artculos o
ensayos de revistas y peridicos, en documentos que se encuentran en los archivos,
cmo cartas, oficios, circulares, expedientes, entre otros. La presente investigacin se
apoyar en la consulta del marco filosfico de la empresa y la descripcin del proceso
productivo disponible en el SDI (CVG Bauxilum, 2006). As mismo se utilizarn
datos histricos de los costos que sern obtenidos de reportes de costos y financieros
provenientes de la Gerencia de Finanzas a travs del SAP y disponibles en la
Gerencia General de Operaciones, as como de los informes de control de gestin que
emite la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
Al propio tiempo, la investigacin se caracteriza por ser Descriptiva ya que
los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las caractersticas y los
perfiles importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenmeno que
sea sometido a anlisis (Dankhe, 1989, p.117). Desde el punto de vista cientfico,
describir es medir. En un estudio descriptivo se selecciona una serie de cuestiones y
se mide cada una de ellas independientemente, para as describir lo que se investiga
(Hernndez, Fernndez, Baptista, 1998, p.110). La presente investigacin llegar a
47
medir los comportamientos reales de los costos y la produccin en la actividad de
produccin, de manera de hacer comparaciones con estos elementos de costo y los
factores de produccin.

Poblacin y Muestra

Desde el punto de vista estadstico, una poblacin o universo puede estar
referido a cualquier conjunto de elementos de los cuales se pretende indagar o
conocer sus caractersticas, o una de ellas, y para el cual sern validas las
conclusiones obtenidas en la investigacin.
Tamayo y Tamayo, (2000), define la poblacin cmo la totalidad del
fenmeno a estudiar en donde las unidades de poblacin poseen una caractersticas
comn, la cual se estudia y da origen a los datos de investigacin. (p.114). En este
estudio la poblacin estar conformada por la informacin histrica sobre los costos
de los procesos administrativos y operativos de CVG Bauxilum, informacin
soportada en los registros contables, informes financieros auditados, sistema de
documentacin interno de la empresa (SDI) y los informes de la gestin anual de la
empresa; en tanto que la muestra estar conformada por los informes y registros de
costos publicados, correspondientes a los aos 2004 y 2005.

Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de la Informacin

Dentro de los aspectos ms relevantes de cualquier estudio de investigacin, la
informacin es un factor importe al momento de su recopilacin y clasificacin, por
ello el tipo de informacin que se fundamentar este trabajo, viene de las fuentes
secundarias.
Segn Mndez (1995), describe a las fuentes secundarias cmo: Informacin
escrita que ha sido recopilada y transcrita por personas que han recibido tal
informacin a travs de otras fuentes escritas o por un participante en un suceso o
acontecimiento.
48
Para la recopilacin de informacin del presente estudio y en funcin de los
objetivos, se requiere definir en primer lugar los instrumentos o herramientas que se
utilizarn para tal efecto y la forma o tcnicas cmo se van a utilizar dichos
instrumentos. Las tcnicas a utilizar son las siguientes:
Anlisis documental: esta parte est basada en el estudio y anlisis efectuados a
las fuentes de informacin aportadas por la empresa con el objeto primordial de
conocer los factores que intervienen en el proceso de documentacin, manuales de la
organizacin, procedimientos, registros, anlisis de cuentas, reportes de sistema, y
estados financieros y anuales para el perodo econmico en estudio 2004-2007,
textos, folletos, enciclopedias e Internet, entre otros, referente al tema de estudio.
Anlisis cuantitativo: es una herramienta til que utiliza el investigador para
lograr los objetivos planteados en la investigacin. Una vez recolectado los datos,
codificados y tabulados para el anlisis en la matriz de datos, se procede hacer el
anlisis cuantitativo, mediante programas computacionales .En este caso de estudio
utilizaremos anlisis estadstico, para determinarlas representaciones grficas de las
curvas de costos de produccin a travs de los paquetes de Microsoft Office
Excel.
Segn Balestrini., (1987) Las tcnicas grficas permiten representar los
fenmenos estudiados a travs de figuras, que pueden ser interpretadas y comparadas
fcilmente entre s. Cuando renen ciertas caractersticas de simplicidad y precisin
pueden ser ms expositivas que las descripciones verbales. (p.167).

Procedimiento de Recoleccin de Informacin.

El procedimiento a seguir para la recoleccin de la informacin es el siguiente:
1. Formulacin y delimitacin del tema seleccionado para el desarrollo de la
investigacin.
2. Recopilacin de informacin de los procesos llevados a cabo en CVG
Bauxilum.
3. Revisin del Sistema de Documentos Interno de CVG Bauxilum, el cual
contiene planes, polticas. normas, procedimientos, presupuesto, manual de
49
gestin de la calidad, y otros mecanismos que regulan los actos de
administracin de la empresa.
4. Revisin de los documentos requeridos para la investigacin los cuales se
encuentran ubicados, en los archivos de la Gerencias General de
Operaciones, Administracin Financiera. y Planificacin y Presupuesto.
5. La bsqueda de la recoleccin de los datos de esta investigacin, estar
orientada especficamente en el siguiente orden: Perodo de muestra aos
2004 - 2007, frecuencia mensual y anual, cifras de costos totales, variables,
fijos y marginales y volmenes de produccin.
6. Revisin bibliogrfica del tema y consulta con el tutor, con la finalidad de
obtener informacin veraz para la realizacin del estudio.
7. Obtener los datos, tabularlos, archivarlos y prepararlos para su anlisis.

Procedimiento para Tratamiento de la informacin y los Resultados
Para la tabulacin de los datos, se seleccion una muestra 48 meses de
volmenes de produccin y costos (totales, variables y fijos). Toda la informacin
recogida se proceso en tablas y grficos de Excel donde se vaciaron las frmulas
identificadas en el marco terico de esta investigacin.
Los datos tabulados, se utilizaron para determinar grficamente las diferentes
curvas de costos, mediante la utilizacin de grficos de correlacin para visualizar
la interseccin entre las variables, y el Nivel Optimo de Produccin.
Finalmente se procedi a analizar las curvas obtenidas, las cuales se muestran en el
Capitulo IV, Anlisis y Resultados

50

CAPTULO IV
ANLISIS Y RESULTADOS

El anlisis de los costos totales y volmenes de operacin para determinar el
nivel ptimo de produccin de almina metalrgica en CVG Bauxilum-Matanzas, se
inicia mediante la identificacin de los factores de produccin que utiliza la empresa
en el proceso de generar una tonelada de almina. Esta investigacin busca como
resultado final, definir cual es la cantidad a producir al menor costo para maximizar
las ganancias de la empresa, adems de mejorar las tcnicas y procedimientos para
disponer de informacin oportuna en la toma de decisiones al momento de elaborar y
hacer seguimiento al plan anual de produccin.
CVG Bauxilum, es una empresa del estado Venezolano y forma parte de la
cadena productiva del Aluminio. La Tecnologa Bayer implantada en el proceso
medular es la ms avanzada en este sector industrial y fue proporcionada por la firma
francesa Alesa Alusuisse para producir almina calcinada grado metalrgico.
Tambin se emplea tecnologa de otras fuentes en los procesos de apoyo,
especialmente la tecnologa Lurgi en calcinacin y la Siemens en los sistemas de
control de operaciones.
Se trata de una planta qumica con proceso continuo, operando 24 horas por
da, 365 das en el ao con dos o tres paradas generales de planta anual de menos de
36 horas cada una. La almina metalrgica es el resultado del refinamiento de
bauxita molida en una solucin de soda custica con calor y alta presin, luego de un
proceso de separacin de impurezas insolubles por sedimentacin y filtrado, y un
proceso posterior de calcinacin del producto tratado de bauxita, a travs del Proceso
Bayer, descrito anteriormente en el en el grfico nro.8, Proceso Bayer de CVG
Bauxilum incluido en el Captulo II.
51
La organizacin cuenta con un recurso humano calificado y especializado el
cual le permite realizar una labor altamente competente, siempre en busca de la
excelencia y del logro de los objetivos propuestos. En la actualidad tiene una fuerza
laboral de 2704 trabajadores, de los cuales 1793 pertenecen a la Operadora de
Almina (Puerto Ordaz) y 911 a la Operadora de Bauxita (Los Pijiguaos). Est se
encuentra estructurada por niveles jerrquicos conformados por los siguientes tipos
de nominas: Treinta y uno (31) en el nivel Gerencial (Gerentes), doscientos cinco
(205) en la Ejecutiva (Superintendentes, Coordinadores y Especialistas), mil
seiscientos sesenta y siete (1767) en la nmina Mayor (Supervisores Generales y de
Seccin, Planificadores, Asistentes Tcnicos, Analistas, Ingenieros de Procesos y
otras disciplinas), quinientos cuarenta (540) del nivel Menor (Mecnicos,
Operadores, Electricistas, Soldadores, Torneros entre otros), y finalmente cinto
sesenta y uno(161) empleados de la nmina Diaria (Lubricadores, Mantenedores,
Albailes y otros).

Identificar la Estructura de Costos de Produccin de CVG Bauxilum

Los principales elementos en la composicin del costo de produccin
considerados para la produccin de la almina son:
1. Materia Prima: En general, constituyen los insumos que se necesitan para
producir y son consumidos o transformados durante los procesos , estos son:
Bauxita: constituida por un mineral color rojizo, compuesto por xido
de hierro, xido de aluminio, y xidos de slice y titanio.
Soda Custica: solucin de hidrxido de sodio alcalina que se usa para
disolver el contenido de almina disponible en la bauxita.
2. Suministros para el Procesos: son todos aquellos insumos o materiales que
intervienen en el proceso para la elaboracin de la almina, estos son: Cal y
floculante; bolas para molinos, cidos, agua industrial, ayudante de fluidez de
bauxita, modificador de cristales y otros suministros.
52
3. Energa y Combustible: electricidad, gas natural y otros combustibles que
suministran movimiento, temperatura y presin a los procesos.
4. Mantenimiento y Reparaciones: son todos aquellos materiales, repuestos y
servicios internos y externos de mantenimiento que se utilizan para conservar
los equipos e instalaciones operando adecuadamente.
5. Otros Costos de Proceso: son todos aquellos servicios involucrados en el
proceso como son: gastos de personal (mano de obra), honorarios
profesionales, seguros, alquileres, demoras y aduana, suministros de
operaciones y servicios comprados.
6. Depreciacin: el cual es un descenso en el valor de los activos de CVG
Bauxilum debido al uso a lo largo del tiempo de su vida til.
Los costos de produccin para CVG Bauxilum se definen segn su
comportamiento en:

Costo Total: es la suma de los Costos Variables y Fijos.
Costos Fijos (CF): son los que no van a depender del volumen de la produccin y
generalmente se mantienen constantes dentro de un rango de produccin.
Costos Variables (CV): son aquellos que varan con la produccin.
Costos Medios (CTMe): costo promedio incurrido por unidad producida, es decir, el
resultado de dividir el costo total por la cantidad producida.
Costo Marginal (CM): es el incremento en el costo total causado por la produccin
de una unidad adicional.
Los Costos Totales estn estructurados bajo el siguiente esquema:
CT= CV + CF
CV= Materia Prima + Suministros del Proceso + Porcin de Energa y
Combustible + Mantenimiento y Reparacin.
CF= Porcin de Energa y Combustible + Mantenimiento y Reparacin +
Otros Costos del Proceso + Depreciacin.
CTMe= CT/ Q (donde Q es la cantidad de almina producida en calcinacin).
53
CM = CTMe1-CTMe2 (diferencia entre los costos medios de los periodos 1 y
2).
CVG Bauxilum, basa su estructura de costos segn su comportamiento en
relacin a la variacin de la produccin, es por ello que clasifica los costos en costos
variables y costos fijos. Su filosofa contempla una visin sistmica de empresa,
centrndose en los procesos medulares de la organizacin, participando activamente
en la planificacinestratgica enfocada a la productividad y en el aspecto financiero.
Adems, ella sta enmarcada dentro de las Teoras de Costos y se adapta a la
sealada por Samuelson y Norddhaus (2000).
CVG Bauxilum, cuenta con un sistema de informacin contable que satisface
diversos requerimientos de la organizacin, el cual forma parte integral de la funcin
administrativa, sirviendo de soporte a las reas de Finanzas, Administracin y
Recursos Humanos y tambin a las reas operativas, como Produccin, Control de
Calidad, Mantenimiento entre otras. Si embargo, dentro del elemento Otros Costos
del Proceso existe un factor preponderante que incide significativamente como es, el
costo de personal., esto se debe a las condiciones propias del pas y a las
contrataciones colectivas, que a pesar de que vare la produccin estas permanecen
relativamente fijas.

Evolucin de los Costos de Produccin de Almina Metalrgica.

Los costos de produccin han venido variando a lo largo del tiempo. Para este
estudio se consideraron los valores histricos de los ltimos cuatro aos (2004-
2007). Para observar su comportamiento; el registro histrico se ha resumido en
cuadro N 1 que se muestra a continuacin.

54
Cuadro 1
Evolucin de los Costos de Produccin

Aos Costos
Miles de Bolvares
2004 2005 2006 2007

Costos Fijos 234.894.701 290.076.917 358.326.982

401.351.883

Costos Variables 234.167.719 374.182.461 401.233.514

494.768.589

Costos Totales 469.062.420 664.259.378 761.540.578 896.120.472

0
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
B
o
l
v
a
r
e
s
2004 2005 2006 2007
Aos
Costos de Produccin
Costos Fijos Costos Variables Costos Totales
42%
15%
18

Grfico 10. Costos de produccin por aos 2004-2007. Elaborado con datos tomados de los
Informes de Gestin 2004-2007.

El costo operativo para el ao 2004 se ubic en cuatrocientos sesenta y
nueve mil sesenta y dos millones cuatrocientos veinte mil bolvares (Bs.
469.062.420.000), distribuidos en: 50,08 % en costos fijos y 49,92 en variables, para
el ao 2005 fue de seiscientos sesenta y cuatro mil doscientos cincuenta y nueve
millones trescientos setenta y ocho mil bolvares (Bs. 664.259.378.000), distribuidos
en: 43,67 en fijos y 56,33 en variables, esto represento un incremento de un 42,00%
del costo total con respecto al ao anterior, para el ao 2006 el costo se situ en
setecientos sesenta y un mil quinientos cuarenta millones quinientos setenta y ocho
55
bolvares (Bs. 761.540.578.000), distribuidos en: 47,20% en fijos y 53,80% en
variables, esto represent un aumento de 13% con respecto al ao 2005 ,para el ao
2007 el costo se situ en ochocientos noventa y seis mil ciento veinte millones
cuatrocientos setenta y dos bolvares (Bs. 896.1200.472.000), distribuidos en:
45,00% en fijos y 55,00% en variables, esto represent un aumento de 18% con
respecto al ao 2006.,
A continuacin se describe en detalle el comportamiento de los elementos de
costos de produccin por ao que determinan la estructura de costos de produccin:

Cuadro 2
Comportamiento De Los Costos De Produccin Por Elementos

Aos

2004

2005

2006

2007

% de Incremento
Elementos
de Costos
Miles de
Bolvares
% Miles de
Bolvares
% Miles de
Bolvares
% Miles de
Bolvares
%
2004
vs.2005

2005
vs.2006

2006
vs.2007

Bauxita 134.936.070 29 185.485.060 28 199.721.642 26 219.214.404

24 37 8

10
Soda
Custica 43.899.976 9 103.952.723 16 115.546.705 15 98.821.912

11 137 11

(14)
Sum. para el
proceso.
22.090.658 5 28.123.396 4 29.020.768 4 37.239.560

4 27 3

28
Energa y
Combustibles
28.445.148 6 41.646.095 6 47.051.853 6 46.842.430

5 46 13

(0)
Manto y
Reparaciones
43.202.204 9 67.450.976 10 65.436.906 9 79.607.042

9 56 -3

22
Otros costos
de proceso
189.953.220 41 232.616.937 35 291.446.031 38 400.956.630

45 22 25

38
Depreciacin
6.535.145 1 4.982.192 1 13.316.673 1 13.438.494

1 -24 167

1

Total Costos 469.062.420
10
0 664.25 9.378 100 761.540.578 100 896.120.472 100 42 13

18

56
Cuadro 3
Consumos de los Principales Elementos de Costos

Descripcin 2004 2005 2006 2007
Bauxita (t) 4.529.748 4.648.932 4.522.452 4.239.779
Soda Custica (t) 94.777 121.319 173.575 115.071
Cal (t) 38.496 41.658 39.180 36.635
Energa Elctrica (Mwh) 444.228 467.436 458.928 444.175
Energa calrica (Kcal. /Kg.) 30.216 31.068 31.524 32.854

Cuadro 4
Costos De Produccin Ao 2004

Elementos de Costos Costos Fijos Costos Variables Costos Totales
Bauxita
134.936.070 134.936.070
Soda Custica
43.899.976 43.899.976
Suministro para el
proceso

22.090.658 22.090.658
Energa y Combustibles
7.227.306 21.217.842 28.445.148
Mantenimiento y
Reparaciones
31.179.031 12.023.173 43.202.204
Otros Costos del
Proceso 189.953.220 189.953.220

Depreciacin 6.535.145 6.535.145

Totales (Miles Bs.) 234.894.701 234.167.719 469.062.420

57

Al evaluar los costos de produccin del ao 2004 tal como se muestran en el
cuadro nro 4, se puede sealar que los elementos de costos que tuvieron mayor
incidencia fueron: la materia prima con 38%, otros costos del proceso con 41%, el
cual incluye: (gasto de personal con 24%, y servicios comprados con 6 %),
mantenimiento y reparaciones con 9%, energa y combustible con 6% y suministro
para el proceso con 5%. Esta distribucin se sintetiza en el siguiente grfico nro.11
Costo Total de Produccin Ao 2004.

Depreciacin
1%
6%
Otros costos de proceso
41%
Bauxita
29%
Soda Custica
9%
Manto y Reparaciones
9%
Sum. para el proceso.
5%
Costo Total de Produccin Ao 2004
Bs. 469.062.420
Materia
Prima 38%
Personal :24%

Grfico 11. Costo Total de Produccin Ao 2004. Elaborado con datos tomados del Informe
Gestin Anual de Costo 2004.

En relacin a la materia prima: la bauxita representa un 29% de los costos
totales del ao 2004, su costo result en un incremento de 25,92% con respecto al
ao 2003, aunque las cifras de este ao no se incluyen en este trabajo. Esto se debi
primordialmente a la incorporacin de una actividad adicional en el manejo de la
bauxita en el servicio de transporte en el ro Orinoco a nivel de la milla 201, por la
creacin del puente Orinoquia, ya que el tren de gabarras que se traslada de los
Pijiguaos al Muelle de Matanzas, no puede realizar directamente el traslado, sino que
58
se tiene que hacer una maniobra adicional, la cual represent un costo adicional de
6.000.000 millones de dlares, es decir de once mil ciento treinta y seis millones de
bolvares (Bs.11.136.000.000).
Sin embargo el consumo especfico meta de esta materia prima tena un valor
establecido de 2,39 toneladas por cada tonelada de almina producida y se logr un
valor 2,38 toneladas por debajo de esta. El incremento de costo de la bauxita no se
vio afectado por el costo de operacin en la mina, ni por el costo de flete, peaje y
transporte, sino por el costo incurrido en actividades complementarias en la milla
201, por maniobra del paso de las gabarras a travs del puente.
A su vez la soda custica, representa un 9% del costo total del ao 2004, su
consumo fue de 94.777 t resultando un costo total de cuarenta y tres mil
ochocientos noventa y nueve millones novecientos setenta y seis mil
(Bs.43.899.976.000) y a un costo promedio anual de cuatrocientos sesenta y tres mil
ciento noventa y dos bolvares (463.192,00 Bs./t.). Su costo se increment con
respecto al ao 2003, en 18,08 porciento y esto se debi a la paridad cambiaria, que
pas de Bs. 1.621,08 por dlar a Bs./$ 1856, ya que por ser un producto importado se
paga en dlares.
Con respecto a otros costos del proceso, los que tienen mayor impacto son:
El gasto de personal fue de un 24 %, del costo total para el ao 2004 y
tuvo un incremento 31 % con respecto al ao 2003. La empresa tena una
fuerza laboral de 2.572 personas distribuidas 1662 en la planta Matanzas y
910 en Pijiguaos, ese ao entr en vigencia la nueva contratacin colectiva
periodo 2003-2005, esta contempl 127 clusulas, que beneficiaban al
personal de CVG BAUXILUM, por un periodo de 24 meses y un costo
anual aproximado de siento setenta y cinco mil quinientos cincuenta y
sirte millones trescientos quince mil treinta y un bolvares
(Bs.175.557.315.031), ms la incidencia de prestaciones por antigedad
de diez mil cuatrocientos treinta y nueves millones ochocientos cinco mil
cuatrocientos veinticinco bolvares con (Bs.10.439.805.425,00). Entre las
clusulas econmicas ms importantes se tienen los siguientes conceptos:
59
el salario y los beneficios contractuales (vacaciones, utilidades,
antigedad, intereses de las prestaciones sociales, primas caja de ahorro y
otros beneficios sociales como el aporte de vivienda).
Servicios comprados, este representa un 7%, e incluye los gastos servicios
asistencia tcnica, apoyo a operaciones y mantenimiento, servicios
externos de mantenimiento no industrial como reas verdes, gastos de
obras civiles, metalmecnica y obras elctricas. Estos servicios se vieron
afectados particular por el ajuste salarial, ya que se les paga segn
tabulador de CVG.BAUXILUM y los trabajadores contratados disfrutan
de los mismos beneficios. Adems tambin influy la inflacin la cual se
registr para ese ao un 17,70%.
Mantenimiento y Reparaciones: el costo de los materiales y repuestos para
mantenimiento, tuvo un diez y ocho porciento (18 %) de aumento con
respecto al ao anterior, este costo se debi a el aumento en el consumo
de repuestos, por mayores requerimientos en modificaciones y trabajos de
mantenimientos originados por el Proyecto de Modernizacin para
optimizar la capacidad de produccin de almina, a la inflacin y a la
paridad cambiaria ya comentadas, por ser la mayora de estos, importados.
Con respecto a Energa y Combustible se puede decir que:
Electricidad, hubo un incremento por encima de 8.100 Mwh, motivado a
la utilizacin de equipos en paralelo y disponibilidad de servicio
continuo de los mismos, producto del Proyecto de Modernizacin.
Gas Natural, tuvo un incremento en el costo de un cuarenta porciento
(40%) en relacin al ao 2003. Y se debi a un mayor consumo de gas de
veinte millones cuatrocientos noventa y un mil trescientos ocho metros
cbicos (20.491.308 Nm3).

60
Cuadro 5

Bauxita 185.485.060

185.485.060

Soda Custica 103.952.723

103.952.723

Suministro para el proceso. 28.123.396

28.123.396

9.456.903

32.189.193

41.646.096

Mantenimiento y Reparaciones 43.018.887

24.432.089

67.450.976

Otros Costos del Proceso 232.616.937

232.616.937

Depreciacin 4.984.190

0

4.984.190

Totales (Miles Bs.)
290.076.917 374.182.461 664.259.378

Para el ao 2005 se puede sealar que los elementos de costos que tuvieron
mayor incidencia fueron: la materia prima con 44%, otros costos del proceso con
35%, el cual incluye: (gasto de personal con 22 %, y servicios comprados con 6 %),
para el proceso con 4%. Esta distribucin se sintetiza en el siguiente Grfico nro.12
Costo Total de Produccin Ao 2005.

61
Costo Total de Produccin 2005
Bs. 664.259.377
Depreciacin
1%
35%
Bauxita
28%
Soda Custica
16%
Mantenimiento y
Reparaciones
10%
6%
Suministro para el proceso.
4%
Materia
Prima: 44%
Personal :22%

Grfico 12. Costo Total Produccin 2005. Elaborado con datos tomados del Informe Gestin
Anual de Costo 2005.

En relacin a la materia prima, la bauxita represent un 44% del costo total
del ao 2005, y sufri un incremento de treinta y siete porciento (37%) con respecto
al ao 2004, esto se debi principal al cambio de la paridad cambiaria, que paso de
Bs. /$ 1.856 a Bs./$ 2.150, a un mayor consumo de 119.184 toneladas de Bauxita y
al costo de 6.000.000 de dlares por actividades complementarias, lo cual represent
un monto de doce mil novecientos millones de bolvares (Bs. 12.900.000.000). El
consumo especfico meta tena un valor establecido de 2,42 toneladas y se logr un
valor 2,41 toneladas, evidentemente por debajo de esta meta. Al igual que ao
anterior, el incremento de costo de la bauxita no se vio afectado por el costo de
operacin en la mina, ni por el costo de flete, peaje y transporte, sino por el costo
debido a actividades complementarias en la milla 201, por maniobra del paso de las
gabarras a travs del puente.
62
La soda custica represent un 16% del costo total, como lo indica el grfico
nro. 14 de costo anual 2005 y un ciento treinta y tres por ciento (137 %) con respecto
al ao anterior, este incremento se debi, a un mayor consumo de 26.542 t y al precio
que pas de un costo promedio anual de Bs./t. 463.192,29 a Bs. /t. 856.854,43.
Con respecto a otros costos del proceso, los que tienen mayor impacto son:
El gasto de personal fue de un 22 %, del costo total para el ao 2005
y tuvo un incremento del 30,75% con respecto al ao 2004. La empresa tena
una fuerza laboral de 2.769 personas distribuidas 1.704 en la planta Matanzas y
1.065 en Pijiguaos, ese ao se cancel al trabajador el pago por evaluacin anual
dentro de un rango de 14 % a un 18 % dependiendo de la calificacin de esta
desde aceptable, muy buena y excelente, adems se hizo un ajuste de la curva
salarial de las diferentes nominas, con la finalidad de nivelar los salarios.
Servicios comprados, representa un 6% del costo total, e incluye los
gastos servicios asistencia tcnica, apoyo a operaciones y mantenimiento,
servicios externos de mantenimiento no industrial como reas verdes,
gastos de obras civiles, metalmecnica y obras elctricas. Estos servicios
se vieron afectados particular por el ajuste salarial, ya que se les paga
segn tabulador de CVG.BAUXILUM y los trabajadores contratados
disfrutan de los mismos beneficios. Adems tambin influy el ndice de
precio del consumido el cual se ubic en 13,51% anual y a la paridad
cambiaria de y al ndice de precios del consumidor.
Mantenimiento y Reparaciones: representa un 10% del costo total y un
incremento 56% con respecto al 2004, esto se debi al aumento en el consumo de
materiales y repuestos debido a mayores requerimientos por las modificaciones y
trabajos de mantenimientos originados por el Proyecto de Modernizacin para
optimizar la capacidad de produccin de almina y a la paridad cambiaria por ser de
exportacin.
Energa y Combustible:
63
Electricidad, hubo un incremento 23.430 Mwh, motivado a la utilizacin
de equipos en paralelo y disponibilidad de servicio continuo de los
mismos, producto del Proyecto de Modernizacin.
Gas Natural, tuvo un incremento en el costo de un sesenta y cuatro
porciento (64%) en relacin al ao 2004. Y se debi a un mayor consumo
de gas de veinte millones cuatrocientos noventa y un mil trescientos ocho
metros cbicos (20.491.308 m3).

Cuadro 6

Bauxita
199.721.642 199.721.642
Soda Custica
115.546.705 115.546.705

29.020.768 29.020.768

10.680.771 36.371.082 47.051.853

Mantenimiento y Reparaciones
44.863.588 20.573.317 65.436.906

Otros Costos del Proceso
291.446.031 291.446.031

Depreciacin

13.316.673 13.316.673

Totales (Miles Bs.)
360.307.063 401.233.514 761.540.578

Para el ao 2006, se puede sealar que los elementos de costos que tienen
mayor incidencia son: la materia prima con 41%, otros costos del proceso con 38%,
el cual incluye: (gasto de personal con 27%, y servicios comprados con 6 %),
para el proceso con 4 %. Esta distribucin se indica en el Grfico nro. 13 de Costo
Total de Produccin Ao 2006.
64

Costos de Produccin Ao 2006
Bauxita
26%
Soda Custica
15%
Sum. para el proceso.
4%
6%
Manto y Reparaciones
9%
38%
Depreciacin
2%
Materia
Prima: 41%
Personal 27%

Grfico. 13. Costo Total de Produccin Ao 2006.Elaborado con datos tomados del Informe

En relacin a la materia prima, la bauxita represent un 26% de los costos
totales del ao 2006 y tuvo un incremento de un 8% con respecto al ao 2005, este se
debi al ajuste del servicio por la descarga de las gabarras de bauxita proveniente de
los Pijiguaos. El consumo especfico meta tena un valor establecido de 2,40
toneladas de Bauxita por cada tonelada de almina producida y se logr un valor
2,39 t/t por debajo de esta.
La soda custica tuvo un incremento de un 11% en relacin al ao 2005 y
este se debi a un mayor consumo de 52.256 t, ya que el consumo especfico meta
debera ser menor a 55,6 Kg. /t y el real fue de 59 kg./t. Las causas principales fue
debido a problemas operacionales tales: operar con menor nmero de etapas de
lavado que las requeridas, alto factor de lodo en la bauxita, fallas en el agitador del
tanque receptor de arena lavada, fugas en lneas de transferencia en el rea de
desarenado, taponamiento en intercambiadores de calor entre otras. Adems el precio
de la soda custica paso de trescientos treinta dlares por tonelada ($/t 330) a
trescientos cincuenta y tres dlares por ton ($/t 353).
En relacin a otros costos del proceso: el costo de personal represent un
veinte y siete por ciento (27%), esto se debi al incremento por evaluaciones al
65
personal de las diferentes nominas, cuyo rango dependiendo si era excelente, muy
bueno y aceptable, oscilaba entre un (14 -18) y al pago por das adicionales
contractuales correspondientes a los aos (2003, 2004, 2005 y 2006) los cuales
representaban 52 das para toda la nmina del personal de CVG BAUXILUM.
Mantenimiento y Reparaciones: representa un 9% del costo total del ao 2006

Cuadro 7

Elementos de Costos Costos Fijos Costos Variables Costos
Totales

Bauxita
219.214.404 219.214.404

Soda Custica
98.821. 912 98.821. 912

37.239.560 37.239.560

19.115.409 27.727.020 46.842.430

Mantenimiento y Reparaciones
54.477.832 25.129.210 79.607. 042

Otros Costos del Proceso
400.956.630 400.956.630

Depreciacin

13.438.496 13.438.496

Totales (Miles Bs.)
487.988.367 408.132.106 896.120.472

Para el ao 2007, se puede sealar que los elementos de costos que tienen
mayor incidencia son: la materia prima con 35%, otros costos del proceso con 46%,
el cual incluye: (gasto de personal con 33%, y servicios comprados con 6 %),
para el proceso con 4 %. Esta distribucin se indica en el Grfico nro. 14 de Costo
Total de Produccin Ao 2007.

66
Mantenimiento y
Reparaciones
9%
46%
Depreciacin
1%
Bauxita
24%
Soda Custica
11%
5%
4%
Costo Total de Produccin Ao 2007
Bs.896.120.473
Materia
Prima:
35%
Personal:
33%

Grfico. 14. Costo Total de Produccin Ao 2007.Elaborado con datos tomados del Informe

En relacin a la materia prima, la bauxita represent un 24% de los costos
totales del ao 2007 y tuvo un incremento de un 10 % con respecto al ao 2006, este
se debi al ajuste del servicio por la descarga de las gabarras de bauxita proveniente
de los Pijiguaos. El consumo especfico meta tena un valor establecido de 2,39
toneladas de Bauxita por cada tonelada de almina producida y se logr un valor
2,42 t/t por encima de esta.
La soda custica tuvo una disminucin de un 14 % y este se debi a un menor
consumo de 58.504 t. Sin embargo, el consumo especfico meta es de 55,6 Kg. /t y
el real fue de 69,43 Kg. /t. Las causas principales fueron debido a problemas
operacionales tales:
Baja relacin de lavado por bajo perfil custico del circuito, bajo flujo de
planta y entrada de corrientes parsitas desde el rea 33 (Trituracin y
Molienda) y 34 (Desarenado).
Irregularidad en la caustificacin de licor en suspensin (LNS) por bajo
inventario de lechada cal, debido a obstruccin de lnea, durante preparacin.
67
Inestabilidad en las operaciones de los tanques del rea 35 a consecuencia de
la baja concentracin de licor agotado (LAD), debido a el deterioros de
intercambiadores de vapor vivo del rea 33 y 46 y bajo inventario de custica
fresca.
Bajo factor operativo de caustificacin de agua de laguna por falla en el
suministro en el suministro de cal.
Prdida de custica por los canales
Reduccin de las etapas de lavado a 11 en lugar de 14, por alto torque, al
operar con tiempo de campaa vencido y poder controlar la claridad del licor.
Adems, se puede mencionar que el precio promedio anual de la soda
custica estuvo en trecientos once dlares por tonelada ($/t 311), por debajo del
precio del ao 2006.
En relacin a otros costos del proceso: el costo de personal represent un
treinta y tres porciento (33%), esto se debi al incremento por evaluaciones al
personal de las diferentes nominas, cuyo rango dependiendo si era excelente, muy
bueno y aceptable, oscilaba entre un (14 -20) y ajuste salarial por contratacin
colectivas, lo cual represent un incremento dentro del rango de 11 y 23%
dependiendo del tipo de nmina del personal de CVG BAUXILUM.
Mantenimiento y Reparaciones: representa un 9% del costo total del ao 2007
y un incremento 22% con respecto al 2006, esto se debi principalmente a el efecto
de la inflacin que represent un 22,5 %.
Una vez analizada la evolucin histrica de los costos de produccin de CVG
Bauxilum para el periodo 2004-2007, se puede sealar que se registr un incremento
significativo en el ao 2005, el cual se ubic en 42% y para el 2006 se registro 15%.
Las principales causa se debieron primordialmente, a la incorporacin de una
actividad adicional en el manejo de la bauxita en el servicio de transporte, un mayor
consumo: de soda custica, y de materiales debido a mayores requerimientos
68
originados por proyectos y modificaciones en las reas operat ivas, e incremento en
gasto de personal.
Como referencia, la estructura de costo de produccin de almina en el mundo
Occidental esta representada de la siguiente manera.

Grfico. 15. Estructura de Costo Promedio Mundo Occidental . Elaborado con datos tomados
del Informe Anual Alcan 2006.

El comportamiento de los costos de CVG Bauxilum versus el costo
promedio mundial de otras plantas de Almina (ver grfico 16).
Del anlisis del comportamiento de la estructura de costos de CVG
BAUXILUM, con respecto al promedio mundial se puede decir que los principales
componentes en la produccin de almina son: El costo de la bauxita (incluyendo el
flete), energa y soda custica. En promedio, estos representan ms de dos tercios
(2/3) del total del costo de la produccin. Sin embargo estos componentes pueden
variar significativamente de una planta a otra dependiendo principalmente de la
calidad de la bauxita, la tecnologa de refinacin y ubicacin de las minas. Adems se
69
puede sealar que en CVG Bauxilum, el costo de la mezcla bauxita, soda y energa
se encuentran dentro de los costos ms bajo del promedio mundial occidental. Y por
el contrario los costos de mano de obra, mantenimiento y otros costos fijos estn
dentro de los ms altos del mundo occidental.

Estructura de Costo Total por Componentes de CVG Bauxilum vs
Promedio Mundial de Otras Plantas ($/Tn)
0
50
100
150
200
250
300
=
Bauxita Soda Custica Insumos Energa Personal Otros Costos
167
198
220
232
2005 2006 2007 2005 2006 2007 2004
CVG Bauxilum
2004
Promedio Mundial de Otras Plantas
157
187
221
276

Grfico. 16. Costos de CVG Bauxilum vs. Promedio Mundial de Otras Plantas de Almina
Elaborado con datos tomados del Informe Anual de James King 2004-2007.

Comportamiento de los Volmenes de Produccin

La demanda de almina a nivel mundial esta estrechamente ligada a la
demanda del aluminio primario. El mercado de la almina se ha venido
incrementando de forma vertiginosa desde 1990 hasta la actualidad. En particular se
debe a la influencia del mercado de la economa China, este procesa el mayor
volumen de almina en el mundo. En 1990 consumi 1.9 millones de toneladas de
almina y en 2003 consumi 11,55 millones de toneladas, o sea que durante el
referido periodo incremento su demanda en casi 10 millones de toneladas y en 2004
70
lleg a consumir 12,12 millones de toneladas. Esto se debe particularmente a las
innumerables aplicaciones que tiene el aluminio y a la gran cantidad de empresas e
instituciones que investigan y desarrollan nuevos usos. Segn informe de Alminio
Pechiney, actualmente Alcan, se estima que la demanda de Aluminio para el 2014, se
alcanzar la produccin de 45 millones de toneladas. A continuacin se puede
observar la ubicacin de CVG Bauxilum, dentro de las 10 principales refineras a
nivel mundial en cuanto a capacidad.

Grfico. 17. Capacidad de Almina. Principales Refineras a Nivel Mundial. Elaborado con
datos tomados del Informe Anual de James King 2004-2007.

CVG Bauxilum, ocupa la posicin novena segn su capacidad de diseo, pero
sin embargo en el ltimo ao muestra un comportamiento atpico en sus volmenes
de produccin (ver cuadro 8).
La variabilidad en la produccin de CVG Bauxilum, se debi principalmente a
problemas operacionales y al control de los parmetros de produccin., a pesar de las
mejoras operativas realizadas con la empresa Pechiney desde el ao 2003 hasta el
2006 donde se evalu todo el proceso para mejorar la productividad, la calidad del
producto, reducir los costos y lograr alcanzar la capacidad de produccin instalada de
CVG Bauxilum
1.660
2.000
2.470
3.380
4.240
4.270
4.750
5.090
8.520
13.930
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000
Nalco India
CVG Bauxilum
SUAL
Rio Tinto
Russian AL
Billiton
Glencore
Alcan
Chalco
Alcoa
71
almina de 2.000.000. En el ao 2007 se presentaron problemas adicionales externos
con el suministro de cal de manera oportuna y con la granulometra apropiada para el
proceso, adems del suministro de soda custica, que para el ltimo trimestre se
present retraso en la entrega de los buques por problemas de canalizacin del ro
Orinoco.

Cuadro 8
Comportamiento de los Volmenes y Costos de Produccin a Valores Histricos
(Millones de Bs.) Periodo 2004 -2007
Aos Produccin
Anual(Ton)
Costos Fijos
(Millones Bs.)
Costos Variables
(Millones Bs.)
Costos Totales
(Millones Bs.)
Costos
Promedio

2004

1. 916.646 234.894.701 234.167.719 469.062.420

245

2005

1.926.812 290.076.917 374.182.461 664.259.377 345

2006

1.899.597 360.307.063 401.233.514 761.540.578

401

2007

1.750.956 487.988.367 408.132.106 896.120.473

512

Interseccin entre la Curva de Produccin y de Costos Marginales

Para determinar el Punto de Interseccin entre la Curva de Produccin y de
Costos Marginales durante el periodo 2004-2007 se necesita el nivel de produccin
de CVG Bauxilum, el cual se determina en funcin a su capacidad productiva, la
demanda del mercado nacional e internacional y a las condiciones del proceso
operativo, ya que su capacidad mxima de diseo es de dos millones (2.000.000) de
toneladas de Almina. Sin embargo a lo largo del tiempo de funcionamiento no se ha
podido lograr la capacidad mxima. Tanto los costos como los niveles de produccin
han venido variando a lo largo del tiempo. Para este estudio se consideraron los
valores histricos de los ltimos cuatro aos 2004, 2005, 2006 y 2007. A
continuacin se muestra en el cuadro nro. 9, los datos utilizados en la elaboracin de
las curvas de costos totales, costos medios y costos marginales.

72

Cuadro 9
Relacin de Volmenes de Produccin Vs. Costos de Produccin, a Valores
Histricos (Miles de Bs.) Periodo 2004-2007.

Meses
Produccin
(Tn)
Costos
Fijos (CF)
Costos
Variables
(CV)
Costos
Totales
CT=CF+CV
Deflactor
Base
Enero=1
Costos
Fijos
Ajustados
Costos
Variables
Ajustados
Costos
Totales
Ajustados
Ene-04 172.801 17.241.915

12.684.199 29.926.114 1 17.241.915 12.684.199 29.926.114
Feb-04 148.680 19.295.155

13.226.764 32.521.919 1,0157 18.997.278 13.022.570 32.019.848
Mar-04 161.443 16.774.935

15.359.569 32.134.504 1,0374 16.169.770 14.805.464 30.975.234
Abr-04 128.073 20.384.991

13.509.819 33.894.810 1,0511 19.394.361 12.853.295 32.247.657
May-04 149.926 19.700.052

16.499.562 36.199.614 1,0635 18.524.306 15.514.828 34.039.135
Jul-04 169.497 23.127.738

16.876.845 40.004.583 1,0981 21.061.129 15.368.794 36.429.923
Ago-04 156.268 24.546.237

17.983.143 42.529.380 1,1128 22.058.180 16.160.334 38.218.514
Sep-04 150.839 23.583.857

15.799.257 39.383.114 1,1186 21.083.084 14.123.943 35.207.027
Nov-04 175.972 25.954.530

19.684.428 45.638.958 1,1444 22.679.550 17.200.618 39.880.168
Dic-04 194.371 38.129.726

18.340.982 56.470.708 1,1626 32.796.667 15.775.699 48.572.366
Ene-05 156.222 22.496.774

19.092.842 41.589.616 1,1849 18.986.829 16.113.978 35.100.806
Feb-05 155.819 21.447.555

19.184.288 40.631.843 1,1869 18.070.408 16.163.517 34.233.925
Mar-05 166.740 29.325.277

23.994.007 53.319.284 1,2013 24.411.103 19.973.220 44.384.323
Abr-05 152.344 25.352.497

22.873.885 48.226.382 1,2173 20.827.677 18.791.439 39.619.117
May-05 167.282 27.446.290

27.650.045 55.096.335 1,2481 21.990.323 22.153.575 44.143.898
Jun-05 162.058 30.262.602

26.009.864 56.272.466 1,2552 24.110.085 20.721.947 44.832.032
Jul-05 162.618 29.820.352

25.700.289 55.520.641 1,2661 23.553.771 20.299.516 43.853.287
Ago-05 161.576 28.817.005

34.507.193 63.324.198 1,2782 22.545.064 26.996.799 49.541.863
73
Cuadro 9 (cont)

Sep-05 160.119 30.781.876

28.225.590 59.007.466 1,2972 23.730.131 21.759.459 45.489.590
Oct -05 157.080 32.226.888

28.214.787 60.441.675 1,3053 24.690.043 21.616.246 46.306.289
Nov-05 160.060 33.924.900

27.817.418 61.742.318 1,3192 25.716.803 21.087.020 46.803.824
Dic-05 164.895 47.323.720

22.763.434 70.087.154 1,3295 35.594.023 17.121.270 52.715.293
Ene-06 165.087 26.095.305

32.006.672 58.101.977 1,3399 19.475.585 23.887.388 43.362.974
Feb-06 148.915 30.776.024

23.882.364 54.658.388 1,3351 23.051.680 17.888.231 40.939.910
Mar-06 161.317 29.908.610

25.973.786 55.882.396 1,3472 22.200.175 19.279.485 41.479.660
Abr-06 158.462 29.678.411

28.099.228 57.777.639 1,3556 21.893.566 20.728.613 42.622.179
May-06 153.895 33.400.855

25.606.818 59.007.673 1,3776 24.246.074 18.588.291 42.834.365
Jun-06 156.337 37.122.135

26.088.691 63.210.826 1,4031 26.456.885 18.593.367 45.050.251
Jul-06 166.519 36.314.287

30.719.012 67.033.299 1,4368 25.275.283 21.380.889 46.656.173
Ago-06 168.382 39.520.555

30.098.883 9.619.438 1,4684 26.914.769 20.498.307 47.413.076
Sep-06 152.224 32.232.727

24.862.833 57.095.560 1,4962 21.543.278 16.617.488 38.160.766
Oct -06 153.144 36.312.701

27.894.969 64.207.670 1,5073 24.090.960 18.506.378 42.597.338
Nov-06 150.897 34.386.791

48.609.950 82.996.741 1,5270 22.518.486 31.832.643 54.351.128
Dic-06 156.418 42.027.926

29.921.047 71.948.973 1,5551 27.025.617 19.240.416 46.266.033
Ene-07 156.766

25.502.426

35.955.862

61.458.288 1,5862 16.077.518

22.667.686

38.745.204
Feb-07 131.362

32.217.081

31.912.634

64.129.715 1,6080 20.035.950

19.846.614

39.882.564
Mar-07 155.378

32.148.074

36.218.237

68.366.311 1,5961 20.141.883

22.691.982

42.833.865
Abr-07 145.745

30.966.517

30.551.424

61.517.941 1,6186 19.131.838

18.875.384

38.007.222
May-07 134.750

38.225.619

37.288.670

75.514.289 1,6467 23.214.148

22.645.145

45.859.293
74
Cuadro 9 (cont.)

Jun-07 129.182

29.932.828

29.266.101

59.198.929 1,6757 17.862.542

17.464.669

35.327.212
Jul-07 153.951

41.785.121

51.628.935

93.414.056 1,6841 24.811.885

30.657.113

55.468.998
Ago-07 150.523

39.179.217

44.420.281

83.599.498 1,7020 23.019.122

26.098.426

49.117.548
Sep-07 152.912

35.222.784

46.100.814

81.323.598 1,7245 20.424.571

26.732.394

47.156.965
Oct -07 150.637

28.852.745

54.603.745

83.456.490 1,7668 16.330.846

30.906.083

47.236.928
Nov-07 154.529

33.685.914

49.559.148

83.245.062 1,8437 18.271.285

26.880.948

45.152.234
Dic-07 135.220

33.633.403

47.262.739

80.896.142 1,9043 17.661.390

24.818.353

42.479.743

Para el clculo de los costos a precios constantes se consider el mtodo de
deflacin, ajustando los valores corrientes por un ndice de Precios construido con
informacin de la inflacin del Banco Central de Venezuela, para lo cual se tom
como mes base Enero 2004. El cuadro nro. 9 muestra los clculos de los ndices
Deflectores.

Cuadro 10
Relacin de los ndices Deflectores Mes base Enero 2004.
(Miles de Bs.) Periodo 2004-2007

Meses 2004
Deflactor
2004 2005
Defl actor
05/04 2006
Deflactor
06/04 2007
Defl actor
07/04
Enero 395,3611 1,0000 468,4484 1,1849 529,7437 1,3399 627,1284 1,5862
Febrero 401,5604 1,0157 469,2495 1,1869 527,8420 1,3351 635,7264 1,6080
Marzo 410,1578 1,0374 474,9509 1,2013 532,6400 1,3472 631,0283 1,5961
Abril 415,5555 1,0511 481,2535 1,2173 535,9424 1,3556 639,9258 1,6186
Mayo 420,4549 1,0635 493,4533 1,2481 544,6408 1,3776 651,0222 1,6467
Julio 434,1557 1,0981 500,5487 1,2661 568,0355 1,4368 665,8186 1,6841
75
Cuadro 10 (cont.)

Agosto 439,9596 1,1128 505,3489 1,2782 580,5323 1,4684 672,9162 1,7020
Septiem. 442,2570 1,1186 512,8483 1,2972 591,5334 1,4962 681,8121 1,7245
Octubre 444,9547 1,1254 516,0485 1,3053 595,9344 1,5073 698,5097 1,7668
Noviem. 452,4522 1,1444 521,5496 1,3192 603,7351 1,5270 728,9089 1,8437
Diciem. 459,6507 1,1626 525,6489 1,3295 614,8318 1,5551 752,9045 1,9043

Nota: Mes base Enero 2004= ndice Deflector (1,00).

A continuacin se muestra en el cuadro nro.10, los costos ajustados y
agrupados por estrato de produccin para la determinacin de los costos fijos,
variables, totales, marginales y medios.

Cuadro 11
Relacin de Volmenes de Produccin Vs. Costos de Produccin, a Valores
Reales y Agrupado por Estrato.

Estrato Produccin CF CV CT CFMe CVMe CTMe CM
1

130.000 19.097.618 16.437.980

34.335.597

273

147

126
2

135.000 19.710.546 17.921.526

37.369.295

279

146

133

300
3

145.000 20.437.769 20.751.134

41.188.903

284

141

143

250
4

150.841 20.703.187 22.753.294

43.456.481

288

137

151

200
5

155.188 21.600.000 23.564.038

45.164.038

291

139

152

150
6

160.503 23.107.723 23.685.646

46.793.369

292

144

148

50
7

165.000 23.972.389 24.815.568

48.787.957

296

145

150

200
8

170.000 25.503.308 25.831.749

51.335.057

302

150

152

300
76
Curvas de Costos
130.039 135.085 145.040 150.841
155.188 160.503 165.000 170.000
-
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
Produccin(tn)
M
i
l
e
s

d
e

B
o
l
v
a
r
e
s
/
t
n
Costo Total
Costo Variable
Costo Fijo

Grfico. 18. Costo Total de Produccin Elaborado con datos tomados de los Informes de
Gestin Anual de Costo 2004-2007.

En la elaboracin de las curvas de Costos Marginales y Medios se utilizaron
dos herramientas estadsticas muy verstiles, las cules permitieron construir los
grficos de la situacin real de la empresa CVG Bauxilum donde se tienen los
volmenes y costos de produccin durante los ltimos 48 meses y se analiza la
relacin existente entre ellos.
La aplicacin de la tcnica de regresin permiti establecer la relacin
existente entre las dos variables utilizadas. Las cuales se definieron como: X=
cantidad de produccin de Almina Metalrgica (variable independiente), e Y= costo
de produccin (variable dependiente).
Segn la disposicin de los datos (nubes de puntos) en el plano cartesiano, se
agrega la lnea de tendencia. En este caso en particular se selecciono la tendencia
polinomial por ser una lnea curva que se utiliza cuando los datos fluctan y adems
permiti ajustarlos y determinar el punto de inflexin de la grfica , la ecuacin de la
relacin es Y= A+ Bx+Cx2 +Dx3 . Sin embargo obtener el modelo de regresin no
era suficiente para establecerlo, ya que era necesario evaluar que tan adecuado es el
77
modelo obtenido. Para ello se hizo uso del coeficiente de correlacin R, el cual mide
el grado de relacin existente entre las variables. El valor R varia entre 1 y 1, pero
en la prctica se trabaja con el valor absoluto de R, entonces a medida que R se
aproxime a 1, ms grande es el grado de correlacin entre los datos, de acuerdo con
esto el grado de correlacin se puede clasificar de varias formas, como se puede
observar en el cuadro siguiente:

Correlacin Perfecta Excelente Buena Regular Mala
Valor o Rango R = 1 0,9 < = R < 1 0,8 < = R < 0,9 0,5<= R < 0,80 R < 0,50

Costo Marginal
y = 4E-11x
3
- 2E-05x
2
+ 2,8365x - 139081
R
2
= 0,864
0
50
100
150
200
250
300
350
130.000 135.000 140.000 145.000 150.000 155.000 160.000 165.000 170.000 175.000
Produccin(tn)
M
i
l
e
s

d
e

B
o
l
v
a
r
e
s
/
t
n
160503

Grfico. 19. Costo Marginal. Elaborado con datos tomados de los Informes de Gestin Anual
de Costo 2004-2007.

Los Costos Marginales y los Costos Medios.

A partir del costo total, se obtiene el costo marginal, este mide la diferenc ia
que se produce en el costo total cuando la cantidad producida se incrementa en una
unidad, esto se puede observar en el Grfico nro. 19 de Costo Marginal determinado
para la empresa CVG Bauxilum, la curva de estos costos indica la cantidad ptima a
78
producir que es 160.503 t de Almina Calcinada grado metalrgico, la curva de
Costos Marginales debe cortar a la Curva de Costos Medio s para indicar la cantidad
mxima a producir. En este caso el comportamiento de los datos utilizados para
representar la cur va de costos medios y marginales muestra un punto de inflexin en
la cantidad de 160.503 toneladas, y define la medida en que se debe producir la
mayor cantidad de toneladas de almina para lograr la mejor eficiencia en los costos.
Esto se puede visualizar en el grafico nro.20. Curvas de Costos Marginal y Costos
Total Medio.

Grfico. 20. Curvas de Costo Marginal y Costo Total Medio. Elaborado con datos tomados
de los Informes de Gestin Anual de Costo 2004-2007.

Se puede observar en el grfico 20. Curvas de Costos Marginal y Costo Total
Medio, las curvas de los costos en funcin de la produccin (x), el ajuste fue
polinomial de tercer orden. Los modelos utilizados para cada una de las curvas son
los adecuados para describir los datos relacionados, debido a que R
2
para los costos
marginales es igual R
2
= 0,864 y para cotos total medio R
2
= 0,991 que se aproxima a
Costos Marginal y Costo Total Medio
y = 7E-13x
3
- 3E-07x
2
+ 0,0474x - 2122,8
R
2
= 0,9919
y = 4E-11x
3
- 2E-05x
2
+ 2,8365x - 139081
R
2
= 0,864
-
50
100
150
200
250
300
350
125.000 130.000 135.000 140.000 145.000 150.000 155.000 160.000 165.000 170.000 175.000
Produccin(tn)
M
i
l
e
s

d
e

B
o
l
v
a
r
e
s
/
t
n
Costo Marginal
Costo Total Medio (CTMe)
160.503
79
uno. A partir del grfico se determino el nivel ptimo de 160.503 toneladas de
Almina Metalrgica. La Ecuacin determinada CM= 4E-11x
3
-2E-05x
2
+ 2,8636x
13.908 y para CTM= 7E- 13x3-3E-07x2 +2,836x-13.908.
En la curva se puede observar la evolucin de los costos marginales ya que
esto en la primera fase de la curva disminuye, con un determinado nivel de
produccin en el que alcanza un mnimo y a partir de ese nivel empieza a crecer. Este
comportamiento descansa en la ley de rendimientos decrecientes.

80

CAPTULO V
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

De acuerdo a los resultados y anlisis de la informacin obtenidos segn los
objetivos planteados en la investigacin, se concluye lo siguiente:
1. CVG Bauxilum, basa su estructura de costos segn su comportamiento en
relacin a la variacin de la produccin, es por ello que clasifica los costos en
costos variables y costos fijos. Su filosofa contempla una visin sistmica
de empresa, centrndose en los procesos medulares de la organizacin,
participando activamente en la planificacin estratgica enfocada a la
productividad y en el aspecto financiero. Adems, ella sta enmarcada dentro
de las Teoras de Costos y se adapta a la sealada por Samuelson y
Norddhaus (2000). CVG Bauxilum, cuenta con un sistema de informacin
contable que satisface diversos requerimientos de la organizacin, el cua l
forma parte integral de la funcin administrativa. Su estructura de costo
esta conformada segn sus principales elementos en: materia prima,
suministro para el proceso, energa y combustible, mantenimiento y
reparaciones, otros costos del proceso y l a depreciacin. Tambin se pude
sealar que en la clasificacin de los costos de produccin de CVG
Bauxilum, los criterios de los conceptos de costos fijos y costos variables no
estn claramente definidos y la informacin no es registrada de forma
oportuna, debido a que parte de los costos de un mes pueden encontrarse
relacionados en otro mes, y esto dificulta el anlisis de la informacin.
2. En relacin a la evolucin histrica de los Costos de Produccin de Almina
Metalrgica, el estudio se construy a precios corrientes, pero el efecto
inflacionario no permiti la aplicacin directa de la Teora de la Produccin
81
y los Costos, por lo que se aplic la tcnica de deflacin, que mostr una
progresin en los costos desde treinta y cuatro mil trescientos treinta y
cinco millones quinientos noventa y siete mil (Bs.34.335.597.000) en un
nivel de ciento treinta mil toneladas de almina (130.000 t), hasta cincuenta
y un mil trescientos treinta y cinco millones cincuenta y siete mil
(Bs.51.335.057.000) para un nivel de ciento setenta mil toneladas de almina
(170.000 t).
3. Para el comportamiento de los Volmenes de Produccin versus sus Costos,
se utiliz el mtodo grfico con aplicacin de Excel y se observ un
comportamiento creciente en todo el periodo de estudio.
4. Mediante la aplicacin de la teora de Costos y Produccin se ubic el nivel
de produccin de 170.000 toneladas para minimizar los costos y la cantidad
ptima a producir se ubica en 160.503 toneladas.

Recomendaciones

En los ltimos tres aos CVG Bauxilum ha venido enfrentando una situacin
crtica en cuanto a sus condiciones operativas y al flujo de caja, esta debe adoptar
medidas que la conlleven a reducir sus Costos de Produccin y a decidir sobre la
viabilidad de los procesos internos, recursos utilizados, clientes y polticas de manejo,
precios, comercializacin e implantacin de nuevas tecnologas y en general sobre
todas las alternativas que afecten su meta de produccin y la rentabilidad de la
empresa. Entre el conjunto de medidas que se deben establecer son las siguientes:
Mantener su nivel ptimo de produccin de 160.503 TM y tratar de
incrementarlo a su capacidad mxima permitida solo en condiciones
especiales de mercado.
Revisar la conceptualizacin de los costos y adecuar la estructura contable
para el manejo correcto de los costos fijos y variables.
Adoptar la herramienta propuesta para la fijacin de las metas de produccin.
82
Mejorar las condiciones de los contratos de compras de la Soda Custica,
estableciendo convenios para perodos superiores a 1 ao, para reducir precios
de adquisicin.
Presupuestar un nivel de gasto fijo que permita la competitividad de la
empresa.
Optimizar los gastos por servicio de personal, se debe hacer una revisin de
la estructura organizativa, ya que los costos por personal representan un 33%
del costo total de produccin y en otras empresas Productoras de Almina se
encuentran en un 15%. Tambin se debe revisar el ausentismo laboral para
disminuirlo porque se encuentra en valores altos.
Implementar polticas para incentivar al personal y as mejorar los niveles de
produc tividad.
Mejorar las condiciones de ventas a travs de un proceso de investigacin y
anlisis de mercado.
Disminuir el tiempo de adquisicin de los repuestos, servicios e insumos para
que estos se obtengan de forma oportuna.
Disminuir el nivel de endeudamiento y los gastos generados por la obtencin
de recursos Financieros.
Estudiar el retrazo en el proceso de nacionalizacin de los insumos y
repuestos
Disminuir los gastos de administracin y servicio a planta.
Activar plan propuesto por la empresa Pechiney para mejorar las condiciones
operativas de la planta.
Implementar un plan de cobro con las Empresa morosas. Incrementar la
confiabilidad y disponibilidad de los Equipos operativos.

Es necesario que CVG Bauxilum, ponga en prctica todas estas acciones
mencionadas con la finalidad de reducir sus costos operativos, mejorar la posicin
financiera de la empresa, colocar la cantidad ptima de almina en los mercados
83
Nacio nales e Internacionales y mantener estable las condiciones operativas del
proceso productivo, que afectan en gran medida el consumo de materia prima y de
insumos, ya que estos son adquiridos en el exterior y adems debe controlar los
costos de personal, por representar en los actuales momento casi un 33% de los costos
de produccin.
Se puede decir que CVG Bauxilum, al lograr optimizar su gestin como
empresa estara orientada a alcanzar una mejor posicin competitiva respecto a las
empresas de clase mundial y el fortalecimiento del desarrollo sectorial, regional y
nacional guiados por los principios de la Responsabilidad Social, adoptando
estndares que contribuyan a la construccin de una arquitectura sustentable y global.

84

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