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UN NUEVO ESCENARIO

En slo cuestin de horas el poder financiero


de Galicia dio un vuelco espectacular. La na-
cionalizacin de Novagalicia Banco y la
fusin del Pastor y el Popular abrieron
un nuevo escenario que es el que va a mar-
car el futuro econmico y financiero del pas en
las prximas dcadas.
Evidentemente los casos son claramente dife-
rentes. Mientras los gallegos pierden dos enti-
dades de ahorro, valoradas por el Banco de Es-
paa en 181 millones de euros, el Pastor, en
palabras de su presidente, Jos Mara
Arias, realiz una operacin con la cabe-
za ms que con el corazn. Una operacin
que se antoja de alta rentabilidad para el banco
y para sus accionistas y que el tiempo dir si
tambin para los clientes e impositores y para
Galicia en general.
El caso de las cajas no deja de tener tintes dra-
mticos para la economa gallega y para que la
comunidad contine sustentando el poder fi-
nanciero. Tras un proceso de fusin ciertamen-
te tortuoso, con episodios ms propios de la tri-
fulca que de las altas operaciones financieras,
la intervencin del FROB dej en menos del 7%
la participacin de la entidad gallega. Y eso que
presentaba un balance ciertamente esperanza-
dor: 75.000 millones de activo; 3.000 millones
de reserva; tres millones de impositores; siete
mil trabajadores y mil cien oficinas abiertas.
Estudiosos, analistas, empresarios, sindicatos
y partidos polticos a los que ha solicita-
do su opinin, coinciden en resaltar los altos
costes econmicos y sociales que la prdida de
galleguidad de las cajas y el Pastor van a supo-
ner para Galicia. A nadie se le oculta que el ale-
jamiento de los centros de decisin, en un caso
ms que en otro, influirn notablemente sobre
el discurrir econmico y social del pas gallego.
Porque la obra social de las cajas va a sufrir un
fuerte varapalo. Cuando an la operacin se
mantiene abierta se escuchan ya las alertas de
inviabilidad de una fundacin que se ajuste al
concepto y a las actividades de las anteriores.
Para saber lo que ocurrir con la Funda-
cin Barri habr que aguardar. Porque
aunque las promesas iniciales hablan de una
continuidad en su labor, el paso del tiempo
ser el que marcar si mantiene sus actividades
y proyectos como lo hizo hasta ahora.
Frente al alejamiento de los centros de decisin
financieros, de la prdida de galleguidad y de un
escenario completamente nuevo, sorprenden
los escasos movimientos y reacciones produci-
dos en Galicia. An diferenciando los dos casos,
porque el Pastor mantendr su marca y filoso-
fa, las reacciones de las clases dirigentes
no han sido las que los acontecimientos
deben requerir. La tibieza, en acciones y de-
claraciones, fue todo lo que se logr.
El economista Antonio Grando, quizs el ma-
yor conocedor de los pormenores de ambas
operaciones, defini la situacin del futuro del
Novagalicia Banco en una sola frase. La ni-
ca buena noticia es que al frente de ella
est Jos Mara Castellano. Y ah precisa-
mente radica, en gran parte, que la operacin
de fusin de las cajas y posterior creacin de un
banco en Galicia no concluya en un estrepitoso
fracaso.
Las gestiones del presidente de Novagalicia
Banco en la bsqueda de accionariado, llegan-
do incluso a los Estados Unidos, tiene que verse
acompaada y respaldada por capital gallego.
La apuesta merece la pena. Y si los empresa-
rios, por el difcil momento que viven, no pue-
den o no quieren sumarse al proyecto, ha de ser
desde las instituciones pblicas desde donde se
le preste apoyo a la iniciativa.
El fracaso al que est abocado el proceso ini-
ciado hace ya dos aos con un optimista pano-
rama de fusin de las dos cajas gallegas para
convertirse en la quinta de Espaa, puede evi-
tarse, en parte, si se logra que el nuevo Nova-
galicia Banco tenga sus centros de decisin en
Galicia. Y quede en manos de gallegos. Todo
lo que no sea controlar la nueva entidad
lo pagaremos en las prximas dcadas.
Porque lo que est en juego no es slo el
futuro de una entidad de ahorro. Es gran
parte del futuro econmico del pas. Y ante
esto, las administraciones no pueden permane-
cer impasibles.
FRENTE AL
ALEJAMIENTO DE
LOS CENTROS
DE DECISIN
FINANCIEROS, DE
LA PRDIDA DE
GALLEGUIDAD Y
DE UN ESCENARIO
COMPLETAMENTE
NUEVO,
SORPRENDEN
LOS ESCASOS
MOVIMIENTOS
Y REACCIONES
PRODUCIDOS EN
GALICIA
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INDIGNACIN
En un pas con casi cinco millones de parados, en el que
los que an trabajamos vivimos con el riesgo continuo de
perder nuestro puesto de trabajo o nuestro negocio, cmo
no vamos a estar indignados con las indemnizaciones que
se han pagado a ciertos ex directivos de las cajas de ahorros.
Qu han hecho bien para merecer esas compensaciones.
Ms bien habra que preguntarse por lo que han hecho mal
para que Galicia se quede sin un sistema fnanciero propio
al que poder acudir en caso de necesidad o con el que po-
der ahorrar para generar mayor riqueza en nuestro terri-
torio. Lo preocupante es pensar que esas indemnizaciones
hayan sido pagadas para callar las bocas de quienes se han
visto forzados a liderar una fusin ms poltica que real en
unos tiempos en los que a las entidades fnancieras se les
estn pidiendo grandes esfuerzos para alcanzar grandes di-
mensiones. Slo queda ahora lamentarse por lo mal que se
utiliz el dinero en su momento y por una importante obra
social que se ve condenada a morir por obtener unos benef-
cios que permitan la continuidad de Novagalicia Banco.
ALFONSO TELLO.
LUGO
OCTUBRE EN
LLAMAS
La ausencia total de lluvias que ha sufrido Ga-
licia en lo que llevamos de otoo ha cogido por
sorpresa a los responsable de la lucha contra
los incendios forestales, que se han precipitado
en cerrar una campaa que incluso califcaron
como la menos maligna con el monte gallego
en mucho aos. Las condiciones meteorolgi-
cas en septiembre y octubre favorecieron que
los fuegos se produjesen ms en estos meses
que en los propios del verano por lo que no
se deba haber bajado la guardia. Pese a esta
precipitacin de las autoridades responsables,
tambin habra que preguntarse por qu todos
estos incendios se localizaron en una zona,
concretamente en la provincia de Ourense.
Es por el descuido de estos montes?
PEDRO PREZ.
VIANA DO BOLO
PGINA4CARTAS
AL DIRECTOR
HACE
AOSPGINA4YMEDIA
DECEMBRO 1992

n#19
PORTADA YA EST AQU LA TELEVISIN
A LA CARTA. LA AUTOPISTA QUE PUEDE
CAMBIAR GALICIA
11 LA MISERIA NO CONSIGUE HUNDIR
OURENSE
27 IAE: EL NUEVO IMPUESTO DE LA
DISCORDIA
44 MANUEL JOVE ROMPE UNA LANZA
POR LAS VIVIENDAS A BAJO PRECIO
45 SANTA BRBARA SE ENFRENTA A UNA
RECONVERSIN
59 EL ENIGMA DE LA ADMINISTRACIN
NICA
61 LA UNIVERSIDAD ECHA MANO A LA CARTERA
71 EL EJE ATLNTICO ECHA EL ACELERADOR
PGINA5CIFRAS
4
.
4
7
3
.
0
0
0
viajeros utilizaron el
transporte pblico
en Galicia durante
el mes de agosto, lo
que representa un incre-
mento del 1% respecto
al mismo mes del ao
pasado, segn los datos
publicados el 13 de oc-
tubre por el Instituto
Nacional de Estads-
tica. Este crecimiento
sita a esta comunidad
autnoma como la
quinta en la que ms
aument el nmero
de usuarios.
2
.
2
7
0
millones de euros
es el supervit co-
mercial que se ha
registrado en Ga-
licia hasta el mes
de agosto, lo que
convierte a esta comu-
nidad autnoma en la
primera de Espaa
en este concepto. El
buen resultado logra-
do en esta autonoma
se produce gracias a
un incremento del
18,5% en la venta
de productos galle-
gos al extranjero
respecto a los ocho
primeros meses del
ao pasado, lo que ha
permitido incremen-
tar el saldo comer-
cial en un 133,2%
a pesar de que las
importaciones cre-
ciesen un 5,5%.
7
1
.
8
5
4
personas estaban
afliadas a la Se-
guridad Social en
Galicia en activida-
des relacionadas
con el turismo en
septiembre, 427 ms
que en el mismo mes
del ao anterior.
Del nmero total de
afliados, 46.627 lo
estaban en el rgimen
general y 25.227 en el
de autnomos. Segn
los datos facilitados
por el Ministerio de
Trabajo e Inmigra-
cin, la rama de acti-
vidad con mayor peso
es la de servicios de
comidas y bebidas,
con 60.529 personas
(37.187 segn el rgi-
men general y 23.342
segn el de autno-
mos).
1
0
.
6
5
4
euros se gast de
media cada gallego
en 2010, cantidad
que sita a esta comu-
nidad autnoma en el
undcimo lugar del
rnking nacional.
El Pas Vasco, Nava-
rra y Madrid fueron
las autonomas con
mayor gasto medio por
persona, superando
todas ellas los 13.000
euros, frente a los
11.161 euros de la
media nacional. La
Encuesta de Presu-
puestos Familiares,
publicada por el INE,
refeja que el gasto
medio por hogar
el ao pasado fue
de 29.782 euros,
un 2,1% inferior al de
2009.
7
2
.
0
0
0
empleos generan
en Galicia las acti-
vidades industria-
les de la madera y
el mueble, de los que
22.000 son directos y
50.000 indirectos. Es-
tas cifras fueron dadas
a conocer por la Con-
federacin Gallega
de Empresarios de
la Madera (Con-
femadera) en el
marco de la Semana
Forestal Europea,
que se celebr a prin-
cipios de octubre, en
la que subray que la
transformacin de la
madera es uno de los
sectores estratgicos
de la comunidad, re-
presentando el 3,5%
del PIB.
...Y
LETRASPGINA5YMEDIA
Fernando
Gonzlez
Laxe
El presidente de Puertos del
Estado present el pasado 14 de
octubre en Santiago el nuevo servicio
europeo de prediccin marina MyO-
cean, un proyecto de oceanografa
operacional cuyo objetivo es incre-
mentar la capacidad europea
de prediccin y monitorizacin
marina por medio de la crea-
cin de un servicio pan-europeo
de observacin y prediccin a
escala global y regional.
Carmen
Colmeiro
La presidenta
autonmica de Cruz
Roja Espaola en Galicia
present en Santiago el
proyecto Galicia Suma,
cuya fnalidad principal es
mejorar la inclusin,
tanto en el mercado
laboral como en la
sociedad, de todos
aquellos colectivos con
mayores difcultades para
acceder al empleo, como
pueden ser las personas
mayores de 45 aos, las
mujeres, los inmigrantes o
los jvenes.
Povisa
Este hospital vigus ha sido
distinguido con el galardn a la
Mejor Iniciativa para la Se-
guridad del Paciente en la II
Edicin de los Premios Na-
cionales Roche, que recono-
cen la implantacin de medidas
de calidad relacionadas con la
seguridad del paciente en el m-
bito sanitario. El jurado de los
premios, formado por expertos
en materia de calidad asisten-
cial, ha valorado la metodologa
empleada para la prevencin
de complicaciones, as como el
alto nivel de calidad revelado
en los resultados del ltimo ao
de este hospital. El proyecto de
Povisa, titulado Gestin del
riesgo clnico. Resultados en el
paciente hospitalizado, aporta
un mtodo innovador en la
prevencin y reduccin de
los riesgos inherentes a la
hospitalizacin.
Montse
Snchez-
Agustino
ha sido elegida la primera
presidenta de la Asociacin
de Executivas de Galicia,
una agrupacin liderada por
mujeres que se conocieron y
juntaron gracias al Programa
Executiva de la Xunta y que
nace con vocacin de liderar
en femenino, tal y como ex-
plica su mxima responsable.
A la reunin que la asociacin
celebr en el Centro Social de
Novacaixagalicia de Santiago
para darse a conocer acudieron
ms de 50 mujeres, entre
directivas, empresarias y
autnomas.
7
Galicia pierde
su poder
financiero
La intervencin de Novagalicia Banco y la absorcin del Pastor
por el Popular ponen en jaque al tejido empresarial gallego
Mayores dificultades de acceso al crdito, una obra social con
menores recursos, prdida de puestos de trabajo y la ausencia de
representacin bancaria en muchas localidades de un territorio
enormemente diseminado. Estas son algunas de las consecuencias
que puede acarrear la prdida de poder financiero que Galicia ha
sufrido con la recapitalizacin de Novagalicia Banco, ahora en poder
del FROB, y la venta del Banco Pastor a un grupo nacional.
Un reportaje de Gonzalo Fernndez con fotografas de Merce Rancao y Soledad Costa e ilustracin de Cinta Arribas
A fondo
8
Galicia pierde fuelle. Si hace unos aos la venta de dos de sus empresas que cotiza-
ban en el Ibex-35, Fadesa y Unin Fenosa, supona un revs para su economa, este
otoo ha dado un mazazo a su sistema financiero, dejndolo apenas reducido al
entramado de cajas rurales, el Banco Etcheverra y el Banco Gallego, al que no se le
augura mucho futuro. La intervencin de Novagalicia Banco por parte del FROB, de-
jando a la antigua caja menos de un 7% de participacin, y la compra del Banco Pas-
tor por parte del Popular ponen en jaque al tejido empresarial gallego, que ve ahora
como los centros de decisin de estas entidades se alejan dificultando an ms el
acceso a crditos. Pero junto a esa prdida de poder financiero tambin se tambalea
todo un entramado de obra social que existe en Galicia a travs de residencias para
ancianos, guarderas, bibliotecas o museos, que ahora se ver difcil mantener en busca
de beneficios.
As lo entienden economistas, empresarios, sindicatos y usuarios de banca, que temen
adems que esta prdida de galleguidad de las entidades financieras suponga una
prdida de puestos de trabajo, no slo la resultante de la bsqueda de sinergias con
las entidades fusionadas, sino la que pueda ocasionar en un tejido empresarial, como
el gallego, que se apoya fundamentalmente en la pequea y mediana empresa y en
los autnomos. Por otro lado, este cierre de oficinas para evitar duplicidades tambin
puede significar que muchas localidades de Galicia pierdan su oficina bancaria, lo
que sin duda mermar su desarrollo econmico.
Cierre de oficinas. Jos Antonio Novo Peteiro, profesor titular
de Anlisis Econmico de la Universidad de A Corua, seala que el sector bancario
espaol en general y el gallego en particular han experimentado una profunda trans-
formacin en los ltimos aos como consecuencia de la crisis econmica iniciada en
2007, y apunta que esto se ve reflejado en el estudio de la distribucin territorial del
Desde los inicios de
la crisis hasta junio
de este ao Galicia
haba perdido el
11,1% de sus oficinas
bancarias, pasando
de 2.529 en diciembre
de 2007 a 2.249 al
inicio del verano
pasado
9 A fondo
Si en 2007 las tres entidades con mayor
nmero de sucursales en Galicia (Caixa
Galicia, Caixanova y Banco Pastor)
aglutinaban el 45% de sucursales, tres
aos despus renen el 60%, si bien las
entidades son ahora Novagalicia Banco,
Popular-Pastor y La Caixa
nmero de sucursales de las entidades que
conforman el sector. As, desde los inicios de
la crisis hasta junio de este ao, Galicia ha-
ba perdido el 11,1% de sus oficinas banca-
rias, pasando de 2.529 en diciembre de 2007
a 2.249 al inicio del verano pasado.
Segn explica, en tan slo tres aos y medio
se han producido descensos muy notorios en
el nmero de sucursales, de como mnimo el
10% en cada una de las provincias, siendo
especialmente significativo el sufrido en la de
Ourense (-18,6%). En este sentido, alerta del
importante coste que esto representa en una
rea geogrfica caracterizada por el envejeci-
miento y la dispersin poblacional, sobre todo
en cuanto a la prdida de calidad y accesibi-
lidad de servicio para el cliente, en especial
en reas rurales. A pesar de eso, matiza que
el anlisis desagregado por entidad y locali-
dad revela que, por el momento, el cierre de
sucursales es ms acusado en las reas
urbanas y est motivado por la existencia
de duplicidades en las redes de oficinas. De
ser as, la reduccin no es necesariamente mala
para el usuario, mxime si tenemos en cuenta
que la densidad de la red de oficinas en Espaa
es casi el doble que en Alemania o un 50%
superior a la francesa, aade.
Para el caso de las provincias de Lugo (-8,6%)
y Ourense (-18,6%), el profesor Novo atribuye
las cadas, junto a la reestructuracin en curso,
a una tendencia decreciente iniciada a finales
de la dcada de los noventa, cuando la cifra
de sucursales en sus territorios lleg alcanzar
las 387 y 434, respectivamente. Los procesos
de consolidacin de bancos nacionales y cajas
gallegas a finales de los noventa y principios de
este siglo, junto con la tendencia decreciente
en sucursales en buena parte de las provincias
del interior, que puede observarse en todo el
estado, son los responsables principales de
10
ese decrecimiento, pero no es as en A Corua
y Pontevedra, donde el nmero de oficinas
creci hasta el inicio de la crisis para producir-
se despus una disminucin idntica en ambas
provincias: el 10%, matiza.
Entre los datos aportados por este economista
tambin destaca que la mitad de la reduccin
de sucursales en las provincias de A Corua
y Pontevedra para el perodo que va desde
diciembre de 2007 a diciembre de 2010 (ltimo
dato disponible a nivel individualizado) respon-
de a cierres de oficinas de la por entonces
caja gallega, mientras que en Ourense y
Lugo el descenso proviene fundamental-
mente del ajuste de la red del Grupo Popular
(tras la desaparicin del Banco de Galicia),
de Caixa Geral y del Banco Gallego. Ade-
ms, prcticamente la mitad de la reduccin
localizada en la provincia coruesa durante ese
perodo se produce en los seis primeros meses
de este ao.
Concentracin. En su valora-
cin de la transformacin del sistema finan-
ciero en Galicia, Novo tambin habla de un
cambio en la concentracin del sector. Si en
2007 las tres entidades con mayor nme-
ro de sucursales en Galicia (Caixa Galicia,
Caixanova y Banco Pastor) aglutinaban el
Aunque el verano pasado fue bueno para el Banco Pastor, con
unos beneficios de 12,7 millones de euros, las ganancias
acumuladas en lo que va de ao se quedan en 50,9 mi-
llones de euros, un 17,7% menos que los 88,2 millo-
nes de euros obtenidos en los nueve primeros meses
de 2010. A pesar de este dato, el consejero delegado de
la entidad, Jorge Gost, aspira a que en el cierre del ejerci-
cio se igualen las ganacias del ao pasado, 62,10 millones de
euros en total.
El pasado 26 de octubre, la entidad que preside Jos Mara
Arias, que se halla inmersa en un proceso de integracin con
el Banco Popular, presentaba unos resultados correspondientes
a los nueve primeros meses del ao, en los que destaca un au-
mento del 5,9% en los depsitos de clientes hasta alcan-
zar los 15.582 millones de euros y un incremento de casi
20.000 nuevos clientes particulares en la comunidad,
un 8,3% ms que en 2010. A estos aumentos aade adems, la
captacin de 2.000 compaas gallegas, que ahora son
nuevos clientes del banco.
Junto a estos datos tambin es significativo el aumento en
74 puntos bsicos de su core capital, que ha pasado en un
ao del 8,35% al 9,09%, algo que para Gost cumple con los
requisitos recogidos en Basilea III al disponer de unos re-
cursos propios computables de 2.044 millones de euros.
Prstamos. Gost seal tambin que la entidad
est haciendo un compromiso con las familias y con las
empresas gallegas, enfantizando en el hecho de que somos
lderes en concesin de crditos ICO en la comunidad, con una
cuota que alcanza el 17,5% y un volumen de concesiones que ha
crecido un 60% en relacin a septiembre de 2010. Respecto a
los prstamos hipotecarios, el consejero delegado afirm que
cuando el mercado los reduce un 28%, nosotros los hemos au-
mentado a tasas del 2,6%.
Menos beneficios
11
45% de sucursales, tres aos despus renen el 60%, si bien las entidades son
ahora Novagalicia Banco, Popular-Pastor y La Caixa. Estos datos nos invitan a pen-
sar en niveles altos de concentracin, tanto en el anlisis de la competencia como en el
de lo que ocurre en nuestro entorno a nivel estatal, donde este indicador es tan slo del
27,4%, concluye.
Tras analizar el mapa de la red de sucursales bancarias de Galicia en diciembre de
2010, encabezado por las dos cajas de ahorros fusionadas y convertidas en un banco,
que a da de hoy es de titularidad estatal, y por un banco gallego que ha anunciado su
integracin en un grupo nacional, y teniendo en cuenta que las otras dos entidades
gallegas, Etcheverra y Gallego, estn participadas mayoritariamente por Novagalicia
Banco, afirma que hablar de sector bancario gallego pasa exclusivamente por referirse
a la Caixa Rural Galega, que slo representaba al concluir el ao pasado el 1,9% de las
oficinas bancarias de Galicia.
En cuanto a la unin Popular-Pastor, este especialista indica que el grupo que preside
ngel Ron tena ya con anterioridad una presencia en Galicia equiparable a la ban-
ca nacional, concretamente 161 sucursales frente a las 192 del BBVA, las 142 del
Santander y las 140 de Banesto, segn datos de 2009. De esta forma, la fusin le
permite situarse en un segundo lugar muy destacado respecto al resto de entida-
des, por lo que ahora cabe preguntarse si la estrategia perseguida con la unin ser la
de expandir y consolidar negocio en esta comunidad autnoma o la racionalizacin y
reduccin de la red, de manera similar a la recientemente acometida por este grupo tras
la absorcin de los bancos que lo conformaban, entre ellos el Banco de Galicia. Si en
2007 Popular y Banco de Galicia sumaban 188 oficinas en esta comunidad autno-
ma, tras la definitiva absorcin de este ltimo en 2008, slo quedaban 149 en 2010.
Incgnitas. Novo tambin expone la incgnita sobre la evolucin futura del
sector bancario en Galicia que constituye el caso del Banco Gallego, que recientemen-
te ha anunciado que pretende acometer un ajuste de plantilla y red que afecta a 25
de las 130 sucursales que tiene en Galicia y a la mitad de sus trabajadores. Segn
explica, el peso que esta entidad tiene en esta comunidad autnoma es similar al de
Banesto, lo que probablemente la convierte en una de las pocas piezas resultantes
del proceso que podran ser de inters para entidades con proyectos de expansin en
Galicia.
A fondo
Si en 2007 Popular
y Banco de Galicia
sumaban 188 oficinas
en esta comunidad
autnoma, tras la
definitiva absorcin
de este ltimo en
2008, slo quedaban
149 en 2010
12
No obstante, en su opinin, la gran incgnita
sobre el futuro del sistema financiero galle-
go es el resultado final del proceso de in-
tegracin de las antiguas cajas de ahorros,
es decir, el propietario final de la participacin
que ostenta el FROB. Sobre este caso apunta
que el proceso ha tenido dos puntos crticos
cuya responsabilidad recae, respectivamente,
en las dos instancias polticas en juego: Admi-
nistracin autonmica y central. De un lado,
la decisin eminentemente poltica de fusionar
las dos cajas gallegas y, de otro, la reforma
de la normativa que regula estas entidades,
matiza.
Respecto al primer punto, el profesor de la
Universidad de A Corua habla de unos cos-
tes econmicos y sociales altsimos, con una
reduccin de plantilla de mil personas ya
consumada y con las previsiones de afectar
a otras 300 500 ms, o el desembolso de
indemnizaciones por prejubilaciones o des-
pidos de algo ms de 300 millones de euros.
En cuanto al cambio de normativa, seala que
el Gobierno central opt por una terapia de
grupo al tratar a todas las cajas por igual,
pese a que cierto nmero de ellas presentaba
unos niveles de solvencia, eficiencia y rentabili-
dad muy superiores a la media de todo el sec-
tor bancario. As, los problemas de ingerencia
poltica, gobernanza y control interno, y los
de capitalizacin en contextos de recesin
consustanciales al modelo de cajas, fueron
considerados por las autoridades econmi-
cas y monetarias como demasiado graves y
no pensaron en otras soluciones normativas
que preservasen la naturaleza jurdica de las
cajas de ahorros, distintas a su conversin
de sociedades annimas.
Adis a las cajas. Tras el pro-
ceso de recapitalizacin de Novacaixagalicia y
su transformacin en Novagalicia Banco, y la
absorcin del Banco Pastor por parte del Ban-
co Popular, el presidente del Consello Galego
de Colexios de Economistas y decano del
Colegio de Economistas, Roberto Pereira,
sostiene que el sistema financiero gallego que-
da marcado por un escenario diferente en el
que el concepto de caja de ahorros ya no exis-
Oficinas bancarias en Galicia por entidades
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de AEB e Informes. Datos de diciembre de 2010.
te al quedar convertido en banco, una entidad que ha sido intervenida por el
FROB. No obstante, seala que el objetivo es que en un momento determi-
nado est controlado por inversores que decidan el futuro del banco.
En su opinin, Galicia ha perdido el control de Novagalicia Banco y le
interesaba tenerlo para poder asegurar la obra social, algo que no garantiza
el 7% que contina en poder de la antigua caja. Es importante alcanzar un
15% para asegurar que el control se quede en Galicia, aunque ese porcentaje
tampoco garantice la calidad de lo que hasta ahora se vena haciendo en la
obra social de las dos cajas, seala.
En cuanto al futuro de la red de oficinas, prev un cierre inevitable porque
hay necesidades en la red de las dos antiguas entidades y ambas primarn la
cuenta de resultados, para lo que no tiene sentido la duplicidad de oficinas
en la misma calle al haber dejado de ser competencia y convertirse ahora en
la misma entidad.
Pereira lamenta por ltimo que no se haya podido mantener galleguidad
en Novagalicia Banco. Es fcil decir ahora, a toro pasado, que la fusin no
era conveniente y que tenan que haberlo intentado por separado. En aquel
momento se pens que con la fusin se poda mantener la galleguidad, hasta
que lleg el Banco de Espaa, cambi las reglas del juego y el mercado dict
las normas. Ahora se parte de una valoracin menor de la que se esperaba,
explica. As, en el momento en que la entidad ha pasado a ser un banco y
su control pasa a manos de los accionistas y de las reglas del mercado, la
Administracin no tiene nada que decir, slo apostar por hacerse con un
paquete de acciones.
35,0%
15,9%
8,3%
8,1%
6,0%
5,5%
5,5%
2,4%
1,9%
1,9%
30,1%
17,2%
9,6%
9,1%
6,4%
6,0%
6,6%
1,2%
2,2%
0,3%
35,3%
15,9%
9,8%
7,1%
6,3%
4,5%
4,3%
3,8%
2,0%
0,4%
30,4%
16,3%
5,3%
11,0%
5,0%
7,2%
5,6%
1,9%
0,9%
10,3%
51,7%
11,9%
4,2%
5,4%
5,1%
4,8%
4,8%
2,8%
1,4%
1,4%
Sucursales de bancos, cajas y cooperativas de crdito establecidas en Galicia
2011 2007
diciembre junio
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del Banco de Espaa
13 A fondo
Esta intensa e duradeira crise sistmica un
tsunami devastador que leva por diante todo
o que non impecablemente slido. Clase
en todas as fendas para desfacer as xuntas
frouxas e acabar por esnaquizar as estruturas
aparentemente mis slidas. As sucede ta-
mn en Galicia. Despois de tres anos, as
das caixas de aforros, emblemas do
poder financeiro local, dislvense nun
banco do que detentarn unicamente
unha participacin minoritaria no ca-
pital, e o seu valor patrimonial, de acordo
coas firmas de auditora (tres) que realizaron
o traballo para o Banco de Espaa, un pli-
do reflexo do que algunha vez foi. E o Pastor
dislvese nunha entidade maior, da
que en todo caso a Fundacin Barri
ser o segundo maior accionista.
Para evitar confusins: este resultado non
estaba predeterminado. O tsunami, por
continuar coa metfora, aproveita calquera
debilidade para o seu labor de destrucin.
Pero, por centrarnos no caso espaol, os
bancos (en conxunto) eran mis slidos que
as caixas (en conxunto). E algunhas enti-
dades de aforro efectuaron unha prudente
xestin dos anos da burbulla (Kutxa, Iber-
caja, La Caixa, Unicaja, entre outras)
o que lles permite sortear ben as ondas do
temporal que a prolonga. Polo tanto, o final
non estaba escrito. Foi consecuencia da in-
teraccin de decisins que adoptaron dis-
tintos axentes coa inversin da conxuntura
que ten lugar en 2008. De relacins de poder
determinadas e de incentivos inadecuados,
basicamente, que emerxen cando unha crise
sistmica desvela todas as debilidades.
As caixas de aforro (Caixa Galicia e
Caixanova) eran cada unha a peza
mestre do poder financeiro de elites
locais (polticas, econmicas, sociais),
s que servan financiando actividades
e proxectos. Eses grupos de poder confia-
ron na pericia dos directores xerais que eran
nelas primus inter pares e que acabaron por
autonomizarse, con proxectos persoais mis
ambiciosos. O resultado actual certifica o
fracaso desas elites, que non souberon con-
servar o seu corazn bancario.
Ao tempo, hai que constatar que os trin-
ta anos de autonoma foron intiles para
exercer o control democrtico das entidades
sociais de crdito e aforro. O poder auto-
nmico consentiu, nun pacto implci-
to con eses grupos dirixentes locais,
que as entidades se situasen marxe
da sa tutela efectiva, facilitando a
continuidade do reinado dos directo-
res xerais. O nico intento que houbo de
modificar esta situacin (2009) foi tardo e
parcial. Pero sobre todo extemporneo, can-
do a sorte estaba decidida porque o cancro
da cobiza e a irresponsabilidade xa fixeran o
seu solapado traballo de corrosin interna.
Na accin durante a burbulla inmobi-
liaria reside o ncleo da doenza que
14
Casos diferentes. En un debate publicado por el diario La Opinin,
Antonio Grando Dopico, catedrtico de Economa Aplicada en la Universidad de
A Corua, diferenciaba claramente los casos del Pastor y de Novagalicia Banco. Si del
primero dice que no deja de ser una buena operacin, por la retribucin adicional
que recibirn sus accionistas y porque la Fundacin Barri saldr reforzada, lo
que hace que su obra social no corra peligro, de la caja afirma que el nico elemento
positivo es que Jos Mara Castellano est al frente del proyecto, ya que parte de la
base de que le van a secundar empresarios medianos gallegos y fondos de inversin
internacionales.
Sobre los 181 millones de euros en los que el Banco de Espaa valor la entidad,
seala que no me sorprendi mucho, ya que l manejaba al principio que estara entre
los 300 y los 500 millones. En su opinin, la exposicin de la caja al ladrillo y a otras
ANATOMA DUNHA PERDA
Xaqun
Fernndez
Leiceaga
DEPUTADO DO
GRUPO SOCIALISTA
NO PARLAMENTO DE
GALICIA
DA CRISE NACER
UN NOVO SISTEMA
FINANCEIRO,
DE CONTORNA
ANDA IMPRECISA.
SEGURAMENTE MIS
CONCENTRADO E,
AGARDEMOS, MELLOR
PROTEXIDO FRONTE
AO RISCO E CUNHA
SUPERVISIN MIS
EFICAZ
15 A fondo
muchas cosas, entre ellas unas retribucio-
nes especiales que nadie puede decir que
no las conoca, hizo que la situacin se
deteriorase y la valoracin fuese tan baja.
A pesar de eso, confa en que Castellano
pueda conseguir el objetivo, porque es una
persona seria y con experiencia en operacio-
nes similares, alguna de ellas ms difcil.
En cuanto al efecto que esta prdida de
poder financiero pueda tener en el tejido em-
presarial de Galicia, afirma que las empresas
gallegas necesitan financiacin y en este
momento hay muy poca. Por eso espera
que el mantenimiento en Galicia de la marca
Pastor, que fue lder en financiacin a travs
del ICO y el Igape, haga que la situacin
no cambie, porque hay quien piensa que
si la sede de un banco est aqu, siempre
tendr ms cario o capacidad de impulsar
lo que est ms prximo porque lo conoce
mejor. As, cree que desde la entidad que
ha adquirido el Popular no hay ninguna
perspectiva de que no se pueda seguir
financiando al tejido empresarial gallego y
espera que los fondos recibidos del FROB
den capacidad financiera a Novagalicia
Banco para inyectar dinero en el mercado.
debilitar ate o extremo s caixas gale-
gas e, at onde sabemos, tamn ao Banco
Pastor. Xustamente, en Galicia como noutros
lugares, os directivos das caixas prevalecan so-
bre o Consello, acababan por ser decisivos na
seleccin dos membros que o integraban e im-
poan os seus intereses. As, as caixas galegas,
a diferenza das vascas, por exemplo, saronse
do seu territorio natural e da sa clientela tra-
dicional, para perseguir aventuras financeiras,
co obxectivo de manter posicins no ranking
e elevar a taxa de rendemento. Nun mercado
en crecemento sen control, un novo entrante
capta unha proporcin elevada dos clientes
mis problemticos, que as outras entidades
refugan, sobre todo se as sucursais abertas de-
ben amortizarse en escasos meses; algo similar
sucede coas promocins inmobiliarias. As, as
caixas (e tamn o Banco Pastor) entran a for-
mar parte da economa de casino... E acaban
por cargar o seu balance con solos que
agora nada valen, con promocins a me-
dio construr e con vivendas que os seus
propietarios non poden xa pagar, ambas
cun valor de mercado moi por baixo do
dos crditos concedidos.Todo isto mentres
o supervisor miraba para outro lado e a Comu-
nidade Autnoma renunciaba a exercer as sas
funcins.
Da crise nacer un novo sistema fi-
nanceiro, de contorna anda impreci-
sa. Seguramente mis concentrado e,
agardemos, mellor protexido fronte ao
risco e cunha supervisin mis eficaz.
En Espaa temos algunhas certezas. As mis
relevantes, que algunhas entidades sairn re-
forzadas, o modelo de caixas periclitou e as
comunidades autnomas perderon capacidade
de influencia. Santander, BBVA e Caixa
Bank sern os axentes destacados do
sistema, con capacidade para seguir medran-
do a costas de entidades con problemas e
baixa valoracin.
Pero tamn permanecen algunhas incgnitas.
Sobre a capacidade de resistencia doutras en-
tidades de mercado, de Bankia resultante
da absorcin do Pastor polo Popular. Porque
seguen a manter un alto risco inmobiliario e
precisarn mis capital.
E tamn sobre o futuro da rede FROB, coa
CAM, CatalunyaCaixa, Unnim e Nova-
caixagalicia, de momento. O fondo pblico
desfarase nun prazo prudente da sa parte
se os actuais xestores non son quen de atopar
compradores para unha fraccin substancial
do capital nos vindeiros dous meses, garantin-
do o futuro da entidade. Toda opcin que
reforce o peso da caixa (convertida en
fundacin) no capital do banco intere-
sante: porque permitira ter un ncleo
de control que garantise o mantemen-
to da sede social en Galicia e elevara a
participacin en beneficios para nutrir
a obra social. Dada a valoracin de NCG,
sera boa idea investir tres ou catrocentos mi-
llns de euros con este obxectivo?
AS CAIXAS
DE AFORRO
(CAIXA GALICIA E
CAIXANOVA) ERAN
CADA UNHA A
PEZA MESTRE DO
PODER FINANCEIRO
DE ELITES LOCAIS,
S QUE SERVAN
FINANCIANDO
ACTIVIDADES E
PROXECTOS,
GRUPOS DE PODER
QUE CONFIARON
NA PERICIA DOS
DIRECTORES
XERAIS, QUE
ACABARON POR
AUTONOMIZARSE
CON PROXECTOS
PERSOAIS MIS
AMBICIOSOS
Nadie conoce el futuro, solo podemos pre-
pararnos contra sus sorpresas por medio de
un escrutinio razonado de las enseanzas del
presente. Lamentablemente, su conclusin
provisional es demoledora, cuanto ms ga-
llega es una entidad financiera, cuanto
ms pblica y declarada social, peor
ha sido gestionada. Claro que tampoco las
no gallegas del resto de Espaa o extran-
jeras han demostrado la excelencia pro-
clamada de los manuales de las libreras de
aeropuerto. A todas les han birlado su queso.
Lo de la ingeniera financiera ha resultado un
bluff histrico para papanatas e ingenuos. Y
los mismos que la ensalzaron en su momen-
to, ahora nos piden que volvamos a lo bsico,
a los mrgenes de intermediacin, seriedad
gestora, diversificacin de riesgos, amplitud
de cartera y respaldo sensato de capital pro-
pio respecto fondos ajenos. Un retorno a lo
triste y lo aburrido, sin pica ni picaresca, ca-
rente de las megalomanas de los personajes
demasiado grandes para caer.
Antes la patria del dinero importaba cuan-
do se viva la etapa de acumulacin bajo
autarqua y proteccionismo del despegue fi-
nanciero, en los aos de Amar en tiempos
revueltos y Cuntame como pas. Des-
pus todo se internacionaliz, y has-
ta nuestras cajas y bancos regionales
procedieron a la exportacin de capital
para buscar las rentabilidades; osada
que en los libros de historia econmica
solo se reservaba al imperialismo del
capital financiero.
Al final todo se asentaba en un ladrillo
con pies de barro, respaldado por cr-
dito exterior y cuya viabilidad se vin-
culaba al centrifugado permanente de
una burbuja sostenida por los poderes
pblicos. Fueron tan grandes los excesos,
que al final resultaron insostenibles. Ahora
todo, o casi todo, ha sido rescate con fondos
de Juan Pueblo, en impuestos corrientes o en
impuestos diferidos para abonar el endeu-
damiento patrio gallego y espaol con el
16
LA PATRIA Y EL DINERO
Pedro
Arias
PORTAVOZ DE
INDUSTRIA DEL
GRUPO POPULAR EN
EL PARLAMENTO DE
GALICIA
AL FINAL TODO SE
ASENTABA EN UN
LADRILLO CON PIES DE
BARRO, RESPALDADO
POR CRDITO
EXTERIOR
Sin poder financiero. En ese mismo debate, David Galn, profesor
de Anlisis Burstil en la Escuela de Finanzas de A Corua, afirmaba respecto a las
cajas que, a pesar de que nadie dudaba de que haba que recapitalizarlas, nunca
se imagin que Galicia iba a perder tanto poder financiero, ya que tena un sistema
relativamente fuerte del que ahora no va a quedar prcticamente nada. En cuanto al Pastor,
habla ms de una absorcin que de una fusin, porque se trata de un pez grande que se
come al chico, algo que tampoco le sorprendi por tratarse de una pequea entidad que
necesitaba unirse a otra tras suspender los tests de estrs.
Al igual que Grando, ve en Castellano un personaje que va a ayudar mucho a que
Novagalicia Banco salga adelante, a pesar de que no haya conseguido encontrar
financiacin en Galicia debido al perodo de tiempo tan corto que ha tenido, pero
discrepa en que la operacin del Pastor sea una buena noticia para el sistema financiero.
Lo que se est descontando ahora en el mercado es la necesidad de que los bancos se
recapitalicen, pero no en Espaa, sino en otros pases como Francia, donde sus bancos
estn en una situacin complicada, porque Grecia ya ha quebrado, porque no va a pagar
nadie lo que debe y la noticia que queda por dar es de cunto va a ser la quita.
Galn califica de preocupante la situacin de Galicia despus de que el Pastor, con
ms de dos siglos de historia, haya sido absorbido por el Popular y que las cajas sean
en un 93% del Estado a travs del FROB. En su opinin, esto va a crear paro porque
va a haber despidos y jubilaciones anticipadas, as como personas que tendrn que
desplazarse fuera de Galicia. Segn prev, vamos hacia un sistema financiero con dos
centros neurlgicos: en Madrid y Catalua, mientras que el resto habr desaparecido
prcticamente.
La fusin de las
dos cajas gallegas
ha supuesto un
coste de ms de
mil despidos, con
la previsin de
300 500 ms, y
el desembolso de
algo ms de 300
millones de euros
en indemnizaciones
y prejubilaciones
que se est financiando la reconversin. Se ha
resuelto as la naturaleza de la patria del dine-
ro: las partidas crucial proceden del pueblo,
los fondos estratgicos, la mayora de los de-
psitos y los caudales del rescate.
Siendo as, un mnimo democrtico debera
garantizar un control pblico profesional,
digno y competente. Que no excluya ni la
preocupacin social, ni la territorial. Hay que
reinventar el Estado y no pasar de las Auto-
nomas. Porque entre el liberalismo falaz y
el intervencionismo burocratizado existe la
alternativa del dinero para quien lo trabaja y
administra seriamente. Los bancos no ne-
cesariamente deben ser puramente pri-
vados si son rescatados con fondos p-
blicos. Pueden mantenerse mixtos, con
supervisin profesional, vigilancia de
reguladores capaces y transparentes,
y tutela final de las administraciones
autonmicas en el caso de las reconver-
siones de cajas. Tal es el modelo que debie-
ra implantarse para el futuro de Galicia.
Podemos darle al dinero un significado con
rostro humano, con voluntad de aprovecha-
miento de las potencialidades de nuestro te-
rritorio, y sentido social con apaciguamien-
to de las vanidades de los encargados de su
gestin.
La tierra en la que vivimos es concreta, los
ahorros que generamos tambin. No es ut-
pico ni insensato el empecinarse en que
tengamos aqu entidades financieras
con sede social y vocacin gallega, cuya
prioridad sea el descubrir y aprovechar
los potenciales de nuestras tierras y
nuestras gentes. Solo necesitamos ca-
lidad moral, ilustracin profesional
socializada y perspectiva histrica; ese
sentido de la mortalidad, de que esta exis-
tencia es provisional, como una pavesa que
poquito a poco se queda sin luz. Pensemos en
las vctimas populares de nuestros desvaros
patrios; no los dejemos sin dinero.
NO ES UTPICO
NI INSENSATO EL
EMPECINARSE EN
QUE TENGAMOS
AQU ENTIDADES
FINANCIERAS CON
SEDE SOCIAL
Y VOCACIN
GALLEGA, CUYA
PRIORIDAD SEA
EL DESCUBRIR Y
APROVECHAR LOS
POTENCIALES DE
NUESTRAS TIERRAS
Y NUESTRAS
GENTES
17 A fondo
Para este experto en Bolsa, la reestructuracin de las cajas era necesaria porque ve-
namos de un exceso y eso se est pagando ahora. Las dos tuvieron la oportunidad de
fusionarse con otras pero no lo hicieron por mantener la galleguidad y ahora, meses
despus, el FROB tiene el 93% de su capital. Veremos si esto cambia y el ahorro gallego
permanece aqu o si el FROB trocea la entidad y la vende a quien sea, advierte. Ante ese
peligro se est, segn l, despus de que las cajas comenzasen a actuar como si fuesen
bancos de inversin, por lo que quedaron atrapadas en proyectos urbansticos como el de
Sesea, dejando olvidada su misin de ayudar al pequeo empresario o a su regin.
Sin fronteras. En un artculo publicado en Cinco Das, Abel Veiga, profesor
de Derecho Mercantil de Icade, tacha de absurdos los gritos de desgalleguizacin que se
han producido con la recapitalizacin de la caja y la absorcin del Pastor, porque no exista
un sistema financiero gallego. El mercado, mxime crediticio y financiero, hace mucho tiem-
po que no tiene un anclaje identitario. Las sociedades mercantiles tampoco, pero se juega
con ese estmulo, con esa marca, con esa apelacin a la psicologa del cliente. Percibir algo
como nuestro, aun no sindolo, y distinguir lo ajeno como forneo, pero que tampoco lo es.
Fidelizar al cliente es hoy algo ms difcil. El cliente tiene informacin, antiselecciona, busca,
compara, explica.
Con la venta del Pastor, seala este experto, son los accionistas de referencia los que han
decidido aceptar la oferta y vender un precio ptimo mediante una decisin libre, pero
de impacto para toda Galicia y el mapa bancario espaol. As, ser absorbidos por una
sociedad cinco veces mayor y ms saneada, dispuesta a pagar una cifra por el capital por
encima de su cotizacin burstil era algo a lo que difcilmente se sustraera la familia Arias, a
Jos Antonio
Novo: Hablar de
sector bancario
gallego pasa
exclusivamente
por referirse a
la Caixa Rural
Galega, que slo
representaba al
concluir el ao
pasado el 1,9%
de las oficinas
bancarias de
Galicia
18
Roberto Pereira: El sistema
financiero gallego queda marcado
por un escenario diferente en el que
el concepto de caja de ahorros ya no
existe al quedar convertido en banco,
una entidad que ha sido intervenida
por el FROB
travs de la Fundacin Barri, con el 42% del capital
social, as como accionistas como Ortega o incluso la
propia Novacaixagalicia, con poco ms del 5%.
Para el profesor Veiga esta operacin significa el
robustecimiento y saneamiento de las estructuras
internas y una mayor viabilidad de cara al futuro.
235 aos gestionando el ahorro de los gallegos no
tiene por qu significar el final de los mismos, todo
se andar y depender de cmo sea finalmente la
estructura y la marca del banco, comenta al tiempo
que compara esta absorcin con el proceso de fusin
de las cajas de ahorros: Nos empeamos con una
caja slo gallega y aqu est el resultado. Lo aventu-
rbamos hace unos meses, no pongamos barreras
ni fronteras. Las empresas tienen que solidificarse
y anclarse, y hoy es intil apelar al victimismo y a la
heroica identitaria, concluye.
Nueva relacin. Desde la parte
empresarial, Antonio Fontenla Ramil, presidente de
la Confederacin de Empresarios de Galicia (CEG),
considera que se ha llegado a esta situacin porque
las cajas espaolas estaban teniendo un creci-
miento importante que se apoyaba en su partici-
pacin en el sector inmobiliario y, cuando este entr
en crisis, entraron en crisis muchos de los clientes
que tenan nuestras dos cajas. Adems, los requisitos
impuestos por el Banco de Espaa, que se han visto
imposibilitadas de cumplir, agravaron la situacin.
En su opinin, el caso del Banco Pastor es totalmente
distinto, ya que se trata de un planteamiento empre-
sarial en el que la familia mayoritaria acepta una oferta
ante los riesgos que est corriendo la banca con esta
recapitalizacin que se le va a pedir y opta por vender
sus acciones. As distingue entre lo que ha sido una
gestin desafortunada, en cuanto a las cajas, y una
voluntad de unos gestores que han querido vender,
respecto al Pastor.
Para el representante de los empresarios gallegos, el
sistema financiero de Galicia queda ahora con la
19 A fondo
posibilidad de Novagalicia Banco, que est intentando nacer
de la fusin que haban tenido las dos cajas y que espero que
siga adelante, y con el Banco Etcheverra, el Banco Gallego
y las cajas rurales, aparte de todos los bancos nacionales que
quedan en Galicia. Su esperanza es que Novacaixagalicia
sea capaz de mantener la mayora en Novagalicia Banco
para que no quede en manos del FROB, por lo est
intentando lograr inversores extranjeros y despus acudir a
inversores gallegos. Si esto sale positivo, tendramos un banco
con un centro de decisin en Galicia, seala.
Fontenla confa en que este proyecto salga adelante porque
las dos cajas tenan el 47% del sistema financiero gallego
y todos los empresarios trabajbamos con ellas, lo que
generaba una relacin de confianza fruto de un conocimiento
mutuo despus de muchos aos. Ahora Novagalicia Banco
empieza y tendremos que ganarnos esa confianza. Empezamos
una nueva relacin, pero creo que los gestores que estn en el
banco son gente muy importante y que Jos Mara Castellano
sea su presidente ha sido un acierto, aade.
Respecto a la obra social cree que est blindada, que
existe una cantidad para que en los prximos cinco aos
pueda seguir adelante. Con esos cinco aos que hay
de blindaje esperemos que el banco pueda generar ya los
suficientes beneficios y haber eliminado las acciones del FROB
para poder seguir recibiendo dinero como accionistas que
son del banco, prev. Sin embargo, teme que un resultado
contrario pueda provocar una falta de financiacin que
ya nos est afectando, sobre todo para mantener el empleo.
Segn comenta, esta falta de financiacin es cada vez ms
dura y asfixiante y el efecto que est teniendo en el empleo ya
no es slo por la recomposicin de estas entidades, sino que
muchos empresarios que tenan un negocio solvente, al no
tener financiacin, terminan cerrando.
Otra consecuencia que teme de esta recomposicin es que
termine significando la desaparicin de pequeas oficinas en
pequeos ncleos de poblacin. Haba una serie de ncleos
en los que estaban las dos cajas y el Banco Pastor y ahora es
muy importante que haya al menos una oficina en un trmino
municipal, porque una nica sucursal en un ayuntamiento
puede ser muy rentable para la sociedad que quiera montarla,
comenta.
El presidente de los empresarios gallegos tambin se muestra
crtico con la valoracin que el Banco de Espaa ha hecho de
la caja gallega. Pasar de ms de 1.700 millones de euros a 181
ha sido rebajar su valor en prcticamente el 90%. No me parece
que estuviese tan mal como para que su valor real fuese del
10%. Ha habido excesiva dureza en este tema y no me parece la
mejor valoracin, lamenta.
En cuanto a las indemnizaciones que han cobrado algunos
exdirectivos de estas entidades se muestra prudente y prefiere
no manifestarse. En este momento hay una negociacin entre
el banco, como sucesor de las cajas, y estos exdirectivos.
De hecho ya hemos visto como alguno de ellos ha devuelto
prcticamente el 80% de su indemnizacin. Creo que se llegar
a un acuerdo entre el banco y ellos, sostiene.
A perda das caixas de aforro ga-
legas logo de 130 anos de historia
esta a conmocionar a sociedade
galega. En apenas un ano Galicia
pasou de contar con das caixas a
quedar sen ningunha. Dun da para
outro, galegos e galegas somos tes-
temuas da volatilidade do noso sis-
tema financeiro. Testemuas da des-
aparicin dunhas entidades que ca-
nalizaban o 50% do aforro galego
e evitaban a exclusin financeira
na cuarta parte dos nosos conce-
llos. Entidades implicadas co des-
envolvemento do tecido produtivo
galego, que proporcionaron crdito
ao 90% das pemes galegas, e que fi-
nanciaron o 70% do capital risco que
impulsa as empresas de nova crea-
cin en Galicia. Caixas tradicional-
mente pegadas aos aforradores e s
empresas galegas, que retornaban
sociedade, en forma de obra social,
boa parte dos seus beneficios fa-
cendo posible axudar a colectivos
desfavorecidos, ONG, maiores,
familias sen recursos ou a progra-
macin cultural de practicamente
todos os concellos galegos.
precisamente polo importante
papel social, econmico e cultural
das caixas polo que resulta inau-
dito que logo da sa desaparicin,
ningun proporcione ningunha
explicacin ou asuma ningunha
responsabilidade. Mas anda, pa-
rece como se todos os actores deste
drama fosen meros espectadores sen
responsabilidade na escena. Como
se os exdirectivos non fosen res-
ponsables de aventuras empresariais
abducidos polo ladrillo con nefas-
tas consecuencias sobre a solvencia
da entidade. Como se o Consello
de Administracin non tivese a res-
ponsabilidade de defender as entida-
des ou colectivos que representaba
en lugar de converterse nun ttere
en mans dos directivos. Como se o
Banco de Espaa, como supervisor
do sistema financeiro, descoecese
os perigos da sobreexposicin ao
ladrillo e a situacin real das contas
e da xestin. Como se a Xunta non
tivese a responsabilidade estatutaria
de tutelar as caixas. Como se o pre-
sidente Feijo non fose responsable
de dicir hai un ano que a nica for-
ma de que as caixas non se dilusen
en proxectos forneos era a fusin,
mentres calificaba de inimigo de Ga-
licia a todo o que pensase diferente.
Como se a auditora KPMG, que se
embolsou mis dun milln de euros
por un informe feito en 15 das ava-
lando a fusin, non debese dar conta
do seu traballo.
Mis anda, preciso coecer como,
cando e porqu saan da entidade con
indemnizacins inmorais algns dos
xestores das caixas. Todo elo, men-
tres o Banco de Espaa informaba
dunha reducin de mis do 80% do
valor en libros das caixas que situaba
o seu prezo en 181 M e que limita-
ba a participacin a menos do 7% no
accionariado de Novagalicia Banco.
Unha participacin que inviabiliza
a obra social. Deste xeito, cun be-
neficio anual previsto de 75 millns
de euros e a limitacin mxima de
distribucin do 30% entre os accio-
nistas, a obra social contar cun-
ha achega anual, os vindeiros tres
anos, inferior os 2 millns de euros
para manter unha actividade que
nos ltimos anos contou con moito
mis de 50 M/ano e que emprega
a mis de 300 traballadores.
Mentres Galicia quedaba sen caixa
e sen obra social, os exdirectivos de
NCG incrementaban as sas remune-
racins e os rganos de goberno da
20
CUANTIOSAS
INDEMNIZACINS E
NINGUNHA EXPLICACIN
Mara Jos
Caride
Estvez
DEPUTADA DO PSDEG
NO PARLAMENTO
DE GALICIA E
EXCONSELLEIRA DE
POLTICA TERRITORIAL
E OBRAS PBLICAS
A OBRA SOCIAL
CONTAR CUNHA
ACHEGA ANUAL,
OS VINDEIROS TRES
ANOS, INFERIOR AOS
2 MILLNS DE EUROS
PARA MANTER UNHA
ACTIVIDADE QUE
NOS LTIMOS ANOS
CONTOU CON MOITO
MIS DE 50 M/ANO
E QUE EMPREGA
A MIS DE 300
TRABALLADORES
21 A fondo
caixa autorizaban indemnizacins
por mis de 40 M, o 22% da parti-
cipacin da entidade no novo banco.
Todo elo mentres, a pesar da gravida-
de dos feitos, nin os directivos, nin a
Xunta, nin ningun, daba a cara ante
os impositores, os traballadores e ante
a indignada sociedade galega. Ante a
gravidade da situacin, o Parlamento
de Galicia vn de debater a constitu-
cin dunha comisin de investigacin
a proposta do PSdeG co obxectivo de
coecer os responsables a as respon-
sabilidades da volatilizacin de NCG
e do pago millonario de indemniza-
cins, mentres se esixe a devolucin
e se toman as medidas axeitadas para
garantir o futuro da obra social. La-
mentablemente o goberno galego, e o
partido maioritario na cmara galega,
rexeitaron esta investigacin impedin-
do aos cidadns esclarecer os feitos
co argumento falaz de que esta inves-
tigacin prexudicara as achegas de
capital. Sen embargo, o propio reco-
ecemento de que avaliar a situacin
podera desincentivar o capital, xera
mis desconfianza nos impositores o
tempo que advirte do perigo que po-
demos atoparnos ante a chegada de
investimentos especulativos que s
busquen comprar barato para ven-
der caro e rpido. Neste senso, non
parece razoable que os investidores
estables ou os propios impositores
confen mis nunha entidade opaca,
que nunha direccin comprometida
coa transparencia, o rigor e a res-
ponsabilidade.
Co rexeitamento a esclarecer respon-
sabilidades, a Xunta pretende evitar
recoecer que saban da existencia de
contratos con esas indemnizacins e
non fixo nada para evitalas, mentres
trata de agochar calquera opinin cr-
tica sobre as promesas de Feijo. Ade-
mais, coa sa actitude pecha a porta a
que logo da investigacin e da com-
parecencia de todos os posibles res-
ponsables desta desfeita, se dea tras-
lado das conclusins fiscala por se
fose preciso emprender accins legais.
A negativa do goberno galego fai, se
cabe, mis importante o acordo parla-
mentario alcanzado a proposta dos so-
cialistas. Nel, todas as forzas polticas
galegas instan a Comisin de Control
anulacin ou revogacin dos acor-
dos do Consello de Administracin de
NCG polo que se aprobaron indem-
nizacins millonarias e sa devolu-
cin. Ademais, o reintegro destas in-
demnizacins o patrimonio de NCG
permitira incrementar a participa-
cin no accionariado de Novagalicia
Banco proporcionado mis recursos
obra social.
Hai un ano unha parte importante
da sociedade galega vivimos espe-
ranzados o nacemento da caixa fu-
sionada como garanta da galegui-
dade, solvencia e obra social. Hoxe,
moitos galegos preguntmonos por
que se volatilizaron as caixas ga-
legas, mentres observamos como
Catalua, Pais Vasco ou Madrid
manteen o control maioritario dos
novos bancos e poden garantir a
sa obra social. Ante esta situacin o
goberno galego ten a obriga de deci-
dir onde se sita, se se reconcilia coa
sociedade dando a cara e recoecendo
erros e responsabilidades ou se decide
pasar pxina e evitar a crtica. Desafor-
tunadamente, esta segunda opcin non
contribuir a xerar confianza no futuro
de NG Banco nin a que os aforradores
e o tecido produtivo galego mantean
a ligazn a nova entidade. Polo contra-
rio, se non se recupera a credibilida-
de e a confianza na entidade o nico
que unir aos galegos a esta institu-
cin ser a metade do nome.
HAI UN ANO UNHA
PARTE IMPORTANTE
DA SOCIEDADE
GALEGA VIVIMOS
ESPERANZADOS
O NACEMENTO DA
CAIXA FUSIONADA
COMO GARANTA
DA GALEGUIDADE,
SOLVENCIA E OBRA
SOCIAL. HOXE,
MOITOS GALEGOS
PREGUNTMONOS
POR QUE SE
VOLATILIZARON AS
CAIXAS GALEGAS
22
Como conclusin afirma que el mar est
embravecido y vaticina que Jos Mara
Castellano va a tener una tarea difcil
al frente de Novagalicia Banco, pero le
considera un gran vagante que infunde
mucha credibilidad. Es una persona
conocedora de la situacin por todo lo que
ha hecho en su vida profesional. Si no se
crean nuevos problemas para los bancos con
nuevas recapitalizaciones, sacar el proyecto
adelante y tendremos nuestro banco, por el
bien de Galicia y por la gente que est ahora
en Novagalicia Banco, comenta. No obstante,
cree que tiene ante s un momento muy difcil
para encontrar financiacin, ya que las
ltimas decisiones de la Unin Europea nos
han dejado de soslayo y restan credibilidad a
Espaa. Adems, aade que est el problema
que representa que el FROB quiera cobrar
el 12% de inters por el capital que ha
aportado al banco.
Distribuidores. Desde el
lado sindical, las tres centrales con ms
peso en Galicia coinciden en la gran prdida
que significa para el sistema financiero
gallego la reconversin de estas entidades
y la absorcin del Pastor. Julin Valiente,
secretario general de la Federacin de
Servicios Financieros y Administrativos de
Comisiones Obreras de Galicia, sostiene
que se puede ir abandonando la idea de
que esta comunidad poda tener un sistema
financiero propio. Si la concepcin clsica
banco emisor, moneda en circulacin y
mercado de instrumentos financieros ya
resultaba difcil de mantener antes de la entrada
en vigor del euro, los nuevos movimientos en
el sector hacen ms difcil an hablar de eso,
por lo menos con propiedad, apunta. As a
da de hoy slo considera oportuno hablar de
distribuidores de productos financieros que
mantienen oficinas abiertas, incluso sedes
centrales (como Novagalicia Banco, Banco
Gallego o Banco Etcheverra), en Galicia, pero
un sistema financiero gallego, no.
Con la fusin de las dos cajas en el proyecto
Novagalicia Banco, destaca que se
destruyeron alrededor de 1.500 empleos
directos y, aunque matiza que estas personas
dejaron su puesto de trabajo de forma
nada traumtica con compensaciones a
su salida del mercado laboral, se pregunta
quin compensa a la sociedad gallega de la
destruccin de esos empleos, en los que ya no
se dar la necesaria renovacin generacional.
Adems, el reajuste de plantillas acometido
en forma de ERE por el Banco Gallego y el
que presumiblemente se avecina en la nueva
David Galn:
Nunca me
imagin que
Galicia iba
a perder
tanto poder
financiero,
ya que tena
un sistema
relativamente
fuerte
23
entidad Pastor-Popular contribuir tambin a que disminuya el
nmero de personas ocupadas en el sector.
Respecto a la obra social y a la responsabilidad social
empresarial, Valiente afirma que la valoracin mnima que
el Banco de Espaa hizo de las cajas gallegas deja en
una muy difcil situacin a las fundaciones y, aunque en
los ltimos aos su obra social era ms bien cultural y
constructora, sostiene que tuvo un alto componente social
en sus vertientes educativa o de atencin a la tercera edad.
Es en esa direccin donde entendemos que se deber incidir.
La desaparicin de la obra social, de producirse, se podra
considerar una verdadera estafa social por la que deberamos
exigir la responsabilidad de los gestores que, con su actuacin,
propiciaron tan absurda situacin, denuncia.
El representante de CC. OO. tampoco obvia las socialmente
repugnantes, indecentes y exorbitantes indemnizaciones per-
cibidas por los exdirectivos de Novacaixagalicia, pero sostiene
que lo realmente escandaloso es que se hurt al Consejo de
Administracin, no ya la discusin, sino incluso el conocimiento
de estas cantidades, lo que en su opinin demuestra que para
algunos las cajas fueron de su exclusiva competencia y para su
beneficio personal.
Por ltimo, propone que se haga una pequea reflexin:
Durante aos, hasta 2008, la Xunta tuvo la facultad de
nombrar representantes en las comisiones de control de las
cajas gallegas. Esta labor de tutela fue obviada, en un increble
abandono de funciones, por todos los gobiernos autonmicos,
de uno y otro color, hasta la llegada del actual ejecutivo
gallego. La presencia efectiva de la Xunta en estas comisiones
fue acogida positivamente por Comfia-CC. OO., pero si la
Xunta estuvo en las comisiones de control desde 2009, haba
quien hasta entonces estaba supervisando la gestin de
ambas entidades: el Banco de Espaa, que lo haca mediante
sucesivas auditoras anuales y mediante una cantidad ingente de
inspectores. Todo ha sido en balde. A pesar de las dos medidas,
la situacin cogi al Banco de Espaa con el paso cambiado y
a la Xunta, tras dcadas de hacer como que esto no era de su
incumbencia, la situacin le estall en las manos.
Bancarizacin. Jos Ramn de Pliego
Valds, secretario general de la Seccin Sindical de
Novacaixagalicia, de UGT, sostiene que el sistema financiero
gallego prcticamente ha desaparecido y lamenta que haya
sido as despus de que en un determinado momento las cajas
comenzasen su bancarizacin, pero no en el sentido de su
transformacin en banco, sino cuando sus directivos empiezan
a considerar que ellos tienen que hacer cosas que hasta ahora
slo hacan los bancos: entrar en capitales de sociedades y
en consejos de administracin, lo que hizo que dejasen de ser
lo que eran. En lo que se refiere a los bancos, seala que la
globalizacin ha ido imponiendo los tamaos por encima de
todo lo dems, sin entrar a hablar de eficiencias ni de nada, y
eso ha acabado con toda la banca minorista por las dificultades
de financiacin que se generan para bancos como el Banco
Gallego o el Pastor.
Bajo su punto de vista, lo que queda ahora del sistema finan-
ciero gallego es Novagalicia Banco, pero lo que queda en l
de gallego es muy poco, menos del 7%. El resto est en manos
del FROB y cree que difcilmente va a quedar en manos de
gallegos. En cuanto al Pastor, considera que, aunque la marca
siga en Galicia, el Popular va a ser el dueo, amo y seor, va
a regir sus destinos y no va a ser ms gallego de lo que pudo
A fondo
Desde 1924, las entidades financieras solan
celebrar el 31 de octubre como Da mundial
del ahorro con una serie de actos orientados
a exaltar la sana costumbre de ahorrar hoy
para hacer frente maana a cualquier con-
tingencia. La celebracin tena una especial
tradicin en las cajas, depositarias del ahorro
popular simbolizado por la tradicional hucha,
tan entraable para muchos ahorradores ga-
llegos. Pero este ao, Galicia como pas
nada tena que celebrar el 31 de octu-
bre porque el destino quiso que en ese
mes perdiera el control de sus ahorros
y todo su poder financiero con la na-
cionalizacin de la Caja y la venta del
Banco Pastor.
Con la Caja se fue algo ms que una entidad
financiera enraizada en el territorio y cercana
al cliente, se enajena un inmenso patri-
monio propiedad de los ahorradores
que confiaron en ella y a corto plazo
seguramente desaparecer la ingente
actividad de la obra social que cubra
muchas demandas y necesidades cultura-
les y asistenciales de amplios sectores de la
sociedad gallega. Con la venta del Pastor se
cumple otra vez el mal de la tercera genera-
cin y Galicia pierde definitivamente el bu-
que insignia que, capitaneado por don Pedro
Barri, lider un entramado de empresas y
consigui que aquella Galicia de almas ren-
didas, de la cartilla de racionamiento y de
la economa de subsistencia dejara a un lado
sus lamentos poticos y empezara a situarse
en la plataforma de lanzamiento para acceder
a la modernidad.
Sin tiempo para asimilar estas dos noticias,
los medios nos bombardearon con las indem-
nizaciones a los directivos, que son indecen-
tes aunque sean legales, pero representan
una minucia comparadas con la pr-
dida que supone la nacionalizacin de
la Caja o la venta del Pastor, y trataron
de intoxicarnos tambin con la discusin
24
MALOS TIEMPOS
Jos
Castro
Lpez
PERIODISTA
EL MES PASADO
QUEDAR PARA LA
HISTORIA COMO UN
OCTUBRE NEGRO,
PRDIGO EN MALAS
NOTICIAS
ser el Banco de Galicia, entidad que en su momento ya se integr en el Popular. Creo
que este banco ha venido buscando en Galicia la captacin de pasivo tradicional y utilizar la
marca del Pastor en esta comunidad para mejorar sus cuotas de penetracin. Aqu se va a
perder empleo de calidad, vaticina.
En relacin a la obra social, augura que en el caso del Pastor se va a seguir manteniendo,
porque es ms bien testimonial respecto a la que tenan las cajas y va a poder seguir
revertiendo a la Fundacin Barri unos ingresos similares. Sin embargo prev una gran
merma de obra social en la que producan las cajas, que eran unas cantidades muy impor-
tantes que, con el 15% de participacin a que aspira, no le va a permitir hacer ni de lejos la
obra social que se haca.
Sobre las posibilidades de acceso al crdito que puedan tener ahora las empresas galle-
gas, comenta que para las cajas de ahorros Galicia era el referente, con independencia
de que saliesen fuera a buscar volmenes. Aqu su cuota de mercado es muy elevada y el
negocio que conocan de verdad es el de aqu. Es mucho ms difcil decir que no a un
proyecto gallego cuando el centro de decisin est aqu que cuando esta fuera, aade.
Respecto al empleo, predice que buena parte del que haba en los servicios centrales del
Pastor est condenado a desaparecer, ms otra parte que resulte de la duplicidad de ofi-
cinas con el Popular, y lamenta que sea una prdida de puestos de trabajo, adems de los
de calidad. Pero a estos empleos aade otros indirectos en servicios como la seguridad,
la limpieza o toda una serie de proveedores que se vern sustituidos por los del Popular.
Eso ya nos pas a nosotros con Caixanova. Cuando ramos Caixa Ourense, nuestros pro-
veedores estaban aqu; cuando se fusion con Caixavigo, los proveedores orensanos perdie-
ron ya la opcin y ahora lo tendrn mucho ms difcil. En el momento en que los rganos de
decisin no estn aqu, le dar igual de donde vengan, explica.
Abel Veiga: Nos
empeamos con
una caja slo
gallega y aqu est
el resultado. Lo
aventurbamos, no
pongamos barreras
ni fronteras. Las
empresas tienen
que solidificarse, y
hoy es intil apelar
al victimismo
y a la heroica
identitaria
metafsica de si la reunin con el empresa-
rio lucense imputado entraa ms gravedad
si la cita es en una gasolinera o en un despa-
cho. Ambos ruidos mediticos responden a
una campaa que parece diseada para
desviar la atencin de los gallegos del
hecho sustantivo de la prdida del con-
trol del sistema financiero autctono,
que tendr graves consecuencias eco-
nmicas y socioculturales para Galicia.
Solo la inversin social de la desaparecida caja
en el ltimo decenio estaba cifrada en la canti-
dad de cien millones anuales.
Adems de la prdida del ahorro, en oc-
tubre hubo ms noticias negativas para
Galicia, entre ellas, el crecimiento del
paro las cifras de la Encuesta de Poblacin
Activa son contundentes , los incendios
de Ourense o las predicciones demo-
grficas del Instituto Nacional de Estads-
tica que anuncian una prdida de poblacin
de 90.000 habitantes en la prxima dcada.
Nacen pocos nios y muchos jvenes y adul-
tos vuelven a emigrar porque la economa no
crece y no solo no se generan puestos de tra-
bajo sino que se pierde empleo a raudales. En
estos momentos los indicadores econmicos
no permiten albergar muchas esperanzas de
cara al futuro inmediato.
En fin, que el mes pasado quedar para
la historia como un octubre negro,
prdigo en malas noticias. En la manifes-
tacin de los indignados el 15-O en A Corua
un nio gritaba desde un megfono: Hola!
No tengo futuro, que es una metfora de los
malos tiempos presentes que vive Galicia, que
parece derrumbarse, ahora perdiendo el con-
trol de sus ahorros y antes con la marcha de
muchas empresas. Indudablemente, este pas
necesita un revulsivo que corrija su rumbo po-
ltico, econmico y social.
CON LA CAJA SE
FUE ALGO MS
QUE UNA ENTIDAD
FINANCIERA
ENRAIZADA EN
EL TERRITORIO
Y CERCANA AL
CLIENTE
25 A fondo
Trileros. De Pliego se muestra
especialmente crtico en cuanto a la valo-
racin que el Banco de Espaa hizo de la
caja gallega y tilda de trileros a quienes
la calcularon. Nos ensean la bolita y, de
repente, dnde est esto que vala tanto.
Todava estoy esperando que el Banco de
Espaa nos d una justificacin de por qu
algo que decan que vala 1.714 millones de
repente vale 181. Dicen que es el precio del
mercado, pero quin es el mercado, dnde
est, quin lo tasa, se pregunta.
Tambin critica especialmente el asunto
de las indemnizaciones y seala que en su
sindicato llevan desde 2005 denunciando
los salarios, que son los que generan las
indemnizaciones. Llevamos todo ese tiempo
diciendo que es un escndalo cmo los con-
sejeros y las asambleas estn en poder de
Luis Pineda
(Ausbanc):
Galicia llorar
por siglos la
desaparicin de
unas entidades
que tenan
detrs ahorros,
prstamos y una
cultura cierta que
se soportaba en
esos recursos
Aula de los centros de
mayores de Novacaixagalicia
26
Como presidente de la Asociacin de Usuarios de Servicios Bancarios (Ausbanc), Luis Pineda,
considera que lo que se ha hecho mal para llegar a esta situacin es confiar en el Banco de Espaa,
una institucin que ha demostrado durante los ltimos aos ser el peor supervisor y enemigo de la banca y del
sistema financiero espaol en general. En este sentido arremete especialmente contra su gobernador, Mi-
guel ngel Fernndez Ordez, por haber aconsejado a las cajas gallegas pasar determinadas partidas
contables de un lado a otro y, una vez hecho, les dijo que estaba mal. Por lo que, en virtud de esa circunstan-
cia, hay una debilidad financiera que no existira si se hubiese seguido como estaba.
En su opinin, Julio Fernndez Gayoso (en la imagen de la izquierda) acept esta circunstancia
porque a instancias de quienes lideran la sociedad gallega se quera una caja que comenzase a
funcionar ya para aquello para lo que fue creada: generar prstamos, crditos y formas de
dejar dinero a terceros, y para poner en marcha proyectos empresariales o de cualquier
otro tipo. Cayeron en esa trampa y se vieron obligados a reconocer, por seguir las indicaciones del
supervisor, una debilidad financiera que posiblemente no la tenan, aade.
A pesar de las torpezas, negligencias y algunas malas prcticas por parte de las dos cajas, Pineda piensa
que Galicia llorar por siglos la desaparicin de unas entidades que tenan detrs ahorros,
prstamos y una cultura cierta que se soportaba en esos recursos, lo que supone un atentado a los prin-
cipios que hacen posible que este pas siga existiendo.
Concentraciones. Respecto a las concentraciones, las ve como algo ordinario pero no nece-
sariamente inevitable. Como consumidor, como pyme o como autnomo, se declara partidario de la
libre competencia, de las nuevas iniciativas y de los emprendimientos, por lo que considera que Espaa
las direcciones generales, hasta el punto
de que en Caixanova cogimos a un director
general y lo convertimos en presidente,
dicindole al presidente anterior t te
sacas porque me voy a poner yo y t vas
a ser mi vicepresidente. Antes los salarios
de los directores generales eran buenos,
pero dentro de unas proporciones razona-
bles. Ahora, si yo gano 60, l gana 700,
denuncia.
Por ltimo, cree que la prdida de ofici-
nas no slo va a significar que no haya
presencia en muchos pueblos donde
antes las haba, sino que oficinas en las
que estaban antes trabajando en jorna-
da normal todos los das de la semana,
ahora van a abrir un da a la semana y
la tendencia es que a ni siquiera eso. La
rentabilidad pura y dura de tener un puesto
de trabajo, con todos sus costes y perso-
nal, no justifica ir a un pueblo ni siquiera un
da a la semana, lamenta.
En la CIG, Clodo Montero, secretario
nacional de la seccin Banca, culpa de
que Galicia est amenazada de que-
darse sin un sistema financiero propio
al real decreto del FROB, con el que se
inici una poltica de concentracin y pri-
vatizacin impulsada desde el Gobierno.
Concentradas y privatizadas las cajas, con
un Banco Pastor absorbido por el Banco
Popular y con un Banco Gallego en pleno
proceso de reestructuracin y deslocaliza-
cin, los ahorros de los gallegos pueden
acabar siendo gestionados desde fuera
del pas, contribuyendo al crecimiento
econmico de otras partes del estado que
ofrezcan mayores rentabilidades, sospe-
cha. Con esa perspectiva, argumenta que
la concentracin del sistema financiero
puede llegar a alcanzar consecuencias
polticas, incluyendo otros mbitos
como el econmico, el meditico y
el social, y aade que la escandalosa
rebaja de la valorizacin de la entidad, en
un 6,84% de su valor, no slo pone en
evidencia una mala gestin, sino tambin
una intencin de malvenderla a precio de
saldo.
El peor supervisor
Antonio
Fontenla (CEG):
Ahora Novagalicia
Banco empieza
y tendremos que
ganarnos la
confianza que
tenamos con las dos
cajas. Empezamos
una nueva relacin,
pero creo que los
gestores que estn en
el banco son gente
muy importante
27 A fondo
Pie de foto genrico
y Europa van a perder mucho con un exceso de concentracin bancaria. La concentracin significa un futuro ms incierto para
los emprendimientos y ms limitado, porque van a tener menos entidades a las que acudir en busca de financiacin, augura.
En cuanto al Banco Pastor, considera que ha cometido errores de bulto que esta operacin no ha salvado y lamenta que estas
fusiones no sean para vencer ni convencer al mercado, sino para sobrevivir. Por ello acusa a Fernndez Ordez de haber
permitido que el sistema financiero espaol, que era uno de los ms solventes del planeta Tierra, se vea abocado a esta
situacin, no por falta de celo, inteligencia o capacidad, sino por incumplimiento de la ley. Yo acuso a Miguel ngel Fernndez
Ordez de un delito de lesa patria por no vigilar y hacer cumplir la Ley Hipotecaria a las entidades bancarias, sentencia, una
norma que establece que los prstamos hipotecarios no pueden sobrepasar el 80% del valor de tasacin. En su opinin,
esto ha provocado que los triunfadores, que eran las cajas de ahorros porque tenan ms mercado, ahora pierdan.
Pineda asegura que Novagalicia Banco vale mucho ms de la tasacin que ha hecho el rgano supervi-
sor, pero ahora su futuro depende de su gerencia, a la que considera imbatible. As ve al nuevo consejero delegado,
Csar Gonzlez-Bueno como uno de los mejores perfiles posible que ha demostrado un xito sin precedentes.
De Pedro Luis Uriarte, miembro del consejo asesor, dice que fue el consejero delegado del BBV ms exitoso de
la historia de ese banco, y de Jos Mara Castellano (a la derecha), un hombre notabilsimo, muy por encima
de la media alta. Con estos nombres al frente del nuevo banco prev que hay algo ms que esperanza.
Ante el cierre de sucursales que se est produciendo, vaticina la llegada de la exclusin bancaria, a lo que
contribuye tambin la desaparicin de muchas oficinas del Banco de Espaa que cumplan la
funcin de atencin de reclamaciones y cambio de moneda. Econmicamente cerrar es empobrecer
una regin y esa decisin hay que tomarla con mucho cuidado y mucho tiempo. Espero que no se pon-
ga todo el talento en jugar en ese casino burstil gigantesco en el que se ha convertido el mundo y se
ponga tambin en volver al origen: el noble oficio de banquero, concluye.
Por otro lado, afirma que el modelo de
grandes entidades responde exclusiva-
mente a las necesidades de financiacin de
las grandes multinacionales en detri-
mento de las pymes y particulares, que
habitualmente acudan a las cajas o a la
banca mediana. En este sentido, niega
que Galicia precise grandes bancos, ya
que su tejido productivo est basado en
las pequeas y medianas empresas.
Montero tambin advierte de las conse-
cuencias que la privatizacin de las cajas
va a tener en lo que define como tercer
sector, una economa social fruto del
retorno de los beneficios de las cajas a la
obra social. Despus de las administra-
ciones pblicas, las cajas eran las primeras
contribuyentes con redes sociales, centros
de mayores, escuelas infantiles o residen-
cias y eran las primeras colaboradoras
en materia cultural, recuerda. Por ello,
cuantifica en 335 los puestos de trabajo
directos y los 2.300 indirectos que se
vern afectados por estar asociados a
una obra social con menos recursos al
derivarse los beneficios de las cajas a los
inversores privados.
El secretario nacional de CIG Banca no
olvida a unos altos ejecutivos que, des-
pus de gestionar mal unas entidades que
recibieron ms de 6.000 millones de euros
de dinero pblico a travs del Fondo
de Adquisicin de Activos Financieros
(FAAF), el FROB o avales, se han ido con
indemnizaciones multimillonarias, y seala
que, aunque el Gobierno, el Banco de
Espaa y la Xunta se repartan las culpas
sobre unos cobros que escandalizan a una
sociedad que asiste a permanentes recor-
tes pblicos, estas cantidades reflejan las
claves de la actual crisis: dejaron hacer a
los directivos de las entidades financieras
sin ningn control ni supervisin, pensando
que las entidades y los mercados se au-
torregulan, nada ms lejos de la realidad.
Por ltimo aboga por crear en Galicia
entidades propias capaces de financiar
la economa real, la que produce bienes
y servicios y genera puestos de trabajo.
El peor supervisor
Antonio Grando:
El nico elemento
positivo es que Jos
Mara Castellano
est al frente
de Novagalicia
Banco, ya que le
van a secundar
empresarios
medianos gallegos y
fondos de inversin
internacionales
29 Entrevista
Coa recapitalizacin de Novagalicia Banco e
a absorcin do Banco Pastor por parte do Po-
pular, Galicia deixou de ter en pouco tempo tres
entidades fortemente arraigadas no seu territorio
e que desempeaban unha importe obra social.
Dende a Xunta, a conselleira de Facenda, Marta
Fernndez Currs, sostn que este compromiso
que tia a caixa coa economa e a sociedade
galega non vai morrer porque existe un rema-
nente que lle vai permitir ir tirando e porque as
figura nos seus estatutos, pero non esquece que
Novagalicia Banco deixou de ser unha caixa.
Coa participacin do FROB en NG Banco e a venda
do Banco Pastor ao Banco Popular, en que situacin
queda o sistema financeiro galego?
Estamos asistindo a unha reformulacin moi profunda do
sistema financeiro espaol e mundial. As variables dimensin
e eficiencia estanse reformulando, o que conleva un novo
escenario financeiro cunha reducin do nmero de actores.
As medidas normativas tomadas en Espaa non facilitan un
transito normal e fludo. As novas esixencias de capital impostas
e a discriminacin entre entidades en funcin da sa natureza
xurdica implica a desaparicin das caixas de aforros, tendo
moitas que acudir ao FROB de xeito temporal ante o escaso
tempo dado para a recapitalizacin e a situacin dos mercados
financeiros, agravado no caso de Espaa por un risco pas moi
alto, derivado da falla de confianza nas autoridades econmicas
espaolas. No caso do Pastor, trtase dunha operacin
mercantil feita entre accionistas particulares, que proporciona
ao accionariado galego un importante peso nun dos principais
bancos espaois e europeos.
Cree que NG Banco vale 181 millns de euros?
Non, rotundamente non. No caso de Novagalicia o comprador
tamn o que marca o prezo, creo que neste caso prezo e valor
non coinciden. Esta afirmacin valdaa o propio mercado na
seguinte transaccin entre particulares que se fixo.
O VALOR DE NG BANCO
GALICIA E A COTA DE MERCADO
QUE TEN EN GALICIA
Unha entrevista de Gonzalo Fernndez con fotografas de scar Corral
Marta
Fernndez
Currs
CONSELLEIRA DE FACENDA
30
viable un proxecto que est
controlado nun 93% polo FROB?
A entrada do FROB ten un carcter tem-
poral espera da entrada de accionistas
privados, xa que coa actual situacin dos
mercados e o escaso tempo concedido
era practicamente inviable non utilizar
esta entrada ponte do FROB.
Segundo vostede a fusin veu
reventada por culpa das novas
esixencias que fixo o Goberno
de Espaa s entidades financei-
ras. Que responsabilidade tivo a
Xunta nesta fusin?
O Banco de Espaa, a Comisin Executi-
va do FROB, o Ministerio de Economa e
a Comisin Europea consideraron viable,
solvente e lquido o proxecto de fusin no
mes de novembro de 2010. O proxecto
non pode continuar non porque non sexa
viable, senn por un cambio normativo
abrupto que modificou os parmetros
de xogo aos dous meses de comezar a
executarse, tendo un prazo de execucin
previsto de 5 anos.
Era crible a auditora realizada
por KPGM?
O documento de KPMG prev incluso
menores resultados que o proxecto
elaborado por Deloitte e Price, que foi
presentado e validado polo Banco de
Espaa. Toda vez que Deloitte, Price,
Boston foran xa utilizadas polas entida-
des, quedaban s das auditoras interna-
cionais que puidesen facer ese traballo,
polo que se escolleu KPMG de acordo co
Banco de Espaa.
Vostede admitiu que NG Banco
supeditar a obra social rendi-
bilidade dos seus accionistas. Vai
poder manter a entidade toda
esa infraestrutura?
A obra social ten que volver ser obra
benfico-social. Retornar s orixes, re-
ducir gastos de administracin e xestin,
esquecerse do ladrillo e centrarse nas
necesidades reais da sociedade galega.
Conta cun importante remanente que ten
que axudar ate que NG Banco acade a
velocidade de cruceiro na obtencin de
resultados. NG Banco ten en estatutos
un compromiso firme e escrito coa eco-
noma galega e os sectores produtivos
galegos, as como coa obra benfico-
social, pero non esquezamos que como
consecuencia dun cambio normativo
propiciado polo Estado deixou xa de ser
unha caixa de aforros.
Non se blindou, como se com-
prometera o presidente Nez
Feijo?
A valoracin da entidade non a fai a
Xunta, senn o FROB. Ns estivemos e
estamos loitando por acadar que a caixa
tea un maior peso accionarial no banco.
Que compromiso pode quedar
con Galicia?
O valor de NG Banco Galicia e a cota
O proxecto de NCG
non pode continuar
non porque non sexa
viable, senn por un
cambio normativo
abrupto que modificou
os parmetros de xogo
aos dous meses de
comezar a executarse
O Executivo galego vn
de presentar unhas contas
prudentes, en estabilidade,
solventes e as mis sociais
da historia da autonoma,
co 76% do gasto destinado
a sanidade, educacin e
servizos sociais
31 31 Entrevista
Novagalicia ten en estatutos un
compromiso firme e escrito coa economa
galega e os sectores produtivos galegos, as
como coa obra benfico-social, pero non
esquezamos que como consecuencia dun
cambio normativo propiciado polo Estado
deixou xa de ser unha caixa de aforros
de mercado que ten en Galicia, e sabe que
precisa manter ese compromiso con Galicia
para poder continuar con esta cota de merca-
do. Adicionalmente, existe este recoecemento
nos propios estatutos da entidade.
Sobre as indemnizacins aos exdi-
rectivos da caixa tense dito de todo,
ata que vostede saba delas. Como ve
a Xunta estas compensacins e que
pode facer para que se devolvan?
totalmente falso que a Xunta as coecese.
A alta direccin non forma parte dos rganos
de Goberno, que si son competencia da Xunta
e que teen xa limitada esta retribucin. A
eleccin dos directivos e o seu vnculo con-
tractual comuncase e negciase co Banco
de Espaa, que quen ten as competencias
legais atribudas mediante lei con carcter b-
sico. Vexa o Real decreto 771/2011 no artigo
76. Septies que posibilita que o Banco de Es-
paa limite as retribucins das entidades que
recibiron fondos pblicos, ou a Lei 13/1985 no
seu artigo Dcimo-bis, que di que o Banco de
Espaa revisar as polticas de remuneracin,
ou a Resolucin do FROB de 29 de xaneiro de
2010, onde establece estas limitacins. Se fose
competencia nosa, pode ter a seguridade que
estara resolto hai tempo.
En que situacin podera quedar
NG Banco ante unha nova rolda de
fusins?
Est por ver se haber esa nova rolda de
fusins e, de habela, se afectar s entidades
que xa se viron involucradas ou simplemente
aos bancos medianos. A fusin permitiu ter
unha dimensin mnima para ser competitivos
neste novo mercado e impediu que as das
caixas galegas se diluran en proxectos ubica-
dos en Madrid.
A Xunta vn de elaborar uns Orza-
mentos para o vindeiro exercicio sen
32
estar feitos os Presupostos Xerais do
Estado para 2012. Que dificultades
supn isto?
O facemos por responsabilidade, achegamos
certezas fronte s incertezas s que aboca o
Estado s comunidades. Optamos por unha
senda prudente e rigorosa, pero rexeitamos
prorrogar as contas, conscientes de que os
orzamentos son o principal instrumento do
que dispn un goberno en materia econmica
e financeira. Por iso, ante unha situacin de
incerteza como a actual, posto que o Goberno
de Espaa nin aproba os seus presupostos, nin
prorroga os vixentes, nin convoca s Comu-
nidades Autnomas no Consello de Poltica
Fiscal e Financeira para falar dos ingresos;
a Xunta achega certezas. Facmolo porque
entendemos a relevancia de ter unhas contas
pblicas para o ano 2012, porque xa temos
camio andado ao ser a primeira Comunida-
de Autnoma en aprobar un teito de gasto o
pasado mes de setembro e facmolo optando
pola mxima prudencia posible para seguir
sendo unha comunidade autnoma solvente en
2012. Con todo isto, o Executivo galego vn de
presentar unhas contas prudentes, en estabi-
lidade, solventes e as mis sociais da historia
da autonoma, con 76% do gasto destinado a
sanidade, educacin e servizos sociais.
Ante esa indefinicin estatal, por que
se rebaixou a previsin de crecemen-
to do PIB do 1,5% ao 1,1%?
O pasado mes de setembro, con motivo da
presentacin do teito de gasto, xa avancei que
adaptariamos as previsins macroeconmicas
ao escenario actual, por iso somos prudentes
na estimacin do crecemento para o 2012.
Un dos obxectivos destas contas
frear o desemprego. Coida que cun
crecemento do 1,1% pode cumprirse
cando este ano vai haber un medre do
1,5% na taxa de paro cun clculo de
crecemento do 0,8%?
En materia de emprego, a estimacin que
os axustes sufridos nos dous ltimos anos
permitan, con prudencia, albiscar un escenario
no que se poida frear a destrucin de postos
de traballo e que a taxa de paro mellore lixei-
ramente, ata o 16,4%, co que Galicia seguir
mantendo un diferencial positivo coa media
espaola de 4,5 puntos.
O presidente da patronal galega
lamntase de que estes presupostos
supoan unha cada dos investimen-
tos produtivos aos niveis de 2006.
Pode supoer isto un obstculo para
O caso do
Pastor unha
operacin
mercantil
feita entre
accionistas
particulares,
que
proporciona ao
accionariado
galego un
importante
peso nun dos
principais
bancos espaois
e europeos
No caso de NCG o
comprador tamn o
que marca o prezo, creo
que neste caso prezo
e valor non coinciden.
Esta afrmacin valdaa
o propio mercado na
seguinte transaccin
entre particulares que
se fxo
33 Entrevista
a loita contra o desemprego e para a
reactivacin econmica?
Estes orzamentos garanten a continuidade da
obra pblica. Debido ao axuste dos dous anos
anteriores, en 2012 haber e xa non caer o
investimento orzamentario respecto capaci-
dade que houbo este exercicio, que, ademais,
reforzarase co financiamento especfico. As,
ademais de garantir todos os servizos pblicos
esenciais, como a educacin, a sanidade, os
servizos sociais, por primeira vez nesta lexisla-
tura deixa de baixar o investimento produtivo.
O proxecto prev un gasto de 9.135
millns de euros, 37 millns de euros
por debaixo do lmite autorizado polo
Parlamento e un 0,1% por riba do
presupostado para este ano. Significa
iso que remataron os recortes?
Elaboramos os orzamentos cun dobre criterio
de prudencia. Por un lado, non esgotamos ao
100% o teito de gasto autorizado polo Parla-
mento e, por outro, continuamos contraendo
o gasto corrente para garantir o financiamen-
to dos servizos pblicos esenciais. De feito,
levamos aforrados 753 millns de euros en
gasto corrente desde que comezou a lexislatu-
ra, grazas a ganancias de eficiencia, como por
exemplo o Catlogo Priorizado de Frmacos,
que permite un aforro diario de 300.000 euros
coa prescricin de xenricos. E quero salientar
que, grazas anticipacin desta comunidade
no axuste do gasto pblico desde 2009, cunha
reducin global superior ao 15%, posible
dicir que se acabaron os axustes drsticos.
Tras manter una reunin co pre-
sidente da Fegamp, vostede mis o
conselleiro Rueda anunciaron que
o Fondo de Cooperacin Local se
vai incrementar un 2% para o vin-
deiro ano, unha cantidade que est
lonxe dos 15 millns anuais que os
concellos solicitaron o ano pasado.
Considera que esta cantidade pode
compensar a uns municipios que se
ven asfixiados?
Ben, o que lle podo dicir que, mentres Galicia
tivo que axustar o seu orzamento desde 2009,
os concellos, xunto tamn coas universidades,
manteen as sas capacidades e incluso as
incrementan de forma sensible no ano 2012.
Nos vindeiros orzamentos, garantmoslles aos
concellos 115,3 millns de euros, 2,3 mis, co
que sumarn 66 millns adicionais no que vai
de lexislatura. O Executivo galego sensible
coas necesidades de recursos dos concellos e
por iso mantemos o financiamento adicional.
Que criterios se van seguir para o seu
reparto?
Os 2,3 millns a maiores que recibirn os
concellos o vindeiro ano integrarn un fondo
adicional. Xa abordados os criterios coa Fe-
gamp para que se tean en conta os criterios
de poboacin, avellentamento, superficie e
ncleos de poboacin, aspectos que veen
demandado desde hai tempo os concellos.
Grazas
anticipacin
desta
comunidade no
axuste do gasto
pblico desde
2009, cunha
reducin global
superior ao
15%, posible
dicir que se
acabaron
os axustes
drsticos
Un jovencsimo Pedro Barri de la
Maza posa para la historia fnanciera y
econmica de este pas
35 Empresas con historia
Historia
de un
banco
El Pastor, durante sus ms de 230 aos de vida,
ha presenciado el cambio de dos monedas, gue-
rras y revoluciones, el ocaso de un imperio, dic-
taduras y democracias, crisis financieras y eu-
forias comerciales. Durante todo este tiempo su
estructura fue creciendo y reforzndose, pero la
cada de Lehman Brothers anticip el fin de una
era. sta es su historia.
El 4 de julio de 1776, Thomas Jefferson y Benjamin
Franklin firman la Declaracin de la Independencia de
los Estados Unidos, cuatro meses despus de que el
comerciante cataln afincado en A Corua Jaime Dalmau
Batista, fundase Jaime Dalmau y Ca tras hacer fortuna
gestionando mercancas y pasajeros entre el puerto herculino
y varios puertos americanos con su naviera. En 1806 muere,
y su hijo y su sobrino presentan, a las puertas de la Guerra
de Independencia, la primera escritura de constitucin de la
compaa. Doce aos ms tarde los Dalmau recibirn a Jos
Pastor Taxonera como nuevo socio. Pronto, llevara todo el
peso de los negocios.
El empuje industrial. En 1824 la casa
realiza sus primeras incursiones industriales: una fbrica de
jabn en A Corua y la compra y participacin en fbricas de
salazn en las ras del sur gallego. Poco a poco en Dalmau
y Pastor cobran protagonismo las operaciones de banca,
giro, descuento y seguros. Mientras tanto, Barri y Pastor
consolidan una estrecha amistad y acaban emparentados en
1841 cuando una hija de Pastor, Gertrudis, se casa con Pedro
Barri Marchesi. Tres aos ms tarde Taxonera comprar
a sus socios la participacin que tenan en la sociedad y
las actividades con Amrica Latina adquirieren una mayor
importancia, especialmente con Cuba y el Ro de la Plata,
que abastecen de materia prima las fbricas de curtidos de
las comarcas de Betanzos, Pontedeume y Ferrol. Tras la
muerte de Jos Pastor Taxonera en 1853, Juan V. Pastor,
su hijo mayor, pasa a ocuparse de los negocios mientras
sus dos hermanos hacen fortuna en Cuba, de donde
regresaran 9 aos ms tarde con un importante capital para
invertir. La sociedad pasar a llamarse Jos Pastor y Ca en
1868 al quedar como nico socio vivo Pastor Horta. Con l
comenzar a trabajar su sobrino, Pedro Barri y Pastor, el padre
de Pedro Barri de la Maza, que regir la casa tras fallecer
su to. El Desastre del 98 supuso la independencia de Cuba
y la prdida del resto de las colonias de Espaa en Amrica
y Asia; y la familia Pastor, obviamente, no fue ajena al trauma
social y econmico, pero no dej de lado sus negocios: a
pesar del momento constituyeron Azucarera Gallega, S.A. y la
Hidroelctrica del Pindo.
Nuevo siglo, nuevas
generaciones. 1912 comienza con la
incorporacin, tras un intenso ciclo formativo en Alemania,
Un reportaje de Esther Garrido
36
Gran Bretaa y Francia, de un joven Pedro
Barri de la Maza, que regresa con 26 aos a
Galicia. Y se inician los cambios. En la dcada
de los veinte, Sobrinos de Jos Pastor se
convierte en la primera casa de banca que
admite personal femenino en Espaa, se
abren sucursales en Vigo y Monforte y se
compran diversas casas de banca locales
alcanzadas por la crisis econmica de la
primera posguerra mundial. La compaa se
transforma en sociedad annima y el nombre
se cambia por el de Banco Pastor en 1925,
en plena expansin territorial. Es entonces
cuando Ricardo Rodrguez Pastor y Pedro
Barri de la Maza completan el proyecto de
la nueva sede social inspirada en la Escuela
de Chicago, famosa por ser pionera en la
introduccin de nuevos materiales y tcnicas
para la construccin. Los arquitectos Antonio
Tenreiro Rodrguez y Peregrn Estells
crearon todo un hito, puesto que hasta
que 1929 fue el edificio ms alto de Espaa.
El crecimiento contina con la compra del
Banco de Vigo, que quebr en 1925 durante
la crisis bancaria de los primeros aos de
la dictadura de Primo de Rivera en la que
se hundieron dos bancos, seis liquidaron y un
gran nmero estuvo a punto de suspensin
de pagos debido a la insolvencia, las
consecuencias de la I Guerra Mundial, la falta
de previsin y la inadecuada poltica de activos
seguida por muchas entidades.
En plena guerra. En 1939
Pedro Barri de la Maza ya se hace con el
control del banco y cuenta con participaciones
en Astano y Renfe. Tres aos despus el
La sociedad pasa a llamarse Jos Pastor y Ca en
1868 al quedar como nico socio vivo Pastor Horta,
en el centro de la imagen de esta foto de grupo de la
compaa. A la izquierda, libreta de 1929
37
Pastor abre oficina en Madrid tras adquirir la Banca Garca
Calamarte y al ao siguiente, el de la rendicin alemana en
Stalingrado, funda Fenosa, mediante escritura notarial en
Vigo. Seis aos ms tarde, en 1948, la Sociedad General
Gallega de Electricidad compra la pequea empresa Electra
Popular Coruesa. Finalmente, en 1955 Fenosa absorbera
la SGGE. Ese mismo ao, Pedro Barri recibir el ttulo
de Conde de Fenosa por el desarrollo de la elctrica y en
1960 comienza a operar la que por entonces era la factora
bacaladera ms moderna de Europa, ubicada en el muelle
corus y presidida por l. Seis aos ms tarde llegar
uno de los hitos del banco: nace la fundacin que lleva
su nombre que, desde entonces, ha invertido en
Galicia ms de 300 millones de euros. En 1968,
con un Pars patas arriba, se inicia otra revolucin:
la tecnolgica. Se instalan en las oficinas del
banco los primeros ordenadores de la marca Bull.
Tras fallecer Pedro Barri de la Maza en 1971,
su viuda Carmela Arias y Daz de Rbago, es
nombrada presidenta del banco, y poco despus
la Fundacin Barri construye y equipa las
Escuelas de Arquitectura de A Corua (1973)
y la de Ingenieros Industriales de Vigo (1975),
con las oficinas barcelonesas del Pastor recin
estrenadas y las parisinas a punto de hacerlo.
Mientras, sus acciones entran a cotizar en la
Bolsa madrilea. En 1978 ofrecen a sus clientes
Empresas con historia
El hijo del nuevo e importantsimo socio de los Dalmau, Jos
Pastor Taxonera, se traslad a La Habana para trabajar en la
casa de comercio de su to y en 1837 ao en el que nace Ro-
sala de Castro Jos Pastor Horta (en la imagen) sera
testigo de la inauguracin del primer ferrocarril en la historia
de Espaa, el que una la capital cubana y Bejual. En 1853, tras
morir su padre, y que Juan V. Pastor, su hijo mayor, pasa-
se a ocuparse de los negocios familiares en A Corua; Jos,
totalmente asentado en La Habana, impulsa los negocios en
Galicia enviando cacao y azcar que Juan elabora y reexporta.
Francisco, el tercer hermano, lo ayuda en la tarea y cuatro aos
ms tarde participan en la constitucin del Banco de Pinar del
Ro en Cuba, donde se haba iniciado el auge azucarero y taba-
quero. La fiebre especulativa termin con la elevacin de los
aranceles norteamericanos y desaparecieron muchas socieda-
des. Pero los hermanos Pastor no se contaron entre
los perjudicados pues Jos haba decidido vender
la mayor parte de los valores comprometidos,
obteniendo importantes beneficios en sus par-
ticipaciones en las minas de cobre.
Pero finalmente, en 1861, los dos hermanos
vuelven a Galicia para trabajar en Pastor
Hermanos. Los beneficios que trajeron
bajo el brazo gracias a la gestin de
los negocios de Amrica se transfor-
maron en una inyeccin de capital
para impulsar nuevas iniciativas,
como la consignacin de buques
y mercancas. De hecho, parti-
ciparon en la propiedad de las
corbetas Gertrudis y Rosa,
dedicadas a la carrera de las
islas de Cuba y Puerto Rico
y a las Repblicas del Plata.
Hasta la debacle de 1989,
Amrica nutri buena parte
de la riqueza del Pastor.
La aventura americana
Trabajadores del banco a fnales de la dcada de los 20, con las
primeras mujeres de Espaa en trabajar en el sector
38
las primeras tarjetas de crdito y en 1986 llega un necesario lavado de cara en la
dcada del culto a la imagen, un nuevo diseo de identidad corporativa que se
mantiene hasta la actualidad.
Carmela Arias abandonar el puesto de presidenta en 2001, con 81 aos, que pasa a
manos de su sobrino, Jos Mara Arias Mosquera, ligado a la entidad desde 1980
cuando se incorpor como letrado en la asesora jurdica. l iniciar una fuerte
reestructuracin con dos planes estratgicos que alcanzaron el ao 2008, justo
cuando la crisis provoca la cada de uno de los principales bancos de inversin
del mundo: Lehman Brothers. Entonces Arias afirmar ante un grupo de empresarios
gallegos: Nos encontramos ante muchas decisiones a tomar e incgnitas a resolver,
pero un solo valor: la habilidad para gestionar con una informacin incompleta y
en tiempo real (). A pesar de los esfuerzos en 2011 la debacle financiera afecta
plenamente al banco y el pasado 10 de octubre alcanzaba un acuerdo de fusin
con el Popular, aunque los gallegos representarn el 18% del capital del quinto
grupo financiero espaol. Un movimiento que Arias que este ao se llev el premio
a Ejecutivo del Ao en Galicia asegura que llevaba meditando desde hace un ao
porque la crisis haba venido para instalarse. La marca Banco Pastor se mantiene y la
Fundacin contina su labor, pero ya nada ser igual.
Carmela Arias y Daz de Rbago,
condesa de Fenosa, es nombrada
presidenta del Banco
1971
Llegan las primeras tarjetas
de crdito
Publicidad sobre las nuevas tarjetas
1978
Nuevo smbolo
de identidad
corporativa
1986
Jos Mara Arias asume
la presidencia del banco
2001
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del Banco Pastor
Acuerdo de unin con el
Banco Popular
2011
A la derecha, la sede catalana del
Pastor se levantaba en 1974, a un paso
del fn de la dictadura. Sobre estas
lneas, felicitacin navidea de 1930
40
Un hombre
excepcional
Tal vez sea el personaje ms importante que
haya dado A Corua. Pedro Barri de la Maza
(A Corua, 17 de diciembre de 1888-14 de marzo
de 1971), destac por muchas actividades no
solo a nivel empresarial y financiero, sino
tambin como el gran filntropo que fue para
Galicia. Por Ignacio Bermdez de Castro
Era hijo de Pedro Barri y Pastor y Amalia de la Maza y
Agar, biznieta de Jos de la Maza Cortias. Esta familia, los
de la Maza, fueron dueos de muchas casas y pazos de
la ra de Pontevedra, en lugares como Dorrn, Sanxenxo,
Nantes, Noalla, Sisn y Vilario. Pedro Barri estudi en
la Escuela Superior de Comercio de A Corua, pero
para ampliar y mejorar sus estudios financieros y el
manejo de idiomas pas unos aos en Gran Bretaa,
Alemania y Francia. Tras finalizar esta etapa de formacin,
en 1915 se incorpora como socio a la entidad bancaria. Dos
dcadas ms tarde, en 1936, se hizo con el control total
del Banco Pastor. Una vez finalizada la Guerra Civil, llega a
controlar tambin la mayora de los sectores econmicos de
Galicia, desde bancos hasta complejos tursticos, pasando
por la produccin elctrica, la industria qumica, minera o
la construccin naval. Cre, en 1943, Fuerzas Elctricas
del Noroeste, hoy en da parte de Gas Natural Fenosa, y
resultado de la fusin de la Fbrica de Gas y Electricidad
que posea en A Corua, con Electra Popular Coruesa,
del empresario Jos Miones. Adems, se vio favorecido
por la autarqua propia del primer franquismo, que impuls
la concentracin y nacionalizacin parcial del sistema de
generacin y distribucin elctrica. Tambin dirigi empresas
como Aluminio de Galicia, Gas Madrid, La Toja, Minero
Siderrgica de Ponferrada o la desaparecida Pebsa, y
presidi hasta 1971 Astano. Desde 1944 hasta el mismo
ao de su muerte fue presidente de la Junta de Obras del
Puerto de A Corua. Durante su mandato se construy el
dique de abrigo.
En 1955 le fue otorgado el ttulo de Conde de Fenosa por
el desarrollo de la empresa elctrica, aunque recibi otras
distinciones como la Gran Cruz de Isabel la Catlica o la
Gran Cruz del Mrito Civil. 1966 fue el ao de creacin de
su gran obra filantrpica: la Fundacin Pedro Barri de
la Maza, entonces con un capital inicial de 3.300 millones
de pesetas, ms de dos tercios de su fortuna. En cuanto
la constituy, hizo testamento nombrndola heredera
universal. Esta fundacin tiene uno de los programas de
becas para estudiantes ms prestigioso de Espaa y es
la responsable de la creacin de las escuelas tcnicas de
arquitectura superior y arquitectura tcnica coruesas, a las
41
Tras aos de
formacin en
el extranjero
el joven Pedro
llegara a
hacerse con
las riendas del
Pastor en un
tiempo rcord
Pginas de ayer
que financi en su creacin y puso en marcha.
La labor de la Barri en mecenazgo artsitico,
dinamizacin cultural y recuperacin del
patrimonio gallego material e inmaterial, es de
sobra conocida.
Puertas adentro. Celoso
de su intimidad, se sabe que se cas dos
veces: la primera con Amalia Torres Sanjurjo
en 1916, y 50 aos ms tarde, tras catorce
aos de viudedad, lo hara por segunda vez
con Carmela Arias y Daz de Rbago, en 1966.
La relacin se inici en el mbito familiar, (l
era primo hermano del padre de Carmela).
De hecho, Carmela Arias viaj en 1953 a
Estocolmo, para tratarse una enfermedad
animada por el to Pedro, que sola acudir
a menudo a casa de su familia. Cuando se
casaron, l tena 76 aos y ella 46. Desde el
principio, Pedro Barri vio en ella un apoyo
a su tarea de banquero y empresario y
confi tanto como para ofrecerle puestos de
responsabilidad. Nadie defender con tanto
amor como t todo lo que dejo, le dira a su
mujer, segn relata Alfonso Gonzlez Catoyra
en sus Nuevas biografas coruesas. Pedro
Barri muri en 1971, con 83 aos.
Barri y Arias descansando en
el Pazo de Mondego, 1969
36 aos casado con Amalia
As como de su segunda mujer, Carmela Arias, se ha habla-
do mucho, menos se sabe de su primera esposa, Ama-
lia de Torres Sanjurjo, con la que se cas en 1916 cuando
ella tena tena 35 aos y l 27. Ella era hija de Eduardo To-
rres, Conde de Torre Penela, senador y diputado a Cortes; y
de Asuncin Sanjurjo; y haba quedado viuda de un primer
matrimonio con un abogado salmantino. Pero las relaciones
de esta familia con el Pastor no slo se cean al matrimonio
de Pedro y Amalia. Su hermana, Josefa Torres, estaba casada
con Andrs Faria Dalmau, un descendiente de los banqueros
catalanes fundadores del Pastor.
La boda de Pedro Barri y Amalia de Torres se celebr
en el Pazo de Ayn (entre Culleredo y Cambre), propiedad de la
familia de la novia. El nuevo matrimonio sali de viaje por va-
rios pases del Mediterrneo, entre ellos Egipto, donde no falta-
ron las tradicionales fotografas ante las pirmides. Se sabe de
Amalia que fue una compaera fiel que acompaaba casi siem-
pre a Pedro Barri en sus viajes, especialmente en los que haca
a Madrid, y que le anim a fundar nuevas empresas. Tambin
trabaj con asociaciones que ayudaban a familias necesitadas
de A Corua. Muri en 1952 y est enterrada en el cementerio
corus de San Amaro.
42
La recapitalizacin,
en cuarentena
La decisin de la UE de llevar a cabo una nueva reca-
pitalizacin de la banca vuelve a poner sobre la mesa
la discusin sobre las ayudas al sector financiero. Hay
que estar permanentemente salvndolo? Muchos eco-
nomistas creen que de poco sirve sin solucionar antes el
problema heleno. Por Antonio Losada
Nuestra banca ha sido la gran perdedora, es la que ms va a tener que
recapitalizarse, tras la griega, a pesar de que Rodrguez Zapatero justifica
la cifra de capital adicional que necesita nuestro sistema financiero (unos
26.000 millones, an por concretar) porque proporcionalmente el peso
de estas entidades en Europa pesa ms que en nuestra economa, y
confiando en que los cinco grandes bancos sean capaces de conseguir
fondos en el mercado sin necesidad de recurrir a la ayuda pblica.
El problema sigue siendo Grecia. Pero
no hay una postura comn en la zona del euro sobre la decisin acertada.
A raz de la crisis de Lehman Brothers, varios pases europeos se vieron
obligados a rescatar a algunas de sus entidades para evitar que corrieran
la misma suerte que el banco estadounidense. Pero tres aos despus,
y cuando ya se han aportado 1,35 billones de euros de ayudas pblicas,
se vuelve al inicio del camino. Como si nada hubiese ocurrido. Son los
problemas griegos los que han puesto al descubierto la debilidad de la
zona euro castigando duramente a las entidades sobre las que pesa una
insalvable desconfianza que las est dejando secas de liquidez. El caso
del banco belga-francs Dexia, que tuvo que ser nacionalizado, no
43 Reportaje
es nico, y si la situacin de cierre total de los mercados permanece unos meses
ms puede acabar por llevarse por delante a muchas otras entidades. Todos los
expertos y economistas coinciden en que la situacin resulta complicadsima. Pero tienen
una idea clara que difiere de lo que han planteando las autoridades: la recapitalizacin
de la banca, ya sea por medios pblicos o privados, no es lo ms urgente ni lo que
va a solucionar los problemas, lo urgente es acabar con el problema de Grecia, si
no, todo el dinero que se invierta en la banca va a ir a la basura, declar Santiago
Carb, catedrtico de Economa de la Universidad de Granada. Jos Carlos Dez,
economista jefe de Intermoney, ahonda en esta idea: Empezar por la recapitalizacin
de la banca es empezar la casa por el tejado, asegura.
La frmula no est nada clara. Podra ir desde que
cada pas ayudara a sus entidades, como se ha hecho con el Fondo de Reestructuracin
Bancaria (FROB) en Espaa, hasta que se hiciera con el fondo de rescate europeo
ampliado. Carb admite que puede ser necesario capitalizar a algunas entidades
europeas y alguna espaola, aunque propone que slo se haga en aquellas que tienen
un exceso de riesgo o falta de liquidez, no en las que ms deuda espaola tengan. Y Dez
exige que se mire entidad por entidad y, en caso de haber necesidad de ms capital,
se le d un tiempo para conseguirlo en el mercado y, si no lo logra, se le ofrezca dinero
pblico. Hay frmulas mucho menos invasivas que la recapitalizacin masiva.
Botn pone sobre alerta. Pero si hubo una voz que destac
sobre las dems en este debate fue la del presidente del grupo Santander, Emilio
Botn, ya que entiende que la excesiva regulacin que se est imponiendo al sector
bancario, puede poner en peligro la capacidad de la recuperacin econmica mundial.
La banca espaola necesita ms de 26.000 millones, quizs 30.000, una cuarta parte del total de 106.000 millones de recapitali-
zacin prevista para toda la europea. El coeficiente impuesto de recursos propios alcanza el 9%, una recapitalizacin inicialmente
pensada para hacer frente a las consecuencias de la suspensin de pagos de Grecia que ha acabado por sealar al pas cuyas
entidades tenan menor exposicin a la deuda helena. Mientras, la banca francesa y la alemana, los grandes tenedores de ttulos
griegos, se salvan de la quema.
Es cierto que Espaa fue el pas con ms suspensos cosech en las pruebas de resistencia a la banca celebradas en verano julio, y
aunque tambin se ofrecieron muchas explicaciones, disponamos de ms bancos en los que las provisiones tenan que contar con
recapitalizaciones. Ahora el Santander tendr que buscar 14.970 millones, el BBVA 7.087, el Popular 2.362, Bankia (BFA) 1.140
y Caixa (Caixabank) 602. Es decir, que el banco ms solvente de Espaa es una caja, (Caixabank pertenece en ms del 70% a La
Caixa). Sin embargo, a decir de los responsables econmicos de la eurozona, nuestros riesgos no estn en haber captado deuda
griega, que apenas se hizo, sino en los inmobilizados del ladrillo, concentrados de forma significativa precisamente en las cajas
de ahorro.
Por qu Espaa?
Qu capital necesitan los principales bancos espaoles
14.970.000.000
7.087.000.000
2.362.000.000
1.140.000.000
602.000.000
44
Es el momento de frenar el tren regulatorio y valorar y calibrar el impacto de las
medidas que ya estn marcha, afirm en la reciente apertura de la IV Conferencia
Internacional de Banca. El banquero aprovech la presencia del presidente de la
Autoridad Bancaria Europea, Andrea Enria quien afirm durante el encuentro que
no vamos a repetir los test de estrs en contraste con los mensajes que llegan desde
Europa que hablan de repetir las pruebas efectuadas en julio elevando los requisitos
de capital exigidos para criticar las propuestas que sugieren aplicar una quita a la
deuda de algunos pases perifricos europeos entre los que podra estar Espaa y
obligar a una mayor recapitalizacin. El banquero del Santander reconoci que algunas
entidades con exposicin a la deuda pblica griega pueden necesitar ampliar su base
de capital, pero no debe forzarse una recapitalizacin indiscriminada sin resolver
de forma definitiva el problema de la deuda pblica. En su opinin, estas nuevas
propuestas no tienen ningn sentido porque no respetan las reformas que hay en
marcha, invalidan los exmenes de capital que hizo la EBA hace solo cutaro meses, en
los que no se contemplaban quitas para la deuda soberana y, lo que es casi peor, crean
inseguridad y confusin, aumentan la incertidumbre en los mercados y producirn
una contraccin del crdito.No se pueden seguir aadiendo nuevas cargas al sector,
como nuevos impuestos o requerimientos locales de nueva ndole, apunt el mximo
responsable del Santander, poniendo el dedo sobre otra llaga: el riesgo de la regulacin
bancaria en marcha puede suponer el estrangulamiento del crecimiento econmico al
impedir al sector desarrollar eficientemente su papel de intermediario financiero. No
hay economa sana sin banca sana.
Botn cree que la
regulacin bancaria
puede suponer el
estrangulamiento del
crecimiento econmico
al impedir al sector
desarrollar su papel
de intermediario
financiero: No hay
economa sana sin
banca sana
El presidente del Santander no cree que deba
forzarse una recapitalizacin indiscriminada sin
resolver el problema de la deuda pblica
46
Despus de 53 aos como pequeo em-
presario y dos legislaturas como concejal
en Cdiz por el Partido Andalucista, Jos
lvarez Portillo acaba de publicar Grandes
mentiras de la banca, un libro en el que de-
nuncia la persistencia de las grandes entida-
des financieras para acabar con unas cajas
de ahorros, que hace unos aos eran miradas
con cierta envidia por otros pases porque
funcionaban, estaban pegadas al territorio,
eran prximas a las pequeas empresas y
eran una fuente de ahorro para las familias.
Por Gonzalo Fernndez
Cules son las grandes mentiras de la banca
que percibe un autnomo como usted?
Las grandes mentiras de la banca es un ttulo que no puede
abarcar todo un trabajo desarrollado desde las perspecti-
vas de un pequeo empresario que lleva 53 aos de vida
laboral. Estas experiencias las he querido llevar al terreno
comparativo con otras crisis vividas de las que hemos ido
saliendo porque haba ilusin. Pero ahora estamos inmer-
sos en un cambio global que sufriremos todos los ciudada-
nos. Aunque en algunos pases, que no han hecho la tareas
debidas y que han metido la mano en la caja, como Grecia,
Portugal o Espaa, vamos a tenerlo ms difcil todava.
Podemos ver a la banca como la verdadera
responsable de la crisis?
La banca es la que, a base de sus influencias, ha persis-
tido para que se elimine un sistema financiero como el de
las cajas de ahorros, que hace unos aos era mirado con
cierta envidia por otros pases porque funcionaba, estaba
pegado al territorio, era prximo a las pequeas empresas
y era una fuente de ahorro para las familias. Vieron que eso
era una competencia y han llevado a cabo este proceso
de privatizacin de las cajas de ahorros, al que yo llamo
bancarizacin.
Jos
lvarez
Portillo
AUTOR DEL LIBRO GRANDES
MENTIRAS DE LA BANCA
LA PRDIDA DE LAS CAJAS
DE AHORROS HA SUPUESTO
QUE EL PODER NO EST EN
LA REGIN, SINO EN MADRID,
Y QUIZ DENTRO DE POCO,
COMO LAS COMPRAR UN
BANCO INTERNACIONAL,
ESTAR EN BRUSELAS
47 Entrevista
Qu parte de culpa tiene
tambin el usuario por haberse
endeudado con hipotecas y otros
tipos de prstamos?
En 2008 todo el mundo saba que
haba una burbuja inmobiliaria que iba
a explotar, pero la entonces ministra de
Vivienda, Pedro Solbes, Emilio Botn y
muchos otros nos decan que haba que
invertir y comprar pisos porque Espaa
estaba econmicamente boyante.
Vivamos en una gran mentira, poltica
y bancaria, por no decirle al ciudadano
que se estaba endeudando. Hasta qu
punto es responsable el ciudadano si los
medios de comunicacin, el Estado, los
bancos y las empresas estaban dando
un mensaje errneo? Espaa es una
deuda, las autonomas son una deuda,
los ayuntamientos son una deuda y
las familias estn endeudadas. Ahora
podemos rectificar, pero nos va a suponer
que durante 10, 15 20 aos vamos
a estar endeudados, y eso afecta a la
calidad de vida, a los servicios que se
presten a las familias y al consumo.
Usted seala en su libro
que somos inexorablemente
dependientes de los bancos. Es
posible romper esa dependencia?
Ya se ha perdido esa batalla. Hemos
perdido el poder de vivir de manera
individual y la libertad como personas.
Mirado desde el punto de vista de
economa pura como bancos que son, a
lo que van es a la fidelizacin del cliente,
lo que yo dira monopolizacin del cliente,
en el sentido de que no le quede ms
remedio que tener una cuenta bancaria
y funcionar a travs de ella. Seremos un
cdigo de barras.
Existe ya un Gran Hermano
capaz de controlarnos a travs de
ese cdigo de barras?
Claro que existe. Hace un ao o dos,
cuando estbamos en plena vorgine
de declaraciones y reuniones, me qued
grabada una imagen del presidente
del Gobierno reunido con los grandes
empresarios y en ella estaban a un lado
y a otro Emilio Botn y Csar Alierta.
Cules son las grandes empresas que
quedan en Espaa que pueden influir
en la economa? BBVA, Santander,
Telefnica y cuatro ms. Cada vez hay
ms concentracin de poder y ms
concentracin de capital en menos
personas, que son las que tienen que
decirle a los presidentes de determinados
pases que no han hecho las tareas por
dnde tienen que venir los tiros.
En el libro tambin habla
del Club Bilderger como una
organizacin controladora.
Realmente sus conclusiones son
tenidas en cuenta?
Todo est relacionado. Despus de lo
que ha sucedido y de todo el embrollo
de las cajas de ahorros, vemos que en
48
el consejo de administracin nuevo de una
de ellas el hombre ms rico del mundo, el
magnate mexicano Carlos Slim, ha sentado a
un hijo suyo con un sueldo de 180.000 euros
anuales por asistir a los consejos, ms ocho
o diez personas que estn en la misma lnea.
Esa es la rectificacin que hemos hecho con
las cajas de ahorros. Ahora se quiere pedir
responsabilidades a quienes presidan y
dirigan estas entidades, pero no olvidemos
que estaban dirigidas y representadas por
partidos polticos, sindicatos e impositores,
a los que tambin habra que exigir
responsabilidades.
Qu pueden suponer para Galicia la
intervencin de Novagalicia Banco y
la absorcin del Pastor?
Al igual que ha sucedido en Andaluca, la
prdida de las cajas de ahorros ha supuesto
que el poder no est en la regin, sino en
Madrid, y quiz dentro de poco, como las
comprar un banco internacional, estar
en Bruselas. Pero no slo se pierde poder,
sino que adems esto trae consigo otras
consecuencias, ya que todos los beneficios
que generaban estas entidades se invertan en
fundaciones y en el desarrollo de proyectos
sociales para la poblacin donde estaban
ubicadas.
Qu va a pasar ahora con la
financiacin de las pequeas y
medianas empresas?
Las pequeas y medianas empresas que se
olviden de la financiacin. Adems nunca
ha existido. Se puede decir que el 28% de
todos los prstamos que hay concedidos
estn concentrados en muy pocos grupos. La
financiacin de las pymes nunca ha sido fluida,
y ahora menos.
Un cambio de gobierno el prximo
20-N no significara nada?
Un cambio de gobierno, que lo va a haber, no
va a solucionar nada, porque ahora estamos en
un comps de espera, de toma de decisiones,
que van a afectar todava ms al Estado de
Bienestar. Yo milit en un partido poltico
nacionalista durante muchos aos y dimit
porque no lo vi claro. El sistema poltico tendr
que cambiar para que haya democracia real,
lo dems ser continuar pendientes de una
reforma laboral que ser el abaratamiento del
despido de los trabajadores.
Vivamos
en una gran
mentira por
no decirle al
ciudadano
que se estaba
endeudando.
Hasta qu
punto es
responsable si
los medios de
comunicacin,
el Estado, y
los bancos
estaban dando
un mensaje
errneo?
Los bancos van a la fdelizacin del
cliente, lo que yo dira monopolizacin
del cliente, en el sentido de que no lo
quede ms remedio que tener una cuenta
bancaria y funcionar a travs de ella
49 Reportaje
Indemnizaciones
millonarias
Aunque gran parte del escndalo se centr en Galicia, las re-
tribuciones millonarias a exdirectivos de las cajas no es un
asunto exclusivo de la desaparecida Novacaixagalicia.
El presidente de la Xunta, Alberto Nez Feijo, reclam formalmente y por escrito
al gobernador del Banco de Espaa, Miguel ngel Fernndez Ordez, a que deje
sin efecto las indemnizaciones millonarias a los exdirectivos de Novacaixagalicia
(NCG), el nico paso que puede dar en el marco de sus competencias. Cree que
deberan seguir una directriz comunitaria, que las limita a un mximo de dos aos de
retribuciones fijas y que lo que exceda de dicho lmite mximo deberan reintegrar-
lo. Un gesto ms en el proceloso camino iniciado desde que se tuvo conocimiento
de estas indemnizaciones, porque el presidente de los gallegos se vio obligado a dar
un paso tras las acusaciones lanzadas por la oposicin, y desde el propio Gobierno,
situando en la Xunta la capacidad de controlar las retribuciones de estos directivos.
Pero el Gobierno gallego, por boca de su conselleira de Facenda, Marta Fernn-
dez Currs y del propio Feijo, insiste en que fue el Banco de Espaa el que aprob
la dotacin de un fondo para el pago de las indemnizaciones. Tras el cruce de
acusaciones y cuando se escucharon voces de que se hiciera lo posible para que los
directivos de la entidad gallega no cobrasen los casi 40 millones de euros a repartir,
Feijo confirm el envo de una misiva al regulador en respuesta a una pregunta
formulada en el pleno por el portavoz parlamentario del BNG, Carlos Aymerich,
que adverta que el presidente an puede actuar acusndole de colaborar en la
venta a precio de saldo de NCG, adems de permitir que sus exdirectivos se lleven
a casa los fondos que la entidad niega a empresas y familias. La polmica no se
redujo al saberse que Garca de Paredes renunciaba al 80% de lo que le tocaba
(gesto que Luis Pineda, presidente de Ausbanc, Asociacin de Usuarios de Ser-
vicios Bancarios, alaba especialmente) aunque con la intervencin de Jos Mara
Castellano, el actual mximo responsable de la nueva entidad que ha adoptado el
nombre de Novagalicia Banco. Inmediatamente se pidi lo mismo para el resto de los
Garca de Paredes,
Gayoso, Varela y Pego
50
directivos. De momento se desconoce cual fue el
sentido de esta peticin.
Las cifras. Segn las informaciones
que han trascendido, y que no fueron rechazadas,
aunque en algunos casos varian segn las
fuentes, Jos Luis Mndez cobrara de Caixa
Galicia 16,5 millones por su jubilacin, aunque
mantiene el derecho a coche, chfer y seguridad
privada, a cuenta de la caja. Aunque la cantidad es
tambin especialmente escandalosa, su situacin
difiere de la de los otros exdirectivos, ya que se
da la circunstancias de que abandon el cargo
al cumplir los 65 aos, aunque podra haber
continuado hasta los 70. Por su parte, Jos Luis
Pego cuyas negociaciones con Castellano para
revisar su indemizacin an no han concluido
se jubila con 54 aos y 10,8 millones de euros
resultado de una prejubilacin de 7,7 millones
brutos, aadindole cantidades millonarias
pactadas tambin para otros directivos, como el
exresponsable del grupo inmobiliario, Gregorio
Gorriarn y scar Rodrguez Estrada, que
cobraron entre 5 y 7 millones. Javier Garca de
Paredes, de 51 aos, iba a percibir 5,3 millones,
despus de renunciar el pasado mes de agosto
a otros 4,7 ya que segn se asegura le pareci
una cantidad excesiva. Pero a mediados de
octubre comunic al nuevo equipo del banco su
disposicin a recortar ms su liquidacin, con
lo que slo se lleva la cuarta o la quinta parte. El
dinero al cual renuncia pasa directamente a las
cuentas del banco. Otros directivos, como Juan
Dapena o Julio Rivero percibieron cantidades
menores, en torno al milln de euros, pero
cobrarn mensualmente una pensin vitalicia, al
Un negocio redondo
En la Caja de Ahorros del Mediterrneo (CAM) se han producido ac-
tuaciones tanto o ms llamativas. Cuatro altos ejecutivos de Caja
del Mediterrneo se repartieron, con Amors (que lo inten-
t antes de su despido), 15,5 millones de euros en prejubila-
ciones antes de que la entidad alicantina fuera intervenida
con 2.800 millones. Todos ellos podrn cobrar cuando se jubilen
una renta vitalicia de 369.497 euros anuales. Aunque quizs ms es-
candaloso result el caso de la Caja Castilla-La Mancha, en la
que se descubri un agujero patrimonial de 7.000 millones
de euros financiando proyectos tan disparatados como el Ae-
ropuerto de Ciudad Real, que ech el cierre el pasado mes
por falta de fondos y viabilidad. Y esta gestin no fue obstculo
para que entre 2004 y 2007 los ingresos de los miembros del consejo
de administracin de CCM pasase de 1,06 millones a 1,94 millones. Los
directores y subdirectores generales de la compaa semipblica, que
fue a la quiebra, cobraban entre 200.000 y 300.000 euros slo en sa-
lario. Sobre la gestin se ha reclamado insistentemente la exigencia de
responsabilidades, sin decisin alguna hasta el cierre de esta edicin.
En todo caso la Fiscala Anticorrupcin considera que existen dife-
rencias en la calificacin penal de las indemnizaciones a la ex directora
general de la CAM frente a las de los directivos de Novacaixagalicia.
Porque en el caso de la caja alicantina el Banco de Espaa y los admi-
nistradores del FROB destituyeron a Mara Dolores Amors por falsear
las cuentas. Sin embargo, el Banco de Espaa no ha emitido informe
que desacredite las indemnizaciones de los ex directivos de Novacaixa-
galicia, que fueron acordadas por el consejo de administracin y la in-
formacin enviada al Banco de Espaa. ticamente es otra cosa.
La mayora de los espaoles saba que el modelo de las cajas de ahorros
estaba poco profesionalizado y que haban cometido excesos, pero po-
cos imaginaban casos como stos. Los directivos, cuando crecan
los beneficios de sus empresas, ganaban ingentes cantida-
des en bonus. Y cuando sus empresas quebraron, se mar-
charon con multimillonarias indemnizaciones pactadas por
ellos mismos.
Las cifras publicadas
Jos Luis Mndez
16.500.000

Jos Luis Pego
10.800.000

Gregorio Gorriarn
5-7,5 millones

Juan Dapena
1.000.000

Tambin una pensin vitalicia
O. Rodrguez Estrada
5-7,5 millones

Tambin una pensin vitalicia Tambin un plan de pensiones
J. Garca de Paredes
2-3 millones

Renunci casi al 80%
51 Reportaje
margen de que pueden incorporarse a
otras empresas.
El anuncio del cobro de las indemniza-
ciones levant una enorme polvareda.
Desde todos los mbitos se escucharon
voces descalificando estas actuacio-
nes, de forma especial tras conocerse
la nacionalizacin de NCG Banco, por
una mala gestin de los que resultaron
premiados econmicamente. Al debate
se sumaron voces llegadas desde todos
los rincones de Espaa. Fue asunto de
conversacin en tertulias radiofnicas y
televisivas, de debates periodsticos y,
por supuesto, de cruce de acusaciones
entre la clase poltica. Pero nadie asumi
responsabilidades. Mientras, el ministro
de Justicia, el gallego Caamao, sea-
laba a la Xunta como la responsable del
control de las retribuciones.
Dinero de todos
para unos pocos. La
polmica se increment por el hecho de
que mientras los exdirectivos se llevaban
indemnizaciones escandalosamente
elevadas, Novacaixagalicia es
una entidad en la que el Fondo de
Reestructuracin Ordenada Bancaria
(FROB) se vio obligado a inyectar
casi 2.500 millones de euros para
su recapitalizacin. Tras la auditora
interna abierta por la nueva cpula del
NCG Banco Jos Mara Castellano,
presidente, y Csar Gonzlez-Bueno,
consejero delegado, la entidad
ha asumido que los contratos de los
afectados son totalmente vlidos, por
lo que segn los anlisis preliminares no
se pueden tomar medidas legales para
pedir la devolucin del dinero, aseguran
fuentes prximas a NCG. Aunque la
entidad no quiso desvelar el importe
cobrado por cada uno de los cuatro
exdirectivos, en crculos econmicos,
polticos y periodsticos se calcula que
estos han podido llegar a percibir unos
40 millones de euros. Y se supo tambin
que en los ltimos ejercicios, estos
mismos directivos haban incrementado
sus salarios en un 200 por ciento.
Estas cifras, que se suman a las
percibidas por los exgestores de la
intervenida CAM, han levantado una fuerte
polmica entre los ciudadanos, partidos y
sindicatos que, salvo el PSOE, apuntan al
Banco de Espaa como responsable de
haber permitido unas remuneraciones tan
elevadas, mxime an en el caso de una
entidad que ha recibido muchas ayudas
pblicas.
Los directivos de las dos cajas
el da que presentaron la efmera
marca Novacaixagalicia, que dur
menos de un ao
Roberto Lpez Abad
3,5-5,8 millones

Agustn Llorca
2.000.000

Joaqun Meseguer
2.000.000

Vicente Soriano
1.500.000

Gabriel Sagrist
1.500.000

Tambin un plan de pensiones
52
Entre ETA y
la Operacin
Campen
El anuncio de la banda terrorista de poner fin
a casi medio siglo de actividad no sorprendi a
nadie. Y se incorpor a la precampaa electoral.
Como lo hizo la Operacin Campen, en la
que un empresario lucense imputado en nume-
rosos delitos implic al ministro Jos Blanco, al
presidente de la Xunta, Nez Feijo, al excon-
selleiro nacionalista Fernando Blanco, y al parla-
mentario popular Cobin.
El 20 de octubre a las siete de la tarde, exactamente un mes
antes de la jornada electoral, lleg el comunicado ms ansiado
de la banda terrorista. Ese que se esperaba desde hace casi
medio siglo. Inmediatamente se sucedieron las reacciones. Con
algunas excepciones, como las de Esperanza Aguirre, Mayor
Oreja y asociaciones de vctimas, que hablaron abiertamente de
supuestos procesos ocultos de dilogo del Ejecutivo con ETA,
la satisfaccin fue generalizada. Y sin embargo, no parece que
lo fuera tanto, porque ETA entr en la precampaa electoral de
muy diferente manera. A travs de determinados medios de
comunicacin, que apuntaban el xito al gobierno socialista,
mientras otros hablaban de fracaso; y con las declaraciones de
algunos polticos, sobre todo desde las filas del PP. Mariano
Rajoy mantuvo una postura impecable. En estos momentos
hay que saber estar a la altura. Rodrguez Zapatero realiz
una declaracin institucional en la que record a las vctimas,
y Alfredo Prez Rubalcaba lleg a emocionarse visiblemente
Alberto Nez Feijo, se apunt a las tesis de
los principales lderes. Sera un error tratar de
aprovechar polticamente el fn de la violencia
53 Actualidad
en algunos de los mtines que celebr en das
sucesivos. El presidente de la Xunta, Alberto
Nez Feijo, se apunt a las tesis de los
principales lderes. Sera un error tratar de
aprovechar polticamente el fin de la violencia,
dijo. Pero, pese a estas buenas intenciones, en
los muchos actos electorales celebrados a lo
ancho de Espaa, la presencia de ETA y su fin,
la forma en que se va a gestionar esta nueva
etapa, fue argumento de campaa permanente.
Dolores de Cospedal, entre otros, afirm que
con el PP en el Gobierno de Espaa habr
garantas de que ETA no obtendr ninguna
concesin y varios compaeros de partido se
apuntaron a la misma tesis, aunque sin llegar
al extremo de Gonzlez Pons, que llam
idiotas a quienes pretendan una continuidad
de los socialistas en el poder que, en opinin
de Marcelino Iglesias, es lo mismo que insultar
a once millones de votantes.
Gonzlez Pons
llam idiotas
a quienes
pretendan una
continuidad de
los socialistas
en el poder
que, en opinin
de Marcelino
Iglesias, es lo
mismo que
insultar a once
millones de
votantes
54
La incgnita est en saber si el fin de la banda puede tener reflejo en los resultados
electorales del 20-N. En las elecciones municipales del pasado mes de marzo, Bildu,
la formacin que representa a la izquierda abertzale, lleg al 25% en el Pas Vasco y al
11% en Navarra. Con esos datos podra llegar a tener grupo parlamentario propio en
el Congreso como Amaiur, disputando al PNV convertirse en el partido ms votado
en ambas comunidades y con capacidad para presentar iniciativas sobre ETA y el Pas
Vasco.
Alegra y escepticismo. Segn una encuesta de Metroscopia
para el diario El Pas realizada inmediatamente despus del anuncio de ETA, hasta
un 53% de los espaoles no cree que suponga realmente el final del terrorismo. La
sucesin de anuncios de treguas parece haber provocado un cierto hartazgo entre los
ciudadanos, que no impide que el 77% confiese su alegra. Los ms satisfechos son
los ms jvenes, lo que da idea de que hasta qu punto se ha asumido el terrorismo
como problema. Segn esta misma encuesta, la acusacin de que el Gobierno del
PSOE y, por extensin Alfredo Prez Rubalcaba, podra haber maniobrado para
acelerar el proceso para rentabilizarlo a su favor en las urnas no parece aceptable, ya
que el 55% de los ciudadanos asegura que el mrito es de todos, es decir de los dos
grandes partidos que han hecho frente al terrorismo. No hay apenas diferencia entre
los votantes del PSOE y del PP al entender que el mrito no es atribuible a nadie en
particular. La derrota de ETA no es un arma electoral, aunque Rubalcaba haya
sido el ministro del Interior que mejor cuenta de resultados pueda presentar en
la lucha contra el terrorismo y el que ha liderado la recta final. Pero no hay apenas
diferencias respecto al resultado de intencin de voto: el PP mantiene una ventaja
de ms de 15 puntos sobre los socialistas. Pase lo que pase, la diferencia no parece
acortarse y se arruina la tesis de quienes consideran que Rubalcaba intenta exprimir su
ltima baza electoral. Ni siquiera la mayora de los votantes del PSOE considera que el
final del terrorismo vaya a beneficiar a Rubalcaba.
Como el del candidato por la provincia de Lugo y mi-
nistro de Fomento Jos Blanco, que se ha visto im-
plicado en una acusacin extremadamente grave en
el marco de la Operacin Campen, que ya origin
la dimisin del responsable del Igape, Joaqun Vare-
la de Limia. El empresario Jorge Dorribo, implicado
en delitos de trfico de influencias, asegur haberle
entregado 400.000 euros al ministro, 200.000 al ex
conselleiro nacionalista Fernando Blanco e igual can-
tidad al diputado popular por A Corua, Pablo Co-
bin. Estos ltimos presentaron sus dimisiones nada
ms conocerse la acusacin pero el ministro dijo no
tener motivo alguno para hacerlo, actitud que provoc
una situacin un tanto molesta para su partido que se
visibiliz en una pitada al candidato Rubalcaba,
a Blanco y a otros miembros del PSOE en la
tradicional pulpada del San Froiln de Lugo.
Las acusaciones se extendieron al presidente Nez Feijo, que recibi al empresario acusado en su despacho, con luz y taqu-
grafos, segn dijo, pero despus de que intercediera el diputado dimitido. Eso motiv un cruce de acusaciones en el Parlamento,
aunque en las organizaciones de ambas formaciones se cree que estos asuntos, el fin de ETA y la Operacin Campen no slo se
han colado en la precampaa, sino que tambin lo harn en todos y cada uno de los actos, reuniones, ruedas de prensa y mtines
que se celebren hasta el 20-N.
Los socialistas continan acumulando problemas
Rubalcaba en las
pasadas festas
de San Froiln
almorzando con
Jos Blanco y
Lpez Orozco
en una de las
casetas
55 Opinin
A LA ESPERA
No descubro nada al decir que en nuestro pas
llevamos un largo tiempo a la espera. A la espe-
ra de que algo pase, algo que no nos sobresalte
ms, que no nos angustie ms todava, algo que
apunte una solucin a esta Espaa patas arriba.
Desde hace unas semanas, cuando el presidente
Zapatero anunci que el da del aniversario de
la muerte de Franco se celebrar las elecciones,
muchos espaoles fueron los que quisieron ver
en esa fecha el inicio de un nuevo ciclo.
No obstante, los actuales polticos difcil
lo tienen en la comparativa con los go-
bernantes que se pusieron al frente de
Espaa en el periodo posterior al 20 de
noviembre de 1975. Esos hombres que con-
siguieron sacar a nuestro pas del aislamiento
democrtico y econmico en el que se encontra-
ba, despus de sufrir una guerra civil y cuarenta
aos de dictadura. Mientras aquellos dirigentes
generaban confianza, en la actualidad la con-
cepcin general que a los espaoles les transmi-
ten los polticos es la contraria.
Y si bien es cierto que en la actualidad es ma-
yor el dficit econmico que el democrtico,
tampoco se puede decir que estemos sobrados
de ste ltimo aspecto. Sobre todo teniendo en
cuenta que dos de las piezas fundamen-
tales del sistema democrtico, los par-
tidos y los polticos, segn los ltimos
sondeos del CIS, son considerados por
los ciudadanos como la institucin peor
valorada y como el tercer problema ms
importante de Espaa. Estos datos son alar-
mantes analizados por aislado, pero se agravan
notablemente si observamos cules son los dos
problemas situados en primer y segundo lugar;
el paro y la situacin econmica. Ante esta
realidad ms ardua parece la salida, ya que, sea
como sea, el nuevo rumbo de nuestro pas debe
ser diseado, administrado y gestionado por
polticos.
Por lo tanto, para acercarnos a las urnas los espa-
oles necesitamos convertir nuestro voto en un
voto ms de confianza que ideolgico, exigiendo
a los polticos; mrito, capacidad y sentido
de Estado. Cualidades que, a priori, deberan
ser inherentes a los candidatos a gestores p-
blicos, y, sin embargo, en demasiadas ocasiones
son caractersticas muy alejadas de ellos.
Es posible que algunos perciban tintes de pesi-
mismo en mis palabras, sin embargo a los hechos
me remito. La situacin en la que queda Es-
paa despus de casi ocho aos de un go-
bierno marcado por la indigencia intelec-
tual, propia del ramillete de iletrados que nos
ha gobernado, aliada de la incompetencia
econmica, la inexistente visin de Esta-
do y de la insolvencia poltica, provoca
que en estas elecciones, ms que nunca,
los candidatos deban esforzarse por tras-
mitirnos credibilidad y confianza.
Muchos somos conscientes de que los periodos
venideros no sern fciles y estarn marcados
por los recortes que nos anuncian o que nos
ocultan por motivos electorales, los unos y los
otros. No obstante, ante los tiempos que corren,
los postulantes polticos no pueden basar sus
propuestas para salir de la crisis en la que nos
encontramos, en el marketing o la demagogia y
hacer promesas, parafraseando las palabras de
Nikita Jruschov, de construir puentes aunque
no haya ros.
Al calor de las encuestas parece que el manda-
to gubernamental de nuestro pas cambiar de
signo poltico el prximo 20-N. Al margen de
este cambio ideolgico en el gobierno, a nadie le
cabe duda de que lo que Espaa necesita es,
sobre todo, un cambio de rumbo sea cual
sea su signo poltico, dirigido por perso-
nas con visin de estadistas que, lejos de
pensar en las prximas elecciones, lo ha-
gan en las prximas generaciones, como
doctamente apuntaba ya hace aos Churchill.
Elena
Ramallo
DOCTORA EN
DERECHO PBLICO Y
TEORA DEL ESTADO.
ANALISTA POLTICA
LA SITUACIN EN LA
QUE QUEDA ESPAA
DESPUS DE CASI
OCHO AOS DE
UN GOBIERNO
MARCADO POR
LA INDIGENCIA
INTELECTUAL,
ALIADA DE LA
INCOMPETENCIA
ECONMICA, LA
INEXISTENTE VISIN
DE ESTADO Y DE
LA INSOLVENCIA
POLTICA, PROVOCA
QUE EN ESTAS
ELECCIONES, MS
QUE NUNCA, LOS
CANDIDATOS DEBAN
ESFORZARSE POR
TRASMITIRNOS
CREDIBILIDAD Y
CONFIANZA
POLTICOS Y OTROS SERES VIVOS
56
Trnsito al
conflicto
social
La Junta Directiva de la CEOE ha transmitido a los par-
tidos polticos una propuesta para reducir impuestos
y cotizaciones sociales, al tiempo que demanda ms
ayudas a las empresas. De ser tenida en cuenta, impli-
cara el desmantelamiento de servicios pblicos esencia-
les como la sanidad o la educacin. Por Manuel Lago, econo-
mista de CC. OO; con fotografas de Merce Rancao y Julio Prado
La propuesta aprobada por la Junta Directiva de la CEOE tiene la volun-
tad expresa de ser tenida en cuenta por los partidos polticos ante el inmi-
nente proceso electoral. Por lo que se sabe, se ha hecho con poco debate
en la base empresarial y al dictado de la poderosa patronal madrilea, que
ya fue la culpable de dinamitar el acuerdo de la reforma de la negociacin
colectiva.
Propone reducir impuestos y cotizaciones sociales porque dicen que de
no hacerlo se pondra en riesgo la estabilidad presupuestaria y el sistema
de seguridad social. Pero al mismo tiempo demanda ms ayudas a las
empresas. Es por lo tanto una propuesta inaceptable para la mayora
social, porque llevara directamente al desmantelamiento de servicios
pblicos esenciales como la sanidad o la educacin al reducir los ingre-
sos del Estado.
Las propuestas empresariales para reducir la negociacin colectiva
a convenios de empresa o acuerdos individuales supondran excluir
de tal negociacin a miles, millones de trabajadores y trabajadoras de
57 Actualidad
pemes. Conviene recordar que en Espa-
a la mayor parte de las personas asala-
riadas lo hacen en ese tipo de empresas,
muchas de ellas con tres, cuatro o cinco
trabajadores que no tienen convenio
colectivo propio y que se quedaran sin
la proteccin de su convenio sectorial, lo
que posiblemente es objetivo oculto de la
propuesta.
Indemnizaciones. El
documento de la CEOE incluye recortar
la indemnizacin por despido improce-
dente a 20 das por ao trabajado, con
un lmite de cuanta de 12 mensualida-
des, (ocho de ellos pagados por el Fondo
de Garanta Salarial), y a 12 la de los des-
pidos objetivos bajo la premisa de que en
Espaa el marcado laboral es muy rgido
y que despedir es caro y difcil.
Esa mentira repetida recurrentemente
por la CEOE parte de un diagnstico
falso. Tomados los dos aos comple-
tos de crisis, 2008 y 2009, el nmero
medio de trabajadores asalariados fue
de 15.363.750 personas, de las cuales
3.902.800 tenan contrato temporal; en
esos dos aos se firmaron 29.763.950
contratos de trabajo. Eso s el 90% de
ellos con carcter temporal y la mayo-
ra con un duracin inferior a un mes.
Si relacionamos el nmero de contratos
temporales firmados con el nmero de
personas que trabajan temporalmente,
resulta que cada eventual firm una
media de 3,5 contratos cada ao. En
estos dos aos 9.690.858 personas
han cesado su relacin laboral con
sus empresas, de las cuales 2.166.362
han sido despedidas y a 7.524.496 no
les renovarn sus contratos tempo-
rales. Si en dos aos se firman casi 30
millones de contratos laborales, cmo
es posible decir que nuestro mercado
de trabajo es rgido? Si en dos aos las
empresas rompieron su relacin laboral
con 10 millones de personas, quin
puede defender que existe rigidez? Si
en ese periodo ms de dos millones de
trabajadores fueron despedidos por sus
empresas, cmo se puede decir que en
Espaa despedir es caro y difcil?
Para enfrentarse a la crisis las
empresas usan y abusan de las
enormes facilidades para contratar y
para despedir. Desprecian de forma
absoluta la posibilidad de ajustar las
horas de trabajo a la carga de trabajo
a travs de acuerdos en el interior de
las empresas, lejos de otros pases
de nuestro entorno. El nulo coste del
despido de los eventuales y el bajo coste
de los indefinidos hace que las empresas
prefieran gestionar despidos que buscar
acuerdos de flexibilidad interna que los
eviten.
Las propuestas de la CEOE para salir
de la crisis son la reedicin del viejo
programa de mximos de una parte del
empresariado que mantiene una posicin
ideolgica con respecto al Estado del
Bienestar. Reducir cotizaciones e
impuestos a los empresarios, moderar
salarios, avanzar a un nuevo contrato
fijo, abaratar an ms el despido,
plantear el copago sanitario o reforzar
la educacin privada en detrimento
de la pblica, no es el mejor camino
para el consenso social. Ms bien al
contrario, este listado de propuestas es
un trnsito seguro al indeseable conflicto
social en un periodo de crisis financiera y
econmica.
Las propuestas
empresariales para
reducir la negociacin
colectiva a convenios
de empresa o
acuerdos individuales
supondran excluir
de tal negociacin
a miles, millones
de trabajadores y
trabajadoras de
pymes
57
58
Ensimo plan global
contra la crisis europea
Tarde, pero lleg. De madrugada. Y aunque las bolsas y los mercados
recibieron las medidas con satisfaccin, el escepticismo ha sido
evidente. De forma especial con Espaa. Merkel y Sarkozy no
tienen clara nuestra situacin. Por Antonio Losada
La cumbre extraordinaria de la eurozona lleg a un acuerdo tras ms de diez horas
de discusiones y muchas jornadas de declaraciones y contradicciones. La canciller
alemana, Angela Merkel, el presidente francs, Nicolas Sarkozy, y la directora
del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde, tuvieron que
intervenir directamente con los representantes de la banca internacional despus
de medianoche para poder arrancar el acuerdo. Pero finalmente se aprob un plan
global para resolver la crisis de la deuda pblica reforzando el Fondo de Rescate
con un billn de euros, reduciendo de golpe el 50% de la deuda griega en manos
de la banca, y obligando a recapitalizar los grandes bancos europeos para reforzar
su solidez. Aunque no a todos por igual. La mayora debern recapitalizarse antes
del 30 de junio del 2012 para disponer de un mnimo de recursos propios del 9% de
sus activos totales, teniendo en cuenta el impacto de la valoracin de su cartera de
deuda pblica a precios de mercado. La Autoridad Bancaria Europea estim que
necesitarn una recapitalizacin global de 106.000 millones. Los que no alcancen
ese ratio mnimo tendrn restringido el reparto de dividendos entre los accionistas
y la distribucin de bonificaciones entre los directivos. Pero en cuanto a los cinco
grandes bancos espaoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Popular)
habrn de recapitalizarse en 26.161 millones de euros en ocho meses, lo que es la
59 Reportaje
segunda cifra ms elevada exigida a un pas
de la Unin Europea despus de la banca
griega (30.000 millones). Aunque la cifra es, a
decir del presidente Zapatero, inferior en 9.000
millones a los estimados por la EBA, ya que
podrn contabilizarse como capital los bonos
convertibles en acciones con vencimiento
antes de finales de octubre del 2012. Esto
beneficiar al Santander y en menor medida
al Popular, segn fuentes financieras. En todo
caso, el presidente del Gobierno asegura que
no ser necesario recurrir a fondos pblicos
para recapitalizar las cinco grandes entidades
espaolas.
1 billn de euros. Es la
enorme cantidad de dinero acordada para
reforzar la capacidad de intervencin del
Fondo Europeo de Estabilidad Financiera
que duplicar sus actuales 440.000 millones,
aunque sin nuevas contribuciones de los
Estados. Cmo, entonces? Los ministros
de Economa y Finanzas acabarn
de definirlo a lo largo de este mes de
noviembre, segn Herman Van Rompuy, el
poltico y economista belga que ejerce de
primer presidente del Consejo Europeo.
Este ingente reforzamiento del fondo de
rescate se realiza con un nuevo fin: para avalar
parcialmente las nuevas emisiones de deuda
de los pases acosados por la especulacin,
como es nuestro caso junto a Italia, lo que
se sumar a su funcin inicial de financiar a
pases intervenidos. La capacidad se ampliar
de forma complementaria mediante la creacin
de fondos especiales anexos abiertos a
la participacin de entidades pblicas y
privadas de la UE y fuera de ella, lase FMI,
fondos de inversin soberanos de pases
petrolferos, China, Rusia y dems posibles
interesados. Rusia y Brasil ya han dicho
que prefieren canalizar las ayudas a travs
del Fondo Monetario Internacional mientras
el presidente del fondo de estabilidad, el
alemn Klaus Regling, visitaba China el
pasado 28 de octubre y Sarkozy hablaba
con el presidente del pas, Hu Jintao, al
da siguiente del acuerdo de la eurozona.
El gigante asitico ya tiene la mayor reserva
La banca, al precer, habra aceptado de forma
voluntaria un quebranto del 50% en la deuda
griega en su poder, aunque esta prdida es ms
del doble del 21% del aceptado en el acuerdo
de julio. La quita, en todo caso, no afecta
a la deuda helena en manos de los par-
ticulares, ni del Banco Central Europeo
(BCE), ni a los prstamos recibidos de
sus socios europeos. El acuerdo implica
que la banca y los grandes inversores privados
eliminarn unos 100.000 millones de la deuda
griega en sus manos, lo que permitir reducir
el endeudamiento heleno a un nivel sostenible
del 120% del producto interior bruto (PIB) en
el horizonte 2020, el mismo nivel que ahora
tiene Italia, con un pie ya en la lnea roja. Pero
es que la deuda griega supera actualmente los
350.000 millones y equivaldr al 162% del PIB
al acabar este ao. Los pases de la zona
euro contribuirn a aliviar estos gigan-
tescos nmeros rojos aportando 30.000
millones como garanta. Grecia obtendr
otros 100.000 millones de prstamos
adicionales de la UE y el FMI para man-
tenerse a flote y evitar la suspensin de pa-
gos hasta que pueda volver a financiarse en los
mercados.
Apuntalando a Grecia
La deuda griega
supera actualmente
los 350.000 millones
y equivaldr al 162%
del PIB al acabar
este ao
Angela Merkel:
Naturalmente
flota en el
ambiente la
pregunta de
a quin ms
habr que
prestar dinero
en Europa
60
de divisas del mundo con 3,2 billones de dlares (2,3 billones
de euros), ha adquirido en los ltimos meses bonos de deuda
pblica de Grecia, Portugal, Espaa o Hungra, y est dispuesta,
dice, a ampliar este apoyo.
De todas formas se asume que stas no sern las ltimas
medidas a tomar, como advirti Merkel. La recapitalizacin de
los bancos no tiene sentido por s sola. Habr que reforzar los
mecanismos de control fiscal.
Qu pasar con Espaa? Sarkozy
alab la labor de los lderes del Gobierno y la oposicin. Espaa
ya no est en la primera lnea de pases con problemas, gracias
a las reformas todas con polmica bajo el brazo como
el abaratamiento del despido, la prolongacin de la edad de
jubilacin, los recortes en los salarios de los funcionarios y la
congelacin de las pensiones; la reduccin del gasto pblico; la
subida de impuestos como el IVA, la luz, el gas y el tabaco; y la
reestructuracin del sistema financiero, que queda por concluir.
Pero sorprendentemente, das despus, el presidente galo dijo
que nadie quisiera estar en nuestro lugar por la incertidumbre y
el futuro oscuro. La cancillera alemana reconoce lo hecho pero
cree que Espaa tendr que hacer probablemente ms para
recuperar la confianza de los mercados, y subray la necesidad
de proteger y defender a otros pases, adems de Grecia.
Naturalmente flota en el ambiente la pregunta de a quin ms
habr que prestar dinero en Europa.
Si se incumplen los
objetivos del dficit,
a los tribunales
Los pases que vulneren los criterios de estabilidad
deberan tener que responder ante los tribunales de
justicia europeos. Es la nueva tesis defendida por Mer-
kel, y aunque a da de hoy Bruselas carece de las herra-
mientas necesarias para imponer sanciones, este mes de
noviembre se debera iniciar la discusin para reformar
los tratados y cambiar esta situacin. Mientras, durante
la pasada cumbre se reclam a Espaa la estricta apli-
cacin de los ajustes presupuestarios incluso a nivel
regional, y el desarrollo de la legislacin para limitar
el gasto pblico. Lo hecho no llega. Los lderes europeos
creen que necesitamos adoptar medidas adicionales
para aumentar el crecimiento y reducir el inaceptable
nivel de paro. Incluyendo las consabidas reformas del
mercado laboral para aportar flexibilidad y las econmi-
cas que mejoren la competitividad, especialmente en el
sector servicios. A Italia, la cumbre le ha exigido con
urgencia un ambicioso calendario para las reformas
que la Comisin Europea se encargar de vigilar de
forma estrecha siguiendo los movimientos tambalean-
tes de un Gobierno italiano contra las cuerdas que una
hoja que pende sobre su cabeza en forma de deuda p-
blica que ronda el 120% del PIB. Sarkozy insiste en que
ningn pas puede venir a reclamar solidaridad si an-
tes no hacen sus propios deberes, en alusin clara a los
vecinos trasalpinos, y junto a Merkel, exigen tanto
del primer ministro griego, Yorgos Papandreu,
como del italiano, Silvio Berlusconi, que sean
conscientes de su responsabilidad y adopten, en pala-
bras de la canciller, alemana, medidas crebles.
La Comisin Europea
dice que vigila de
forma estrecha
los movimientos
tambaleantes de un
Gobierno italiano que
tiene que aprobar
reformas contra las
cuerdas
Tras el acuerdo
Sarkozy habl con
el presidente chino
Hu Jintao, cuyo pas
tiene bonos de deuda
pblica de Grecia,
Portugal, Espaa
y Hungra y parace
querer ampliarlos
61 Opinin
LA MUERTE DEL EURO
La crisis en la que estamos inmersos es la ms
importante del sistema econmico capitalis-
ta. Es ms profunda que la famosa que sacu-
di en 1929 especialmente a Estados Unidos
y que condujo a la gran depresin de los aos
treinta. Como en aquella, el sistema financiero
se vio gravemente afectado. Pero a diferen-
cia de la producida por el crack del 29,
la actual causa rpidos y devastadores
efectos por la globalizacin econmica,
especialmente por la circulacin mone-
taria sin cortapisas que se produce a ni-
vel mundial, que permite realizar inversiones
y desinversiones en cuestin de segundos, pero
que interrelaciona de tal manera las economas
de los pases que puede producir, como por
ejemplo, la cada de un potente fondo ameri-
cano que apost por la deuda europea. Existe
una similitud entre ambas crisis, que las dos se
originaron en EE. UU., pero la que estamos hoy
padeciendo se centra ms en Europa, aunque
los americanos por la interrelacin de la que
hemos hablado, estn muy preocupados por los
efectos negativos que les puede traer.
Y aqu en Europa, no conseguimos avanzar
nada. La Unin se ha construido con pa-
sos muy pequeos por las diferencias
de todo orden que existen entre los pa-
ses que la forman. Cada vez que es preciso
convenir un tratado en el que se ceda parte
de soberana, se eternizan las negociaciones y
ratificaciones. Pero esta profunda crisis no es
posible atajarla sin decisiones conjuntas r-
pidas. Nos ha cogido con el pie cambiado, sin
haber creado todava todos los mecanismos a
nivel europeo comunes y giles para hacerle
frente, de tal forma que seguimos siendo muy
lentos. Para muestra un botn: tras alcanzar
un acuerdo que implica una quita del 50% de la
deuda griega, lo que les favorece y mucho, los
helenos han decidido convocar un referndum
para decidir si aceptan o no dichos acuerdos.
Bochornoso, pero no tanto porque no tengan
ese derecho, que lo tienen, como porque una
economa que solo representa el 2% del PIB de
Europa, est haciendo tambalear la Unin y el
euro. De hecho, la pregunta que realmente de-
beran hacerles es si quieren seguir o no en el
euro, porque una respuesta negativa abocara
a la muerte de la moneda nica.
El Tratado de Maastrich, que es el que la regula,
prev en su artculo 50 la salida de un estado de
la Unin, pero no contempla mecanismos que
articulen su abandono solo del euro. En todo
caso, si los helenos entran en suspensin
de pagos el euro cae y se producira una
desconfianza extrema en la capacidad
de Europa para atajar la crisis finan-
ciera que atacara de inmediato a Italia,
Espaa, Blgica y, probablemente, Fran-
cia. Todo ello hara imposible un rescate por
parte del nico pas que quedara con msculo
financiero, Alemania. Sera un fracaso total. Y
lo peor es que vamos por ese camino, sin que se
vean visos de arreglo. Al contrario, una nueva
recesin est al caer. Ojal entren todos
en razn, porque el futuro econmico
asusta.
Blas
Manuel
Rivas
Alejandro
ABOGADO. RIVAS &
MONTERO, BUFETE
DE ABOGADOS
UNA ECONOMA
QUE SOLO
REPRESENTA EL 2%
DEL PIB DE EUROPA
EST HACIENDO
TAMBALEAR LA
UNIN Y EL EURO
62
Galicia, en
la Europa
atlntica
La inclusin de la comunidad autnoma en la Red
Transeuropea de Transporte como conexin con
el Corredor Atlntico (Lisboa-Estrasburgo) permi-
tir optar a parte de los 31.700 millones de euros que
la Unin Europea pone a disposicin de los Estados
miembros para financiar la red. Por Gonzalo Fernndez
El pasado 19 de octubre Galicia reciba una buena noticia de la Unin
Europea. El vicepresidente y comisario de Transporte, Siim Kallas,
presentaba la nueva red bsica transeuropea que contempla para
Espaa un mapa mallado con cinco grandes corredores: Medite-
rrneo, Central, Atlntico, Cantbrico-Mediterrneo y Atlntico
Mediterrneo. Dentro de esta Red Transeuropea de Transporte,
esta comunidad aparece insertada como conexin con el Corredor
Atlntico, un eje que une Lisboa con Estrasburgo y que vertebra
todo el oeste espaol, desde la frontera portuguesa hasta Irn.
De esta forma, los accesos a Galicia podrn optar a parte de los
31.700 millones de euros que la UE pone a disposicin de los pases
europeos para financiar la red transeuropea, una cantidad que ser
asignada durante el perodo 2014-2020 a las infraestructuras de
transporte en el programa Conectar Europa. Segn el Ministerio de
Fomento, el presupuesto de las actuaciones previstas en el Corredor
Atlntico ascender a 11.700 millones de euros, la segunda mayor
inversin tras los 19.424 millones previstos para el Corredor Medite-
rrneo, de los que 2.500 millones corresponden a la lnea de alta
velocidad Olmedo-Ourense, 1.450 millones al acceso ferroviario a
los puertos, 600 a la conexin viaria Lugo-Santiago y 320 millones
al acceso viario a los puertos.
Mercancas por tren. En el Corredor Atlntico
se pone especial nfasis en el transporte ferroviario de mercancas
con el objetivo de reducir emisiones, con un eje Len-Ponferrada-
Monforte que enlazar con los puertos de Vigo y A Corua. De
esta forma los tres nodos logsticos que habr en Galicia sern los de
Viaducto del Ulla en la conexin de alta
velocidad entre Santiago y Ourense
63 Actualidad
las dos drsenas y el de la villa lucense, que ser el
gran centro logstico intermedio. Por su parte, en el
mapa de la red de alta velocidad de viajeros no
aparece la conexin Santiago-Vigo, dejando su
recorrido por esta comunidad en un eje A Corua-
Santiago-Ourense con salida hacia Zamora.
En cuanto a los puertos, la Red Transeuropea de
Transporte establece en Galicia tres drsenas: A
Corua, Vigo y Ferrol, dando a la primera de ellas
la categora de puerto de referencia y a los otros
dos la de complementarios. Junto a estos tres
puertos gallegos, la UE tambin da la categora de
puertos de la Red Transeuropea de Tranporte (RTE-T)
a los de Avils, Gijn, Santander, Bilbao y Pasaia,
aunque slo es de referencia, junto al de A Corua,
el de Gijn.
La Comisin Europea establece que las infraestruc-
turas que se incluyen en la red bsica debern
estar finalizadas en 2030, si bien la previsin de
las actuaciones que el Ministerio de Fomento le ha
remitido garantiza que todas estarn plenamente
operativas en 2020. De esta forma, se dispondr de
un corredor multimodal con una red de alta veloci-
dad para viajeros y una red para mercancas intero-
perables, es decir, con lneas en ancho internacio-
nal, electrificadas y con Sistema de Gestin de
Trfico Ferroviario Europeo (Ertms), junto con la
conclusin de una red viaria de altas prestaciones.
El trato negativo a Vigo
Tras ser presentada la Red Transeuropea de Transporte tanto las
fuerzas polticas locales como la Cmara de Comercio y la Confe-
deracin de Empresarios de Pontevedra (CEP) denunciaron el
trato negativo a Vigo y su provincia debido a su ausencia en proyec-
tos como la conexin del AVE con la Meseta o degradar el esta-
tus de su puerto al considerarlo complementario frente a la centra-
lidad del de A Corua. En este sentido, el alcalde de la ciudad olvica,
Abel Caballero, calific de inaceptable y totalmente rechazable la
exclusin de Vigo en la red bsica europea y exigi al Ministerio de
Fomento una rectificacin, aunque no dirigi sus crticas hacia su
responsable, Jos Blanco, sino hacia Bruselas y el Gobierno de
Portugal. El que s carg contra el ministro fue el Partido Popular,
al acusarle de engaar de nuevo a la ciudad.
Por su parte, los presidentes de la Cmara de Comercio de Vigo, Jos
Garca Costas, y de la CEP, Jos Manuel Fernndez Alvario,
afirmaron que existe una marginacin en los proyectos de infraes-
tructuras, como la conexin del AVE con la Meseta y la Red Transeu-
ropea de Transporte ferroviario, el retraso de la entrada en fun-
cionamiento de la Autopista del Mar y el trato dado al aero-
puerto de Peinador. Ante estas crticas, el Ministerio de Fomento
ha salido al paso al asegurar que este revuelo no tiene justificacin, ya
que la inclusin de la ciudad en el corredor prioritario de
mercancas est garantizada y que el hecho de que el puerto de A
Corua figure como puerto central de Galicia carece de valor.
Corredor atlntico de la Red Transeuropea de Transporte
Fuente: Ministerio de Fomento
Red de Alta Velocidad viajeros Red bsica mercancas Red Global en el corredor Red Global de ferrocarriles (principales vas)
Nodo logstico
Puerto de RTE-T
Aeropuerto de RTE-T
Ciudades principales en el corredor atlntico
Ciudades principales en la red de ferrocarriles
El envejecimiento de la poblacin europea no es
un problema nuevo pero es en estos momentos
de recesin econmica cuando los datos sobre
sus consecuencias, especialmente en la econo-
ma, han puesto este tema en el punto de mira
de todas las administraciones pblicas.
Las tendencias de la evolucin demogrfica
muestran el mantenimiento (e incluso el em-
peoramiento) de esta situacin basada en dos
indicadores claves: la tasa de fecundidad, bas-
tante inferior al 2,1% en que actualmente se fija
la tasa de reemplazo generacional, y el aumento
de la esperanza de vida, que est previsto que
se incremente una media de 6 aos de aqu a
2060. En consecuencia, las estadsticas apun-
tan que en 2060 la poblacin mayor de 65
aos representar ya el 30% del total, lo
cual, adems de reflejar un xito de los sistemas
de salud, innovacin y polticas sociales, supo-
ne un gran desafo de cara a la sostenibilidad de
nuestra economa. Esta circunstancia implica
que la tasa de dependencia aumentar del 25%
en 2008 al 54% en 2060, lo que significa que si
cada dependiente era soportado en 2008 por 4
personas en edad de trabajar, en el futuro sern
2 las que debern asumir esta carga. Asimismo,
estas personas precisarn cuidados especiales
que repercutirn en el gasto pblico de modo
que, si no se toman medidas, ste se incremen-
tar en 5,2 puntos porcentuales en el perodo
comprendido entre 2010 y 2060 (del cual un
2,8% corresponder a las pensiones, un 1,4 %
a la atencin sanitaria y un 1,4 % a los cuidados
de larga duracin).
El problema del envejecimiento no afec-
tar a todos los pases europeos por
igual y en el caso de Espaa, que cuen-
ta con una poblacin de las ms enve-
jecidas de Europa, las perspectivas son
ms desalentadoras. De hecho, su tasa de
dependencia alcanzar el 59% en 2060 lo que
conllevar un aumento del gasto pblico en
polticas relacionadas con la dependencia que
est previsto alcance un 9% del PIB (segn da-
tos anteriores a las reformas de los sistemas
de pensiones). Ante estas previsiones, la UE
ha promovido durante los ltimos aos varias
iniciativas con el objetivo de paliar los efectos
negativos de este envejecimiento poblacional
como han sido la Comunicacin sobre la soste-
nibilidad de las finanzas pblicas [COM (2006)
574] o las recomendaciones dirigidas a los Es-
tados miembros para que modifiquen sus sis-
temas de pensiones y atencin sanitaria. Por
otro lado, en los ltimos tiempos la Unin se
ha centrado en fomentar un envejecimiento de
calidad a travs de iniciativas como la creacin
del Partenariado Europeo por la Innova-
cin para el Envejecimiento Activo y Sa-
ludable o la designacin del 2012 como Ao
Europeo del Envejecimiento Activo y de
la Solidaridad Intergeneracional.
No obstante, se trata de pequeos pasos ante el
gran desafo que representa el envejecimiento
poblacional, que podran quedarse en simples
declaraciones de voluntad, sobre todo si tene-
mos en cuenta que la competencia comuni-
taria en materia sanitaria y de pensiones
es muy limitada y son los gobiernos na-
cionales los que tendrn que actuar de
modo activo y adoptar las medidas, ge-
neralmente impopulares y con un gran
coste poltico, frente al envejecimiento
en sus propios pases.
*La opinin de los articulistas no supone nin-
gn tipo de posicin oficial de la Fundacin Ga-
licia Europa sobre los asuntos tratados.
Alba
Montoiro
Gonzlez
MIEMBRO DEL
EQUIPO DE LA
FUNDACIN
GALICIA EUROPA
SI CADA
DEPENDIENTE
ERA SOPORTADO
EN 2008 POR 4
PERSONAS EN
EDAD DE TRABAJAR,
EN 2060 SERN 2
LAS QUE DEBERN
ASUMIR ESTA CARGA
EL ENVEJECIMIENTO
DEL VIEJO CONTINENTE:
RETOS Y RESPUESTAS
66 Opinin
//// 69 RE`PORTAJE
Atrapados
en la red
SURGI COMO UNA BROMA. EN 1995 EL
PSIQUIATRA IVAN GOLDBERG SE INVENTABA UNA
ENFERMEDAD DESORDEN DE ADICCIN A
INTERNET. DESCRIBI LOS SNTOMAS Y LO COLG
EN SU PORTAL EN LA RED. DAS DESPUS RECIBA
DECENAS DE MENSAJES, HABA GENTE IDENTIFICADA.
CASI 20 AOS MS TARDE EL DEBATE SIGUE.
Por Esther Garrido con ilustracin de Cinta Arribas
Helena Matute, catedrtica de Psicologa
de la Universidad de Deusto, afirmaba ya
en 2003: Si alguien no puede dejar de en-
trar en Internet es como si fuera al mismo
bar de la esquina todos los das. Podra
ser un problema, pero no una adiccin.
Quizs el tiempo reste algo de razn a esta
afirmacin, porque las tmidas alarmas de
hace diez aos son ya un soniquete pre-
ocupante. Cada vez ms gente pasa ms
tiempo ante las pantallas del ordenador
o de la tablet navegando por la red fue-
ra de motivos laborales o de estudio. Se-
gn la Asociacin para la Investigacin
de Medios de Comunicacin (AIMC), el
37% de los espaoles se conecta entre 10
y 30 horas semanales para bucear en las
redes sociales, en pginas pornogrficas,
participar en competiciones de juegos on-
line, descargar vdeos o msica, o buscar
informacin. El 9% lo hace ms de 60 ho-
ras. Ocho horas al da son muchas. Javier
Garca Campayo, psiquiatra del Hospital
Miguel Servet de Zaragoza lo dice bien cla-
ro: entre el 10% y el 15% de la poblacin
nacional ya es adicta al ciberespacio.
EE.UU. es el pas con ms casos contabili-
zados (existen centros de tratamiento es-
pecficos, www.netadiction.com), seguido
de Japn, Corea y China, donde las cifras
se han disparado.
Desde 1996 decenas de estudios han inten-
tado demostrar que la adiccin a Internet
s que existe, ms all de la boutade de
Goldberg. Segn la Universidad de Leeds el
1,2% de la poblacin europea que en 2010
tena entre 16 y 51 aos vive enganchada
y muchos sufren depresin. Pero Vaughan
Bell, profesor en el Instituto de psiquiatra
del Kings College de Londres, afirma que
estas investigaciones se basan en encues-
tas mal diseadas y muestras insuficientes.
Definen adiccin en funcin del nmero
de horas que pasamos online, pero no de
las causas que llevan a ello. La gente es
adicta a sustancias o actividades, no a un
medio de comunicacin. Hablamos con
la psicloga coruesa Eva Sndez Casas,
que s que reconoce que existe una adic-
cin psicolgica de nueva generacin.
Aunque no haya una sustancia que se
consuma, tiene los mismos sntomas que
una adiccin fsica. Pero para que haya
una patologa el hbito tiene que interferir
clnicamente en la vida diaria del pacien-
te, no es slo la cantidad de horas consu-
midas. Pero ejemplo, un chico que tiene
que levantarse a las siete de la maana
para estudiar y hasta las cinco de la ma-
drugada est en Internet, tiene un proble-
ma. Pero si no interfiere en tu vida normal
se considera que lo tienes bajo control,
apunta. Enrique Echebura, catedrtico
de Psicologa Clnica de la Universidad del
Pas Vasco, tambin incide en que la adic-
70 ////
ENTRE EL 10% Y EL
15% DE LA POBLACIN
ESPAOLA YA ES ADICTA
AL CIBERESPACIO. EE.UU.
ES EL PAS CON MS
CASOS CONTABILIZADOS
SEGUIDO DE JAPN,
COREA Y CHINA, DONDE
LAS CIFRAS SE HAN
DISPARADO
cin no se diagnostica slo contabilizando el nmero de horas que se navega. Ms
de tres puede considerarse un sntoma, pero los especialistas prefieren guiarse por
seales como perder la nocin del tiempo, levantarse a media noche y conectarse
a la red, o cabrearse si alguien sugiere que tenemos un problema.
Ms deprimidos
Scott Caplan, profesor en la Universidad de Delaware (EE. UU.), lleva desde 2002 es-
tudiando la relacin entre interaccin social e Internet y concluye que las personas
con ansiedad, depresin, tristeza y dificultad para socializar tienden a usar ms Inter-
net y no al revs. Es decir, la red no creara patologas sino que canaliza las que ya
se tienen. Pero no todos los analistas lo ven tan claro ni saben si fue primero la gallina
o el huevo. No hay una causa concreta: hay personas deprimidas o agarafbicas
cuyo medio de relacin es Internet y personas sin esa patologa que acaben tenin-
dola por su fuerte adiccin, apunta Eva Sndez. Esta adiccin tienen efectos se-
cundarios de ansiedad y depresin, como la mayora. De depresin porque asla y el
ser humano es sociable, y de ansiedad porque deseas estar conectado las 24 horas
del da lo cual genera fatiga e impotencia. Es muy preocupante. Lo que empieza
como una conducta ocasional, pasa a ser diaria y va aumentando de frecuencia
hasta convertirse en patolgica alimentando un mecanismo circular: la dependen-
cia puede ser resultado de una depresin previa o bien conectarse de forma abusi-
va puede degenerar en una enorme tristeza o ansiedad. Una investigacin realiza-
da el pasado ao por la Escuela de Salud Pblica de Guangzhou, China, concluy
que los adolescentes que emplean entre 5 y 10 horas diarias (de dnde las sacan?)
frente al ordenador, muestran irritabilidad cuando no estn conectados y pierden el
inters por hablar con sus prjimos. Adems, son doblemente propensos a padecer
depresin que los usuarios moderados. En el estudio participaron 1.041 adolescentes
de entre 13 y 18 aos con depresin diagnosticada. Nueve meses despus tenan
trastorno depresivo grave 84 de ellos, resultando tener 1,5 veces ms riesgo de su-
frirlo los adictos a Internet, en comparacin con los usuarios moderados gracias
a una fatal combinacin de falta de sueo por tantas horas frente al monitor y de
estrs provocado por los juegos. En Corea, por ejemplo, hay varios centros donde
se desenganchan nios incluso menores de diez aos que pasan las horas muertas
compitiendo en partidas on-line. Un par de semanas en un campamento al aire libre
con otros nios les abre los ojos a un nuevo mundo de posibilidades que, adems, no
debera ser incompatible con un rato de ocio frente a la pantalla.
Un modo de comunicarse
No todo el mundo sabe que 14 aos es la edad mnima en Espaa para registrarse
en una red social (salvo las especficas para nios). Tuenti, por ejemplo, tiene un sis-
tema donde en base a las fotos y los contactos del perfil la empresa puede requerir
que se les enve en 72 horas una fotocopia del DNI para asegurarse de la edad. Pero
si cierran su perfil, los chavales abren otro y punto. As que lo mejor es ensearles a
usar bien las redes sociales y todo lo que tenga que ver con Internet, porque forma
parte de sus vidas igual que de las nuestras.
Hace poco saltaba a los medios un preocupante informe: uno de cada cuatro ga-
llegos de entre 11 y 18 aos presenta un riesgo elevado de sufrir alguna ciber-
dependencia que los puede arrastrar a un completo aislamiento social y al fraca-
so escolar. Erika Martnez, una adolescente lucense de 16 aos, es el ejemplo tipo:
tengo ms de 200 amigos agregados al Tuenti pero solo conozco a cuatro. Nada
ms entrar por la puerta de su casa se siente frente al PC donde pasa un mnimo
de dos horas al da. Slo la presin de sus padres la obliga a levantarse. El estudio
gallego estuvo promovido por el Valedor do Pobo, y se hicieron 2.339 entrevistas
en 29 centros educativos que constataron otro dato todava ms sorprendente: el
escaso control que ejercen los padres sobre los hbitos cibernticos de sus hijos. El
52,8 % no los vigilan un mnimo cuando utilizan la red en casa, y, dicho sea de paso,
los adolescentes tiene el ordenador en zonas no comunes, o sea, en su habitacin
en un 10,5 %. Con esa cancha libre lo usan ms de tres horas diarias (aunque un 60%
dicen que tambin consultan informacin para estudiar). La psicloga Eva Sndez
insiste en que el uso de la red en los adolescentes es lo lgico, solo pasa a ser un
problema clnico si resulta incompatible con sus estudios o con sus relaciones cara
a cara. Para ellos es normal comunicarse as, el que no tenga perfil en la red social
//// 71 REPORTAJE
parece el raro. Y ya sabemos lo difcil que es ser el raro con 14
aos. Pero cuando se intuya que, ms all de la norma, nuestro
hijo, hija, pareja o incluso progenitor, pasa demasiadas horas en la
red, deja de ver a los amigos como antes o descansa mal y rinde
peor, hay que actuar. Como el resto de las adicciones, el recono-
cimiento del problema es el primer paso del tratamiento, pero a
diferencia de las tradicionales, en las que el tratamiento persigue
la abstinencia, en esta hay que reaprender pautas de conducta
razonables. Porque a nadie se le puede prohibir el uso de la red.
Con Internet hay que aprender a vivir.
Jorge Castro, un bibliotecario gallego que gestiona el blog meno-
resenlared y cuya experiencia en el tema le hace asiduo partici-
pante en foros especializados, da algunas pautas. Lo aconseja-
ble es comenzar a controlar el tiempo que le dedica y tambin los
tiempos en los que se conecta. Si, por ejemplo, se conectaba des-
pus de cenar, que lo haga antes. Bajo ningn concepto se debe
prohibir totalmente el acceso a la red, sino limitarlo, al menos des-
de casa. Hay programas que proporcionan control horario, que
impiden una conexin fuera de la franja estipulada, como Atomic
Alarm Clock, Semforo, Cybersitter, Computer Time, o el propio
Control Parental de Windows . De cualquier manera, siempre ser
ms eficaz el trabajo preventivo, recuerda Jorge. No colocar el
ordenador en la habitacin, pactar los horarios de conexin, ha-
cerle ver los riesgos, darle la oportunidad de hacer otras activida-
des. Y, claro est, en casos ya extremos, habr que recurrir a un
profesional de la psicologa, concluye. El enfoque teraputico es
similar, aunque no igual, al que siguen los adictos a sustancias. Eva
Sndez, que ha tratado casos en pacientes de todas las edades,
recuerda que si se trabaja la vida social del paciente es posible
solucionarlo, es una cuestin de reubicarse. Hay que trabajar des-
de el consumo, pero el consumo controlado: desconectar Internet
varias horas en casa, obligarle a determinadas horas a quedar con
gente, hacer algo de ejercicio fsico, quedar para hacer otras acti-
vidades, talleres y mantener los vnculos de amistad en persona.
Quiz un tratamiento para mejorar los hbitos de estudio sea lo ni-
co que necesita un estudiante adicto a la red y sus redes. O tratar
algn aspecto de su personalidad, como una timidez galopante.
Eso tendr que determinarlo un profesional tras un diagnstico in-
dividualizado en donde, probablemente, la terapia incluir nuevos
hbitos, aunque en realidad tan viejos como ir a la piscina o que-
dar en un bar con los amigos.
Roleros online de 70 aos
Se insiste mucho en los adolescentes porque son menores de edad,
pero superando los 30, los 40, los 50 y los 60, hay cada vez ms
adultos enganchados a su tablet, porttil, Mac o PC sin excusas la-
borales de por medio. Consultar compulsivamente el Facebook en
horas de trabajo es algo ms habitual de lo que se cree, pero que
hay que empezarse a replantearse si realmente la cosa se descontro-
la cuando nos produce ansiedad no saber qu est pasando ah
dentro. Ms de tres horas diarias de conexin activa a la red no suele
traer nada bueno. Hay una una incidencia emergente de poblacin
adulta enganchada a pginas de chateo, contacto social y porno-
grafa. Y se considera una adiccin clnicamente signifcativa porque
acarrea problemas laborales y acadmicos, adems de confictos
familiares y de pareja apunta la psicloga gallega Eva Sndez.
Ella misma ha tratado a algunos pacientes adictos a la numerosa y
variada oferta pornogrfca. El perfl es el de un varn de entre 40
y 50 aos que entra en pginas incluso de pederastia. No es que
necesite fsicamente tener sexo con nios, sino que disfruta vindolo
y no puede parar. Tambin hay muchos adultos enganchados a las
webs de contactos, ansiosos por suplir la soledad pero que en lugar
de salir a conocer gente utilizan un medio en el que, si no quieres, no
tienes ni que mostrarte. Trato a gente que necesitas su dosis diaria de
chat sexual, un adiccin clnicamente muy signifcativa.
Mercedes G. es una coruesa de 41 aos que ha visto como en los
ltimos ocho su padre, un docente de FP recin jubilado,
pas de ser un incipiente afcionado a los juegos de rol on-
line a ser una especie de lder en su comunidad internuti-
ca. Quin nos lo iba a decir, con 71 aos. En su despacho tiene
siempre la fuente conectada porque sus ordenadores son servidores
para otros jugadores. Se encierra de manera intermitente unas cinco
horas diarias, quizs ms desde que se jubil. Aunque a su familia no
le hace gracia, lo cierto es que esta afcin un tanto obsesiva no ha
sido bice para crear nuevos amigos y conocerse en persona. Este
verano vino hasta la fnca familiar un chico de 25 aos para conocer
a mi padre. Pasaron el da juntos y nos parece muy bien, pero segui-
mos pensando que debera estar menos horas delante de la pantalla.
Mientras sus nietos se baan en la piscina, l prefere aprovechar una
tarde de agosto entre cuatro paredes y con las persianas bajadas.
Como en todo, la clave est en no pasarse de la raya. Difcil frontera
a marcar.
Hay una una incidencia emergente de
poblacin adulta de entre 40-50 aos
enganchada a paginas de chateo,
contacto social y pornografa
72 //// OPININ
5.000.000
Cinco millns de persoas. E entre elas, mis dun
milln de familias onde xa non entra dieiro. Cin-
co millns de vidas partidas polo tedio e o sen-
sentido dos das nos que as horas non pasan, de
xornadas nas que d igual que sexa martes ou
domingo e nas palabras traballo, cartos ou lecer,
se converten en tab.
Quen nunca estivo no paro probabelmente non
entenda que ten algo de semellante a estar de
loito. Fltache algo insubstitubel, sintes que unha
parte de ti ficou no ltimo traballo e a depresin
asolgate. O loito afctalle a toda a ta familia,
que imaxina un Nadal sen cava, aos amigos cos
que xa non podes sar porque non tes para as
caas, aos posbeis empregadores que ven en ti
unha sombra avellentada e vestida de negro. E
as, cinco millns de persoas, coma unha epide-
mia que medra inexorbel e que est infectando
a traballadores de quen se agarda que se des-
culpen por ter traballo, unha desculpa que est
servindo para xustificar todo tipo de rebaixas na
calidade do emprego. Coma se ter traballo non
fose un dereito senn un privilexio que xustifica
calquera manipulacin de dereitos, soldos, hora-
rios e, sobre todo, do activismo laboralista.
Porn, non deixo de pensar que hai algo fraudu-
lento nesa cifra dos 5.000.000. Cantos deses tra-
balladores en paro proceden de expedientes de
regulacin de emprego en empresas que apro-
veitan para renovar cadros de persoal deste-
rrando dun xeito mis barato a traballadores sen
dereitos? Cantos deses cinco millns son persoas
de cincuenta e moitos anos que son en realida-
de xubilados de previo paso polo paro para que
sexa o Estado quen corra cos gastos do despido?
E cantos, en realidade, seguen traballando na
economa somerxida? E, nunha volta do destino,
non ser que a economa somerxida, ao final,
a bendicin que resolve ese milln de familias
nas que non entra un euro?
Porque hai loitos e loitos. Entre os cinco millns
est ese loito anunciado se cadra mis ben
alivio daqueles que saben que o paro un
paso previo a unha xubilacin que os salva de
ficar en empresas que maltratan os seus traba-
lladores a travs da presin de sabrense donas
dos destinos de milleiros de familias. Mais eses se-
guramente son os menos. Logo est o loito dos
mis novos, esa xeracin que caeu en sorte un
destino terrbel que os condena ao fracaso malia
os seus mltiples saberes, entre os que non est
unha experiencia pola que mataran. Ou pola
que emigraran. E, por suposto, emigrarn. Pero,
xa se sabe, a mocidade non amiga de loitos,
senn de protestas, e case sempre pose a pers-
pectiva e o tempo necesario como para saber
que nunca choveu que non escampara e que
virn tempos mellores. Mais o verdadeiro loito
o deses millns de persoas, moitos centos, moitos
miles, para quen o paro semella a fin de todo, e
o motivo d igual: non ter formacin, ter unha
idade das chamadas difciles, non se ter reno-
vado en anos, ter traballado nun sector ao que
imposbel volver Eses loitos, seguramente, se-
mllanse a tristura polas mortes repentinas, polas
mortes estpidas. En Espaa hai varios millns de
persoas asoladas pola sensacin de baleiro e in-
credulidade que deixa o feito de non ver alter-
nativa posible nin solucin.
Deberan prohibir aos polticos que falen alegre-
mente do paro en datas de campaa electoral.
Igual c morte tab en tempos de loito, tamn
debera selo o paro en tempos de compraven-
da do poder. Porque doe cada vez que das sas
acomodadas bocas se destila unha sorte de
comprensin que semella falssima.
INMA
LPEZ SILVA
PERIODISTA
O LOITO AFCTALLE
A TODA A TA
FAMILIA QUE
IMAXINA UN NADAL
SEN CAVA, AOS
AMIGOS COS QUE
NON PODES SAR
PORQUE NON
TES PARA CAAS,
AOS POSBEIS
EMPREGADORES
QUE VEN EN TI
UNHA SOMBRA
AVELLENTADA
74 //// OPININ
El destino de
algunos papeles
Aunque ya prcticamente desvanecida, todava
da sus ltimos coletazos la polmica sobre el ar-
chivo literario de Xess Alonso Montero, bautiza-
do Alxam en aplicacin de la ley del acrnimo,
de especial vigencia en tiempos tan duros como
los actuales, en los que la necesidad de reducir
gastos no excluye ni siquiera a los grafemas.
Sin entrar en enojosas cuestiones mercantiles y
pasando por alto episodios posiblemente impu-
tables a la escasez de urbanidad, que es signo de
los tiempos y a todos nos afecta (hasta no hace
mucho, entre las personas bien educadas las lla-
madas telefnicas y los saludos solan devolver-
se), lo que interesa al caso es que los fondos del
Alxam (libros, cartas, originales inditos, cuadros,
fotografas) han ido a parar a manos de la Dipu-
tacin de Ourense, quiz en ms desahogada
situacin presupuestaria que la lucense o tal vez
con otra escala de prioridades de gasto, materia
sobre la que existen distintas escuelas de pensa-
miento, todas ellas legtimas aunque discutibles:
un acopio documental, el Club de Baloncesto
Breogn, el Antroido de Salcedo, la fundacin
en memoria del colega todo es susceptible de
recibir la benfica proteccin de erario. Lstima
que no haya dinero para tanto y que no quede
otro remedio que establecer preferencias, y por
algo acu el economista Samuelson aquella
disyuntiva un tanto maniquea de caones o
mantequilla.
Pero no nos engaemos: que el Alxam se mar-
che a Ourense es una buena noticia. Al menos,
as se garantiza su supervivencia. Si llega a venir
a Lugo, a las 24 horas de recibir la ltima caja
de material, todos los papeles ya estaran extra-
viados, embarullados o afanados. Aqu tenemos
una larga tradicin de menosprecio bibliogrfico
y documental por parte de las instituciones. No
es de achaque moderno. La biblioteca de don
Benito Menacho Ulibarri estuvo a punto de ser
devuelta a Mxico porque aqu no se le haca
sitio. Y eso que era donacin gratuita y no ven-
ta tasada. A la de don Jos Mara Montenegro
le pasaron aos por encima antes de que fuese
catalogada. Y con ese trmite pendiente, tal vez
ande todava la de don Gonzalo Gayoso, re-
galada a la Diputacin lucense a cambio de la
edicin de un libro, por cierto de universal inters
para biblifilos y papirfilos.
Lo de Lugo con los papeles es, insistimos, como el
agua con el aceite. Una incompatibilidad insupe-
rable y gentica. Los originales del Cancionero
popular de la provincia de Lugo, recopilado por
el maestro Adrn hace ms de sesenta aos y
que se custodiaba en la delegacin provincial
de la Consellera de Cultura contina indito, en-
tre otras razones porque lleva varios aos en pa-
radero desconocido. Lo que decamos antes: o
extraviado o embarullado o afanado. De modo
que mejor estn los papeles de Alonso Montero
en Ourense que en Lugo. All, por lo menos, no
acabarn en el contenedor o en la almoneda.
JUAN SOTO
PERIODISTA
QUE EL ALXAM
SE MARCHE A
OURENSE ES UNA
BUENA NOTICIA.
SI LLEGA A VENIR
A LUGO, A LAS 24
HORAS DE RECIBIR
LA LTIMA CAJA DE
MATERIAL, TODOS
LOS PAPELES
YA ESTARAN
EXTRAVIADOS,
EMBARULLADOS O
AFANADOS
El arpista estrepitoso
//// 75 ACTUALIDAD
El centro social Novacaixagalicia de Santiago acogi la presen-
tacin del libro Aprender a vivir, escrito por Juana Mara Guinaldo
Vidal, una vecina de Ribeira a la que se le descubri un tumor de
mama en el ao 2003 que se complic despus con una mets-
tasis que le oblig a afrontar duros tratamientos y una larga lucha
contra la enfermedad, una experiencia difcil, como reconoci
la propia Juana durante la presentacin de la obra pero que le
ha enseado a valorar pequeas cosas que muchas veces no
se perciben.
El libro es tambin un homenaje a otra ribeirense, Mari Carmen Fer-
nndez Gago, cuya batalla descarnada contra el cncer dio alas
a muchos otros enfermos y supone un ejemplo de lucha y de amor
a la vida. De cmo se enfrenta una persona al terrible diagns-
tico de un cncer y cul es el papel de los mdicos, el personal
sanitario, la familia y los amigos trata este libro cuyos beneficios se
destinarn ntegramente a proyectos de investigacin sobre esta
enfermedad en el servicio de Oncologa Mdica del Complexo
Hospitalario Universitario de Santiago cuyo responsable, el Dr. Ra-
fael Lpez, calific la obra como ejemplo de tesn e iniciativa
de la sociedad civil por recuperar valores como el esfuerzo y la
generosidad.
Tambin la conselleira de Sanidade, Pilar Farjas, que presidi la
presentacin, conjuntamente con Fernndez Albor, destac la
ejemplar actitud, tanto de las autoras como del patrocinador que
hizo posible esta publicacin, el empresario Ramiro Carregal.
Un empresario concienciado
El presidente del Grupo Frinsa que conoce de cerca las conse-
cuencias del cncer puesto que su esposa sobrevivi 18 aos a
esta enfermedad y que l super ya en dos ocasiones posibilit
la publicacin de este libro en el marco de Literapia, un proyecto
de la Fundacin La Rosaleda que trata de promocionar el uso de la
lectura y la escritura como elementos teraputicos en Medicina.
Juana Guinaldo confirma que es as y con su obra espera ayudar
a otros para que no se sientan tan solos durante la enfermedad. Y
como mejor ejemplo el suyo y el de Mari Carmen, quien demostr
que se puede vivir con el cncer hasta extremos insospechados
y que incluso, cuando ya no ests, puedes seguir viviendo en los
corazones de los que has querido, como asegura Juana en su
Aprender a vivir.
Un canto a la
esperanza para los
enfermos de cncer
El empresario Ramiro Carregal junto
con el presidente de la Fundacin
La Rosaleda, la conselleira de
Sanidade, la autora, el jefe de
Oncologa Mdica del CHUS y la
gerente de este complejo
LA FUNDACIN
LA ROSALEDA
PRESENT EL LIBRO
APRENDER A
VIVIR, ESCRITO POR
UNA ENFERMA
DE CNCER Y
PATROCINADO POR
EL EMPRESARIO
RAMIRO CARREGAL,
PRESIDENTE DE FRINSA.
LOS BENEFICIOS IRN
DESTINADOS A LA
LUCHA CONTRA LA
ENFERMEDAD
Una parte de los viajeros que realizarn este viaje tuvieron la ocasin de recibir una char-
la previa antes de partir en la sede madrilea de Nuba, en la calle Mara de Molina 46, el
3 de noviembre, en la que estuvo el arquelogo que har de Cicerone para intercam-
biar y compartir diferentes puntos de vista y sensaciones antes de la partida.
Ya en ruta, de la mano de este experto se podrn conocer los parajes bblicos tantas
veces descritos, los yacimientos arqueolgicos y los lugares en los que vivi y predic
su pensamiento el personaje histrico de Jess. Se descubrirn los restos del opulento
barrio donde habitaban los sacerdotes judos y los lugares desde donde Roma controla-
ba la regin, recorriendo las tierras en las que su mensaje cal entre los que terminaron
siendo sus discpulos, y aquellos parajes en los que realiz sus milagros. Dormir en kibutz
(las famosas comunas agrcolas israels) y disfrutar de la comida kosher (que respeta los
preceptos de la religin juda y se consideran pura, lo que no incluye cerdo, liebre y ma-
riscos) para sumergirse en sus tradiciones y cultura. Una propuesta nica, exclusiva para
un pequeo grupo de viajeros y diseada para vivir un Fin de Ao diferente de verdad,
organizada para privados y empresas de los cinco continentes.
Y Jerusaln
Durante ocho das habr tiempo de recorrer varios yacimientos arqueolgicos bblicos,
recintos histricos y lugares de inters cultural mientras se realiza una radiografa social y
poltica de la Galilea, Judea y Samaria del siglo I. Tambin incluye una visita a la eterna
Jerusaln y su ciudad vieja, emplazamiento de muchos lugares sagrados y dividida en
Un Fin de
Ao en Israel
DEL 27 DE DICIEMBRE AL 3 DE ENERO Y
ACOMPAADOS DE TITO VIVAS, HISTORIADOR,
ARQUELOGO Y EXPERTO EN PRXIMO ORIENTE
Y CIENCIA DE LAS RELIGIONES, UN EXCLUSIVO
GRUPO DE DOCE A QUINCE VIAJEROS
REALIZAR UN APASIONANTE RECORRIDO A
TRAVS DE LA HISTORIA DE LA ANTIGUA JUDEA,
GALILEA Y SAMARIA DEL SIGLO I.
76 ////
El Haktel
Hamaarav, o Muro
de los Lamentos, el
sitio ms sagrado del
judasmo, no falta en
la ruta
Un momento
para el descanso
viendo tejados,
torres y cpulas
de la magnfca
Jerusaln
BUEN VIAJE
cuatro barrios (armenio, cristiano, judo y musulmn),
cada uno con su identidad propia. No faltar un reco-
rrido al Haktel Hamaarav o Muro de los Lamentos,
el sitio ms sagrado del judasmo, el ltimo vestigio del
Templo de Jerusaln cuyos restos datan de la poca
de Herodes, sobre el ao 37 a.C. ubicados en lo que
hoy se conoce como la Explanada de las Mezquitas o
del Templo. En definitiva, un gran viaje donde poder
descubrir aquellos lugares que un da fueron transita-
dos por el Mesas de los Cristianos, cuando tan slo era
un hombre mortal sobre esta tierra milenaria y en los
que dej la huella de su obra junto a otros que siguie-
ron su ejemplo.
//// 77
Experiencias en Israel
Vivir un dialogo directo entre la historia de la religin y la sociedad
actual en la que se enmarcan las creencias, para intentar conocer y
comprender aquello que aconteci, lo que dio lugar a muchos preceptos
que hoy rigen nuestras vidas.
Investigar sobre el Jess que la historia revela en su mbito ms hu-
mano y acercarse a la naturaleza social, poltica y econmica tanto del per-
sonaje como del peligroso y violento contexto en el que desarroll su vida,
su evolucin y dnde llev a cabo su labor.
Visitar los yacimientos arqueolgicos bblicos que estn aportan-
do luz sobre los acontecimientos que tuvieron lugar en la Galilea,
la Samaria y la Judea del siglo I d. C. Este pasado mes de agosto, un
grupo de especialistas mexicanos descubrieron el yacimiento arqueolgico
ms importante del siglo I en Galilea al hallar una sinagoga en Magdala, el
pueblo natal de Mara Magdalena, con elementos representativos del siglo
I, como un bao ritual, un mosaico, un arco y varios objetos de cermica y
metal.
Disfrutar del encanto mstico de la ciudad donde convergen las
tres creencias bblicas del planeta, la Jerusaln que acta como engra-
naje entre la tradicin de Oriente y Occidente.
Sumergirse en las aguas de la historia, desde la Betania en la que
Juan el Bautista celebr el primer sacramento con las aguas del
Jordn, hasta el Mar Muerto o las aguas del Mar de Galilea, sobre las que
Jess camin milagrosamente.
EL VIAJERO TENDR TIEMPO DE
RECORRER VARIOS YACIMIENTOS
ARQUEOLGICOS Y RECINTOS
HISTRICOS MIENTRAS SE
REALIZA UNA RADIOGRAFA DE
LA GALILEA, JUDEA Y SAMARIA
DEL SIGLO I
rea donde se cree que Juan
Bautista bautiz a Jess, a
orillas del Jordn, donde se han
descubierto restos de 20 iglesias
y piscinas bautismales
80 ////
LUZ POZO
GARZA
ACADMICA DA RAG
Nords