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Este documento presenta las instrucciones para una prueba de teoría de decisiones que consta de tres partes. La Parte A evalúa el dominio de conceptos a través de preguntas sobre matrices de decisión y el análisis de historias. La Parte B evalúa habilidades procedimentales al solicitar el análisis de alternativas de inversión de capital para una empresa. La Parte C evalúa habilidades de comunicación y trabajo en equipo mediante la resolución colaborativa de un problema.
Deskripsi Asli:
Judul Asli
PRACTICA CALIFICADA N 01 TEORIA DE DECISIONES ST114U 2014 I.docx
Este documento presenta las instrucciones para una prueba de teoría de decisiones que consta de tres partes. La Parte A evalúa el dominio de conceptos a través de preguntas sobre matrices de decisión y el análisis de historias. La Parte B evalúa habilidades procedimentales al solicitar el análisis de alternativas de inversión de capital para una empresa. La Parte C evalúa habilidades de comunicación y trabajo en equipo mediante la resolución colaborativa de un problema.
Este documento presenta las instrucciones para una prueba de teoría de decisiones que consta de tres partes. La Parte A evalúa el dominio de conceptos a través de preguntas sobre matrices de decisión y el análisis de historias. La Parte B evalúa habilidades procedimentales al solicitar el análisis de alternativas de inversión de capital para una empresa. La Parte C evalúa habilidades de comunicación y trabajo en equipo mediante la resolución colaborativa de un problema.
UNI- FIIS / Ciclo 2014 I AREA DE COMPUTACION, INFORMATICA Y SISTEMAS
Curso: TEORIA DE DECISIONES
Profesor: Ing. Bruno Puccio Quevedo Fecha: 25/04/2014 Seccin: ST 114 U Horario de prctica: 2pm. 5pm. Duracin: 180 minutos.
INSTRUCCIONES La prueba tiene dos partes ambas individuales: Parte A Y B: Evaluacin Individual (sin apuntes). Parte C: Evaluacin Grupal (sin apuntes).
PARTE A: DOMINIO DE CONTENIDOS CONCEPTUALES Objetivos: Se busca evaluar si el alumno ha retenido y comprendido los conocimientos de hechos, conceptos y principios enseados, articulndolos e integrndolos al resto de conocimientos previos. Desarrollando de esta forma la habilidad para planear una tarea, reconocer patrones, generar argumentos y explicaciones razonables, y establecer analogas con otros problemas.
SECCION A-1: Objetivo especfico: estndares intelectuales universales (claridad, precisin, veracidad, pertinencia, profundidad, amplitud y lgica para estructurar significados).
Pregunta 1 (3 puntos) Explique las ventajas y limitaciones de la matriz de toma de decisiones (Matriz de pagos)
SECCION A-2: Objetivo especfico: estndares intelectuales superiores (reconocer patrones, generar argumentos y explicaciones razonables, y establecer analogas con otros contenidos)
Pregunta 2 (9 puntos) (3 puntos cada historia) Evalu cada una de las siguientes historias desde la perspectiva del proceso de toma de decisiones. LA ZORRA Y LOS RACIMOS DE UVAS Estaba una zorra con mucha hambre, y al ver colgando de una parra unos deliciosos racimos de uvas, quiso atraparlos con su boca. Mas no pudiendo alcanzarlos, se alej dicindose: -- Ni me agradan, estn tan verdes... ! Fuente: fbula de Esopo
La historia de la llave. Una noche, mientras paseaba por mi barrio, me encontr a un hombre que buscaba desesperadamente algo. Me sorprendi observar que, mientras se llevaba las manos a la cabeza y deca sin cesar, dnde se habrn cado?, daba vueltas y vueltas dentro un crculo muy reducido cuyo centro era una farola Me acerqu y le pregunt si le poda ayudar. Cuando me respondi me di cuenta de que, adems, estaba algo bebido. Prctica Calificada N01 - Puedo ayudarle? - S, claro, por supuesto - Qu ha perdido?- le pregunt mientras comenzaba a buscar sin saber qu buscaba. - Las llaves de mi casa. Las malditas llaves de mi casa!!- me contest con un tono pastoso de voz y unos ojos brillantes y enrojecidos. - No se preocupe- le dije para tranquilizarle-seguro que las encontramos. Me puse a buscar, y mientras lo haca le pregunt - Est seguro de que se le cayeron por aqu? - Pues la verdad es que no me contest pero aqu hay luz. Fuente: http://alcgestionempresarial.wordpress.com/2011/01/24/la-historia-de-la-llave/#more-885 FBULA DEL RATN Un ratn, mirando por un agujero en la pared ve a un granjero y a su esposa abriendo un paquete. Pens, qu tipo de comida poda haber all? Qued aterrorizado cuando descubri que era una trampa para ratones.
Fue corriendo al patio de la granja a advertir a todos: -Hay una ratonera en la casa, una ratonera en la casa! La gallina, que estaba cacareando y escarbando, levanto la cabeza y dijo: - Disclpeme Sr. Ratn, yo entiendo que es un gran problema para usted, ms no me perjudica en nada, no me incomoda. El ratn fue hasta el cordero y le dice: - Hay una ratonera en la casa, una ratonera! - Disclpeme Sr. Ratn, mas no hay nada que yo pueda hacer, solamente pedir por usted. Qudese tranquilo que ser recordado en mis oraciones. El ratn se dirigi entonces a la vaca, y la vaca le dijo: - Pero acaso, estoy en peligro? Pienso que no dijo la vaca.
Entonces el ratn volvi a la casa, preocupado y abatido, para encarar a la ratonera del granjero. Aquella noche se oy un gran barullo, como el de una ratonera atrapando su vctima. La mujer del granjero corri para ver lo que haba atrapado. En la oscuridad, ella no vio que la ratonera atrap la cola de una serpiente venenosa. La serpiente veloz pic a la mujer. El granjero la llev inmediatamente al hospital. Ella volvi con fiebre alta.
Todo el mundo sabe que para reconfortar a alguien con fiebre, nada mejor que una nutritiva sopa. El granjero agarr su cuchillo y fue a buscar el ingrediente principal: la gallina. Como la enfermedad de la mujer continuaba, los amigos y vecinos fueron a visitarla. Para alimentarios el granjero mat el cordero. La mujer no mejor y acab muriendo. El granjero entonces vendi la vaca al matadero para cubrir los gastos del funeral.
Objetivos: Evaluar el uso de herramientas aplicadas de manera correcta, eficaz y creativa para la consecucin de los objetivos trazados. Esto es capacidades mentales de orden superior: anlisis, sntesis, conceptualizacin, manejo de informacin, pensamiento sistmico, pensamiento crtico y metacognicin.
Pregunta 3 (5 puntos) La Empresa Galileo tiene cuatro aos de operaciones, es considerada una empresa Mediana que crece con gran rapidez. Tiene dos estrategias de trabajo, por un lado la innovacin con productos originales orientado a un mercado clase C y por otro el seguimiento de la empresa Lider desarrollando productos muy similares a los que innove el Lder en el mercado clase A , pero con un precio y una calidad menores que son accesibles para el mercado C. Es importante sealar que cuando la empresa Galileo sigue al Lder se cuelga de su promocin y publicidad. Por otro lado cuando la empresa lanza sus propios productos originales debe gastar en promocin y publicidad. Por tanto, para cada estrategia se presentarn escenarios diferentes. La empresa tiene un saldo de capital que debe reinvertir para su continuo crecimiento. Debe elegir entre seis alternativas mutuamente excluyentes, de las cuales las tres primeras pertenecen a la primera estrategia y las tres ultimas corresponde a la segunda estrategia. La tabla siguiente muestra los beneficios a obtener por cada alternativa. Se le pide que estudie el caso y seale a su juicio cual sera la mejor alternativa sustentando el por qu de tal decisin.
ALTERNATIVAS
ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 Economa del Mercado C Economa del Mercado C Buena Regular Mala Buena Regular Mala A1 1300 800 500 A2 700 1400 500 A3 300 700 1300 A4 1500 700 400 A5 800 1200 300 A6 200 800 1200
PARTE C: DOMINIO DE CONTENIDOS ACTITUDINALES
Objetivos: Puesta a prueba sus habilidades de comunicacin, empata, adaptabilidad, interdependencia, solucin de conflictos y toma de decisiones para el logro de objetivos bajo presin.
Problema 4 (3 puntos) Forme grupos de tres a cinco miembros y resuelvan el problema 2.