Sesin 01

1. Cul es el objetivo del aprendiza en la administracin y el gerente?

- Describir los aspectos ms importantes y relevantes del
proceso administrativo.
- Describir las competencias gerenciales que debe poseer un
gerente o administrador.
2. Que competencias debe desarrollar?
Capacidad de aprender y actualizarse permanentemente.
3. encione los ! pasos del proceso administrativo.
- Planeacin
- Organizacin
- Direccin
- Control
!. encione las ! "abilidades administrativas #ue debe poseer la
administracin y el gerente$
- abilidad !"cnica
- abilidad #umana
- abilidad de conceptualizacin
- abilidad de dise$o
%. Que es la misin?
%iene a ser una e&presin conceptual de lo que es y #ace una
organizacin.
&. encione las oc"o 'ases del proceso de planeacin$
- Desarrollo de la misin y ob'etivo
- Diagnstico de amenazas y oportunidades
- Diagnstico de (ortalezas y debilidades.
- Desarrollo de estrategias.
- Preparacin del plan estrat"gico.
- Preparacin de planes tcticos
- Control y diagnstico de resultados
- Planeacin contin)a.
(. )*s la estructura organizativa de 'unciones de+nida por la alta gerencia
de una empresa, debe ser -e.ible y no limitante en lo posible?
Organizacin *ormal.
/. )Qu0 es la organizacin in'ormal?
+s una red de relaciones personales laborales y sociales que no
estn establecidas ni solicitadas por la organizacin (ormal.
1. )*n #u0 tipo de organizacin e.iste supervisin, control y rpida
comunicacin, no "ay muc"a delegacin pero si muc"a burocracia?
Organizacin de tramos estrec#os.
12.Que es la organizacin con tramos amplios?
+s en la cual e&iste muc#a delegacin, los subordinados deben
ser cuidadosamente seleccionados.
11.enciones tres tipos de agrupacin organizacional o
departamentalizacin$
- Departamentalizacin por proceso o equipo.
- -grupacin organizacional territorial o geogr.ca.
- Organizacin matricial en ingenier/a.
12.*n #u0 sistema las actividades se dividen en independientes y
especializadas?
Sistema 0ecanicista
13.*n #u0 consiste el sistema orgnico?
+n traba'ar en un ambiente de grupo y no en (orma aislada.
1!.encione 3 "erramientas de diagnostico empresarial$
- *OD-
- Causa y e(ecto.
- Cuadro de mando integral.
1%.encione los 3 pasos #ue componen la administracin del cambio$
- Descongelamiento
- 0ovimiento o cambio
- 1econgelamiento.
1&.Que es el desarrollo organizacional?
+s un en(oque sistemtico integrado y planeado para elevar la
e.cacia de la empresa.
1(.encione los ! tipos bsicos de culturas organizacionales$
- Cultura burocrtica
- Cultura del clan
- Cultura emprendedora.
- Cultura de mercado.
1/.encione tres teor3as de la motivacin$
- 0odelo tradicional
- !eor/a de -lder(er
- !eor/a de la equidad.
11.Que es el 'actor limitante?
+s algo que obstaculiza el cumplimiento de un ob'etivo.
22.*s la medicin y correccin del desempe4o en el cumplimiento de los
objetivos?
Control
21.Que tipos de control e.isten?
- Control directo
- Control preventivo
22.Que es un presupuesto?
2a (ormulacin en t"rminos num"ricos de los planes para un
periodo.
23.Cules son los riesgos de la presupuestacin?
- Sobrepresupuestacin
- -tropellamiento de las metas
- Ocultamiento de las ine.ciencias.
- Causa de in3e&ibilidad.
2!.Que son las competencias gerenciales?
Con'unto de conocimientos, #abilidades, conductas y actitudes
que una persona necesita para ser altamente e(ectiva en varios
tipos de organizacin.
2%.enciones cuatro modelos de competencias gerenciales$
- Competencia para la comunicacin
- Competencia en la accin estrat"gica
- Competencia para la globalizacin.
2&.*n #u0 consiste la competencia para la globalizacin?
+n comprensin de la cultura y apertura a otras culturas.