Logística de Distribuição PDF

1
Logstica de
Distribuio
2
Estratgia e Planejamento da Logstica/Cadeia de Supri-
mentos
Logstica de Distribuio
Em As Aventuras de Alice no Pas das Maravilhas Alice
pergunta ao Gato Cheshire: Voc, por favor, poderia me dizer
para onde devo ir a partir daqui?
E o gato responde: Isso depende principalmente de at onde
voc pretende chegar.
3
Definir a orientao estratgica de uma empresa a fim de
capacit-la a atingir seus objetivos de lucros, crescimento e
participao no mercado, deve ser a primeira e a mais
importante das preocupaes para a gerncia.
Trata-se de um processo criativo, de projees do futuro,
normalmente orientado pela cpula da organizao, em que
as diretrizes gerais da empresa so delineadas e
consolidadas num projeto corporativo conjunto.
4
Estratgia Corporativa
A criao da estratgia corporativa comea com uma
definio clara dos objetivos da empresa.
indispensvel um entendimento geral de quais
so as metas mais importantes: realizaes de
lucros, retorno do investimento, participao no
mercado ou crescimento.
5
provvel que ocorra um processo de estabelecimento da
viso, no qual estratgias no convencionais, desconhecidas
e at mesmo aparentemente sem sentido sero levadas em
considerao.
Componentes de uma boa estratgia
Clientes Fornecedores Concorrentes Empresa
6
Um brainstorming sobre o que se pode conseguir com uma
estratgia de nicho o resultado desse processo de
estabelecimento da viso.
Na etapa seguinte...
as amplas vises estratgicas precisam ser transformadas em
projetos mais concretos.
7
Essas estratgias tornam-se, a essa altura,
orientaes especficas sobre a melhor maneira
de transformar a projeo/viso da companhia
em realidade.
8
A estratgia corporativa impulsiona as estratgias funcionais
porque estas so englobadas na primeira.
A estratgia corporativa concretizada medida que
produo, marketing, finanas e logstica do continuidade
aos planos elaborados para cumpri-la.
9
Viso Geral do planejamento estratgico funcional para um
planejamento estratgico corporativo.
Fatores externos:
Econmico
Reguladores
Tecnolgicos
Concorrentes
Plano estratgico
da corporao
Produo
Logstica
Marketing
Finanas
Planos estratgicos funcionais
10
Estratgia de Logstica/CS
A escolha de uma boa estratgia de logstica exige o emprego
de grande parte dos mesmos processos criativos inerentes ao
desenvolvimento de uma boa estratgia corporativa.
opinio quase unnime que uma estratgia logstica inclui
trs objetivos principais:
Reduo de Custos Reduo de Capital
Melhoria dos
Servios
11
Escolher um entre
vrios locais de
armazenagem
Selecionar o melhor
modo de transporte
Maximizao dos
lucros o objetivo
maior
A reduo de custos a estratgia voltada para
o enxugamento dos custos variveis relacio-
nados ao transporte e armazenagem.
12
...estratgia voltada para o enxuga-
mento do nvel dos investimentos nos
sistemas logsticos
Reduo de capital ...
Maximizar o retorno sobre os ativos logsticos a motivao
desta estratgia. Embarcar diretamente para o cliente a fim de
evitar o armazenamento.
13
RSA =
L.L = $ 100.000,00
Ativo = $ 1.000.000,00
RSA = 10%
RSA =
L.L = $ 100.000,00
Ativo = $ 800.000,00
RSA = 12,5%
14
Armazenamento pblico em lugar das opes privadas;
Abordagem just-in-time em lugar de manter estoques;
Provedores terceirizados de servios logsticos
15
Estratgias de melhoria de servios normalmente admitem
que os lucros dependem do nvel dos servios logsticos
proporcionado.
Para ser eficiente, a estratgia de servio desenvolvida
sempre tendo como parmetro os servios proporcionados
pelos concorrentes.
16
Uma estratgia de logstica proativa muitas vezes comea
com as metas empresariais e as exigncias dos servios ao
cliente.
Esses fatores j foram mencionados como estratgias de
ataque para enfrentar a concorrncia.
A parte restante do projeto do sistema logstico pode ento
derivar dessas estratgias de ataque.
17
Cada elo do sistema logstico planejado e comparado
com todos os demais num processo de planejamento
logstico integrado.
18
Fluxo do Planejamento Logstico
Elo individual do sistema logstico:
Localizao das instalaes;
Estratgia operacional;
Gesto dos estoques;
Sistemas de informao;
Manuseio de materiais;
Trfego e transporte;
Mtodos de planejamento e
controle;
Organizao.
Objetivos e estratgias
da operao.
Necessidade do servi-
o aos clientes.
Planejamento da
logstica integrada
Projeto do sistema de
gesto da logstica
integrada
Indicadores globais de
desempenho
19
Projetar estratgias eficientes de logstica de servios ao
consumidor no exige qualquer programa ou tcnica em
especial, trata-se apenas do produto de uma mente
privilegiada.
Uma vez formulada a estratgia dos servios logsticos, a
tarefa concretizar seus objetivos.
20
O planejamento logstico busca sempre responder s
perguntas sobre o qu, quando e como.
Nveis de Planejamento:
Estratgico Ttico Operacional
21
considerado de longo prazo, com o horizonte temporal de
mais de um ano Estratgico
Tem um horizonte temporal intermedirio, normalmente
inferior a um ano Ttico
Processo decisrio de curto prazo, com decises normal-
mente tomadas a cada hora, ou diariamente Operacional
22
Exemplos de processo de deciso estratgica, ttica e
operacional.
rea de deciso
Nvel da deciso
Estratgica Ttica Operacional
Localizao das
Instalaes
Quantidade, rea e
localizao de arma-
zns, plantas, termi-
nais.
Estoques
Localizao de esto-
ques e normas de
controle.
Nveis dos estoques de
segurana
Quantidades e mo-
mentos de reposio
Servio aos
clientes
Padres de procedi-
mentos
Regras de priorizao
dos pedidos de clientes
Preparao das remes-
sas
23
Dados incompletos e inexatos
dados precisos e os mtodos
para o planejamento devem ter
condies de operar com a
maior parte desses dados e
ainda elaborar planos razoveis
Planejamento estratgico
Os planos so em geral considerados adequados quando
conseguem mostrar-se razoavelmente prximos do nvel
timo.
Planejamento Operacional
24
Principais reas de Planejamento
Localizao das instalaes
Decises sobre estoque
Nveis de servio
Essas reas de problemas so inter-relacionadas e devem ser
planejadas como uma unidade, embora seja comum planej-
las em separado. Cada uma delas tem significativo impacto
sobre o projeto do sistema.
O planejamento logstico pro-
cura resolver quatro grandes
reas de problemas:
Decises sobre transporte
25
26
Planejamento de Logstica/CS
O nvel do servio logstico proporcionado aos clientes afeta
radicalmente o projeto do sistema.
Servios mnimos possibilitam um nmero menor de locais
de estocagem e transportes mais baratos
27
Planejamento de Logstica/CS
No entanto quanto mais pressionados os limites desses
servios, maiores se tornam os custos logsticos, crescendo
a uma taxa desproporcional em relao ao nvel de servio.
A principal meta em termos de planejamento logstico
estratgico deve ser a determinao de nveis apropriados
de servios.

Logística de Distribuição PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Logística de Distribuição PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

Anda mungkin juga menyukai