O que Planejamento Estratgico ?

O que Planejamento Estratgico?

Em resumo, pode-se dizer que o processo de analisar uma organizao sob vrios ngulos,
definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas
aes concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado plano estratgico.

Sobre a Gesto Estratgica

Em Administrao,alguns aportes metodolgicos e conceituais tm provado seu valor, ainda
que sejam reinventados com a prtica ao longo do tempo. A gesto estratgica um deles.
Segundo o dicionrio Houaiss, estratgia significa a arte de aplicar com eficcia os recursos
de que se dispe ou de explorar as condies favorveis de que porventura se desfrute,
visando ao alcance de determinados objetivos. J o dicionrio Michaelis define estratgia
simplesmente como a arte de dirigir coisas complexas.
Ambas as definies conferem um tratamento de arte para a imprescindvel tarefa de buscar
direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforos das
pessoas (dons, talentos, interesses e aptides naturais) e na aplicao dos meios materiais
disponveis para fazer o que a empresa faz - para o alcance de um desejo coletivo quanto ao
futuro daquele grupo de pessoas com um propsito - que a prpria definio de
organizao.

A Gesto Estratgica na Administrao Pblica

A rea pblica tem sido colocada em xeque pela sociedade com relao s respostas que lhes
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so exigidas. O cidado-usurio demanda padres de excelncia nos servios oferecidos,
exercendo seu direito de cobrar presteza no atendimento aos anseios sociais e no
cumprimento da misso das instituies. Alm disso, as organizaes pblicas no puderam
crescer em tamanho o suficiente para acompanhar o ritmo do crescimento populacional do
pas. O incremento da demanda tanto qualitativa quanto quantitativamente no setor pblico
fato inegvel.
Como dar cabo da tarefa de responder adequadamente a esses (quase) novos desafios?
Muitas organizaes pblicas, ao se depararem com a dificuldade de mobilizar seus esforos,
direcionando-os para a efetiva melhoria dos servios oferecidos, tm optado por definir um
plano estratgico
. Gerir estrategicamente uma organizao pblica significa, nos dias de hoje, a possibilidade
mais tangvel, e talvez a nica, de atingir os objetivos institucionais pretendidos.

O Plano Estratgico

A gesto estratgica trata em primeiro lugar da formulao de estratgias que determinem
rumos ou formas de atingir objetivos . Essas
estratgias so geralmente reunidas e descritas em um plano estratgico, que, por sua vez,
concebido didaticamente a partir de uma anlise de cenrios, culminando com a elaborao de
uma matriz que elucide ameaas e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo
organizao.
O plano estratgico ser consubstanciado, ento, num instrumento esclarecedor quanto:
- misso - para que servimos, qual nossa razo de ser;
- viso - onde queremos chegar como instituio;
- aos valores - quais so nossas premissas quanto s atitudes para alcanar nossa viso;
- estratgia - como faremos para alcanar nossa viso e
- aos desdobramentos da estratgia - as grandes aes que precisamos conduzir e que
comporo a estratgia, isto , os objetivos estratgicos.
A estratgia dever desdobrar-se tambm indicando as competncias organizacionais, ou seja,
quais so as capacidades que possumos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver,
para podermos alcanar nossa viso.

Consideraes Importantes

O plano estratgico nada mais do que uma consolidao de ideias, que por si s no
produzem resultado algum. Ao contrrio, na implementao dessas ideias que a
organizao vai obter o melhor da estratgia.
necessrio observar tambm que a estratgia precisa ser constantemente reavaliada e
reformulada, pois o processo todo formulao e implementao no construdo apenas
apoiado em questes concretas, mas produto de mecanismos altamente complexos. Isso
sem falar nas mudanas bruscas nos contextos dentro e fora da organizao, imprevisveis,
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Dessa forma, o maior desafio da gesto estratgica est relacionado sua efetividade prtica
no alcance dos objetivos organizacionais, isto , na sua capacidade de movimentar a
organizao e alinh-la no sentido da prescrio proposta pelo plano estratgico, com a
adaptabilidade que esse processo exige. Como toda funo de gesto, isso pressupe uma
dinmica permanente de planejamento, execuo, monitoramento, avaliao, ajustes e
reajustes.

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