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Objetivos Estratgicos

Evaluador 1 2 3 4 5 6 Prom. 1 2 3 4 5
Procesos
Confecciones #DIV/0!
Hilandera #DIV/0!
Tintorera #DIV/0!
6 Lozada- Vargas
Evaluador
Noboa - Garcs
Vaca - Samaniego
Lpez - Jimnez
Martnez - Nez
Garca - Jcome 5
Cdigo
1
2
3
4
V
Punt.
5
Descripcin Escala
I
1
IV
II
III
Impacto mnimo o nulo en el objetivo estratgico.
4
3
2
Alto impacto en el objetivo estratgico. Determina el logro.
Impacto importante en el objetivo estratgico. Influye en el logro en un grado significativo aunque no determinante.
Impacto medio en el logro. Influye en un grado moderado.
Impacto bajo en el objetivo estratgico. No tiene influencia significativa, pero s un efecto medible.
A1. Realizar pruebas pilotos que
ayuden a determinar la fiabilidad y
calidad de la tela en cuanto a la
elaboracin de los productos.
A2. Efectuar promociones que ayuden
a sacar la mercadera al mercado local
nacional o internacional.
6 Prom. 1 2 3 4 5 6 Prom. 1 2 3 4 5 6 Prom. 1 2 3 4
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Descripcin
Impacto mnimo o nulo en el objetivo estratgico.
Alto impacto en el objetivo estratgico. Determina el logro.
Impacto importante en el objetivo estratgico. Influye en el logro en un grado significativo aunque no determinante.
Impacto medio en el logro. Influye en un grado moderado.
Impacto bajo en el objetivo estratgico. No tiene influencia significativa, pero s un efecto medible.
A2. Efectuar promociones que ayuden
a sacar la mercadera al mercado local
nacional o internacional.
A3. Ejecutar un anlisis u estudio de
mercado los cuales son los factores
que impiden la salida de los producto
a hacia los consumidores.
I1. Reducir los costos ya sean estos
mediante la bsqueda de proveedores
actuales que sus costos sean bajos.
I2. Cumplir con el pedido empleando
el menor tiempo posible, entregando el
producto en la fecha establecida, que
la cantidad que se pacto sea la
indicada
5 6 Prom. 1 2 3 4 5 6 Prom. 1 2 3 4 5 6 Prom. 1 2 3
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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I2. Cumplir con el pedido empleando
el menor tiempo posible, entregando el
producto en la fecha establecida, que
la cantidad que se pacto sea la
indicada
I3. Incorporar nuevas tecnologas en
los procesos de tal manera que
incrementen la productividad de la
organizacin.
I4. Disminuir el endeudamiento
mediante la adopcin de nuevas
medidas como es el caso de la
bsqueda de nuevos accionistas
financieros
C1. Captar todas las ideas,
expectativas y deseos de los clientes
para satisfacer sus necesidades sin
problemas a tener clientes
desconformes.
4 5 6 Prom. 1 2 3 4 5 6 Prom. 1 2 3 4 5 6 Prom. 1 2
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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R1. Crecer nuestra cartera de clientes
por ventas promedio ya sea evaluando
el promedio de ventas por da o
determinando as el da en que menos
ventas se realicen.
R2. Incrementar los kilos de
produccin y las unidades de
produccin de cada uno de los
productos que confecciona u elabora
la empresa.
C1. Captar todas las ideas,
expectativas y deseos de los clientes
para satisfacer sus necesidades sin
problemas a tener clientes
desconformes.
C2. Atender las necesidades o
expectativas del cliente y mejorar la
atencin que recibe el mismo por parte
de los empleados.
3 4 5 6 Prom. 1 2 3 4 5 6 Prom. 1 2 3 4 5 6 Prom. 1
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
R2. Incrementar los kilos de
produccin y las unidades de
produccin de cada uno de los
productos que confecciona u elabora
la empresa.
R3. Crecer con eficiencia y eficacia en
cada uno de los procesos realizados.
R4. Incrementar la utilidad de la
organizacin para tener empleados y
accionistas satisfechos.
R5. Posicionar en el mercado
enfrentando y respondiendo a los
movimientos que realiza la
competencia para buscar mejoras que
ayuden a la continuidad de la empresa
en el marcado.
2 3 4 5 6 Prom.
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
Promedio
Global
R5. Posicionar en el mercado
enfrentando y respondiendo a los
movimientos que realiza la
competencia para buscar mejoras que
ayuden a la continuidad de la empresa
en el marcado.
Evaluador 1 2 3 4 5
Procesos
Confecciones
Hilandera
Tintorera
Escala Punt.
I 5
II 4
III 3
IV 2
V 1
Cd. Evaluador
1
2
3
4
5
6
Impacto medio en clientes externos o en partes interesadas. Impacto alto en clientes
internos.
Impacto bajo en clientes o partes interesadas. Impacto medio en clientes internos.
Impacto mnimo o nulo en clientes o partes interesadas. Impacto bajo en clientes
internos.
Clientes y partes interesadas
Descripcin
Alto impacto en el cliente externo.
Impacto importante o medio en cliente externo. Impacto alto en partes interesadas
(stakeholders).
6
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Impacto medio en clientes externos o en partes interesadas. Impacto alto en clientes
internos.
Impacto bajo en clientes o partes interesadas. Impacto medio en clientes internos.
Impacto mnimo o nulo en clientes o partes interesadas. Impacto bajo en clientes
internos.
Clientes y partes interesadas
Prom.
Descripcin
Alto impacto en el cliente externo.
Impacto importante o medio en cliente externo. Impacto alto en partes interesadas
(stakeholders).
A1 A2
Confecciones #DIV/0! #DIV/0!
Hilandera #DIV/0! #DIV/0!
Tintorera #DIV/0! #DIV/0!
Procesos
Objetivos Estratgicos
A3 I1 I2 I3 I4 C1
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Objetivos Estratgicos
C2 R1 R2 R3 R4 R5
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Promedio de Dimensiones
Objetivos Estratgicos
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
Promedio IE
por proceso
Impacto VA
en clientes y
partes
interesadas
Indice de
prioridad
Cd.
1
2
3
De acuerdo al anlisis realizado el proceso que da como prioridad es el
de
Tintorera
4.62585034
4.428571429
Procesos
Confecciones
Hilandera
1
2
3
Impacto en Valor Agregado
Impacto
Estratgico
+
-
-
+